ЗМІСТ
1.БІОГРАФІЯ 2
2.ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ЛІДЕРСЬКИХ РИС 7
3.ОПИС СИТУАЦІЙ, ДЕ ОСОБЛИВО ПРОСТЕЖУЮТЬСЯ ЛІДЕРСЬКІ ЗДІБНОСТІ 9
4.КІЛЬКА МУДРИХ ПРИНЦИПІВ ВІД СТІВА ДЖОБСА 16
-Часу нам відпущено не так вже й багато, щоб його витрачати, намагаючись прожити чуже життя. Не довіряйте догмам: не можна жити, спираючись тільки на те, що придумали інші. У жодному випадку чужі думки не повинні приглушувати ваш власний внутрішній голос. І найголовніше – наберіться мужності, щоб слідувати за покликом власного серця і своєї інтуїції. 16
-Все, чим ми є, – це наші ідеї і наші люди. Вставати зранку і йти на роботу нас змушують лише розумні колеги. Я завжди вважав, що правильний підбір співробітників – це запорука успіху в будь-яких справах. 16
-Від усіх турбот можна просто з глузду з’їхати! Турбот вистачає і на роботі, і в особистому житті, а у деяких ще й діти є. У цій суєті ми весь час про щось турбуємося, і наша тривога весь час зростає. Ні на що інше просто не залишається часу. Нам навіть ніколи вивчати речі, які нас оточують в побуті. Ми не встигаємо розібратися в тому, як працює пральна машина або новий телефон, але ж вони стають все більш і більш складними. 16
-Не існує успішних людей, які ніколи в житті не допускали помилок. Існують тільки успішні люди, які помилялися, але потім змінили свої плани, ґрунтуючись на минулих невдачах. Я саме один із таких хлопців. 16
-Будьте чесними і з собою, і з людьми. Завжди робіть все вчасно, ніколи не здавайтеся, йдіть до своїх цілей, навіть якщо все погано. [9] 16
5. ЦІКАВІ ФАКТИ 17
ВИСНОВОК 18
ДОДАТОК 20
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА 22
1.БІОГРАФІЯ
Стівен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) обдарований бізнесмен, винахідник, трудоголік і людина, на багато років вперед поставив напрямок розвитку сучасних цифрових технологій (рис.1).
Він дивився на світ по-своєму і завжди керувався незламними ідеалами, які допомагали йому досягати фантастичних успіхів.
Як талановитий інженер і першопроходець ери IT-технологій він зробив одразу кілька революцій в різних сферах нашого життя. Завдяки Стіву Джобсу світ став досконалішим, гармонійніше і зручніше.
Його досягнення різноманітні і численні:
він заснував компанію Apple, яка згодом стала мега-корпорацією і найдорожчою компанією в світі;
створив персональні комп'ютери в тому вигляді, в якому ми ними користуємося сьогодні;
удосконалив графічний інтерфейс і управління комп'ютерними пристроями;
приймав безпосередню участь у створенні «айпадів», «айподу» (цифрових музичних плеєрів нового покоління) і «айфонів»;
заснував студію анімаційних фільмів нового покоління Pixar, яка в даний час виробляє мультфільми для компанії «Disney».[1]
Дитинство
Незважаючи на те, що рідна мати відмовилася від нього, дитинство майбутнього новатора було щасливим: Пол і Клара Джобс, які взяли малюка в сім'ю і назвали його Стівеном, любили дитину і дбали про нього.
Хлопчик ріс допитливим і розумним. Прийомний батько навчив його азам електроніки (див. рис. 2), так що Стівен змалку розумів основні принципи роботи багатьох електронних схем. Коли йому було тринадцять, він спробував зібрати цифровий частотомір, але з'ясував, що для цього потрібні запчастини, яких не купити в звичайному магазині.
Недовго думаючи, Стів зателефонував голові корпорації Hewlett-Packard Вільяму Х'юлетту, щоб попросити необхідні деталі у нього. Проговорили з хлопчиком без малого півгодини Хьюлетт був настільки вражений юним Джобсом, що не просто забезпечив його всім необхідним для збірки для приладу, але і запропонував йому роботу.
У той же час Стівен познайомився з молодим інженером Стівом Возняком (див. рис. 3), який в той час був студентом Коледжу де Анса, і ця зустріч стала для обох доленосною.
Бунтарський дух
В юності Джобс захопився культурою хіппі: почав слухати популярну в цьому середовищі музику, брав ЛСД і час від часу покурював марихуану. І навіть з надходженням до престижного Рід-коледж від своїх звичок Стів не відмовився.
Провчившись всього півроку, молода людина вирішила кинути коледж через те, що не бачив цінності в освіті, але з дозволу адміністрації навчального закладу ще рік після цього відвідував творчі курси, включаючи заняття з каліграфії, які допомогли йому в подальшій роботі над Mac OS. Весь цей час Джобс жив у своїх друзів, а щоб заробити на їжу, змушений був збирати пляшки. Раз на тиждень він пішки ходив в розташований в десяти кілометрах від гуртожитку храм кришнаїтів, де можна було безкоштовно пообідати.
Робота в Atari
У 1974-му році Стів влаштовується на роботу в Atari, де йому платять по $ 5 на годину за доопрацювання відеоігор. І хоча з колективом відносини у майбутнього мільярдера не склалися, глава компанії Нолан Бушнелл оцінив ідеї молодого техніка, так що той вирішив не звільняти Джобса, а перевести його на нічну роботу.
Створення Apple Computer
На початку весни 1975 року Возняк демонструє Джобсу свою нову розробку - комп'ютер, здатний виводити на екран знаки, що набираються на клавіатурі. Стів побачив в цьому блискучі комерційні перспективи і запропонував приятелеві продавати ентузіастам з «Клубу саморобних комп'ютерів», в якому тоді перебували і самі Джобс з Возняком, друковані плати.
Возняк до ідеї поставився зі скепсисом, оскільки для запуску цього бізнесу потрібні були гроші - близько тисячі доларів. Проте, Джобс знайшов до одного підхід, і той погодився з його доводами. Щоб набрати необхідну суму, Возняку довелося продати програмований калькулятор, а Джобсу машину. Близько 600 доларів з стартового капіталу пішло на створення необхідної для серійного виробництва принципової схеми друкованої плати.
Першого квітня 1976 року, взявши третім компаньйоном Рона Вейна, знайомого Джобса по Atari, приятелі реєструють компанію Apple Computer(див. рис. 4). Через 12 днів після цього Уейн виходить з компанії і забирає свою частку в розмірі 800 доларів. Пізніше партнери виплатили йому ще 1500 доларів за повну відмову від претензій.
Перший успіх
Незабаром Apple Computer отримала перше замовлення на 50 повністю укомплектованих комп'ютерів - друковані плати замовника не цікавили. Джобс негайно погодився. Ця угода принесла компанії близько 25-ти тисяч доларів, а комп'ютери отримали назву Apple I. Надалі партнери продали ще близько 150-ти таких пристроїв.
У серпні 1976 го приятелі закінчили роботу над платою Apple II, яка отримала можливості роботи зі звуком і кольором, і дозволяла підключати периферійні пристрої і обробляла дані набагато ефективніше Apple I. Щоб налагодити виробництво нових комп'ютерів, потрібні були гроші, і Джобс вирішив знайти інвестора .
Цим інвестором виявився Майк Марккула - він погодився профінансувати виробництво на 250 тис. Доларів, натомість попросивши третину акцій компанії. Партнери погодилися.
Через кілька місяців Apple Computer була реорганізована в корпорацію Apple, а кожен з трьох її співзасновників отримав по 26 відсотків її акцій. Акції, що залишилися вирішено було виставити на продаж, і вони швидко виросли в ціні: протягом наступних років було реалізовано більше шести млн. Apple II.
Перші невдачі
Випущений на ринок Apple III не зміг повторити успіху попередника, через що в 1983-му році IBM обійшла Apple з продажу. Ще два роки по тому проект Apple III був закритий, але від негативного впливу на репутацію корпорація оговталася не відразу. При цьому наступний комп'ютер, Apple Lisa, розробкою якого керував безпосередньо Джобс, також не приніс очікуваного прибутку - він коштував близько 10 тис. Доларів і виявився занадто дорогим для рядового споживача.
Випуск Macintosh
Повністю реабілітуватися компанії вдалося лише в 1984-му році з випуском комп'ютера Macintosh - першого для Епл комп'ютера з графічним призначеним для користувача інтерфейсом. Якщо говорити коротко, то можна відзначити, що проект виявився вкрай вдалим: навіть сьогодні комп'ютери цього модельного ряду користуються величезним успіхом у всьому світі.
Криза
Після цілої низки невдач і маркетингових помилок Джобс був звільнений з займаної ним посади голови відділу по розробці Macintosh, залишаючись при цьому на посаді голови ради директорів, але не маючи будь-яких реальних повноважень. Через кілька місяців вимушеного неробства Стів прийняв рішення покинути Apple. Пізніше Джобс не раз говорив про те, що звільнення стало кращим, що могло статися з ним на той момент.
