Фірма як економічна організація

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Вольчік В.В.

1. Фірма в неокласичній теорії

Неокласичний варіант теорії фірми виходить з її існування як з готової передумови. Прикладом тому моделі, в яких фірми набувають ресурси на ринку, трансформуючи їх у продукти, які, у свою чергу, реалізуються на ринку.

Згідно традиційному погляду, в основі всіх неокласичних моделей, що розглядають фірму як максімізатора прибутку лежать кілька припущень:

1) Під прибутком однозначно розуміють різницю між виручкою та сукупними витратами, включаючи альтернативні витрати і податки. Прибуток піддається вимірюванню.

2) Фірма діє як приймаюча рішення неподільна одиниця, поведінка якої схоже з поведінкою індивідуального підприємця.

Тривалий час з точки зору мікроекономічного підходу фірма розглядалася як "чорний ящик". Так А. Алчіан і С. Вудворт зазначають: «Коли-то організація кооперації різних видів економічної діяльності, яку ми називаємо фірмою, була чорним ящиком. У цей ящик входили працю і капітал, а виходили продукти. Двигуном цього процесу виступала максимізація багатства, а керувався він законами дохідності »[1] [1].

Такий підхід усуває необхідність вивчення внутрішніх аспектів фірми: організацію, контроль, поведінка персоналу і т.д.

3) Функція корисності фірми як неподільної одиниці прийняття рішення містить тільки одну змінну - прибуток.

4) Всі дії фірми як економічного суб'єкта є раціональними. Це означає, що існує можливість чіткого ранжирування альтернатив в залежності від їх результативності та вибору серед них найбільш підходящою. Причому переваги фірми є транзитивними.

5) Фірмі доступна повна і достовірна інформація щодо становища на ринках товарів та факторів виробництва.

Також в рамках традиційної некласичної теорії фірми робилося припущення, що діяльність фірми контролюється власником.

А) Поведінка фірми в умовах досконалої конкуренції

На початку розглянемо ситуацію рівноваги фірми в короткостроковому періоді

Як вже говорилося, ціна на ринку досконалої конкуренції є величиною екзогенної. Вона формується при перетині галузевої кривої попиту і галузевої кривої пропозиції. Як формується ринкова крива попиту, ми вже говорили в попередніх лекціях. Функція галузевого пропозиції (короткостроковий період) в умовах досконалої конкуренції утворюється в результаті підсумовування індивідуальних функцій пропозиції всіх фірм, що працюють в даній галузі.

Тому фірма може лише варіювати свої витрати і щодо їх вибирати той обсяг виробництва, який вигідний фірмі.

Розглянемо чотири ситуації:

1) Фірма отримує прибуток;

2) Фірма отримує нульовий прибуток;

3) Фірма несе збитки, але залишається в галузі;

4) Фірма залишає галузь.

У довгостроковому періоді крива пропозиції фірми горизонтальна лінія, тобто пропозиція абсолютно еластична.

У довгостроковому періоді у галузі залишаться лише ті фірми, у яких витрати відповідають рівності:

P = AC = MC = LAC = LMC

Крива довгострокових середніх витрат показує мінімальні витрати на одиницю продукції, виробленої при кожному можливому обсязі виробництва, коли всі ресурси змінні, і може бути організовано виробництво будь-яких розмірів.

Зазвичай фірма може вибирати більше трьох варіантів обсягів виробництва.

Кожна точка кривої довгострокових витрат характеризується найменшими досяжними витратами на одиницю продукції при даному обсязі виробництва, коли фірма має час змінити всі ресурси.

З усіх можливих розмірів заводів, найбільш ефективним є той, чия крива SAC стосується кривої LAC в точці її мінімуму. Підприємство, здатне виробляти продукцію при найнижчих витратах у порівнянні з іншими, називається підприємством оптимального розміру (воно може стосуватися кривої LAC не в точці мінімуму SAC).

Форма кривої довгострокових витрат показує, що до певного обсягу виробництва спостерігається зростаюча віддача від масштабу, а після - спадна.

Зростання середніх витрат при збільшенні масштабів випуску визначає технологічну кордон фірми.

Залежність витрат від випуску визначає технологічну кордон фірми, а також межі горизонтального і вертикального росту фірми.

Усі фірми діляться на однопродуктовие і багатопродуктових, тому горизонтальна межа зростання розуміється як межа випуску одного продукту або межа диверсифікації виробництва.

Як вже зазначалося, горизонтальний розмір фірми визначається позитивною віддачею від масштабу.

