1.Контролінг у світовій теорії та практиці управління виник для: вирішення питань координації усіх аспектів управління бізнес-процесами ефективного оцінювання показників діяльності підприємства відображання результатів внутрішніх технологічних та операційних бізнес-процесів забезпечення максимального прибутку визначення результатів центрів відповідальності 2. Скільки основних етапів впровадження контролінгу в управлінні суб'єктами підприємництва: чотири два шість п’ять три 3. До основних етапів впровадження контролінгу в управлінні суб'єктами підприємництва відносять: розроблення системи координації та контролю за процесом досягнення кінцевих результатів виборі ключових факторів та їх застосуванні у процесі аналізу сильних і слабких сторін отримані необхідної для управління підприємством інформації визначення основних немонетарних фінансових цілей забезпечення життєздатності підприємства в короткостроковому періоді та створення факторів успіху 4. Підходи до впровадження контролінгу науковці називають: метод паралельної адаптації; метод швидкої функціональної заміни; метод пілотного проєкту метод прогнозування банкрутства підприємства; прогнозування грошових надходжень підприємства метод прогнозування обсягу дебіторської заборгованості підприємства; метод швидкої функціональної заміни метод паралельної адаптації; метод прогнозування банкрутства підприємства метод пілотного проєкту; метод прогнозування обсягу дебіторської заборгованості підприємства 5. В сучасних умовах господарювання процес упровадження контролінгу в управління підприємством поділяють на: дві фази три фази чотири фази сім фаз шість фаз 6. Першим етапом впровадження контролінгу з точки зору фахівців Horvath&Partners є: впровадження конкретних завдань контролінгу визначення ступеню впливу відхилень на величину кінцевого результату діяльності підприємства встановлення допустимих меж відхилення від плану, формування основних підконтрольних показників розробка консолідованого плану в цілому по підприємству, перевірка і затвердження планів структурних підрозділів розробка альтернативних варіантів прийняття управлінських рішень 7. У сучасних умовах господарювання процес упровадження контролінгу в управління підприємством поділяють на такі фази: організаційну, експлуатаційну спеціалізаційну, надійну оперативну, економічну експлутаційну, спеціалізаційну організаційну, оперативну 8. Термін «аутсорсинг» (outsourcing) переводиться як: використання зовнішнього джерела/ресурсу використання внутрішнього джерела/ресурсу використання загальноекономічного джерела використання основних джерел підприємства використання регіональних джерел підприємства 9. У країнах з ринковою економікою термін «аутсорсинг» (outsourcing) офіційно почав використовуватися у: 1989 р. 1986 р. 1980 р. 1990р. 1988 р. 10. Метою застосування аутсорсингу є: отримання конкурентних переваг шляхом зосередження уваги на основну виді діяльності отримання непрофільних бізнес-процесів підприємства отримання складової частини стратегічного управління підприємством отримання бізнес-формату партнерських відносин отримання процесу передачі непрофільних бізнес-процесів третій особі 11. Серед переваг аутсорсингу для підприємства слід виокремити: якість послуг якість товару якість використання ресурсів якість управління якість партнерських відносин 12. При виборі якісного аутсорсера як партнера, необхідно враховувати такі фактори: гарантію безпеки збереження конфіденційності даних визначення основних підконтрольних показників у відповідності з установленими стратегічними цілями дотримання режиму економії, стану збереження власності, раціональності та ефективності використання засобів, які є в господарстві перевірку виконання господарських та фінансових планів-прогнозів перевірку розподілу, перерозподілу державних коштів 13. Основним юридичним документом, який регулює взаємовідносини сторін при наданні послуг бухгалтерського аутсорсингу, є: договір акт ліцензія довіреність наказ 14. Інсорсинг це: створення власних автономних структурних одиниць (компаній), що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги як підрозділам підприємства, так і зовнішнім контрагентам передача непрофільних бізнес-процесів підприємства на виконання сторонній організації підхід до управління, націлений на максимізацію акціонерної вартості підприємства підхід менеджменту, який забезпечує послідовне управління вартістю корпорації корпоративна стратегія для досягнення корпоративної місії та цілі 15. Інсорсинг забезпечує: додаткове використання внутрішніх ресурсів підприємства додаткове використання зовнішніх ресурсів підприємства додаткове використання внутрішніх та зовнішніх ресурсів підприємства додаткове використання ресурсів підприємства додаткове використання економічних ресурсів підприємства 16. Косорсинг це: надання бухгалтерських послуг або виконання облікових процесів за допомогою власного персоналу та зовнішніх виконавців комплекс послуг аутстафінгової компанії, який передбачає надання в тимчасове користування персонал, ведення кадрового, бухгалтерського, консалтингового супроводу, при цьому аутстафер бере на себе юридичну і фінансову відповідальність за персонал створення власних автономних структурних одиниць, що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги як підрозділам підприємства, так і зовнішнім контрагентам передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в межах однієї країни передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в будьякій іншій країні світу 17. До переваг аутсорсингу відносять: зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності 18. До переваг офшорингу відносять: дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку 19. До переваг інсорсингу відносять: зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки 20. До переваг аутстафінгу відносять: зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом |