Шляхи зміцнення фінансового стану організації ТОВ Боровецкое

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ДИПЛОМНИЙ ПРОЕКТ
На тему «Шляхи зміцнення фінансового стану організації»


Зміст
Введення
1. СУЧАСНИЙ СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Історія створення та розвитку ВАТ «Боровецкое», організаційно-правова форма, цілі та види діяльності
1.2. Структура управління
1.3. Персонал
1.4. Оплата праці
1.5. Зовнішнє оточення і маркетинг в організації
2. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1. Аналіз основних фондів організації
2.2. Аналіз оборотних коштів організації
2.3. Аналіз фінансового стану
2.3.1. Аналіз динаміки і структури статей бухгалтерського балансу
2.3.2. Аналіз фінансових коефіцієнтів звітності
2.4. Аналіз прибутку і рентабельності
3. ПРОБЛЕМИ ЗМІЦНЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ І ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ
3.1. Теоретичні питання визначення фінансового стану підприємства і напрямків його зміцнення
3.2. Виявлення основних проблем фінансового стану в організації та побудову «дерева проблем»
3.3. Розробка варіантів управлінських рішень по зміцненню фінансового стану
4. Вибір і обгрунтування рішення (проекту) по зміцненню фінансового стану
4.1. Розрахунок основних показників для реалізації пропонованих рішень
4.2. Аналіз переваг і недоліків пропонованих рішень
4.3. Вибір управлінського рішення (проекту) та план його реалізації
Висновок
Список використаної літератури
ДОДАТОК 1 Бухгалтерський баланс
ДОДАТОК 2 Бухгалтерський баланс
ДОДАТОК 3 Звіт про прибутки та збитки
ДОДАТОК 4 Звіт про прибутки та збитки
Додаток 5 Додаток до бухгалтерського балансу
Додаток 6 Додаток до бухгалтерського балансу

Введення

В умовах ринку основою стабільності будь-якої організації є її фінансова стійкість, яка залежить від фінансового стану організації як кінцевого результату її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [1, с. 64]
Фінансовий стан - комплексне поняття, яке формується в процесі всієї господарської діяльності під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів. [2, с. 39]
Значення оцінки фінансового стану в даний час істотно зростає як для власників і керівників організацій, так і для регіональних і федеральних органів влади, інвесторів, ділових партнерів та інших зацікавлених користувачів. [3, с. 58]
Вивчення економічної літератури показало, що спеціальні видання приділяють недостатньо уваги аналізу фінансового стану з урахуванням фактору часу, тобто прогнозування фінансового стану. Таке положення пов'язане з відображенням показників бухгалтерської (фінансової) звітності, що сприяють проведенню ретроспективного аналізу, а також недостатньою розробленістю методів аналізу багатовимірних показників, які дозволяють прогнозувати фінансовий стан організації на перспективу.
У зв'язку з цим в даний час видається актуальним перехід до управління фінансово-господарською діяльністю на основі стратегічних цілей організації, адекватних ринковим відносинам, і пошуку шляхів їх досягнення. До числа основних стратегічних завдань аналізу фінансового стану будь-якої організації відносяться:
- Розробка системи бюджетного планування;
- Оптимізація структури капіталу та забезпечення його фінансової стійкості;
- Максимізація прибутку;
- Досягнення прозорості фінансово-господарського стану організації для власників (учасників і засновників), інвесторів, кредиторів;
- Забезпечення інвестиційної привабливості;
- Пошук напрямів вкладення вільних капіталів з метою розширення діяльності організації;
- Створення ефективного механізму управління організацією.
З позиції внутрішніх користувачів етапи аналізу фінансового стану необхідно будувати виходячи з операційних циклів організації (бюджетів). Така система бюджетного планування дозволить господарюючому суб'єкту раціонально використовувати фінансові ресурси, скоротити невиробничі витрати, оперативно управляти і контролювати собівартість продукції, а також підвищити точність планових показників. [2, с. 39-40]
Об'єктом дослідження цієї роботи є ВАТ «Боровецкое», предметом дослідження - фінансовий стан організації.
Мета даної роботи: оцінка фінансового стану підприємства роздрібної торгівлі ВАТ «Боровецкое».
Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:
- Дати загальну характеристику ВАТ «Боровецкое»;
- Оцінити стан та ефективність використання ресурсів підприємства;
- Проаналізувати динаміку та структуру балансу організації за два роки, а також показники ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності організації;
- Виявити проблеми фінансової діяльності організації та розробити варіанти рішення по одній найбільш актуальною з них;
- Провести кількісні та якісні характеристики проектних рішень, оцінити сильні і слабкі сторони та обгрунтувати вибір оптимального рішення обраної проблеми.
У відповідності з поставленими завданнями основна частина дипломного проекту включає чотири розділи.
У першому розділі дається загальна характеристика організації, історія її становлення та розвитку, а також цілі та види діяльності. Тут же розглядаються питання структури управління (які підрозділи входять в систему управління і їх функціональні обов'язки), кадровий склад ВАТ «Боровецкое» та організація оплати праці, зовнішнє середовище організації (такі чинники як: економічні, демографічні, постачальники, посередники, споживачі і конкуренти) і маркетинг в організації.
У другому розділі проводиться економічний аналіз діяльності об'єкта дослідження на основі даних його бухгалтерської звітності. За основними показниками фінансово-економічної діяльності оцінюється зміну фінансового стану ВАТ «Боровецкое» протягом аналізованого періоду.
Третя глава присвячена розгляду окремих питань, що стосуються аналізу фінансового стану організації в літературних та періодичних виданнях. У рамках обраного об'єкта дослідження виявлені проблеми, що погіршують фінансовий стан організації. Для найбільш актуальною з них розроблені варіанти рішення щодо укріплення фінансового стану.
У четвертому розділі йде опис сутності пропонованих рішень, розглядаються кількісні та якісні характеристики вибраних проектів. За можливими результатами обгрунтовується вибір прийнятого варіанту рішення щодо зміцнення фінансового стану.
Основними джерелами для написання дипломного проекту послужили дані бухгалтерської звітності ВАТ «Боровецкое», навчальні посібники з економіки підприємств під редакцією Сафронова Н.О., Кантора Є.Л. та інших авторів, а також статті з періодичних видань.

1. СУЧАСНИЙ СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1. Історія створення та розвитку ВАТ «Боровецкое», організаційно-правова форма, цілі та види діяльності

Відкрите акціонерне товариство «Боровецкое» було створено 18МА 1994 року в результаті приватизації шести магазинів Автозаводського райпіщеторгов і знаходиться за адресою: м. Набережні Челни, пр. Вахітова, д. 44/78.
Відповідно до Федерального закону «Про акціонерні товариства» акціонерним товариством визнається суспільство, статутний капітал якого розділений на певне число акцій. [4, с. 49] Статутний капітал ВАТ «Боровецкое» становить 4685 тис. руб. і розділений на 11693 звичайних іменних і 19 привілейованих акцій номінальною вартістю 400 рублів кожна.
51% акцій належав трудовому колективу, 49% перебувало у власності держави Республіки Татарстан. 27 березня 1996 організацією були викуплені додатково 45% акцій, а в лютому 1999 року частина, що залишилася - 4%. В даний час трудовому колективу належить 100% акцій. Форма власності - приватна.
Підставою для відкритого акціонерного товариства ВАТ «Боровецкое» послужив ряд наступних причин:
1. Акціонерне товариство може мати необмежений термін існування, у той час як період дії підприємств, заснованих на індивідуальній власності і товариств з участю фізичних осіб, як правило, обмежений рамками життя їхніх засновників.
2. Створення акціонерного товариства - один з найефективніших способів швидкого залучення значних фінансових ресурсів для вирішення великих господарських завдань шляхом випуску акцій.
3. Продаж акцій особам, які працюють в акціонерному суспільстві, істотно підсилює їх стимул до високоефективного труда.
4. Управління акціонерним товариством здійснюється самими власниками в особі акціонерів. Вони відповідають за правильність прийнятих рішень своїми засобами, тому ухваленню рішень передує їх обговорення, обгрунтування, оцінка наслідків, що є важливою умовою підвищення ефективності господарської діяльності.
Сьогодні ВАТ «Боровецкое» являє собою торгову роздрібну мережу, що об'єднує дев'ять продовольчих магазинів, загальна торгова площа яких становить 2380 кв. м.
ВАТ «Боровецкое» налагодило зв'язки з великими виробниками Росії і країнами ближнього зарубіжжя, уклавши прямі довгострокові договори, тому товари надходять в магазини від підприємств-виробників безпосередньо без посередників, що дозволяє впевнено гарантувати високу якість і розумні ціни.
У торгових залах представлено більше 8 тисяч найменувань товарів з гарантією якості, у тому числі товари підприємств місцевої харчової промисловості: ВАТ «М'ясокомбінат», ВАТ «Холод», ВАТ «Соте» та ін У ВАТ «Боровецкое» працюють цехи з виготовлення м'ясних і овочевих напівфабрикатів, є мережа закусочних і бутербродних, ресторан «Яр» на 50 посадочних місць і пивний бар «Стара бочка» на 48 посадочних місць. Частка фірми в міському товарообігу складає в середньому 20%.
Місія ВАТ «Боровецкое» полягає у задоволенні купівельного попиту якісними продуктами за доступними цінами.
ВАТ «Боровецкое» є комерційною організацією, діяльність якої полягає у виконанні великого комплексу взаємозалежних торгово-організаційних операцій, спрямованих на здійснення процесу продажу товарів і надання торговельних послуг з метою отримання прибутку.
Для досягнення цієї мети перед керівництвом підприємства стоять конкретні завдання:
- Вивчення ринку товарів і послуг, постійне відстежування будь-яких змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі;
- Розширення надання послуг населенню та збільшення обсягу продажів шляхом вдосконалення матеріально-технічної бази та професійного рівня обслуговування покупців;
- Прийняття нових маркетингових рішень у сфері ціноутворення, стимулювання збуту, реклами.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Боровецкое» є роздрібна торгівля продовольчими товарами та іншими видами продукції, надання послуг громадського харчування. Крім того, ВАТ «Боровецкое» здійснює такі види діяльності, як комплектування подарункових наборів; обслуговування банкетів, виготовлення і реалізацію м'ясних напівфабрикатів; передачу торгової площі в оренду приватним підприємцям і юридичним особам, надання платних послуг, що відповідають інтересам споживачів і не заборонених законодавством; видавництво газети «Боровінка» та ін
В організації успішно реалізується соціальна політика: виділяються разові премії до Дня торгівлі, до дня утворення ВАТ «Боровецкое»; видаються дитячі та дорослі новорічні подарунки; оплачуються лікарняні листи та учнівські відпустки студентам заочникам; працівникам, які мають дітей молодшого віку, надаються путівки в дитячі сади і т.п.
Підприємство активно співпрацює з комерційними банками в розвитку системи безготівкових розрахунків, при цьому всім власникам банківських пластикових карток надаються 4%-і знижки на купуються товари.
Удосконалення матеріально-технічної бази та професійного рівня обслуговування покупців - це ключовий напрямок розвитку ВАТ «Боровецкое». Щорічно зростають інвестиції, що направляються на ремонт і реконструкцію. Тим самим ВАТ «Боровецкое» вдосконалює умови праці, наближаючи їх до сучасних вимог торгівлі.
В даний час мережа продовольчих магазинів ВАТ «Боровецкое» користується великою популярністю серед населення нашого міста і прилеглих районів республіки.

1.2. Структура управління

Вищим органом управління ВАТ «Боровецкое» є загальні збори акціонерів, яке вирішує найбільш принципові питання діяльності ВАТ (прийняття і зміна статуту, розподіл прибутку і т.д.). Згідно зі статутом ВАТ «Боровецкое» загальними зборами акціонерів обираються члени ради директорів строком на п'ять років. У перервах між зборами акціонерів рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю ВАТ «Боровецкое», не займаючись вирішенням питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів. Поточне керівництво діяльністю ВАТ здійснює генеральний директор, який є одноосібним виконавчим органом і знаходиться в прямому підпорядкуванні загальним зборам акціонерів.
ВАТ «Боровецкое» має функціональну організаційну структуру управління. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління. Характеристика функцій того чи іншого підрозділу визначається найбільш важливими напрямками діяльності всього підприємстві. Виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, що стоять на чолі підрозділів. [5, с. 39] Організаційна структура ВАТ «Боровецкое» представлена ​​нижче по тексту на малюнку 1.
У компетенції генерального директора ВАТ «Боровецкое» входить здійснення правового забезпечення в організації в межах наданих йому прав та повноважень, вирішення стратегічних завдань та розробка раціональної товарної політики організації. Рішення поточних тактичних завдань передається безпосередньо в магазини.
Заступник генерального директора займається в основному укладанням договорів з постачальниками і налагодженням господарських зв'язків з ними.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор
У ході виконуваної нами роботи був проведений аналіз фінансового стану підприємства роздрібної торгівлі ВАТ «Боровецкое», який полягав в аналізі активів і пасивів бухгалтерського балансу організації та коефіцієнтів фінансової стійкості, ділової активності, платоспроможності та рентабельності. Були відзначені деякі важливі моменти аналізу.
Загальна сума коштів ВАТ «Боровецкое» на початок 2006 року становила 54192 тис. руб., А на кінець року вона зменшилася на 1940 тис. руб. або на 3,58% і стала складати 52252 тис. руб. У 2007 році загальна сума коштів організації продовжує зменшуватися. Їх питома вага на кінець року в загальній вартості майна ВАТ «Боровецкое» склав 20,34%.
Необоротні активи зменшилися на 3144 тис. руб. і до кінця 2006 року склали 29335 тис. руб. Це зниження обумовлене зменшенням основних засобів на 3160 тис. руб. за рахунок списання обладнання, виробничого і господарського інвентарю внаслідок фізичного зносу. У складі позаоборотних засобів також намітилася тенденція зниження. До кінця 2007 року відбулося зменшення розмірів таких статей, як основні засоби (на 3549 тис. крб.) Та нематеріальні активи (на 35 тис. крб.).
Що стосується оборотних активів, то до кінця 2006 року розмір їх збільшився на 1204 тис. руб. Це пов'язано, в основному із збільшенням запасів. Величина запасів на кінець звітного періоду склала 16303 тис. руб., Що більше в порівнянні з початком року на 2721 тис. руб. або 20,03%. Відбулося збільшення і грошових коштів на 116 тис. руб., Які використовуються для поточних платежів. Зокрема, це необхідно для своєчасного погашення поточних зобов'язань, оплати праці і т.д. У 2007 році в складі оборотних активів звертає на себе увагу незначне зростання дебіторської заборгованості, питома вага якої у вартості майна склав 14,99%.
Розділ пасиву «Капітал і резерви» збільшується у 2006 році за рахунок чистого прибутку, яка залишилася в розпорядженні ВАТ «Боровецкое», на 8015 тис. руб. В організації йде приріст власних коштів. У 2007 році в розділі пасиву «Капітал і резерви» зростання нерозподіленого прибутку продовжується і до кінця року її розмір склав 25223 тис. руб. В організації спостерігається збільшення реальної вартості власного капіталу, що позитивно відбивається на фінансовій стійкості організації.
Аналіз фінансових коефіцієнтів показав нестійке фінансове становище ВАТ «Боровецкое» на початку аналізованого періоду. В організації були відсутні власні оборотні кошти і вона не могла вчасно відповідати за короткостроковими зобов'язаннями (поточних пасивів).
До кінця аналізованого періоду у ВАТ «Боровецкое» фінансовий стан стає стабільним. Матеріально-виробничих запасів стає менше, і ВАТ «Боровецкое» повністю покриває їх власними оборотними засобами (13,12 власних коштів припадає на 1 крб. Матеріальних запасів). Перевищення поточних активів над поточними пасивами в цьому періоді забезпечує резервний запас для компенсації збитків у своїй діяльності.
На підставі проведеного аналізу були виявлені такі проблеми фінансового стану ВАТ «Боровецкое»:
1) зниження оновлення основних засобів організації, що може негативно позначитися на планових показниках обсягу продажів;
2) зниження оборотності оборотних активів, що може призвести до залучення в обіг додаткових коштів;
3) відсутність власних оборотних засобів на початку аналізованого періоду, і відповідно високого показника питомої ваги позикових коштів у вартості майна;
4) збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості в поточних активах до кінця аналізованого періоду. Якщо питома вага дебіторської заборгованості в поточних активах буде збільшуватися й далі, то організація змушена буде залучати додаткові джерела (короткострокові кредити у банку або за рахунок приросту кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні організації). Крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1).
5) зниження рівня доходів ВАТ «Боровецкое», показниками якого служать економічна, фінансова і комерційна рентабельність.
Всі перераховані вище проблеми мають безпосередньо прямий вплив на фінансовий стан ВАТ «Боровецкое». Слід зауважити, що персонал організації теж впливає на показники ефективності діяльності, але тільки побічно.
На наш погляд актуальною проблемою у ВАТ «Боровецкое» є зниження рівня доходів. Саме рівень чистих доходів, що залишаються в розпорядженні організації, говорить про те, наскільки прибуткова її діяльність. За рівнем доходів також визначають загальну ефективність використання активів і вкладеного капіталу.
Стосовно до ВАТ «Боровецкое», слід зазначити, що ведення комерційної діяльності, спрямованої на отримання прибутку, доцільно побудувати в рамках маркетингових досліджень. Тому на наш погляд необхідно запропонувати такі варіанти рішень проблеми, що склалася:
1) створення в організації відділу маркетингу, укомплектувавши його фахівцями з маркетингових досліджень та реклами;
2) вдосконалення асортиментної політики в організації;
3) удосконалення мерчендайзингу - комплексу заходів зі стимулювання та збільшення продажів;
4) реалізація товарів методом телефонних замовлень (телефонний маркетинг).
До перелічених варіантів можна додати і такі варіанти рішень, як:
5) здача вільних площ в оренду. Зокрема, це необхідно для магазинів № 4, № 8, № 9, де торговельну площу можна здати під аптечний відділ, відділ побутової хімії або канцелярського приладдя, оскільки поблизу немає магазинів такого спрямування.
6) оновлення основних засобів, що підвищує ефективність використання. Поліпшення використання вирішує широке коло економічних проблем, спрямованих на підвищення ефективності діяльності організації: зростання продуктивності праці, збільшення прибутку і рентабельності капіталу і, в кінцевому рахунку, підвищення конкурентоспроможності організації. [10, с. 119]
На наш погляд, оптимальними варіантами вирішення виниклої проблеми є такі, як удосконалення асортиментної політики та реалізація товарів методом телефонних замовлень, вибір яких здійснювався на підставі термінів віддачі.
Розглянувши сутність пропонованих проектів, проаналізувавши кількісні та якісні сторони цих рішень, ми підійшли до вибору управлінського рішення.
Оптимальним проектом зі зміцнення фінансового стану організації є вдосконалення асортиментної політики, тому що ризики від реалізації цього проекту мінімальні в порівнянні з ризиками від реалізації продуктів методом телефонних замовлень. Фактичний прибуток від реалізації даного проекту збільшується. Це збільшення було показано на прикладі реалізації двох видів товарів однієї товарної групи. Прибуток від реалізації продукції збільшується з 370,03 до 513,01 руб. при мінімізації природних втрат з 381,97 руб. до 8,49 руб.
Мистецтво планування асортименту продукції полягає в умінні втілювати вже наявні та потенційні технології, і матеріальні можливості в товарах, які, приносячи прибуток організації, мають споживчою цінністю, задовольняє покупця. Іншими словами, виробник зайнятий не просто створенням і виробництвом товарів, але також формуванням клієнтури і задоволенням її специфічних потреб. [10, с. 289]
При розгляді проекту асортиментної політики ми звернули увагу на продукти, які найбільш схильні до природних втрат на різних етапах товароруху від виробника до кінцевого продавця і до його продажу населенню. Взагалі, при формуванні асортиментної політики потрібно враховувати й такі фактори, як ціна, попит, статистика продажів, просування і т.п. Це дає можливість акумулювати в магазинах ВАТ «Боровецкое» товарні позиції в певних розмірах, які відповідають вимогам покупців, і забезпечують злагоджену роботу мережі. До того ж, ці фактори здійснюють прямий вплив на розміри доходів організації.
Для цього проекту не існує часових обмежень. Вдосконаленням асортиментної політики в умовах жорсткої конкуренції потрібно займатися завжди, оновлюючи або коректуючи асортиментну матрицю.
Удосконалення асортиментної політики неможливе без детального автоматизованого обліку руху товару в магазині, який забезпечує отримання оперативної інформації про наявність і продажах товарів і накопичення цієї інформації. Отримана облікова інформація служить вихідними даними для прийняття рішень з управління асортиментом в магазині. [26, с. 68]
Таким чином, систематична робота в рамках цього проекту може підвищити товарообіг підприємства і збільшити прибутковість магазинів.
У зв'язку з тим, що в організації було відзначено зростання дебіторської заборгованості до кінця аналізованого періоду, і, крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1), ми представляємо рекомендації по управлінню дебіторською заборгованістю:
- Стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових (як правило, дорогих) джерел фінансування;
- Розробити жорстку політику добору замовників та умов оплати виконаних робіт;
- Проводити і складати акти звірки по взаєморозрахунках з дебіторами, вести облік проведених актів звірок;
- Контролювати стан розрахунків з покупцями за відстроченою (простроченим) заборгованостях;
- Розсилати листи дебіторам з вимогою погасити заборгованість;
- Готувати і передавати матеріали вищому керівництву з питань стягнення дебіторської заборгованості через Арбітражний суд;
- Вести облік всіх зареєстрованих договорів з господарської діяльності.

