Эссэ
К книге Дениса Нежданова
Команда на миллион
Создаем систему управления персоналом
Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.
Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.
В своей работе, мне бы хотелось подробнее остановиться на процессе формирования эффективной команды, когда руководитель может столкнуться с задачей формирования или развития команды, если он приходит для управления сложившимся коллективом.
Этап 1. Целеполагание.
У нашего коллектива есть цель – стать лучшим отделением области, для достижения которой нам необходимо приложение командных усилий;
Этап 2. Ценностная приоритизация.
Мои четкие приоритеты ценностей, которыми я буду руководствоваться в ходе достижения целей, это :
- стабильная работа коллектива
- удовлетворенный клиент
Этап 3. Формирование группы.
Я хочу создать команду, которая будет единым целым.
Этап 4. Отбор лучших.
Я буду искать людей, которые сами желают делать то, что мне от них нужно.
Этап 5. Вовлечение игроков.
Мои коллеги будут иметь возможность внести свои идеи, мнения, предложения по вопросу достижения поставленных целей или решения тактических и функциональных задач.
Этап 6. Оценка.
Каждый коллектив требует постоянной оценки достижений со стороны руководителя и лидера. Лучшая оценка – оценка по принципу «окна – зеркала». Когда цели достигнуты, результаты – на уровне, руководитель подходит к окну и говорит команде: «Мы молодцы!» А когда желаемых результатов нет, руководитель должен подойти к зеркалу.