МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Державна освітня установа вищої професійної освіти
РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАЗАНСЬКИЙ ІНСТИТУТ (ФІЛІЯ)
Кафедра: Менеджменту
Курсова робота
на уроках: «Фінансовий менеджмент»
на тему
Фінансовий механізм і ринкове середовище підприємства
Виконала:
Студентка II I курсу
Галіахметова А.М.
Казань 2010
Зміст
Введення
Фінансовий механізм підприємства
Сутність фінансового механізму організації
Функції і структура фінансового механізму підприємства
Принципи організації фінансів та фінансова служба підприємства
Ринкове середовище підприємства
Поняття, функції і структура ринку
Види ринкового середовища підприємства
Зовнішнє середовище підприємства
Внутрішнє середовище підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Підприємство - це самостійно господарюючий суб'єкт, який володіє правами юридичної особи, виробляє продукцію, товари, послуги, виконує роботи, займається різними видами економічної діяльності, метою якої є забезпечення суспільних потреб, вилучення прибутку і збільшення капіталу. Підприємство - основа ринкової економіки і її головне, і наймасовіше структурний породження.
Фінанси підприємств - це фінансові або грошові відносини, які виникають в процесі формування основного та оборотного капіталу, фондів грошових коштів підприємства та їх використання. Фінанси підприємств функціонують у середовищі матеріального виробництва, де в основному створюються валовий національний продукт і національний дохід - джерело фінансових ресурсів для інших ланок фінансової системи. Фінанси підприємств відіграють найважливішу роль не тільки у фінансовій системі підприємства, а так само у фінансовій системі країни, в забезпеченні її ефективного економічного та соціального розвитку.
Управління фінансами підприємства здійснюється з допомогою фінансового механізму.
Фінансовий механізм підприємства - це система, яка управляє фінансами, це сукупність форм і методів, за допомогою яких підприємство забезпечує себе необхідними грошовими засобами, досягає нормального рівня стабільності і ліквідності, забезпечує рентабельну роботу для отримання максимального прибутку.
Фінансовий механізм підприємства - складова, центральна частина господарського механізму підприємства, що пояснюється провідною роллю фінансів у сфері матеріального виробництва.
Фінансовий механізм підприємства будується відповідно до вимог об'єктивних економічних законів. Його основи встановлюються державою для вирішення тих завдань, які стоять перед ним
Основу напрями маркетингової стратегічної концепції формує ринкове середовище, що відкриває можливості для розвитку фірми або створює загрозу її подальшого існування. Головні складові ринкового середовища в довгостроковому розрізі: попит та конкуренція, які перебувають у постійному, динамічному зміну. При дослідженні попиту визначаються верстви і групи покупців і споживачів та їх переваги по відношенню до конкурентних товарів і послуг, тобто з'ясовується, які вимоги ринку слід перш за все задовольнити, які сегменти споживачів уособлюють собою цей попит.
1. Фінансовий механізм підприємства
Фінанси підприємства являють собою систему грошових відносин, які виражають формування і використання грошових фондів в процесі кругообігу ресурсів підприємства, формування його грошових доходів і накопичень.
Фінанси підприємств забезпечують кругообіг основного та оборотного капіталу, взаємини з державними органами, податковою системою, бюджетами, банками і іншими кредитними установами, страховими компаніями і так далі. У кожній державі будь-яка державна система включає в себе фінансову систему. Вона складається з двох підсистем:
- Загальнодержавні фінанси;
-Фінанси господарюючих суб'єктів.
Форми вияву фінансів підприємств:
Відносини з іншими господарюючими суб'єктами в процесі формування і розподілу виручки (нематеріальні відносини):
штрафи, пені, неустойки;
відносини оренди;
випуск і реалізація цінних паперів;
спільна діяльність;
комерційне кредитування;
відносини з працівниками по виплаті заробітної плати.
В даний час доцільно виділяти самостійну групу фінансових відносин, які складаються у підприємства зі своїми працівниками з приводу розподілу прибутку: виплати дивідендів, виплати за паї в статутному капіталі. До фінансових відносин з власними структурними підрозділами належать відносини всередині виробничих об'єднань і відносини підприємства зі своїми дочірніми структурами.
