Харківський національний економічний університет імені семена кузнеця

1
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ
(повне найменування вищого навчального закладу)
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ
(назва факультету)
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ, ЛОГІСТИКИ ТА ЕКОНОМІКИ
(повна назва кафедри)
ЗВІТ
з ознайомлювальної практики на ПрАт «НКМЗ»
Виконала: студентка 2-го курсу, групи 6.03.073.020.19.2
спеціальності 073 «Менеджмент» освітньо- професійної програми
«Менеджмент інноваційної діяльності»
Акопян Р. С.
(прізвище та ініціали)
Керівник від ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Верещагіна Г.
В.
(прізвище та
ініціали)
(прізвище та ініціали)
Керівник від підприємства:
(підпис)
(прізвище та
ініціали) Національна шкала
Кількість балів:
Оцінка: ECTS
Члени комісії: д.е.н.,проф. Ястремська О.М.
(підпис)
(прізвище та ініціали) к.е.н.,доц. Самойленко В. В.
(підпис)
(прізвище та ініціали) к.е.н.,доц. Сігаєва. Т.Є.
(підпис)
(прізвище та ініціали)
Харків – 2020 рік

3
ВСТУП
Метою виробничої практики є узагальнення pозpобка рекомендацій щодо впpовадження методiв оцінки проектів на « ПрАТ - НКМЗ»
Основними задачами pоботи є:
1) pозглянути теоpетичнi аспекти управління проектами;
2) пpовести загальну характеристику підприємства;
3) провести характеристику зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;
Об’єктом дослiдження є проходження практики на НКМЗ.
Дослідження виконувалось за допомогою таких методів, як теоретичне узагальнення та системний аналіз – для обґрунтування актуальності проведених досліджень, постановки проблеми і вивчення об’єкта та предмета дослідження; графічний метод – для схематичного подання теоретичних і практичних положень виробничої практики та інше

4
1.ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Новокраматорський машинобудівний завод, АТ — великий завод в Україні, розташований в місті Краматорську, Донецька область. Зорієнтований на виготовлення унікальних машин і обладнання для гірничо-металургійного комплексу, одне з найбільших спеціалізованих підприємств в Україні. Завод відкритий 28 вересня 1934 року. Новокраматорський машинобудівний завод - найбільше в Європі підприємство індивідуального важкого машинобудування.
Завод 85 років успішно працює на ринку металургійної, гірничорудної, ковальсько-пресового, шахтно-прохідницького, підйомно-транспортного, спеціалізованого обладнання. У багатій історії підприємства чимало досягнень, відзначених як «створено вперше в світі», в тому числі для космічної галузі.
Продукція НКМЗ працює в 79 країнах світу, в тому числі у Франції, Італії,
Німеччини, Японії. Система менеджменту якості підприємства відповідає вимогам міжнародного стандарту EN ISO 9001: 2008 та національного ДСТУ ISO
9001: 2009, що підтверджено сертифікатом, виданим міжнародним органом по сертифікації TUV Thuringen (Німеччина) і сертифікатом національного органу з сертифікації НТЦ «СТАНКОСЕРТ» (Україна). Ми пропонуємо комплексні і найбільш повні рішення з розроблення, постачання, налагодження та сервісному обслуговуванні обладнання протягом усього терміну його експлуатації. НКМЗ завжди відкритий для співпраці.
Завод виготовляє високопотужне сучасне металургійне обладнання, підйомні машини для шахт Донбасу, гірничодобувні, збагачувальні та ін. машини і механізми. З часу заснування на підприємстві спроектовано і виготовлено 102 прокатних стани, 189 міксерів для зберігання і перевезення чавуну, 45 штампувальних молотів, 20 установок для наплавлення конусів і чаш засипних апаратів доменних печей, 142 преси різного призначення, 17 машин для скачування шлаку з чавуноперевізних ковшів, 103 горизонтально-ковальські машини, близько 2000 крокуючих екскаваторів, понад 2000 шахтних підіймальних машин, близько 3000 рудо- і вуглемельних млинів, 18 роторних розкривних і добувних комплексів. Машини і обладнання з маркою «НКМЗ» працюють в 49 країнах світу, зокрема у Японії, Німеччині, Франції, Італії, Канаді.
Стандарти якості
У 2018 р міжнародним органом по сертифікації TUV-Thuringen (Німеччина) на підприємстві проводився ресертифікаційний аудит системи менеджменту якості на відповідність вимогам стандарту ISO 9001 діє до: 2015. За результатами аудиту НКМЗ виданий міжнародний сертифікат TUV International Certification

5
(TIC). Термін дії сертифіката - до листопада 2021 р .
Орган по сертифікації зареєстрованого товариства TUV Thuringen має атестати акредитації DAkkS (Die
Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH) на право здійснювати сертифікацію систем менеджменту відповідно до стандарту DIN EN ISO 9001. Німецький орган по акредитації DAkkS є членом Угоди про взаємне визнання сертифікатів MLA. Це означає, що видані їм сертифікати відповідності вимогам зазначеного стандарту мають міжнародне визнання, тому що визнаються у всіх країнах, які підписали угоду IAF MLA - в Європі, Японії, США, Канаді, Австралії, Новій Зеландії, Китаї та ін.
У 2018 р провідна компанія з надання кваліфікаційних послуг у всьому світі
Lloyd Register (Англія) затвердила НКМЗ як виробника відповідно до вимог компанії Lloyd Register до поковки з вуглецевої, вуглецево-марганцевої і легованої сталі (максимальна вага 60 тонн). Термін дії сертифіката - до липня
2021 р. Продукція, що випускається НКМЗ, відповідає вимогам нормативних документів і запитам споживачів, що дозволяє їй успішно конкурувати на світовому ринку.
Система контролю якості дозволяє відстежувати відповідність параметрів після кожного технологічного переділу.
Випробувальний центр НКМЗ має необхідне сучасне випробувальне обладнання від провідних світових виробників для проведення якісного контролю
і забезпечує весь комплекс контрольних випробувань продукції, що виготовляється, зокрема: визначення хімічного складу стали, чавуну, кольорових сплавів в процесі їх виробництва; весь спектр випробувань механічних властивостей металу поковок, виливків і т.д .
вивчення стану макро- і мікроструктури металу; проведення контролю поковок, виливків, зварних з'єднань і наплавлень і т.д. на наявність внутрішніх і поверхневих дефектів неруйнівними методами: ультразвуковим, радіографічним, магнітопорошкова, капілярним, візуальним, вимірювальним. Лабораторії

6 випробувального центру атестовані на право проведення контрольних випробувань експертною комісією Державного підприємства «Донецький експертно-технічний центр» Держпраці і Головний метрологічною службою -
Державного підприємства «Український науково-технічний центр металургійної промисловості« Енергосталь ».
На заводі працює понад 13,4 тис. осіб (станом на березень 2011).
Номенклатура виробів весь час оновлюється — протягом останніх років на 80 %.
Як наслідок, у 2013 році завод посів 3-е місце у рейтингу підприємств високотехнологічного машинобудування України за рівнем управлінських
інновацій. У зв'язку з удосконаленням технологій, модернізацією обладнання, реорганізацією управління, підвищенням вимог до якості продукції, що випускається велика увага в системі приділяється програмам цільового навчання.
Особливе місце в системі навчання займає адаптація і підготовка робочих верстатних професій. Щорічно згідно з Положенням «Про організацію і стимулювання підготовки верстатників в виробничих умовах ПрАТ« НКМЗ
»проходять підготовку близько 100 молодих верстатників. З метою вдосконалення організації виробництва і праці на робочих місцях та вдосконалення програми підготовки проводиться постійний моніторинг навчання та адаптації молодих робітників верстатних професій. Функціонуюча на заводі система наставництва забезпечує адаптацію як робочих, так і молодих фахівців до умов виробництва, доводить відповідність їх освітньо-кваліфікаційного рівня до вимог робочого місця.

7
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
ПІДПРИЄМСТВА
Діяльність кожного підприємства спрямована на поліпшення свого фінансового стану, на його розвиток. Тому існує необхідність тримати під контролем і оперативно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі фірми.
Будь-яка дія підприємства можлива тільки в тому випадку, якщо зовнішнє середовище допускає її здійснення. Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і втілити цю стратегію в життя, керівництву необхідно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище організації, тенденції його розвитку й місця, що займає в ньому організація.
У складі ПрАТ налічується близько 40 функціональних відділів, що забезпечують виконання робіт і дотримання єдиних вимог усіма підрозділами акціонерного товариства за певним напрямом, функції. Слід зазначити, що організаційна структура управління внутрішніх підрозділів ПрАТ побудована за лінійно- функціональному типу. Головна перевага сучасної організаційної структури ПАТ
НКМЗ - збереження цілісності єдиного виробничого комплексу з певною самостійністю його структурних підрозділів. гідністю сучасної структури НКМЗ є також те, що кожне виробництво, яке називають також центром прибутку,
самостійно відповідає за свій розвиток і забезпечення замовленнями цехів, випуск конкурентоспроможної продукції, дотримання термінів поставки продукції відповідно до укладених договорів, за собівартість, обсяги грошових коштів, що надходять від споживачів продукції. До переваг структури управління слід також віднести:
- стійкість підприємства до змін зовнішнього середовища;
- гнучкість реагування на ринкові зміни;
- надання виробництвам повної господарської самостійності на принципах господарського розрахунку;
- концентрацію інтелектуального і виробничого потенціалу в складі виробництва;
- надання директорам виробництв широких прав у вирішенні питань в оформленні замовлень до їх виконання і відвантаження продукції, отримання грошових коштів;
- зниження навантаження на вищу ланку управління акціонерного товариства;

