особливості фінансів організації малого бізнесу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ
Ведення
Глава 1.Особенности фінансів організацій малого бізнесу
1.1 Значення і завдання малого підприємства
1.2 Основні критерії приналежності до малого бізнесу
1.3 Державна підтримка малого бізнесу
1.3.1 Фонди підтримки малого підприємництва
1.4 Фінанси підприємств малого бізнесу та їх особливості
1.4.1 Гнучкість пристосування до ринкової кон'юнктури
1.4.2 Інноваційна роль малого підприємництва
1.4.3. Особливості визначення мети
1.4.4 Особливості менеджменту
1.4.5 Особливості фінансування діяльності
1.4.6 Особливості трудових відносин
1.4.7 Особливості податкової політики держави по відношенню до діяльності малого підприємства
1.4.8 Якісні характеристики російського малого підприємства
1.4.9 Лізинг як форма кредитування малого бізнесу
Глава 2. Аналіз фінансового стану підприємства
2.1 Аналіз складу, структури і динаміки майна підприємства
2.1.1 Аналіз і характеристика структури активу балансу підприємства
2.1.2 Аналіз складу, структури і динаміки основного капіталу
2.1.3 Аналіз складу, структури і динаміки оборотних активів
2.1.4 Аналіз дебіторської заборгованості
2.2 Аналіз джерел фінансування майна підприємства
2.2.1 Аналіз складу, структури і динаміки джерел формування майна
2.2.2 Оцінка структури власного і позикового капіталу
2.3 Розрахунок і оцінка фінансових коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності підприємства
2.3.1 Оцінка і аналіз ліквідності балансу підприємства
2.3.2 Оцінка і аналіз фінансових коефіцієнтів ліквідності
2.3.3 Факторний аналіз коефіцієнта поточної ліквідності
2.4 Аналіз фінансової стійкості
2.4.1 Визначення типу фінансової стійкості
2.4.2 Оцінка фінансових коефіцієнтів ринкової стійкості
2.5 Розрахунок і оцінка прибутковості і рентабельності
2.6 Аналіз ділової активності підприємства
2.6.1 Оцінка ділової активності шляхом співвідношення темпів зростання основних показників
2.6.2 Розрахунок і оцінка показників величини і динаміки
власних оборотних коштів
2.6.3 Розрахунок і оцінка показників оборотності оборотних коштів
2.6.4 Розрахунок і оцінка показників оборотності запасів
2.6.5 Розрахунок і оцінка показників оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості
Висновок
Список використаної літератури
Додаток


ВСТУП
Останнім часом в Росії дозрів досить серйозне питання: хто займе місце нині розпадаються великих монополістичних підприємств, які відносяться як до важкої, так і до інших не менш важливих галузей промисловості? Відповідь здається простою тільки на перший погляд: заповнити простір, що звільнився структурами, знову утворилися за рахунок великих вкладень в знівечені розпалися зв'язками державні підприємства. Але насправді все набагато складніше. Гроші вкладаються, час йде, а результат дорівнює нулю. А справа все в тому, що керівники підприємств, розпещені несамостійної життям в країні, де ніхто ні за що не відповідає, ніяк не можуть знайти ту гнучкість в прийнятті рішень, якої їм так не вистачає. Державні підприємства в нашій країні, на жаль, поки що не вміють працювати в середовищі розвитку конкуренції, науково-технічного прогресу, нормалізації процесів ціноутворення, поступового звільнення від тенденцій до занепаду і т.д. Тому необхідно дати свободу для розвитку підприємств малого бізнесу. Вони можуть дати Росії необхідну насиченість ринку, тенденцію до стійкості цін, середу конкуренції, якої так не вистачало великим монополістам-гігантам, через що страждала якість, а процес впровадження нових технологій завжди був загальмований.
Хто ж зараз може підтримати російську економіку? Це справа і потрібно віддати в руки дрібного і середнього підприємництва. Економічно це вигідно, тому що поява великої кількості фірм призведе до появи нових робочих місць. Малим підприємством легше управляти в умовах нестабільного курсу національної валюти, та й це принесе реальні гроші до бюджету не тільки центру, а й регіонів, що особливо важливо, враховуючи виділення Москви і величезний занепад суб'єктів Російської Федерації. І одним з найголовніших переваг є те, що поява малого та середнього бізнесу неминуче веде до появи конкуренції на вітчизняному ринку, чого так не вистачало економіці Росії на останніх етапах розвитку, що призвело до створення монополій і зосередження влади, як політичної, так і економічної , в руках невеликої групи людей, які володіли величезними капіталами.
Мета курсової роботи - провести аналіз системи фінансів малого підприємництва та факторів впливу на неї.
Завдання курсової роботи:
- Вивчити умови, фактори розвитку малих підприємств в Росії;
- Проаналізувати державні заходи підтримки малого підприємництва;
- Виявити переваги і недоліки розвитку малого бізнесу в Росії;
- Визначити джерела фінансування малих підприємств;
- Проаналізувати фінанси підприємств малого бізнесу та їх особливості;
- Визначити шляхи поліпшення фінансової системи на підприємствах малого бізнесу.
Предметом аналізу є дослідження фінансів підприємств малого бізнесу та проведення аналізу фінансового стану підприємства (за варіантом).

РОЗДІЛ 1. ОСОБЛИВОСТІ ФІНАНСІВ ОРГАНІЗАЦІЙ МАЛОГО БІЗНЕС
1.1 Значення і завдання малого підприємства
У сучасний період переходу від планової економіки до ринкового господарства особливого значення набуває розвиток середнього і дрібного підприємництва, малого бізнесу. Саме малі підприємства, які потребують великих стартових інвестицій і гарантують високу швидкість обороту ресурсів, здатні найшвидше і економічно вирішувати проблеми реструктуризації економіки, формування і насичення ринку споживчих товарів в умовах дістабілізаціі економіки та обмеженості фінансових ресурсів.
Мале підприємництво, оперативно реагує на зміну кон'юнктури ринку, додає економіці необхідну гнучкість. Малі компанії здатні оперативно реагувати на зміни споживчого попиту і за рахунок цього забезпечувати необхідну рівновагу на споживчому ринку. Малий бізнес вносить істотний внесок у формуванні конкурентного середовища. Це один з провідних секторів, багато в чому визначає темпи економічного зростання, стан зайнятості населення, структуру і якість валового національного продукту.
Розвиток малого і середнього бізнесу несе в собі безліч перспектив:
- Збільшення числа власників, отже, формування середнього класу - головного гаранта політичної стабільності в демократичному суспільстві;
- Зростання частки економічно активного населення, що збільшує доходи громадян і згладжує диспропорції в добробуті різних соціальних груп;
- Створення нових робочих місць з відносно низькими витратами, особливо в сфері обслуговування;
- Підготовка кадрів за рахунок використання працівників з обмеженою формальним освітою, які мають свою кваліфікацію на місці роботи;
- Ліквідація монополії виробників, створення конкурентного середовища;
- Поліпшення взаємозв'язку між різними секторами економіки.
Необхідно відзначити, що економічний ризик у сфері малого підприємництва, як правило, вище і "життєвий цикл" малих підприємств звичайно коротше, ніж великих компаній. Навіть у благополучних промислово розвинених країн невеликі підприємства випробовують цілий ряд характерних труднощів.
Так, малі фірми найчастіше програють великим у боротьбі за кредити. Банки відмовляють малим фірмам в позиках, а якщо і дають то під високі відсотки, що призводить до зростання сібістоімості продукції і ускладнює модернізацію виробництва через нестачу коштів. Невеликі фірми гірше великих справляються з експортними і валютними операціями, маркетингом, як зокрема вивчення попиту на свою продукцію, так і проведення рекламних кампаній. Вони частіше відчувають нестачу кваліфікованої робочої сили і більш чутливі до стану економічного середовища: якщо у зв'язку з інфляцією рівень витрат випереджає рівень доходів, фірма неминуче зазнає краху. Серйозну проблему для малих фірм представляє імітування діяльності. Лише частина з них здійснює виробниче імітування.
Говорячи про роль малого бізнесу, слід підкреслити, що малі підприємства - це побічна сфера економіки. Малий бізнес обмежено включається в господарську структуру, конкурентне середовище і в суспільний поділ праці. Причому роль його в сучасному динамічному життя неухильно зростає. Як показує досвід розвинених країн, якщо минулого малі підприємства створювалися, як результат прагнення багатьох відкрити власну справу, то в даний час створення малих підприємств нерідко ініціюється великими компаніями, які доручають їм вести окремі види виробництва або встановлювати тісні зв'язки з ринком. Частина дрібних і середніх підприємств включена через контрактну і субконтрактним системи, через систему франчайзингу у великі виробничі комплекси, і великі компанії є клієнтами малих фірм, а останні - постачальниками для великих.
Конкретно роль малого бізнесу виявляється в тому, що його розвиток сприяє:
- Створенню нових робочих місць;
- Впровадження нових товарів і послуг;
- Задоволенню потреб великих підприємств;
- Забезпечення спеціалізованими товарами та послугами.
Створення нових робочих місць - це найважливіший фактор, який несе в собі розвиток малого бізнесу. Фактор, не тільки забезпечує засобами до існування значну частину населення, але і сприяє стабілізації обстановки в суспільстві. Так, більше 7 млн. малих фірм США забезпечують роботою понад 100 млн осіб.
Інша найважливіша сторона діяльності малих підприємств - це впровадження нових товарів і послуг. Досягнення малого бізнесу в цій області порушили виробництво безпечних бритв, електронних наручних годинників, вертольотів, нержавіючої сталі, копіювальних апаратів і багато чого іншого. У США, наприклад, малий бізнес виробляє більше 60% всіх послуг, половину всієї продукції і майже половину всіх ідей і нововведень.
Крім того, що малі підприємства впроваджують нові товари і забезпечують робочі місця, вони грають важливу роль в діяльності великих корпорацій, займаючись збутом їх продукції, обслуговуванням, постачанням. Зокрема, великі можливості для реалізації продукції великих підприємств через мережу дрібних фірм має франшиза.
Франшиза, або ліцензія, дає можливість використовувати торгову марку великій компанії і продавати її товари або послуги в певному регіоні.
Нарешті, багато малі фірми виникають і існують тому, що здатні задовольняти особливі потреби клієнтів. Наприклад, природно, що для ремонту старовинних годинників, антикварних виробів і т.п. створюються малі підприємства.
Таким чином, малий бізнес забезпечує необхідну мобільність в умовах ринку, створює глибоку спеціалізацію і розгалужену кооперацію виробництва, без чого немислима його висока ефективність.
2 Основні критерії приналежності до малого бізнесу

Однозначної визначення малого бізнесу немає. Зазвичай його пов'язують з обсягом діяльності та чисельністю працюючих на підприємстві. У Російській Федерації цей критерій не однаковий для різних галузей економіки. Граничні рівні чисельності (у середньорічному обчисленні) у різних сферах діяльності, встановлені Законом України «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації», наведені в таблиці 1.1
Таблиця 1.1
Чисельність працівників малих підприємств
Галузь діяльності
Граничний рівень чисельності працівників, чол.
Промисловість
100
Будівництво
100
Транспорт
100
Сільське господарство
60
Науково-технічна сфера
60
Оптова торгівля
50
Роздрібна торгівля та побутове обслуговування населення
30
Решта галузей та інші види діяльності
50
У різних країнах зараз використовуються різні критерії при віднесенні організацій до підприємств малого бізнесу. У Четвертої директиві Ради Європи виділено чотири основних критерії для визнання організацій як малих підприємств:
1. Котирування акцій на біржі. Акції малого підприємства не можуть котируватися на біржі. В іншому випадку таке підприємство належить до великих незалежно від того, чи задовольняє воно критеріям, наведеним нижче.
2. Валюта балансу не більше 2,5 млн євро.
3. Виручка від реалізації не більше 5 млн євро.
4. Середнє число зайнятих не більше 50 осіб.
Для віднесення організації до суб'єктів малого підприємництва вона протягом двох наступних один за одним звітних періодів повинна задовольняти в обов'язковому порядку першому критерію і будь-яким двом із трьох останніх критеріїв.
Більшість країн Європейського союзу вже прийняли відповідні закони, якими розповсюдили дію Четвертої директиви на свої території (хоча специфіка є у багатьох країн, відхилення від цих показників несуттєві).
Ті ж самі критерії встановлені у Великобританії та Австралії. Винятки становлять лише Канада (де визначення малого підприємства відсутній) і США. У цих країнах критерії віднесення до малих підприємств наступні:
1. Виручка від продажів менше 25 млн дол США.
2. Підприємство зареєстроване у США чи Канаді.
3. Підприємство не є інвестиційною компанією.
4. Є дочірнє підприємство, велика частина капіталу якого належить материнської компанії.
Як видно з наведених даних, Росія є єдиною з розглянутих країн, де відсутні вартісні критерії віднесення підприємств до суб'єктів малого підприємництва. Відсутність такого критерію можна вважати пропуском нашого законодавства. У той же час диференціація кількості працівників залежно від виду діяльності організації цілком виправдана. Наприклад, виручка від продажів організації оптової торгівлі з п'ятьма працівниками може в кілька десятків і навіть сотень разів перевищувати оборот організації, що надає побутові послуги населенню, з тим же числом співробітників.
1.3 Державна підтримка малого бізнесу
Мета державної підтримки бізнесу - створення рівних умов для всіх об'єктів господарювання, зайнятих у сфері бізнесу, а також вираніваніе предпріімательскіх структур порівняно з іншими сферами суспільного виробництва. Особливо в такій підтримки потребує дрібний та середній бізнес.
Росія, як самостійна держава гарантує нині всім підприємцям, незалежно від обрання ними організаційних форм підприємницької діяльності, рівні права створює рівні можливості для функціонування, доступу до матеріально - ТЕХНІЧНА, фінансових, трудових, інформаційних, природних та інших ресурсів, за умови виконання робіт і поставок для державних потреб.
Державна політика бізнесу в Росії здійснюється на основі закону "Про підприємництво".
Дані положення закону стали відправною точкою стимулювання, створення підприємств, фірм, особливо малих форм бізнесу. Так за даними Мінфіну в Росії в 1992 році зі створених підприємств 88,8% знову зареєстрованих і лише 11,2% створених шляхом реорганізації діючих. Із загального числа дрібних підприємств лише 18,8% являються чесних, 0,3% - викуплених трудовими колективами. Найбільшу питому вагу займають підприємства, фірми по виробництву товарів народного споживання - 18%, будівельні та ремонтно - технологічні - 17%, науково - впроваджувальні - 10%, з виробництва будматеріалів - 15,7%, з виробництва та переробки сільськогосподарської продукції 14,4 %.
Підтримку виробництва дрібного та середнього бізнесу здійснюють державні органи управління, які мають спеціальні служби, органи регіонального та месной управління, м також держадміністрації.
Спеціальним органом державної підтримки бізнесу в Росії являетс Державний комітет Росії зі сприяння малим підприємствам і підприємництву, Держпідприємництво Росії, з відповідними структурами на місцях.
Державне підприємництво організує розробку проектів законів і нормативних актів, призваних сприяти розвитку бізнесу, виступає з пропозиціями про внесення поправок до чинного законодавства; за дорученням Верховног Ради та Кабінету Міністрів України готує проекти і реалізують програми підтримки виробництва; взаємодіє з фондом підтримки розвитку малих підприємств і розвитку конкуренції; фондом держмайна Росії; міністерствами і відомствами, які на підставі законодавчих актів здійснюють підтримку, регулювання та контроль у різних сферах діяльності бізнесу.