Список використаної літератури

1. Мощенко Н.П. Формування конвергованої до МСФЗ фінансової звітності / / Фінансові та бухгалтерські консультації. - 2003. - № 9. - С. 64-71.
2. Шнайдер О. Фінансовий стан як індикатор потенціалу організації / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 9. - С. 39-45.
3. Свиридова Н.В. Рейтинг фінансового стану організацій / / Фінанси. - 2006. - № 3. - С. 58-59.
4. Цивільний кодекс Російської Федерації. - СПб.: Видавничий Торговий Дім «Герда», 2000. - 448 с.
5. Арсенова Є.В., Крюкова О.Г. Довідковий посібник в схемах по «Економіці організацій (підприємств)». - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 176 с.: Іл.
6. Економіка підприємства: Підручник / За ред. В.М. Семенова - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2001. - 360 с.
7. Одегов Ю.Г. Карташова Л.В. Управління персоналом, оцінка ефективності: Навчальний посібник для вузів. - М.: Іспит, 2004.
8. Кибанов А.Я. Управління персоналом: регламентація праці: Навчальний посібник - 3-тє вид., Перераб. і доп. - М.: Іспит, 2003.
9. Лукашевич В.В. Управління персоналом (підприємств торгівлі і громадського харчування): Навчальний посібник для середніх спеціальних навчальних закладів. - М.: Гела, 2001. - 253с.
10. Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Економіст, 2003. - 608 с.
11. Гордієнко Ю.Ф., Обухів Д.В., Самигін С.І. Управління персоналом. Серія «Вища освіта». - Ростов н / Д.: Фенікс, 2004. - 352с.
12. Маркетинг: Підручник / За ред. проф. Т.М. Парамонова. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 360 с.
13. Наше місто в цифрах / / Газета «Челнінскіе известия» - 2007. - № 72-74. - С. 3.
14. На лаврах спочивати не збираємося (з сесії міськради) / / Газета «Челнінскіе известия» - 2007. - № 52-54. - С. 2-3.
15. Головна мета - підвищення якості життя челнінцев / / Газета «Челнінскіе вісті» - 2008. - № 45-46. - С. 2-4.
16. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Є.Л. Кантора. - СПб.: Пітер, 2003. - 352.: Іл.
17. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Є.С. Стоянової. - 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.
18. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - К.: Ніка-Центр, Ельга, 2002. - 528 с.
19. Кельчевская Н., Зімненко І. Комплексний аналіз і цільове прогнозування фінансового стану підприємства / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 1. - С. 93-99.
20. Павлова Л.М. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 269 с.
21. Міннібаева К.А., Остапенко В.В. Забезпеченість підприємства власними оборотними засобами: фактори зміни / / Фінансовий менеджмент. - 2005. - № 4. - С. 3-9.
22. Почекутов М.П. Оцінка реальної ліквідності активів підприємства / / Фінансовий менеджмент. - 2005. - № 4. - С. 40-47.
23. Єгорова Л.І. Методика фінансового оздоровлення економічного суб'єкта / / Фінансовий менеджмент. - 2005. - № 4. - С. 25-39.
24. Осьмінская М. Томський ранок роздробу зростає / / Сучасна торгівля. - 2007. - № 7. - С. 3-5.
25. Коріенко В. Тенденції розвитку сучасної торгівлі / / Сучасна торгівля. - 2004. - № 7. - С. 7-16.
26. Апарінова Н. Проблеми автоматизації процесу прибуткування товару / / Сучасна торгівля. - 2007. - № 7. - С. 68-71.
27. Пєсков В. Обстановка в магазині - тонка справа / / Сучасна торгівля. - 2007. - № 10. - С. 66-69.
28. Соколов В. Дистанційна торгівля / / Сучасна торгівля. - 2004. - № 8. - С. 66-71.
29. Болотова І. Маркетингові дослідження в роздрібній торгівлі / / Сучасна торгівля. - 2007. - № 8. - С. 53-57.
30. Богданов А. Практичний маркетинг / / Новини торгівлі. - 2001. - № 10. - С. 80-86.
31. Горобець І. Про застосування норм природних втрат в торгівлі / / Сучасна торгівля. - 2007. - № 3. - С. 46-51.
32. Маркетинг: Підручник для вузів / Під ред. Г.Л. Багієва. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіка, 2001. - 718 с.
33. Войко А.В. Оцінка впливу дебіторської заборгованості на формування фінансових результатів підприємства / / Фінансовий менеджмент. - 2004. - № 4. - С. 37-42.

ДОДАТОК 1

Бухгалтерський баланс
на 31 грудня 2006
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Місцезнаходження (адреса)
РТ, м. Набережні Челни, пр. Вахітова, будинок 44/78
АКТИВ
Код показника
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
1
2
3
4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи
Основні засоби
Відкладені податкові активи
Разом у розділі I
110
36
35
120
32314
29154
145
129
146
190
32479
29335
II. Оборотні активи
Запаси
в тому числі:
сировину, матеріали та інші аналогічні цінності
витрати в незавершеному виробництві
готова продукція і товари для перепродажу
витрати майбутніх періодів
Податок на додану вартість по придбаних цінностей
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)
в тому числі:
покупці і замовники
Грошові кошти
Разом по розділу II
БАЛАНС
210
13582
16303
211
598
576
213
5
-
214
12963
15641
216
16
86
220
1458
1
230
234
213
240
1825
1670
241
553
476
260
4614
4730
290
21713
22917
300
54192
52252





ПАСИВ
Код показника
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
1
2
3
4
III. Капітал і резерви
Статутний капітал
Додатковий капітал
Резервний капітал
в тому числі:
резерви, утворені відповідно до установчих документів
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
Разом у розділі III
IV. Довгострокові зобов'язання
Позики і кредити
Відкладені податкові зобов'язання
Разом у розділі IV
V. Короткострокові зобов'язання
Позики і кредити
Кредиторська заборгованість
в тому числі:
постачальники та підрядники
заборгованість перед персоналом організації
заборгованість перед державними фондами
заборгованість з податків і зборів
інші кредитори
Разом у розділі V
БАЛАНС
410
4685
4685
420
1249
1249
430
234
234
432
234
234
470
17147
25162
490
23315
31330
510
9940
-
515
8
15
590
9948
15
610
-
1237
620
20929
19670
621
16343
18596
622
1336
18
623
437
155
624
1392
901
625
1421
-
690
20929
20907
700
54192
52252
Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби
910
-
834
в тому числі по лізингу
911
-
834
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів
940
9295
9295

ДОДАТОК 2

Бухгалтерський баланс
на 31 грудня 2007
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Місцезнаходження (адреса)
РТ, м. Набережні Челни, пр. Вахітова, будинок 44/78
АКТИВ
Код показника
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
1
2
3
4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи
Основні засоби
Відкладені податкові активи
Разом у розділі I
110
35
-
120
29154
25605
145
146
162
190
29335
25767
II. Оборотні активи
Запаси
в тому числі:
сировину, матеріали та інші аналогічні цінності
готова продукція і товари для перепродажу
витрати майбутніх періодів
Податок на додану вартість по придбаних цінностей
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)
в тому числі:
покупці і замовники
Грошові кошти
Разом по розділу II
БАЛАНС
210
16303
423
211
576
70
214
15641
312
216
86
41
220
1
-
230
213
188
240
1670
4664
241
476
2196
260
4730
1306
290
22917
6581
300
52252
32349




ПАСИВ
Код показника
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
1
2
3
4
III. Капітал і резерви
Статутний капітал
Власні акції, викуплені в акціонерів
Додатковий капітал
Резервний капітал
в тому числі:
резерви, утворені відповідно до установчих документів
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
Разом у розділі III
IV. Довгострокові зобов'язання
Відкладені податкові зобов'язання
Разом у розділі IV
V. Короткострокові зобов'язання
Позики і кредити
Кредиторська заборгованість
в тому числі:
постачальники та підрядники
заборгованість перед персоналом організації
заборгованість перед державними фондами
заборгованість з податків і зборів
Разом у розділі V
БАЛАНС
410
4685
4685
411
-
(74)
420
1249
1249
430
234
234
432
234
234
470
25162
25223
490
31330
31317
515
15
22
590
15
22
610
1237
350
620
19670
660
621
18596
262
622
18
10
623
155
2
624
901
387
690
20907
1010
700
52252
32349
Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби
910
834
-
в тому числі по лізингу
911
834
-
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів
940
9295
9295

ДОДАТОК 3

ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
за період з 1 січня по 31 грудня 2006
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Показник
За звітний період
За аналогічний період попереднього року
найменування
код
1
2
3
4
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів
010
362878
270242
Вартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг
020
(289496)
(209300)
Валовий прибуток
029
73382
60942
Комерційні витрати
030
(63536)
(54795)
Прибуток (збиток від продажу)
050
9846
6147
Інші доходи і витрати
Відсотки до сплати
070
(607)
(2045)
Інші операційні доходи
090
3407
4847
Інші операційні витрати
100
(1211)
(4080)
Прибуток (збиток) до оподаткування
140
11435
4869
Відкладені податкові активи
141
13
48
Поточний податок на прибуток
150
(3433)
(2445)
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду
190
8015
2472
ДОВІДКОВО:
Постійні податкові зобов'язання (активи)
200
221
614

ДОДАТОК 4

ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
за період з 1 січня по 31 грудня 2007
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Показник
За звітний період
За аналогічний період попереднього року
найменування
код
1
2
3
4
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів
010
213498
362878
Вартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг
020
(165162)
(289496)
Валовий прибуток
029
48336
73382
Комерційні витрати
030
(46217)
(63536)
Прибуток (збиток від продажу)
050
2119
9846
Інші доходи і витрати
Відсотки до сплати
070
(5)
(607)
Інші операційні доходи
090
842
3407
Інші операційні витрати
100
(1570)
(1211)
Прибуток (збиток) до оподаткування
140
1386
11435
Відкладені податкові активи
141
23
13
Поточний податок на прибуток
150
(1348)
(3433)
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду
190
61
8015
ДОВІДКОВО:
Постійні податкові зобов'язання (активи)
200
240
221

ДОДАТОК 5

додаток до бухгалтерського балансу
за період з 1 січня по 31 грудня 2006
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Нематеріальні активи
Показник
Наявність на початок звітного року
Надійшло
Вибуло
Наявність на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
5
6
інші
040
246
-
-
246
Показник
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Амортизація нематеріальних активів - всього
050
210
211
Основні засоби
Показник
Наявність на початок звітного року
Надійшло
Вибуло
Наявність на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
5
6
Будинки
070
24783
-
-
24783
Споруди та передавальні пристрої
075
242
-
(22)
220
Машини та обладнання
080
19322
456
(703)
19075
Транспортні засоби
085
1279
-
(51)
1228
Виробничий і господарський інвентар
090
1268
22
(87)
1203
Земельні ділянки і об'єкти природокористування
115
555
-
-
555
Разом
130
47449
478
(863)
47064
Показник
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Амортизація нематеріальних активів - всього
140
15135
17910
в тому числі
будівель і споруд
141
4009
4753
машин, устаткування, транспортних засобів
142
11126
13157
Дебіторська та кредиторська заборгованість
Показник
Залишок на початок звітного періоду
Залишок на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Дебіторська заборгованість:
короткострокова - всього
610
1825
1670
в тому числі:
розрахунки з покупцями і замовниками
611
553
476
інша
613
1272
1194
довгострокова - всього
620
234
213
в тому числі:
інша
623
234
213
Разом
630
2059
1883
Кредиторська заборгованість:
короткострокова - всього
640
20929
20907
в тому числі:
розрахунки з постачальниками і підрядниками
641
16343
18596
розрахунки по податках і зборам
643
1392
901
позики
645
-
1237
інша
646
3194
173
довгострокова - всього
650
9940
-
в тому числі:
кредити
651
9940
-
Разом
660
30869
20907

Витрати по звичайних видах діяльності (за елементами витрат)
Показник
За звітний період
За попередній рік
найменування
код
1
2
3
4
Матеріальні витрати
710
9620
17150
Витрати на оплату праці
720
31950
26693
Відрахування та соціальні потреби
730
6539
5500
Амортизація
740
3600
3731
Інші витрати
750
12177
1721
Разом по елементах витрат
760
63886
54795

ДОДАТОК 6

додаток до бухгалтерського балансу
за період з 1 січня по 31 грудня 2007
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Нематеріальні активи
Показник
Наявність на початок звітного року
Надійшло
Вибуло
Наявність на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
5
6
інші
040
246
-
-
246
Показник
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Амортизація нематеріальних активів - всього
050
211
211
Основні засоби
Показник
Наявність на початок звітного року
Надійшло
Вибуло
Наявність на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
5
6
Будинки
070
24783
-
-
24783
Споруди та передавальні пристрої
075
220
-
(31)
189
Машини та обладнання
080
19075
126
(188)
19013
Транспортні засоби
085
1228
-
(42)
1186
Виробничий і господарський інвентар
090
1203
-
(13)
1190
Земельні ділянки і об'єкти природокористування
115
555
-
-
555
Разом
130
47064
126
(274)
46916
Показник
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Амортизація нематеріальних активів - всього
140
17910
21311
в тому числі
будівель і споруд
141
4753
5951
машин, устаткування, транспортних засобів
142
13157
15360
Дебіторська та кредиторська заборгованість
Показник
Залишок на початок звітного періоду
Залишок на кінець звітного періоду
найменування
код
1
2
3
4
Дебіторська заборгованість:
короткострокова - всього
610
1670
4664
в тому числі:
розрахунки з покупцями і замовниками
611
476
2196
інша
613
1194
2468
довгострокова - всього
620
213
188
в тому числі:
інша
623
213
188
Разом
630
1883
4852
Кредиторська заборгованість:
короткострокова - всього
640
20907
1010
в тому числі:
розрахунки з постачальниками і підрядниками
641
18596
262
розрахунки по податках і зборам
643
901
387
позики
645
1237
350
інша
646
173
12
Разом
660
20907
1010

Витрати по звичайних видах діяльності (за елементами витрат)
Показник
За звітний період
За попередній рік
найменування
код
1
2
3
4
Матеріальні витрати
710
7446
9620
Витрати на оплату праці
720
31594
31950
Відрахування та соціальні потреби
730
6461
6539
Амортизація
740
3480
3600
Інші витрати
750
8446
12177
Разом по елементах витрат
760
57427
63886
Заступник з персоналу
Головний економіст
Головний інженер
Головний бухгалтер
Заступник генерального директора
Технічний відділ
Відділ аналізу і статистики
Бухгалтерія
Заступник з комерційних питань
Відділ кадрів
Комерційний відділ
Розрахунковий відділ
Фінансовий відділ
Юрисконсульт
Організаційна діаграма
Малюнок 1. Організаційна структура управління ВАТ «Боровецкое»
Головний бухгалтер здійснює ведення бухгалтерського та податкового обліку. У його підпорядкуванні перебуває бухгалтерія, розрахунковий та фінансовий відділи. Їх спільна робота полягає у веденні аналізу та обліку господарської діяльності ВАТ «Боровецкое», обліку товарів роздробу і розрахунку заробітної плати працівників підприємства.
Відділ аналізу та статистики на чолі з головним економістом веде планування фінансових ресурсів організації та їх вкладень, гарантує виконання зобов'язань перед бюджетом, кредиторами та акціонерами. Плани складаються у формі прогнозів на певний період на основі аналізу техніко-економічних показників.
Повсякденна діяльність відділу кадрів пов'язана безпосередньо з людьми. Їм ведеться облік особового складу підприємства: організовується робота з прийому працівників, своєчасно забезпечується переведення на іншу роботу, проводиться звільнення відповідно до трудового законодавства, положеннями, інструкціями і наказами керівника підприємства. Відділом кадрів також видаються правові акти ненормативного характеру - це розпорядження і вказівки з питань заохочення працівників, відпусток, припинення трудового договору тощо Фахівець з кадрів в особисті справи працівників організації вносить всі зміни, пов'язані з трудовою діяльністю, бере участь у розробці перспективних і річних планів з праці і кадрів; оформляє документи, необхідні для призначення пенсій працівникам підприємства.
Питаннями з вивчення ринку займається комерційний відділ. Дослідження проводяться за стандартною схемою: виявлення проблеми, розробка шляхів її вирішення і представлення отриманих результатів. Особливо детально у ВАТ «Боровецкое» вивчаються такі питання, як стан споживчого ринку; аналіз продукції постачальників (асортимент і якість продукції; ціни; знижки та пільги, які пред'являються при оформленні замовлень); ступінь конкурентоспроможності організації, а також попит на реалізовану продукцію.
Головний інженер очолює технічний відділ ВАТ «Боровецкое». Його робота спрямована на зміцнення матеріально-технічної бази, на проведення реконструкції та поточного ремонту, на оновлення торговельно-технологічного обладнання.
Юрисконсульт веде роботу з оформлення договорів підприємства з постачальниками, орендарями, надає захист на суднах із спірних питань з відділом по захисту прав споживачів, а також консультує працівників ВАТ «Боровецкое» з особистих справах.

1.3. Персонал

З усієї сукупності ресурсів підприємства особливе місце займають трудові ресурси. Перетворення матеріальних ресурсів відбувається в результаті взаємодії засобів виробництва і праці людей, що беруть участь у виробничій діяльності. [6, с. 189]
Люди - найважливіший ресурс будь-якої організації. Вони створюють нові продукти, контролюють якість, акумулюють і використовують фінансові ресурси. Люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку. У той час як інші ресурси обмежені, можливості та ініціатива людей, людські ресурси безмежні. [7, с. 16]
У рамках окремої організації замість терміна «трудові ресурси» найчастіше використовується термін «персонал», під яким маються на увазі люди зі складним комплексом індивідуальних якостей - соціальних, психологічних, професійних, мотиваційних та інших, наявність яких і відрізняє їх від речових факторів виробництв (сировини, машин, енергії, капіталу).
Персонал - це основний штатний склад працівників організації, що виконують різні виробничо-господарські функції. [8, с. 56]
Організація праці у ВАТ «Боровецкое» спрямована на здійснення комплексу організаційно-технічних, економічних і санітарно-гігієнічних заходів, що дозволяють раціоналізувати торгово-технологічний процес, ефективніше використовувати торгову і складську площу, обладнання та персонал магазину, створювати сприятливі умови праці і на цій основі забезпечити високий рівень торговельного обслуговування населення.
Праця працівників магазину ділить їх на дві групи: по виконанню ними певних функцій і за кваліфікаціями.
З урахуванням виконуваних ними функцій весь персонал поділяється на дві категорії: адміністративно-управлінський та торгово-оперативний.
Адміністративно-управлінський персонал складається з працівників, які забезпечують управління торговельно-технологічним і трудовим процесом. Сюди входять керівники (генеральний директор, заступник генерального директора), спеціалісти (головний бухгалтер, економіст, юрисконсульт тощо) і службовці. До числа службовців відносяться: директори магазинів, заступники директорів, товарознавці, заступники завідувачів відділом, оператори ЕОМ, старші касири.
Загальне керівництво магазином здійснює директор, він же керує планово-економічною роботою, займається підбором кадрів і організовує підвищення їх кваліфікації, забезпечує охорону праці, техніку безпеки і пожежну безпеку. Його робота безпосередньо пов'язана з відділами організації, що займаються питаннями праці і заробітної плати, бухгалтерського обліку та фінансів.
Заступник директора керує комерційною діяльністю. У його веденні знаходяться питання організації технологічних операцій та господарського обслуговування.
Товарознавці виконують основні функції в галузі комерційної роботи. У неї входять: вивчення попиту населення на товари, укладення договорів з постачальниками і контроль за їх виконанням, підготовка претензійних матеріалів, контроль за станом товарних запасів, перевірка якості товарів і дотримання умов їх зберігання, організація доставки товарів у магазин, впровадження сучасних методів продажу товарів і т.д.
Заступники завідувачів відділом стежать за підтриманням товарних запасів на певному рівні, складають заявки на ввезення товарів, приймають товари за кількістю та якістю, забезпечують збереження товарно-матеріальних цінностей і т.п.
Старший касир здійснює вилучення готівкових грошей в кінці кожної робочої зміни і передачу їх інкасаторам, складає касовий звіт на кожен день, веде облік товарообігу, а також здійснює всі необхідні операції, пов'язані з готівкою та банківськими картками.
У залежності від виконуваних функцій у торгово-технологічному процесі торгово-оперативний персонал підприємства поділяється на працівників торгового залу і на допоміжних працівників.
До працівників торгового залу відносяться контролери, продавці, касири та адміністратори, які виконують комерційні функції з реалізації товарів. Працівники торгового залу поділяються за розрядами: перший, другий, третій і четвертий.
До допоміжних працівників відносяться вантажники, фасувальниці, прибиральниці тощо, які або продовжують процес у сфері обігу, або забезпечують необхідні умови для роботи персоналу (прибирання приміщень, охорона тощо). [9, с. 11]
За чисельним складом колектив ВАТ «Боровецкое» не є постійною величиною: звільняються одні працівники, вживаються інші. Дані щодо кількості персоналу, які надав нам відділ кадрів, представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Склад персоналу ВАТ «Боровецкое» в період з 2006 року по 2007 рік
Склад персоналу
2006
2007
Облікова чисельність працівників:
на початок року
на кінець року
525
515
515
506
Чисельність працівників, звільнених за власним бажанням за звітний період
18
43
Чисельність працівників, звільнених з-за порушення трудової дисципліни
5
2
Чисельність знову прийнятих за звітний період працівників
13
36
Рух кадрів характеризується наступними показниками:
- Коефіцієнт з вибуття кадрів (К В):
К В = ; (1)
де Р УВ - чисельність вибулих працівників за звітний період;
- Середньооблікова чисельність персоналу.
- Коефіцієнт по прийому кадрів (К П):
До П = , (2)
де Р П - чисельність прийнятих працівників за звітний період.
- Коефіцієнт сталості кадрів (К ПОСТ):
До ПОСТ = , (3)
де Р ПОСТ - чисельність працівників, які працювали весь звітний період.
- Коефіцієнт плинності кадрів (К Т):
До Т = ; (4)
де - Чисельність працівників, звільнених за власним бажанням за звітний період. [10, с. 144-146]
За допомогою вищевказаних формул, використовуючи дані таблиці 1, розрахуємо показники руху персоналу ВАТ «Боровецкое». Результати розрахунків представлені в таблиці 2.
Таблиця 2
Аналіз руху персоналу
Найменування показника
2006
2007
Зміна
Коефіцієнт з вибуття кадрів
0,044
0,088
0,044
Коефіцієнт по прийому кадрів
0,025
0,071
0,046
Коефіцієнт сталості кадрів
0,965
0,921
-0,044
Коефіцієнт плинності кадрів
0,035
0,084
0,049
За даними таблиці 4 ми бачимо, що в організації протягом аналізованого часу спостерігається нестабільний склад кадрів (усі показники менше 1). Різниця величин коефіцієнта прийому та вибуття незначна, що призводить до непостійності в складі персоналу ВАТ «Боровецкое». Ця обставина підтверджується зменшенням значення коефіцієнта сталості кадрів в аналізованому періоді і відповідно збільшенням значення коефіцієнта плинності персоналу.
Якщо нестабільність у складі персоналу організації буде зберігатися, то в подальшому це може негативно позначитися на показниках діяльності підприємства.

1.4. Оплата праці

Заробітна плата - винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а також виплати компенсаційного і стимулюючого характеру.
Роль заробітної плати виявляється у її стимулюючий вплив на людину: розмір оплати, порядок виплати та елементи організації зазвичай розвивають у людини особистий інтерес до праці. Таким чином, заробітна плата виконує двояку роль: з одного боку, це плата за результат праці, з іншого - стимул до праці. [11, с. 276-277]
Організація заробітної плати в торгівлі здійснюється відповідно до таких принципів:
1) стимулююча функція оплати праці. Цей принцип організації заробітної плати передбачає встановлення відносного рівня заробітної плати в залежності від кількості, якості і результатів праці;
2) диференціація окладів у залежності від обсягів робіт, кваліфікації працівника, умов праці. Диференціація оплати праці тісно пов'язана із сегментацією ринку праці, яка регулює рівень оплати праці різних категорій працівників. [9, с. 124]
У ВАТ «Боровецкое» застосовується почасово-преміальна система оплати праці. Відповідно до даної системою кожен працівник понад оплати залежно від відпрацьованого часу і тарифного окладу отримує премію, розмір якої встановлюється у відсотках до тарифного окладу.
У структуру оплати праці працівників ВАТ «Боровецкое» входять наступні елементи:
- Основна заробітна плата, яка передбачає оплату праці за тарифними окладів;
- Додаткова заробітна плата, що включає різні види доплат і надбавок. Призначення доплат - відшкодування додаткових витрат робочої сили з-за об'єктивних відмінностей в умовах праці. [6, с. 207] До них відносяться: доплати за несприятливі та шкідливі умови праці; за роботу в нічний час, у вихідні та святкові дні, в надурочний час і т.п.
Надбавки вводяться для стимулювання високої якості обслуговування покупців та ефективності особистої праці. До них відносять: персональні надбавки керівникам і фахівцям за кваліфікацію; надбавки за суміщення професій, за виконання обов'язків відсутнього працівника та інших додаткових обов'язків.
Доплати і надбавки зазвичай встановлюються у відносних розмірах згідно протоколу засідання Ради трудового колективу того чи іншого магазину і коректуються при зміні окладів.
- Премії за результати діяльності, які виступають в якості матеріального стимулювання. Інструментом матеріального стимулювання в торгівлі є система участі працівників у прибутку підприємстві. Вона передбачає поділ між працівниками та фірмою додаткового прибутку, яка була отримана в результаті підвищення продуктивності праці, поліпшення якості обслуговування покупців. [10, с. 170] При цьому розглядається продуктивність як на рівні всього підприємства, так і окремо взятого магазину.
У загальному вигляді нарахована заробітна плата працівників ВАТ «Боровецкое» має вигляд:
З = (З ОСН + З ДОП + П) - Н, (5)
де З ОСН - основна заробітна плата;
З ДОП - додаткова заробітна плата;
П - приробіток у вигляді премії, розмір якої встановлюється у відсотках до тарифного окладу;
Н - сума податку на доходи фізичної особи.
У випадку нестачі, розтрати або розкрадань майна до працівників торгівлі застосовується система матеріальної відповідальності. Вона виражається у зменшенні заробітної плати на суму, встановлену відповідно до колективного договору.
До окремих працівникам на підставі трудового договору у разі порушень чи невиконання ними своїх обов'язків в процесі діяльності також застосовується система матеріальної відповідальності. Вона виражається у вигляді позбавлень премії або невиплати заробітної плати.

