1   2   3
Ім'я файлу: КЕРНЕЛ студ (2).docx
Розширення: docx
Розмір: 114кб.
Дата: 29.09.2021

К ернел найбільша диверсифікована інтегрована компанія в агропромисловому секторі України. Кернел є найбільшим постачальником української соняшникової олії і шроту на міжнародний ринок, ключовим постачальником бутильованої олії на внутрішній ринок і провідним оператором в області надання послуг сільгоспвиробникам зі зберігання зерна на елеваторах, а також послуг з перевалки та експорту зерна, рослинного масла і шроту на терміналах в портах Чорного моря.

Кернел - найбільша українська агропромислова компанія. Підприємства формують виробничий ланцюжок: виробництво сільськогосподарської продукції, концентрація, логістика та міжнародні продажі зерна, а також виробництво і збут сировини, і бутильованої соняшникової олії на міжнародному та внутрішньому ринках. Є найбільшою приватною компанією, що надає послуги елеваторів в Україні і основним оператором з перевалки та експорту зерна, олії та шроту соняшнику через портові термінали на Чорному морі.

Компанія почала свою діяльність в середині дев'яностих років минулого сторіччя з експорту української сільськогосподарської продукції. Маючи в активі незначні кошти і займаючись в основному транспортуванням в чорноморські порти і продажем великим міжнародним трейдерам сільгосппродукції, компанія почала набувати зернові елеватори - ключові активи для контролю виробництва і логістики зерна, які є інструментом створення стабільної довгострокової основи зернового виробництва.

Головою Ради директорів і засновником "Кернел" є Андрій Веревський. Кількість працівників компанії - 15 200 чоловік.

У 2013/14 маркетинговому році Кернел збільшив експорт зернових до 4 мільйонів тонн. Рекордні показники були досягнуті завдяки зростанню власного виробництва на один мільйон тонн, а також історичного максимуму врожаю зернових в Україні. В результаті також збільшився загальний експорт зернових культур.

Влітку і восени 2014 року Кернел зібрав понад 1.5 мільйона тонн зернових і 300 тисяч тонн олійних культур, поліпшивши врожайність на 16-29% в порівнянні з минулим роком.

Протягом 2014 року в різних регіонах України Кернел запустив нові елеватори сумарною потужністю зберігання в 200 тисяч тонн зернових. В цілому, за останні три роки Компанія ввела в експлуатацію нові елеватори потужністю в 600 тисяч тонн зберігання.

Компанія веде свою діяльність в шести бізнес-сегментах:

Експорт масла

Кернел сьогодні є безперечним лідером з переробки насіння соняшнику.

Компанія є найбільшим в Україні виробником і експортером соняшникової олії, процес виготовлення якого включає в себе приймання насіння соняшнику і їх переробку в сиру соняшникову олію і шрот. Нерафіновану соняшникову олію і шрот реалізуються на міжнародному ринку.

Щорічно переробляє майже 2,3 млн. тонн насіння соняшнику, що становить одну третину всього соняшнику, вирощеного в країні. Виробляє 1 млн. тонн сирої соняшникової олії і 850 000 тон шроту. У власності компанії шість маслоекстракційних заводів в зоні виростання соняшнику на території України протяжністю більше тисячі кілометрів від берегів Чорного моря і до східного кордону з Росією. Крім того компанія переробляє насіння соняшнику безпосередньо в порту міста Іллічівська на основі довгострокового договору про переробку давальницької сировини.

Дистрибуція масла

Кернел є найбільшим в Україні виробником і постачальником бутильованої соняшникової олії на внутрішній ринок, займаючи 35% частки ринку.

Діяльність в даному сегменті - це рафінування сирої соняшникової олії і його фасування. Основний ринок продажів - Україна, де масло реалізується, в основному, під торговими марками основними брендами «Щедрий Дар», «Стожар», «Чумак Золота» безпосередньо великим роздрібним мережам або через регіональних дистриб'юторів.

Експорт зернових

Компанія служить сполучною ланкою між українськими і російськими виробниками сільгосппродукції і міжнародними ринками, займаючи лідируючі позиції в сфері поставок зерна. Компанія створює додану вартість завдяки своїй логістичної інфраструктури, високому рівню компетентності, застосування сучасних підходів в галузі міжнародного маркетингу та продажів, а також використовуючи природні конкурентні переваги сільського господарства України.

Кернел є лідером експорту зерна в Україні, поставляючи на міжнародні ринки 10% експортованого з країни зерна.

Портові термінали

Кернел - один з лідерів в сфері надання послуг з перевалки та експорту зерна, рослинного масла і шроту. Компанія здійснює перевалку власного зерна, а також надає послуги третім особам через зерновий термінал «Трансбалктермінал» (Іллічівськ).

Портові термінали Кернел є важливою складовою у процесах перевалки зерна та транспортування олії, а також ключовою ланкою в стратегії розвитку і зростання компанії. Сьогодні через власні термінали компанія експортує зерно, олію та шрот, забезпечуючи гнучкість маркетингової стратегії і ефективність поставок споживачам.

Елеватори

Кернел є найбільшим в Україні приватним постачальником послуг елеваторів загальною потужністю, що пропонує сільгоспвиробникам послуги зі зберігання зернових і олійних культур на елеваторах загальною потужністю одноразового зберігання 2.8 мільйонів тонн зерна на 39 підприємствах, що розташовані в районах концентрації переробних потужностей і сільськогосподарського виробництва.

Агровиробництво

Агровиробничий комплекс Кернел - це 35 сільськогосподарських підприємств і 390 000 гектарів посівних площ з унікальними за якістю ґрунтами в основному на північному сході і південному заході країни, забезпечуючи невеликі відстані до місць зберігання (елеваторів) і переробних потужностей, а також швидку перевалку через чорноморські експортні термінали, об'єднаних у п'ять великих кластерів, які розташовані в близькості від елеваторів і заводів компанії. Пріоритетними для вирощування є зернові та олійні культури, що представляють комерційну цінність для експорту та переробки на власних підприємствах, традиційно це пшениця, ячмінь, кукурудза, соя, горох і соняшник.
«Kernel»
Компанія «Kernel» - найбільша диверсифікована інтегрована компанія в агропромисловому секторі України. Кернел є найбільшим постачальником української соняшникової олії і шроту на міжнародний ринок, ключовим постачальником бутильованої олії на внутрішній ринок і провідним оператором в області надання послуг сільгоспвиробникам зі зберігання зерна на елеваторах, а також послуг з перевалки та експорту зерна, рослинного масла і шроту на терміналах в портах Чорного моря.

Кернел - найбільша українська агропромислова компанія. Підприємства формують виробничий ланцюжок: виробництво сільськогосподарської продукції, концентрація, логістика та міжнародні продажі зерна, а також виробництво і збут сирої і бутильованої соняшникової олії на міжнародному та внутрішньому ринках. Є найбільшою приватною компанією, що надає послуги елеваторів в Україні і основним оператором з перевалки та експорту зерна, олії та шроту соняшнику через портові термінали на Чорному морі. У Кернел працює 16400 співробітників.

Компанія почала свою діяльність в середині дев'яностих років минулого сторіччя з експорту української сільськогосподарської продукції. Маючи в активі незначні кошти і займаючись в основному транспортуванням в чорноморські порти і продажем великим міжнародним трейдерам сільгосппродукції, компанія почала набувати зернові елеватори - ключові активи для контролю виробництва і логістики зерна, які є інструментом створення стабільної довгострокової основи зернового виробництва.

Напрямки діяльності:

  1. експорт масла - 2,9 млн тон насіння (1,3 млн тон соняшникової олії та 1,1 млн тон шроту) в середньому щорічно переробляється на 9 заводах, що складає 7-8% світового виробництва олії. Продається головним чином на всі основні ринки збуту, включаючи Індію, країни Європейського Союзу, Єгипет і Туреччину. Соняшник - найпоширеніша олійна культура, що вирощується в Україні та Росії. Посівні площі під соняшником становлять близько 5 млн га в Україні і 7 млн ​​га в Росії. Для більшості фермерів соняшник є найбільш рентабельною культурою, в тому числі і завдяки ефективній переробної галузі. Більшість маслоекстракційних заводів Кернел використовують лузгу соняшника в якості основного палива замість раніше використовуваних природного газу та мазуту, завдяки чому зберігається близько 140 тис. тонн на рік еквівалента викидів CO2, і ця цифра сягає 340 тис. тонн, якщо враховувати гранульовану лузгу, продану третім особам .

  2. дистрибуція масла - є найбільшим в Україні виробником і постачальником бутильованої соняшникової олії на внутрішній ринок, займаючи 35% частки ринку. Продає бутильовану олію під трьома основними брендами «Щедрий Дар», «Стожар», «Чумак Золота» безпосередньо великим роздрібним мережам і через регіональних дистриб’юторів. При цьому реалізація продукції під власними торговими марками продуктових мереж складає незначну частку продажів. Бутилювання соняшникової олії відбувається на Полтавському та Приколотному маслоекстракційних заводах компанії. Після маслоекстракційного процесу соняшникова олія проходить рафінування і дезодорацію на новітньому устаткуванні з дотриманням міжнародних стандартів якості ISO 9001 та безпеки виробництва харчової продукції згідно стандартам ISO 22000 та FSSC 22000, розлив також здійснюється на інноваційному обладнанні світових виробників.

