Ім'я файлу: 2021 курсова р. Бондарчук А..docx
Розширення: docx
Розмір: 118кб.
Дата: 01.07.2021
скачати
Пов'язані файли:
Давиденко.docx
курсоваяПДРП.docx
КатунинаКурс.роб2_2.docx
Розширення: docx
Розмір: 118кб.
Дата: 01.07.2021
скачати
Пов'язані файли:
Давиденко.docx
курсоваяПДРП.docx
КатунинаКурс.роб2_2.docx
ВСТУП
Підвищення ефективності аграрного бізнесу є важливим напрямом економічного зростання економіки України. В сільськогосподарському виробництві продовжується нераціональне використання природно-ресурсного, трудового та виробничого потенціалу. Ефективність використання ресурсів залежить від значної кількості різноманітних організаційно-економічних, технічних і фінансових чинників, що зумовлює потребу реального обґрунтування кожного проекту інвестування діючого або новостворюваного підприємства. Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що бізнес-планування є важливою умовою функціонування підприємств, їх економічного росту та розвитку.
Тому, як діючим, так і новим сільськогосподарським підприємствам для того, щоб ефективно функціонувати і правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично планувати свою діяльність. Проблема планування діяльності аграрних підприємств набуває на сучасному етапі першорядне значення.
Перехід до ринкових відносин, особливості становлення ринку в Україні, складні тенденції в реалізації методів і засобів державного регулювання в економіці перехідного періоду обумовили необхідність пильної уваги до теорії і практики формування ефективного бізнес-плану підприємства.
Актуальність даної курсової роботи полягає у підвищенні рівня невизначеності, ризику, посиленні конкуренції між сучасними сільськогосподарськими виробництвами, тому постає необхідність правильного та ефективного бізнес-планування в галузі агропромислових підприємств.
Метою даної курсової роботи є вивчення методології бізнес-планування сільськогосподарських підприємств в сучасних умовах в Україні та шляхи його удосконалення на прикладі ПП «Агрофірма Будаки».
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути теоретичні засади організації бізнес-планування на сільськогосподарських підприємствах;
провести аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства ПП «Агрофірма Будаки»;
визначити шляхи та перспективи розвитку ПП «Агрофірма Будаки»;
розробити план маркетингу, фінансовий план та зробити оцінку ризику даного підприємства.
Предметом дослідження є формування ефективного бізнес-плану сільськогосподарського підприємства ПП «Агрофірма Будаки» в умовах нестабільності сучасної ринкової економіки.
Об’єктом дослідження є економічно-господарська діяльність приватного підприємства «Агрофірма Будаки».
Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області бізнес-планування діяльності підприємств, закони України, економічний паспорт ПП «Агрофірма Будаки».
РОЗДІЛ I. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТА СТРАТЕГІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність і завдання бізнес-планування в діяльності підприємства
Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що в ринкових умовах стабільного успіху в бізнесі неможливо досягнути не здійснюючи бізнес-планування. Воно є важливою умовою функціонування підприємств, їх економічного росту та розвитку.
Нині більшість підприємств АПК не мають офіційно прийнятих планів і у них відсутній механізм планування: система норм і нормативів, технології планового процесу, організаційні структури планування. Планування тут підміняються різного виду рішеннями власника або менеджера підприємства про ті чи інші напрямки господарської діяльності, які, зазвичай, розраховані на короткий період часу і за відсутності необхідного підходу можуть стати причиною виникнення проблемної ситуації в перспективі. Це пояснюється швидкими змінами ринкової ситуації в країні та умов господарювання підприємств. Про прорахунки у процесі прийняття рішень власниками підприємств або їх менеджерами, що не використовують в своїй діяльності методи бізнес-планування, стає відомо лише після складання квартального або річного балансу. [1, c. 214] Тому, переважна більшість таких підприємств перебувають в стані фінансової кризи.