1.5. Зовнішнє оточення і маркетинг в організації

Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються зовнішнім його середовищем. Тому необхідні знання цього середовища, і вміння реагувати на її зміни і впливу на внутрішні структури підприємства.
Саме ж підприємство, як відкрита система, залежить від зовнішнього середовища відносно постачань ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів. Тому підприємства змушені пристосовуватися до свого середовища, щоб вижити і зберегти ефективність і конкурентоспроможність. [6, с. 28]
Поняття навколишнього (зовнішнього) середовища є одним з ключових понять маркетингу. Навколишнє маркетингове середовище являє собою сукупність суб'єктів і сил (факторів), активно діють на кон'юнктуру ринку і ефективність діяльності суб'єктів маркетингу.
Численні фактори зовнішнього оточення впливають на діяльність підприємства з різним ступенем інтенсивності. [12, с. 116]
Основними характеристиками зовнішнього середовища є взаємопов'язаність її чинників, складність, рухливість і невизначеність.
Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища - це рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інші фактори зовнішнього середовища. Відповідно до цієї характерної особливості зовнішнього середовища розгляд факторів середовища не може здійснюватися ізольовано, а тільки у взаємозв'язку з іншими і з урахуванням динаміки їх змін.
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників, на які виробнича система зобов'язана реагувати з метою свого виживання, а також рівень варіацій кожного фактора.
Рухливість (або динамічність) середовища - це швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Багато дослідників стверджують, що оточення виробничих систем змінюється з наростаючою швидкістю. Однак при цьому, що ця тенденція є загальною, в різних галузях швидкість зміни середовища істотно відрізняється.
Невизначеність зовнішнього середовища є функцією від кількості інформації, якою володіє підприємство з приводу конкретного фактора зовнішнього середовища, а також функцією впевненості в точності розташовуваної інформації. Чим невизначений зовнішнє оточення, тим складніше приймати ефективні рішення. [6, с. 28]
Фактори зовнішнього середовища поділяються на: фактори макро-і мікросередовища.
Зовнішня мікросередовище представлене силами, що мають безпосереднє відношення до самої фірми і її можливостей по обслуговуванню клієнтури. До факторів мікросередовища підприємства відносяться: покупці, постачальники, конкуренти, посередники, контактні аудиторії, власники та інвестори. Найважливішими елементами мікросередовища ВАТ «Боровецкое» є покупці, постачальники, посередники і конкуренти.
Покупці. При роботі на ринку підприємство повинне орієнтуватися на однорідну групу споживачів (цільовий сегмент), відповідно до потреб якої формується асортимент товарів, пропонується необхідний рівень обслуговування, цінова і комунікативна політика. [12, с. 116,119]
Згідно з інформацією газети «Челнінскіе известия» в ході дослідження, проведеного в місті про відвідуваність людей продуктових торгових точок, було виявлено, що в основному люди похилого віку з усіх опитаних відвідують міські дрібнооптові продуктові бази. А решта опитаних заявили, що вважають за краще ходити за продуктами в магазини. Це говорить про купівельної спроможності населення міста з середнім рівнем достатку.
Спостереження безпосередньо самої організації показують, що її магазини відвідують, в основному, люди робочих професій. І це не випадково, оскільки магазини ВАТ «Боровецкое» розташовані в «спальних» районах.
Будь-яке підприємство у своїй діяльності стикається з різними конкурентами. ВАТ «Боровецкое», будучи спеціалізованою організацією з продажу продовольчих товарів, безумовно не виняток.
За оцінками експертів, у якості яких виступили директори магазинів і деякі керівні працівники ВАТ «Боровецкое», найбільш ефективними і успішно функціонуючими підприємствами на ринку продуктів харчування міста Набережні Челни визнані ТД «Камілла», ТД «Човни-Хліб», «Народний», гіпермаркет «Ессен». Причому останні з них були відкриті порівняно недавно і зацікавили покупців досить низькими цінами.
Найсерйознішу небезпеку для ВАТ «Боровецкое» представляє ТД «Камілла» в силу свого географічного розташування (безпосередня близькість до ВАТ «Боровецкое»). На сьогоднішній день ТД «Камілла» включає 8 магазинів. «Неухильно зростають показники економічної діяльності, прямі поставки і закупівлі, що дозволяють підтримувати прийнятний рівень цін, ексклюзивний дизайн, найкращі продавці, відібрані в результаті ретельного конкурсу», - так було охарактеризовано дане підприємство в газеті «Вечірні Челни» від 23 січня 2005 року. І на наш погляд дане підприємство добре тримає свої позиції.
Постачальники - це суб'єкти маркетингової середовища, у функцію яких входить забезпечення фірми і її конкурентів необхідними матеріальними ресурсами.
Відносини з постачальниками, як і відносини з покупцями, шикуються протягом тривалого часу, тому конкурентам важко їх відтворити. [12, с. 119]
ВАТ «Боровецкое» працює з багатьма підприємствами-постачальниками. У магазинах широко представлені товари місцевої харчової промисловості (понад 60%). Це продукція ВАТ «М'ясокомбінат», ВАТ «Холод», ВАТ «ТатСоте», ЗАТ «Човни-Хліб», радгоспу «Ворошиловський» і радгоспу «Весняний», Тукаевском птахофабрики «Човни-бройлер», «Камазобщепіт», ВАТ «Булгарпіво» та багатьох інших.
Сьогодні ВАТ «Боровецкое» налагодило зв'язки з великими виробниками Росії і країнами ближнього зарубіжжя, уклавши прямі довгострокові договори. Організація співпрацює з такими відомими підприємствами, як кондитерська фабрика «Глазов», «Сарапульський хлібокомбінат», «Самарська кондитерська фабрика» та інші. Всі зміни в діяльності постачальників можуть серйозно вплинути на маркетингову діяльність ВАТ «Боровецкое». Необхідно уважно стежити за цінами на предмети постачання, оскільки високі відпускні ціни можуть скоротити замовлення. З огляду на це, недостатній замовлення товарів може порушити графік поставок і графік відвантаження продукції. У короткостроковому плані будуть втрачені можливості збуту, а в довгостроковому - організація підірве своє розташування з боку клієнтури.
Кількісний аналіз за постачальникам ВАТ «Боровецкое» з основними конкурентами, такими як ТД «Камілла», ТД «Човни-Хліб», магазин «Народний» наводиться нижче по тексту у вигляді висновків. Висновки зроблені за даними малюнка 2. Щоб провести порівняння, кількість постачальників ВАТ «Боровецкое» прийняли за 100%.
\ S
Малюнок 2. Ранжування магазинів по постачальниках.
За даними малюнка видно, що число постачальників працюють з мережею магазинів «Народний» і ТД «Човни-Хліб», конкуруючих безпосередньо з ВАТ «Боровецкое», виявилося більшим. Це пояснюється тим, що крім продовольчих товарів у цих магазинах, в продажу є великий асортимент промислових товарів. ТД «Камілла» становить небезпеку ВАТ «Боровецкое» не тільки розташуванням, але й асортиментом продукції, тому що співпрацюють в основному з одними і тими ж постачальниками і поступається за числом ВАТ «Боровецкое» тільки на 3,45%.
Посередники - фірми або окремі фізичні особи, які допомагають підприємствам просувати, доставляти споживачам і продавати їх продукти. У ВАТ «Боровецкое» існує налагоджена система зв'язків. До таких організацій належать ТОВ «Патріот», ТОВ «Квантор», ТД «Агат», ПП «Рябініна», ПП «Осипов» і багато інших. ВАТ «Боровецкое» працює приблизно з 75 підприємствами і 55 приватними підприємцями.
Зв'язки з постачальниками і посередниками постійно контролюються і аналізуються, у разі зміни умов договорів або невиконання зобов'язань, підприємство припиняє роботу з «неугодними».
Зовнішнє середовище, в якому діє фірма, або відкриває нові можливості, або загрожує фірмі небезпеками. Ці сили представляють собою не піддаються контролю фактори, за якими фірма повинна уважно стежити і адаптуватися до їх зміни. До факторів макросередовища відносяться економічні, законодавчі, технологічні, кліматичні, соціально-демографічні, міжнародного оточення, культурні - єдині для всіх суб'єктів маркетингу даної країни, регіону, для конкретних товарів і послуг. [12, с. 116]
Соціально-демографічне середовище. За даними Набережночелнінского міжрайонного відділу держстатистики, на 1 січня 2007 року в місті проживало 506368 осіб. З початку року на світ з'явилося 2734 дітей. Для порівняння, за цей же період 2006-го - 2537 малюків.
У Челнах збільшилася кількість подружніх пар. У міському загсі з початку 2007 року було зареєстровано 1461 пари. У порівнянні з цим же періодом 2006-го - це більше на 103 весілля. З 121415 пар 11610 полягають у незареєстрованому шлюбі. Процедуру розлучення довелося пережити 1089 сім'ям.
У ході міграції з інших міст на постійне місце проживання в Набережні Челни прибуло 2400 (у 2006-му - 2048) осіб, у тому числі дітей у віці до 14 років - 332. У рідні місця виїхало 3174 людини, разом з батьками наше місто покинули 343 дитини у віці до 14 років.
Середній вік челнінцев - 35 років. Середній вік жителів, у порівнянні з даними перепису 1989 року, збільшився на 6 років. [13, с. 3]
Економічне середовище. Крім самих людей для ринку важлива і їхня купівельна спроможність. Загальний рівень купівельної спроможності залежить від рівня поточних доходів, цін, заощаджень і доступності кредиту.
У 2006 році в Набережних Челнах номінальні грошові доходи збільшилися в порівнянні з 2005 роком на 29,8% і на душу населення склали 7980 руб. при мінімальному споживчому бюджеті 5484 рубля. Середньомісячна заробітна плата на великих і середніх підприємствах зросла на 20% і склала 9010 руб. [14, с. 3]
У результаті динамічного розвитку міста та проведених заходів щодо підвищення заробітної плати в 2007 році середньомісячна заробітна плата збільшилася на 30,7% і склала 11818 руб. Найшвидшими темпами зростала заробітна плата в будівництві (42%), транспорті (30%) і сфері послуг (33%).
Зменшилася частка челнінцев з доходами нижче прожиткового мінімуму з 12% у 2005 році до 8% - в 2007 році. Темп зростання заробітної плати, як і в 2006 році, вище, ніж у середньому по Росії (26,1%), і один з найвищих серед міст Приволзького федерального округу. Середньодушові доходи склали 11300 руб. і збільшилися в порівнянні з минулим роком на 36% (РТ - 23%, РФ - 22,2%). Реальна заробітна плата зросла на 21% (РТ - 17,8%, РФ - 16%).
Про збільшення реальних доходів громадян говорить і підвищення попиту на споживче та іпотечне кредитування, а також загальне зростання депозитів населення. Усього кредитів видано на суму 64 млрд. руб. (У 2006 році - 53 млрд. руб.). Збільшилися кошти населення в банківській системі в 1,3 рази, на рахунках жителів 13 млрд. руб. (У 2006 році сума вкладів населення склала 10 млрд. руб.) Темп зростання за іпотечними кредитами становив 1,5 рази - загальна сума понад 3 млрд. руб. Сума споживчих кредитів зросла в 1,6 рази і склала 7 млрд. руб.
Гостро стоять питання, пов'язані з оплатою праці працівників бюджетних галузей. У минулому році за рахунок індексації тарифних ставок і встановлених з 1 жовтня персоніфікованих адаптаційних виплат середня заробітна плата бюджетників у порівнянні з 2006 роком збільшилася з 5200 руб. до 7000 тис. руб. (В 1,3 рази). Однак її рівень не досягає середньої заробітної плати одного працюючого по місту. Вже з 1 лютого поточного року проведена індексація на 14% замість запланованих раніше 7% з 1 вересня, що дозволить довести заробітну плату до 8000 рублів. Крім того, з 1 липня 2008 року для працівників бюджетних установ, оплата праці яких здійснюється за єдиною тарифною сіткою, будуть введені галузеві системи оплати праці. Установи послідовно переводяться на нормативне фінансування, змінюються типи бюджетних установ на автономні.
У 2007 році жителям міста реалізовано товарів на суму понад 44 млрд. руб., Що на 32% вище показника 2006 року. [15, с. 2, 4]
У Челнах продовжує розвиватися мережа нових типів магазинів - гіпермаркетів, супермаркетів, торгових домів спеціалізованих мереж з новітніми сервісними технологіями. [14, с. 2] У минулому році введено в експлуатацію більше 80 тис. кв. м. торгових площ, відкрито 32 об'єкти. Вже в середині 2008 року буде відкрито великий торговий комплекс Санкт-Петербурзької мережі «Стрічка».
Проведений моніторинг споживчого ринку показав випереджаюче зростання обсягу продажів місцевої продукції і, перш за все, виробленої у нас в місті. Для забезпечення челнінцев високоякісною продукцією та послугами керівництво міста займається залученням інвестицій в цю сферу.
У 2007 році платних послуг населенню надано на суму більше 14 млрд. руб., Яка виросла до рівня 2006 року на 18%.
Валовий територіальний продукт у 2007 році виріс на 25%. Це найважливіший показник рівня економічного розвитку, за яким місто перевершує середні темпи по Республіці Татарстан і Російської Федерації. У Росії приріст ВВП оцінюється на рівні 7,6%, в республіці - 8,7%.
У 2007 році відвантажено промислової продукції в сумі 154 млрд. рублів. Індекс промислового виробництва склав 124,6% і є одним з найвищих показників як в Республіці Татарстан, так і в РФ. Значні темпи приросту отримані у виробництві транспортних засобів та устаткування - 29,8% (у РТ - 25%, в РФ - 20%).
Основою економіки міста був і залишається, перш за все, ВАТ «КАМАЗ». Сьогодні корпорація входить до числа 10-ти найбільших світових виробників вантажних автомобілів. Зростання чистого прибутку в 2007 році по відношенню до 2006 року склав 2,6 рази. Сьогодні місто Набережні Челни є виробником не тільки вантажних, але і легкових автомобілів. Високі темпи розвитку утримує ВАТ "ЗМА». Всього у 2007 році було реалізовано продукції на 10,4 млрд. руб., Вироблено 22 тис. позашляховиків, що майже в п'ять разів більше рівня 2006 року.
У 2007 році внесли гідний внесок у розвиток економіки міста такі підприємства, як: ЗАТ «НП НЧ картонно-паперовий комбінат», корпорація «розлучитися», ВАТ «мерз», ТОВ «ДСК», ГУП «Комбінат будівельних матеріалів», ЗАТ «Човни -Хліб », філія ВАТ« Вамін Татарстан »-« Набережночелнінскій молочний комбінат », ВАТ« Холод ». Динамічно розвивається ТОВ «Акульчев». На підприємствах харчової індустрії щорічно здійснюється широкомасштабна програма технічної модернізації виробництва та освоєння прогресивних технологій. За звітний період на ці цілі інвестовано більше 700 млн. руб., Освоєно випуск близько 380 найменувань продукції.
З 2005 року обсяг інвестицій в основний капітал зріс в 3,5 рази, і ця тенденція зберігається. Для порівняння: якщо в 2006 році обсяг інвестицій зріс в 1,6 рази і, за попередньою оцінкою, склав 19,5 млрд. руб., То за 2007 рік по Республіці Татарстан - 1,1 рази, а в цілому по РФ - у 1,3 рази.
Загальна вартість проектів, які сьогодні знаходяться в роботі, дорівнює приблизно 3 млрд. євро. Якщо в 2005 році інвестори приходили тільки з пропозицією з будівництва об'єктів торгівлі, то зараз пропонують промислові об'єкти. В даний час розробляється новий проект «Open City» («Відкрите місто»), який покликаний створити в Набережних Челнах комфортне соціальне середовище для інвесторів, включаючи іноземних. [15, с. 4]
У ВАТ «Боровецкое» немає служби дослідження ринку та служби маркетингу, оскільки питаннями з вивчення ринку займається комерційний відділ.
Попит різних покупців має неоднакові характеристики. Він різниться смаками, бажаннями, потребами, мотиваціями до покупки. При вивченні купівельного попиту у ВАТ «Боровецкое» враховують три його види: реалізований, незадоволений і формується.
Про обсяг і структурі реалізованого попиту судять за розміром продажу товарів. З цією метою у ВАТ «Боровецкое» використовують матеріали інвентаризацій, оперативні дані про запаси і надходження товарів, застосування сучасних контрольно-касових машин дозволяє вести щоденну реєстрацію продажу товарів, враховуючи при цьому не тільки їх найменування, але і цілий ряд характеристик.
Для обліку незадоволеного попиту в магазинах ВАТ «Боровецкое» ведуться спеціальні книги, куди заносяться заявки покупців на товари, відсутні в продажу; проводяться анкетні опитування покупців.
Вивчення формується попиту на товари-новинки дозволяє ВАТ «Боровецкое» виявити ставлення до них покупців і більш точно визначити потребу в цих товарах. З цією метою в магазинах проводяться виставки-продажу, на яких покупці знайомляться з властивостями представлених товарів, отримують консультації щодо їх застосування і т.д.
Важливу роль у проведенні маркетингових досліджень у ВАТ «Боровецкое» грають студенти-практиканти. З них формуються групи промоутерів, які проводять презентації і дегустації, надаючи потенційним клієнтам новий продукт. Завдання промоутера - не продати продукт, а зацікавити їм якомога більше покупців. Запропонувати продукт на пробу, розповісти про марку, як, нововведення, а також фіксувати всі побажання покупців щодо удосконалення смакових якостей - основні напрямки роботи промоутерів.
Матеріали, отримані в процесі вивчення попиту, узагальнюються. За результатами їх аналізу приймаються заходи, спрямовані на вдосконалення роботи з формування асортименту товарів та ціноутворення.
Основним завданням ціноутворення у ВАТ «Боровецкое» є максимізація поточного прибутку. Є група товарів (молоко та молочні продукти; хліб і хлібобулочні вироби), які мають регульовані ціни (ціни встановлюються кабінетом міністрів Республіки Татарстан). На решту групи товарів ціни встановлює ВАТ «Боровецкое» самостійно. Методом ціноутворення, яким користується ВАТ «Боровецкое», є метод «середні витрати плюс прибуток». Суть цього методу полягає в нарахуванні визначеної націнки на відпускну ціну товару, при цьому розміри націнок варіюють в широких межах залежно від групи товару (від 15% до 45%).
Вирішальна роль у встановленні націнок на товари належить комерційному відділу ВАТ «Боровецкое» (на алкогольну продукцію виробництва Республіки Татарстан, продукцію місцевих виробників, продукцію власного виробництва тощо), але певна самостійність представляється і магазинам.

2. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Аналіз основних фондів організації

Для здійснення своєї діяльності підприємство повинно мати у своєму розпорядженні певним набором економічних ресурсів (або факторів виробництва) - елементів, використовуваних для виробництва економічних благ.
Склад застосовуваних підприємством економічних ресурсів різний. Особливе значення для успіху виробничої діяльності має наявність певного запасу ресурсів тривалого користування, або капіталу.
У сучасній економічній літературі нерідко розрізняються дві основні форми капіталу: фізичний (матеріально-речовий) капітал і людський капітал (загальні та спеціальні знання, трудові навички, виробничий досвід).
Капітал у матеріально-речовинному втіленні підрозділяється на основний і оборотний. [10, с. 91]
До складу основного капіталу включаються основні засоби, незавершене будівництво, нематеріальні активи та довгострокові фінансові інвестиції (вкладення).
Найважливішою складовою основного капіталу є основні засоби. Термін «основні засоби» та «основні фонди» вживають як синоніми.
Основні фонди в залежності від характеру участі в процесі виробництва підрозділяються на виробничі і невиробничі. Останні функціонують у галузях невиробничої сфери (житлово-комунальне господарство, побутове обслуговування, освіта тощо) і призначені для невиробничого споживання.
Основні виробничі фонди - це засоби праці, які тривалий час неодноразово або постійно беруть участь у багатьох виробничих циклах, при цьому вони зберігають свою натуральну форму, зношуються поступово і переносять свою вартість на створювані продукти або послуги частинами. [16, с. 40-41]
Основні фонди ВАТ «Боровецкое» поділяються на такі види:
- Будівлі;
- Споруди та передавальні пристрої;
- Машини та обладнання;
- Транспортні засоби;
- Виробничий і господарський інвентар;
- Земельні ділянки і об'єкти природокористування.
Найважливішими характеристиками основних фондів є показники їх руху, стану та ефективності використання. Для цього розраховуються такі коефіцієнти:
- Відновлення (До ОБН) і вибуття (До виб):
До ОБН = , (6)
До виб = , (7)
де з Введіть, З виб - вартість введених і вибулих з експлуатації основних фондів;
С К, С Н - вартість основних фондів на кінець і початок року.
- Коефіцієнт придатності (К Г):
К Г = , (8)
де - Залишкова вартість на початок року;
З П - повна початкова вартість на початок року.
- Коефіцієнт зносу (К И):
К И = 1 - К Г. (9)
Поліпшення використання основних фондів вирішує широке коло економічних проблем, спрямованих на підвищення ефективності виробництва: збільшення обсягу випуску продукції, зростання продуктивності праці, зниження собівартості, економію капітальних вкладень, збільшення прибутку і рентабельності капіталу.
Ефективність використання основних фондів оцінюється такими коефіцієнтами, як:
- Фондовіддача (Ф О):
Ф О = , (10)
де Q - річний обсяг реалізації продукції у вартісному вираженні;
- Середньорічна вартість основних виробничих фондів;
- Фондомісткість (Ф Е):
Ф Е = = . [10, с. 100, 119-120] (11)
Використовуючи всі перелічені вище формули, розрахуємо показники руху, стану і використання основних фондів у ВАТ «Боровецкое». Результати розрахунку наведемо у таблиці 3.
Таблиця 3
Рух, стан і використання основних засобів
Найменування показника
2006
2007
Зміна
Показники руху
Коефіцієнт оновлення
0,010
0,003
-0,007
Коефіцієнт вибуття
0,018
0,004
-0,014
Коефіцієнт інтенсивності оновлення основних засобів
0,556
0,75
0,194
Показники стану
Коефіцієнт придатності:
на початок року
0,681
0,619
-0,062
на кінець року
0,619
0,545
-0,074
Коефіцієнт зносу:
на початок року
0,319
0,381
0,062
на кінець року
0,381
0,455
0,074
Показники ефективності використання
Фондовіддача
11,807
7,798
-4,009
Фондомісткість
0,085
0,128
0,043
Аналіз коефіцієнтів таблиці показав, що у ВАТ «Боровецкое» протягом аналізованого періоду часу спостерігаються повільні темпи оновлення основних засобів, при цьому показники їх знижуються. Різниця величин коефіцієнта оновлення та вибуття незначна, тобто в організації йде тенденція збереження частки старих фондів. Незважаючи на те, що коефіцієнт інтенсивності оновлення основних засобів у 2007 році збільшується, його значення залишається нижче норми (при нормі більше 1).
Стан основних засобів у 2006 році відповідає достатньою мірою придатності (її норма 0,8 і більше). До кінця 2007 року значення коефіцієнта придатності зменшується і стає недостатньою (менше 0,5 - критичне значення). Частка основних фондів, строк корисного використання яких закінчився в силу фізичного або морального зносу, протягом аналізованого періоду збільшується. А збільшення ступеня зношеності основних фондів свідчить про невиконання плану ремонтів основних засобів або невиконанні плану технічного розвитку, що може негативно позначитися на планових показниках обсягу продажів.
Фондовіддача і фондомісткість відносяться до числа узагальнюючих показників ефективності використання основних фондів. У 2007 році спостерігається зниження фондовіддачі в порівнянні з минулим роком, тобто зменшується обсяг реалізованої продукції на 1 руб. основних виробничих фондів. Це говорить про те, що рівень використання діючих фондів низький в силу його технічного стану.
Що стосується фондомісткості, то значення показника збільшується, а разом з ним збільшується потреба організації в основних фондах.