Якщо ми маємо справу з багатопродуктової фірмою, то треба брати до уваги субаддітівность витрат. Витрати є субаддітівнимі, якщо вони менше при спільному випуску декількох товарів, ніж при їх окремому виробництві в рамках різних фірм.

, Де

- Сукупні витрати при випуску декількох товарів у рамка окремих виробництв

- Сукупні витрати спільного випуску тих самих товарів.

Субаддітівность витрат визначає також вертикальні кордону фірми. Тобто фірма може вибирати між покупкою на ринку продуктів послідовних стадій переробки (напівфабрикатів) або виробництвом їх усередині фірми.

Фірма буде вертикально інтегрована з ланками виробляють напівфабрикати, якщо витрати їх спільного виробництва менше, ніж при їх купівлі.

q1 і q2 продукти послідовних стадій переробки.

Тому зменшення субаддітівності витрат обмежує вертикальний ріст фірми.

Б) Чиста монополія

В умовах досконалої конкуренції фірма не в змозі вплинути на ціну (вона задається екзогенно) і може вибирати тільки обсяг виробництва. Монополія може не тільки визначати обсяг виробництва, але й призначати ціну.

Отже, в умовах чистої монополії ціна перевищує граничний дохід.

P> MR

Щоб визначити пропорції, у яких граничний дохід буде перевищувати рівноважну ціну і граничні витрати, запишемо:

1) умова максимізації прибутку для монополії також записується рівнянням MR = MC. Але MR не дорівнює P, тому що крива попиту має негативний нахил.

Тому визначимо, на яку величину відрізняється MR від P.

Фірма як економічна організація

Прирівнявши MR = MC, отримаємо:

З наведеного вираження випливає, що монополіст буде діяти тільки на еластичному ділянці кривої попиту.

Отже, надбавка до граничних витрат в ціні повинна бути тим менше, чим вище еластичність попиту.

Монополіст призначає ціну, що перевищує граничні витрати на величину, обернено пропорційну еластичності попиту. Якщо попит надзвичайно еластичний, то ціна буде близька до граничних витрат і, отже, монополізований ринок буде схожий на ринок досконалої конкуренції. Виходячи з цього положення, А. Лернер запропонував у 1934 році індекс, що визначає монопольну владу:

Очевидно, чим більше IL, тим більше монопольна влада.

2. Контрактна теорія фірми

Фірма представляє собою сукупність відносин між працівниками, керівниками і власниками. Ці відносини часто виражаються договорами - контрактами.

Контракти не обов'язково полягають у формальній формі (тобто фіксуються на папері), також вони можуть приймати вигляд неформальних договорів (угод, контрактів).

В інституційній теорії фірми - фірма, являючи собою сукупність внутрішніх і зовнішніх контрактів, стикається з двома типами витрат на забезпечення їх виконання: трансакційними витратами і витратами контролю (організаційними витратами)

Трансакційні витрати - це витрати (явні і неявні) на забезпечення виконання зовнішніх контрактів. Трансакційними витратами служать витрати на здійснення ділових операцій, включаючи в себе грошову оцінку часу на пошук ділового партнера, на ведення переговорів, укладення контракту, забезпечення належного виконання контракту.

Витрати контролю - це витрати, пов'язані з виконанням внутрішніх контрактів. Витрати контролю включають витрати на моніторинг виконання внутрішніх контрактів, а також втрати у результаті неналежного виконання контрактів.

Ринок і фірма з цієї точки зору являють собою альтернативні способи укладення контрактів. Ринок може трактуватися як мережу зовнішніх контрактів, а фірма - як мережа внутрішніх контрактів.

Зростання трансакційних витрат через неефективність зовнішніх контрактів обмежує сферу діяльності ринку. Це, у свою чергу, обумовлює існування відносно великих фірм, перед якими проблема зовнішнього угоди і можливості опортуністичної поведінки в багатьох випадках знімається розвитком внутрішніх контрактів.

У свою чергу, при зростанні фірми зростає чисельність зайнятих і розчленованість виробничого процесу (характерний приклад - конвеєр з відокремленими операціями), так що сукупний результат діяльності фірми виявляється справою не одного чи кількох працівників, як у доіндустріальну епоху, а багатьох підрозділів і безлічі працівників. У результаті втрачається безпосередній зв'язок між працею і його результатом, характерна для дрібного виробництва.

І відразу ж з'являється проблема безбілетника: скорочення інтенсивності праці одного з працівників ніяк не позначається прямим чином на сукупному продукті фірми і може залишитися непоміченим, а отже, спокушає працівників працювати не на повну силу. Самоконтроль інтенсивності праці перестає бути способом підвищення ефективності виробництва, на його місце вимушено встає контролююча інстанція. З'являються і зростають витрати контролю за ступенем інтенсивності праці (діяльності) кожної виробничої ланки. Чим більше стає фірма, тим вище виявляються ці витрати контролю.

Фірма як відокремлений суб'єкт економічної діяльності існує між двома видами витрат - трансакційні витрати, які визначають нижню межу фірми, її мінімальний розмір, і витратами контролю, які задають верхню межу, її максимальний розмір.

Контрактний підхід до фірми дозволяє виділити дві принципові організаційні форми фірми: U-форму і М-форму.

U-форма (від англійського unitary) відрізняється невеликими витратами контролю і великими трансакційними витратами. U-форма (унітарна) форма характеризує організацію, яка орієнтується на виготовлення одного товару або надання однієї послуги і в якій право приймати рішення з приводу довгострокової стратегії та поточних операцій належить щодо вузькій групі.

Ця структура вигідна своєю простотою і малим числом проміжних ланок. Для неї характерна значна економія від масштабу і низькі організаційні витрати.

М-форма - (від англійського multiproduct) - характеризує фірму з багатьма підрозділами, що випускає велику номенклатуру продукції, включаючи виробництво проміжних (напівфабрикатів) продуктів всередині фірми. Така форма організації характеризується роз'єднанням короткострокових рішень, які приймаються на рівні відділу.

Стратегічні рішення приймаються центральною дирекцією, вони стають її головною функцією і для її виконання дирекція спирається на невелику групу експертів. Виникнення такої форми організації веде до створення багатопродуктових фірм великого розміру, що вимагає диверсифікованих інвестицій, вивіреної тонкої стратегії, оскільки цілями фірми стають не тільки збереження і розширення ринку вже існуючих товарів, але і проникнення на нові ринки. Така форма організації характеризується великими організаційними витратами.

М-форма внутрішньофірмової організації

3. Теорія принципала-агента

Принципал - власник

Агент - довірена особа (управитель)

У 1933 році вийшла книга А. Берлі і Г. Мінза "Сучасна корпорація і приватна власність"

1929 році тільки 11% відсотків фірм в США контролювалися власниками капіталу. Причини: укрупнення виробництва, фінансування здійснюється безліччю власників.

Відділення власності від поточного контролю на великих корпораціях породжує конфлікт інтересів між власниками і керуючими.

Мета власника - максимізація прибутку

Цілі керуючих - спокійне існування; престиж, розкіш і витрати на особисті інтереси; професійний інтерес.

Відділення власності від контролю і виникнення проблеми означає, що насправді відбувається поділ власності на декілька компонентів: між володінням, реалізованим за допомогою купівлі-продажу акцій та отриманням дивідендів, і розпорядженням, яке проявляється в поточному функціонуванні компанії. Причому за власником компанії залишається функція володіння, а за керуючими (особливо верхнього рівня) - функція розпорядження.

Конфлікт між інтересами власників та менеджерами поглиблюється завдяки асиметрії інформації. Оскільки керівники знаходяться ближче до виробництва, вони мають у своєму розпорядженні більшою інформацією щодо стану справ фірми.

Проблема опортуністичного (з точки зору власників) поведінки керуючих вирішується шляхом контролю за діяльністю менеджерів. Існує кілька перевірених практикою способів контролю і стимулювання такої поведінки менеджерів, яке б задовольняло інтересам власників. Однак жоден із способів не є панацеєю.

До способів контролю за діяльністю керуючих відносяться:

1) Діяльність ради директорів (наглядової ради), однак цьому перешкоджають, по-перше, можливість конфлікту інтересів всередині ради директорів, по-друге, неповнота інформації про рішення менеджерів та їх наслідки.

2) Рішення загальних зборів акціонерів. Загальні збори акціонерів може регулярно заслуховувати звіти керівників і виносити рішення про їх заміну. Однак, цей спосіб мало ефективний при великому числі акціонерів та нерегулярному скликання зборів.

3) Загроза банкрутства фірми, що може спричинити примусову зміну керівництва.

4) Загроза злиття або поглинання. Скорочення прибутку через несумлінне або недостатньо ефективного управління фірмою веде до зниження вартості її акцій, що полегшує їх скупку іншою фірмою.

5) Конкуренція на робочому місці. Створення конкуренції на робочому місці керуючого передбачає укладання з керуючими контракту, згідно з яким розмір грошової винагороди встановлюється залежно від співвідношення результатів його роботи з результатами роботи менеджерів інших підрозділів

6) Грошові заохочення управляючих. Грошові заохочення управляючих можливі у вигляді грошових виплат за досягнення менеджером поставлених власником цілей або у вигляді пакетів акцій з метою перетворення власника-розпорядника у власника-власника.

7) Репутація менеджера. Звільнення несумлінного менеджера, якщо таке відбувається, позначається на його репутації, що знижує його оцінку на ринку керуючих і можливості отримання хорошої посади в іншій компанії.

Таким чином, ми бачимо, що фірма представляє собою складне економічне освіту з великою різноманітністю цілей, викликаних ускладненням суб'єктів власності, які можуть породжувати конфлікти всередині фірми. Кожна з моделей фірми і кожен підхід до визначення сутності фірми допомагають зрозуміти значущі сторони функціонування сучасної фірми, ті її сторони, які не в змозі пояснити традиційна мікроекономічна теорія.

4. Альтернативні мети фірм

1) Максимізація продажів або загальної виручки. Запропоновано В. Баумолом - Модель Баумоля

Випуск при максимізації прибутку буде менше, ніж випуск при максимізації виручки Фірма як економічна організація тому що MR (Q1)> MR (Q2) => Q1 <Q2

Для менеджерів зниження виручки до обсягів максимізації прибутку не вигідно з наступних причин:

1) Падіння привабливості фірми;

2) Втрати дистриб'юторів і скорочення каналів збуту;

3) Зниження ринкової влади.

2) Модель Вільямсона

Підхід Вільямсона приймає обмеження прибутку за типом моделі Баумоля. Модель Вільямсона заснована на перевазі витрат, у ній детально вивчається дискреційне (дискреційний - діючий на свій розсуд) поведінка, що проявляється керуючими [2] [2].

У рамках цієї моделі розглядаються такі основні цілі керуючих:

1) Платня плюс інші грошові винагороди;

2) Число співробітників, підлеглих даному керуючому та їх кваліфікація;

3) Контроль за інвестиційними витратами фірми;

4) Привілеї - автомобілі компанії, розкішні офіси, що перевершують за витратами ті, що необхідні для роботи фірми. (Форма організаційної або управлінської слабини).

Всі ці цілі зростають зі збільшенням розміру фірми. Модель зосереджує свою увагу на безпосередніх цілях керуючих.

Малюнок 2. Модель Вільямсона

Формально функція корисності Вільямсона містить:

1) S - надлишкові витрати на штат (pмакс - Pа) - різниця між максимальною і реальним прибутком Pа

2) М - управлінську слабину (Pа - pR) - різниця між реальною прибутком і оголошеної (звітної) прибутком, яка по суті поглинається керуючими в натуральній формі

3) I - дискреційні інвестиційні витрати - величина, що перевищує ті витрати, що необхідні для підтримки мінімально допустимого для акціонерів рівня прибутку pмін, I = (pR - pmin-T)

Переслідування цих цілей обмежена необхідністю збереження прийнятного рівня звітної прибутку. Це можна узагальнити, користуючись наведеними позначками і Т - як загальної суми податків:

де S = (pмакс - Pа), M = (Pа - pR), I = (pR - pmin-T)

На додаток до обсягу випуску Q керуючі можуть вибирати S, що визначають ціну і реальний прибуток; М, яка визначає звітну чи оголошену прибуток, I - визначається однозначно, тому що мінімальний прибуток і рівень податків задані.

Модель вирішується підстановкою значень S, M, I у функцію корисності з подальшим диференціюванням та прирівнянням до нуля похідних по Q, S, і M. Це показує, що у такої фірми будуть більш високі витрати на штати і велика управлінська слабина, ніж у фірми, максимізує прибуток.

Вільямсон зіставив ці моделі, звівши результати в таблицю

Мінлива Підвищення попиту Підвищення ставки податку на прибуток Підвищення паушальною (цілої) суми податку
Модель Вільямсона
Обсяг випуску + + -
Витрата на персонал + + -
Ставлення звітної прибутку до реального прибутку _ _ +
Модель максимізації прибутку
Обсяг випуску + 0 0
Витрата на персонал + 0 0
Ставлення звітної прибутку до реального прибутку 0 0 0

5. Організація та обробка інформації

Однією з найважливіших функцій, яку виконують господарські організації - це обробка та виробництво інформації.

Для пояснення цієї тези коротко зупинимося на деяких поясненнях природи найбільш поширеною господарської організації - фірми:

1) Існування фірми зниженням рівня невизначеності на ринку (Френк Найт);

2) Трансакційні витрати є основою для існування фірми (чималу частку яких складають інформаційні витрати) - (Рональд Коуз)

3) Фірма виникає для зниження витрат оцінки в процесі економічної діяльності (Йорам Барцель).

У ринковій економіці зазвичай під основним інформаційним інститутом розуміється механізм цін, тому що вся економічна інформація одержує своє відображення в цінах.

Сучасні економічні дослідження підтверджують той факт, що інформація, відображена в цінах є недостатньою, іноді виникає в якості побічного продукту інформацією іншого типу, наприклад про якість, що спостерігається на ринках з недосконалою конкуренцією.

Найважливіша функція економічної організації - аналіз і переробка складного комплексу інформації про своєму середовищі. Цей аналіз включає відбір та інтерпретацію об'єктивних даних, які розширять простір можливих рішень.

Всі види інформації, з якими стикається організація, можна розділити на отримувану ззовні, а також внутрішню інформацію, яка характеризує відносини між учасниками організації. (Див. докладніше К. Менар)

Хоча виникнення організації зазвичай розглядається через призму провалів цінового механізму (ринку), екстерналій і економії на трансакційних витратах, у дійсності, всередині багатьох фірм застосовуються багато різні системи цін з метою забезпечення координації всередині організації. Для цього відтворюються різні механізми ринку всередині організації шляхом застосування різних способів фінансового контролю, вимірювання якості роботи, а також трансфертних цін для угод, що здійснюються між окремими структурними підрозділами організації.

Трансферні ціни - це ціни, використовувані в операціях між підрозділами однієї фірми.

Трансферні ціни (приклад, різні стадії виробництва бензину) не впливають на загальний прибуток корпорації, однак вони можуть позначатися на показниках діяльності різних підрозділів. Невірно обрані трансфертні ціни можуть призводити до прийняття помилкових рішень всередині корпорації.

Найчастіше при визначенні трансфертних цін фірмам доводиться покладатися на калькуляцію витрат. При наявності стандартного ринку аналогічного товару стандартні ціни встановлюються за допомогою ринкових.

6. Типологія господарських організацій

Класифікація Генрі Мінцберга, заснована на сталості складових частин організації [3] [3]. У центрі цього теоретичного побудови знаходиться аналіз п'яти базових компонентів, між якими розподіляються учасники. Їх поєднання призводить до широкої диференціації організаційних форм.

1. Операційний центр наказує відповідальним членам забезпечити виробництво, яке виражає сенс існування будь-якої економічної організації (або економічного підрозділу будь-якої громадської організації).

2. Стратегічний центр є інстанцією, де приймаються рішення про розміщення ресурсів у короткостроковому і особливо довгостроковому плані.

3. Що знаходиться між стратегічним та операційним центрами проміжну ланку передає рішення стратегічного центру і забезпечує їх реалізацію, але також служить для підтримки інформаційних потоків обох центрів.

4. Перебуваючи під впливом технологічних обмежень, будь-яка організація припускає також наявність техноструктури, покликаної виробляти програми інвестицій (у поєднанні з їх обмеженнями) і дотримуватися їх.

5. Нарешті, персонал підтримки виконує функції, пов'язані з матеріально-технічним забезпеченням, починаючи зі зв'язку між різними інстанціями, аж до переговорів, документації і відносин із зовнішнім середовищем.

Будь-яка організація передбачає існування її складових частин. Функції можуть поєднуватися і іноді виконуватися одним і тим же учасником, наприклад, в організації малого розміру. Але з точки зору теорії вони різні. Відтепер переважання однієї функції над іншими і спосіб цього переважання диктують розташування інших компонентів, що дозволяє встановити п'ять фундаментальних організаційних форм.

1) Проста структура характеризується явним переважанням стратегічного центру. Тут ми маємо організацію з низьким ступенем складності, де рішення концентруються в руках декількох учасників і підкоряються мало формалізованим правилами; влада вельми сильно сконцентрована, розміри фірми малі, тиск з боку зовнішнього середовища сильно (порівняти малі підприємства в момент утворення).

2) Механістична, або машинне, бюрократія ("Machine Bureaucracy") вказує на організацію з переважанням техноструктури, де технологія нав'язує дуже сильну стандартизацію завдань н де велика частина рішень носить рутинний характер. Ця організація характеризується також обмеженням з боку техніки, звідси - важливе значення інженерів і техніків. Технологічний вплив обумовлює централізовану владу, покликану, наприклад, забезпечити постійний потік ресурсів, і здійснює свої повноваження, виходячи з формальних правил. Ця організація реалізує точні цілі в обмеженому числі, звідки слід її дуже функціональний характер (це видно на прикладі великих фірм, що діють в стабільній зовнішньому середовищі). Така фірма, як бачимо, відноситься до функціональної форми, встановленої Чендлером і Вільямсоном.

3) Професійна бюрократія ("Professional Bureaucracy"), навпаки, грунтується на ключовій позиції операційного центру. Тут мова йде про організації, які вдаються до складних, що змінюються технологіям, що визначає стандартизацію завдань, з'єднану з детальним розподілом праці і що вимагає активної участі висококваліфікованого персоналу. Процедури прийняття рішення, дуже децентралізовані, використовують малоформалізованние правила, які зумовлюють гнучкість вибору. Ефективність організації спочиває на зверненні всередину (інтеріоризації) її цінностей і норм для учасників. Зазвичай тут ми маємо організації, що діють у складному, але стабільному оточенні, де управління внутрішніми конфліктами, внаслідок сильної автономії складових частин, займає особливо велике місце (прикладами можуть служити лікарні, бібліотеки, професійні організації).

4) Структура по відділеннях становить четверту форму, в якій панує такий керуючий компонент, як проміжні інстанції. Тут ми маємо сукупність автономних одиниць, подібно формі з безліччю відділів у Чендлера і Вільямсона. Технологія майже не вимагає ініціативи учасників, головна з проблем полягає в початковому запуску і підтримці ясно певної діяльності. Більшість рішень тут приймають проміжні інстанції, які вміють краще реагувати "на місцях". Але множення відділень тягне за собою дублювання завдань і обумовлює труднощі координації. Звідси - специфічне поєднання керуючих проміжних інстанцій, які панують, і стратегічного центру, який їх контролює, а й сам від них залежить (наприклад, автомобільна промисловість).

5) адхократии (Adhocracy) - організація, де панує персонал матеріально-технічного постачання. Тут ми маємо справу з комплексами невеликих розмірів, де учасники працюють з нестабільними технологіями у складній і рухомий зовнішньому середовищі, що тягне за собою сильну горизонтальну диференціацію завдань у поєднанні зі слабкою вертикальної диференціацією. Децентралізація рішень і слабка формальна ієрархізація стають головними гарантами гнучкості організації, чиє єдність спочиває скоріше на прихильності учасників загальним цілям, ніж на відносинах публічної влади. Ключова роль персоналу матеріально-технічного забезпечення пояснюється високоспеціалізованих характером цього забезпечення і децентралізацією через необхідність роботи невеликими командами (команди у виробництві фільмів, засобів програмного забезпечення або ж при роботі мозкових центрів), складені на тимчасовій основі для вирішення специфічних проблем.

Ця типологія примітна тим, що вона підходить до організації як до структурованого зборам учасників. Вона не зводить організацію до сукупності індивідів, чиї відносини визначаються ззовні - технологією, ринком, розмірами і т.д. Навпаки, незважаючи на те, що ці чинники беруться до уваги, вона виходить з ідеї, що організація - це перш за все коаліція між структурованими підгрупами учасників, звичайно, різнорідними, які, проте, становлять разом єдине ціле (про першу спробу емпіричної оцінки, см . Міллер і Фрізен [Miller D., Friesen P.; 1984]).

Її принципова обмеження стосується функціоналістського характеру, оскільки визначення коаліцій спочиває на аналізі груп відповідно до їх функцій. Можна припустити, що це не завжди так: наприклад, тиск ринку, з якого виходить типологія Вільямсона, здатне в багатьох випадках визначати формування або зміну коаліції. Опис організаційних форм, запропонованих Мінцберг, цим не обов'язково відкидається, але глибинне пояснення має бути, мабуть, іншим.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
60.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація і економічна ефективність створення машинно техноло
Організація і економічна ефективність створення машинно-технологічної станції
Організація технологічного процесу складу Економічна ефективність механізації вантажно-розвантажувальних
Організація роботи та техніко-економічна характеристика Приморського відділення Ощадбанку Росії
Економічна сутність інвестиційного проекту стадії його реалізації організація фінансування
Фірма
Фірма Телефоніка
Фірма в умовах конкуренції
Фірма як досконалий конкурент
© Усі права захищені
написати до нас