Значна частина відносин з податковою службою - відносини з банківською системою. Це не просто система розрахунків і кредитування, адже з'явилися нові форми відносин: факторинг, траст, застави і так далі.
Так само існують відносини з різними страховими компаніями по всіх видах страхування, такі як відносини з органами державного управління (митниця, Міністерство зовнішніх відносин, різні бюджети, позабюджетні фонди і так далі).
Платіжні засоби включають в себе:
гроші (готівка) на банківських рахунках (расч. і текущ.)
грошові кошти в касі
у вигляді чеків (чекових книжок, кошти фактично знаходяться на субрахунках)
у вигляді електронних грошей
борги з боку покупців (дебіторська заборгованість)
кредити, одержувані підприємством
нормальна кредиторська заборгованість (кошти, тимчасово залучені в оборот за умовами сформованих розрахунків)
нормальна заборгованість по ЗП (від 16 до 20 числа)
векселя (найбільш розвинена форма в Росії до революції).
Фінансові процеси, які відбуваються на підприємстві - це всі надходження грошових коштів і всі здійснювані виплати.
Надходження - це результат господарської діяльності нашого підприємства, тобто результат надання послуг, продажу товарів, слідство різних банківських операцій, отримання дивідендів. Виплати, перерахування - теж результат господарської діяльності, пов'язаної із закупівлею початкових видів сировини і матеріалів, оплатою сторонніх послуг і праці власних працівників, розрахунки з постачальниками.
Сутність фінансового механізму організації
Сам термін "фінанси" з'явився у Західній Європі ще в XVII столітті і в перекладі на російську означає "грошовий платіж", або "платіж у термін". Фінансові відносини виникли трохи раніше і історики точно не можуть назвати дату їх зародження. Фінансова наука тривалий час розглядала категорію "фінансів" спрощено, як певну суму грошових коштів, використовувану державою і деякими іншими учасниками грошових відносин. Для наукового визначення зведення фінансів до грошових коштів неправомірно, адже насправді маються на увазі певні операції з грошовими коштами, їх рух. Кожна фінансова операція має на увазі переміщення грошових коштів між суб'єктами господарювання, користувачами грошових коштів або переміщення грошових коштів у ті чи інші грошові фонди. У процесі цього переміщення виникають економічні відносини (наприклад, при виплаті пенсій, сплату податків, розрахунку з постачальниками та ін.)
Фінанси - це економічна категорія, пов'язана з розподілом фінансових ресурсів шляхом формування і використання грошових фондів на безеквівалентной основі.
Фінансовий механізм - це сукупність форм організації фінансових відносини, методів (способів) формування та використання фінансових ресурсів, що застосовуються суспільством з метою створення сприятливих умов для економічного і соціального розвитку суспільства. У відповідність зі структурою фінансової системи фінансовий механізм розподіляється на фінансовий механізм підприємств (організацій, установ), страховий механізм, бюджетний механізм і т.д. У кожному з них згідно функціональному призначенню можна виділити мобілізацію фінансових ресурсів, фінансування, стимулювання та ін
Функції і структура фінансового механізму підприємства
Фінансовий механізм є інструмент впливу фінансів на господарський процес, під яким розуміється сукупність виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності господарюючого суб'єкта. Тому фінансовий механізм виконує ті ж функції, що й фінанси. Разом з тим фінансовому механізму, як інструменту впливу фінансів, властиві свої конкретні функції, а саме:
- Організація фінансових відносин;
- Управління грошовим потоком, рухом фінансових ресурсів і відповідною організацією фінансових відносин.
Зміст функції організації фінансових відносин фінансового механізму є створення ним стрункої системи грошових відносин, яка враховує специфіку здійснення господарського процесу в тій чи іншій сфері підприємництва або некомерційної діяльності. Дія другої функції фінансового механізму виражається через функціонування фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент - це система раціонального управління процесами фінансування господарської діяльності підприємницької організації. У процесі свого функціонування фінансовий менеджмент спирається на фінансовий механізм.
