ABC-аналіз – це дослідження частоти певних явищ і фактів. За допомогою цього методу об’єкти аналізу розподіляються на декілька категорій за ступеню важливості і залежно від їх питомої вартості [13]. Основою ABC-аналізу є розуміння того факту, що товари мають різну ступень важливості для підприємства [6]. Ідея полягає в тому, щоби в управлінні запасами зосередити увагу на критичній меншості (нечисленні і дорогі товари), а не розпорошувати ресурси на тривіальну більшість (багаточисленні та дешеві товари) [14, 41]. Кількість товарних груп при здійсненні АВС-аналізу може бути будь-яким, але найбільше розповсюдження отримав поділ сукупності дослідження натри групи, чим і обумовлено назву методу [15]. Тобто, ABC-аналіз – це спосіб ресурсного дослідження, що полягає в розподіленні продукції на категорії A, B і C, які складають в структурі продажів 80, 15 и 5% відповідно, і передбачає різні підходи до управління цими товарними групами [16]. У вітчизняній і західній науковій літературі, присвяченій проблемам АВС-аналізу, для різних категорій також рекомендуються особливі форми контролю
[17, 36].
Логістичний підхід до управління запасами потребує регулярного аналізу асортименту реалізуємих товарів, який повинен здійснюватися періодично і з урахуванням таких факторів, як прибутковість, сезонність, наявність товарів на складі, швидкість продажів тощо. Така необхідність повязана з тим, що запаси не однорідні по своїй ролі в торговому процесі. Можна виділити невелику частку товарів у загальній кількості, які забезпечать найбільшу частину доходів підприємства. І навпаки – є товари широкого асортименту з незначною часткою виручки [14, 40]. Цю закономірність називають законом Парето (відкрите в 1897 р. італійським економістом Вільфредо Парето) або правилом 80/20» [6]. Правило Парето – закон розподілу, згідно якому витрати праці (часу, грошей) та її результати розподіляються нерівномірно. Закономірність: 20% ресурсів дають 80% результату, 80% ресурсів –
20% результату [13]. Суть принципу Парето полягає в тому, що в процесі досягнення будь-якої мети нераціонально приділяти об’єктам, утворюючим малу частину внеску, ту ж увагу, що і об’єктам першорядної важливості [18, 113].
Аналіз запасів не обмежується першими буквами латинського алфавіту. За ABC-аналізом слідкує аналіз XYZ [19]. Сутність XYZ-аналізу полягає у визначені ступеня відхилення величини, яка характеризує об’єкт дослідження, від її середнього значення і групуванні об’єктів залежно від величини коефіцієнту варіації [20]. Саме після його проведення складається підсумкова матриця, оцінка якої дозволяє
оптимізувати запас на складі [19]. Елементами цієї матриці є безліч таких позицій асортименту товару, які попадають в одну і ту групу за результатами як ABC, так і XYZ- аналізу [20]. Суть XYZ-аналізу полягає в оцінці сталості попиту на товарний асортимент підприємства, який може передбачатися і мати детермінований характер, або бути непередбачуваним, мати випадковий і навіть стохастичний характер. Таке розуміння дає можливість відображати структуру реалізації товару за фактором стабільності попиту [11]. Тобто цей метод сприяє виявленню за обсягом споживання та фактором впевненості у попиті (обсягах, періодичності) трьох головних груп товарів: стабільної, сезонної та стохастичної тенденції споживання і передбачає групування об’єктів за однорідністю аналізуємих параметрів, тобто по коефіцієнту варіації [2, 97; 19].
