Ім'я файлу: Діаграма.docx
Розширення: docx
Розмір: 255кб.
Дата: 13.12.2022
скачати
Пов'язані файли:
тема 7.docx
Баскетбол тактика захисту та напада.pdf
Розширення: docx
Розмір: 255кб.
Дата: 13.12.2022
скачати
Пов'язані файли:
тема 7.docx
Баскетбол тактика захисту та напада.pdf
Діаграма
Критичні шляхи ранього, та пізнього старту!
Раній старт - 03.12
Пізній старт (тобто завершення) - 31.01
Для чого створюється організаційна структура проекту?
Першим завданням, що вирішується в проектному менеджменті, є формування організаційної структури, мета якої — виконання всього комплексу робіт з реалізації проекту. У теорії і практиці управління проектами ці структури мають назву команди.
Для чого і яким шляхому будується ієрархічна структура проекту?
ієрархічний перелік ресурсів, пов'язаних за функцією та типом ресурсів, який використовується для полегшення планування та контролю роботи над проектом. [1] Ієрархічна структура ресурсів включає, як мінімум, кадрові ресурси, необхідні для успішного завершення проекту, і переважно містить усі ресурси, на які будуть витрачені кошти проекту, включаючи персонал, інструменти, машини, матеріали, обладнання, збори та ліцензії. Гроші не вважаються ресурсом в RBS; включаються лише ті ресурси, які будуть коштувати грошей.
Що таке матриця відповідальності і коли її варто будувати?
Матриця містить список пакетів робіт (СПР) по одній осі, список підрозділів і виконавців, що беруть участь у виконанні робіт, — по інший. Елементами матриці є коди видів діяльності (з заздалегідь визначеного списку) і (або) вартість робіт.
Матриця відповідальності описує рольовий розподіл за операціями процесу є потрібною, коли, крім власника і виконавця, процес пов'язують з низкою інших ролей, таких як відповідальний (керівник), що бере участь (виконавець), інформований. Сукупність цих двох рольових розподілів дозволяє формувати матрицю, де представлені господар і виконавець (і) процесу в розрізі по операціях. Також такі матриці називаються RACI-діаграми
Висновок:
Ми побудували сітьову діаграму для свого проекту, визначивши дати раннього та пізнього старту, раннього та пізного фінішу та резерви часу. Знайшли роботи, що лежать на критичному шляху.