Структура фінансового механізму складається з двох підсистем:
-Керуючої;
-Керованою.
Керуюча підсистема (суб'єкт управління) включає в себе фінансову службу підприємства і її підрозділи, таким чином, суб'єктом управління фінансового механізму є фінансова служба та її відділи (департаменти), а також фінансові менеджери.
Керована підсистема (об'єкт управління) включає в себе:
- Джерела фінансових ресурсів;
- Фінансові ресурси підприємства;
- Грошовий оборот підприємства.
В якості основного об'єкта управління у фінансовому механізмі виступає грошовий оборот підприємства як безперервний потік грошових виплат і надходжень, що проходять через розрахунковий та інші рахунки підприємства.
Фінансовий механізм являє собою систему дії фінансових важелів, що виражається в організації, плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів.
Організація фінансового механізму - це система заходів, спрямованих на раціональне поєднання праці, засобів виробництва і технології в процесі управління фінансами. З трьох фундаментальних блоків головним є організація. Якщо організація погана, то фінансовий механізм завжди буде функціонувати неефективно і навіть на шкоду економічним відносинам у суспільстві.
Організація фінансового механізму - це, перш за все, об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на основі якихось правил і процедур. До організаційних процедур відносяться: створення органів управління фінансами, побудова структури апарату управління, розробка методик, інструкцій, норм нормативів і т. п. Планування у фінансовому механізмі являє собою процес вироблення планових завдань складання графіка їх виконання, розробка фінансових планів і фінансових програм (фінансове прогнозування), забезпечення їх необхідними ресурсами і робочою силою, контроль за їх виконанням. У структуру фінансового механізму входять шість взаємозалежних елементів: фінансові відносини, фінансові важелі та інструменти, фінансові методи, правове, нормативне та інформаційне забезпечення. Фінансові відносини підприємства можна об'єднати в чотири групи, при цьому дві групи відносяться до зовнішніх фінансових відносин підприємства - відносини з іншими підприємствами та організаціями, відносини з фінансово-кредитною системою, а дві до внутрішніх - відносини всередині комерційного підприємства, відносини всередині об'єднань фірм.
Зовнішні | Внутрішні |
1. Відносини з іншими. підприємствами та організаціями | 1. Відносини всередині фірми. |
2. Відносини з фінансово- кредитною системою. | 2. Відносини всередині об'єднань Фірм. |
Фінансові методи - способи впливу фінансових відносин на господарський процес, формування і використання грошових фондів. Вони діють у двох напрямках: по лінії керування рухом фінансових ресурсів і по лінії ринкових комерційних відносин, які пов'язані з порівнянням витрат і результатів, з матеріальним стимулюванням і відповідальністю за ефективне використання грошових фондів.
До фінансових методів належать: фінансовий облік, аналіз, планування, прогнозування, фінансовий контроль, фінансове регулювання, система розрахунків, кредитування, оподаткування, матеріальне стимулювання і відповідальність, страхування, заставні операції, трансфертні операції, трастові операції, лізинг, оренда, факторинг та інші методи.
