[ Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві ] | 927,9 897,9 | 1031,6 898,8 | +103,7 0,9 | 111,2 100,1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Рівень,% | УФЗП | 2,4 | 2,1 | -0,3 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Середньорічна заробітна плата одного працівника, тис. руб. | СР.ГОД. ЗП | 21,9 | 21,4 | -0,5 | 97,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Середньорічна вартість основних фондів, тис. руб. | СР.ГОД. ОФ | 729,05 | 768,4 | +39,4 | 105,4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фондовіддача, тис. грн. / 1 руб. ОФ | Фот | 52,2 | 56,4 | 4,2 | 108,0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фондоозброєність праці одного працівника, тис.руб. / чол. | Фв | 17,8 | 18,3 | +, 05 | 102,8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. грн. | СР.ГОД. ОС | 6462,8 | 6607,5 | +144,7 | 102,2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Час обігу обігових коштів, дні | ОСв.об. | 62 | 56 | -6 | 90,3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборотність оборотних коштів, обороти | Осіб | 5,9 | 6,6 | +0,7 | 111,86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Витрати обігу | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Сума, тис. руб. | ІВ | 6413,1 | 6924,3 | +511,2 | 108,0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Рівень,% | УДО | 16,9 | 16,0 | -0,9 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чистий прибуток, тис. грн. | ПП | 1951,7 | 2116,0 | +164,3 | 108,4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність кінцевої діяльності,% | R кд | 5,1 | 4,9 | -0,2 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Показник ефективності використання торгового потенціалу | ЕФТП | 21,60 | 24,29 | +2,69 | 112,45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Показник ефективності фінансової діяльності | ЕФФД | 1,11 | 1,19 | +0,08
За даними таблиці 2.1, можна зробити висновок, що торговельне підприємство ТОВ «Флорида» працює досить ефективно. Інтегральний показник господарської діяльності у 2005 р. в порівнянні з 2004 р. збільшився з 10,05 до 11,17., Тобто збільшення відбулося на 1,12, або на 11,14% завдяки підвищенню показника ефективності торгового підприємства на 2,69, або 12,45%. Аналіз показав, що по підприємству спостерігається зростання роздрібного товарообігу на 13,9%. Приріст роздрібного товарообігу був забезпечений за рахунок підвищення продуктивності праці працівників та збільшення фондовіддачі. Для того, щоб дізнатися, як інтенсивно розвивається торговельне підприємство в цілому, розраховується показник темпу інтенсивності: Тінт = (113,9% * 111,86% * 108,0%) / (96,08% * 102,2% * 105,4%) * 100%, звідси Тінт = 132,95%. Значить, що підприємство активно розвивається і це видно з розрахунку темпів інтенсивності - вони збільшуються. Для загальної оцінки рівня економічного розвитку аналізованого підприємства розрахуємо показник темпу його економічного зростання: Пер = 5 √ 113,9% * 111,86% * 108,0% * 105,56% * 100,1%, звідси, Пер = 107,77%. Темп економічного зростання ТОВ «Флорида» склав 107,77%, тобто є тенденція до подальшого зростання і розвитку підприємства. Для підвищення ефективності господарської діяльності необхідно, щоб темпи зростання показників зростали в такому ж ритмі. Використання різних підходів при проведенні комплексного економічного аналізу дозволяє більш глибоко і детально вивчити діяльність торгового підприємства, що веде як ефективному використанню наявних ресурсів, так і до виявлення невикористаних резервів. Результати комплексного економічного аналізу є базою для прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Тому в умовах ринкових відносин та господарської самостійності торгове підприємство не може ефективно функціонувати без добре налагодженої аналітичної роботи. 2.2 Аналіз фінансово-економічного стану на підприємстві «ТОВ Флорида» Фінансове становище «ТОВ Флорида» характеризується розміщенням та використанням засобів (активів) і джерелами їх формування - власного капіталу і зобов'язань, тобто пасивів. Ці відомості надані у формі № 1 «Бухгалтерський баланс» (додаток № 1). За даними форми № 1 за 2005 рік можна зробити наступні висновки: 1. Загальна вартість майна зросла за звітний період на 52000 рублів, що свідчить про розвиток господарської діяльності підприємства; 2. Збільшення вартості оборотних коштів на 250,7 тис. руб. відбулося за рахунок збільшення запасів на 130,3 тис. рублів і збільшення найбільш грошових коштів в касі і на розрахункових рахунках підприємства. 3. Частка кредиторської заборгованості постачальникам і ін збільшилася не набагато - 51,9 тис. руб .. У цілому спостерігається висока автономія підприємства - висока питома вага власного капіталу і низький ступінь використання позикових коштів. Розрахунок показників платоспроможності наведено в таблиці 2.2. Таблиця 2.2 Розрахунок показників платоспроможності
