Ім'я файлу: тема 8_1 рівень.docx
Розширення: docx
Розмір: 20кб.
Дата: 10.05.2022
скачати

1.Контролінг у світовій теорії та практиці управління виник для:

  • вирішення питань координації усіх аспектів управління бізнес-процесами

  • ефективного оцінювання показників діяльності підприємства

  • відображання результатів внутрішніх технологічних та операційних бізнес-процесів

  • забезпечення максимального прибутку

  • визначення результатів центрів відповідальності

2. Скільки основних етапів впровадження контролінгу в управлінні суб'єктами підприємництва:

  • чотири

  • два

  • шість

  • п’ять

  • три

3. До основних етапів впровадження контролінгу в управлінні суб'єктами підприємництва відносять:

  • розроблення системи координації та контролю за процесом досягнення кінцевих результатів

  • виборі ключових факторів та їх застосуванні у процесі аналізу сильних і слабких сторін

  • отримані необхідної для управління підприємством інформації

  •  визначення основних немонетарних фінансових цілей

  • забезпечення життєздатності підприємства в короткостроковому періоді та створення факторів успіху

4. Підходи до впровадження контролінгу науковці називають:

  • метод паралельної адаптації; метод швидкої функціональної заміни; метод пілотного проєкту

  • метод прогнозування банкрутства підприємства; прогнозування грошових надходжень підприємства

  • метод прогнозування обсягу дебіторської заборгованості підприємства; метод швидкої функціональної заміни

  • метод паралельної адаптації; метод прогнозування банкрутства підприємства

  • метод пілотного проєкту; метод прогнозування обсягу дебіторської заборгованості підприємства

5. В сучасних умовах господарювання процес упровадження контролінгу в управління підприємством поділяють на:

  • дві фази

  • три фази

  • чотири фази

  • сім фаз

  • шість фаз

6. Першим етапом впровадження контролінгу з точки зору фахівців Horvath&Partners є:

  • впровадження конкретних завдань контролінгу

  • визначення ступеню впливу відхилень на величину кінцевого результату діяльності підприємства

  • встановлення допустимих меж відхилення від плану, формування основних підконтрольних показників

  • розробка консолідованого плану в цілому по підприємству, перевірка і затвердження планів структурних підрозділів

  • розробка альтернативних варіантів прийняття управлінських рішень

7. У сучасних умовах господарювання процес упровадження контролінгу в управління підприємством поділяють на такі фази:

  • організаційну, експлуатаційну

  • спеціалізаційну, надійну

  • оперативну, економічну

  • експлутаційну, спеціалізаційну

  • організаційну, оперативну

8. Термін «аутсорсинг» (outsourcing) переводиться як:

  • використання зовнішнього джерела/ресурсу

  • використання внутрішнього джерела/ресурсу

  • використання загальноекономічного джерела

  • використання основних джерел підприємства

  • використання регіональних джерел підприємства

9. У країнах з ринковою економікою термін «аутсорсинг» (outsourcing) офіційно почав використовуватися у:

  • 1989 р.

  • 1986 р.

  • 1980 р.

  • 1990р.

  • 1988 р.

10. Метою застосування аутсорсингу є:

  • отримання конкурентних переваг шляхом зосередження уваги на основну виді діяльності

  • отримання непрофільних бізнес-процесів підприємства

  • отримання складової частини стратегічного управління підприємством

  • отримання бізнес-формату партнерських відносин

  • отримання процесу передачі непрофільних бізнес-процесів третій особі

11. Серед переваг аутсорсингу для підприємства слід виокремити:

  • якість послуг

  • якість товару

  • якість використання ресурсів

  • якість управління

  • якість партнерських відносин

12. При виборі якісного аутсорсера як партнера, необхідно враховувати такі фактори:

  • гарантію безпеки збереження конфіденційності даних

  • визначення основних підконтрольних показників у відповідності з установленими стратегічними цілями

  • дотримання режиму економії, стану збереження власності, раціональності та ефективності використання засобів, які є в господарстві

  • перевірку виконання господарських та фінансових планів-прогнозів

  • перевірку розподілу, перерозподілу державних коштів

13. Основним юридичним документом, який регулює взаємовідносини сторін при наданні послуг бухгалтерського аутсорсингу, є:

  • договір

  • акт

  • ліцензія

  • довіреність

  • наказ

14. Інсорсинг це:

  • створення власних автономних структурних одиниць (компаній), що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги як підрозділам підприємства, так і зовнішнім контрагентам

  • передача непрофільних бізнес-процесів підприємства на виконання сторонній організації

  • підхід до управління, націлений на максимізацію акціонерної вартості підприємства

  • підхід менеджменту, який забезпечує послідовне управління вартістю корпорації

  • корпоративна стратегія для досягнення корпоративної місії та цілі

15. Інсорсинг забезпечує:

  • додаткове використання внутрішніх ресурсів підприємства

  • додаткове використання зовнішніх ресурсів підприємства

  • додаткове використання внутрішніх та зовнішніх ресурсів підприємства

  • додаткове використання ресурсів підприємства

  • додаткове використання економічних ресурсів підприємства

16. Косорсинг це:

  • надання бухгалтерських послуг або виконання облікових процесів за допомогою власного персоналу та зовнішніх виконавців

  • комплекс послуг аутстафінгової компанії, який передбачає надання в тимчасове користування персонал, ведення кадрового, бухгалтерського, консалтингового супроводу, при цьому аутстафер бере на себе юридичну і фінансову відповідальність за персонал

  • створення власних автономних структурних одиниць, що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги як підрозділам підприємства, так і зовнішнім контрагентам

  • передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в межах однієї країни

  • передача функцій бухгалтерського обліку або процесів ведення бухгалтерського обліку зовнішньому (сторонньому) постачальнику або провайдеру в будьякій іншій країні світу

17. До переваг аутсорсингу відносять:

  • зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

  • дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

  • зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

  • зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

  • спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

18. До переваг офшорингу відносять:

  • дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

  • зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

  • зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

  • спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

  • зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

19. До переваг інсорсингу відносять:

  • зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

  • зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

  • спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

  • зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

  • дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

20. До переваг аутстафінгу відносять:

  • зниження адміністративних і фінансових витрат, оптимізація оподаткування, зниження ризиків трудових суперечок з працівниками

  • спільна роботу штатних працівників і запрошених аутстаферів, оптимізація вартості послуг, оперативність реагування на виникаючі питання, якість виконаних робіт, вищий ступінь відповідальності за результат діяльності

  • зниження трансакційних витрат, економія ресурсів (в т. ч. трудових), вища якість послуг, розподіл ризиків щодо ведення обліку

  • дешева робоча сила, ефективне податкове планування, податкові або тарифні пільги в інших країнах світу, вихід на нові ринки

  • зниження витрат за рахунок скорочення локальних бухгалтерських служб, більш низькі ризики при передачі функцій порівняно з аутсорсингом

скачати

© Усі права захищені
написати до нас