Ім'я файлу: Аналіз бізнес-плану.docx
Розширення: docx
Розмір: 31кб.
Дата: 23.06.2020
скачати
Пов'язані файли:
Строгая диета -3 кг нед.docx
Сучасний стан, проблеми та перспективи розвитку сільського (зеле
577-Article Text-1646-1-10-20141116.pdf

Аналіз Бізнес-плану

інвестиційного проекту

«Підвищення продуктивності виробництва та збільшення робочих місць за рахунок впровадження вишивального обладнання на ТОВ «Швейне Виробництво «Мрія Е»

(назва інвестиційного проекту)

Наявні розділи бізнес-плану:
Меморандум конфіденційності

1.
Резюме (анотація проекту)

2.
Загальні відомості про підприємство

3.
Класифікація бізнесу

4.
Продукція (товари, послуги), що виробляється підприємством у даний час

5.
Агрегований баланс підприємства

6.
Відомості по проекту

7.
Структура ціни продукції за проектом

8.
План залучення інвестицій у проект

9.
Витрати інвестиційного проекту

10.
Кошторис витрат фінансової допомоги РФПП та МФПП

11.
Календарний план виконання етапів проекту

12.
План повернення коштів

13.
Ставки податків (по роках)

14.
Фінансовий план інвестиційного проекту

15.
Маркетингові дослідження

16.
План моніторингу проекту

Необхідно допрацювати такі розділи як:

2.
Загальні відомості про підприємство

  • Інформація про власників та перших осіб компанії

  • Основні види діяльності

  • Характеристика продуктів і послуг

  • Основні поточні фінансові показники

  • SNW-аналіз компанії

6.
Відомості по проекту

  • Загальна потреба в залученні позикового фінансування

  • Основні показники ефективності проекту

  • Основні ризики проекту

  • Соціальний, екологічний та економічний ефект проекту

  • Пропозиція інвесторові / кредитору (прийнятна вартість кредиту, розподіл часток, репатріація прибутку)

  • Порівняльні характеристики конкурентних продуктів / послуг

  • Порівняльні характеристики фірм-конкурентів

  • Аналіз конкурентної ситуації на ринку

  • Обгрунтування основних складових маркетингової стратегії (маркетинг-мікс)

7.
Структура ціни продукції за проектом

  • Тактика реалізації продуктів / послуг

  • Політика після продажного обслуговування і надання гарантій

  • Реклама та просування товару на ринок

9.
Витрати інвестиційного проекту

  • Витрати на маркетинг (обґрунтування)

  • Умовно постійні маркетингові витрати

  • Умовно змінні маркетингові витрати

Доповнення до бізнес-плану:

  1. Організаційний план та менеджмент

    • Організаційно-правова форма компанії

    • Штатний розклад

    • Організаційна структура

    • Біографії управлінського персоналу

    • Основні наявні партнери та пов'язані компанії

    • Інформація про радників, консультантів, менторів, проектних та підрядних організацій, що беруть участь в організації проекту

    • Правові аспекти організації проекту

    • Основні вимоги до персоналу

    • Забезпечення найму, навчання адаптації персоналу

    • Обґрунтування фонду оплати праці (постійна і підрядна частина, система преміювання, інше)

    • Виплати оплати праці (помісячно до кінця розрахунків проекту)

    • Надходження від продажу продуктів / послуг (помісячно до кінця розрахунків проекту)

    • Умови реалізації продуктів / послуг (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежів)

    • Перелік сировини і комплектуючих, що відносяться на кінцеву продукцію

    • Умови оплати за сировину і комплектуючі (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежу)

    • Формування транспортної та складської логістики

    • Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на сировину і комплектуючі

    • Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на кінцеву продукцію

    • Запаси сировини і періодичність закупівель

    • Запаси готової продукції (в % від місячних обсягів продажу)

    • Система оподаткування проекту

    • Податкові виплати (помісячно до кінця проекту)

    • Постійні / адміністративні витрати (помісячно до кінця розрахунків проекту)

  • Інвестиційний план

    • Календарний план освоєння всіх етапів проекту до введення в експлуатацію

    • Календарний графік виплат по етапах проекту (платежі за обладнання, будівництво, інш.).