Згідно з даними, представленим у таблиці 2.2 за період з 2004 по 2005 рр.. відбулося зниження показників платоспроможності підприємства, пов'язане зі збільшенням питомої ваги запасів і витрат в сумі короткострокових зобов'язань на 1,87%. У зв'язку з цим коефіцієнт абсолютної ліквідності зменшився в 2 рази, а проміжний коефіцієнт покриття і загальний коефіцієнт покриття на 0,2. 2.3 Аналіз облікової політики Загальний аналіз облікової політики підприємства в частині формування фінансового результату та використання прибутку (метод визначення виручки від реалізації, спосіб обліку курсових різниць, створення резервів і фондів спеціального призначення) проведено на підставі Облікової політики «ТОВ Флорида» (Додаток 2). Для забезпечення збереження майна, дотримання законності та доцільності фінансово-господарської діяльності, а також достовірності облікових і звітних даних в організації створюється система внутрішньогосподарського контролю (розподіл функцій з ведення бухгалтерського обліку, встановлення відповідальності кожного працівника організації, система тверджень, використання бланків суворої звітності, організація зберігання цінностей, перевірки, підвищення кваліфікації працівників, організація внутрішнього аудиту та служби інформаційної безпеки). Форма бухгалтерського обліку, що застосовується в господарстві, журнально-ордерна. До недоліків ведення бухгалтерського обліку на підприємстві необхідно віднести те, що відсутні бланки журналів-ордерів. Бухгалтера витрачають робочий час на пристосування бланків інших документів. Журнали-ордери заповнюються на підставі первинних або зведених документів. У журналі-ордері відображаються обороти за кредитом. Узагальнюючим регістром є головна книга, в ній збираються обороти за дебетом. На підприємстві весь облік ведеться на підставі загальноприйнятого плану рахунків та інструкції щодо його застосування. Робочий же план рахунків не розробляється. Графік документообігу, як реально оформлений документ, відсутній. Раніше він складався в господарстві, але зараз у його документальному оформленні не бачать потреби, оскільки всі працівники бухгалтерії знають його напам'ять. Наказ про формування облікової політики в бухгалтерії підприємства також відсутній як документ. Але головний бухгалтер господарства формує пункти наказу. Необхідно усунути цей недолік у роботі бухгалтерії і звести всі положення, якими керуються бухгалтера, до наказу про облікову політику, затверджений керівником господарства. Складання звітних документів здійснюється у відповідності з графіком подання звітності. Бухгалтерський облік майна, зобов'язань і господарських операцій ведеться на основі натуральних вимірників у грошовому вираженні шляхом суцільного, безперервного, документального і взаємопов'язаного їх відображення. Завданнями бухгалтерського обліку є: -Формування повної і достовірної інформації про господарські процеси і результати діяльності організації; -Забезпечення контролю за наявністю і рухом майна, використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; -Своєчасне попередження негативних явищ в господарській діяльності, виявлення і мобілізація внутрішньогосподарських резервів. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе керівник організації. Головний бухгалтер організації забезпечує контроль і відображення на рахунках всіх господарських операцій, надання оперативної та результативної інформації у встановлені терміни за схемою документообігу. Головний бухгалтер організації підписує разом з керівником організації документи, що служать підставою для приймання товарно - матеріальних цінностей, грошових коштів, розрахунково-кредитних і фінансових зобов'язань. Головний бухгалтер організації не має права приймати до виконання й оформлення документи по операціях, що суперечить законодавству і порушує договірну і фінансову дисципліну. В організації не відносяться