Особливу увагу необхідно приділити вивченню стану запасів щодо внутрішньогрупового асортименту. Це дозволить прийняти конкретні заходи стосовно обліку зрушень у обсязі та структурі попиту й вплинути на своєчасну перебудову асортименту товарів, що продаються, своєчасно вжити заходів по тих видах товарів, які не мають попиту або на які попит зменшується [7, 229]. Одним із завдань формування асортименту є вилучення з програми товарів, що морально застаріли й економічно неефективні, хоча вони можуть користуватися певним попитом. При цьому важливо врахувати інформацію всіх сегментів ринку, де вони реалізуються, для встановлення реального обсягу продажу та рівня рентабельності (прибутковості) в динаміці [2, 96].
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми управління запасами не є новими для економічної науки, вони вивчаються різними напрямками теоретичної та прикладної економіки [14,
39]. Суть і основні положення методу АВС- та XYZ-аналізу висвітлено в ряді праць провідних українських та російських фахівців у галузі управлінського обліку, серед яких А. Гаджинський, С. Голов, І. Івакіна, С. Ковтун, Л. Нападовська, Н. Ткачук, С. Савлук та інші [18, 111-124; 21, 170].
Високо оцінюючи науковий доробок зазначених вчених, слід зупинитися на малодослідженому питанні взаємної увязки обсягів виробництва готової продукції, товарообороту, запасів товарів
(готової продукції). Для здійснення ефективного управління запасами необхідним є створення на

базі існуючих розробок такого механізму, який би враховував особливості функціонування підприємств окремої галузі національної економіки.
Метою статі є визначення окремих номенклатурних груп ювелірних виробів торгівельно- виробничого підприємства для подальшого застосування оптимізаційних заходів щодо управління запасами за окремою конкретною позицією за допомогою методів АВС та XYZ-аналізу.
Виклад основного матеріалу. Управління запасами передбачає необхідність проведення розрахунку оптимальної партії поставки й середньодобового залишку матеріальних цінностей підприємства, потребує своєчасного проведення розрахунків з постачальниками матеріальних ресурсів, можливостей для своєчасних розрахунків підприємства з банками, бюджетом, персоналом
[22, 69].
Безпосередньо механізм управління запасами досліджуваного ювелірного підприємства можна представити двома крупними блоками (рис. 1): управління запасами сировини, напівфабрикатів та кредиторською заборгованістю (що включає стадії закупівлі сировини та напівфабрикатів, розрахунків з постачальниками та виробництва товарів) та управління запасами готової продукції та дебіторською заборгованістю (що передбачає розрахунок споживачів за отриману продукцію згідно з планом відвантаження та реалізації). Основною задачею при управлінні запасами є підтримання необхідного і достатнього обсягу запасів для забезпечення (виконання) плану продажів. Ця задача може бути вирішена при наявності наступних вимог [9]: для кожної номенклатурної позиції повинно бути обрано оптимальний метод управління запасами, який дозволить нівелювати ризики, пов’язані з прогнозуванням і подальшим плануванням продажів; для забезпечення (виконання) плану продажів повинно бути обрано оптимальний режим поповнення запасів. Ключовим аспектом управлінського обліку товарних запасів є досягнення за кожною товарною групою оптимального рівня запасів, який би дозволив мінімізувати витрати на постачання та зберігання товарів і водночас максимально задовольнити попит на них.
Враховуючи це, необхідно визначити рівень товарних запасів; момент видачі заявок на поповнення запасів; розмір партії для закупівлі [11].