Розглянемо більш детально один з методів фінансового механізму - фінансовий аналіз, вдосконалення якого дозволить знизити витратну частину бюджету підприємства і підвищити дохідну. Одним з найважливіших умов успішного управління підприємством є аналіз його фінансового стану. Фінансовий стан підприємства характеризується сукупністю показників, що відображають процес формування і використання його фінансових коштів. У ринковій економіці фінансовий стан підприємства, по суті справи, відображає кінцеві результати його діяльності. При цьому кінцеві результати діяльності підприємства цікавлять не тільки його працівників, але і його партнерів по економічній діяльності, державні, фінансові, податкові органи. У зв'язку з цим фінансовий аналіз є істотним елементом управління підприємством. Практично всі користувачі фінансових звітів підприємств використовують методи фінансового аналізу для прийняття рішень по оптимізації своїх інтересів. Основна мета аналізу фінансового стану - отримання найбільшого числа досить інформативних параметрів, що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін у структурі активів і пасивів, у розрахунках з дебіторами і кредиторами. При цьому аналітика може цікавити як поточний фінансовий стан підприємства, так і його прогноз на найближчу або більш віддалену перспективу, тобто очікувані параметри фінансового стану. Інформаційне забезпечення фінансової діяльності підприємства є процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення ефективних управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. Формування системи інформативних показників для конкретного підприємства пов'язано з її організаційно-правовою формою, галузевими особливостями, обсягом та іншими умовами. Тому вся сукупність показників, що включаються в інформаційну базу фінансового механізму, групується за видами джерел інформації і вимагає уточнення по кожній групі стосовно практичної діяльності конкретного підприємства.
Перша група - це показники, що характеризують загальноекономічний розвиток країни. Ці показники призначені для прогнозування можливих змін у зовнішньому середовищі функціонування підприємства при прийнятті стратегічних рішень в області фінансової діяльності. Формування системи показників першої групи грунтується на даних, що публікуються державної статистики.
До даної групи належать такі показники:
- Темп зростання внутрішнього валового продукту і національного доходу;
- Обсяг бюджетного дефіциту;
- Обсяг емісії грошей в розглянутому періоді;
- Грошові доходи населення;
- Вклади населення в банках;
- Індекс інфляції;
- Облікова ставка ЦБ.
До другої групи належать основні інформативні показники, що характеризують галузеву приналежність підприємства, такі, як:
- Загальна сума використовуваного капіталу, у тому числі власного капіталу фірми;
- Загальна сума активів фірми, в тому числі оборотних;
- Сума балансового прибутку по основній діяльності фірми;
- Обсяг виробленої (реалізованої) продукції;
- Ставка оподаткування прибутку по основній діяльності;
- Індекс цін на продукцію галузі та ін
Дані показники необхідні для прийняття управлінських рішень з питань оперативної фінансової діяльності підприємства. Третя група - це показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку. Система інформативних показників цієї групи служить для прийняття управлінських рішень в області формування портфеля довгострокових фінансових інвестиції, здійснення короткострокових фінансових вкладень і інших операцій. Четверта група - це показники, що формуються з внутрішніх джерел інформації підприємства за даними управлінського і фінансового обліку. Система показників даної групи складає основу інформаційного забезпечення фінансової діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення для керуючої підсистеми фінансового механізму має велике значення, так як при прийнятті управлінських рішень в області фінансів від якості використовуваної інформації в значній мірі залежать обсяг витрат фінансових ресурсів, рівень прибутку, ринкова вартість підприємства, правильність вибору інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування та інші показники. Чим більше розмір капіталу використовується підприємством, тим важливіше якість інформації, необхідної для прийняття фінансових рішень, спрямованих на підвищення ефективності діяльності підприємства.
Принципи організації фінансів та фінансова служба підприємства
Щоб грамотно організувати роботу підприємства, виявити максимальні можливості для даного утворення необхідно чітко знати принципи організації фінансів:
1) Принцип поєднання державного регулювання і господарської самостійності підприємств.
2) Принцип самофінансування.
3) Принцип матеріальної зацікавленості і матеріальної відповідальності.
4) Принцип поділу вже самих коштів підприємства на власні і позикові.
5) Принцип формування фінансових резервів.
Кожна поважаюча себе організація повинна передбачити у своєму штаті співробітників місця для працівників служб, що займаються фінансовими сторонами справ.
Перший підрозділ фінансових служб - група фінансового планування. Вона складає бізнес-план і розраховує фінансові показники. Інша група це група фінансових розрахунків (операціонністи), яка буде займатися безготівковими розрахунками. Ще одна група - це група касового виконання, яка організовує готівковий грошовий потік (оборот).