Бізнес-планування – це процес розроблення і детального обґрунтування реалізації підприємницької ідеї, який включає аналіз ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів бізнесу та визначення найкращих способів досягнення наперед встановлених цілей. Бізнес-планування дозволяє передбачити проблеми, які можуть з’явитися в процесі реалізації підприємницьку ідею та знайти ефективні шляхи їх вирішення.[2, c. 97]
Бізнес-планування також може моделювати систему управління новим бізнесом, забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень та сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності.
В процесі бізнес-планування вирішуються такі основні стратегічні та тактичні завдання:
- оцінювання організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану підприємства;
- аналіз зовнішнього бізнес-середовища підприємства, його сильних і слабких сторін діяльності;
- формування цілі, розробка стратегії і тактики конкурентної боротьби підприємства;
- визначення потреби та джерел надходження матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства;
- оцінювання фінансових результатів на перспективу та виявлення ризиків у діяльності підприємства.[3, c. 32]
В сучасній практиці бізнес-план виконує декілька функцій. Перша із них особливо необхідна на період створення підприємства та при виробці нових напрямів діяльності й пов’язана з можливістю використання бізнес-плану для розроблення стратегії бізнесу.
Друга функція пов’язана з використанням бізнес-плану для оцінки можливості розвитку нового напряму діяльності та контролю процесів всередині підприємства.
Третя функція дозволяє своєчасно передбачити можливі перешкоди і проблеми в процесі реалізації підприємницького проекту та підготувати необхідні заходи для їх усунення.
Четверта функція пов’язана з використанням бізнес-плану як інструменту для забезпечення фінансування підприємства. Вирішення питання про надання кредитів, ресурсів або технологій можливо лише при наявності обґрунтованого бізнес-плану.
П’ята функція шляхом залучення співробітників підприємства в процес розробки бізнес-плану сприяє їх інформованості, підвищенню кваліфікації та створює мотивацію досягнення цілей.[8, c. 199]
Отже, бізнес-план – це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту та визначає раціональні шляхи його реалізації. Врахування специфічних факторів зумовлює різноманітність бізнес-планів по формі, змісту, структурі.
Бізнес-плани можна класифікувати за різними критеріями:
- за видом проекту – комерційно-виробничі, інвестиційні, інноваційні, організаційні, освітні;
- за тривалістю здійснення проекту – короткострокові (до 3 років), середньострокові (до 3-5 років), довгострокові (понад 5 років);
- за об’єктами бізнесу (див. рисунок 1.1);
- за складністю – прості, складні. [6, c. 107]
Рис. 1.1. Види бізнес-планів за об’єктами бізнесу
В наступному пункті розглянемо загальноприйняту структуру та логіку розробки бізнес-плану підприємства.
1.2. Структура та логіка розробки бізнес-плану
Зміст, структура та обсяг бізнес-плану залежать від:
- аудиторії, для якої розробляється план;
- сфери діяльності, виду продукту і розміру майбутнього бізнесу;
- наявності конкурентів і перспектив розвитку підприємства.
Н
1. Титульний лист.
2. Зміст бізнес-плану.
3. Резюме.
4. Галузь, підприємство та його продукція.
5. Дослідження і аналіз ринку.
6. План маркетингу.
7. Виробничий план.
8. Організаційний план.
9. Фінансовий план.
10. Оцінка ризиків і їх страхування.
11. Додатки.
аявність багатьох чинників, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану унеможливлюють існування певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Проте склад розділів бізнес-планів практично залишається незмінним, що дає можливість розробити загальні підходи до їх розробки. В сільськогосподарських підприємствах найбільш складними є бізнес-плани, що розробляються з метою залучення зовнішніх інвестицій у сферу виробничої діяльності.[5, c. 188]
Тому детально розглянемо структуру і зміст бізнес-плану, що орієнтований на залучення інвестицій у виробничу діяльність (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Орієнтовний склад бізнес-плану
Ця структура бізнес-плану є лише приблизною і в кожному конкретному випадку може бути уточнена.[4, c. 218]
Структура бізнес-плану не відповідає послідовності його розробки.