Застосуємо методи АВС та XYZ-аналізу до управління товарними запасами на прикладі ювелірної продукції торгівельно-виробничого підприємства «Ювелірсервіс» (м. Краматорськ). Всі вироби ювелірного підприємства укрупнено поділимо натри групи: вироби з золота (ВЗ); вироби з перлів (ВП); вироби зі срібла (ВС). Усвою чергу вироби з золота можуть бути: з дорогоцінним камінням (ВЗ1); з синтетичними вставками (ВЗ2); з напівдорогоцінним камінням і синтетичними вставками (ВЗ3); дрібносерійного виробництва (вироби за замовленням споживача) (ВЗ4). Технологія виробництва виробів з перлами обумовлює необхідність групування цих виробів наступним чином вироби з актированими перлами (ВП1), тобто вироби, які мають акт ідентифікації перлів; перлові намиста та браслети (ВП2). Оскільки крім купівлі споживач може обмінювати свої старі вироби з дорогоцінних металів або брухт дорогоцінних металів на нові ювелірні вироби підприємства (за собівартістю металу і сплачуючи вартість послуг), виникає необхідність ведення обліку товарів за реалізаційною ціною виробу та ціною послуги з урахуванням виду реалізації (опт чи роздріб). Таким чином, наведені вище номенклатурні позиції доцільно обліковувати за такими видами цін: роздрібна ціна виробу (РЦ); ціна роздрібної послуги (ЦРП); оптова ціна виробу (ОЦ); ціна оптової послуги
(ЦОП). Подібне групування запасів готової продукції дозволяє виділити 22 номенклатурні позиції, за якими і буде здійснено АВС-аналіз, а результати зведено до табл. 1. Загальну АВС-класифікацію номенклатурних позицій ювелірного підприємства наведено в табл. 2. Так, за результатами аналізу до групи А можна віднести чотири номенклатурні позиції, які займають 18,2% товарного асортименту і 78,2% обсягу реалізації продукції – це переважно вироби з золота з дорогоцінним камінням (за ціною роздрібного обміну (ЦРП), оптовою (ОЦ) та роздрібною ціною (РЦ) продажу) та синтетичними вставками (за роздрібною ціною продажу. До групи В входять сім номенклатурних позицій, що займає 31,8% їх загальної кількості і приносить підприємству 16,8% валового доходу. Слід зазначити: 22,7% всього товарного асортименту, тобто пять позицій групи В займають жемчужні намиста та браслети (за ціною роздрібної послуги, роздрібною і оптовою ціною продажу) та вироби з актированими перлами (за ціною роздрібної послуги та роздрібною ціною продажу. Також до групи В віднесено срібні та дрібносерійні золоті вироби за оптовою ціною продажу.
Група С є найбільш кількісною: 50% номенклатури або одинадцять номенклатурних позицій забезпечують підприємству тільки 5% валового доходу. Але такий результат ще не свідчить про необхідність непродуманого виключення номенклатурних позицій групи С з асортименту.

закупівля синт ет ич них вставок Управ лі
ння запасами сиров ини,
на пі
вф аб рик ат
ів так ре дит орс ьк ою за борг ов аніст ю
дорог оцін них м
ет алів дорог оцін ног ока м
інн я на пів дорог оцін ног ока м
інн я пе рлів
М
Ш
П та інш их на пів фабрикат івУправління кредиторською заборгованістю
Виробництво ювелірних виробів Управ лі
ння запасами готов ої прод ук ції
та де біт орс ьк ою за борг ов аніс тю
Проце сна да ння пос луг об м
іну брухт у дорог оцін ног ом ет алу на ю
ве лірн
і в ироб и
Проце с ре аліза ції
прод ук ції
Приріст дебіторської заборгованості
Зниження дебіторської заборгованості
Ювелірні магазини, спеціалізовані пункти обміну, виставки, ярмарки
Опт
Розд ріб
Опт
Розд ріб
План відвантаження продукції План реалізації продукції
Виторг від реалізації продукції Рисунок 1 – Механізм управління запасами ювелірного підприємства
Постачальники сировини та напівфабрикатів

Таблиця 1– Результати застосування АВС-аналізу
№
Найменування номенклатурної позиції
Виручка від реалізації за рік, грн.