до основних засобів, а відносяться до МШП, засоби вартістю за одиницю на дату придбання нижче 50-кратного розміру встановленого законодавством Російської Федерації мінімального розміру місячної оплати праці. Вартість основних засобів організації погашається шляхом нарахування зносу (амортизації) по них. При цьому амортизаційні відрахування по основних засобів здійснюються за стандартним нормам. Вартість МШП, що знаходяться в експлуатації, погашається організацією шляхом нарахування зносу в розмірі 50% вартості при передачі їх зі складу в експлуатацію. Вартість нематеріальних активів організації, чия вартість з плином часу падає, погашається шляхом нарахування амортизації. В організації, з метою визначення фактичної собівартості матеріальних ресурсів, списаних у виробництво, використовується варіант оцінки матеріалів собівартості одиниці придбання. В організації для групування витрат на виробництво, калькулювання собівартості продукції і формування виробничого результату використовується традиційно-калькуляційний варіант обліку витрат у виробництво на рахунку 20 «Основне виробництво» без застосування рахунку 25 «Загальновиробничі витрати». Базою розподілу комплексних витрат є заробітна плата виробничих робітників. Готова продукція відображається у балансі за нормативною (плановою) повної виробничої собівартості. Моментом реалізації у бухгалтерському обліку вважається момент відвантаження, а для цілей оподаткування моментом реалізації вважається момент оплати. В організації виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) визначається в міру надходження грошових коштів про покупців (замовників) на розрахунковий рахунок організації. Фінансові результати (прибуток, збиток) від реалізації продукції (робіт, послуг) та інших засобів визначаються за всю відвантажену продукцію (робіт, послуг, засобів), незалежно від надходження грошовій або натуральній виручки, за пред'явленням рахунків до оплати. Витрати на ремонт основних засобів списуються: -Поточний ремонт - на витрати з виробництва звітного періоду; -Капітальний ремонт - за рахунок джерела фінансування (резерву на ремонт основних фондів). Чистий прибуток організації розподіляється і використовується відповідно до додатковим рішенням засновників. Позики і кредити, отримані організацією, оцінюються з урахуванням відсотків, належних до сплати на кінець звітного періоду за договорами позики. Передбачено утворення резерву на відпустку промислово-виробничого персоналу в розмірі 10% від основної заробітної плати. Техніка обліку. В організації бухгалтерський облік ведеться за журнально-ордерної системи. Організація веде облік майна, зобов'язань і господарських операцій за способами подвійного запису. Організація веде облік майна, зобов'язань і господарських операцій відповідно до Робочим (вибраних) планом рахунків бухгалтерського обліку. Підставою для записів у регістрах бухгалтерського обліку є первинні документи, що фіксують факт здійснення господарської операції, а також розрахунки (довідки) бухгалтерії. Майно організації, зобов'язання і господарські операції для відображення в бухгалтерському обліку та звітності оцінюються в грошовому вираженні шляхом підсумовування фактичних виробничих витрат у рублях. Облік витрат на виробництво продукції (робіт, послуг) ведеться по замовленому методу. 2.4 Аналіз кредитної політики підприємства Кредитна політика має на увазі під собою відповідь на три прості питання: кому надавати кредит, на яких умовах і як багато? Основний же критерій ефективності кредитної політики - це зростання прибутковості по основній діяльності компанії, або внаслідок збільшення обсягів продажів (що буде відбуватися при лібералізації кредитування), або за рахунок прискорення оборотності дебіторської заборгованості (чому сприяє жорсткість кредитної політики). Знайти оптимальну точку в комерційному кредитуванні допомагає використання граничного аналізу, формальна мова якого суворо визначає бажане рівновагу в обсягах і строки надання відстрочки платежу: лібералізація кредитної політики доречна до тих пір, поки додаткові вигоди від збільшення обсягу реалізації не зрівняються з додатковими витратами за наданим кредитом. Змістовною основою кредитної політики є інструменти, якими керуються збутові структури при наданні кредиту постачальникам і стандарти надання кредитів, що встановлюють розумні правила та обмеження. Інструменти кредитної політики являють собою як шаблони для оцінки потенційних дебіторів, так і регламент або процедури роботи відповідної служби. Дотримуючись трьом основним питанням кредитної політики, можливо, виділити ряд інструментів, що визначають відповіді на них. Відповідь на запитання «кому надавати кредит?» Більшою мірою залежить від ризику неповернення кредиту або затягування термінів розпорядження отриманими ресурсами. Тому розподіл покупців за групами ризику є однією з основних завдань кредитної політики. Одним з найбільш поширених інструментів для вирішення цього завдання є метод оцінки кредитної історії (credit scoring). Він заснований на ранжуванні покупців по ряду вибраних показників і введення критеріїв прийняття рішення щодо надання кредиту. Використання даного методу допомагає оцінити наскільки ризиковано надання відстрочки платежу того чи іншому покупцеві. Внаслідок широкого розповсюдження, метод оцінки кредитної історії отримав різні інтерпретації, тому цікаво розглянути його використання на конкретному підприємстві. Для оцінки кредитної історії основних дебіторів ВАТ «Новообінцевское» було виділено п'ять основних показників:
Таблиця 2.3 Реєстр старіння рахунків дебіторів
Введення показника чистого грошового потоку в першу чергу пов'язано з великою часткою бартерних операцій та необхідністю оцінити реальну грошову масу, що поступає за відвантажену продукцію. Так як надання кредитів своїм покупцям в основному обгрунтовано зростанням обсягів продажів, то на підприємстві вирішили, що не має сенсу стимулювати продажі, що приносять мінімальний грошовий потік. Розраховувався показник чистого грошового потоку наступним чином:
де NM - чистий грошовий потік, С - обсяг оплати за відвантажену продукцію, що надійшла у грошовому еквіваленті Qn - обсяг n-го бартерного товару у вартісному вираженні, P (a) n - ринкова ціна n-го товару при оплаті "живими" грошима; P (m) n - облікова ціна n-го товару, зафіксована в платіжних документах. На наступному кроці всі показники були переведені в 100 бальну шкалу. При цьому найвищий бал у цій шкалі присвоюється найбільш кращого значенням. Так, за відсутності у підприємства дебіторської заборгованості з терміном понад одного кварталу, за цим показником в нього буде зафіксовано 100 балів. Повністю покладатися на дані минулих періодів не варто - надто динамічно змінюється оточення підприємства і умови роботи з ним. Однак, альтернативні розрахунки можуть виявити не помічені раніше протиріччя і запропонувати додаткові варіанти. Слід не забувати один з основних принципів управління - якість прийнятого рішення прямо пропорційно залежить від кількості розглянутих варіантів та обсягу проведеної аналітичної роботи. Розрахунок зважених оцінок по всіх великих дебіторам дозволяє визначити пріоритети при розгляді варіантів їх кредитування. Таким чином, підприємство робить перший крок в оптимізації структури дебіторської заборгованості. 2.5 Аналіз управління оборотними коштами, кредиторської та дебіторської заборгованістю Розміри і якість дебіторської та кредиторської заборгованостей мають вплив на фінансовий стан підприємства. -Стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, тому що значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування; -Контролювати розрахунки по прострочених заборгованостей; -По можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовників з метою зменшення ризику несплати монопольними клієнтами. Прискорення оборотності оборотних коштів зменшує потребу в них. У результаті прискорення обороту вивільняються речові елементи оборотних коштів, менше потрібно запасів сировини, матеріалів, палива тощо, отже, вивільняються і грошові ресурси, раніше вкладені в ці запаси. Швидкість обороту коштів - комплексний показник. Збільшення числа обертів досягається за рахунок скорочення часу виробництва і часу обігу. Оборотність оборотних коштів розрахована в таблиці 2.4. Таблиця 2.4 Показники оборотності оборотних коштів
Час обороту оборотних коштів у 2005 році в порівнянні з 2004 скоротилося на 7,29 днів, нормованих оборотних коштів - збільшилася на 1,25 днів. Розрахуємо коефіцієнти оборотності за формулою: К о ОС = П / ОС К о ОС = 854085:2565306 = 3,33 (у 2004р.); К о ОС = 944618:2645937 = 3,57 (у 2005 р.). К о НІС = П / НІС К о НІС = 854085:117664 = 7,26 (у 2004р.); К о НІС = 944618:133422 = 7,08 (у 2005р.). Оборотність оборотних коштів у 2005 році перевищила оборотність оборотних коштів у 2004 році, за нормованих оборотних коштів спостерігалася зворотна картина. Отже, підприємству необхідно переглянути підходи до нормування оборотних коштів з метою підвищення його ефективності. Розглянемо склад і структуру дебіторської та кредиторської заборгованості: Таблиця 2.5 Склад і структура дебіторської і кредиторської заборгованості ТОВ «Флорида»
На даному підприємстві дебіторська заборгованість дуже мала. Це обумовлено тим, що майже всі операції проводяться через попередню оплату. Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту його засобів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів оборотності, які є відносними показниками фінансових результатів діяльності підприємства (табл. 2.6). Таблиця 2.6. Ділова активність «ТОВ Флорида»
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості: К1 = N / r р ср де Ν-виручка від реалізації продукції; r р сер - середня за період кредиторська заборгованість. К1 (2004) = 29849/10895 = 2,7 К1 (2005) = 33228/18098 = 1,8 Середній термін обороту кредиторської заборгованості: 365 К2 (2004) = 365 / 2,7 = 135,2 3 Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві Метою фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. Усі аспекти діяльності підприємства, відображені у фінансовому, податковому та управлінському типах обліку, піддаються управлінню за допомогою методів, напрацьованих світовою практикою, сукупність яких і складає систему управління фінансами. Основними стратегічними завданнями розробки фінансової політики підприємства є:
У рамках цих завдань необхідно виконати наступні заходи щодо ряду напрямків в галузі управління фінансами:
Слід відзначити той факт, що при розробці ефективної системи управління фінансами постійно виникає основна проблема сполучення інтересів розвитку підприємства, наявності достатнього рівня коштів для проведення зазначеного розвитку й збереження високої платоспроможності підприємства. З метою вироблення кредитної політики підприємства необхідно провести аналіз структури пасиву балансу і рівень співвідношення власних і позикових коштів. На підставі цих даних підприємство вирішує питання про достатність власних оборотних коштів або про їх недостачі. В останньому випадку приймається рішення про залучення позикових засобів, прораховується ефективність різних варіантів. В окремих випадках підприємству доцільно брати кредити і при достатності власних коштів, так як рентабельність власного капіталу підвищується в результаті того, що ефект від вкладення коштів може бути значно вище, ніж процентна ставка. Підприємству може бути вигідно взяти вексельний кредит, при цьому слід порівняти відсоткові ставки за векселем і кредиту. Фінансової службі підприємства необхідно:
Управління оборотними засобами (грошовими коштами, ринковими цінними паперами), дебіторською заборгованістю, кредиторською заборгованістю, нарахуваннями і іншими засобами короткострокового фінансування (крім виробничих запасів), а також вирішення питань з цих проблем вимагає значної кількості часу, і на цьому напрямку найбільш яскраво виявляється основна проблема управління фінансами: вибір між рентабельністю й імовірністю неплатоспроможності (вартість активів підприємства стає менше його кредиторської заборгованості). Фінансової службі підприємства доцільно постійно контролювати черговість термінів фінансування активів, вибираючи один з декількох існуючих на практиці способів:
У справжніх умовах підприємство може підтримувати забезпеченість узятих позик наступними методами:
Проте слід врахувати, що ці методи ведуть до зниження прибутковості:
Крім того, може бути застосований метод фінансування за рахунок відкладання виплат за зобов'язаннями, однак існують межі, встановлені законодавством, до яких підприємство може відносити терміни платежів. У результаті аналізу оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості з урахуванням їх нормативних значень необхідно прийняти рішення про заміну не грошових форм розрахунків або, принаймні, про встановлення їх оптимального критичного рівня на основі аналізу ефективності вексельних розрахунків або операцій по переуступці прав вимоги боргу. У результаті такого аналізу необхідно провести повну інвентаризацію заборгованості з метою реалізації можливості взаємного погашення або її реструктуризації або провести аналіз і списання