Нові проекти
Створена Джобсом після відходу з Apple компанія NeXT Computer повинна була випускати комп'ютери для потреб освіти і науки. На жаль, через високу вартість, продати вдалося лише 50 тисяч пристроїв, і в 1993-му році компанія змушена була відмовитися від апаратного бізнесу і зосередитися на розробці ПЗ. І лише рік тому компанія принесла першу прибуток в розмірі 1,03 млн. Доларів.
Через рік після заснування NeXT Computer Джобс викуповує у Джорджа Лукаса кінокомпанію Pixar, що розробляє програмно-апаратні засоби для роботи з 3D-графікою і анімацією і знімає «комп'ютерні» мультфільми. У 2006-му році Стів вирішив продати Pixar компанії Disney і виручив за студію 7,4 мільярда доларів.
Повернення в Apple
В кінці 1996-го року Стів повернувся в Apple, викуп NeXT заради прав на розроблені їй технології, в якості консультанта глави компанії. Але вже через півроку Джобс зробив у компанії переворот, в результаті якого багато членів ради директорів позбулися крісел, а ближче до кінця 1997-го і зовсім очолив Apple, нехай і неофіційно.
У 1998-му році Стів приступив до реструктуризації компанії - за рік було звільнено більше трьох тисяч чоловік, багато проектів виявилися закриті, а отримали в роки відсутності Джобса права на використання ПЗ компанії Apple виробники комп'ютерів позбулися відповідних ліцензій.
Асортимент товарів був скорочений до чотирьох найменувань - путівку в життя отримали лише два пристрої для професійного використання і два для широкого споживача. Одним з цих пристроїв був iMac G3, що швидко став неймовірно популярним і поклав початок новому підходу компанії до маркетинговому просуванню.
Час тріумфу
Джобс нерідко виявляв невдоволення умовами реалізації продукції Apple, що привело його до простого висновку: компанії потрібні свої магазини. Перший Apple Store був відкритий в 2001-му році. Це виявилося великим успіхом, і число магазинів за останні роки зросла до майже 500.
Наступним кроком Джобса стало створення цифрового медіаплеєра iPod. Зручний плеєр з якісним звуком і великим об'ємом пам'яті швидко завойовував визнання меломанів з усього світу, підстьобнувши продажу комп'ютерів, що принесло Apple подвійну вигоду. А двома роками пізніше був відкритий цифровий музичний магазин iTunes Store. Сьогодні через нього продається не тільки музика, а й аудіокниги, кінофільми, телешоу та інший контент.
Проте, як показала практика, смартфон є не надто комфортним для повноцінної роботи з інтернетом і читання, в той час як ноутбук не завжди зручно носити з собою. Це послужило відправною точкою для створення планшета, який отримав найменування iPad.
Захід
Останні кілька років свого життя Стів сильно хворів, і в кінці серпня 2011-го року змушений був відмовитися від поста CEO корпорації Apple. Вартість акцій компанії відразу впала більш ніж на 5 відсотків.
А ще через два місяці Стіва Джобса не стало. Він помер в оточенні близьких у власному будинку. Щоб вшанувати пам'ять видатного новатора компанії Apple, Disney і Microsoft приспустили прапори на всіх своїх об'єктах.
Сьогодні всі знають Стівена Пола Джобса як видатного інженера і підприємця, з нуля побудував найбільшу в світі корпорацію. Про нього написано сотні книг, знято кілька художніх і десятки документальних фільмів, і, мабуть, не знайдеться у всьому світі людини, яка б не знала, хто такий Стів Джобс. Його імперія продовжує рости і розвиватися, а пам'ять про нього назавжди залишиться в серцях мільйонів людей. [2]
2.ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ЛІДЕРСЬКИХ РИС
Таблиця 1. Основні лідерські риси характеру
| Основні лідерські риси характеру | Бальна шкала |
| Впевненість в собі | 5 |
| Стресотійкість | 5 |
| Креактивність | 5 |
| Прагнення до досягенння | 5 |
| Вміння створити організацію | 5 |
| Координувати і контролювати організацію | 5 |
| Сміливість | 5 |
| Рішучість | 5 |
| Наполеглевість | 5 |
| Комунікабельність | 5 |
| Вміння переконати в правильності своєї точки зору | 5 |
| Вміння швидко вибрати головне і сконцентруватися на ньому | 5 |
| Оперативність у вирішенні проблем | 5 |
| Готовність йти на ризик самому і захоплювати за собою підлеглих | 5 |
| Далекоглядність | 5 |
| Генератор ідей | 5 |
| Прагнення до самопізнання | 5 |
| Був перфекціоністом ,прагнув досконалості у всьому | 5 |
| Інтроверт | 5 |
| З готовністю приймає невдачі | 5 |
| Знає коли (і як) сказати "ні" | 5 |
3.ОПИС СИТУАЦІЙ, ДЕ ОСОБЛИВО ПРОСТЕЖУЮТЬСЯ ЛІДЕРСЬКІ ЗДІБНОСТІ
Впевненість в собі. Стів Джобс домігся успіху тому, що вірив в те, що робив; вірив, що шлях, який він обрав, - вірний шлях. Філософія Стіва Джобса така: "Мій шлях - це найкращий шлях". Ця філософія доступна лише тим, хто має величезну віру в себе, яка найчастіше виростає з невпевненості. Ця віра, або "сила волі", дозволила йому відчути потрібний і своєчасний шлях. Якщо постало питання, чи слідувати своїй інтуїції або спертися на думку фахівців, він завжди вибирав інтуїцію і покладався на свою силу волі. Це класичний шлях креативних особистостей, і, ймовірно, саме цим вони протиставляють себе фахівцям з песимістичним способом мислення. Стів Джобс був вкрай радикально налаштований по відношенню до думки фахівців і діяв тільки за власними правилами.Його здатність переконувати була легендарною. Один з репортерів після спілкування зі Стівом Джобсом сказав, що він "може впливати на реальність силою волі".
Креативність. Джобс одного разу сказав, що Macintosh став великим продуктом, тому що над його створенням працювали «музиканти, поети, художники, зоологи та історики, які за щасливим збігом виявилися також талановитими інженерами». Такий підхід дозволив засновнику Apple створювати по-справжньому креативні команди. Сьогодні багато компаній йдуть від зворотного: співробітники, що вибиваються з «генеральною лінією», виявляються за бортом.
Прагнення до досконалення. Саме постійне прагнення до ідеалу відрізняло Стіва Джобса від інших людей, наприклад, Біла Гейтса. Біл так само був видатною людиною, але йому не вистачало часу перейматися естетичною насолодою. Його цікавило тільки домінування на ринку. Він був готовий на все, тільки б втримати ринок. Стів ніколи так не поступав. Стів прагнув до ідеалу.
Але іноді це прагнення до ідеалу переступало границі. У ресторані він міг по три рази міняти блюдо, яке не сподобалось.А якось у номері нью-йоркського готелю о десятій годині вечора йому раптом спало на думку, що піаніно стоїть в номері не на своєму місці і його треба терміново пересунути, місцева полуниця нікуди не годиться, та й квіти не ті: він вимагав кали .І коли опівночі всі його примхи нарешті виконали і помічниця принесла йому потрібні квіти, він наостанок заявив, що її костюм «огидний».
«Верстати і автомати на його фабриці фарбувалися і перефарбовувалися багаторазово, поки він фанатично вибирав колірне рішення, - пише Айзексон про запуск виробництва компанії NeXT, створеної Джобсом в кінці 1980-х. - У результаті там були білі, як у музеї, стіни, чорні шкіряні крісла за $ 20 тис. І виготовлена на замовлення унікальні сходи.Він наполіг, щоб обладнання на лінії збірки iPhone довжиною в 165 футів встановили неприродним для збирачів способом, але зате будь-яким відвідувачам фабрики тепер було зручно спостерігати за процесом монтажу друкованих плат ».І навіть в кінці свого життя, перебуваючи в лікарні, він переглянув 67 медсестер, перш ніж вибрати трьох, яким дозволив доглядати за собою перед смертю. А коли пульмонолог спробував надіти Джобсу, що знаходиться під дією сильного заспокійливого, маску, він її гнівно зірвав, пробурмотівши, що йому не подобається її дизайн, і попросив принести п'ять інших варіантів маски для вибору найбільш вдалої.[3]
З готовністю приймає невдачі. Успіху неможливо досягти, діючи абсолютно «без оглядки». Не обов'язково ризикувати постійно, досить прийняти те, що нарівні з успіхами будуть і провали. Майже кожен успішний підприємець у своєму житті стикався з серйозними проблемами.
Нехай навіть Стів Джобс вже не з нами, але він однозначно залишив після себе багату спадщину в Apple. Однак багато хто забув той епізод, коли співробітники компанії, які не згодні з його рішеннями, змістили його з поста генерального директора. І тільки через деякий час, після успішної роботи над розвитком NeXT і Pixar, було його тріумфальне повернення в Apple.
Стів Джобс не занепав духом, коли його «виштовхнули» з успішною компанії, яку він сам же і створив. Більш того, це дало йому стимул взяти свою невдачу і продовжити рух вперед.