Частка у виручці, %
АВС група позиції накопичувальним підсумком
Всього
29634356,99 100,0
-
-
1 ВЗ1 (ЦРП)
12383339,75 41,8 41,80 А
2 ВЗ1 (ОЦ)
6571314,39 22,2 64,00 А
3 ВЗ2 (ОЦ)
2705665,17 9,1 73,10 А
4 ВЗ1 (РЦ)
1513410,90 5,1 78,20 А
5 ВП2 (ЦРП)
1015874,02 3,43 81,63 В
6 ВП2 (РЦ)
894647,21 3,02 84,65 В
7 ВП1 (ЦРП)
828506,95 2,80 87,45 В
8 ВП1 (РЦ)
753812,78 2,54 89,99 В
9 ВП2 (ОЦ)
702121,07 2,37 92,36 ВВС (ОЦ)
428554,14 1,45 93,81 В
11 ВЗ4 (ОЦ)
367685,00 1,24 95,05 В
12 ВЗ2 (РЦ)
354003,04 1,19 96,24 С
13 ВЗ4 (ЦРП)
326553,34 1,10 97,34 С
14 ВЗ4 (РЦ)
251422,44 0,85 98,19 С
15 ВП1 (ОЦ)
244748,40 0,83 99,02 С
16 ВЗ2 (ЦРП)
176958,75 0,60 99,62 С
17 ВЗ3 (ЦРП)
52669,88 0,18 99,80 С
18 ВЗ2 (ЦОП)
33570,80 0,11 99,91 С
19 ВЗ3 (ОЦ)
11761,00 0,04 99,95 С
20 ВС (ЦРП)
7254,00 0,02 99,97 С
21 ВС (РЦ)
6249,00 0,02 99,99 С
22 ВЗ3 (РЦ)
4234,97 0,01 100,00 С
Таблиця 2– АВС-класифікація номенклатурних позицій
Група
Виручка від реалізації за рік
Номенклатурні позиції грн. частка,
% найменування кількість, од. частка,
% А
23173730,21 78,2
ВЗ1(ЦРП), ВЗ1(ОЦ), ВЗ2(ОЦ), ВЗ1(РЦ)
4 18,2 В
4991201,17 16,8
ВП2(ЦРП), ВП2(РЦ), ВП1(ЦРП), ВП1(РЦ),
ВП2(ОЦ), ВС(ОЦ), ВЗ4(ОЦ)
7 31,8 С
1469425,61 5,0
ВЗ2(РЦ), ВЗ4(ЦРП), ВЗ4(РЦ), ВП1(ОЦ),
ВЗ2(ЦРП), ВЗ3(ЦРП), ВЗ2(ЦОП), ВЗ3(ОЦ),
ВС(ЦРП), ВС(РЦ), ВЗ3(РЦ)
11 50 Разом 29634356,99 100,0 22 100
Діапазони груп можна визначити експертним шляхом або побудувавши криву Лоренця [2,
97]. Тобто отримані результати проілюструємо застосуванням графічного методу визначення границь за допомогою дотичної до кривої АВС (рис. 2), наглядно описаної у роботі [18, 116-118]. Метод базується на розподілі безлічі об’єктів управління, упорядкованій за зниженням ознаки значимості об’єкта, за допомогою дотичної до кривої АВС-аналізу. Крива АВС будується у прямокутній системі координат, депо осі ОХ відкладемо об’єкти управління (номенклатурні позиції), розташовані в порядку убування частки об’єкта в загальному результаті (частка номенклатурної позиції в обсязі виручки від реалізації продукції), у відсотках до загальної кількості об’єктів управління -22; по осі OY відкладемо частку внеску об’єкта (частка виручки від реалізації за конкретною номенклатурної позицією) в загальному результаті, обчислена накопичувальним підсумком, у відсотках.
Абсциса точки дотику (точка М) дотична до кривої АВС, яка паралельна лінії OD, покаже границю між групами А і В, а ордината точки М – частку внеску групи А в загальний результат.

Абсциса точки дотику (точка N) дотична до кривої АВС, яка паралельна лінії М, покаже границю між групами В і С, а ордината цієї точки вкаже на сумарний внесок груп А і В до загального результату. Із рис. 2 можна побачити, що розташування координат точки М [18,2; 78,2] та точки N
[50,0; 95,0] свідчить про правильність наведених вище розрахунків.