Існує союз малих підприємств Росії. Він здійснює їх правовий захист, аудиторське консультування, формує фонд взаємного кредитування; проводить семінари, конференції, школи предпрініматеьства; розробку документів, методичних посібників; огранізовивает роботу власної товарної біржі; створює конпьютерно - інформаційний банк даних про малі підприємства Росії; займається редакційно - видавничої діяльністю ; сприяє розвитку зовнішньоекономічних зв'язків підприємців, і, нарешті, забезпечує соціальний захист працівників малих підприємств. Позитивною оцінки заслуговує і діяльність регіональної асоціації малих та середніх підприємств, у структурі якої створено інформаційно - обслуговуючий цент і інші підрозділи інфраструктури колективного користування.
Разом з тим сьогодні в Росії відсутня діючий механізм підтримки, розвитку та захисту бізнесу. Про це свідетельстуют недоліки і труднощі, що зустрічаються в процесі функціонування підприємств бізнесу. Тому перед урядом, зацікавленими організаціями відкривається широке поле діяльності. При цьому синхронно слід розвивати як державну систему підтримки бізнесу, так і Ініціативу підприємців, малих, середніх підприємств з об'єднання зусиль у сфері державно - фінансової діяльності.
1.3.1 Фонди підтримки малого підприємництва

Фондом підтримки малого підприємництва є некомерційна організація, створювана з метою фінансування програм, проектів, заходів, спрямованих на підтримку і розвиток малого підприємництва, шляхом акумулювання коштів, що надходять від приватизації державного і муніципального майна, доходів від власної діяльності, добровільних внесків фізичних і юридичних осіб, у тому числі іноземних, доходів від випуску і розміщення цінних паперів, а також доходів, одержуваних за відсотками від пільгових кредитів, виділених на конкурсній основі суб'єктам малого підприємництва.
Фонди підтримки малого підприємництва є юридичною особою. Основними напрямами діяльності фондів підтримки малого підприємництва є:
- Сприяння у формуванні ринкових відносин на основі державної підтримки малого підприємництва та розвитку конкуренції шляхом залучення та ефективного використання фінансових ресурсів для реалізації цільових програм, проектів та заходів в області малого підприємництва;
- Участь у розробці, проведенні експертизи та конкурсний відбір, а також у реалізації федеральних, регіональних (міжрегіональних), галузевих (міжгалузевих) і муніципальних програм розвитку та підтримки малого підприємництва, демонополізації економіки, розвитку конкуренції, насичення товарного ринку, створення нових робочих місць;
- Участь у формуванні інфраструктури ринку, що забезпечує рівні умови і можливості для здійснення діяльності в галузі малого підприємництва;
- Підтримка інноваційної діяльності підприємницьких структур, стимулювання розробки та виробництва принципово нових видів продукції, сприяння в освоєнні нових технологій і винаходів;
- Сприяння у залученні вітчизняних та іноземних інвестицій для реалізації пріоритетних напрямків діяльності щодо створення конкурентного середовища та розвитку малого підприємництва;
організація консультацій з питань оподаткування та застосування норм законодавства.
На сьогоднішній день за фондами підтримки малого бізнесу законодавчо закріплено право займатися кредитною діяльністю. Так, кредитування малого бізнесу здійснює Федеральний фонд підтримки малих підприємств (ФПМН). ФПМН в 1998р., Через банки-партнери надав малим фірмам близько 8 тис. кредитів на суму близько 120 млн. дол У 1999р. - Приблизно стільки ж, але на суму в два рази менше. У 2000р. ФПМН вийшов на докризові обсяги кредитування, що значною мірою зв'язується зі зростанням попиту на кредити з боку виробничих малих підприємств. Звичайно, обсяги кредитування малим підприємствам в рамках ФПМН з урахуванням загального числа, важко вважати вагомими, основне навантаження тут лягає на регіональні фонди підтримки.
Але абсолютна більшість російських регіональних фондів підтримки малих фірм, які звикли до постійної бюджетної "підживлення", в даний час взагалі не мають коштів на організацію кредитування в економічно значущих масштабах.
1.4 Фінанси підприємств малого бізнесу та їх особливості
1.4.1 Гнучкість пристосування до ринкової кон'юнктури
Головною перевагою малого підприємства в умовах сучасного ринку є набагато більш гнучка, ніж у великих підприємств, реакція на швидко мінливий попит: вміння "вловити" виникає потреба і відреагувати негайної мобілізацією своїх ресурсів і можливостей. Ця маневреність випливає з короткої згадки особливостей малого підприємства: воно не пов'язане великої виробничою програмою, розробленою на перспективу, не обтяжене численним персоналом, які вимагають складних навичок управління; не обтяжене фінансовими зобов'язаннями перед акціонерами, які очікують дивідендів від вкладеного капіталу; йому простіше перебудувати свою ринкову стратегію , як тільки знайдена нова "ніша", і маніпулювати цінами на свою продукцію; перед ними навряд чи постане проблема організованого протидії найманих працівників, які відстоюють за допомогою профспілки свої робочі місця або рівень заробітної плати.
Крім того, мале виробництво, як правило, більш економічно. У малого підприємства, в порівнянні з великим, коротше терміни капітального будівництва, для їх створення потрібен відносно менший стартовий капітал. Оборотність коштів у них у 2-2,5 рази вище, що забезпечує досить високу норму прибутку. Ці підприємства звичайно краще використовують свій капітал, обладнання та виробничі площі, не тримають великих запасів. Вони успішніше економлять на адміністративно-управлінських витрат завдяки простоті і гнучкості процедури управління.
Переваги маневреності та економічності стають особливо важливими, коли підприємство досягає високого рівня спеціалізації. Найбільш життєздатні малі підприємства, як правило, вузько спеціалізовані і, саме в такій якості повноправно беруть участь у виробничому процесі як його невід'ємний компонент, в існуванні якого вкрай зацікавлений великий бізнес.
Чому ж саме тепер всі ці властивості малого бізнесу виявилися настільки широко затребуваними? Зовнішніми факторами, що змінили на краще ринковий статус малого підприємства, послужили комп'ютерна революція 70-х рр.. і світова енергетична криза. Вони викликали перехід виробничих систем провідних промислових країн на нову технологічну базу.
З появою якісно нової техніки, заснованої на широкому застосуванні мікросхем, стало можливим за рахунок різкого прискорення переналагодження обладнання перейти до випуску продукції невеликими серіями, безперервно обновляючи її номенклатуру. Для великих підприємств стає більш вигідним передавати малим частина замовлень на дрібносерійну продукцію, спеціальні модулі або завершальні операції по збірці. Використовуючи лізинг, малі спеціалізовані підприємства швидко обзавелися сучасним обладнанням. На основі субконтрактів багато з них отримали доступ до технічної документації, робочим кресленням, виробничим ресурсів великого підприємства. Будучи зацікавленими в "прив'язці" зарекомендували себе субпостачальників, великі підприємства конструюють і проектують для них нові вироби, допомагають покращувати технологію виробництва, вдосконалювати методи контролю за якістю продукції і т. п.
Перебудовуватися стали і самі великі підприємства. Мотив "економії на масштабах", тобто укрупнення виробництва, колишній для них головним протягом десятиліть, відійшов на задній план. Надконцентрацію в багатьох випадках досягла меж економічної доцільності і стала давати зворотний ефект - посилення некерованості, інертності, бюрократизації, відставання від вимог ринку і технічного прогресу, падіння продуктивності праці. Енергоємність великого виробництва обернулася величезним зростанням витрат, збитками і заборгованістю. Тому з 70-х рр.. велике виробництво у провідних країнах Заходу, а сьогодні вже і в Росії, вступило у фазу масової реорганізації - виділення спеціалізованих ланок і ділянок в невеликі фірми, самостійні у комерційному відношенні (тобто вступають в ринкову конкуренцію на свій страх і ризик), але так чи інакше асоціюються з головним підприємством.