  3. експорт зернових – один із найбільших експортерів зерна Чорноморського регіону, який забезпечує 19 % світового експорту зерна. Щорічно Кернел поставляє на міжнародні ринки 3-5 мільйони тонн кукурудзи, пшениці, ячменю, сої та ріпаку, закуповуючи сільгосппродукцію дрібними партіями у тисяч фермерів по всій Україні і на півдні Росії. Логістика зернових знаходиться під повним контролем компанії завдяки власній великої мережі елеваторів і двом глибоководних портів на узбережжі Чорного моря. Частка Кернел в експорті зернових з України становить близько 10%, в Росії - близько 4%.

  4. портові термінали - є важливою складовою у процесах перевалки зерна та транспортування олії, а також ключовою ланкою в стратегії розвитку і зростання компанії. Сьогодні через власні термінали компанія експортує зерно, олію та шрот, забезпечуючи гнучкість маркетингової стратегії і ефективність поставок споживачам. «Трансбалктермінал» в місті Іллічівськ в Україні є одним з найбільших за величиною зерновим терміналом в країні, його потужність складає 4 млн тонн на рік. Термінал обладнаний однією з найефективніших приймань зернових, сучасними елеваторні потужності і має глибоководний причал, що дозволяє вантажити судна водотоннажністю до 80 тис. Тонн.

«Зерновий термінальний комплекс Тамань», 100% частку якого придбало спільне підприємство, створене на паритетних засадах Кернел і великим міжнародним зернотрейдером, розташований на чорноморському узбережжі Російської Федерації. Збудований за останніми технологіями у 2011 році, термінал є третім за величиною глибоководним зерновим терміналом в Російській Федерації. Поточна пропускна потужність терміналу становить 4 млн тонн зернових на рік. Глибоководні термінали, як Трансбалктермінал, так і Тамань, приймають судна класу і розмірів Panamax, завантаженням більше 50 тис. Тонн зерна. Це забезпечує перевагу по вартості перевезень порівняно з судами дедвейтом близько 5 тис. Тонн, які приймаються мілководними терміналами Азовського моря. «Ойлтранстермінал» в м Миколаїв (Україна) займається перевалкою соняшникової олії і шроту виключно для власних потреб компанії.

  1. елеватори - Кернел володіє найбільшою приватною мережею елеваторів в Україні загальною потужністю одноразового зберігання в більш ніж 2.8 млн тонн зернових і розташуванням у ключових сільськогосподарських регіонах країни. Мережа елеваторів Кернел відіграє важливу роль у створенні довгострокових відносин з фермерами і підтримує провідні позиції Компанії в секторі виробництва зерна і соняшникової олії. Більше сорока елеваторів компанії надають послуги чистки, сушіння та зберігання зернових та олійних як власним фермерським господарствам, так і третім особам. Завдяки роботі компанії з численними фермерами в Україні, Кернел забезпечує ефективнішу оборотність в порівнянні з елеваторами, що знаходяться у власності фермерів. Зернові та олійні культури привозяться з полів безпосередньо на елеватор і зберігаються від декількох тижнів до декількох місяців. Як правило, частина врожаю фермера продається відразу після збору врожаю, решта зберігається і продається за сезон. Кернел надає послуги елеватора за фіксовану щомісячну плату. Фермер має право продати свою продукцію Кернелу або третій стороні. Кернел активно інвестує в розвиток інфраструктури зберігання, запускаючи нові елеватори в регіонах, де фермери відчувають дефіцит потужностей зберігання. Нові сучасні елеватори дозволяють фермерам не тільки заощадити на автотранспортних витратах, але й досягти більш високої ціни продажу продукції за рахунок високої якості обробки та зберігання. Протягом останніх трьох років Кернел ввів в експлуатацію 600 тис. Тонн нових елеваторних потужностей.

  2. агровиробництво – включає сільськогосподарські підприємства, які обробляють 390 тис га чорноземів України. Виробництво сільгосппродукції зосереджене в центральних і західних регіонах України, які є найбільш сприятливими областями для сільського господарства з точки зору якості грунту та достатності рівня опадів. Господарства Кернел вирощують ряд культур, фокусуючись на кукурудзі, сої, пшениці і соняшнику, при дотриманні правильної ротації культур для максимізації довгострокового родючості грунту. Зернові становлять близько 60% у структурі наших посівних площ, тоді як решта відведена під олійні та кормові культури. Агровиробнича стратегія Кернел заснована на прагненні до довгострокової продуктивності грунтів. Кернел застосовує розумні графіки сівозміни, використовує збалансовану кількість добрив, а також веде комплексну боротьбу зі шкідниками та бур'янами. З метою збереження вологи в грунті використовується переважно мінімальна технологія обробки грунту, що також веде до побічних ефектів скорочення шкідливих викидів в атмосферу та зниження використання палива. Застосування сучасної сільськогосподарської техніки зменшує втрати врожаю під час збиральної кампанії і веде до більш ефективного використання палива і добрив при вирощуванні.