безнадійних боргів і незатребуваних сум. У ряді випадків підприємству слід почати претензійну роботу або звертатися з позовами до арбітражного суду. Планово-економічним службам (ПЕО) доцільно періодично проводити аналіз структури витрат виробництва, виробляючи порівняння з різного роду базовими даними і вивчаючи природу відхилень від них. При розробці облікової політики ПЕО, спільно з бухгалтерією варто правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції. З метою створення передумов для ефективної аналітичної роботи та підвищення якості прийнятих фінансово - економічних рішень необхідно чітко визначити та організувати роздільний управлінський облік витрат за такими групами:
Слід врахувати, що провести певну межу між змінними і постійними витратами досить складно. Наприклад, у витратах на електроенергію може бути як змінна складова, безпосередньо залежить від обсягів виробництва, так і постійна пов'язана, наприклад, з освітленням приміщень, роботою охоронних систем, комп'ютерних мереж і т.п. У всіх випадках доцільно прагнути до такої організації обліку, при якій вся сукупність витрат чітко розділена за названими групами. У разі вирішення цієї проблеми на підприємстві виникнуть умови для проведення поглибленого операційного аналізу (аналіз беззбитковості, поточний функціонально - вартісний аналіз і функціонально - вартісний аналіз на майбутні періоди). Інформаційною базою для розрахунків по визначенню вищезгаданих груп витрат і розробки амортизаційної політики є бухгалтерські групувальні відомості по обліку витрат, журнали - ордери, звіти цехів і структурних підрозділів. Висновок Фінансова політика забезпечує підприємницький план господарюючого суб'єкта фінансовими ресурсами і має великий вплив на економіку підприємства. Відбувається це завдяки цілому ряду істотних обставин. По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння намічуваних витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями. У результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість. По-друге, статті фінансового плану пов'язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг, науково-технічним розвитком, удосконаленням виробництва і управління, підвищенням ефективності виробництва, капітальним будівництвом, матеріально-технічним забезпеченням, праці і кадрів, прибутку і рентабельності, економічним стимулюванням. Таким чином, фінансова політика впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, напрямок фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних і грошових ресурсів. Ця курсова робота мала на меті довести необхідність фінансового планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах російської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, проте, з урахуванням того, що до перебудови наша країна протягом багатьох років була яскравим прикладом авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства та основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід. Зрозуміло, з настанням етапу реформ в нашій державі змінилися як методи планування, так і його завдання. Список використаної літератури
ДОДАТОК 1 БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС на 2005 рік Організація «ТОВ Флорида» Вид діяльності роздрібна торгівля Організаційно - правова форма / форма власності ТОВ Одиниця виміру: тис. руб. Адреса: Барнаул, вул.Радянської Армії, 169
Керівник ____________ Крилов Олександр Сергійович Головний бухгалтер ____________ Лисенко Віра Борисівна «17» березня 2006р. ДОДАТОК 2 Облікова політика ТОВ «Флорида» Утверждаю_____________Крилов А.С 1 січня 2005 року ПОЛОЖЕННЯ Про облікову політику ТОВ «Флорида» на 2005р.
Для забезпечення збереження майна, дотримання законності та доцільності фінансово-господарської діяльності, а також достовірності облікових і звітних даних в організації створюється система внутрішньогосподарського контролю (розподіл функцій з ведення бухгалтерського обліку, встановлення відповідальності кожного працівника організації, система тверджень, використання бланків суворої звітності, організація зберігання цінностей, перевірки, підвищення кваліфікації працівників, організація внутрішнього аудиту та служби інформаційної безпеки). Розглянуто і схвалено рішенням Зборів засновників Протокол № 01 від 1 січня 2005 Голова собранія_______________ Секретар собранія__________________ Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |