Шляхи підвищення рентабельності НПРУП Екран

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ НПРУП "ЕКРАН"
МІНСЬК, 2009

Підвищення рентабельності за рахунок реструктуризації організаційно-управлінської структури підприємства
Враховуючи фінансове становище НПРУП «Екран» і проаналізувавши організаційно-управлінську структуру підприємства та структуру витрат виробництва, а також проаналізувавши результати від операційної та позареалізаційної діяльності за досліджуваний період, пропоную провести реструктуризацію організаційно-управлінської структури підприємства:
1. Включення до складу планово-диспетчерського відділу планово-диспетчерських бюро цехів. Це дасть нам вивільнення чисельності 5 чоловік і економічний ефект складе 8,82 млн.р.
2. Створення енерго-механічного управління шляхом злиття служби головного енергетика та служби головного механіка. Це призведе до скорочення чисельності 16 осіб, економічний ефект складе 30,94 млн. руб.
3. Створення Спеціального відділу в результаті об'єднання військово-мобілізаційного відділу і 1 відділу. Даний захід також економічно вигідно, тому що дає нам вивільнення чисельності 2 чоловік і економічний ефект складе 3,23 млн. р.
Разом від реструктуризації економічний ефект складе 42,99 млн.р.
Більш повний аналіз пропозицій і розрахунки представлені в табл. 1.

Таблиця 1
Реструктуризація виробництва
Зниження позареалізаційних витрат (передача на баланс міста дитячого саду)
Для зниження позареалізаційних витрат я пропоную передати на баланс міста дитячий сад, тому що на жаль на даний момент підприємство не може дозволити собі його утримувати. Це допоможе нам знизити позареалізаційні витрати на 4млн. р. Аналіз і розрахунки наведені в табл. 2.

Таблиця 2
З даних табл. 1, 2 випливає, що дані заходи економічно вигідно впровадити на підприємстві, що дозволить знизити собівартість товарної продукції на 42,99 млн. р.. за рік і підвищити прибуток виробленої продукції на 4,6% і рентабельність виробленої продукції на 0,35%. А запропоновані заходи щодо скорочення позавиробничих витрат дозволять підвищити прибуток звітного періоду на 29,6%, а загальну рентабельність підприємства на 0,93%.
Підвищення рентабельності за рахунок комп'ютеризації робочого місця маркетолога
Для пошуку ринків збуту продукції та просування її на ринки країн СНД це досить складна і копітка робота. Працівники центр маркетингу та збуту повинні постійно стежити за становищем на ринку, враховувати потреби покупців і можливості підприємства і постійно їх зіставляти, а так само аналізувати продукцію конкурентів і шукати способи поліпшити свою продукцію. Дана робота вимагає оперативності і злагодженості в роботі як центру маркетингу і збуту, так і всього підприємства.
Для поліпшення роботи центру та підвищення продуктивності роботи співробітників потрібна комп'ютеризація даного центру, яка дозволить: підвищити продуктивність праці; оперативність розробки і багатоваріантність виробничих програм; збір оперативної інформації, що дозволяє чітко реагувати на мінливість світового ринку і т.д.
Розглянемо комп'ютеризацію робочого місця маркетолога.
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм наведено в табл. 2, а витрати на придбання технологічного обладнання представлені в табл. 3.
Таблиця 3
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм

Таблиця 4
Витрати на придбання обладнання
Необхідний обсяг фінансування на ці цілі - 2,1 тис. у.о.
Основним джерелом фінансування є кредит, в розмірі 2,1 тис. доларів США, він погашатися буде протягом 3 років 31 грудня кожного року. Графік погашення кредиту та відсотків за кредит (в у.о.) наведено нижче в табл. 4.
Погашення заборгованості по кредиту та сплати відсотків (ставка 11% річних) буде проводиться за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Для оцінки ефективності заходів з реалізації проекту можна застосувати такі показники:
1. Чиста поточна вартість.
2. Внутрішня норма прибутковості.
3. Термін окупності.
4. Рентабельність.
Перераховані показники є результатом розподілених у часі доходів з інвестиційними витратами. Процедура приведення різночасних платежів до базової дати називається дисконтуванням. Для визначення в якості базового моменту приведення різночасних платежів візьмемо дату початку реалізації проекту - 2007 рік.