0 20 40 60 80 100 120 0
4,5 9,1 13,6 18,2 22,7 27,3 31,8 36,4 40,9 45,5 50,0 54,5 59,1 63,6 68,2 72,7 77,3 81,8 86,4 90,9 95,5 Рисунок 2 – Розподіл сукупності номенклатурних позицій на групи А, В і С за допомогою дотичної до кривої АВС
Результати XYZ-аналізу наведено в табл. 3 загальна XYZ-класифікація номенклатурних позицій досліджуваного ювелірного підприємства - в табл. 4, результати застосування суміщеного
АВС- та XYZ-аналізу – в табл. 5.
Ефективність використання оборотних засобів можна охарактеризувати показниками оборотності, які і застосуємо до аналізу запасів готової продукції. Розрахунок коефіцієнту оборотності, тривалості одного обороту, залучення (вивільнення) в оборот та прискорення
(уповільнення) оборотності окремих товарних груп виготовленої ювелірної продукції наведено в табл. 6. За результатами аналізу можна констатувати:
- загальне залучення в оборот засобів у розмірі 5773928,2 грн., у тому числі за рахунок: виробів із золота з дорогоцінним камінням на суму 5085407,7 грн. (88,08% загального залучення коштів), що призвело до уповільнення оборотності готової продукції на 41,29% (89,4 дні) в порівнянні з 2008 р виробів із золота з напівдорогоцінним камінням і синтетичними вставками у розмірі 15256,5 грн. (0,26% загального залучення), наслідком чого було уповільнення оборотності цієї продукції на 24,98% або на 80 днів відносно попереднього періоду; виробів дрібносерійного виробництва на суму 296496,6 грн. (що склало 5,14% загального залучення) і призвело до уповільнення оборотності на 26,15% або на 112,9 дні від попереднього періоду; виробів у виді перлових намист і браслетів у розмірі 376767,5 грн. (6,52% загального залучення) з подальшим уповільненням оборотності готової продукції на 22,63% або на 51,9 дні в порівнянні з 2008 р
- вивільнення з обороту коштів у загальному розмірі 8433406,6 грн. відбулося за рахунок: золотих виробів з синтетичними вставками на суму 1768909,5 грн., що складає 20,98% загального вивільнення, і призводить до прискорення оборотності на 39,02% або на 194,7 дні в порівнянні з АС ВО попереднім періодом; виробів з актированими перлами у розмірі 6517205,7 грн. (77,28% загального вивільнення), наслідком чого стало прискорення оборотності готової продукції на 86,24% або 1284,1 дні порівняно з 2008 р виробів зі срібла на суму 147291,3 грн. (1,75% загального вивільнення) з подальшим прискоренням оборотності товарів на 84,28% або 120 днів від попереднього періоду;
Таблиця 3 – Результати застосування XYZ-аналізу
№
Найменування номенклатурної позиції
Виручка від реалізації за рік, грн.
Середнє значення виручки за місяць, грн.
Середнє квадратичне відхилення, грн.