Універсальну послідовність опрацювання бізнес-плану представити досить складно. В процесі розробки бізнес-плану необхідно:
1) опрацювати всі основні розділи бізнес-плану;
2) кілька разів повертатися до вже підготовлених розділів для доповнення, уточнення та доопрацювання.
Загальна логіка розробки бізнес-плану така:
1) вибір виду продукції для ринку;
2) дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу;
3) вибір місцезнаходження підприємства;
4) прогнозування обсягів продажу продукції;
5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;
6) опрацювання цінової та збутової політики;
7) вибір форми бізнесу та визначення його організаційних параметрів з погляду на сучасні економічні процеси;
8) опис можливих ризиків і розробка заходів щодо їх мінімізації в майбутній діяльності підприємства;
9) оцінка фінансових параметрів майбутнього бізнесу;
10) Написання резюме та висновків бізнес-плану.
Розглянемо засади організації процесу бізнес-планування на підприємстві. Існують два підходи до розробки бізнес-плану. При першому підході автори проекту самі розробляють бізнес-план, залучаючи до цієї роботи менеджерів, маркетологів, юристів, фінансистів та інших спеціалістів, і зокрема можливих інвесторів. Цьому підходу слід надавати перевагу. Другий підхід полягає в тому, що ініціатори бізнес-плану самі його не розробляють, а залучають для цього консалтингові фірми і експертів. Досвід вітчизняних і зарубіжних підприємств свідчить, що в розробці бізнес-плану обов’язково повинен брати участь керівник даного підприємства.
Зазвичай розробку бізнес-планів на аграрних підприємствах здійснюють планово-економічні служби із залученням головних спеціалістів і керівників підрозділів. Головний економіст підприємства здійснює методичне керівництво процесом планування, організовує роботу та спільно з іншими спеціалістами господарства здійснює ув’язку усіх розділів бізнес-плану. Для розробки окремих розділів плану можуть залучатися консультанти та експерти.[6, c. 332]
В бізнес-плануванні як упорядкованій сукупності дій виділяють такі основні стадії:
1) початкова стадія;
2) підготовча стадія;
3) стадія розроблення бізнес-плану;
4) стадія просування розробленого бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності;
5) стадія реалізації бізнес-плану.
Процес бізнес-планування має свої особливості у кожному конкретному випадку. Найбільш складною є процедура розроблення бізнес-плану для започаткування нового бізнесу. Вона охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. При опрацюванні бізнес-плану для розширення вже наявного бізнесу необхідність у початковій стадії зникає.
На початковій стадії основним результатом бізнес-планування є формування бізнес-ідеї, яка полягає в виробництві нового продукту (наданні нової послуги) або в прийнятті нового технічного, організаційного чи економічного рішення.
На підготовчій стадії формується інформаційне поле бізнес-плану, виявляються сприятливі фактори та загрози з боку зовнішнього середовища, оцінюються сильні й слабкі сторони підприємства, формулюються його місія та конкретні цілі, вибирається стратегія розвитку підприємства, виявляються можливі стратегічні альтернативи.[5, c. 281]
Отже, переконавшись у перспективності бізнес-ідеї, переходять до розроблення бізнес-плану. На стадії розроблення формується група розробників бізнес-плану, визначається система фінансового забезпечення, відкривається фінансування підготовки бізнес-плану та здійснюється безпосереднє опрацювання бізнес-плану.
Початком стадії просування бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності є організація і проведення презентації бізнес-плану, яка передбачає ознайомлення інвесторів і партнерів з сутністю перспективного бізнес проекту.
Стадія реалізації бізнес-плану охоплює період від прийняття рішення про інвестування проекту до практичної його реалізації. Завершується реалізація бізнес-плану оцінкою і аналізом відповідності поставлених і досягнутих в процесі бізнес-планування цілей.
1.3. Написання та оформлення основних складових частин
бізнес-плану
Титульний лист. Бізнес-план починається з титульного листа, який
може бути оформлений таким чином, як зображено на рисунку 1.3.