Підприємство починається з формування статутного фонду. Статутний фонд - це сукупність основних виробничих фондів і оборотних коштів. Другий важливий джерело - дохід підприємства. Третє джерело - формування грошових ресурсів - інвестицій (або це довгостроковий кредит, або короткостроковий, який спрямований на формування запасів, або на реалізацію продукції). Четверте джерело - мобілізація грошових ресурсів у процесі господарювання. П'яте джерело - бюджетні асигнування. В умовах ринку з'являється новий, шостий джерело - страхові відшкодування, що виникають у результаті настання страхового випадку. Сьомий джерело - випуск цінних паперів підприємства.
Перший фонд з виручки - Податок на додану вартість. Далі - податок на прибуток (з доходу). Потім - обов'язкові збори та платежі: акциз, мито та інші.
Складові частини собівартості: фінансові зобов'язання - кредиторська заборгованість (залучені кошти), банківський кредит (позикові кошти).
До складу оборотних виробничих фондів включаються: засоби праці і знаряддя праці, тобто будинки, споруди, передавальні пристрої, робочі та силові машини, обладнання, господарський інвентар. Оборотні виробничі фонди переносять свою вартість на витрати виробництва поступово, протягом декількох виробничих циклів. Ця величина називається зносом оборотних виробничих фондів і розраховується відповідно до нормативів амортизаційних відрахувань.
Сума амортизаційних відрахувань, накопичена впродовж певного періоду, називається амортизаційним фондом.
Норма амортизації - величина, зворотна терміну роботи обладнання.
Оборотні виробничі фонди називаються стійкими активами. Стійкі пасиви відображають величину статутного фонду. Частина статутного фонду - вартісна оцінка оборотних виробничих фондів, інша частина - оборотних фондів. Джерелами фінансування оборотних виробничих фондів є:
1. Статутний фонд;
2. Прибуток підприємства;
3. Амортизаційний фонд;
4. Мобілізація внутрішніх ресурсів.
Відношення обсягу випущеної продукції до величини фондів називається фондовіддачею.
Оборотні виробничі фонди оцінюються за первісною вартістю, тобто за вартістю їх придбання, встановлення, монтажу, запуску в експлуатацію. Відновлювальна вартість - це вартість фондів у сучасних умовах.
5. До складу оборотних засобів включаються оборотні виробничі фонди і фонди обігу
Оборотні виробничі фонди - це виробничі запаси, тобто сировина, матеріали, незавершене виробництво, витрати майбутніх періодів, тобто витрати, які виробляються в поточний час а списуються на собівартість набагато пізніше. До складу фондів обігу включаються грошові кошти в касі і на рахунках в банку, кредиторська заборгованість, фактурна заборгованість та інші грошові кошти і готова продукція.
Необхідний мінімум оборотних виробничих фондів для нормального ходу виробництва називається нормативом. Оборотні фонди враховуються в активі балансу під назвою поточні активи, а джерела оборотних засобів враховуються в пасиві балансу під назвою поточна заборгованість. Основне призначення оборотних коштів - це забезпечення безперебійного ходу виробничого процесу. Оборотні засоби поділяються на власні і позикові. Власні формуються за рахунок власних джерел підприємства, а позикові кошти формуються за рахунок банківського кредиту, або залучених коштів інших підприємств і організацій. Під ліквідністю розуміється відношення активів до кредиторської заборгованості. Ліквідність - здатність засобів перетворюватися в грошові кошти. Коефіцієнт оборотності оборотних - відношення виручки від реалізації за будь-який період до залишків оборотних коштів.
6. Прибуток підприємства згідно з чинним законодавством визначається шляхом вирахування з виручки від реалізації ПДВ, обов'язкових зборів і платежів і витрат, які включаються до собівартості. У число обов'язкових зборів і платежів включаються акцизи, митний збір, ввізне мито та інші обов'язкові платежі до бюджету.
Ринкове середовище підприємства
Поняття, функції і структура ринку
У широкому розумінні ринок є сферою прояву виникають між людьми в процесі виробництва, розподілу, обміну та споживання, економічних відносин. У більш вузькому розумінні ринок - це сфера товарного обігу і пов'язана з ним сукупність товарно-грошових відносин, які виникають між виробниками (продавцями) та споживачами (покупцями) у процесі купівлі - продажу товарів. Розширене тлумачення розкриває дуже важливий суттєвий аспект ринку, який дає можливість визначити його місце і роль в процесі відтворення: ринок забезпечує органічний зв'язок між виробництвом і споживанням, піддається їхньому впливу і сам впливає на них. На ринку визначаються реальні обсяги та структура різноманітних потреб, суспільна значущість виробленого продукту і витраченого на його виготовлення праці, встановлюється співвідношення між попитом і пропозицією, яке формує певний рівень цін на товари і послуги. Окрім спеціальної функції із забезпечення руху товарів від виробника до споживача ринок виконує в економічній системі суспільства регулятивно - контрольну і стимулюючу функцію. Через його посередництво визначається що саме, скільки, коли і як і для кого виробляти. Внаслідок дії закону вартості і закону попиту і пропозиції встановлюються необхідні відтворення, пропорції, оптимізується розподіл інвестиційних, матеріальних і трудових ресурсів між сферами діяльності та галузями виробництва, забезпечується дієвий економічний контроль за раціональним суспільно допустимим рівнем виробничих витрат.
Стимулююча функція ринку полягає в тому, що він ініціює виробництво саме тих товарів, які необхідні споживачам. Через механізм конкуренції ринкові відносини активно впливають на збільшення асортименту і поліпшення якості продукції, зниження витрат виробництва і звернення, виключення з виробництва і споживання застарілих видів продукції, які не мають перспективи розширення збуту. Прагнення отримати перевагу на ринку стимулює інтенсивну інноваційну діяльність виробників, спрямовану на своєчасне оновлення техніко-технологічної бази підприємства, освоєння нових видів продукції та послуг, а також підсилює спонукальні мотиви працівників до підвищення своєї кваліфікації, творчої та високопродуктивної роботи. Ринкові відносини мають загальний характер, поширюються на всі господарські сфери і регіони країни, проникають у всі частини економічної системи держави. У ці відносини вступає безліч суб'єктів, а у сферу обігу надходять різноманітні товари та послуги, що формулює складну і багатовимірну структуру ринку.
Найбільше охоплення суб'єктів ринку, групування їх з урахуванням специфічних особливостей ринкової поведінки досягається виділенням п'яти основних типів ринку:
ринку споживачів - окремих осіб і домашніх господарств, які купують товари або отримують послуги для особистого споживання;
ринку виробників - сукупність осіб і підприємств, що купують товари для використання їх у виробництві інших товарів і послуг;
ринку проміжних продавців (посередників) - сукупності осіб та організацій, які стають власниками товарів для перепродажу або здачі їх в оренду іншим споживачам із прибутком для себе;
ринку громадських установ, що купують товари і послуги для сфери комунального господарства або для забезпечення діяльності різних некомерційних організацій;
міжнародного ринку - зарубіжних покупців, споживачів, виробників, проміжних продавців. Безперебійне функціонування такої складної і багаторівневої системи, як ринок, який у розвиненому товарному виробництві представлений більш ніж двадцятьма основними його видами, потребує високорозвинутої і широко розгалуженої загальної та спеціальної інфраструктури, що враховує ринкові особливості. Інфраструктуру ринку становить сукупність організацій (установ), що мають різні напрямки діяльності, забезпечують ефективну взаємодію товаровиробників та інших ринкових агентів, які здійснюють оборот товарів, просування останніх зі сфери виробництва в сферу споживання. До найбільш важливих елементів ринкової інфраструктури належать: комерційні інформаційні центри, товарно-сировинні фондові, валютні біржі; комерційні, інвестиційні, емісійні, кредитні та інші банки; транспортні та складські мережі; комунікаційні системи тощо У забезпеченні безперервного руху товарів визначальну роль грають постачальницько-збутові організації - посередники, дилерська мережа підприємств оптової та роздрібної торгівлі, пункти прокату та лізингу, ремонтні та сервісні центри з обслуговування виробів у споживачів, страхові, аудиторські, холдингові, брокерські компанії, торгові доми, аукціони, рекламні агентства, виставки, система зовнішньоторговельних організацій. Існує також відповідно спрямована інфраструктура кожного із раніше розглянутих конкретних видів ринків. Вона враховує специфіку їхньої організації, формування та функціонування, особливості зв'язку і взаємодії ринкових агентів.
