КУРСОВА РОБОТА

1. 
   СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ ЗНАЧЕННЯ АСОРТИМЕНТУ І СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ
   
   1. 
      Асортимент і структура продукції: формування і управління
      
   2. 
      Методика розрахунку аналізу структури і асортименту продукції
      
2. 
   АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ І СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ ВАТ "ХМЕЛЬПИВО"
   
   1. 
      Коротка характеристика ВАТ "Хмельпиво"
      
   2. 
      Аналіз техніко-економічних показників
      
   3. 
      Аналіз асортименту і структури продукції підприємства
      

1. 
   Асортимент і структура продукції: формування і управління
   

• 
  Наявність у виробника довгострокових капіталовкладень у спеціалізовані активи. Такі активи можуть виявитися або мало ліквідними, або вимагають значних витрат на демонтаж, чи консервацію, експлуатаційну підтримку;
  
• 
  Стратегія компанії спрямована на комплексну диверсифікованість і скорочення одного із сегментів може спричинити організаційний і фінансовий дисбаланс у суміжних асортиментних групах;
  
• 
  Високі втрати необоротних витрат: істотні інвестиції в науково-дослідні розробки, рекламу і маркетинг, розраховані на перспективу;
  
• 
  Втрата обмеження доступу до суміжних ринків;
  
• 
  Соціально-економічні наслідки, зв'язані зі скороченням персоналу й опором з боку зацікавлених інституцій;
  
• 
  Збиток для загального іміджу компанії.
  

• 
  Визначення поточних і перспективних потреб покупців, аналіз способів використання даної продукції й особливостей купівельного поводження на відповідних ринках;
  
• 
  Оцінка існуючих аналогів конкурентів по тим же напрямкам;
  
• 
  Розв’язок питань, які продукти варто додати в асортимент і структуру, а які виключити з нього через зміни в рівні конкурентноздатності;
  
• 
  Розгляд пропозицій про створення нових продуктів, удосконалення існуючих, а також про нові способи й області застосування товарів;
  
• 
  Розробка специфікацій нових чи поліпшених продуктів відповідно до вимог покупців;
  
• 
  Вивчення можливостей виробництва нових чи удосконалених продуктів, включаючи питання цін, собівартості і рентабельності;
  
• 
  Проведення іспитів (тестування) продуктів з урахуванням потенційних споживачів з метою з'ясування їхньої прийнятності за основними показниками;
  
• 
  Розробка спеціальних рекомендацій для виробничих підрозділів підприємства щодо якості, фасону, ціни, найменування, упакування, сервісу і т.д. відповідно до результатів проведених іспитів, що підтверджують прийнятність характеристик виробу чи визначили необхідність їхньої зміни;
  
• 
  Оцінка і перегляд всього асортименту.
  

2. 
   Методика розрахунку аналізу структури і асортименту продукції
   

• 
  Визначення поточних і перспективних потреб покупців;
  
• 
  Оцінку рівня конкурентноздатності, що випускається чи планується до випуску продукції;
  
• 
  Вивчення життєвого циклу виробів і вживання своєчасних заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції і вилучення з виробничої програми морально застарілих і економічно неефективних виробів;
  
• 
  Оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.