Ім'я файлу: Входной контроль.docx
Розширення: docx
Розмір: 18кб.
Дата: 27.05.2020

Инновационный менеджмент - подсистема менеджмента, целью которой являются управления инновационными процессами на предприятии. Функционально инновационный менеджмент представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью конкретного объекта управления с целью получения наиболее оптимальным способом экономических результатов этой деятельности.

Система менеджмента организаций, использующих предпринимательский, инновационный подход к своему функционированию и развитию, призвана решать ряд задач, иногда противоречивых и даже исключающих друг друга:

  1. постоянное обновление ассортимента продукции, услуг;

  2. обновление и создание новых производственных систем;

  3. повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности прежде всего через повышение производительности труда персонала и снижение всех видов затрат;

  4. разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на перспективных направлениях развития техники, технологии, потребностей и т. п;

  5. подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного конвейера нововведений;

  6. сочетание гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими затратами и высокой производительностью массового производства.

Согласованное решение этих задач обеспечивает поступательное, пропорциональное, эффективное развитие предприятия, его экономическую устойчивость.

Инновационная деятельность предприятия - это не только решение технических задач по созданию нового продукта, новой технологии или совершенствование существующих, но и отбор перспективных научно-технологических достижений, своевременное патентование изобретений, продвижения наукоемких товаров на рынок. Ведущая роль в реализации этих задач принадлежит менеджерам. Именно поэтому, по статистике, в ведущих странах мира на одного ученого приходится десять менеджеров.

Организация и управление инновационной деятельность осуществляется специалистами различных функциональных служб и уровней управления.

Так, менеджеры высшего звена, имея хорошо развитую интуицию, всесторонние знания в областях экономики, инноваторы, обладая современными информационными и коммуникационными технологиями, определяют перспективные направления развития бизнеса, ставят стратегические цели, очерчивают круг инноваций, которые могут быть использованы для реализации поставленной цели.

Менеджеры среднего звена управляют воплощением в жизнь инновационных решений руководства, что предполагает умение консолидировать персонал для достижения целей, способность создать соответствующий психологический климат в коллективе, сформировать соответствующие мотивационные преференции, организовать и координировать работу исполнителей в соответствии с определенных задач.

Важной составляющей инновационной деятельности является труд высококвалифицированных технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов, финансистов, выполняющих специфические функции по технологическому проектированию и конструированию новаций, обеспечению финансами научно-исследовательских и проектно-поисковых работ, калькулированию затрат ресурсов, ценовому проектированию, продвижению на рынок и тому подобное.

Все эти работники являются субъектами инновационной деятельности в узком смысле (в отношении отдельного предприятия). Однако лишь часть из них берет на себя ответственность за принятие решения относительно практического применения инноваций на предприятии. Такие решения, как правило, являются рисковыми и принимаются в основном высшим руководством предприятия или его собственниками.

Управление инновационной деятельностью следует осуществлять, с одной стороны, учитывая потенциальные возможности инновации в формировании конкурентных преимуществ, а с другой - на инвестиционные возможности предприятия.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого высшим уровнем управления компанией и представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационным процессом, инновационной деятельностью и персоналом, занятым этой деятельностью. Эта деятельность может быть рассмотрена по разным аспектам.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас