Фінансовий ринок як сфера функціонування фінансового менеджменту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

РЕФЕРАТ
з дисципліни «Менеджмент»
на тему: «Фінансовий ринок як сфера функціонування фінансового менеджменту»

ЗМІСТ
1. Фінансовий ринок як сфера функціонування фінансового менеджменту
2. Оперативна фінансова робота на підприємстві, її значення
3. Схематично надати фінансовий механізм підприємства
ЛІТЕРАТУРА

1. Фінансовий ринок як сфера функціонування фінансового менеджменту
Виділяють такі основні стадії суспільного виробництва: виробництво, розподіл, обмін і споживання. Фінансові відносини виникають на стадії розподілу [1].
Областю виникнення і функціонування фінансів є необхідність поширення вартості валового внутрішнього продукту (ВВП) за цільовим призначенням і суб'єктам господарювання, щоб кожен отримав свою частку.
Фінанси - це грошові відносини, пов'язані з утворенням та використанням цілеспрямованих фондів грошових коштів. Ці фонди грошових коштів отримують форму фінансових ресурсів.
Існують загальнодержавні фінанси і фінанси підприємств, установ, організацій.
До загальнодержавних фінансів відносяться державний бюджет, позабюджетні фонди і державний кредит.
Фінанси суб'єктів господарювання також поділяються на фінанси підприємств, функціонуючих на комерційній основі, фінанси установ, що здійснюють діяльність через бюджетне фінансування, і фонди громадських організацій.
Фінанси мають тісний взаємозв'язок з іншими економічними категоріями (ціна, заробітна плата, гроші, кредит).
Найбільш тісна зв'язок фінансів з цінами. Ціна є фінансовим методом розподілу вартості. Фінанси використовують ті пропорції розподілу вартості, які закладені в ціну. Важливою категорією фінансових відносин є заробітна плата. Заробітна плата - складова частина вартісного розподілу.
У вартісному розподілі бере участь і кредит. Кредитні відносини також є грошовими. Але є суттєві відмінності. Отримання фінансових ресурсів здійснюється безповоротно, а кредит побудований на поворотній основі. Кредитні ресурси формуються за рахунок тимчасово вільних грошових коштів суб'єктів ринку. Тісний зв'язок між фінансами і кредитом полягає в тому, що:
вони забезпечують ринок грошовими коштами;
кредит у певних випадках використовує фінансові ресурси підприємства (нерозподілений прибуток, невиплачені податки і т. п.).
З іншого боку, підприємство, отримуючи кредит, може виплатити за його рахунок заробітну плату, провести відрахування.
Як всяка економічна категорія, фінанси виконують певні функції: розподільча (пов'язана з утворенням грошових фондів) і контрольна (пов'язана з обліком і аналізом фінансових показників і фінансовим впливом).
В умовах ринку роль фінансів значно зросла - організація будь-якої господарської діяльності вимагає фінансового забезпечення. Початковий капітал підприємства формується з власних вкладень, кредитів банків і т. д. Далі підприємство веде самостійну підприємницьку діяльність на принципах самофінансування. Самофінансування - самостійність фінансової діяльності, зацікавленість у комерційних результати, відповідальність перед колективом, партнерами, суспільством. Виникає необхідність вміння керувати своїми фінансами. Треба правильно визначити фонди, а потім раціонально їх використати, з отриманих результатів діяльності розширювати своє виробництво.
Фінансовий менеджмент являє собою важливу частину менеджменту, або форму управління процесами фінансування підприємницької діяльності.
Фінансовий менеджмент, або управління фінансами підприємства, означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування, розподілу і використання з метою отримання оптимального кінцевого результату.
Фінансовий менеджмент являє собою управління фінансами підприємства, спрямоване на оптимізацію прибутку, максимізацію курсу акцій, максимізацію вартості бізнесу, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, чистих активів у розрахунку на одну акцію, а також на підтримку конкурентоспроможності та фінансової стійкості господарюючого суб'єкта.
Фінансовий менеджмент як наука управління фінансами спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей господарюючого суб'єкта.
Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох посістем:
1) керована підсистема (об'єкт управління)
2) керуюча підсистема (суб'єкт управління).
Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності.
Об'єктом управління є сукупність умов здійснення грошового обігу та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи:
1) Грошовий обіг;
2) Фінансові ресурси;
3) Кругообіг капіталу;
4) Фінансові відносини.
Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління є:
1) Кадри (підготовлений персонал);
2) Фінансові інструменти та методи;
3) Технічні засоби управління;
4) Інформаційне забезпечення.
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному і перспетівном фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.
Основні завдання фінансового менеджменту:
1). Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку.
2). Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
3). Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
4). Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливої ​​політики оподаткування.
5). Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності.
2. Оперативна фінансова робота на підприємстві, її значення
Фінансової роботі на підприємстві в умовах ринкових відносин повинна приділятися велика увага як головної ланки діяльності, за допомогою якої можна підняти ефективність всієї економіки. Тому фінансова робота покликана сприяти вирішенню головних стратегічних завдань: забезпечення господарської діяльності підприємства необхідними грошовими коштами, його ліквідності та платоспроможності; отримання достатнього прибутку та необхідної рентабельності його діяльності, розподілу отриманих доходів і задоволенню матеріальних і соціальних потреб працівників підприємства та його власників (пайовиків, акціонерів ).
До складу фінансової роботи включають: фінансове планування і бюджетування; фінансовий аналіз, управління фінансовими відносинами підприємства; управління грошовими фондами; управління грошовими потоками: управління довгостроковими і короткостроковими активами; управління процесом реалізації продукції, робіт, послуг; аналіз та організацію взаємозв'язку "витрати - виручка - прибуток », управління цінами, управління стимулюванням економічного розвитку; ведення бухгалтерського обліку; організацію відносин з бюджетами, забезпечення своєчасності розрахунків з ними; організацію відносин з банками, вибір найбільш ефективних форм безготівкових розрахунків та кредитної політики; впровадження системи внутрішніх фінансових відносин; організацію фінансових відносин з постачальниками; визначення і реалізацію політики довгострокових і короткострокових фінансових вкладень і ін
До оперативної фінансової роботи ставиться поточна, повсякденна робота з органами влади та господарського управління, з банком, бюджетом, фондами, а також в галузі платіжно-розрахункових відносин з постачальниками і покупцями, дебіторами та кредиторами, страховими організаціями, з фінансовим ринком, з власниками і працівниками, у сфері проведення спільно з іншими службами економічної та контрольно-аналітичної фінансової роботи тощо
Керівництво оперативної фінансової роботою здійснює фінансова адміністрація підприємства.
Функціями фінансової адміністрації в області фінансової роботи є:
- Збір та систематизація фінансової інформації;
- Аналіз зібраної інформації для оцінки стану фінансових потоків на певний момент і за певний проміжок часу, а також для підготовки прогнозу зміни величини та напрямку руху фінансових потоків;
- Прийняття управлінських рішень (затвердженого фінансового плану, затвердженої облікової політики підприємства, рішення про залучення коштів, затвердженого положення про стимулювання економічного розвитку і т.д.);
- Доведення управлінських рішень до виконавців (фінансово-економічних підрозділів підприємства - бухгалтерії, фінансового відділу, планового відділу тощо) і реалізація управлінських рішень;
- Контроль за виконанням управлінських рішень, перевірка організації фінансової роботи, виконанням фінансових планів.
Фінансова адміністрація здійснює оперативне регулювання, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у випадку виникнення відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм і нормативів, проводить координацію роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, організовує стимулювання - спонукання працівників фінансової служби і всього колективу в результаті своєї праці. Стимулювання - найсильніший фінансовий метод, який сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємства. За допомогою стимулювання здійснюється розподіл матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці
Фінансова служба є провідною в управлінні фінансами, у проведенні оперативної фінансової роботи. Перша і головна її завдання полягає в тому, щоб домагатися підвищення ефективності використання фінансових ресурсів підприємства, насамперед, підвищення рентабельності господарської діяльності та прибутковості фінансових операцій, що лежить в основі фінансової стійкості, яка базується на платоспроможності та ліквідності балансу. Підприємство вважається ліквідним, якщо поточні активи в 1,5-2 рази перевищують поточні зобов'язання, вживаються заходи з розширення ніш ринку, збільшення виручки, прискоренню оборотності активів, підвищення рівня рентабельності та досягненню оптимальної структури бухгалтерського балансу. Слід домагатися п'ятикратної оборотності активів у рік і двократній оборотності оборотних коштів на місяць. Причому, питома вага оборотних коштів повинен становити щонайменше 30 відсотків активів.
До числа загальних оперативних завдань сучасного апарату фінансової дирекції слід також віднести:
- Активна участь у формуванні та проведенні облікової політики, загальне керівництво бухгалтерським обліком;
- Пошук шляхів зниження грошових витрат, податків, збільшення прибутку і підвищення рівня рентабельності;
- Пошук більш дешевих товарів, матеріалів і прийняття заходів по розширенню ринку збуту;
- Забезпечення фінансовими ресурсами бізнесу в розмірах, необхідних для підтримки і розвитку ділової активності;
- Організацію розрахунків і виконання всіх поточних фінансових зобов'язань;
- Внутрішній аудит і поточний контроль за формуванням та використанням фінансових ресурсів, забезпеченням збереження та примноження власних оборотних коштів.
Важливим засобом для виконання багатьох з цих загальних завдань є оперативний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Фінансовий апарат виконує всі оперативні фінансові операції, пов'язані з фінансуванням, кредитуванням і здійсненням основної діяльності, капітального будівництва та капітального ремонту, оперативним фінансовим прогнозуванням і плануванням, бере участь у виконанні операцій на фінансовому ринку. Він також виконує всю оперативну роботу по розрахунках з постачальниками, покупцями, з фінансовими, податковими та іншими органами, здійснює контроль за виконанням фінансового плану і оперативний аналіз ходу його виконання.
В умовах кризової економіки виникли нові оперативні завдання фінансових служб, основними з яких слід вважати:
- Нормалізацію поточної фінансової ситуації дня чи тижня;
- Усунення або нейтралізацію причин уповільнення грошового обороту;
- Досягнення ефективності декількох найбільш важливих поточних фінансових операцій;
- Забезпечення ритмічності виробництва і угод купівлі-продажу;
- Прийняття оперативних заходів з розширення виробництва високорентабельних виробів, які користуються високим попитом покупців, і скорочення випуску малорентабельних і збиткових;
- Постійний пошук нових дешевих видів сировинних та енергетичних ресурсів;
- Прийняття оперативних заходів з розширення ринку реалізації своєї продукції;
- Проведення оперативного обліку, контролю і стимулювання результатів діяльності своїх підрозділів;
- Створення необхідної та доповнення наявної інфраструктури для проведення ефективних фінансово-економічних операцій.
Нормалізація поточної фінансової ситуації пов'язана з подоланням труднощів, що виникли, ліквідацією тимчасових фінансових проривів, забезпеченням необхідних розрахунків, тобто з фактичною нейтралізацією чинників, що зумовили погіршення фінансової ситуації.
Головним засобом збільшення прибутку, приросту капіталу, підвищення рентабельності та ліквідності є прискорення оборотності активів. Тому найважливішим оперативної завданням є усунення або нейтралізація причин уповільнення грошового обороту.
Досягнення високої ефективності фінансових операцій, що мають визначальне значення для підприємства, має на увазі забезпечення їх підвищеній прибутковості. Для цього слід постійно дотримуватися основоположний принцип організації і проведення оперативної фінансової роботи - «бути постійно в ринку», тобто постійно діяти відповідно до вимог ринкових законів.
Забезпечення ритмічності виробництва і угод купівлі-продажу є однією з найважливіших завдань оперативної фінансової служби, яка зобов'язана забезпечити свого роду заданий темп угод, націлюючи оперативну фінансову роботу на виконання комплексу дій ділової активності, дотримуючись правило: «є операції та операції з необхідною оплатою - все йде нормально ».
Виконання поставлених перед оперативними фінансовими службами завдань неможливе без створення необхідної інфраструктури, тобто середовища, умов для операційної активності, вдосконалення її у відповідності до вимог практичної реалізації нових або знайдених підприємством напрямків і механізмів заробляння грошей.
3. Схематично надати фінансовий механізм підприємства
SHAPE \ * MERGEFORMAT
фінансові методи
фінансові важелі
правове забезпечення,
нормативне забезпечення,
інформаційне забезпечення


ЛІТЕРАТУРА
1. Альтов В.В. Аналіз фінансового стану компанії. Основні підходи до проведення аналізу фінансового стану підприємства. - М., 2003.
2. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Учеб. Посібник для вузів / Під ред. проф. Н.П. Любушина. - М., 2001.
3. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. - 4-е вид. - М., 1997.
4. Друрі К. Управлінський і виробничий облік: Підручник. Пер. з англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Карпова Т.П. Основи управлінського обліку: Учеб. посібник. - М., 1997.


[1] Друрі К. Управлінський і виробничий облік: Підручник. Пер. з англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. с. 104.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Реферат
39.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Функції фінансового менеджменту і фінансовий механізм
Ринок праці та соціальна сфера рівень життя розподіл доходів зайнятість
Аналіз функціонування системи менеджменту якості ВАТ МПЗ
Фактори фінансового менеджменту
Основи фінансового менеджменту 3
Еволюція фінансового менеджменту
Основи фінансового менеджменту 2
Основи фінансового менеджменту
Сутність фінансового менеджменту
© Усі права захищені
написати до нас