Види ринкового середовища підприємства
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в рамках ринкового середовища, яка поділяється на зовнішню і внутрішню середу. Вони зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, які необхідні для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із зовнішнім середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку з зовнішнім середовищем, завдання стратегічного менеджменту компанії підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в довгостроковому періоді.
2.2.1 Зовнішнє середовище підприємства
Для прийняття ефективних управлінських рішень, керівництво фірми має розуміти і аналізувати зовнішнє оточення. Більш того, компанії повинні постійно відстежувати події і тренди, що відбуваються у зовнішньому середовищі, поряд з відображенням дій конкурентів. Відстеження зовнішнього середовища включає в себе збір інформації про соціальні, культурних, демографічних, економічних, політичних, державних і технологічних тренди. Для даної мети працівники компанії можуть використовувати як власні спостереження, так і інші інформаційні ресурси, такі як журнали, періодичні видання та газети. Для оптимального вивчення компонентів зовнішнього середовища, в сучасних дослідженнях стратегічного менеджменту виділяють загальну і конкурентне середовище. Фактори, що становлять зовнішнє середовище компанії, можуть впливати на те, яким чином вона буде розробляти і застосовувати стратегії. Загальна середовище не піддається контролю з боку фірми і її поведінку і не може бути спрогнозовано з абсолютною точністю. Зовнішнє середовище складається з шести основних сил та компонентів.
Демографічна компонента. Демографічні зміни мають значний ефект на те, які продукти компанія буде виробляти, який сервіс надавати, які ринки і яких покупців обслуговувати.
Зміна віку населення і коливання народжуваності. Зміна в середньому віці населення означає істотна зміна структури суспільства за віком. Падіння або зростання народжуваності це загроза для одних сфер діяльності і благо для інших. Наприклад, постійний або знижується рівень народжуваності може призвести до збільшення середнього віку населення. Це позначиться на появі більшого попиту на послуги для літніх людей.
Соціокультурна компонента. Зміна в культурних цінностях. У першу чергу, зміна в культурних цінностях в якійсь мірі перегукуються зі зміною в етнічному співвідношенні. Поява більшого числа груп меншості і збільшуються кількість жінок на робочих місцях можна віднести до зміни в розстановці культурних цінностей. Також сюди можна зміна ставлення до питання про турботу про здоров'я.
Політична і законодавча компонента. Політична складова макрооточення повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику. Зміни в політичній ситуації або законодавстві також можуть бути значним фактором, що впливає на те, як компанія буде працювати надалі. Стосовно до державних органів, компанії повинні відслідковувати які програми намагаються провести в життя різні партійні структури, які групи лобіювання існують в органах державної влади, як уряд ставиться до різних галузей економіки і регіонам країни, які зміни в законодавстві і правовому регулюванні можливі в результаті прийняття нових законів і нових норм, що регулюють економічні процеси. Закони, які беруться на державному рівні щодо діяльності конкретної галузі, зачіпають операційну діяльність таких галузей в конкретній країні або регіоні. Такі зміни можуть як позначитися і позитивно на діяльності компанії, так і зробити середовище більш ворожим.
Технологічна компонента. Аналіз даної компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для удосконалення виробленої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менше величезні загрози для фірм. Запізнившись із модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може призвести до вкрай негативних для них наслідків. Створення нових продуктів, процесів, або вдосконалення старих - усе це належить до категорії інновацій. Компанія повинна відслідковувати технологічні інновації з двох причин. Перша, це відстеження технологій, безпосередньо співвідносяться до її бізнесу з метою підтримувати конкурентоспроможність на ринку. У цьому випадку використання інновацій дає компанії конкурентні переваги. Другий випадок, це відстеження технологічних трендів в галузях, які можуть бути, і не пов'язані безпосередньо з діяльністю компанії.