Багатостороння кооперація невеликих і зовсім дрібних спеціалізованих підприємств, що мають саме різне походження і різний господарсько-правовий статус, стала домінуючою тенденцією сучасного виробництва. Вона набуває все більш широкий масштаб і різноманітні форми - субпідряду у промисловості, франчайзингу в торгівлі і послуги, розвитку окремих видів обслуговування (ділові та професійні послуги, автосервіс, підприємства швидкого харчування і т. д.), спільного виходу на зовнішні ринки, венчурного бізнесу і т.п. Завдяки можливостям кооперації малий бізнес користується ринковими перевагами на основі детального знання своєї клієнтури, близькості до диференційованих ринків. Це характерно насамперед для підприємств, що обслуговують ті сегменти ринку, які з-за своєї малої місткості не надто цікавлять великий бізнес. До них відноситься велика частина виробництва споживчих товарів, у тому числі новітніх. Номенклатура продукції тут відрізняється стабільністю, технологія виробництва ще не відпрацьована, що створює для МП численні ринкові "ніші".
Малий бізнес чутливо реагує на зростаючу залежність споживчого попиту від коливань моди, встигаючи задовольняти всі нові, нерідко індивідуальні запити покупців (робота на замовлення). Багато в чому його розвиток зумовлено глибокими змінами, що відбуваються у сучасній культурному середовищі. Якщо кілька десятиліть тому запорукою успішного збуту товарів було його відповідність ринковим стандартам, то тепер - новизна, оригінальність зовнішнього вигляду. Аналогічні тенденції притаманні сфері послуг, в якій попит все більше визначається якістю і різноманітністю сервісу.
Розвитку малого бізнесу сприяє і регіональна диференціація виробництва і споживання. Значна частина малих підприємств створюється для освоєння ресурсів сировини, що мають місцеве значення, з метою уникнути підвищення транспортних тарифів, а також там, де великі сезонні коливання умов виробництва або попиту.
1.4.2 Інноваційна роль малого підприємництва
Інноваційна роль малого бізнесу часто реалізується в кооперації з великим підприємством. Крім виробничої кооперації, про яку говорилося вище, існує аналогічне поділ праці в сфері НДДКР. З боку малого бізнесу воно здійснюється невеликими наукомісткими підприємствами - венчурними малими підприємствами, які займаються пошуком принципово нових продуктів і процесів, працюючи в умовах високого комерційного ризику, а також беруть на себе доопрацювання і пробне освоєння науково-технічних нововведень, які не потребують великих і капітальних витрат .
Кооперація у сфері НДДКР дозволяє великим підприємствам значно скоротити період розробки принципово нових видів продукції (нерідко з 10-15 до 4 років) і збільшити частку нових товарів у загальному обсязі продажів. Економічно вона високоефективна: за наявними оцінками, малими фірмами в США виробляється в чотири рази більше новинок у розрахунку на одного зайнятого, ніж на великих підприємствах, а витрати на одного інженера або дослідника - удвічі нижче. Тому венчурне підприємництво набуває широкого поширення. Концерн "Дженерал електрікс", наприклад, пов'язаний з більш ніж 200 незалежними дослідницькими фірмами, фактично цілком працюють на його потреби. Приватний сектор інвестує в малі інноваційні підприємства величезні кошти: щорічний обсяг капіталовкладень венчурних фондів США оцінюється в 3-4 млрд дол, сукупні інвестиції венчурних фондів Великобританії, ФРН, Франції та Італії становлять більш ніж 3,5 млрд ЕКЮ.
Однак певна частина малих фірм намагається вести самостійну інвестиційну діяльність, у чому їй надає підтримку держава. Якщо великий капітал займається пошуком і стимулюванням окремих перспективних у комерційному відношенні малих інноваційних форм, то держава підтримує інноваційну діяльність сектору малих підприємств як такого. У США федеральний уряд фінансує 35% витрат малих фірм на НДДКР у формі податкових пільг і через державні контракти, а на рівні штатів та органів місцевого самоврядування діють програми, погоджує підтримку інноваційних малих підприємств з конкретними потребами цих територій. Значна кількість малих підприємств здійснює інновації у формі оновлення технології, менеджменту, організації праці та номенклатури продукції. У цьому плані державна допомога також грає велику роль. Вона виражається у сприянні різних способів передачі технології, перш за все у формі участі у створенні відповідної інфраструктури - бізнес-інкубаторів та технопарків (надання земельних ділянок, податкові пільги і т. п.). Метою є "вирощування" технічно передових підприємств, які в перспективі зможуть здійснити дифузію новітніх технологій в усі сфери національної економіки. Тим самим вдається частково компенсувати характерну для малих фірм брак фінансових коштів, необхідних для проведення наукових досліджень і розробок.
1.4.3. Особливості визначення мети
У ринкових умовах відмінності між великими і малими підприємствами в питаннях визначення мети визначаються тим, що перші формують ринкову кон'юнктуру, а другі підлаштовуються під неї. У невеликих фірм відсутні детальні стратегічні плани. На думку підприємців, достатньо і орієнтовних оцінок основних параметрів діяльності, тому навіть найважливіші рішення часто приймаються ситуативно.
Нерозвиненість стратегічного мислення найбільш болісно б'є в перші роки існування малого підприємства, коли на ділі перевіряється необхідність запропонованих ним товарів і послуг. Якщо мале підприємство знайшло свою нішу, в подальшому через її локальності треба лише підтримувати стаціонарний режим функціонування на основі стандартних оперативних рішень. Потреба у стратегічному плані з'являється, якщо малий бізнес вирішив переступити поріг, що відокремлює його від середнього.
Обмежений часовий горизонт управлінських рішень малого підприємства в ситуації нестійкою ринкової кон'юнктури перехідного періоду має певні переваги в порівнянні зі стратегічним плануванням великого підприємства. Коли успіх бізнесу більшою мірою обумовлений регулюючим впливом держави (або відсутністю такого впливу), ніж внутріфірмовими факторами, стратегічний план розвитку, що розробляється в ковзному режимі і включає середньо-і короткострокові програми, може виявитися неефективним у силу своєї неминучої жорсткості. Дозволяючи надійно діагностувати, контролювати кон'юнктуру в умовах стабільності, такий порядок управління, властивий великому бізнесу, погано пристосований до необхідності швидкої адаптації у разі постійно мінливого зовнішнього середовища. Навпаки, оперативний режим управління малим підприємством, що вказує можливість існування, розвитку фірми, головним чином із сприятливою зовнішньою обстановкою, істотно підвищує адаптаційний потенціал малого бізнесу в перехідній економіці управлінської структури, залучення фахівців. Спрощений менеджмент створює малій фірмі певну перевагу, що виявляється в гнучкому, швидкому пристосуванні до мінливих вимог і умов, що особливо важливо в нестійкій, перехідною ситуації. Виділення управлінських функцій відбувається на малому підприємстві за рахунок персоніфікації їх у вузькому колі осіб і починається, з обліково-бухгалтерську. Це пояснюється заплутаністю, ускладненістю офіційної бухгалтерії, необхідністю часто вести другу, неофіційну. Показово, що у підприємців-індивідуалів, що платять низькі податки, мають спрощену форму звітності, немає скарг на складність бухгалтерської роботи та бажання, об'єднавшись, найняти професійного бухгалтера.