2.2. Аналіз оборотних коштів організації

Неодмінною умовою для здійснення підприємством господарської діяльності є наявність оборотних коштів (оборотного капіталу). Оборотні кошти - це предмети праці, які приймають одноразове участь у процесі виробництва, змінюючи при цьому свою натурально-речову форму, і незалежно від способу виробничого споживання повністю переносять свою вартість на готовий продукт.
Сутність оборотних коштів визначається їх економічною роллю, необхідністю забезпечення відтворювального процесу, що включає як процес виробництва, так і процес звернення. Тому оборотні кошти підприємства існують у сфері виробництва і в сфері обігу.
Оборотні виробничі фонди і фонди обігу поділяються на різні елементи, складові матеріально-речову структуру оборотних коштів. [10, с. 125-126]
Оборотні виробничі фонди ВАТ «Боровецкое» включають:
- Виробничі запаси;
- Незавершене виробництво та напівфабрикати власного виготовлення;
- Витрати майбутніх періодів.
Фонди обігу складаються з наступних елементів:
- Готова продукція на складах;
- Грошові кошти;
- Кошти в розрахунках.
Ефективність використання оборотних коштів вимірюється показниками їх оборотності. Під оборотністю оборотних коштів розуміється тривалість послідовного проходження засобами окремих стадій виробництва і обігу.
Оборотність оборотних коштів характеризує ряд взаємозалежних показників:
- Коефіцієнт оборотності (кількість оборотів за певний період) (К ОБ):
До ПРО = , (12)
де Q - обсяг виручки від реалізації;
- Середній залишок оборотних коштів.
- Тривалість одного обороту оборотних коштів у днях (Д):
Д = , (13)
де Д К - кількість днів у розглянутому періоді (30; 90; 360).
- Коефіцієнт завантаження засобів в обороті (сума зайнятих на підприємстві оборотних коштів на одиницю продукції) (До З):
До З = = . (14)
Крім зазначених показників також може бути використаний показник віддачі оборотних коштів (До НТД):
До ЗТД = , (15)
де П - прибуток від реалізації продукції.
Фінансове становище підприємства знаходиться в прямій залежності від стану оборотних коштів, оскільки швидкість перетворення оборотних коштів у грошову форму безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Тому підприємства зацікавлені в організації найбільш раціонального руху і використання оборотних коштів. [6, с. 151-152]
За допомогою розглянутих формул розрахуємо показники оборотності оборотних коштів ВАТ «Боровецкое», використовуючи дані бухгалтерського балансу (форма № 1 - ДОДАТКИ 1 і 2). Отримані коефіцієнти представимо в таблиці 4.
Таблиця 4
Ефективність використання оборотних коштів
Найменування показника
2006
2007
Зміна
Коефіцієнт оборотності
16,262
14,475
-1,787
Тривалість одного обороту
22,137
24,870
2,733
Коефіцієнт завантаження
0,061
0,069
0,008
Коефіцієнт віддачі оборотних коштів
0,441
0,144
-0,297
Аналіз оборотності оборотних коштів організації показав, що за період з 2006 по 2007 рік відбувається її уповільнення. Ця обставина підтверджується зниженням кількості оборотів (з 16,262 до 14,475) в аналізованому періоді, відповідно збільшенням тривалості одного обороту в днях, тобто збільшується термін повернення (на 3 дні) підприємству його оборотних коштів у вигляді виручки від реалізації. Крім того, зміна коефіцієнта завантаження засобів в обороті говорить про збільшення оборотних коштів, авансованих на 1 руб. виручки від реалізації. Показник віддачі оборотних коштів в 2007 році в порівнянні з минулим роком зменшується з 0,441 до 0,144.
Ефективність використання оборотних коштів у ВАТ «Боровецкое» знижується, що може призвести до залучення в обіг додаткових коштів.

2.3. Аналіз фінансового стану

2.3.1. Аналіз динаміки і структури статей бухгалтерського балансу

Аналіз фінансового стану організації (підприємства) передбачає вивчення активів підприємства, джерел фінансування і фінансових коефіцієнтів. Основним документом, що характеризує поточне фінансове становище підприємства, є балансовий звіт (баланс).
Основними цілями складання балансу є:
- Оцінка поточного фінансового положення організації (підприємства) на певну дату;
- Аналіз динаміки фінансового стану організації (підприємства), ефективності його поточної діяльності.
Бухгалтерський баланс організації (підприємства) являє собою спосіб економічного угруповання майна в грошовому виразі на звітну дату по його складу і розміщенню - актив балансу, а також джерел його формування - пасив балансу.
Активи відображають все, чим володіє підприємство як окремий об'єкт господарювання.
Пасиви представляють собою зобов'язання перед власниками і третіми особами, а також кошти фінансування ресурсів підприємства, джерела, з яких оплачують придбання активів. Вони включають власний і позиковий капітал. [5, с. 135]
Проведемо аналіз активів за даними бухгалтерського балансу (форма № 1 - ДОДАТКИ 1 і 2) ВАТ «Боровецкое» за 2006 і 2007 рік і дамо оцінку змін, що відбулися.
За таблиці 5 розглянемо зміни у складі коштів підприємства за 2006 рік.

Таблиця 5
Порівняльний аналіз активу балансу за 2006 рік
Найменування статей
На початок року
На кінець року
Зміна, тис. руб.
Темп приросту,%
тис. руб.
%
тис. руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи
36
0,066
35
0,067
-1
-2,778
Основні засоби
32314
59,629
29154
55,795
-3160
-9,779
Відкладені податкові активи
129
0,238
146
0,279
17
13,178
Разом у розділі I
32479
59,933
29335
56,141
-3144
-9,680
II. Оборотні активи
Запаси
13582
25,063
16303
31,201
2721
20,034
ПДВ
1458
2,690
1
0,002
-1457
-99,931
Дебіторська заборгованість
2059
3,799
1883
3,604
-176
-8,548
Грошові кошти
4614
8,514
4730
9,052
116
2,514
Разом по розділу II
21713
40,067
22917
43,859
1204
5,545
БАЛАНС
54192
100
52252
100
-1940
-3,580
Дані таблиці 1 показують, що загальна сума коштів ВАТ «Боровецкое» на початок 2006 року становила 54192 тис. руб., А на кінець року вона зменшилася на 1940 тис. руб. або на 3,58% і стала складати 52252 тис. руб.
Необоротні активи зменшилися на 3144 тис. руб. і до кінця року склали 29335 тис. руб. Це зниження обумовлене зменшенням основних засобів на 3160 тис. руб. за рахунок списання обладнання, виробничого і господарського інвентарю внаслідок фізичного зносу.
Що стосується оборотних активів, то до кінця року розмір їх збільшився на 1204 тис. руб. Це пов'язано, в основному із збільшенням запасів. Величина запасів на кінець звітного періоду склала 16303 тис. руб., Що більше в порівнянні з початком року на 2721 тис. руб. або 20,03%. Відбулося збільшення і грошових коштів на 116 тис. руб., Які використовуються для поточних платежів. Зокрема, це необхідно для своєчасного погашення поточних зобов'язань, оплати праці і т.д.
Розмір податків на додану вартість у цей період значно скоротився. Якщо на початок року він дорівнював 1458 тис. руб., То до кінця року склав 1 тис. руб. Дебіторська заборгованість на кінець 2006 року зменшилася на 176 тис. руб. (З 2059 тис. руб. До 1883 тис. руб.). Її питома вага у вартості майна в даний період склав 3,6%, що відповідає нормі (нормальне значення менше або дорівнює 40%).
Аналіз коштів за 2007 рік виконаємо по таблиці 6.
Таблиця 6
Порівняльний аналіз активу балансу за 2007 рік
Найменування статей
На початок року
На кінець року
Зміна, тис. руб.
Темп приросту,%
тис. руб.
%
тис. руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи
35
0,067
-
-
-35
-100
Основні засоби
29154
55,795
25605
79,152
-3549
-12,173
Відкладені податкові активи
146
0,279
162
0,501
16
10,959
Разом у розділі I
29335
56,141
25767
79,653
-3568
-12,163
II. Оборотні активи
Запаси
16303
31,201
423
1,308
-15880
-97,405
ПДВ
1
0,002
-
-
-1
-100
Дебіторська заборгованість
1883
3,604
4852
14,999
2969
157,674
Грошові кошти
4730
9,052
1306
4,037
-3424
-72,389
Разом по розділу II
22917
43,859
6581
20,344
-16336
-71,283
БАЛАНС
52252
100
32349
100
-19903
-38,090
Аналіз даних активу за 2007 рік показує, що загальна сума коштів організації зменшилася на 19903 тис. руб. В основному це відбулося за рахунок зменшення частки оборотних активів. Їх питома вага на кінець року в загальній вартості майна ВАТ «Боровецкое» склав 20,34%, а позаоборотних - 79,65%.
Необоротні активи зменшилися на 3568 тис. руб. і до кінця року склали 25767 тис. руб. У їх складі відбулося зменшення розмірів таких статей, як основні засоби (на 3549 тис. крб.) Та нематеріальні активи (на 35 тис. крб.).
Величина запасів у складі оборотних активів зменшилася на 15880 тис. руб. і на кінець року склала 423 тис. руб. Також відбулося зменшення розміру грошових коштів з 4730 тис. руб. до 1306 тис. руб. або на 72,39%.
У складі оборотних активів звертає на себе увагу незначне зростання дебіторської заборгованості, питома вага якої у вартості майна до кінця 2007 року склав 14,99%.
Аналогічно проведемо аналіз пасивів ВАТ «Боровецкое» і дамо оцінку змінам, які відбулися у формуванні джерел коштів підприємства за 2 роки.
Проаналізуємо стан пасивів підприємства за 2006 рік за таблицею 7.
Таблиця 7
Порівняльний аналіз пасиву балансу за 2006 рік
Найменування статей
На початок року
На кінець року
Зміна, тис. руб.
Темп приросту,%
тис. руб.
%
тис. руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
III. Капітал і резерви
Статутний капітал
4685
8,645
4685
8,966
-
-
Додатковий капітал
1249
2,305
1249
2,390
-
-
Резервний капітал
234
0,432
234
0,448
-
-
Нерозподілений прибуток
17147
31,641
25162
48,155
8015
46,743
Разом у розділі III
23315
43,023
31330
59,959
8015
34,377
IV. Довгострокові зобов'язання
Позики і кредити
9940
18,342
-
-
-9940
-100
Відкладені податкові зобов'язання
8
0,015
15
0,029
7
87,5
Разом у розділі IV
9948
18,357
15
0,029
-9933
-99,849
V. Короткострокові зобов'язання
Позики і кредити
-
-
1237
2,367
1237
-
Кредиторська заборгованість
20929
38,620
19670
37,644
-1259
-6,016
Разом по розділу II
20929
38,620
20907
40,012
-22
-0,105
БАЛАНС
54192
100
52252
100
-1940
-3,580
Дані таблиці 3 показують зменшення джерел засобів організації в звітному періоді на 1940 тис. руб. або на 3,58%.
Розділ пасиву «Капітал і резерви» збільшився за рахунок чистого прибутку, яка залишилася в розпорядженні ВАТ «Боровецкое», на 8015 тис. руб. В організації йде приріст власних коштів.
До кінця 2006 року організація повністю погасила заборгованість за кредитами і позиками у довгостроковому періоді, але з'явилися короткострокові кредити в сумі 1237 тис. руб. Можна зробити висновок про те, що інвестиційні вкладення протягом року здійснювалися в основному за рахунок власних коштів.
Слід зазначити, що за звітний період кредиторська заборгованість зменшилася на 1259 тис. руб. (З 20929 тис. руб. До 19670 тис. руб.) Або на 6,02%. Це відбулося за рахунок зниження заборгованості перед персоналом організації та державними позабюджетними фондами.
За таблиці 8 проаналізуємо динаміку зміни джерел коштів підприємства за 2007 рік.

Таблиця 8
Порівняльний аналіз пасиву балансу за 2007 рік
Найменування статей
На початок року
На кінець року
Зміна, тис. руб.
Темп приросту,%
тис. руб.
%
тис. руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
III. Капітал і резерви
Статутний капітал
4685
8,966
4685
14,483
-
-
Власні акції, викуплені в акціонерів
-
-
-74
0,229
-74
-
Додатковий капітал
1249
2,390
1249
3,861
-
-
Резервний капітал
234
0,448
234
0,723
-
-
Нерозподілений прибуток
25162
48,155
25223
77,971
61
0,242
Разом у розділі III
31330
59,959
31317
96,810
-13
-0,041
IV. Довгострокові зобов'язання
Відкладені податкові зобов'язання
15
0,029
22
0,068
7
46,667
Разом у розділі IV
15
0,029
22
0,068
7
46,667
V. Короткострокові зобов'язання
Позики і кредити
1237
2,367
350
1,082
-887
-71,706
Кредиторська заборгованість
19670
37,644
660
2,040
-19010
-96,645
Разом по розділу II
20907
40,012
1010
3,122
-19897
-95,169
БАЛАНС
52252
100
32349
100
-19903
-38,090
За даними таблиці 4 видно, що протягом аналізованого періоду джерела коштів підприємства зменшилися на 19903 тис. руб. або на 38,09%.
У 2007 році в розділі пасиву «Капітал і резерви» продовжилося зростання нерозподіленого прибутку і до кінця року її розмір склав 25223 тис. руб. У результаті спостерігається збільшення реальної вартості власного капіталу, що позитивно може позначитися на фінансовій стійкості організації.
Протягом звітного періоду короткострокові зобов'язання організації значно зменшилися в порівнянні з минулим роком. Це обставина викликано зменшенням розмірів позик на 887 тис. руб. та кредиторської заборгованості на 19010 тис. руб. У результаті питома вага короткострокових зобов'язань знизився і в загальній сумі джерел коштів позикових коштів склав 3,12% (у минулому році вони становили 40,01%).

