Ім'я файлу: Антикризове управлыння Мегабанк.docx
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 21.11.2020

Антикризове управління ПАТ «Мегабанк»

У червні 1990-го у Харкові був зареєстрований комбанк НДобродій». У 1995-му назву банку було змінено на АКБ "Мегабанк". На сьогоднішній день фінустанова належить до першої групи банків України, частка активів яких перевищує 0,5% сумарних активів банківської системи. У червні 2017 року РА "Експерт-Рейтинг" підвищило довгостроковий кредитний рейтинг Мегабанку до рівня uaAА, таким чином підтвердивши його високу кредитоспроможність. Пряма та опосередкована участь 60,89% статутного капіталу банку належить харківському банкіру та промисловцю Віктору Суботіну. Другий крупний акціонер банку – ЄБРР, йому належить 15% статутного капіталу. Ще 15% – у німецького банку розвитку KfW. Понад 6% володіє IFC.

Аналіз фінансової звітності та балансу ПАТ «Мегабанк»

Показник

Роки

2014

2015

2016

Активи

6869971

8872604

9002795

Кредити та заборгованість клієнтів

5745323

7223790

7695512

Зобов’язання

6201260

8043522

8257517

Кошти клієнтів

3716650

5430181

6441564

Кошти банків

-

362

7333

Боргові цінні папери, емітовані банком

12147

5601

-

Власний капітал

668711

829082

745278

Нерозподіленний прибуток(Непокритий збиток)

9172

40371

-82915

Чистий процентний дохід

168475

181002

141442

Проаналізуємо деякі показники фінансового стану ПАТ «Мегабанк»

Рентабельність активів, %

-1,36

Рентабельність статутного капіталу, %

-16,13

Миттєва ліквідність, %

4,95

Адекватність капіталу, %

13,16

Левередж, %

13,09

Антикризові заходи:

  1. Розвиток партнерства з клієнтами МСБ, досконалення експертизи в сфері кредитування мікро-бізнесу і МСБ з акцентом на фінансування підприємств аграрного сектора і пов'язаних з ним сфер діяльності;

  2. Удосконалення системи управління ризиками;

  3. Створити команду бенчмаркінгу, яка буде безперервно сприяти стабільному підвищенню якості та підвищенню вартості банку. Команда бенчмаркінгу повинна виконувати такі задачі: безперервне дослідження інноваційного антикризового світового досвіду управління банками, розробкою планів щодо введення цього інноваційного досвіду, аналіз результатів такого введення;

  4. Введення сучасних інформаційних продуктів і технологій з метою забезпечення конкурентоспроможності ( наприклад розробка мобільного додатку для клієнтів банку для зручного контролю за своїми коштами);

  5. Досягнення високого ступеня впізнаваності як надійного українського банку з іноземним капіталом, шляхом всебічної рекламної компанії.

  6. Скорочення витрат, наприклад можна скоротити адміністративно-управлінські витрати шляхом скорочення кадрів.

  7. Встановлення обмежень щодо дострокового вилучення депозитів та обсягів їх зняття;

  8. Використовувати більш жорстку систему виявлення неплатоспроможних позичальників за для мінімізування проблемних активи, диференційований підхід до позичальників залежно від їхнього фінансового стану, моніторинг платіжної дисципліни і фінансового становища позичальників.

скачати

© Усі права захищені
написати до нас