Назва проекту:
Назва підприємства:
Адреса:
Е-mail: Факс: Тел.:
Керівник підприємства: Тел.:
Проект підготовлений: Тел.:
Дата розробки бізнес-плану:
Конфіденційність:
Рис. 1.3. Зразок оформлення титульного листа бізнес-плану.
Меморандум про конфіденційність складається з метою попередження усіх осіб про нерозголошення інформації, яка міститься в бізнес-плані, та використання її в інтересах підприємства, яке подало проект.
Зміст. За титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, додатків та інших ілюстративних матеріалів, що включені в бізнес-план.
Анотація. Бізнес-план може містити анотацію, в якій поданий короткий опис мети і основних положень бізнес-плану (0,5 – 2 сторінки).
В анотацій вказується повна назва підприємства, форма власності,
р
еквізити. Порядок оформлення показано на рисунку 1.4.Підприємство:
Назва установчого документа:
Місце і дата реєстрації:
Реєстраційний номер:
Форма власності:
Рік заснування підприємства:
Статутний капітал:
Юридична адреса:
Перелік основних видів діяльності:
Команда управління:
Е-mail: Факс: Тел.:
Платіжні реквізити: р/р: МФО:
Сутність проекту та місце реалізації:
Результат реалізації проекту:
Необхідні фінансові ресурси:
Строк окупності проекту:
Очікуваний середній прибуток:
Форма і умови участі інвестора:
Можливі гарантії повернення інвестицій:
Рис. 1.4. Порядок оформлення анотації до бізнес-плану.
Резюме. Бізнес-план розпочинається з резюме. Резюме розробляється в кінці складання бізнес-плану так як воно містить (2-3 сторінки тексту) підсумкову інформацію про майбутній бізнес і його цілі із наступних розділів. Тому на практиці резюме складають, використовуючи вже написану
частину бізнес-плану. Резюме повинно бути написано так, щоб зацікавити потенційних інвесторів. Майбутні інвестори і кредитори фірми після прочитання резюме повинні отримати чітку відповідь на свої запитання: „що вони одержать при успішній реалізації плану?” і „який ризик втрати ними коштів?” [9, c. 208]
Галузь, підприємство та його продукція. Даний розділ містить відомості про галузь, підприємство і сферу його діяльності. Тут відображаються факти, які вплинули на появу ідеї передбачуваного бізнесу, а також проблеми, які існують на підприємстві нині. Оцінюється фактичний стан підприємства на ринку та вказуються напрями його розвитку на перспективу. Для підприємств, які уже давно існують, наводиться коротка історія їх господарської діяльності. Розглядаються основні чинники, які впливають чи можуть вплинути на діяльність підприємства. Також даний розділ містить загальну характеристику галузі, мету діяльності підприємства, стратегію бізнесу, характеристику об’єкта бізнесу та відомості про економічні показники продукції.
Дослідження і аналіз ринку. Даний розділ зазвичай присвячений дослідженню та аналізу ринку, конкуренції на ньому. В першу чергу ринкові дослідження направлені на вияв споживачів продукції нині і в майбутньому. Визначаються пріоритети, якими керуються споживачі при купівлі: якість, ціна, час постачання, надійність постачання. В рамках дослідження ринку проводиться сегментація ринку, визначається розміри і місткість ринків по продукції підприємства.
План маркетингу. Даний розділ містить інформацію про:
- стратегію маркетингу, яка буде прийнята на підприємстві;
- способи і канали реалізації продукції;
- ціни на продукцію;
- способи збільшення обсягів реалізації продукції;
- бюджет маркетингу.
Виробничий план. У цьому розділі бізнес-плану обґрунтовують виробничі програми з рослинництва, тваринництва, промислових, допоміжних та обслуговуючих виробництв. Виробнича програма з рослинництва охоплює питання з визначення розміру посівних площ, планування врожайності культур, обсягів виробництва і використання продукції, розрахунку потреби в ресурсах та їх вартості.