Знає коли (і як) сказати "ні". Стів Джобс майстерно вмів говорити «ні». Коли він повернувся в компанію в 1997 році, в ній проводилося 350 різних продуктів. За два роки Джобс зменшив це число до 10. Він зумів сфокусувати Apple на те, що вони продовжують успішно виробляти і сьогодні.[4]
Самопізнання. Стів Джобс прагнув до самопізнання. Велику частину юності він провів у пошуках просвітлення, спочатку в комуні в Орегоні, а потім, займаючись Махаріши йогою під час подорожі по Індії. Він представляв собою справжнє дитя 1960-х знаменитих альтернативним стилем життя і галюциногенними наркотиками. Стів Джобс провів життя в пошуках її сенсу (сублімація бажання дізнатися, хто його справжні батьки). Він пробував терапію крека, марихуану, ЛСД, різні пости, вегетаріанство. Стів Джобс шукав свою індивідуальність у рамках традиційної культури. Якось Реджіс Маккенна послав капіталіста Дону Валентині зустрітися з довговолосим, взутим в сандалі Стівом Джобсом. Після зустрічі Валентині сказав Маккенни: "Навіщо ви послали мене до цього ренегата роду людського?" Стів Джобс по натурі був бунтарем і постійно перебував у пошуках самовираження - через містицизм, нетрадиційний життєвий стиль або інноваційний бізнес. І знайшов себе в бізнесі.
Інтроверт. Стів Джобс - інтроверт, а значить, особистість, що виділяє величезну внутрішню енергію. Ця риса з'являється через прагнення захопити особистісний простір у взаємодії з іншими і дає поштовх до прояву автократичної поведінки. Він також володів інтуїтивним мисленням, а отже, бачив різні життєві можливості. Стів Джобс завжди бачив ліс, а не дерева, і був нетерпимий до тих, хто дивився на світ інакше. Його рішення були раціональні, осмислені і докорінно відрізнялися від рішень, які приймалися людьми емоційними. Стів Джобс конструктивний у своїй орієнтації на зовнішній світ. Він любив доводити справу до кінця і не кидати її на півдорозі. [5]
Взаємовідносини з колективом. З моменту заснування компанії Apple і до останнього моменту Стів Джобс особисто брав участь в наймі нових співробітників. Формувати команди для вирішення конкретних завдань і мотивувати їх. Створювати творчу атмосферу і підтримувати корпоративний дух - один з незаперечних талантів Стіва Джобса. Завдяки цьому Apple і стала схожа на секту, яка суворо дотримується заповітам свого лідера.
Лідер Apple вважав, що успішний ріст і розвиток компанії можна забезпечити, наймаючи гравців тільки вищої ліги, Адже один поганий гравець може підвести всю команду, а цього допустити ніяк не можна. Він ставився до набору персоналу як до найважливішої частини своєї роботи. І він завжди шукав однодумців. Можна було навіть працювати без диплома в Apple, але єдине якість, без якого ну ніяк би не прийняли в яблучну компанію - це пристрасть і поклоніння всьому, що робить, має і хоче зробити Apple. Це почуття сили і прагнення змінити світ, вплинути на споживачів найякіснішим і унікальним продуктом. "Коли під твоїм початком багато талановитих людей, ти не повинен говорити їм, що і як робити. У нас в Apple весь час народжується море ідей, ми сперечаємося, обговорюємо їх. Але ми - дружній колектив". [6]
Стіву подобалося проводити виїзні семінари, присвячені розробці продуктів. Він включав їх у діючий календарний план виконання робіт по проекту і влаштовував один раз в три місяці для всіх членів зростаючої команди. У графіку проведення семінарів виділялося багато часу для ігор і розваг, але ділові наради, проте, проводилися в суворій відповідності з планом. На них повинні були бути присутніми всі учасники семінару. Кожен з учасників наради міг внести будь-яку пропозицію. Головне - відкрито заявити про існування якоїсь проблеми і залучити всю групу до пошуку її вирішення. Коли учасники виїзного семінару прийшли на перше засідання, біля входу їх чекали хлопці і дівчата, які вручали кожному члену команди футболку з віддрукованим на ній текстом, який став згодом культовим логотипом команди: «Ми пірати, а не військовий флот!».Стів використовував цю фразу як гасло, щоб розворушити своїх людей. Він побачив в цьому рядку заклик, який допоможе йому сформувати згуртовану команду, - команду людей, тісно взаємодіючих і в усьому покладаються один на одного. Згодом Apple прославилася як компанія, в якій святкують буквально всі ключові події, пов'язані з новими продуктами, досягненням поставлених цілей, збільшенням обсягу продажів, початком випуску нових продуктів, приходом нових ключових фахівців. Роздача футболок з написами стала візитною карткою Apple. Інша цікава деталь: коли членам команди Mac була потрібна перепочинок, вони збиралися в атріумі, де були встановлені ігрові автомати і холодильники з необмеженим запасом улюбленого напою Стіва, нового соку місцевого виробництва марки Odwalla. Атріум як не можна більш підходяще місце для обміну думками з колегами: над чим вони працюють, що їм потрібно, з якими важкими завданнями вони зіткнулися. Таке місце допомагає відчути, що вони не самотні. Проблема однієї частини команди зачіпає всіх. Все це дозволяло створити атмосферу спільності в колективі.