Основні рішення майже завжди керівник малого підприємства приймає одноосібно. Єдиноначальність має свої переваги. Рішення приймаються швидко, тому що час на їх обговорення та узгодження зведено до мінімуму. Виконується те, що задумано, рішення не спотворюються при їх "трансляції". У випадку удачі авторитет керівника помітно підвищується, що полегшує подальше керівництво.
Разом з тим зосередження всієї повноти влади в одних руках може обернутися бар'єром для розвитку бізнесу. При такому порядку управління значно зростає роль підприємця, його вроджених якостей, професійних знань, суб'єктивних установок. Не буде перебільшенням сказати, що кількість стабільно функціонуючих малих підприємств не може перевищувати, число людей, здатних до самостійної підприємницької діяльності.
Єдиноначальність має і негативні наслідки, причому навіть в режимі оперативного управління підприємством. Підконтрольність керівника провокує помилкові рішення. Досконалі промахи, підриваючи його авторитет, знижують "керованість" працівників, а в кінцевому рахунку - внутрішній потенціал бізнесу. Ще небезпечніше авторитарний менеджмент, коли мова йде про прийняття стратегічних рішень. Саме тому із збільшенням масштабів бізнесу, горизонтів внутрішньофірмового планування відбувається ускладнення структури управління підприємством, розмежування прав власності і контролю. У цілому російські малі фірми в питаннях визначення мети відповідають ринковим стандарту. Через нерозвиненість ринкових відносин, нестабільності зовнішнього середовища під цей стандарт найчастіше потрапляє і більше великий бізнес. У малих, середніх і великих підприємств сьогодні є спільні проблеми, "розведені" в ситуації сприятливої ​​економічної і політичної кон'юнктури. Це позначається на структурі, порядок розробки та реалізації цілей підприємства. Часом можливість передбачати і моделювати майбутнє більшою мірою визначається не масштабом бізнесу, а його галузевою належністю. Навіть невеликі торгові фірми можуть успішніше планувати діяльність на перспективу, ніж середні, а то й великі виробничі підприємства.
1.4.4 Особливості менеджменту

Простота організаційної структури, особисту участь і зацікавленість керівника у всіх справах фірми - одні з найбільш яскравих відмінностей російського малого підприємства від великого.
Специфіка менеджменту малої фірми полягає в тому, що керівник може і змушений прийняти на себе вирішення більшості проблем.
Можливість концентрації влади визначається самим масштабом бізнесу: ринки локальні, номенклатура мала, обсяг виробництва невеликий, число партнерів обмежена, невеликий штат співробітників дозволяє всіх тримати в полі зору. Поряд з цим малому підприємству не властиво, та й не потрібно, приймати нестандартні управлінські рішення, кардинально змінює ситуацію всередині фірми і поза нею.
Отже, і немає потреби в управлінцях - фахівців високого класу. Для керівництва малою фірмою досить середньої кваліфікації в поєднанні з доступністю інформації, консультаційних послуг.
Керівник малого підприємства повинен прийняти на себе всю повноту відповідальності, так як послуги, професіоналів-управлінців коштують дорого. Вигода, яку може дати постійно працює професіонал, як правило, непорівнянна з витратами на його утримання.
Лише коли фірма орієнтована на зростання, на подолання бар'єрів входу до групи підприємств, більш великого бізнесу, вимоги до управління зростають, з'являється необхідність посилити керівництво за рахунок створення більш складної структури.
1.4.5 Особливості фінансування діяльності
Одне з, головних відмінностей малого підприємства від великого підприємства - порядок фінансування, що передбачає використання в першу
чергу і головним чином внутрішніх джерел: доходів фірми, особистих коштів керівника, засобів рідних, друзів. В умовах розвиненого ринку для малого підприємства існує ще одне джерело - банківський кредит, що надається як безпосередньо, так і в рамках спеціальних програм, із залученням спеціалізованих програм, спеціалізованих фінансових структур, за підтримки держави.
У сьогоднішніх російських умовах, як свідчать результати всіх опитувань підприємців, можливість залучення зовнішнього фінансування вкрай обмежена. Чим гірший стан підприємства, тим ця можливість менше. Кризова ситуація, типова для значної частини малих підприємств, носить застійний, часом незворотний характер. Банківське кредитування малих фірм зведено до мінімуму. Скорочується кількість підприємців, які планують залучити короткостроковий і довгостроковий банківські кредити. Банки не влаштовують невелика величина запитуваних позичок і - відсутність гарантій їх повернення. Підприємців відлякують висока ставка відсотка, короткий термін кредитування, вимога застави. Крім того, поки сфера підприємництва залишається ризикованою (включаючи і політичний ризик), немає стимулу розширювати діяльність, залучаючи кошти ззовні. Перш за все, це стосується виробництва з його відносно меншою ліквідністю.
Розглядаючи особливість малих підприємств, яка полягає в переважному використанні внутрішніх джерел фінансування, слід мати на увазі негативні наслідки цього процесу як для окремих фірм, так і для сектора малого бізнесу в цілому. Це підвищений ризик банкрутства на етапі становлення, труднощі розширення виробництва, нарешті, бар'єр, який не дозволяє навіть найбільш успішним малим підприємствам потрапити до розряду середніх.
Недолік власних коштів, принципово непоправної в рамках окремого малого підприємства, у поєднанні з неможливістю залучити зовнішнє фінансування нерідко обмежують масштаби перспективного бізнесу. Ось характерний приклад. Підприємство вийшло на ринок капіталомісткої продукції. Попит на неї високий, але при такому рівні цін, коли рентабельно виробництво лише середніх масштабів. Ситуація досить типова. Багато ємні ринкові ніші спорожніли через деградації заповнювали їх перш великих підприємств. Звернувши нерентабельні виробництва, вони не в силах "утримувати себе" за рахунок решти прибуткових і, як правило, закривають і останні. Заповнити вакуум, що міг би середній бізнес, який або відбрунькувався від найбільшого в процесі реструктуризації, або зріс з малого. Другий шлях був не раз випробуваний в ході розвитку ринкової економіки, але вимагає фінансового підживлення ззовні, причому у відносно стислі терміни, поки зберігаються конкурентні переваги вільного ринкового простору.
Інший приклад. Мале підприємство освоїло випуск продукції, чия конкурентоспроможність на внутрішньому і зовнішньому ринках передбачає постійне вдосконалення технічних параметрів. Існуючі на фірмі технічні розробки дозволяють підтримати конкурентоспроможність, створити стійко розвивається бізнес, потенційно виходить за рамки малого. Але для цього потрібно досить серйозне (за масштабами малого підприємства) одноразову фінансове вливання, віддача від якого в майбутньому відшкодує всі витрати.
І ще один випадок. Він типовий для інноваційного підприємництва. Якщо мала фірма спирається в своїй роботі на наукову розробку, то, як правило, воно стане прибутковим, коли замкнеться ланцюг: розробка - організація виробництва - збут. Щоб "розкрутити" такий бізнес, необхідне відповідне стартове фінансування. У ситуації, коли стартовий капітал формується виключно за рахунок особистих коштів підприємців, наукові розробки, що вимагають високих технологій, не можуть бути надійним фундаментом малого підприємництва. Ця проблема вирішується в рамках технопарків, де інноваційні малі підприємства доводять розробки до пробних зразків і контрольних випробувань. У разі успіху їх впровадженням займаються великі фірми. Інша можливість - залучення венчурного капіталу.
Підприємці намагаються подолати вузькі рамки внутрішньофірмового фінансування, перерозподіляючи отриманий дохід між заробітною платою та інвестиціями. На малій фірмі цей процес, як і багато інших, спрощений, тому що в більшості випадків керівник одноосібно розпоряджається доходами. Інший варіант - прискорення обороту грошових коштів - доступний головним чином малому підприємству невиробничої сфери. Керівники виробничих фірм "розмивають" профільну діяльність, займаючись торгівлею, посередництвом. Але відносне фінансове благополуччя підприємства обертається втратою часу в конкурентній боротьбі на ринку основного товару. Тому підприємці, націлені на успішний бізнес саме у виробництві, поекспериментувавши з торгівлею, часто згортають її.