2.3.2. Аналіз фінансових коефіцієнтів звітності

Проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти, дозволяють коефіцієнти ділової активності. Як правило, до цієї групи відносяться різні показники оборотності.
Показники оборотності мають велике значення для оцінки фінансового стану компанії, оскільки швидкість обороту коштів, тобто швидкість перетворення їх у грошову форму, безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Крім того, збільшення швидкості обороту коштів за інших рівних умовах відображає підвищення виробничо-технічного потенціалу фірми. [17, с. 66]
Коефіцієнти ділової активності розраховані на основі даних бухгалтерського балансу ВАТ «Боровецкое» (форма № 1) і звіту про прибутки і збитки (форма № 2 - ДОДАТОК 3 та 4) і представлені в таблиці 9.
Таблиця 9
Показники оборотності коштів
Показник
2006
2007
Зміна
Нормативне значення показників
Коефіцієнт оборотності сукупних активів, кількість оборотів
6,818
5,047
-1,771
Не менше 3
Коефіцієнт оборотності оборотних активів, кількість оборотів
16,262
14,475
-1,787
Не менше 3
Коефіцієнт оборотності власного капіталу, кількість оборотів
13,281
6,816
-6,465
Не менше 2
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів, кількість оборотів
19,374
19,749
0,375
Не менше 3
Коефіцієнт оборотності готової продукції
25,373
26,766
1,393
Не менше 3
Коефіцієнт оборотності виробничих засобів
7,945
5,973
-1,972
Не менше 3
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, кількість оборотів
184,109
63,40
-120,709
Не нижче 12, критичне дорівнює 4
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, кількість оборотів
14,017
19,482
5,465
Не нижче 12, критичне дорівнює 4
Аналіз коефіцієнтів оборотності показав, що вони відповідають нормативу. Значення коефіцієнта оборотності сукупних активів зменшується, що веде до уповільнення кругообігу коштів організації. Також зменшується значення коефіцієнта оборотності оборотних активів і коефіцієнта оборотності власного капіталу в аналізованому періоді. Показник оборотності матеріальних запасів збільшується до кінця звітного періоду. Це оцінюється позитивно, тому що менше коштів задіяно в цій найменш ліквідній статті оборотних активів.
Кількість оборотів готової продукції до кінця 2007 р. збільшено з 25,37 до 26,77. Зростання показника означає збільшення попиту на реалізовану продукцію організації.
На підставі проведеного аналізу активів і пасивів підприємства, а також коефіцієнта дебіторської заборгованості можна сказати, що оборотність дебіторської заборгованості знижується. Отже, період обороту дебіторської заборгованості збільшується, а чим більше період прострочення заборгованості, тим вищий ризик її непогашення.
Що стосується коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості, то він збільшився з 14 до 19 оборотів. Зростання показника означає збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства.
Коефіцієнти оцінки фінансової стійкості підприємства дозволяють виявити рівень фінансового ризику, пов'язаного зі структурою джерел формування капіталу підприємства, а відповідно і ступінь його фінансової стабільності в процесі майбутнього розвитку. [18, с. 32] Для проведення такої оцінки в процесі фінансового аналізу використовуються показники, що розраховуються на основі даних бухгалтерського балансу (форма № 1). Отримані коефіцієнти представлені в таблиці 10.
Таблиця 10
Показники фінансової стійкості організації
Показник
На початок 2006 року
На початок 2007 року
На початок 2008 року
Нормативне значення показників
Коефіцієнт автономії
0,430
0,60
0,968
Більше або дорівнює 0,6
Коефіцієнт позикового капіталу
0,570
0,40
0,032
Менше або дорівнює 0,4
Коефіцієнт фінансування
1,324
0,668
0,033
Менше або дорівнює 0,4
Питома вага дебіторської заборгованості у вартості майна
0,038
0,036
0,150
Менше або дорівнює 1,0
Частка дебіторської заборгованості в поточних активах
0,095
0,082
0,737
Менше або дорівнює 0,7
Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами
-0,675
0,122
13,121
Більше або дорівнює 0,5
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами
-0,422
0,087
0,843
Більше або дорівнює 0,1
Коефіцієнт маневреності
-0,393
0,064
0,177
Більше або дорівнює 0,5
Коефіцієнт реальної вартості майна
0,607
0,569
0,794
Більше або дорівнює 0,5
Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості показав, що у ВАТ «Боровецкое» на початку аналізованого періоду спостерігається недостатній рівень внутрішньої фінансової стійкості, про що говорять коефіцієнти забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами, забезпеченості оборотних активів власними коштами і коефіцієнт маневреності. Вони мають негативні значення, що свідчать про відсутність власних оборотних коштів. Так само слід зазначити низьке значення коефіцієнта незалежності (автономії) і відповідно високого показника питомої ваги позикових коштів у вартості майна.
Надалі спостерігається тенденція поліпшення фінансового стану організації. До кінця 2007 року ВАТ «Боровецкое» досягає абсолютно стійкого стану. Товарно-матеріальних запасів стає менше, і організація повністю покриває їх власними оборотними засобами (13,12 власних коштів припадає на 1 крб. Матеріальних запасів).
Але слід звернути увагу на збільшення частки дебіторської заборгованості в поточних активах. Якщо питома вага дебіторської заборгованості в поточних активах буде збільшуватися й далі, то організація змушена буде залучати додаткові джерела (короткострокові кредити у банку або за рахунок приросту кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні організації).
Коефіцієнти оцінки платоспроможності (ліквідності) характеризують можливість підприємства своєчасно розраховуватися за своїми поточними фінансовими зобов'язаннями за рахунок оборотних активів різного рівня ліквідності. Проведення такої оцінки потребує попереднього групування оборотних активів підприємства за рівнем ліквідності. Для проведення оцінки платоспроможності (ліквідності) в процесі фінансового аналізу використовуються показники, що розраховуються на основі даних форми № 1. [18, с. 33] Отримані коефіцієнти представлені в таблиці 11.

Таблиця 11
Показники ліквідності та платоспроможності
Показник
На початок 2006 року
На початок 2007 року
На початок 2008 року
Нормативне значення показників
Коефіцієнт поточної ліквідності
0,957
1,086
6,329
Більше або дорівнює 2
Коефіцієнт термінової ліквідності
0,308
0,306
5,911
Більше або дорівнює 0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,220
0,226
1,293
0,2 - 0,25
Коефіцієнт загальної платоспроможності
0,755
1,497
30,346
Аналіз даних таблиці 11 показав, що коефіцієнт поточної ліквідності у 2006 році менше норми, а це, безумовно, говорить про фінансовий ризик. Тобто організація неплатоспроможна і не може своєчасно відповідати за короткостроковими зобов'язаннями (поточних пасивів) оборотними активами.
Коефіцієнти термінової та абсолютної ліквідності безпосередньо про платоспроможність не говорять, а носять лише допоміжний характер в оцінці платоспроможності. Так коефіцієнт термінової ліквідності показав, що відразу швидко ВАТ «Боровецкое» в умовах своєчасного погашення дебіторської заборгованості може погашати тільки 0,31 короткострокових зобов'язань (при нормі 0,8).
Коефіцієнт абсолютної ліквідності говорить, що безпосередньо «живими» грошима організація погашала у 2006 році 0,22 поточних зобов'язань, що відповідає нормі.
Коефіцієнт загальної платоспроможності носить прогнозний характер і безпосередньо за платоспроможність не відповідає. Зокрема, він показує скільки власних коштів припадає на 1 крб. як короткострокових так і довгострокових зобов'язань.
До кінця 2007 року організація стає платоспроможною, повністю покриваючи борги в короткостроковому періоді. Перевищення поточних активів над поточними пасивами в цьому періоді забезпечує резервний запас для компенсації збитків у своїй діяльності.

2.4. Аналіз прибутку і рентабельності

У процесі фінансового аналізу особливе значення відводиться показниками рентабельності. Коефіцієнти рентабельності показують, наскільки прибуткова діяльність компанії. Вони також визначають загальну ефективність використання активів і вкладеного капіталу.
Найбільш часто використовуваними показниками в контексті фінансового менеджменту є коефіцієнти рентабельності всіх активів підприємства (або коефіцієнт економічної рентабельності), рентабельності реалізації продукції (коефіцієнт комерційної рентабельності) і рентабельності власного капіталу (коефіцієнт фінансової рентабельності). [17, с. 71]
Для розрахунку показників, що характеризують рентабельність використання матеріально-грошових ресурсів організації, використовуються дані бухгалтерського балансу (форма № 1) і звіту про прибутки і збитки (форма № 2). Розраховані коефіцієнти рентабельності представлені в таблиці 12.
Таблиця 12
Показники рентабельності
Найменування показника
2006
2007
Зміна
Рентабельність сукупних активів
21,485
3,277
-18,208
Рентабельність мобільних засобів
51,244
9,397
-41,847
Рентабельність виробничих засобів
25,035
3,878
-21,157
Рентабельність власного капіталу
41,852
4,425
-37,427
Рентабельність перманентного капіталу
35,398
4,422
-30,976
Рентабельність реалізації (продажу)
2,713
0,993
-1,72
Аналіз даних таблиці 12 показав, що значення коефіцієнтів рентабельності знижується в аналізованому періоді. Це свідчить про те, що рівень прибутковості ВАТ «Боровецкое» стає низьким, тобто ефективність використання активів і позикового капіталу в процесі своєї господарської діяльності зменшується.
Слід звернути увагу на коефіцієнт економічної рентабельності, тому що цей показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності підприємства. Його зниження, безумовно, може відбитися на рівні конкурентоспроможності ВАТ «Боровецкое».
Коефіцієнт фінансової рентабельності дозволяє визначити ефективність використання власного капіталу, вкладеного в підприємство. Його значення більше показника економічної рентабельності. Така ситуація заслуговує позитивної оцінки, оскільки організація за допомогою залучення позикових коштів отримує більше прибутку, ніж повинна сплатити відсотків на цей позиковий капітал.
Зміна коефіцієнта комерційної рентабельності в бік зменшення свідчить про необхідність перегляду цін.
На підставі формули Дюпона було виявлено, що причиною недостатньо високого рівня рентабельності активів або економічної рентабельності стала рентабельність продажів і швидкість обороту активів.
Збільшення рентабельності реалізації може бути досягнуто зменшенням витрат, підвищенням цін на реалізовану продукцію, а також перевищенням темпів зростання обсягу реалізованої продукції над темпами зростання витрат. [17, с. 74] Витрати можуть бути знижені, наприклад, за рахунок:
- Оновлення основних виробничих фондів у силу їх фізичного та морального зносу з метою збільшення продуктивності праці (що, правда, може призвести до збільшення активів і, отже, за інших рівних умов знизити швидкість їх обороту);
- Скорочення умовно-постійних витрат, таких як витрати на рекламу, витрати на вдосконалення адміністративно-управлінської системи і т.п.
Підвищення швидкості обороту активів може бути забезпечене за допомогою збільшення обсягу реалізації при збереженні активів на постійному рівні, або ж при зменшенні активів. Наприклад, організація може:
- Знизити товарно-матеріальні запаси, оскільки вони перевищують власні оборотні кошти організації (за умови контролю за рівнем цих запасів);
- Прискорити темпи оплати дебіторської заборгованості, тому що коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості знижується і її питома вага в поточних активах збільшується;
- Виявити та ліквідувати невикористовувані основні засоби;
- Використовувати грошові кошти, отримані в результаті перерахованих вище дій для погашення своєї заборгованості. [17, с. 75]

3. ПРОБЛЕМИ ЗМІЦНЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ І ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ

3.1. Теоретичні питання визначення фінансового стану підприємства і напрямків його зміцнення

Реорганізація російської промисловості на сучасному технологічному рівні неможлива без об'єктивної оцінки інвестиційної привабливості промислових підприємств. При цьому найбільш суттєвими індикаторами, що викликають інтерес потенційного інвестора, безсумнівно, є відомості про фінансовий стан компанії як кінцевому результаті її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [19, с. 93-94]
Саме фінансовий стан визначає конкурентоспроможність організації, її потенціал у діловому співробітництві, ступінь гарантій економічних інтересів як самої організації, так і її нинішніх і потенційних партнерів. [1, с. 68]
Фінансовий стан організації - сукупність факторів, що дозволяють оцінити фінансові можливості підприємства щодо залучення ресурсів, фінансування поточних і довгострокових витрат з урахуванням їх ефективності. [20, с. 225]
Розрізняють чотири категорії фінансового стану організації:
1) абсолютна фінансова стійкість (матеріально-виробничих запасів менше, ніж власних оборотних коштів, організація повністю покриває запаси власними засобами і може не залежати від зовнішніх кредиторів);
2) фінансова стійкість (величина матеріально-виробничих запасів більше суми власних оборотних коштів, але менше суми джерел формування запасів, а, отже, для покриття запасів використовуються різноманітні доступні джерела коштів, як власні, так і залучені);
3) фінансова нестійкість (величина матеріально-виробничих запасів перевищує величину джерел формування запасів, і організація змушена залучати додаткові джерела для покриття запасів);
4) критична фінансова нестійкість (величина матеріально-виробничих запасів перевищує величину джерел їх формування і, крім того, є не погашені в строк кредити і позики, прострочена кредиторська заборгованість). [1, с. 68]
Наявність власного оборотного капіталу (власних оборотних коштів) є одним з важливих показників фінансової стійкості організації. Відсутність власного оборотного капіталу свідчить про те, що всі оборотні засоби організації і, можливо, частина необоротних активів (при негативному значенні власних оборотних коштів) сформовані за рахунок позикових джерел. Поліпшення фінансового становища підприємства неможливо без ефективного управління оборотним капіталом, заснованого на виявленні найбільш істотних факторів і реалізації заходів по підвищенню забезпеченості підприємства власними оборотними засобами.
Ефективне управління оборотними активами передбачає:
- Визначення раціональних розмірів оборотних коштів, раціональних співвідношень між власними і позиковими обіговими коштами;
- Моніторинг забезпеченості підприємства СОС;
- Забезпечення джерелами фінансування поповнення нестачі і приросту оборотних коштів до раціональних розмірів;
- Виявлення найбільш істотних факторів, що впливають на зміну забезпеченості СОС;
- Планування таких значень показників (чинників), при яких підвищується забезпеченість підприємства СОС.
- Ефективне управління власними оборотними засобами - запорука доброго фінансового стану підприємства. [21, с. 40-43]
Основним джерелом інформації про фінансовий стан, фінансові результати діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта в Росії є його бухгалтерська звітність. [1, с. 68]
Комплексний аналіз фінансового стану в рамках дослідження інвестиційної привабливості промислових підприємств повинен враховувати їх галузеву специфіку як з позиції відбору використаних показників, так і з точки зору розробки їх нормативної бази. Особливу увагу при цьому необхідно звернути на оцінку виробничого потенціалу того чи іншого промислового підприємства та ефективність його використання. [19, с. 94]
Останнім часом якість проведення аналізу фінансового стану підприємств помітно зросла. Вже не є рідкістю грамотно підготовлена ​​аналітична записка, всебічно характеризує діяльність підприємства, в якій визначаються основні недоліки у розвитку та можливі шляхи їх усунення.
Можна стверджувати, що з точки зору методології проведення аналізу фінансового стану підприємства, російські та зарубіжні аналітики використовують одні й ті ж принципові підходи. Зокрема, широкого поширення набули вертикальний, горизонтальний, факторний і порівняльний методи аналізу основних форм звітності. При цьому застосування методів вертикального, горизонтального і факторного аналізу на практиці не викликає принципових труднощів, у той час як порівняльний метод аналізу поки ще не освоєний на належному рівні. Треба зауважити, що суть порівняльного методу полягає в порівнянні розрахункових показників з нормативними або середньогалузевими, тоді як в інших видах аналізу визначаються абсолютні, відносні та питомі відхилення по кожній статті тієї або іншої форми звітності.
Порівняльний метод може бути успішно використаний в ході аналізу показників рентабельності. Наприклад, рентабельність на вкладений в підприємство капітал можна порівняти з альтернативним рівнем прибутковості, як таких показників можуть виступати (в залежності від сфери діяльності організації) ставки відсотків за кредитами, рівень депозитних ставок для юридичних осіб, рівень прибутковості по цінних паперах, нарешті, поточний рівень інфляції.
У той же час ситуацію з проведенням порівняльного аналізу, наприклад, показників ліквідності можна назвати невизначеною. Ця невизначеність, перш за все, стосується вибору бази порівняння розрахункових показників.
Уряд РФ в різний час по-різному намагалося вирішити проблему з джерелом подібного порівняння. Періодично з'являлися положення та рекомендації, в яких позначалися нормативні значення коефіцієнтів. Коефіцієнти ліквідності як критерій визначення платоспроможності підприємства є, напевно, найпопулярнішими і часто аналізованими в ході фінансового аналізу підприємства.
Платоспроможність - це здатність підприємства своєчасно розраховуватися за своїми борговими зовнішнім і внутрішнім зобов'язаннями за рахунок достатнього наявності ліквідних активів. Ліквідність виступає як необхідна умова платоспроможності, контроль за дотриманням якої є найважливішою функцією фінансового менеджменту.
У вітчизняній практиці аналізу ліквідності найбільше поширення отримав коефіцієнт поточної ліквідності (покриття):
До ТЛ = . (16)
Основною нормативною базою, яка регламентує порядок та критерії проведення аналізу фінансового стану підприємства, на початку 90-х рр.. були Методичні положення щодо оцінки фінансового стану підприємств і встановленню незадовільною структури балансу, затверджені розпорядженням Федерального управління в справах неспроможність (банкрутство) від 12 серпня 1994 р . № 31-р. Згідно з цими положеннями як критерій платоспроможності підприємства прийнято було вважати перевищення коефіцієнтом поточної ліквідності значення 2.
Надалі це обмеження змінювалося, наприклад, в Методичних рекомендаціях з оцінки ефективності інвестиційних проектів, затверджених Мінекономіки Росії, Мінфіном Росії, Держбудом України 21 червня 1999 р ., Для коефіцієнта поточної ліквідності вже була передбачена «вилка» в значеннях від 1,6 до 2.
У 2003 р. постановою Уряду РФ від 15 квітня № 218 визнані такими, що втратили силу Методичні вказівки від 1994 р ., Згадані вище. У підсумку в діючих на сьогодні методичних вказівках щодо проведення аналізу фінансового стану організацій (додаток до наказу ФСФО РФ від 23 січня 2001 р . № 16) рекомендовані обмеження для фінансових коефіцієнтів взагалі відсутні.
З одного боку, умовність будь-яких обмежень, «спущених зверху», була очевидна з самого початку. Не можна всі підприємства «міряти однією лінійкою» і тим більше виносити вердикт про ступінь їх платоспроможності виходячи з критеріїв, встановлених для всіх і назавжди. Але як же бути? Як оцінювати результати коефіцієнтного фінансового аналізу з іншого боку?
Розглядаючи цю проблему на прикладі аналізу ліквідності, слід говорити не про нормативні (тим більше що формально їх вже не існує), а про нормальних значеннях коефіцієнтів поточної ліквідності для кожного конкретного підприємства, тобто таких значеннях коефіцієнта, при яких підприємство можна вважати платоспроможним в даних конкретних умовах і в даному проміжку часу. [22, с. 3-4]
Першим кроком у більш об'єктивній оцінці поточної ліквідності підприємств є розрахунок уточненого коефіцієнта поточної ліквідності.
При розрахунку уточненого коефіцієнта поточної ліквідності, який у своїй основі визначається за класичною формулою коефіцієнта поточної ліквідності (див. формулу 16), необхідно зробити наступні коригування:
а) у складі оборотних активів, що беруть участь у розрахунку коефіцієнта, враховані «витрати майбутніх періодів» (стор. 216). Витрати майбутніх періодів за своїм характером неліквідні, тобто фізично не можуть бути продані і перетворені в грошові кошти. Тому доцільно зменшити оборотні активи на значення р. 216.
б) «ПДВ по придбаних цінностей» (стор. 220), також бере участь у розрахунку коефіцієнта поточної ліквідності, включає перерахунки з бюджетом, пов'язані не тільки з придбанням запасів, тобто оборотних активів, але і з придбанням нематеріальних активів і основних засобів. Отже, необхідно враховувати цю статтю в складі оборотних активів для розрахунку уточненого коефіцієнта поточної ліквідності тільки в частині, що відноситься до запасів, виділивши її за даними податкової декларації з ПДВ.
в) у балансі багатьох російських підприємств існує позитивний залишок по статті «Дебіторська заборгованість, терміни погашення якої перевищують 12 місяців» (стор. 230). Прогнозувати її перетворення на грошові кошти дуже складно, так як утворена вона в основному за рахунок недобросовісних боржників. Тому необхідно оцінити ймовірність оплати боргів у короткостроковому періоді, та довгострокову частина дебіторської заборгованості виключити із загальної суми оборотних активів.
г) у короткострокових зобов'язаннях підприємств, що беруться до уваги при розрахунку уточненого коефіцієнта поточної платоспроможності, не доцільно враховувати наступні статті: «Доходи майбутніх періодів» (стор. 640) і «Резерви майбутніх витрат» (стор. 650). За своєю суттю ці статті відображають не позикові, а власні джерела фінансування підприємства. Короткострокові зобов'язання підприємств слід зменшити на значення згаданих статей бухгалтерського балансу.
Подібні поправки є елементарними і мінімально необхідними при оцінці ліквідності. На практиці уточнений коефіцієнт поточної ліквідності може істотно відрізнятися від коефіцієнта, виведеного за класичною схемою.
Формула уточненого коефіцієнта поточної ліквідності виглядає так:
До ТЛуточн. = , (17)
де ПДВ З - ПДВ, пов'язаний тільки з придбанням запасів і виділений за даними податкової декларації з ПДВ;
ДЗ П - частина довгострокової дебіторської заборгованості, за якою оплата боргів, ймовірно, відбудеться у короткостроковому періоді.
Значення уточненого коефіцієнта поточної ліквідності більш чітко відображає дійсну ліквідність і завжди буде менше значення коефіцієнта поточної ліквідності, розрахованого за формулою (16). Проте цих коефіцієнтів недостатньо для того, щоб зробити об'єктивний висновок про стан поточної ліквідності підприємства.
Якщо значення уточненого коефіцієнта поточної ліквідності перевищує одиницю, то це означає, що після погашення боргів у організації залишаться оборотні активи для продовження діяльності.
Практика фінансового менеджменту показує, що потім виникає інше запитання - «Чи достатньо цих коштів?». Від відповіді на нього залежить, чи можна вважати підприємство дійсно платоспроможним.
Для оцінки платоспроможності слід визначити, яка вартість запасів, необхідних для здійснення одного виробничого циклу після погашення короткострокових зобов'язань. Механізм розрахунку необхідного рівня запасів кожен фінансист формує для себе сам, і чим точніше буде вживаний метод, тим об'єктивніше стане оцінка платоспроможності підприємства.
Слід керуватися тим, що вартість запасів розраховується виходячи з суми одноденних матеріальних витрат і кількості днів, на яке повинні бути матеріальні запаси.
Формула нормального (мінімально необхідного) коефіцієнта поточної ліквідності виглядає так:
До ТЛнорм. = , (18)
де СНЗ - вартість необхідних запасів.
Таким чином, розрахунок нормального коефіцієнта поточної ліквідності за формулою (18) дозволяє побачити, при якому значенні коефіцієнта підприємство можна дійсно віднести до платоспроможних. Його значення характеризує нормальну ліквідність на підприємстві і служить орієнтиром, базою порівняння при оцінці ліквідності.
Для віднесення підприємства до розряду платоспроможних, уточнений коефіцієнт поточної ліквідності повинен бути не менше нормального. Якщо нормальний (мінімальний необхідний) коефіцієнт поточної ліквідності менше або дорівнює уточненого коефіцієнтом поточної ліквідності, підприємство можна вважати платоспроможним незалежно від рівня кожного з цих коефіцієнтів (зрозуміло, за умови, що обидва вони перевищують одиницю).
Очевидно, що величина нормального коефіцієнта поточної ліквідності для кожного конкретного підприємства буде змінюватися в різних умовах роботи. Тому при зміні умов взаємин підприємства з постачальниками і покупцями, при зміні заготівельної або збутової політики необхідно здійснювати перерахунок цього показника. Поступово буде накопичуватися власна статистична база, відбиває величини нормальних значень коефіцієнтів поточної ліквідності в різних умовах роботи підприємства. В даний час офіційна статистична інформація найчастіше спотворена. Для підприємства порівнювати значення своїх показників з показниками конкурентів і партнерів (навіть якщо подібну інформацію вдасться роздобути) не завжди коректно в силу різних методів розрахунку.
Представлений коефіцієнт поточної ліквідності може бути проведений тільки внутрішніми службами підприємства, що знають всю специфіку його роботи. Іншими словами, цей прийом взаємозв'язку методів фінансового менеджменту і фінансового аналізу недоступний зовнішнім аналітикам. [22, с. 6-9]
Що стосується питань визначення напрямів зміцнення фінансового стану підприємства, то хотілося б сказати про те, що в навчальній та монографічній літературі, включаючи статті з періодичних видань, немає конкретних прикладів і напрямків щодо зміцнення фінансового стану підприємства. Методичний зміст політики фінансового зміцнення в основному обумовлюється особливостями кризового стану і специфікою діяльності економічного суб'єкта. При цьому процедури, що реалізуються в кожному конкретному випадку, будуть індивідуальні. Проте дослідження сформованої практики в області антикризового управління підприємствами дозволяє виявити певну закономірність і послідовність етапів робіт, які характерні для управлінської діяльності в процесі фінансового зміцнення та її зв'язки з об'єктивними передумовами щодо виведення підприємства з кризового стану.
Основою даних передумов є наступні положення:
1. Етапи процесу прийняття управлінського рішення не залежать від специфіки конкретної проблеми і включають:
- Чітке визначення (ідентифіковані) проблеми;
- Збір та аналіз інформації, що характеризує ситуацію;
- Розробка альтернативних варіантів дій;
- Аналіз альтернатив;
- Вибір остаточного рішення.
2. Порядок практичної реалізації обраного варіанту вирішення проблеми зміцнення фінансового стану містить наступний набір заходів:
- Деталізацію управлінських процедур, що дозволяють виконати заплановане рішення;
- Вибір конкретних виконавців з поділом їх повноважень та відповідальності за фактичні результати;
- Визначення передбачуваного терміну дозволу проблеми;
- Реалізацію та контроль виконання розробленої програми дій;
- Відстеження проміжних результатів діяльності;
- Аналіз ступеня досягнення кінцевого результату і формування висновків.
3. Перехід з фази кризового стану підприємства у фазу його зростання (оновлення) містить характерні дії, викликані об'єктивними закономірностями циклічного розвитку діяльності господарських суб'єктів:
- Дослідження глибини кризового стану підприємства та його наслідків;
- Виявлення причин виникнення кризи і факторів, що впливають на діяльність суб'єкта;
- Вивчення методичних і практичних аспектів процесу фінансового зміцнення в цілому і господарюючих суб'єктів, що належать до конкретної галузі економіки, зокрема;
- Пошук шляхів, що дозволяють стабілізувати стан підприємства і вийти на новий рівень розвитку.
Перераховані вище передумови дозволяють сформулювати модель процесу фінансового зміцнення економічного суб'єкта, здатну до адаптації специфічних умов його господарської діяльності. [23, с. 25-26]