Виробнича програма з тваринництва передбачає планування поголів’я тварин і птиці, їх продуктивності, обсягів виробництва і використання продукції, розрахунок потреби в кормах, ресурсах та їх вартості. У виробничій програмі для підсобних промислових виробництв передбачаються планові обсяги виробництва і реалізації продукції допоміжних підприємств з переробки продукції, виготовлення будівельних матеріалів, виробів з відходів промисловості, підсобних промислів, збору дикорослих плодів та ягід.
Організаційний план. Даний розділ бізнес-плану присвячений системі управління підприємством і його кадровій політиці. В ньому викладають організаційну структуру управління, дають професійну характеристику керівнику і основним спеціалістам підприємства, аналізують кадровий склад та висвітлюють кадрову політику підприємства, представляють план соціального розвитку.
Фінансовий план. Головне завдання цього розділу бізнес-плану – узагальнити результати всіх його попередніх розділів у вартісній формі та обґрунтувати доцільність реалізації підприємницького проекту за економічними критеріями. Фінансовий план містить такі підрозділи:
1) план доходів і витрат;
2) план грошових надходжень;
3) плановий баланс та фінансові коефіцієнти.
В плані доходів і витрат на основі прогнозу обсягів продажу продукції визначають величину грошових надходжень від реалізації продукції, розраховують операційні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції, обчислюють операційний прибуток, суму податків та чистий прибуток підприємства.
Головне завдання розробки плану руху готівки полягає в узгодженні в часі грошових надходжень та виплат, щоб забезпечити ліквідність підприємства в плановий період.
Плановий баланс складається з метою визначення фінансового стану підприємства на певну дату планового періоду.
Оцінку майбутнього стану підприємства дають за допомогою розрахунку стандартних фінансових показників.
Оцінка ризиків і їх страхування. З розвитком ринкових відносин бізнес здійснюється завжди в умовах невизначеності і зміни як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Це означає, що постійно виникає неясність у одержанні запланованої величини кінцевого результату та виникає небезпека непередбачуваних втрат. В цьому зв’язку становиться актуальним оцінка та аналіз ризиків, вибір способів їх протидії.[9, c. 181]
Бізнес-план - це особливий рекламний документ, який характеризує не лише бізнес, але і його власника. Неграмотно розроблений та недбало оформлений бізнес-план не знайде підтримки у потенційних інвесторів проекту. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану сільськогосподарського підприємства.
Бізнес-план підлягає певним вимогам щодо написання:
1) Бізнес-план має бути лаконічним, зрозумілим і в повній мірі розкривати сутність підприємницького проекту. Для невеликих проектів, реалізація яких потребує до 300 тис. грн., обсяг бізнес-планів становить 20-25 сторінок. Для більших проектів потрібно розробляти деталізовані плани. Необхідно уникати суто технічного опису продукції, операцій та процесів виробництва.
2) Бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише ту інформацію, яка цікавить або може зацікавити його замовників та потенційних інвесторів. За необхідності додаткова, пояснювальна інформація може бути представлена в додатках.
3) Бізнес-план має бути розроблений на основі реальних припущень. Прогнози щодо обсягів продажу продукції, рівня цін, витрат повинні бути обґрунтовані посиланнями на дослідження ринку, тенденції розвитку галузі, власний досвід та досвід діяльності конкурентів.
4) Показники, що подані в бізнес-плані, мають відображати реалізацію найгіршого варіанту розвитку подій.
5) Бізнес-план повинен мати чітку структуру, яка дозволяє інвесторам легко відшукати в ньому інформацію, що їх цікавить. Не кожний із інвесторів захоче читати весь бізнес-план.
6) Бізнес-план має забезпечувати конфіденційність інформації про підприємство та його діяльність. Тому доцільно контролювати його розповсюдження шляхом складання відповідного списку. [7, c. 154]
Отже, можна виокремити основні правила технічного оформлення бізнес-плану:
наявність титульного листа;
наявність сторінки змісту;
розміщення резюме на початку бізнес-плану;
розміщення в кінці бізнес-плану додатків;
наявність приміток і посилань на джерела літератури.
1 2 3 4