Послабити, а тим більше зняти фінансові обмеження для малих підприємств без втручання держави неможливо. Мова йде не про безперешкодну роздачі бюджетних коштів усім бажаючим. До того ж зовсім необов'язково (і навіть з народногосподарської точки зору шкідливо), щоб з кожної мікрофірми виросло мале, середнє, велике підприємство. Але, як показує досвід промислово розвинених країн, стартова фінансова підтримка - найкраща умова для розширення масштабів малого підприємництва. Залучення зовнішнього капіталу до фінансування перспективного бізнесу - запорука підтримки оптимальної структури економіки, ефективно поєднує малі, середні та великі підприємства. Вирішується це завдання як за рахунок прямої фінансової допомоги держави, так і шляхом створення механізмів, побічно напрямних приватний капітал, індивідуальні накопичення на фінансування малих підприємств.
1.4.6 Особливості трудових відносин

У ринковій економіці для малого підприємства в порівнянні з великим характерна велика частка витрат живої праці на одиницю продукції. Малі підприємства схильні до трудомісткою роботі з середнім і низьким рівнем кваліфікації персоналу. Тому, щоб підтримати конкурентоспроможність, малі підприємства змушені, з одного боку, економити на оплаті праці, а з іншого - інтенсифікувати працю працівників. Вирішуючи перше завдання, підприємці зіштовхуються з труднощами при наборі висококваліфікованих кадрів, що є безсумнівним мінусом для розвитку фірми. Вирішуючи другу, прагнуть підвищити ступінь залученості працівників у справи підприємства; створюючи для цього особливий тип внутрішньофірмових взаємин - відносин членів великої родини.
Ринкова специфіка вирішення кадрових питань властива і російським малим фірмам перехідного періоду. За невеликим винятком, суть якого в тому, що, хоча дефіцит трудових ресурсів керівники малих підприємств відзначають значно частіше, ніж директори великих підприємств, його основна причина-не більше низька зарплата працівників, а підвищені вимоги до трудоотдачи. На думку підприємців, важко знайти того, хто прагне працювати інтенсивно і сумлінно, вважаючи за краще заробляти, а не отримувати. Це очевидне спадщину планової зрівнялівки не по кишені невеликій фірмі. Маючи обмежені джерела фінансування, мале підприємство не в змозі утримувати "зайвих людей".
Керівники малої фірми чітко усвідомлюють, що успіх справи багато в чому визначається взаєминами всередині фірми як по лінії керівник-працівник, так і між працівниками. Від Ступені мотивованості працівників до праці залежить можливість його інтенсифікації і, в кінцевому рахунку, потенціал підприємства. Найбільш дієвий спосіб підвищити їх зацікавленість в успіху фірми - встановити тісний, неформальний контакт з керівником, оскільки саме з ним у поданні працівників ототожнюються як. перемоги, так і поразки. Тоді, якщо підприємець володіє даром згуртувати, захопити, повести за собою, з'являється реальний шанс "переплавити" жива праця у фактор зростання бізнесу.
Тісні особистісні відносини, керівника малого підприємства та працівників можливі, тому що структура управління фірми гранично спрощена. Це дозволяє знаходити індивідуальні стимули, мотиви підвищення продуктивності праці кожного працівника. Їх спектр широкий: від загрози втратити роботу, постійного заробітку до можливості самореалізації, залучення до плану підприємства. Набагато стійкіше ті малі фірми, де матеріальна зацікавленість поєднується з професійною, де працівники розраховують на перспективу.
Дружні відносини між працівниками також необхідні для малого підприємства з їх специфікою вимушеного суміщення обов'язків. Найбільш життєздатні з них ті, де кожен при необхідності готовий замінити кожного. Неконфліктні внутрішні відносини - реальність більшості малих фірм: колективи невеликі, спочатку формуються з числа особисто знайомих, перевірених досвідом спільної роботи. Більшість працюють постійно. Це принцип керівників: не брати тимчасових працівників, для яких проблеми підприємства далеко не особиста справа.
У цілому в уявленні більшості підприємців внутрішньофірмові відносини асоціюються зі стереотипом "великої родини", де голова - керівник фірми. У великій дружній родині не повинно бути місця сепаратизму. Так вважають підприємці і вкрай негативно оцінюють можливість створення СТК, профспілки. Неконтрольовані об'єднання працівників, формальні або неформальні, є лише на тих підприємствах, керівники яких зуміли використати їх у своїх інтересах. Наприклад, залучаючи неформальних лідерів до обговорення проблем, перспектив бізнесу, тим самим посилюючи залучення всього колективу, піднімаючи рівень його мотивоване. Або віддаючи на відкуп СТК прийняття непопулярних рішень - переведення на іншу роботу, скорочення заробітку, звільнення.
Реалізувати принцип "великої родини" нескладно, так як дореформений стереотип працівника (а стереотипи поведінки стійкіше умов, що їх породжують) припускав колективізм, готовність до безоплатної взаємодопомоги, взаємовиручки.
Проблема полягає в тому, що неодмінним атрибутом сімейних відносин в колективі вважалася комфортна обстановка, де перше місце займало спілкування за інтересами, а не трудова діяльність.
Рівень мотивацій до самореалізації, кар'єрного зростання був невисокий. Робота на малому підприємстві дає можливість і передбачає необхідність переглянути ставлення до роботи, прийти до висновку: "ніхто мені не винен".
Оптимальна ситуація, коли працівник націлений на кар'єрне зростання, який ототожнюється з ростом престижу фірми.
Тісні стосунки керівників з працівниками на увазі необхідність дотримання їхніх інтересів, зокрема, коли мова йде про оплату праці.
1.4.7 Особливості податкової політики держави по відношенню до діяльності малого підприємства
Найважливіший інструмент державного впливу на підприємництво в ринковій економіці - податкова політика, яка виконує дві основні функції: фіскальну, пов'язану з необхідністю формування доходів державного та місцевих бюджетів, і стимулюючу, спрямовану на підтримку конкретних сфер діяльності, секторів, господарюючих суб'єктів. У російській економіці держава передусім реалізує фіскальну функцію.
З 1992р. у всіх опитуваннях представників малого бізнесу в цілому і його різних груп проблема оподаткування міцно займає перше місце. Податки, що звужують можливості фірми, - це больова точка підприємців і в розвинених ринкових економіках. Однак специфіка російського малого бізнесу полягає в тому, що проблема оподаткування аж ніяк не вичерпується непосильним податковим тягарем. Для російських підприємців податки - це "державний рекет", оскільки, збираючи їх, держава незадовільно виконує ряд своїх функцій. Керівники малих підприємств також піддають критиці податкову систему: механізми і процедуру розрахунку і стягнення податків, як і роботу податкових відомств та їх персоналу.
Так, в результатах проведеного опитування 180 підприємців відзначається як надмірний податковий прес, так і часта зміна відповідних законів і нормативних актів, нечіткість формулювань, складність сприйняття інструкцій і нормативних документів, а особливо порочна практика введення їх "заднім числом". Зверталася увага на залежне становище малих фірм у взаєминах з податковою інспекцією, працівники якої монополізують що була інформацію, інтерпретують двозначності законодавства на користь бюджету, часто самі приймають помилкові рішення. Деякі підприємці звинувачували чиновників в упередженому ставленні до малого бізнесу.
Ця характеристика відносилася власне до періоду становлення податкової системи, створюваної на очах у підприємців, які до неї пристосовуючись, змушені були нести супутні витрати. Для підприємців-початківців подолання названих проблем організаційно-інформаційного плану завжди представляє організаційні труднощі.
Матеріали інтерв'ю показують, що підприємці, хоча і розглядають податки як непосильні, поступово до них пристосувалися, виробили шляхи адаптації, ідучи в тіньову діяльність. Це підтверджується порівнянням оцінок гостроти податкового тягаря та економічного становища малого підприємства, даних їх керівниками. Виявилося, що в 1999р. підприємці, що відзначили гостроту податкового тягаря, в середньому трохи гірше оцінювали економічне становище своїх малих підприємств. Однак у всіх наступних опитуваннях подібного зв'язку оцінок вже не спостерігалося. Ці ж інтерв'ю показали, що приблизно з початку 1995р. підприємці перемістили основне вістря своєї критики на податкову систему в цілому.
Негативні оцінки різних сторін податкової системи були отримані за трьома найважливішими аспектами: механізм оподаткування (сюди включені нестабільність податкової політики, складність та нечіткість правил і процедур оподаткування, кількість видів податків); власне величина податків; інституційний аспект (він включає питання, інформаційного забезпечення, організації роботи податкових служб, взаємини з податковими відомствами та окремими чиновниками).
Що стосується селективної функції податкової політики, то, як відомо, малий бізнес має певні пільги з податку на прибуток, які поширюються на малому підприємстві в перші роки роботи, а також у пріоритетних видах діяльності. За оцінками експертів, даними пільгами користуються не більше 30% малих фірм. Надають податкові пільги та регіональні (місцеві) органи влади. У той же час податкові пільги завжди лідирують у переліку бажаних керівниками заходів державної підтримки малого бізнесу: за цей захід висловилися майже 83% підприємців у всеросійському опитуванні незалежно від економічного становища підприємств. В опитуванні за регіональними програмами підтримки підприємництва необхідність зниження рівня місцевих податків відзначили майже 63% респондентів. При цьому кожен п'ятий підприємець порахував реальним домогтися зниження рівня цих податків для свого підприємства, тоді як кожен другий дотримувався протилежної думки.
1.4.8 Якісні характеристики російського малого підприємства
Використовувані кількісні критерії визначення типу підприємства - це операційний інструмент, необхідний для проведення вимірювань, зіставлень, прогнозів. Діючі параметри віднесення підприємств до розряду малих задавалися без попереднього аналізу, врахування якісних особливостей малих підприємств. Багато в чому тому російський малий бізнес увібрав в себе фірми, що відносяться до категорії середніх у більшості промислово розвинених країн. Специфіка малого підприємства в умовах ринку визначається його особливостями в таких сферах життя, як цілепокладання, менеджмент, фінансування, планування випуску, кадрова політика. Ці характеристики зумовлюють як переваги, так і недоліки: підприємств відносно невеликого розміру в порівнянні з більш великим бізнесом у контексті вирішення конкретних управлінських завдань. Їх недоліки - об'єктивна основа виникнення бар'єрів для розвитку малого бізнесу, споконвічно притаманних йому в розвиненому ринку або викликаних перехідними умовами, а тому в принципі усунених. Заходи державної підтримки повинні бути спрямовані на подолання бар'єрів, зумовлених нерозвиненістю ринкових відносин у нашій країні.
Крім переваг, у малих підприємств є і вразливі місця. Головне для них - мала величина індивідуального капіталу. Для переважної більшості малих фірм основним джерелом стартового капіталу або поповнення коштів, уже вкладених в бізнес, є самофінансування, і лише у випадку досить успішного ведення ділових операцій з'являється можливість використовувати банківський кредит. Але комерційні банки завжди неохоче взаємодіють з малими підприємствами, тому що для них дрібні позики менш вигідні, ніж кредити великим, і пов'язані з набагато більшим ризиком. Малому бізнесу доводиться платити за позички більш високий відсоток, ніж платять великі позичальники. Як свідчить досвід, труднощі доступу до комерційного кредиту породжують у багатьох малих підприємств хронічну нестачу оборотного капіталу, що й стає причиною більшості банкрутств. Фінансове становище малих підприємств особливо вразливе в умовах інфляції, оскільки, на відміну від великого, вони мають лише обмежені можливості перекладати зростання своїх витрат на споживачів.
Внаслідок названих причин відмітною рисою малого підприємництва є його нестійкість, що виявляється в масовому розоренні, "вимиванні", витіснення їх з виробництва в процесі жорсткого "природного відбору" в умовах ринкової конкуренції. За даними Адміністрації у справах малого бізнесу США, майже кожна четверта новостворена мала фірма терпить банкрутство вже на першому році своєї діяльності, а 90% не можуть протриматися більше чотирьох років. Правда, розорення як втрата капіталу відбувається лише в 20% випадків: американське законодавство стимулює "добровільне банкрутство" малих підприємств: - обмін або продаж ними своїх акцій для придбання більш вигідного бізнесу.
Американський ринок відрізняється підвищеною вимогливістю до підприємцю. В інших країнах малий бізнес має більший шанс на виживання. Так, у Великобританії до кінця четвертого року діяльності на ринку утримуються близько 40% малих фірм. Однак і тут для виживання фірми критичним вважається перший рік, протягом якого розоряється половина всіх створюваних нових підприємств. У країнах ЄС в середньому 7 з 10 нових малих підприємств виживають протягом перших трьох років своєї діяльності.
1.4.9 Лізинг як форма кредитування малого бізнесу
Особливою формою кредитування малого підприємства може стати фінансовий лізинг, по суті, рівносильний довгостроковому кредитуванню. У результаті лізингової угоди лізингодавець купує у виробника права власності на певний товар і здає його в оренду лізингоодержувачу. Договір фінансового лізингу, полягає, як правило, на нормативний термін служби майна, переданого в лізинг. До закінчення цього терміну і завершення процесу виплат лізингодавець зберігає за собою право власності на об'єкт лізингу.
Важливим аспектом правового регулювання лізингових відносин є юридичне закріплення різного роду пільг, якими користуються учасники цих відносин. Серед них - право прискореної амортизації майна, отриманого по лізингу, що дозволяє обмежити термін договору лізингу 2-3 роками. Регіональні податкові пільги, як правило відносяться до лізингу певних видів майна, зокрема устаткування для АПК.
Таким чином саме лізинг може стати найбільш ефективним способом розширення кредитування малих підприємств. Тим більше він сприяє розвитку виробничого малого бізнесу. Однак широке поширення лізингу гальмуватися обмеженістю фінансових ресурсів лізингових компаній. Який шлях можна запропонувати для вирішення цієї проблеми?
Федеральний фонд підтримки малих фірм з ініціативи програми TACIS розробив декілька варіантів проекту, що включає формування системи кредитних гарантій і розвиток лізингової форми інвестування в малий бізнес. Проблема дефіциту кредитних ресурсів на російському ринку лізингових послуг вирішується за допомогою залучення фінансових коштів з західних кредитних ринків. Зрозуміло, кожен окремий інвестиційний проект російського малого бізнесу, навіть самий багатообіцяючий, надмірно малий і ризикований для європейських кредиторів. Перевага запропонованої системи кредитування полягає в тому, що вона дозволяє створити інституційно - фінансову схему, що перетворює сукупність малих російських інвестиційних запитів в один великий європейський інвестиційний проект.
У результаті реалізації даного проекту додатковий стимул отримає регіональна структура підтримки малих підприємств, перш за все у вигляді гарантійних агентств, що спеціалізуються на роботі з малим бізнесом лізингових компаній. До регіонального ланка російської економіки почнуть регулярно надходити західні кредитні ресурси. Структура проекту припускає високий ступінь захисту всіх інвестиційних капіталів. Участь регіональних властей в реалізації проекту здатне надати підтримку малого бізнесу дійсно цілісний або, як кажуть фахівці, "пакетний" характер.
Але для того, щоб лізинг розвивався і відбувалася мобілізація фінансових ресурсів в малий бізнес, необхідні спеціальні дослідження, що прогнозують потреби російського малого бізнесу в лізингових послугах і уточнюючі місце лізингу в загальній системі заходів щодо вдосконалення фінансової підтримки малих фірм як найважливішого доданка сучасної ринкової економіки.

ВИСНОВОК
У першому розділі даної роботи зроблена спроба охарактеризувати мале підприємництво в Росії в даний час, виділити особливості малого підприємництва і позначити основні і найбільш гострі його проблеми.
Необхідно відзначити, що малий бізнес в Росії вже має досить широку правову основу, але вона недостатня. Проблема полягає в тому, що вона однобока і прийняті правові аспекти не реалізуються, що робить абсурдним ухвалення будь-яких нових нормативно-правових актів. І як наслідок - недосконалість податкової системи.
Що ж стосується сфери діяльності, то малий бізнес має свою нішу в економіці, яка забезпечує найбільш ефективну віддачу від роботи, і з цілими підприємствами-гігантами, так і з окремою людиною. Дана позиція обумовлена ​​особливостями та функціями малого підприємства.
На даному етапі розвитку малого бізнесу в якості основних проблем виділяють: бюрократизм і корупцію, які вразили всю Росію; розвиток серед суб'єктів малого бізнесу в основному торгово-посередницьких фірм; нерівномірність і непередбачуваність розвитку всієї економіки, як в територіальному плані, так і в часовому; недостатність і недоробленість правової бази, яка є однобокою; недосконалість податкової системи.
Можна сказати, що малий бізнес у Росії - вже реальність, від його розвитку, від ставлення суспільства і держави до цієї сфери економіки залежить і розвиток всієї Росії в цілому.
Хотілося б сподіватися, що найближчим часом і наша країна, враховуючи обширний зарубіжний досвід, піде по шляху адаптації підприємств малого бізнесу до сьогоднішніх економічних умов господарювання в Росії.
Тим більше, що що має глибоке коріння в економічній історії нашої країни малий і середній бізнес не використовується в повній мірі, як у збільшенні обсягів виробництва, так і в підвищенні його ефективності і збалансованості. Мале підприємництво веде до оздоровлення економіки в цілому, що наочно видно з даної роботи. Отже, кращим виходом з створилася в Росії кризовій ситуації була б державна політика уряду, спрямована на розширення і розвиток підприємств малого підприємництва в нашій країні.
Держава повинна мобілізувати якомога більше фінансових ресурсів в малий бізнес, залучаючи для цього всі засоби.
Хотілося б зауважити, що безперечна перспективність сектора малого і середнього підприємництва в сучасній економіці і, отже, великий інтерес до нього не треба розглядати лише як чергову компанію в системі антикризових заходів, але і як довгострокове напрямок структурної політики, природним чином забезпечує органічну змичку відтворювальних і ринкових процесів в російському господарстві, реалізацію сучасної стратегії економічного зростання протягом довготривалого переходу, бо, саме малі підприємства, особливо у разі задовільної розробки нової державної політики в області малого підприємництва, можуть стати основою ринкових структур у багатьох галузях, забезпечити перелив інвестицій в сфери найбільш ефективного докладання ресурсів і тим самим з'єднати процеси структурної політики і формування всеросійського ринку.
З утворенням в Росії семи федеральних округів з'явилася можливість розробки програм підтримки малого підприємництва в рамках цих територіальних утворень. Причому ці програми можуть бути дуже ефективні, оскільки зможуть забезпечити взаємодію суб'єктів РФ у сфері малого бізнесу в масштабах федерального округу. Така взаємодія необхідно у зв'язку з істотними відмінностями в соціально-економічному розвитку окремих регіонів, а отже, і за кількістю малих підприємств.
У другому розділі, що займає велику частину роботи, було обстежено діюче підприємство і його фінансове становище. У ході роботи було встановлено реальний стан справ на підприємстві; виявлені зміни у фінансовому стані.
Дослідження показали, що діяльність підприємства фінансується за рахунок власних коштів. Баланс підприємства не вважається в достатній мірі ліквідним. Зроблені розрахунки оборотності елементів поточних активів призвели до висновку, що керівництво підприємства не в достатній мірі використовує наявні резерви, тому що зміна швидкості обігу не відображає підвищення виробничо-технічного потенціалу підприємства.
Потрібно сказати, що необгрунтовано високий рівень виробничих запасів, значно впливає на загальну оборотність активів підприємства; негнучка політика розрахунків із замовником і клієнтом на умовах взаємної вигоди, що передбачає зокрема систему знижок - все це говорить про невмілому управлінні капіталом.
На обличчя тенденція до зниження фінансової стійкості підприємства. На початку минулого і на початку звітного року фінансовий стан підприємства було нестійке. Це характеризується порушенням платоспроможності, при якій зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів і збільшення власних оборотних коштів підприємства. Нестійкий фінансовий стан є прикордонним між нормальною (відносної) стійкістю і кризовим фінансовим станом. Але у звітному році фінансовий стан підприємства погіршився і стало кризовим. У зв'язку з цим підприємство знаходиться на межі банкрутства і грошові кошти, короткострокові цінні папери і дебіторська заборгованість не покривають її кредиторської заборгованості і прострочених позик. Тому для стабілізації фінансового стану підприємства хоча б до рівня минулих років пропонується провести наступні заходи:
- Необхідно в першу чергу змінити ставлення до управління виробництвом,
- Освоювати нові методи та техніку керування,
- Удосконалити структуру управління,
- Самовдосконалюватися і навчати персонал,
- Удосконалювати кадрову політику,
- Продумувати і ретельно планувати політику ціноутворення,
- Знаходити резерви по зниженню витрат на виробництво,
- Активно займатися плануванням і прогнозуванням управління фінансів підприємства.



Список використаної літератури
1. Аніскін Ю.П. Організація і управління в малому бізнесі: навчальний посібник, 2001р.
2. Баканов М. І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: підручник, 2002р.
3. Брюк Р. Калінкін Є.В. та ін Малий бізнес: вихід з екстремальних ситуацій: навчальний посібник, 2001р.
4. Бичков В.В. Організація малого підприємництва: навчальний посібник, 2003р.
5. Горобцова Л.П., Краюхин Г.А., Кускова Т.А., Лі І.В, Осипов Д.Т. Економіка підприємства. Ч.2. Ресурси підприємства: навчальний посібник, 2000р.
6. Грибов В.Д. Менеджмент у малому бізнесі: навчальний посібник, 1999р.
7. Крутик А.Б. Мале підприємництво і бізнес - комунікації: навчальний посібник 1998 р .
8. Лапуста М.Г. Старостін Ю.Л. Мале підприємництво: навчальний посібник, 2000р.
9. Муравйов А.І., Ігнатьєв А.М., Крушік А.Б. Малий бізнес, економіка, організація, фінанси: навчальний посібник для вузів, 2002р.
10. Пелих А.С. Шепеленко Г.І. Малі підприємства: навчальний посібник, 2003р.
11. Попов В.М. Мяпунов С.І. Практика малого бізнесу: навчальний посібник, 2001р.
12. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: навчальний посібник, 2001р.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Диплом
141.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Проблемні моменти початку організації малого бізнесу
Елементи організації бухгалтерського обліку на підприємстві малого бізнесу
Управління персоналом в організації малого бізнесу та шляхи його вдосконалення
Особливості кредитування малого бізнесу
Особливості оподаткування у сфері малого бізнесу
Особливості маркетингу та франчайзингу на підприємствах малого бізнесу
Поняття малого бізнесу і особливості його розвитку
Особливості розвитку малого та середнього бізнесу в Республіці Казахстан
Перспективи розвитку форм державної фінансової підтримки малого бізнесу Особливості функціонування
© Усі права захищені
написати до нас