3.2. Виявлення основних проблем фінансового стану в

організації та побудову «дерева проблем»

У другому розділі нами було проведено аналіз фінансового стану ВАТ «Боровецкое». На підставі аналізу динаміки і структури статей бухгалтерського балансу, показників ефективності використання капіталу (активів) і результатів фінансово-господарської діяльності організації (економічна рентабельність, комерційна і фінансова) були виявлені такі проблеми фінансового стану організації:
1) зниження оновлення основних засобів організації. Частка основних фондів, строк корисного використання яких закінчився в силу фізичного або морального зносу, протягом аналізованого періоду збільшується. Це може негативно відбитися на планових показниках обсягу продажів.
2) зниження оборотності оборотних активів, що може призвести до залучення в обіг додаткових коштів.
Ефективність використання оборотних засобів впливає на процес формування потреб підприємства в поточних фінансових ресурсах, його фінансову стійкість і платоспроможність. [5, с. 70] У нашому випадку ефективність використання оборотних коштів знижується, отже, виникає наступні проблеми:
3) відсутність власних оборотних засобів на початку аналізованого періоду, і відповідно високого показника питомої ваги позикових коштів у вартості майна.
4) збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості в поточних активах до кінця аналізованого періоду. Якщо питома вага дебіторської заборгованості в поточних активах буде збільшуватися й далі, то організація змушена буде залучати додаткові джерела (короткострокові кредити у банку або за рахунок приросту кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні організації). Крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1).
У зв'язку з цією обставиною, ми представляємо ряд рекомендацій з управління дебіторською заборгованістю:
- Стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових (як правило, дорогих) джерел фінансування;
- Розробити жорстку політику добору замовників та умов оплати виконаних робіт;
- Проводити і складати акти звірки по взаєморозрахунках з дебіторами, вести облік проведених актів звірок;
- Контролювати стан розрахунків з покупцями за відстроченою (простроченим) заборгованостях;
- Розсилати листи дебіторам з вимогою погасити заборгованість;
- Готувати і передавати матеріали вищому керівництву з питань стягнення дебіторської заборгованості через Арбітражний суд;
- Вести облік всіх зареєстрованих договорів з господарської діяльності.
5) зниження рівня доходів ВАТ «Боровецкое», показниками якого служать економічна, фінансова і комерційна рентабельність.
Всі перераховані вище проблеми мають безпосередньо прямий вплив на фінансовий стан ВАТ «Боровецкое». Слід зауважити, що персонал організації теж впливає на показники ефективності діяльності, але тільки побічно.
Ефективність діяльності персоналу характеризується якістю, повнотою і своєчасністю виконання кожним працівником своїх функціональних обов'язків з урахуванням результатів роботи підприємства в цілому. При цьому чисельні показники ефективності визначаються шляхом співвідношення витрат і результатів праці. Стосовно до торговельному підприємству в якості показників, що характеризують кінцеві результати діяльності, можуть бути використані: товарообіг, прибуток, а в якості інтегрального показника витрат можуть бути визнані витрати по звичайних видах діяльності. [9, с. 205-206] В якості витрат, що відносяться на працівників, розглядаються витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби та інші додаткові витрати.
Зіставлення показників витрат на персонал і товарообігу (або прибутку від реалізації) підводить до висновку про те, що витрати на персонал збільшуються, тобто збільшується число грошових витрат на кадрових працівників організації для отримання однієї грошової одиниці прибутку. Незважаючи на це, у ВАТ «Боровецкое» спостерігається плинність кадрів, і причому йде її зростання. Дана обставина стає наступною проблемою, яка надає опосередкований вплив на фінансовий стан організації.
Всі проблеми, що впливають на фінансовий стан організації відображені на схемі, представленої на малюнку 3.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Погіршення фінансового стану організації
Зниження оборотності оборотних коштів організації
Зниження оновлення основних засобів організації
Збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості в поточних активах
Відсутність власних оборотних коштів
Зниження рівня доходів (рентабельності)
Плинність кадрів
Малюнок 3. Проблеми фінансового стану ВАТ «Боровецкое»
У «дереві проблем» чинники, які надають пряме вплив на фінансовий стан організації вказані прямими лініями, що впливають побічно - пунктирними лініями.
На наш погляд актуальною проблемою у ВАТ «Боровецкое» є зниження рівня доходів. Саме рівень чистих доходів, що залишаються в розпорядженні організації, говорить про те, наскільки прибуткова її діяльність. За рівнем доходів також визначають загальну ефективність використання активів і вкладеного капіталу.

3.3. Розробка варіантів управлінських рішень по зміцненню фінансового стану

Ринок роздрібної торгівлі в регіонах набирає обертів. Принаймні, динаміка та масштаби зростання цієї галузі за останні роки говорять самі за себе. Відмінною рисою сучасного продовольчого ритейлу є бурхливий розширення діючих мереж. [24, с. 3]
Роздрібним торговельним компаніям необхідно приділяти підвищену увагу процесам функціонування маркетингових програм. Дратували, а часом і відлякують покупців методи колишньої, дореформеної торгівлі, швидкими темпами йдуть у минуле. Під натиском безлічі з'явилися підприємств змінюється філософія бізнесу. На перше місце виходять питання, пов'язані з якістю задоволення потреб покупців. На жаль, маркетингові інструменти розвитку бізнесу ще мало використовуються операторами нашої країни, які часом забувають про те, що, в кінцевому результаті виграє той, хто грамотно і вміло створює маркетингову концепцію і здатний ефективно продати товар. Тим більше що, робити це доводиться в умовах змагання з вийшли на російський ринок західними компаніями, знайомими з методами маркетингу не один десяток років. [25, с. 7]
Стосовно до ВАТ «Боровецкое», слід зазначити, що ведення комерційної діяльності, спрямованої на отримання прибутку, доцільно побудувати в рамках маркетингових досліджень. Тому на наш погляд необхідно запропонувати такі варіанти рішень проблеми, що склалася:
1) створення в організації відділу маркетингу, укомплектувавши його фахівцями з маркетингових досліджень та реклами. Пропонується використовувати функціональну організацію служби маркетингу, при якій співробітники даного відділу знаходяться в підпорядкуванні керівника служби. Маркетологи повинні виконувати наступні функціональні обов'язки:
- Вивчати потреби і попит покупців, проводити комплексні маркетингові дослідження;
- Розробляти заходи, спрямовані на більш повне задоволення потреб покупця;
- Продумувати дизайн зовнішнього оформлення товарів власного виробництва (напівфабрикатів);
- Стимулювати просування товару через рекламу, оскільки в даний час це дуже дієво.
2) вдосконалення асортиментної політики в організації. Процес формування асортименту починається з визначення його широти і глибини.
Сутність планування, формування та управління асортиментом полягає в тому, щоб товаровиробник своєчасно пропонував певну сукупність товарів, які, відповідаючи в цілому профілю його виробничої діяльності, найбільш повно задовольняли б вимогам певних категорій покупців.
Асортимент - це набір товарів, пропонованих підприємством-виробником на ринку. [10, с. 288]
Планування, формування і управління асортиментом проходить і в сфері роздрібної торгівлі. У ВАТ «Боровецкое» розробкою асортиментних переліків, що включають групи і різновиди товарів, займається комерційний відділ. На сьогоднішній день ВАТ «Боровецкое» підтримує 117 товарних груп - це понад 8 тисяч найменувань товарів. Управління таким асортиментом - трудомістка задача, практично нездійсненне без системи автоматизованого обліку і управління. [26, с. 68]
У процесі розробки асортиментних переліків визначаються різні показники: товарні групи і різноманітність видів (з урахуванням типології споживачів); частота оновлення асортименту; рівень і співвідношення цін на товари даного виду у різних виробників і ін
3) удосконалення мерчендайзингу - комплексу заходів зі стимулювання та збільшення продажів.
Сьогодні можливості мерчендайзинга як засобу просування товару очевидні: справа не тільки в грамотній викладенні, мова йде і про правильну організацію торгового простору (зонування, облік потоків покупців, правильне освітлення та багато іншого), і про створення атмосфери (загальний стиль магазину, чистота, музичний фон і т.д.). Важливо пам'ятати про всі ці моменти, і не тільки в період відкриття магазину - подібно до того, як прибирання в квартирі не може бути зроблена раз і назавжди, оновлення та вдосконалення тих чи інших складових процесу просування товару до покупця повинні здійснюватися регулярно. [27, с. 66]
4) реалізація товарів методом телефонних замовлень (телефонний маркетинг). У рекламних оголошеннях підприємств роздрібної торгівлі все частіше згадується послуга доставки. Дистанційна торгівля активно розвивається у всьому світі. Перша можливість надання населенню послуг з доставки додому продуктів - створення власної служби за торговельної мережі. Піонером на російському ринку стала мережа продовольчих магазинів «Рамстор». [28, с. 66]
До перелічених варіантів можна додати і такі варіанти рішень, як:
5) здача вільних площ в оренду. Зокрема, це необхідно для магазинів № 4, № 8, № 9, де торговельну площу можна здати під аптечний відділ, відділ побутової хімії або канцелярського приладдя, оскільки поблизу немає магазинів такого спрямування.
6) оновлення основних засобів, що підвищує ефективність використання. Поліпшення використання вирішує широке коло економічних проблем, спрямованих на підвищення ефективності діяльності організації: зростання продуктивності праці, збільшення прибутку і рентабельності капіталу і, в кінцевому рахунку, підвищення конкурентоспроможності організації. [10, с. 119]
Розглянемо перелічені вище варіанти рішень по термінах віддачі. Маркетингові дослідження в роздрібній торгівлі - явище вже не нове. Теоретично всі розуміють необхідність проведення і користь для свого бізнесу, але на практиці справа йде зовсім по-іншому. На відміну від західних колег російські торговці якщо і замовляють дослідження, то роблять це нерегулярно, а найчастіше просто не мають достатньо коштів на повноцінний моніторинг ринку. [29, с. 53]
Перші результати дослідження у ВАТ «Боровецкое» ми можемо отримати мінімум через погода. Оскільки служби маркетингу в даній організації не було, то значний період часу піде на підбір кадрів до цієї служби, на вивчення первинних і вторинних джерел інформації, на програмне забезпечення цього відділу і навчання новій програмі співробітників служби.
Вдосконаленням асортиментної політики організація повинна займатися регулярно, виконуючи такі етапи роботи, як:
1. Проведення аналізу динаміки продажів за групами товарів, за видами;
2. Відстеження зміна споживчого попиту по днях тижня, тижнях і місяцях;
3. Проведення аналізу продажів товарів з прибутку з урахуванням зміни цін;
4. Виявлення найбільш прибуткових товарів.
По закінченню місяця така робота надасть нам певні результати, які відіб'ються на товарообігу організації в позитивну або негативну сторону.
Швидкий розвиток сектора торгівлі супроводжується активним впровадженням в роботу елементів маркетингу. Змінюються взаємини виробників-постачальників і представників торгівлі. Раніше позиція виробника полягала в тому, «як продати в торгівлю», а тепер формується інша позиція «як продати через торгівлю». Зміна підходу до торгового процесу означає, що промисловість стає зацікавленою стороною в ефективній роботі підприємств торгівлі. Звідси й інтерес до мерчендайзингу. Багатьма виробниками помічено, що успіху добиваються ті з них, хто активно бере участь і контролює торговельний процес. Наприклад, виробники можуть відслідковувати схему викладки товару в магазині. Практика показує, що в результаті цих дій оборот магазину збільшується в кілька разів. Наприклад, оборот компанії «Вімм-Білль-Данн» в магазинах «Сьомий континент» після того, як вона стала там учасником процесу продажу (від оперативної підтримки запасів до контролю за викладенням), збільшився в 6 разів. [30, с. 80].
Ведення мерчендайзингу, як правило, здійснюється торговими представниками, тому терміни реалізації цього рішення тільки в їх компетенції.
При реалізації товарів методом телефонних замовлень результати діяльності будуть видні вже через місяць.
Такі варіанти рішень, як здача вільних торгових площ в оренду і оновлення основних засобів не дають чітких уявлень про терміни віддачі. Нам важко припустити, як скоро ми знайдемо орендарів, у першому випадку, як довго буде йти оновлення основних засобів в організації, щоб проаналізувати результати діяльності, у другому.
На наш погляд, оптимальними варіантами вирішення виниклої проблеми є такі, як удосконалення асортиментної політики та реалізація товарів методом телефонних замовлень, тому що вже через місяць можна визначити ефективність діяльності організації від реалізації даних рішень, опис сутності яких розглядається в четвертому розділі.
У політиці вдосконалення асортименту необхідно звернути увагу на такі продукти, які найбільш схильні до природних втрат на різних етапах товароруху від виробника до кінцевого продавця і до його продажу населенню. Це дуже важливо, оскільки природні втрати бувають такі високі, що не покриваються сумою, що виділяється на них. У результаті торгове підприємство зазнає втрат від реалізації цієї продукції і відповідно зменшення прибутку.
Кількісні втрати товарів у торгівлі, викликані природними для конкретного товару процесами, що відбуваються при транспортуванні, зберіганні і товарної обробки, називають природним спадом матеріально-виробничих запасів. Тому в нормативних документах вони позначаються як «природні», а по порядку списання - «нормовані».
Природні втрати відносяться до неминучим. Величина природного убутку може бути різною, вона залежить від властивостей товару, його упаковки, умов і термінів зберігання, а також дальності перевезень. Вони можуть бути знижені, може бути змінено місце їх виникнення в результаті спеціального регулювання факторів зовнішнього або внутрішнього середовища, але виключити повністю природні втрати неможливо. [31, с. 46]

