Ім'я файлу: менеджмент. Кадровий менеджмент в галузі культури.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 3708кб.
Дата: 26.05.2022
скачати
Пов'язані файли:
Програмування.docx
метод. КР.docx
Кадровий менеджмент в галузі культуриРозширення: pptx
Розмір: 3708кб.
Дата: 26.05.2022
скачати
Пов'язані файли:
Програмування.docx
метод. КР.docx
Підготувала студентка 3-го курсу
Групи ГРТБ-59Л
Паздерська Лідія
Вступ
Кадровий менеджмент (КМ) - один з напрямків сучасного менеджменту, який орієнтований на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу системи (організації). Рівні управління в системі КМ: - оперативний - домінує кадрова робота; - тактичний - домінує управління персоналом; - стратегічний - домінує управління людськими ресурсами; - політичний - розробка та контроль за реалізацією КП. Мета та завдання КМ:
- оцінка професійної діяльності співробітників;
- компетентність співробітників (глибина та широта їх знань і досвід);
- зацікавити співробітників у здобутках всієї системи;
- психологічне сприйняття співробітниками змін;
- відповідність співробітників наявній в системі культури праці, управління
- мотивація в роботі персоналу;
- ефективне використання майстерства та здібностей персоналу;
- наявність позитивного мікроклімату в колективі;
- планування кар'єри, горизонтальне та вертикальне просування по службі;
- удосконалення методів оцінки персоналу.
Особливості менеджменту в сфері культури обумовлені рішенням специфічних завдань. У їх числі:
- пропаганда серед населення професійного мистецтва;
- розвиток жанрів;
- створення умов, які дають можливості для професійного і творчого зростання виконавців.
1. Планування ресурсів
розробка плану майбутніх потреб у людських ресурси.
2. Набір персоналу
створення резерву
потенційних кандидатів
з усіх посад
3. Відбір персоналу
оцінка кандидатів на
робочі місця
відбір найкращих із резерву,
створеного в ході набору
4. Визначення
зарплати та пільг
розробка структури
заробітної плати та пільг у
цілях залучення , найму
та збереження персоналу.
Сучасні технології, використовувані в кадровому механізм менеджменту в сфері культури, дозволяють створити спільність інтересів колективу. Без цього управління людьми буде неефективним.
Висновок
Отже, кадровий менеджмент – не самоціль, а ефективний засіб забезпечення виконання навчальним закладом поточних завдань і досягнення перспективних цілей, виконання його місії в суспільстві.
Концепція кадрового менеджменту є основою формування кадрової стратегії та політики, визначає її найважливіші напрями та підходи.
Концепцією кадрового менеджменту є сукупність основних принципів, правил, цілей управління персоналом, конкретизованих із урахуванням типу організаційної стратегії навчального закладу, потенціалу персоналу, а також типу кадрової політики.