Фінансово економічна діяльність підприємства на прикладі ФДМ ІК 5

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Економіка підприємства (на прикладі ФДМ ІК - 5)
1. Основні види діяльності
Підприємство ФДМ ІК - 5 здійснює наступні види діяльності:
- Виробництво продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання;
- Виробництво, переробка продукцій сільського господарства;
- Пошиття спецодягу, білизни;
- Надання послуг населенню, підприємствам і організаціям;
- Будівельні, монтажні, пусконалагоджувальні роботи;
- Інші види діяльності, не заборонені законодавством.
Джерелами формування майна підприємства, в тому числі фінансових ресурсів є:
- Прибуток, отриманий від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської та зовнішньоекономічної діяльності;
- Амортизаційні відрахування;
- Кредити банків та інших кредиторів;
- Капітальні вкладення і дотації з бюджету;
-Безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств, установ і громадян;
-Майно, передане підприємству його власником або уповноваженим ним органом;
- Інші джерела, які не суперечать законодавству РФ.
2. Основні види продукції, що випускається
ФДМ ІК-5 заснована на ефективному виробництві. Впроваджуються найсучасніші технології та обладнання з високим ступенем автоматизації. Це дозволяє істотно підвищити якість продукції, ефективність виробництва, поліпшити умови праці співробітників.
Поліпшується планування, виконання змінно-добових завдань, в тому числі ритмічність, завантаження найбільш продуктивного устаткування, система постійного моніторингу та аналізу виконання завдань, підвищена кваліфікація робітників, у тому числі за суміжними спеціальностями, отримала подальший розвиток система логістики, культура виробництва.
Протягом всіх останніх років ведеться активна робота щодо зниження виробничої собівартості.
В даний час підприємство може запропонувати наступні види продукції:
- Продукція для УІС;
- Споживчі товари;
- Давальницька продукція;
- Інша продукція
3. Матеріально-технічне постачання
Матеріально - технічне постачання, як галузь матеріального виробництва, охоплює розподіл і обіг продукції виробничо - технічного призначення.
Для того щоб забезпечити підприємство необхідними йому матеріалами, інструментами, пристосуваннями відповідно до виявленої потребою, організується матеріально - технічне постачання підприємства. Його завдання полягає у визначенні потреби в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі в цехи, а також у проведенні контролю за правильним використанням матеріально - технічних ресурсів і сприяння їх економії.
Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит і пропозицію на споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно - заготівельні і складські витрати.
Відділ матеріально - технічного постачання є структурним підрозділом установи ЮЛ 34 / 5 і підпорядковується безпосередньо заступнику начальника з виробництва. Здійснюється забезпечення виробництва всіма необхідними матеріалами. Структури і штати відділу матеріально - технічного постачання стверджує начальник УВП.
СТРУКТУРНА СХЕМА
управління відділу матеріально - технічного постачання.
Начальник ВМТП
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Інженер ОМТС. Інженер ОМТС. Інженер ОМТС. Інженер ОМТС.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Зав. складом. Комірник
Відповідно до загального положення відділу матеріально - технічного постачання складається поточний план на поточний рік з виконанням заходів (табл. 1).

Таблиця 1
План роботи відділу матеріально - технічного постачання установи ЮЛ 34 / 5 на 2005р.

п / п
Найменування заходів
Термін виконання
Відповідальний
1
2
3
4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Забезпечити необхідною сировиною та комплектуючими на виконання плану по випуску товарної продукції в 4 кварталі 2005 р .
Забезпечувати автотранспортну техніку паливно-мастильними матеріалами в кількості 20 тис. літрів.
Забезпечувати матеріалами виконання плану заходів з підготовки установи до роботи в осінньо-зимовий період 2005 р .
Проводити постійну роботу з вивчення цін на сировину і фурнітуру по підприємствах - постачальникам (виробникам)
Продовжити роботу по налагодженню комерційних зв'язків з постачальниками, підприємствами - виробниками тканини і фурнітури.
Забезпечувати виконання заявок від відділів і служб з придбання необхідних матеріалів для ремонтно-експлуатаційних потреб.
Проводити роботу по скороченню дебіторської заборгованості.
Щомісяця
Щомісяця
Щомісяця
Щомісяця
Щомісяця
Щомісяця
Щомісяця
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Начальник ВМТП
Зазвичай поточний план роботи завжди виконується. За підсумками виконання роботи відділ матеріально - технічного постачання одержує премію, де складається довідка про преміювання (табл.2.2).

Таблиця 2.
Довідка на преміювання за 2005 рік ОМТС.
№ п / п
Найменування заходів
План
(Млн. крб.)
Факт
(Млн. крб.)
% Виконання
%
зниження
1.
Виконання плану з випуску товарної продукції
14500
17592
121,3
25%
2.
Виконання завдання по зниженню дебіторської заборгованості
5919
(На початок року)
6000
-
25%
3.
Ритмічне забезпечення виробництва матеріально - технічними ресурсами та комплектуючими виробами, відсутність цілоденних простоїв з їх вини
100%
100%
100
25%
4.
Відсутність обгрунтованих скарг з боку виробничих служб з придбання неліквідних матеріалів.
-
-
100
25%
Виходячи з довідки, можна дати оцінку роботи відділу матеріального постачання: виконано план з випуску товарної продукції на 121,3%;
Відсоток виконання завдання по зниженню дебіторської заборгованості становить 101,3%; відділ матеріального постачання забезпечив ритмічне забезпечення виробництва матеріально - технічними ресурсами: забезпечення фабрики сировиною і комплектуючими виробами для виготовлення швейної продукції згідно з договорами та угодами.
Виходячи з фінансових можливостей ВМТП виконував заявки відділів та служб з придбання необхідних товарів та матеріалів. Гараж регулярно забезпечувався паливно - мастильними матеріалами: різних олій завезено 3,29 т., здійснено заходи щодо забезпечення автомашин гаража паливом за індивідуальними електронних карт.
Для проведення щорічного техогляду на придбання фарби, розчинника, кисню, карбіта кальцію витрачено близько 12 тис. руб. Для безаварійної роботи котельні завезено технічної солі 24 т., сульфамінової кислоти 90 кг . Для реконструкції котельні придбано металопрокату 1,12 т., труб - 3,98 т., цемент - 5 т., скло - 91,5 кв. м .
Оновили продукцію віночний цеху. З Козловської друкарні отримано продукції на суму 67402 руб. Значно поповнений парк комп'ютерної техніки.
Виходячи з цього випливає, що працівника ВМТП буде виплачена премія 100%.
Процес виготовлення виробів для підприємства неможливий без надходження матеріалів та знарядь праці. Перебої в постачанні призводять до порушення ритмічної роботи.
Великий вплив на результати господарської діяльності надає асортимент і структура виробництва, і реалізація продукції.
У структурі випущеної продукції у звітному періоді у порівнянні з відповідними періодами збільшилася питома вага продукції для державних потреб з 18% до 32% або на суму 11390 тис. руб.
Асортимент випущеної продукції включає в себе 94 найменувань виробів, в т.ч. 32 - формене обладнання. Питома вага швейної продукції в загальному обсязі випуску в звітному періоді склав 96%.
У звітному періоді у порівнянні з відповідними періодами збільшився випуск продукції для державних потреб, ОВС та УІС з 56,3% до 64,6%, зменшилася питома вага випуску товарів легкої промисловості з 40,3% до 35,4%.
За звітний період відвантажено продукції на 66256 тис. крб., В порівнянні з відповідними періодами відбулося зростання на 137,6%.
Найбільшу питому вагу в частках товарних ринків збуту продукції займають наступні регіони:

Таблиця 3.
Найменування регіону
Попередній період
(Млн. крб.)
Звітний період
(Млн. крб.)
Московська область
31,8
34,5
Чувашія
12,5
13,2
Ростовська область
2,7
3,2
Республіка Татарстан
2,4
4,4
Ставропольський край
-
1,3
Самарська область
1,6
1,2
Саратовська область
1,1
1,8
4. Чисельність підприємства і витрати на оплату праці
Підприємство (фірма, організація) виступає в ринковій економіці одним з істотних суб'єктів, що визначають попит на трудові ресурси. У структурі відносин, що виникають на ринку праці, зокрема в рамках окремого підприємства, виділяють систему управління кадрами, яка застосовується в принципі до всіх сфер зайнятості. При цьому управління кадрами повинно забезпечувати ефективність і справедливість. Воно робить можливим також розробку і реалізацію політики, що включає в себе планування, наймання, вибір і розміщення робочої сили; навчання та підготовку працівників, їх просування по службі і кар'єру; умови найму, методи і стандарти оплати праці; умови роботи і послуги; формальні і неформальні зв'язки, консультування як наймачів, так і наймають, а також переговори про зарплату та умови роботи.
Фактори, що впливають на структуру персоналу:
· Галузева приналежність,
· Розміри підприємства,
· Обсяг випускаеіой продукції,
· Організаційно-правова форма підприємства,
· Складність і наукоємність продукції, що випускається,
· Рівень автоматизації і механізації виробництва.
При плануванні чисельності персоналу враховуються: обсяг продукції, що випускається, плановане зростання продуктивності праці, норми виробітку.
Таблиця 4.
Середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу і витрати на оплату праці.
Найменування
Од. вимір.
Показники
1. Середньооблікова чисельність працюючих, Усього:
в тому числі:
основних робочих
допоміжних робітників
АУП
іншого персоналу
чол.
чол.
чол.
чол.
96
90
5
1
2. Середньорічна заробітна плата одного працюючого, в тому числі:
основних робочих
допоміжних робітників
АУП
іншого персоналу
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
3000
2000
3500
6000
5. Управління якістю
Головною метою політики підприємства установи ЮЛ 34 / 5 є висока якість продукції при конкурентоздатних цінах і продуктивності, як на основі життєстійкості та всебічного розвитку підприємства. Постійне поліпшення якості продукції розглядається в установі ЮЛ 34 / 5 як ключовий елемент діяльності підприємства і має такий же пріоритет, як терміни, обсяг випуску продукції, зниження її собівартості
Не менш важливим показником діяльності підприємства є якість продукції. Його підвищення - одна з форм конкурентної боротьби, завоювання і утримання позицій на ринку. Система забезпечення якості поширюється на наступну швейну продукцію:
- Формене і відомче обмундирування;
- Спеціальний одяг для різних професій.
Якість сьогодні - необхідна умова виживання організації, тому що:
- Клієнт став більш обізнаний і вимогливий до продукції та обслуговування;
- Конкуренція стає глобальною і стосується всіх сторін;
- Розвиток техніки і технології змушує нас постійно шукати і впроваджувати нові методи, щоб все робити як можна краще і швидше;
- Законодавство висуває нові вимоги до охорони природи, здоров'я та безпеки праці.
На підприємстві проведена певна робота по поліпшенню якості продукції: за звітний період рекламації і претензій на якість продукції, що випускається не надходило, випущено продукції першого сорту 96,1% при плані 90,5%. Складено 99 акта на внутрікусковую нестачу тканини в кількості 6415,0 м . на суму 79341,0 рублів. Сертифіковано 4 виробів, декларовані халати робочі чоловічі та жіночі.
Проведено 108 комісійних перевірок якості готової продукції на складі і цехах. На комісіях по роботі з бракоробами обговорено 446 швачок.
6. Розподіл прибутку
Таблиця 5. Розподіл прибутку за 2005 рік

Найменування показників
за податковим обліком
1.
Прибуток за податковим обліком
4674490
2.
Податок на прибуток
1121878
3.
Прибуток до розпорядження підприємства
3552612
4.
Відрахування від прибутку ФСВП (10%)
355261
5.
Відрахування від прибутку в УФСІН (20%)
710522
6.
Прибуток, спрямована в ФЕС
2486829
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
58.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Фінансово економічна діяльність підприємства на прикладі ФДМ ІК 2 травня
Економічна діяльність підприємства на прикладі ВАТ Металіст
Зовні економічна діяльність підприємства на прикладі ТОВ Евроліфтquot
Зовні економічна діяльність підприємства на прикладі ТОВ Евроліфтquot 2
Зовні економічна діяльність підприємства на прикладі ТОВ Евроліфтquot 4
Зовні економічна діяльність підприємства на прикладі ТОВ Евроліфтquot 3
Фінансово економічна діяльність ВАТ Сокольський молокозавод
Фінансова діяльність підприємства 2 Особливості фінансово-господарської
Економічна діяльність підприємства
© Усі права захищені
написати до нас