4. Вибір і обгрунтування рішення (проекту) по зміцненню фінансового стану

4.1. Розрахунок основних показників для реалізації пропонованих рішень

Фінансування вибраних проектів буде здійснюватися за рахунок власних коштів, оскільки чистий прибуток, що залишається в розпорядженні ВАТ «Боровецкое», збільшується від періоду до періоду (з 17147 тис. руб. До 25162 тис. руб. В 2006 році і з 25162 тис. руб . до 25223 тис. руб. в 2007-м). Цієї суми нам достатньо, навіть якщо нас чекають втрати від реалізації цих проектів.
В якості першого варіанту рішення (вдосконалення асортиментної політики) розглянемо два види товару А і Б, що належать одній товарній групі. Причому, цей товар здатний природним втрат, вираженим зменшенням його маси. Розрізняються ці два види товару тільки зовні: товар А йде без упаковки та фасування його для подальшого продажу проводиться в самому магазині, а товар Б - у вакуумній упаковці.
Умови реалізації:
1) число постачання на місяць - 4 рази;
2) обсяг поставки - за 9 кг кожного виду товару, але з огляду на те, що реалізація цієї кількості нездійсненна, обсяг товару А скоротили до 5 кг , А товару Б - до 3 кг (Обсяг поставки сформували з урахуванням ціни реалізації);
3) націнка на дану групу товару становить 25%;
4) на природну втрату цієї групи товарів дається 1% в місяць від реалізації;
5) природні втрати товару А складають протягом місяця 2,8 кг , А товару Б - 0,8 кг .
Потрібно визначити:
- Розмір фактичної виручки і прибутку від реалізації продукції за місяць;
- Величину втрат від реалізації (враховуються тільки природні втрати).
Для відповіді на поставлені питання всі необхідні дані зведемо в таблицю 13.
Таблиця 13
Розрахунок планової і фактичної величини виручки і
прибутку від реалізації за місяць
Показники
Товар
Всього
А
Б
Обсяг поставки, кг
5
3
Ціна постачання, руб.
92,15
97
Ціна реалізації, руб.
115,20
121,25
Планова виручка від реалізації, руб.
2304
1455
3759
Собівартість продукції, грн.
1843
1164
3007
Планова прибуток від реалізації, руб.
461
291
752
Витрати від реалізації (з урахуванням природних втрат)
322,56
97
381,97
Фактична виручка від реалізації, руб.
3377,03
Фактичний прибуток від реалізації, руб.
370,03
Втрати від реалізації, руб.
-381,97
Дані таблиці показують, що природні втрати продукту А (322,56 руб.) Порівняно більше втрат продукту Б (97 руб.), Що веде до збільшення втрат від реалізації в цілому (381,97 руб.). Це не випадково, тому що строки реалізації продукту А невеликі і зовнішні показники з плином часу скажуть про це. Такі продукти, як правило, ми не можемо повернути постачальнику назад або обміняти. У зв'язку з даною обставиною ми змушені скоротити поставки товару А, не змінюючи обсягу продукції.
Умови реалізації:
1) число постачання продукту А - 2 рази, продукту Б - 4;
2) природні втрати товару А складають протягом місяця 0,3 кг , А товар Б реалізується в повному обсязі.
Показники розрахунку представлені в таблиці 14.
Таблиця 14
Розрахунок планової і фактичної величини виручки і прибутку від реалізації за місяць з урахуванням зміни кількості поставок
Показники
Товар
Всього
А
Б
Обсяг поставки, кг
5
3
Ціна постачання, руб.
92,15
97
Ціна реалізації, руб.
115,20
121,25
Планова виручка від реалізації, руб.
1152
1455
2607
Собівартість продукції, грн.
921,5
1164
2085,5
Планова прибуток від реалізації, руб.
230,5
291
521,5
Витрати від реалізації (з урахуванням природних втрат), руб.
34,56
-
8,49
Фактична виручка від реалізації, руб.
2598,51
Фактичний прибуток від реалізації, руб.
513,01
Втрати від реалізації, руб.
-8,49
Аналіз даних таблиці показав, що, зменшивши число постачання в 2 рази, ми зменшили природні втрати від реалізації продукту А, які стали складати 34,56 руб. Якщо втрати від реалізації в першому випадку становили 381,97 руб., То в другому - 8,49 руб. Фактичний прибуток від реалізації збільшився на 142,98 руб. і склала 513,01 руб.
Значить, збільшуючи або зменшуючи кількість поставок або обсяг продукції, можна регулювати втрати від реалізації, зокрема на такі продукти, термін придатності яких невеликий і залежить від зовнішніх факторів. Можливо й таке, що від поставки товару доведеться відмовитися.
Для розрахунку ефективності реалізації продовольчих товарів методом телефонних замовлень необхідно провести підрахунки постійних і змінних витрат, прибутку і рентабельності. Для спрощення розрахунків не беремо до уваги такі показники, як податок на додану вартість, утриманий прибутковий податок, відрахування на соцстрах і т.п.
При розрахунку ефективності реалізації цього проекту необхідно враховувати наступні моменти:
- Для надання послуги з доставки продуктів додому необхідні такі робочі одиниці, що продавець-диспетчер і водій-кур'єр. В обов'язки продавця-диспетчера входить прийом замовлень, його комплектування і відправлення замовлення через кур'єра. Оплата праці йде по окладу продавців 4 розряду і складає 4 тис. руб. В якості оплати праці кур'єра візьмемо половину окладу водія-експедитора у ВАТ «Боровецкое», тому що найманий працівник повинен працювати за сумісництвом. Його оклад складе 5 тис. руб.
- З причини того, щоб не закуповувати новий автотранспорт, наймати на роботу кур'єра будемо з власним автомобілем і оплачувати йому амортизаційні витрати методом прямолінійного списання вартості. Ціна автомобіля «Ока» 2006 року на сьогодні 90 тис. руб. Амортизаційні відрахування на місяць складуть 750 руб.
- Вибір автомобіля «Ока» не випадковий, тому що ця машина є малолітражної і витрата палива у нього 5 л на 100 км . Ціна одного літра бензину АІ-92 на сьогоднішній день 21 руб. Витрати на паливо в місяць складуть 3150 рублів.
- Абонентська система оплати користування телефонною лінією для юридичних осіб залишається незмінною і становить 440 руб. в місяць.
- Для успішної роботи даного виду послуг необхідно розробити рекламну програму, яка спрямована на проведення реклами в газетах міста та в газеті «Боровінка», що випускається самою організацією; на складання рекламних буклетів; має бути присутня у звуковому супроводі кожного магазина і т.п. Що стосується реклами по телебаченню, то це дороге задоволення (6 тис. руб.). Для порівняння - реклама в газеті за місяць обійдеться в сумі 220 рублів.
- Обов'язкова умова цього проекту полягає в тому, що замовлень на день має бути не менше 10 і на суму від 500 і більше рублів. На кожну покупку робиться націнка в розмірі 15% - 20% за доставку.
Всі необхідні дані представимо в таблиці 15.
Таблиця 15
Розрахунок ефективності проекту реалізації продуктів
методом телефонних замовлень
Показники
Значення
Виручка від реалізації, руб.
172500
Змінні витрати, грн.
12150
Постійні витрати, грн.
1410
Сума покриття, руб.
160350
Коефіцієнт покриття, руб.
0,93
Порогова виручка, руб.
1516
Запас міцності,%
99,12
Прибуток від реалізації, руб.
158940
Податок на прибуток, руб.
38145,6
Чистий прибуток, руб.
120794,4
Коефіцієнт рентабельності поточних витрат
8,908
Аналіз даних таблиці показав непогані результати від реалізації даного проекту. Фактична виручка організації склала 172,5 тис. руб. і виявився вищим за порогової виручки на 170,98 тис. руб. (Виручки, відповідній точці беззбитковості). Запас міцності склав 99,12%, тобто наскільки фактична виручка від продажу перевищує порогову. Коефіцієнт рентабельності поточних витрат каже, що 8,91 грошових одиниць прибутку було отримано на одну грошову одиницю витрат. Даний проект має позитивний результат.
Ефективність комерційної роботи підприємства багато в чому залежить від уміння пристосовуватися до змін умов конкуренції на ринку, від уміння користуватися усіма інструментами маркетингу.

4.2. Аналіз переваг і недоліків пропонованих рішень

Аналіз сильних і слабких сторін особливо необхідний на ринку, який знаходиться в стадії економічного спаду і де є надлишкова ємність, а конкуренція проявляється найбільш виразно. У такій ситуації виявлення слабких сторін власної фірми щодо конкурентів дозволяє частково усунути ці недоліки, а відносно сильні сторони (переваги), ще більш цілеспрямовано їх використовувати, підтримувати і розвивати.
При проведенні порівняльного аналізу сильних і слабких сторін необхідно приділяти увагу тим характеристикам, показникам, які найбільш значимі з точки зору покупців. [32, с. 431]
На підставі особистих спостережень, бесід з існуючими та потенційними клієнтами ми оцінили слабкі і сильні сторони наших проектів.
Аналіз обраних нами проектів визначив характеристики сильних і слабких сторін, представлених у таблиці 16.
Таблиця 16
Сильні і слабкі сторони вибраних проектів
Сильні сторони
Слабкі сторони
Удосконалення асортиментної політики
1) задоволення купівельного попиту
2) підвищення престижності магазину
3) залучення нових покупців
1) відставання у відстеженні змін купівельного попиту
2) відсутність обліку заменяемости товару
Реалізація продуктів методом телефонних замовлень
1) вдосконалення системи обслуговування
2) залучення нових покупців
3) підвищення престижності магазину
4) економія особистого часу покупця
1) орієнтир тільки не певну групу покупців
2) не враховано вплив зовнішніх факторів
3) не продумана система оплати покупок
Сильні сторони цих проектів мають однакову спрямованість, що виражається в задоволенні купівельного попиту, в залученні нових покупців і підвищення престижності магазину.
Після дослідження сильних і слабких сторін організації щодо конкурентів і аналізу структури покупців здійснюється прогнозування можливих ризиків, небезпек і шансів на ринку збуту. Цей прогноз може дати відповідь: постраждає чи виграє власне підприємство від впровадження даних проектів.
Знати про існування ризику важливо, але недостатньо. Необхідно його оцінити. Визначимо ризики наших проектів і оцінимо їх, враховуючи такі фактори, як імовірність і серйозність, з 10-ти балловой шкалою. Отримані дані представлені в таблиці 17.
Таблиця 17
Прогнозування і оцінка ризиків вибраних проектів
Ризики
Можливість
Серйозність
Зважені бали
Удосконалення асортиментної політики
незадоволеність попиту покупців
7
6
42
Разом: 42 бали
Реалізація продуктів методом телефонних замовлень
1) низькі результати діяльності
9
10
90
2) провал проекту
10
10
100
Разом: 190 балів
Дані таблиці 17 показують, що найбільші ризики проекту реалізації продуктів методом телефонних замовлень. Ці показники важливі, тому що дозволяють прийняти обгрунтоване рішення.

4.3. Вибір управлінського рішення (проекту) та план його реалізації

Розглянувши сутність пропонованих проектів, проаналізувавши кількісні та якісні сторони цих рішень, ми підійшли до етапу вибору управлінського рішення.
На наш погляд оптимальним проектом зі зміцнення фінансового стану організації є вдосконалення асортиментної політики, тому що ризики від реалізації цього проекту мінімальні в порівнянні з ризиками від реалізації продуктів методом телефонних замовлень. Фактичний прибуток від реалізації даного проекту збільшується. Це збільшення було показано на прикладі реалізації двох видів товарів однієї товарної групи. Прибуток від реалізації продукції збільшується з 370,03 до 513,01 руб. при мінімізації природних втрат з 381,97 руб. до 8,49 руб.
Мистецтво планування асортименту продукції полягає в умінні втілювати вже наявні та потенційні технології, і матеріальні можливості в товарах, які, приносячи прибуток організації, мають споживчою цінністю, задовольняє покупця. Іншими словами, виробник зайнятий не просто створенням і виробництвом товарів, але також формуванням клієнтури і задоволенням її специфічних потреб. [10, с. 289]
При розгляді проекту асортиментної політики ми звернули увагу на продукти, які найбільш схильні до природних втрат на різних етапах товароруху від виробника до кінцевого продавця і до його продажу населенню. Взагалі, при формуванні асортиментної політики потрібно враховувати й такі фактори, як ціна, попит, статистика продажів, просування і т.п. Це дає можливість акумулювати в магазинах ВАТ «Боровецкое» товарні позиції в певних розмірах, які відповідають вимогам покупців, і забезпечують злагоджену роботу мережі. До того ж, ці фактори здійснюють прямий вплив на розміри доходів організації.
Для цього проекту не існує часових обмежень. Вдосконаленням асортиментної політики в умовах жорсткої конкуренції потрібно займатися завжди, оновлюючи або коректуючи асортиментну матрицю.
Удосконалення асортиментної політики неможливе без детального автоматизованого обліку руху товару в магазині, який забезпечує отримання оперативної інформації про наявність і продажах товарів і накопичення цієї інформації. Отримана облікова інформація служить вихідними даними для прийняття рішень з управління асортиментом в магазині. [26, с. 68]
План реалізації цього проекту включає в себе наступні етапи:
1. Термін реалізації даного проекту 1місяць для тих продуктів, терміни яких мінімальні, термін реалізації проекту можна збільшити до 3-х місяців (при реалізації проекту доцільно враховувати терміни зберігання продуктів).
2. Розробкою і впровадженням проектів повинні займатися як комерційний відділ ВАТ «Боровецкое» на рівні всієї мережі магазинів, так і товарознавці окремо взятого магазину.
3. При розробці проектів необхідно враховувати інформацію про наявність і продажах товарів.
4. В якості витрат від реалізації даного проекту розглядаються витрати на оплату праці працівників комерційного відділу, товарознавців, відрахування на соціальні потреби, приробіток у вигляді премії від успішної реалізації проекту та інші витрати, пов'язані втратами від реалізації.
Таким чином, систематична робота в рамках цього проекту може підвищити товарообіг підприємства і збільшити прибутковість магазинів. Це збільшення було показано на прикладі реалізації двох видів товарів однієї товарної групи. Фактична виручка від реалізації продукції збільшилася з 370,03 до 513,01 руб. при мінімізації природних втрат з 381,97 руб. до 8,49 руб.

Висновок

Реорганізація російської промисловості на сучасному технологічному рівні неможлива без об'єктивної оцінки інвестиційної привабливості промислових підприємств. При цьому найбільш суттєвими індикаторами, що викликають інтерес потенційного інвестора, безсумнівно, є відомості про фінансовий стан компанії як кінцевому результаті її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [18, с. 93-94]
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Диплом
837.8кб. | скачати

Схожі роботи:
Шляхи зміцнення фінансового стану організації на прикладі ТОВ Уралсервіс
Шляхи зміцнення фінансового стану підприємства ТОВ АС-Авто
Шляхи зміцнення фінансового стану підприємства ТОВ АС Авто
Шляхи поліпшення фінансового стану підприємства на прикладі ТОВ Жілтрест 1
Оцінка фінансового стану організації та шляхи його поліпшення
Аналіз фінансового стану організації на прикладі ТОВ Текс
Аналіз фінансової стійкості організації та шляхи її зміцнення
Фінансовий стан організації та шляхи його зміцнення
Основні шляхи дослідження фінансового стану організацій
© Усі права захищені
написати до нас