Чиста поточна вартість

Чиста поточна вартість (ЧДД) визначається як сума поточних ефектів за весь розрахунковий період, приведена до початкового кроку, чи як перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами.
ЧДД = , (1)
де - Чисті потік платежів (готівки) у році t,
KVt - інвестиційні витрати (кап. вкладення) у році t,
tn - рік початку виробництва,
tc - рік закінчення капітального будівництва,
- Тривалість розрахункового періоду,
- Постійна норма дисконту, що дорівнює прийнятній для інвестора нормі доходу на капітал.
Орієнтиром для встановлення норми дисконтування є ставка банківського відсотка або прибутковість вкладень коштів у цінні папери (Е = банківський% / 100)
У подальших розрахунках буде використана норма дисконтування Е = 0,1 Розмір чистого доходу по роках (в у.о.) розрахований в табл. 4.
Таблиця 5
Розмір чистого доходу по роках, у.о.

Показники	2009	2010	2011	2012
Прогноз зростання обсягу реалізації	7500	9000	11000	13000
Кредит	2100	-	-	-
Усього доходів	9600	9000	11000	13000
Виробничі витрати	7775	6303	7871	9302
Знос	770	820	860	930
Погашення% за кредит	-	231	154	77
Погашення кредиту	-	700	700	700
Всього витрат	8545	8054	9585	11009
Поточний залишок готівки	1055	946	1415	1991
Податки	-	574	834	913
Готівка	1055	372	581	1078
Залишок готівки на кінець року	1055	1427	2008	3086

У нашому випадку інвестиційні витрати здійснюються протягом одного року та є рівними 2.1 тис. у.о.
ЧДД = у.о.
Так як ЧДД позитивний, проект є ефективним при даній нормі дисконту. Чим більше ЧДД, тим ефективніше проект. У тому випадку, якщо ЧДД буде негативним, підприємство зазнає збитків.

Внутрішня норма прибутковості (ВНД)

При деякому значенні норми дисконтування чистий дисконтований дохід звертається в нуль. Це значення норми дисконтування і називається внутрішньою нормою прибутковості.
Обчислення величини ВНД проводиться методом послідовного наближення, дані обчислень наведено в табл. 5.
Таблиця 6
Обчислення величини ВНД

1. ЧДД при 10% норми дисконту	1737 у.о
2. ЧДД при 50% норми прибутковості	23 у.о.
3. ЧДД при 51% норми прибутковості	8 у.о.
4. ЧДД при 51,5% норми прибутковості	-15 У.е.

Ставка, рівна 51-51,5% звертає ЧДД в нуль, і є внутрішньою нормою прибутковості. Порівнюючи внутрішню норму прибутковості (ВНД = 51,5%) з реальною ставкою позичкового відсотка (БП = 10%), можна зробити висновок, що інвестування коштів у проект з підвищення конкурентоспроможності вигідно. Величина ВНД залежить не тільки від співвідношення сумарних капітальних вкладень і доходів від реалізації проекту, але і від їх розподілу в часі. Чим більше розтягнуто в часі процес отримання доходів у результаті зроблених вкладень, тим нижче значення внутрішньої норми прибутковості.

Термін окупності. Термін окупності визначається як період часу, протягом якого інвестиції будуть повернуті за рахунок доходів, отриманих від реалізації інвестиційного проекту. Більш точно під терміном окупності розуміється тривалість періоду, протягом якого сума чистих доходів, дисконтованих на момент завершення інвестицій, дорівнює сумі інвестицій. Для підприємства термін окупності повинен бути прийнятним. Прийнятний строк визначається з урахуванням банківського відсотку за довгостроковими депозитами за формулою

t = (2)
Таким чином прийнятний термін окупності:
t = років (24)
Фактичний термін окупності при існуючому рівні ВНД дорівнює.
t = 1,94 року.