Нагороди для працівників. Стів дбав про своїх підлеглих. Він не просто знав, що не зміг би домогтися таких великих успіхів без цих людей, він показував їм, що знає про це. Коли один з членів команди Mac заслуговував премії, Стів вкладав чек в білий конверт, йшов до робочого місця співробітника і особисто вручав йому чек. Одного разу він роздав всім інженерам команди Mac медалі просто для того, щоб показати, як він цінує їх роботу. Після того як комп'ютери Macintosh надійшли в продаж, Стів захотів, щоб збирали їх робочі дізналися про те, що їхня праця цінують. Стів Джобс поїхав на підприємство сам і особисто вручав стодоларові купюри працівникам, дивлячись кожному з них прямо в очі. Але головне - не в грошах. Найсильніше враження справляла те, що сам генеральний директор так глибоко вдячний своїм працівникам, що особисто вручає їм премії за хорошу роботу.Стів, як ніхто інший, підтримував свою команду, постійно піднімаючи її моральний дух і ентузіазм такими словами: «Те, що ми тут робимо, підніме хвилі в усьому світі».
Мотивація колективу.Стів - майстер так званого «управління за допомогою обходу робочих місць». У будь-який день можна побачити, як він ходить по коридорах, заходить в кабінети і лабораторії і питає: «Над чим ви працюєте?» Або «Які є проблеми?» Іноді я спостерігав, як він стає більш строгим і вимогливим: «Що зроблено для того, щоб заробити гроші, які я вам плачу? ».У деяких людей це викликає відчуття дискомфорту. Вони вважають, що Стів займається мікроменеджментом. Однак у інших стиль Стіва міг викликати і позитивні почуття. Такий стиль лідерства передбачає здатність керівника бувати одночасно в багатьох місцях. Якщо це у нього виходить, у людей виникає почуття приналежності до того єдиного цілого, яке представляє собою компанія.
Протягом багатьох років Стів керував, постійно присутня в житті співробітників. На його думку, керівник, завжди готовий вислухати підлеглих, підсилює їх прагнення відповідати його очікуванням. [7]
Стів Джобс розробив 12 правил для ефективного управління і успіху, які звучать так:
1. Займайся улюбленою справою. Знайди своє справжнє захоплення і змінюй світ на краще. Єдиний спосіб робити роботу добре - це любити її.
2. Будь не такий, як усі. Думки нестандартно. Краще бути піратом, ніж військовим моряком.
3. Чим би ти не займався, старайся все зробити якнайкраще. Успіх тягне за собою інший успіх, тому у всьому прагни до успіху. Наймай на роботу людей, які обожнюють прагнути до досконалості.
4. Роби SWOT аналіз. Як тільки ти створиш або прийдеш на роботу в компанію, склади список сильних і слабких сторін, як своїх, так і компанії. Чи не вагайся, викидаючи гнилі яблука з компанії.
5. Будь заповзятливим. Кожен раз задавайся нової великої метою. Серед безлічі ідей відшукай ті, які треба швидко і рішуче втілити і ... стрибай разом з ними у вікно нових можливостей. Іноді, перший крок - найскладніший. Просто зроби його! І май сміливість слідувати своєму серцю і своєї інтуїції.
6. Починай з малого, думай про великого. Чи не баріться багато про що відразу. Почни з декількох простих задумів, і тоді доберешся до більш складних. Думай не тільки про завтрашній день, а й про Майбутнє. «Я хочу докричатися до всього світу», - сказав якось Стів Джобс.
7. Прагни стати лідером на ринку. Володій провідними технологіями, контролюй їх у всіх галузях твоєї діяльності. Якщо існує краща технологія - використовуй її, навіть якщо її ніхто не використовує. Будь першим і задавай промислові стандарти.
8. Зосередься на результаті. Люди судять про тебе за вчинками, тому сосредоточься на результаті. Будь мірилом якості. Не всі люди звикли до оточення найвищої якості. Навпаки, їх набагато менше, ніж ти думаєш. Розкажи їм про це. Якщо вони не дізнаються про якість, вони не куплять товар. Приділи увагу дизайну. «Ми створили такі прекрасні кнопки, що вам захочеться їх лизнути». «Дизайн полягає не в образі або відчутті, але в тому як він працює».