Коефіцієнт відносної варіації
XYZ група
1 ВС (РЦ)
6249,00 3124,50 24,8 0,79% Х
2 ВЗ1 (ЦРП)
12383339,75 1031944,98 27030,93 2,62% Х
3 ВЗ2 (ЦРП)
176958,75 14746,56 675,75 4,58% Х
4 ВП2 (ЦРП)
1015874,02 84656,17 4442,64 5,25% Х
5 ВП1 (ЦРП)
828506,95 69042,25 3683,83 5,34% Х
6 ВЗ3 (ОЦ)
11761,00 5880,50 363,25 6,18% Х
7 ВЗ4 (ЦРП)
326553,34 27212,78 1984,43 7,29% Х
8 ВЗ2 (РЦ)
354003,04 29500,25 2977,14 10,09%
Y
9 ВП1 (РЦ)
753812,78 83756,98 8814,31 10,52%
Y
10 ВП2 (РЦ)
894647,21 99405,25 10522,31 10,59%
Y
11 ВЗ4 (РЦ)
251422,44 27935,83 3086,76 11,05%
Y
12 ВЗ1 (РЦ)
1513410,90 137582,81 17150,90 12,47%
Y
13 ВП2 (ОЦ)
702121,07 58510,09 8100,35 13,84%
Y
14 ВП1 (ОЦ)
244748,40 20395,70 2984,73 14,63%
Y
15 ВЗ4 (ОЦ)
367685,00 30640,42 5200,70 16,97%
Y
16 ВЗ3( РЦ)
4234,97 1411,66 262,03 18,56%
Y
17 ВС (ЦРП)
7254,00 2418,00 525,78 21,74%
Y
18 ВЗ1(ОЦ)
6571314,39 547609,53 122552,61 22,38%
Y
19 ВЗ3 (ЦРП)
52669,88 17556,63 4077,61 23,23%
Y
20 ВС (ОЦ)
428554,14 47617,13 13706,21 28,78%
Z
21 ВЗ2 (ОЦ)
2705665,17 225472,10 98680,36 43,77%
Z
22 ВЗ2 (ЦОП)
33570,80 4196,35 3921,18 93,44%
Z
Таблиця 4 – XYZ-класифікація номенклатурних позицій
Група
Виручка від реалізації за рік
Номенклатурні позиції грн. частка,
% найменування кількість, од. частка,
%
X
14 749 242,80 50%
ВС(РЦ), ВЗ1(ЦРП), ВЗ2(ЦРП), ВП2(ЦРП),
ВП1(ЦРП), ВЗ3(ОЦ), ВЗ4(ЦРП)
7 32%
Y
11 717 324,08 40%
ВП2(РЦ), ВП1(РЦ), ВП2(РЦ), ВЗ4(РЦ),
ВЗ1(РЦ), ВП2(ОЦ), ВП1(ОЦ), ВЗ4(ОЦ),
ВЗ3(РЦ), ВС(ЦРП), ВЗ1(ОЦ), ВЗ3(ЦРП)
12 55%
Z
3 167 790,11 11%
ВС(ОЦ), ВЗ2(ОЦ), ВЗ2(ЦОП)
3 14% Разом 29 634 356,99 100%
-
22 100%
- в цілому на підприємстві спостерігається загальне залучення в оборот коштів на суму
4002521,1 грн., що призвело до уповільнення оборотності готової продукції на 19,26% або 48,6 дні.
Наявність надлишків запасів готової продукції, відсутність систематичного аналізу і контролю запасів, також адаптованого до дослідженого підприємства механізму нормування цих запасів свідчать про необхідність розробки ефективного механізму управління запасами готової продукції в цілому. З метою оптимізації запасів готової продукції по групах суміщеного АВС- та XYZ-аналізу було розроблено рекомендації по управлінню запасами готової продукції і представлено у вигляді матриці суміщеного АВС- і XYZ-аналізу (табл. 7). Матричне поєднання результатів застосування методів ABC- та XYZ-аналізу дозволяє отримати групи товарів, які формуються за такими

критеріями, як внесок у загальну прибутковість від продажів, стабільність попиту та його прогнозованість [2, 98].
Ювелірним виробам груп АХ (вироби з золота з дорогоцінним камінням за ціною роздрібної послуги, що складають 4,5% номенклатури) та ВХ (золоті вироби з актированими перлами, перлові намиста та браслети за ціною роздрібної послуги – 9% номенклатури) притаманні високий товарооборот і стабільність, що потребує щоденного обліку вибуття товарів, частого розгляду і контролю розмірів партій виробництва, застосування методів нормування запасів готової продукції, зниження надлишку запасу з подальшим формуванням стійких запасів товарів.