Рентабельність. Показник рентабельності, або індекс доходності проекту, представляє собою відношення наведених доходів до наведених на ту ж дату інвестиційним витратам. Наведена прибуток по роках при нормі дисконту E = 0,1 дорівнює відповідно:

R = 1,9.
Таким чином, перевищення над одиницею рентабельності проекту означає певну його додаткову прибутковість при розглянутої ставкою відсотка.
Далі розглянемо підвищення загальної рентабельності підприємстві за перший рік впровадження даного заходу, для цього розглянемо табл. 3.6.
Таблиця 7
Розрахунок підвищення загальної рентабельності підприємства
Це запропоноване захід дозволить підвищити оперативність виконання функцій маркетолога, розширити інформаційну забезпеченість, розширити пошуки потенційних покупців, оперативність розробки програм і роботи центру, підвищити продуктивність праці і в кінцевому рахунку може привести до збільшення обсягу збуту продукції, а отже і підвищенню прибутковості і рентабельності підприємства.

Удосконалення системи розрахунків з постачальниками і покупцями
Удосконалення розрахунків з постачальниками і покупцями є актуальним у наш час, тому що підприємство тісно співпрацює як з одними, так і з іншими, і на скільки правильно і чітко буде сформована дана система розрахунків залежить фінансове становище підприємства і прибутковість виробництва.
Проаналізувавши показники обсягів виробництва і реалізації продукції, собівартість продукції, а також запаси готової продукції на складах та договору розрахунків з постачальниками за останні три роки, хочеться відзначити, що випускається продукція - продукція матеріаломістка, при цьому питома вага матеріальних витрат у загальному обсязі собівартості в 2008 році становить 77,18%. А тому згідно укладених договорів з постачальниками даних комплектує та матеріалів, встановлена ​​100% передоплата, слід, що з ростам обсягів готової продукції на складах філії, збільшується не тільки собівартість продукції за рахунок зростання постійних витрат і знижується прибуток підприємства, але і заморожуються обігові кошти, яких філії не вистачає.
Проаналізувавши це положення справ, я пропоную запровадити наступні пропозиції:
1. Продаж продукції в кредит, з умовою що 50% вартості покупки оплачується відразу при укладанні угоди, другу половину через рік, зі сплатою відсотків за ставкою 12% річних на суму, що залишилася не залежно від ставки рефінансування. Я припускаю, що таке пропозиція зацікавить певне коло покупців і зробить продукцію більш доступною. Дана пропозиція дозволить підвищити обсяг реалізації продукції на 5%.
2. Передбачити систему знижок при придбанні продукції на суму 10 млн.р. одним покупцем знижка - 3% від ціни товару, при придбанні більше 10 млн.р. знижка - 4%, а також використання бонусної знижки (або знижки за оборот), яка представляє собою зниження ціни в подальшому. Ця пропозиція дозволить підвищити реалізацію продукції на 6%.
Дані пропозиції дозволять не тільки підвищити обсяг виробництва продукції, але тим самим дозволять знизити собівартість продукції та підвищити прибуток і рентабельність продукції. В якості базисного року візьмемо 2008 р ., І при складанні табл. 3.7 скористаємося даними, проаналізованими вище в аналітичному розділі даного дипломного проекту.
Таблиця 8
Аналіз підвищення прибутку за рахунок впровадження заходів щодо вдосконалення системи розрахунків з покупцями
З даної таблиці випливає що при зростанні обсягу випущеної продукції на 31625 одиниць за рахунок запропонованих заходів середня собівартість одиниці продукції знизиться на 1,19% або 0,2 млн. р.. і складе 0,3 млн. р.. Виручка виросте в перший рік на 4,5% і складе 15 098,9 млн. р.., Прибуток від реалізації в перший рік збільшиться на 4,73% і складе 597,1 млн. р.. і рентабельність продукції складе 17,8%, а в наступному році підприємство отримає дохід від наданого товарного кредиту 376,4 млн. р..
З проведеного аналізу випливає, що пропозиція вигідно і доцільно для застосування у філії для розрахунків з покупцями.

Література
1. Аналіз господарської діяльності в промисловості / Під ред. В. І. Стражева. - Мінськ.: Вишейшая школа, 2007. - 400 с.
2. Баканов, М. І. Теорія економічного аналізу: навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 415 с.
3. Бланк, І. А. Управління прибутком. - К.: «Ніка-Центр», 2008 .- 544с. (Серія «Бібліотека фінансового менеджменту», Вип. 2)
4. Бука, Л. Удосконалення аналізу прибутку, / / ​​Бухгалтерський облік і аналіз. 2008, № 11, С.34-39.
5. Виробничий звіти НПРУП «Екран» 2006-2008рр.