    • Діаграма Ганта

    • Способи і терміни амортизації всіх створюваних капітальних активів проекту

    • Відображення амортизаційних відрахувань в оподаткуванні проекту

  • Виробничий план

    • Короткий опис виробництва

    • Опис виробничих циклів

    • Стратегія в забезпеченні сировиною і комплектуючими

    • Виробничий план

    • Державне та правове регулювання

    • Можливості поліпшення і доробки продукту

    • Розрахунок прямої собівартості окремо по кожному з продуктів

  • Фінансовий план

    • Потреба у фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) і графіка фінансування)

    • Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)

    • Виплати на обслуговування позик (відсотки по кредитах)

    • Інші надходження грошових коштів, що беруть участь в проекті

    • Інші виплати з проектного бюджету

    • Звіт про прибутки і збитки (помісячно до кінця розрахунків проекту)

    • Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця розрахунків проекту)

    • Звіт про баланс проекту (помісячно до кінця розрахунків проекту)

    • Точка беззбитковості проекту

    • Розрахунок потреби в первинних оборотних коштах

    • Операційний важіль (відношення постійних витрат до змінних витрат)

    • Фінансовий важіль (відношення власного капіталу до позикового капіталу)

  • Фінансові показники (помісячно до кінця розрахунків проекту)

      • Коефіцієнт поточної ліквідності (CR),%

      • Коефіцієнт термінової ліквідності (QR),%

      • Чистий обіговий капітал (NWC)

      • Коефіцієнт обіговості запасів (ST)

      • Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості (CP)

      • Коефіцієнт обіговості робочого капіталу (NCT)

      • Коефіцієнт обіговості основних засобів (FAT)

      • Коефіцієнт обіговості активів (TAT)

      • Сумарні зобов'язання до активів (TD / TA),%

      • Сумарні зобов'язання до власного капіталу (TD / EQ),%

      • Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), раз

      • Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM),%

      • Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM),%

      • Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM),%

      • Рентабельність обігових активів (RCA),%

      • Рентабельність поза обігових активів (RFA),%

      • Рентабельність інвестицій (ROI),%

      • Рентабельність власного капіталу (ROE),%

  1. Оцінка загальної ефективності проекту.

      • Період окупності (PB)

      • Дисконтований період окупності (DPB)

      • Чиста поточна вартість (NPV)

      • Індекс прибутковості (PI)

      • Ставка внутрішньої прибутковості (IRR)

      • Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR)

      • Тривалість (D)

  1. Оцінка ризиків проекту

    • Аналіз чутливості по:

      • NPV

      • DPB

      • PI

      • IRR

      • PB

      • ARR

      • MIRR

      • D

      • Аналіз беззбитковості проекту

      • Статистичний аналіз проекту (метод Монте-Карло)

  1. Додатки до бізнес-плану

    • Фінансові звіти

    • Аудиторські висновки

    • Висновки фахівців з оцінки майна

    • Рекламні брошури фірми

    • Технічні опису продукту бізнесу

    • Резюме ключових керівників

    • Найважливіші угоди і контракти

    • Інформація про виробничий процес

    • Фотографії і малюнки товару

    • Звіти про дослідження ринку

    • Витяги з найважливіших законодавчих актів

  • Інформація про забезпечення проекту

Висновки:

На підставі зробленого можна зробити наступний висновок - бізнес-план в діяльності будь-якої організації - необхідний інструмент виробничого планування. З його допомогою досить легко передбачити зростаючий обсяг виробництва, прорахувати можливий прибуток або збиток, оцінити доцільність випуску на ринок нового продукту і т.д. І, дійсно, складання бізнес-плану полегшує роботу підприємства, дозволяє аналізувати ситуацію на ринку, конкурентів, конкуруючих товарів і вживати необхідних заходів для одержання максимального прибутку, розширення виробництва і т.д.

Бізнес-план - це необхідний документ, що відображає в концентрованій формі ключові показники підприємства, що обгрунтовують доцільність деякого проекту, чітко і наочно розкриває суть передбачуваного нового напрямку діяльності організації. Він розробляється на рік або на більш тривалий період в залежності від масштабу цільового проекту і бажання підприємства. Чим коротше планований період, тим більш детальною повинна бути опрацювання основних аспектів запланованої діяльності.

Після реалізації бізнес-плану організація зазвичай вийшовши на стійкий режим робіт, вносить нові елементи планування й організації в своє виробництво.

У даній роботі представлений бізнес-план підвищення продуктивності виробництва та збільшення робочих місць за рахунок впровадження вишивального обладнання на ТОВ «Швейне Виробництво «Мрія Е».

Виходячи з представлених розрахункових планованих даних, можна зробити наступний висновок. В цілому реалізація проекту економічно доцільна.

ТОВ «Швейне Виробництво «Мрія Е» фінансово стійке підприємство і при необхідності в майбутньому здатне своєчасно погашати свої зобов'язання перед кредиторами за рахунок коштів, що знаходяться на розрахунковому рахунку, тому що підприємство планує отримувати стійкий прибуток від своєї діяльності
скачати

© Усі права захищені
написати до нас