Ім'я файлу: Безос.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 1250кб.
Дата: 14.09.2021
скачати
Пов'язані файли:
44634783.doc
BTL-реклама.pptx
Джеффри Престон БезосРозширення: pptx
Розмір: 1250кб.
Дата: 14.09.2021
скачати
Пов'язані файли:
44634783.doc
BTL-реклама.pptx
Основатель сервиса Amazon.com
Подготовил студент ФЕМП 3-12 Шаповалов богдан
Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке, Нью-Мексико.
Образование
Джефф Безос окончил Принстонский университет с отличием в в 1986 году получив высшую степень по информатике и электротехнике. После выпуска он работал на Уолл-стрит в таких фирмах как «Fitel», «Bankers Trust» и в инвестиционной фирме «D.E. Shaw». «Пионер» интернет-бизнеса.
Книжный интернет-магазин – Amazon.com, был открыт 16 июля 1995 года для всех желающих.
Взлет компании
Успех компании был головокружительным. Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000 $ в неделю. Рост компании был быстрее, чем предполагал Безос со своей командой. Развитие компании
Со временем в магазине стали появляться другие товары, такие как аудио- и видеодиски, а ещё позже появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое.
Всё это стало возможным благодаря крупному партнёрству с розничными поставщиками.
В 1995 году было продано товаров на 510,000$, а в 2011 товаров было продано уже более чем на 17 млрд долларов США.
Покупка «The Washington Post»
5 августа 2013 года Безос объявил о покупке им «The Washington Post Co.» – компании, которая владела газетой и другими организациями.
Недавние проекты
Программа «Amazon Prime Air»
Цель: внедрение дронов для выполнения ими различных действий человека по доставке товаров клиентам
Цитаты
1) «Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше. Мы принадлежим ко второму типу»
2) «Если вы ориентированы на конкурентов, то не сможете сделать и шага до тех пор, пока его не сделают конкуренты. Если вы ориентированы на клиента, то сможете стать первопроходцами в своей отрасли» 3)«Не следует привыкать к имиджу “блестящей компании”, так как “блеск” недолговечен»