Swot-аналіз на прикладі АТ ННГК Саханефтегаз

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Загальна характеристика і основні напрямки діяльності

SWOT-аналіз. ННГК «Саханефтегаз»

Основні положення «Концепції розвитку ННГК« Саханефтегаз »

Список літератури

Загальна характеристика і основні напрямки діяльності

Президент ННГК «Саханефтегаз» Єфімов Василь Мойсейович

Адреса: Росія, Республіка Саха (Якутія) м. Якутськ, вул. Халтуріна, 4 / 1.

Телефон (4112) 45-52-35

Факс (4112) 45-51-11

Загальна чисельність працюючих (з урахуванням дочірніх товариств) близько 5 тис. чол.

Підтверджені запаси газу родовищ, на які володіють ліцензіями дочірні суспільства і ННГК «Саханефтегаз» перевищують 1 трлн. м 3, запаси нафти складають близько 180 млн. тн.

Національна нафтогазова компанія «Саханефтегаз» була створена в 1992 році Указом Президента Республіки Саха (Якутія) № 310 з метою розширення та зміцнення сировинної бази, забезпечення надійного постачання споживачів газом, нафтою і продуктами їх переробки, організації нафтопереробної промисловості.

Постановою Уряду Республіки Саха (Якутія) № 31 від 28 січня 2001 року «Про реорганізацію, акціонуванні і роздержавлення підприємств нафтогазового комплексу Республіки Саха (Якутія)« Національна нафтогазова компанія «Саханефтегаз» була перетворена в акціонерне товариство відкритого типу з закріпленням 25% пакету акцій у держави.

При установі ННГК «Саханефтегаз» до статутного капіталу було внесено пакети акцій всіх існуючих на момент установи нафтогазових підприємств Республіки Саха (Якутія):

51% КК АТ «Будтрансгаз»;

51% КК АТ «Ленагаз»;

51% КК АТ «Ленанефтегаз»;

51% КК АТ «Якутскгеофізіка».

Проте надалі частки в акціонерному капіталі дочірніх товариств були зменшені. У АТ «Будтрансгаз» і АТ «Ленанефтегаз» за рахунок додаткових емісій, які були спрямовані на погашення заборгованості перед Департаментом пенсійної служби, а 26% акцій АТ «Якутскгеофізіка» були передані у власність Російської Федерації. Протягом останнього року ННГК «Саханефтегаз» збільшила частку в акціонерному капіталі АТ «Якутскгеофізіка» до 30%.

АТ ННГК «Саханефтегаз» уповноважена представляти інтереси Республіки з усього кола питань, пов'язаних з користуванням нафтогазоносними надрами. Компанії надано виключне право зовнішньоекономічний діяльності по нафтогазовій галузі на території Республіки.

Основними напрямками діяльності Компанії, що діє як єдиний фінансово-промисловий комплекс, є:

регіональне вивчення перспективних на нафту і газ територій;

пошуки і розвідка родовищ нафти і газу;

буріння експлуатаційних свердловин, облаштування родовищ, видобуток вуглеводневої сировини;

проектування та будівництво магістральних нафтогазопроводів, нафтопереробних комплексів, газифікація населених пунктів;

переробка нафти і газу, попутних компонентів та хімічне виробництво;

забезпечення споживачів Республіки нефтегазопродуктамі.

Компанія проводить єдину науково-технічну та інвестиційну політику в галузі розвитку нафтогазового комплексу, відповідно до вимог охорони навколишнього середовища, раціонального використання надр, застосування економічно ефективних і екологічно чистих технологій. Компанія веде широку зовнішньоекономічну діяльність.

Компанія та її дочірні підприємства виконують весь коло робіт, пов'язаних з пошуками, розвідкою, розробкою нафтових і газових родовищ, транспортуванням нафти, газу, газового конденсату та переробкою вуглеводневої сировини на території Якутії. В даний час до складу АТ ННГК «Саханефтегаз» прямо чи опосередковано (через дочірні товариства) входять практично всі нафтогазові підприємства Республіки Саха (Якутія).

Структура ННГК «Саханефтегаз»

Саханефтегаз

Будтрансгаз

Ленанефтегаз

Ленагаз

Якутскгеофізіка

Розвідка

Якутскгеофізіка 30%

Такт 50%

-

-

-

**

Сафарг 45%

Буріння і видобуток

Газ

Будтрансгаз 38%

Нафта

Ленанефтегаз 39%

**

**

-

-

Переробка

Вітімське НПЗ 100%

СНД-Століття 5%

СНД-Століття 40%

-

-

-

Реалізація

СНД-Століття 5%

Ленагаз 51%

СНД-Століття 40%

-

**

-


__ - Підприємство не здійснює діяльності;

** - Підприємство здійснює діяльність самостійно.

За переважному виду діяльності ННГК «Саханефтегаз» є більшою мірою газовою компанією, тому що основний обсяг операцій здійснюється за рахунок видобутку та реалізації газу:

Структура операцій холдингу ННГК «Саханефтегаз» (діаграма)

Значний вплив на розвиток нафтогазової галузі Республіки може надати підписаний 10 вересня 2004 Указ Президента Республіки Саха (Якутія) «Про заходи щодо підвищення ефективності управління нафтогазовим комплексом Республіки Саха (Якутія)«, що визначає взаємодію держави і акціонерних товариств нафтогазового комплексу.

Основною ідеєю цього указу було створення вертикально-інтегрованої нафтогазової компанії.

Організаційна структура ННГК «Саханефтегаз (схема)

Протягом 2004 року було проведено ряд заходів щодо переходу до вертикально-інтегрованої компанії.

Значна увага приділяється розвитку переробки нафти та газового конденсату, роздрібної мережі реалізації світлих нафтопродуктів.

У 2004 році було створено підприємство ЗАТ «СНД-Століття", що володіє 6 АЗС у м. Якутськ і заводом з переробки газового конденсату в п. Кисил-Сир продуктивністю першої черги 25 тис. тн. на рік по сировині. Частка компаній холдингу становить 45%.

Основний обсяг отриманих нафтопродуктів буде реалізовуватися через роздрібну мережу заправних станцій, що в значній мірі підвищить частку грошових коштів у виручці АТ «Будтрансгаз» та холдингу в цілому.

До складу холдингу ННГК «Саханефтегаз» входять чотири великих підприємства республіканського значення.

Порівняльна характеристика підприємств холдингу

Будтрансгаз

Ленанефтегаз

Ленагаз

Якутскгеофізіка


Статутний капітал

(Тис. USD)

33, 291

20, 518

26. 165

195. 959


Виручка від реалізації

(Тис. USD)

83, 947

18, 893

19, 005

2, 652


Балансова прибуток

(Тис. USD)

9, 249

-921

675

-138


Чистий прибуток

(Тис. USD)

5, 795

-940

541

-198


Р / Е ratio

10. 34

-

-

-


P / S ratio

0. 71

0. 32

-

-


EPS, USD

0. 03

-

24. 61

-


Власні активи

Акції

(USD)

3. 26

1. 17

1, 055

112


Резерви нафтовий еквівалент

(Тис. тн.)

538, 506

302, 437

-

-


Резерви на акцію

(Тн.)

2. 71

2. 47

-

-


Виробництво нафтовий еквівалент

(Млн. тн.)

1. 604

0. 092

-

-


Виробництво на акцію

(Тн.)

0. 008

0. 0007

-

-


МСАР

(Тис. USD)

53, 573

6, 149

n / a

n / a



SWOT-аналіз. ННГК «Саханефтегаз»

Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми.

Технологія роботи з матеріалом, отриманим в ході SWOT-аналізу, виключно проста. Респонденту, після того як він зробив відповідний запис, задаються уточнюючі питання типу: «Чому Ви так вважаєте?» Або «Як Ви вважаєте, чим викликане (обумовлено) існування тієї чи іншої проблеми?». При цьому не потрібно, скільки-небудь, серйозної спеціальної підготовки тих, хто проводить подібний аналіз усередині організації. Наприклад, такий підхід - поєднання SWOT-аналізу та діагностичного інтерв'ю - дає досить чітке уявлення про те: «Що представляє організація насправді?».

Це виключно універсальний метод, який може використовуватися для аналізу діяльності конкретних підрозділів. У ряді випадків його можна використовувати для оцінки сильних, слабких сторін, можливостей та загроз у кадровій роботі, при прийнятті управлінських рішень. Крім того, застосування технології SWOT-аналізу маркетингової службою при оцінці основних конкурентів, створює чудові передумови для розробки тактики конкурентної боротьби і забезпечення конкурентних переваг. При цьому виключно важлива максимальна ступінь деталізації кожного з квадрантів SWOT-аналізу.

Керівнику будь-якого рівня в організації методика SWOT-аналізу прекрасна підмога у практичній діяльності, що дозволяє систематизувати проблемну ситуації, краще усвідомити структуру ресурсів, на які слід спиратися в удосконаленні діяльності і розвитку організації.

Сильні сторони

високі темпи зростання видобутку нафти і газового конденсату;

введення гнучких цін реалізації нафти на території Республіки Саха (Якутія) та за її межами;

нові нафтові і газові родовища високої якості;

монопольне становище на республіканському ринку газу;

здійснення підприємствами холдингу всього комплексу робіт від розвідки до роздрібного продажу нафтопродуктів;

підтримка республіканських органів влади Республіки Саха (Якутія) та Адміністрації Іркутської області щодо участі компаній холдингу в експорті газу до країн АТР.

Слабкі сторони

регульовані урядом Республіки Саха (Якутія) ціни на нафту;

важке фінансове становище дочірніх і залежних акціонерних товариств;

зниження видобутку газу на 2. 9% в порівнянні з попереднім роком;

слабка розвинена структура транспортування нафти (відсутність ж / д, нафтопроводів, короткий період навігації);

високий рівень сезонності споживання газу і нафти;

високі капітальні витрати на створення інфраструктури видобутку і переробки вуглеводневої сировини;

нерозвинена система взаємовідносин з потенційними інвесторами;

проведення значних структурних перетворень у зв'язку з інтеграцією материнської і дочірніх компаній.

Можливості

будівництво переробних потужностей дозволить значно збільшити обсяг виручки і частку грошових надходжень;

зняття обмежень на експорт нафти за межі Республіки Саха (Якутія) дозволяє диверсифікувати споживачів нафти і підвищити частку грошових розрахунків за поставлену сировину;

участь у програмі експорту газу в країни АТР;

готується комплексна програма оздоровлення фінансової ситуації на дочірніх підприємствах дозволяє знизити рівень витрат і вийти на прибутковий рівень роботи.

Загрози

поточне зниження світових цін на нафту призводить до зниження вартості нафтопродуктів, що може призвести до не конкурентоспроможності нафтопродуктів, вироблених в Республіці Саха (Якутія);

можливий подальший розвиток технологій переробки газу в синтетичні нафтопродукти може призвести до конкуренції між переробкою газу і нафти;

стабілізація видобутку нафти через задоволення потреб Республіки в котельному паливі;

спроби АК «Алмази Росії-Саха» роздрібнити холдинг останнім часом посилилися.



Основні положення «Концепції розвитку ННГК« Саханефтегаз »

Необхідність забезпечення Республіки Саха (Якутія) власними нафтопродуктами, залучення в розробку та експлуатацію газових родовищ, що мають експортний потенціал, зростання потреб в енергоносіях у країнах АТР, підвищення конкуренції на ринку нафтопродуктів в РФ, висувають нові вимоги до ННГК «Саханефтегаз». Для своєчасного реагування на нові умови ринку і для вирішення завдання підвищення економічної безпеки потрібно використання не тільки нових виробничих технологій, а й сучасних технологій управління компанією.

Створення вертикально-інтегрованої компанії

У цій концепції розглядаються два критерії, за якими визначається досягнення мети створення вертикально-інтегрованої компанії:

єдина організація, яка об'єднує основні виробничі підрозділи, що існує як одна юридична особа;

головна компанія, що здійснює повне управління грошовими, матеріальними та інформаційними потоками, здатна провести оперативне перерозподіл центрів прибутку та центрів, що працюють з мінімальною рентабельністю.

У будь-якому випадку залишається в дії основна ідея створення ВІК - отримання прибутку на кожному етапі виробництва нафтопродуктів.

Оцінюючи переваги вертикально-інтегрованої компанії і докладаючи їх до поточного стану нафтогазової галузі, можна виділити наступні реальні переваги вертикальної інтеграції компаній ННГК «Саханефтегаз» на відміну від сукупності окремих підприємств комплексу відносяться такі:

використання можливості великої компанії для залучення кредитних ресурсів та інвестицій;

привабливість великої компанії з вертикальною інтеграцією в газовій, так і нафтової галузі для прямих інвестицій;

можливості більш продуманої та активній політиці щодо розвитку ринку єдиної акції нафтогазової галузі РС (Я);

можливості диверсифікації виробництва, створення нових виробництв, створення більш повної структури компанії шляхом первинного дотування нових виробництв на стадії становлення;

можливості економії коштів за рахунок зниження податків при консолідації балансів звітності, в тому числі за рахунок перерозподілу прибутку;

можливості більш активного і дієвого лобіювання корпоративних інтересів у питаннях оподаткування, ціноутворення, конкуренції, оскільки в даному випадку йде мова про об'єднання підприємств, що забезпечують у всіх виробничих циклах газової та нафтової галузі частку виробництва від 100% по сировині і переробці в газовій і від 80% по сировині і 15% з переробки в нафтовій галузі.

Поєднання сучасних виробничих, фінансових та управлінських технологій дозволять ННГК «Саханефтегаз» вирішити завдання, поставлені Урядом Республіки Саха (Якутія), реалізувати ресурсний потенціал, створити нові робочі місця і стати однією з основних точок економічного зростання в республіці.

Список літератури

  1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.І., Мінгазов Х.Х. «Бізнес-план: вітчизняний та зарубіжний досвід. Сучасна практика і документація ». М.: Проспект. 2007.

  2. Макконнелл, С. Брю. Економікс. - Москва: Республіка, 1993.

  3. Буров І. С., Морошкин М. В., Новіков А. П. Бізнес - план. Методика складання. - М.: ЦІПКК, 2001.

  4. Дмитрієв Ю. А., Гутман Г. В., Країв В. М. Бізнес - план / структура, зміст /. Методичні вказівки до розробки - М: Фінанси і статистика, 2002.

  5. Дейян, Ганна і Лоїк Троадек. Стимулювання збуту і реклама на місці продажу. - Москва: Прогрес, 2001.

  6. Осипов. Основи підприємницької справи. - Москва: Трігон, 2004.

  7. Шандезона, А. Лансестра. Методи продажу. - Москва: Прогрес, 2006.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Контрольна робота
55.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Swot аналіз на прикладі АТ ННГК Саханефтегаз
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз підприємства
SWOT аналіз ТОВ Гідротрансмаш
SWOT аналіз ТОВ Гідротрансмаш 2
Управління за центрами відповідальності. SWOT-аналіз
Swot-аналіз ЗАТ ВКФ Нові технології
SWOT-аналіз та його застосування в маркетингових комунікаціях
© Усі права захищені
написати до нас