9. Запитай ради. Питай поради у людей з різних областей. Кожен висловить тобі одну корисну думку. Якщо ти - головна ланка, іноді тобі не даватимуть чесних відповідей, бо боятимуться. Тоді замаскує або збирай відгуки з інших джерел. Зосередься на тих, хто буде використовувати твою продукцію, прислухайся до споживачів в першу чергу.
10. Міняй. Інновації відрізняють лідера від послідовників. Передоручати. Дай можливість іншим провідним керівникам зробити 50% робочої рутини, інші 50% залиш собі для інновацій. Скажи «ні» тисячі речей, щоб мати впевненість не зіскочити на неправильний шлях і не розтратити свої сили на занадто багато. Сконцентруйся на дійсно важливих ідеях і радикальних інноваціях. Наймай тих людей, які хочуть створювати кращі речі на світі. Навіть в технічній компанії потрібно створити культуру людей орієнтованих на продукт. У багатьох компаній є безліч великих інженерів і розумних людей, але в підсумку потрібна об'єднуюча сила, щоб згуртувати всіх разом.
11. Вчися на помилках. Іноді, створюючи нове, робиш помилки. Найкраще їх швидко розпізнати і усунути, поліпшуючи і інші свої розробки.
12. Вчися постійно. Завжди можна вивчити «щось ще». Обмінюйся думками з іншими людьми в і поза твоєю компанії. Вчися у споживачів, конкурентів, партнерів. Якщо твій партнер з людьми, яких ти не любиш - навчись їх любити, вихваляй їх і витягай з усього цього користь. Навчися відкрито, але чесно критикувати ворогів.[8]
4.КІЛЬКА МУДРИХ ПРИНЦИПІВ ВІД СТІВА ДЖОБСА
-Часу нам відпущено не так вже й багато, щоб його витрачати, намагаючись прожити чуже життя. Не довіряйте догмам: не можна жити, спираючись тільки на те, що придумали інші. У жодному випадку чужі думки не повинні приглушувати ваш власний внутрішній голос. І найголовніше – наберіться мужності, щоб слідувати за покликом власного серця і своєї інтуїції. -Все, чим ми є, – це наші ідеї і наші люди. Вставати зранку і йти на роботу нас змушують лише розумні колеги. Я завжди вважав, що правильний підбір співробітників – це запорука успіху в будь-яких справах. -Від усіх турбот можна просто з глузду з’їхати! Турбот вистачає і на роботі, і в особистому житті, а у деяких ще й діти є. У цій суєті ми весь час про щось турбуємося, і наша тривога весь час зростає. Ні на що інше просто не залишається часу. Нам навіть ніколи вивчати речі, які нас оточують в побуті. Ми не встигаємо розібратися в тому, як працює пральна машина або новий телефон, але ж вони стають все більш і більш складними. -Не існує успішних людей, які ніколи в житті не допускали помилок. Існують тільки успішні люди, які помилялися, але потім змінили свої плани, ґрунтуючись на минулих невдачах. Я саме один із таких хлопців.-Будьте чесними і з собою, і з людьми. Завжди робіть все вчасно, ніколи не здавайтеся, йдіть до своїх цілей, навіть якщо все погано. [9]
- Добре спати вночі може тільки той, кому вдалося втілити в своєму творі всю естетичну красу і якість.
– Коли я наймаю когось в старший менеджмент, компетентність – це його внесок. За своє життя я брав участь у наймі 5 тисяч людей.
– Якщо я хочу сказати вам, що на вашій сорочці пляма, я скажу: “Дивіться!”.
– Єдиний спосіб робити “великі справи” – це любити те, чим ви займаєтесь.
– Ваш час обмежений, тому не витрачайте його на те, щоб жити чужим життям.
– Пам’ять про те, що я скоро помру – найважливіший інструмент, який допомагає мені приймати складні рішення в житті.[8]
5. ЦІКАВІ ФАКТИ
Коли Стів вчився в коледжі, йому доводилося не раз здавати пивні пляшки, харчуватися в їдальні у кришнаїтів і спати на підлозі — засобів до існування у нього майже не було.
В юності Стів Джобс дотримувався неформального стилю в одязі і вважав за краще ходити босоніж. Коли товариші по службі по першій роботі скаржилися на його брудні ноги, Стів, нітрохи не бентежачись, міг обполоснути їх прямо в офісному унітазі.
Джобс не вживав в їжу м’ясні продукти.
ПК Apple Lisa назвали на честь його доньки Лізи.
Був час, коли Стів отримував в Apple зарплату в розмірі 1 долара, просто щоб була можливість оплачувати медичну страховку.
Улюблені предмети одягу з гардеробу Джобса: джинси Levi’s 501 синього кольору, водолазка фірми St. Croix і кросівки моделі New Balance 992.
5 жовтня 2012 року в Одесі був відкритий пам'ятник Стіву Джобсу. Пам'ятник відкритий в першу річницю смерті Стіва.[7]
ВИСНОВОК
Лідер це той, хто надихає людей слідувати за ним, на відміну від менеджера, який керує людьми, тому що у нього така посада. Стів Джобс у віці 21 року заснував разом зі Стефаном Возняком легендарну компанію «Apple». Ексцентричний Джобс найменше був схожий на традиційного корпоративного топ-менеджера. Він виховувався контркультури 60-х років, і до комп'ютерів звернувся, вже маючи за спиною досвід вживання ЛСД, подорож до Індії і життя в комуні. В ті дні, коли ще не було ніяких персональних комп'ютерів, незвичайний стиль Джобса був саме тим, що потрібно для створення нової індустрії. Протягом п'яти років він перетворився в лідера корпорації вартістю кілька мільярдів доларів. Виявилося, однак, що неортодоксальна манера Джобса погано підходить для тонкого і складного справи управління великою корпорацією в умовах ринкової конкуренції. Компанія почала зазнавати збитків, програючи в змаганні з конкурентами. У 1985 році Джобс був змушений піти зі справи. Він повернувся, коли перед компанією постала необхідність зробити технологічний ривок: якісно поліпшити операційну систему своїх «Макінтошів», відновити довіру клієнтів і колишнє положення на ринку. Таким чином, корпоративний лідер, який хоче залишатися ефективним тривалий час, повинен вміти швидко адаптуватися до мінливих обставин і гнучко варіювати свою поведінку. Немає ніяких сумнівів, що світ втратив дивовижну людину. Частина його буде жити з виробами, які ми використовуємо, і він буде залишатися джерелом натхнення для майбутніх лідерів. Ніхто з генеральних директорів останнього часу не був такий популярний, як Стів Джобс - майже як рок-зірка або політик. Майбутнім лідерам, слід звернути увагу на його приклад: акцент на якість, орієнтація на майбутнє, і довіру своєму внутрішньому баченню..
"Те, що керується мною і моїми колегами ... це те, що ви бачите дуже привабливим і потрібним для себе, але ви не знаєте, як це отримати, але ви знаєте, іноді інтуїтивно, що це в межах вашої досяжності. І це варто витрати років вашого життя, щоб це з'явилося ", говорив Джобс.[10]
ДОДАТОК
Рисунок 1 Портрет Стіва Джобса
Рисунок 2 Стівен Джобс з отчимом
Рисунок 3 Стів Джобс и Стів Возняк
Рисунок 4 Засновники «Apple»
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
Стів Джобс- біографія ,досягення, історія успіху. [Электронный ресурс].-Режим доступу: http://bigenergy.com.ua/fnansi/dloviy-svt/1446-stiv-dzhobs-biografiya-istoriya-uspixu-dosyagnennya.html
Історія успіху і біографія Стіва Джобса. [Электронный ресурс].-Режим доступу: https://much-money.pp.ua/sekreti-uspihu/istoriia-uspihu-i-biografiia-stiva-dzhobsa
Темні факти з життя Стіва Джобса. [Электронный ресурс].-Режим доступу: http://steven-jobs.ru/temnye-fakty-iz-zhizni-stiva-dzhobsa
Дивовижі особливості характеру найуспішніших людей. Электронный ресурс].-Режим доступу: https://www.meteor-city.top/haracter-uspeshnyh-predprinimateley
Прогресивний менеджмент. [Электронный ресурс].-Режим доступу: http://www.progressive-management.com.ua/psihologiya-menedzhmenta/lichnostnye-kachestva-lidera-reorganizatsii/itemlist/tag/index.php?option=com_content&view=article&id=132:steven-paul-jobs&catid=41
Айзексон, У. А36 Стив Джобс / Уолтер Айзексон; пер. с англ. Д. Горяниной, Ю. Полещук, А. Цырульниковой, А. Чередниченко. — М.: Астрель: CORPUS, 2012. — 688 с.
Уроки лідерства від Стіва Джобса. [Электронный ресурс].-Режим доступу: https://salesacademy.com.ua/content/уроки-лидерства-от-стива-джобса
Блюменталь Карен. Стів Джобс:людина,яка мислила по іншому; пер. з англ. І. Бондаренко./К. Блюменталь.-Вид.2-ге, переробл.-Тернопіль: Навчальна книга – Богдан,2016.-288с.
Stive Jobs/[Электронный ресурс].-Режим доступу: http://visionary.management.com.ua/management/stiv-dzhobs-steve-jobs/