Таблиця 5 – Результатизастосування суміщеного АВС- та XYZ –аналізу
№
Найменування номенклатурної позиції
А
В
С
груп а
X
Y
Z груп а
С
умі
- щ
ен ня
№
Найменування номенклатурної позиції
А
В
С
груп а
X
Y
Z груп а
С
умі
- щ
ен ня
1
ВЗ1(ЦРП) АХ ВЗ4 (ЦРП) С Х
CX
2
ВЗ1 (ОЦ)
A
Y
AY
13 ВЗ2 (ЦРП) С Х
CX
3
ВЗ1 (РЦ)
A
Y
AY
14 ВЗ3 (ОЦ) С Х
CX
4
ВЗ2 (ОЦ)
A
Z
AZ
15 ВС (РЦ) С Х
CX
5
ВП2 (ЦРП) В Х
BX
16 ВЗ2 (РЦ) С
Y
CY
6
ВП1 (ЦРП)
B Х
BX
17 ВЗ4 (РЦ) С
Y
CY
7
ВП2 (РЦ)
B
Y
BY
18 ВП1 (ОЦ) С
Y
CY
8
ВП1 (РЦ)
B
Y
BY
19 ВЗ3 (ЦРП) С
Y
CY
9
ВП2 (ОЦ)
B
Y
BY
20 ВС (ЦРП) С
Y
CY
10 ВЗ4 (ОЦ)
B
Y
BY
21 ВЗ3 ( РЦ) С
Y
CY
11 ВС (ОЦ)
B
Z
BZ
22 ВЗ2 (ЦОП) С
Z
CZ
Таблиця 6 – Показники ефективності використання запасів готової продукції за 2009 р. Тов арн а гру па
Виторг від реалізації продукції
Середні залишки готової продукції Кое ф
іц
іє
нт об оротн ос ті
Тривалість обороту, днів За луче нн явив іль не нн я)
в оборот г рн
П
ри ск оре нн я
(уп ов
іль не н- ня
) об оротн ос- ті,
%
грн ча стк а,
%
грн ча стк а,
%
зв
іт база ВЗ1 20468065 69,07 17402769,2 70,22 1,18 306,1 216,6 5085407,7
-41,29
ВЗ2 3270197,8 11,04 2764818,03 11,16 1,18 304,4 499,1
-1768909,5 39,02
ВЗ3 68665,9 0,23 76336,5 0,31 0,90 400,2 320,2 15256,5
-24,98
ВЗ4 945660,8 3,19 1430330,8 5,77 0,66 544,5 431,6 296496,6
-26,15
ВП1 1827068,1 6,17 1039997,5 4,20 1,76 204,9 1489,0
-6517205,7 86,24
ВП2 2612642,3 8,82 2041800 8,24 1,28 281,3 229,4 376767,5
-22,63
ВС
442057,1 1,49 27465 0,11 16,10 22,4 142,3
-147291,3 84,28 Разом
Золоті вироби груп AY (вироби з дорогоцінним камінням за оптовою та роздрібною ціною складають 9% номенклатури) и BY (перлові намиста та браслети за роздрібною та оптовою ціною, вироби з актированими перлами за роздрібною ціною та вироби дрібносерійного виробництва за оптовою ціною - 18,1% номенклатури) при досить високому товарообігу мають недостатню стабільність доходу. В якості рекомендацій слід здійснити: зниження наднормативного надлишку запасу при формуванні страхового запасу готової продукції, організацію періодичного обліку запасів, застосування методів нормування запасів. Слід зазначити, що страховий запас готової продукції призначений для нейтралізації «нормальних» коливань попиту і відхилень в поставках [10].
Товари груп AZ (золоті вироби з синтетичними вставками за оптовою ціною, які складають
4,5% номенклатури) та BZ (срібні вироби за оптовою ціною – 4,5% номенклатури) при досить високому товарообороті характеризуються стохастичним споживанням. По товарам даної групи