8
- раціональний розподіл конкретних функцій управління між підрозділами підприємства;
- оптимальна ступінь децентралізації управління;
- можливість концентрації ресурсів і їх розподілу.
Таким чином, делегування повноважень управління на мікро - рівень, розширення самостійності виробництв, їх прав і відповідальності забезпечили зацікавленість всіх підрозділів у випуску конкурентоспроможної продукції.
Основні технічні рішення і переваги :
- оптимальна форма внутрішніх поверхонь проміжного ковша;
- заміна проміжного ковша в процесі розливання;
- система швидкої зміни розливних склянок;
- розливання із захистом струменя металу від вторинного окислення;
- високошвидкісний кристалізатор;
- система електромагнітного перемішування в кристалізаторі;
- автозапуск струмка;
- динамічна модель вторинного охолодження;
- система плавного розгинання зливка в двофазному стані за методикою НКМЗ;

9
3.ХАРАКТЕРИТИКА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩ
ПІДПРИЄМСТВА
1.3
Аналіз організаційної структури та техніко–економічних
показників діяльності підприємства
Організаційна структура ПАТ НКМЗ представлена на додатку 1. Така структура управління виробництвом забезпечує комплектність і пропорційність виробництв, а також правильне використання переваг як технологічної, так і предметної спеціалізації і кооперування, охоплює весь комплекс технологічних процесів - від розробки технічної документації, переробки вихідних матеріалів до збірки і випробування обладнання.
Склад машинобудівного заводу можна розділити на групи:
- Заготівельні цехи (ливарні, ковальсько-пресового і т.д.);
- Обробні цехи (механічні, термічні, холодного штампування і т.д.);
- Допоміжні цехи (інструментальні, ремонтно-механічні, модельні та ін.);
- Складські пристрої (для металу, інструменту, готових деталей, палива, моделей);
- Енергетичні пристрої (електростанція, теплоелектроцентраль, компресорні і газогенераторні пристрою);
- Транспортные устройства;
- Санитарно-технические устройства (отопление, водоснабжение, вентиляция);
- Общезаведенные учреждения и устройства (центральная лаборатория, технологическая лаборатория, главная контора, проходная контора, медицинский пункт, столовая и т.д.).
В даний час на підприємстві існує 5 виробництв:
- металургійне виробництво;
- виробництво металургійного устаткування
- виробництво серійних машин;
- виробництво МРВ і КПО;
- виробництво ТНП.

10
ВИСНОВКИ
В ході проходження практики на ПрАТ «НКМЗ» я ознайомилася з роботою підприємства, з питаннями і проблемами стоять перед працівниками, з їх досягненнями та планами на подальший розвиток.
Головним завданням підприємства
є виробництво та реалізація конкурентоспроможної продукції, що забезпечує отримання прибутку, достатнього для розвитку підприємства і забезпечення максимальної зайнятості.
Основними завданнями на заводі є:
- вдосконалення планування, управління і організації виробництва;
- організація робіт по складанню поточного і перспективних бізнес-планів ЗАТ;
- проведення науково обґрунтованих економічних прогнозів, які враховують кон'юнктуру ринку і реальні можливості підприємства, з метою правильного прийняття стратегічно важливих рішень;
Основні напрямки підвищення продуктивності праці, розроблені на основі аналізу та з метою стимулювання соціально-економічних і психологічних факторів росту продуктивності праці: корпоративна культура, умови і охорона праці, організація праці та управління, кваліфікація, мотивація праці, соціальна активність, підбір і розстановка кадрів, виробничі конфлікти, оцінка якості праці та атестація.
У зв'язку з проведенням низки заходів щодо поліпшення системи управління персоналом, з року в рік зростають техніко-економічні показники, значно збільшився обсяг продажів, зменшилася собівартість одиниці товарної продукції, помітно збільшилася сума заробітної плати на одного працівника. На тлі всіх позитивні зміни можна також побачити один не маловажний факт - стрімке збільшення прибутку, одержуваної підприємством. Піклуючись про своє майбутнє, завод надає значну допомогу вищим та професійно-технічним навчальним закладам в організації і проведенні виробничої та переддипломної практики для студентів і учнів, в рамках дуальної системи освіти. Це дозволяє вести відбір перспективних студентів та учнів вже з початкових курсів і
індивідуально готувати їх до подальшого працевлаштування на підприємстві.