Ім'я файлу: Антикризове управлыння Мегабанк.docx
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 21.11.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 21.11.2020
скачати
Антикризове управління ПАТ «Мегабанк»
У червні 1990-го у Харкові був зареєстрований комбанк НДобродій». У 1995-му назву банку було змінено на АКБ "Мегабанк". На сьогоднішній день фінустанова належить до першої групи банків України, частка активів яких перевищує 0,5% сумарних активів банківської системи. У червні 2017 року РА "Експерт-Рейтинг" підвищило довгостроковий кредитний рейтинг Мегабанку до рівня uaAА, таким чином підтвердивши його високу кредитоспроможність. Пряма та опосередкована участь 60,89% статутного капіталу банку належить харківському банкіру та промисловцю Віктору Суботіну. Другий крупний акціонер банку – ЄБРР, йому належить 15% статутного капіталу. Ще 15% – у німецького банку розвитку KfW. Понад 6% володіє IFC.
Аналіз фінансової звітності та балансу ПАТ «Мегабанк»
| Показник | Роки | ||
| 2014 | 2015 | 2016 | |
| Активи | 6869971 | 8872604 | 9002795 |
| Кредити та заборгованість клієнтів | 5745323 | 7223790 | 7695512 |
| Зобов’язання | 6201260 | 8043522 | 8257517 |
| Кошти клієнтів | 3716650 | 5430181 | 6441564 |
| Кошти банків | - | 362 | 7333 |
| Боргові цінні папери, емітовані банком | 12147 | 5601 | - |
| Власний капітал | 668711 | 829082 | 745278 |
| Нерозподіленний прибуток(Непокритий збиток) | 9172 | 40371 | -82915 |
| Чистий процентний дохід | 168475 | 181002 | 141442 |
Проаналізуємо деякі показники фінансового стану ПАТ «Мегабанк»
| Рентабельність активів, % | -1,36 |
| Рентабельність статутного капіталу, % | -16,13 |
| Миттєва ліквідність, % | 4,95 |
| Адекватність капіталу, % | 13,16 |
| Левередж, % | 13,09 |
Антикризові заходи:
Розвиток партнерства з клієнтами МСБ, досконалення експертизи в сфері кредитування мікро-бізнесу і МСБ з акцентом на фінансування підприємств аграрного сектора і пов'язаних з ним сфер діяльності;
Удосконалення системи управління ризиками;
Створити команду бенчмаркінгу, яка буде безперервно сприяти стабільному підвищенню якості та підвищенню вартості банку. Команда бенчмаркінгу повинна виконувати такі задачі: безперервне дослідження інноваційного антикризового світового досвіду управління банками, розробкою планів щодо введення цього інноваційного досвіду, аналіз результатів такого введення;
Введення сучасних інформаційних продуктів і технологій з метою забезпечення конкурентоспроможності ( наприклад розробка мобільного додатку для клієнтів банку для зручного контролю за своїми коштами);
Досягнення високого ступеня впізнаваності як надійного українського банку з іноземним капіталом, шляхом всебічної рекламної компанії.
Скорочення витрат, наприклад можна скоротити адміністративно-управлінські витрати шляхом скорочення кадрів.
Встановлення обмежень щодо дострокового вилучення депозитів та обсягів їх зняття;
Використовувати більш жорстку систему виявлення неплатоспроможних позичальників за для мінімізування проблемних активи, диференційований підхід до позичальників залежно від їхнього фінансового стану, моніторинг платіжної дисципліни і фінансового становища позичальників.