Кейс:

1) заповнити табл VRIO аналізу ресурсів

2) визначити відсоткове співвідношення стратегічних ресурсів і базових

3) зробити висновок про ефективність використання ресурсного портфелю Кернел

4) побудувати Дерево компетенцій компанії (за матеріалами курсу, який надсилала раніше)

5) зробити висновок і запропонувати 5 варіантів диверсіфікації виробництва на основі компетенцій компанії.

1-3)

Основними параметрами VRIO-аналізу є оцінка таких характеристик стратегічних ресурсів:

  • цінність (value) – чи впливає ресурс на рівень ефективності функціонування бізнес-моделі?

  • унікальність, рідкісність (rareness) – чи поширений ресурс серед конкурентів підприємства?

  • відтворюваність (іnstability) – чи існують обмеження для доступу конкурентів до створення чи залучення цього ресурсу компанії?

  • організованість (компліментарність) (оrganization) – чи повністю компанія використовує цей ресурс для реалізації стратегії?

Таблиця 1.

VRIO-аналіз ресурсів підприємства

Назва ресурсу

Опис ресурсу

Value –цінність

Rareness -рідкісність

Instability –відтворюваність*

Organization -організованість

Характеристика статусу ресурсу

Кількісне значення

Інвестиційна/ кредитна привабливість

Здатність впливати на кредиторську привабливість бізнесу

+

-

-

-

Ресурс не є стратегічним

0,5

Власні фінансові активи

Джерело розширення бізнесу

+

-

-

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Наявність сучасних виробничих потужностей

Є основою галузевих конкурентних переваг

+

-

-

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Транспорт

Наявність власних логістичних систем

+

+

-

+

Ресурс стратегічний

1

Складське господарство

Здатність зберігати урожай до наступного року

+

+

-

+

Ресурс стратегічний

1

Унікальна рецептура виробництва

Дозволяє позиціонувати якість власних ТМ

+

+

+

-

Ресурс не є стратегічним

0,5

Наявність систем збуту маркетингу і просування

Дозволяє управляти маркетинговими активностями

+

+

+

-

Ресурс не є стратегічним

0,5

Стабільна, відома компанія з сильними позиціями на ринку

Значно залежить від кон’юнктури ринку та дій конкурентів

+

+

-

+

Ресурс стратегічний

1

Бренди компанії

Дозволяє отримувати ринкову лояльність

+

+

+

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Широкий асортимент

Є результатом продуманої товарної маркетингової політики

+

-

-

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Надійний постачальник зі зручним місцем розташування

Дозволяє отримувати логістичні конкурентні переваги

+

-

-

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Повна комплектація персоналу

Дозволяє забезпечити кадрову достатність

+

+

-

-

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Високий рівень освіти та досвіду

Сприяє реалізації кадрового потенціалу

-

+

-

+

Ресурс наближається до статусу стратегічного

0,75

Адаптивність співробітників до інновацій

Скорочує витрати на залучення та заміну персоналу

+

+

-

+

Ресурс стратегічний

1

* Для показника Instabilityвідтворюваність знак «-» означає високу оцінку, а знак «+» - низьку оцінку. Для всіх інших показників – знак «+» - висока оцінка, а знак «-» - низька оцінка ресурсу.

За результатом наведеного аналізу встановлено, що стратегічними є наступні ресурси:

  • Транспорт;

  • Складське господарство;

  • Стабільна, відома компанія з сильними позиціями на ринку;

  • Адаптивність співробітників до інновацій.

Ресурс наближається до статусу стратегічного:

  • Власні фінансові активи

  • Наявність сучасних виробничих потужностей

  • Бренди компанії

  • Широкий асортимент

  • Надійний постачальник зі зручним місцем розташування

  • Повна комплектація персоналу

  • Високий рівень освіти та досвіду.

Ресурс не є стратегічним:

  • Інвестиційна/ кредитна привабливість

  • Унікальна рецептура виробництва

  • Наявність систем збуту маркетингу і просування.

Стратегічні ресурси 4 з 14 (29%), близькі до стратегічних 7 з 14 (50%), не стратегічні 3 з 14 (21%). Оскільки 29+50=79% зі 100% всіх ресурсів є стратегічними та близькими до стратегічних – політика формування та використання ресурсів Кернел може вважатися ефективною.

4)

Стати світовим лідером завдяки орієнтації на споживача



Генеральна мета

Ц
  1   2   3

скачати

© Усі права захищені
написати до нас