Макроекономічна компонента. Стан економіки, загалом, у великій мірі також впливає на стратегію та діяльність різних галузей. Стан цієї компоненти впливає на вартість всіх впроваджуються ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Середній рівень доходу населення країн, у яких компанія здійснює свою діяльність, ще один фактор, що становить економічну компоненту. Якщо в рівень доходу населення або групи споживачів падає, це означає, що компанії потрібно шукати методи утримання частки ринку за рахунок існуючих засобів, починати обслуговувати новий сегмент або прийняти інше відповідне рішення. Рівень інфляції також входить в економічну складову, яка впливає на діяльність компанії. Під час інфляції купівельна спроможність грошей падає, що також змушує компанію знаходити шляхи для подальшого оперування на ринку. Якщо, наприклад, прогнозується інфляція, керівництво може вважати бажаним збільшення запасів поставлених організації ресурсів і провести з робочими переговори про фіксовану оплату праці з тим, щоб стримати зростання витрат в недалекому майбутньому.
Міжнародна компонента. У той час як фактори зовнішнього середовища, описані вище, в тій чи іншій мірі впливають на всі організації, середовище організацій, діючих на міжнародному рівні, відрізняється підвищеною складністю. Остання обумовлена унікальною сукупністю факторів, що характеризують кожну країну. Економіка, культура, кількість і якість трудових і матеріальних ресурсів, закони, державні установи, політична стабільність, рівень технологічного розвитку відрізняються від країни до країни. При здійсненні функцій планування, організації, стимулювання та контролю керівники повинні приймати такі відмінності у розрахунок. Найпростіший шлях проникнення на міжнародні ринки - експорт продукції. Хоча організація продовжує виробляти всю продукцію в одній країні, вона може для координації експорту створити незалежну торговельну компанію або посередницьку службу, яка буде полегшувати укладання угод іноземними покупцями. З розширенням експорту організація може створити експортний відділ з управляючим по експорту, які належать до середнього рівня в ієрархії управлінні. Найбільш сильна прихильність міжнародному бізнесу виникає тоді, коли керівництво вирішує випускати продукцію своєї фірми за кордоном і зберігати повний контроль над виробництвом, маркетингом, фінансами і іншими ключовими функціями.
Аналіз конкурентного середовища. Конкурентне середовище впливає на формування активної і пасивної складових конкурентоспроможності фірми: чим вище інтенсивність конкуренції (і, отже, більш агресивна конкурентне середовище), тим сильнішою має бути розвинена пасивна конкурентоспроможність (для адаптації до конкурентного середовища), так як у організації менше можливостей для впливу на конкурентне середовище в силу непорівнянності внутрішніх сил фірми із зовнішніми впливами. Активна конкурентоспроможність потрібна фірмі для зниження інтенсивності конкуренції: якщо фірма займає велику частку ринку, то її ринкова влада буде вище (і сильніше активна конкурентоспроможність), а інтенсивність конкуренції з боку конкурентів нижче.
Типи взаємодії конкурентів класифікується за ступенем конфлікту між фірмами: конфронтація, суперництво, змагальна конкуренція, кооперація (співробітництво). Типи конкурентної взаємодії залежать від активності конкурентоспроможності організації в напрямку протидії конкурентам. Протидія може полягати в агресивному ціноутворенні (зниження цін), інтенсивної рекламної кампанії, залучення органів державної влади та інших впливових структур для впливу на конкурентів.
У рамках аналізу конкурентного середовища може надати корисної угруповання кілька конкурентів конкретної галузі в окремі групи. Дані групи формуються з компаній, чиї стратегії схожі між собою, займають схожі позиції на ринку і вони слідують стратегії, використовуючи схожі ресурси. Основними характеристиками, за якими компанії можна об'єднати в одну стратегічну групу, є:
1. Розмір компанії - компанії можуть групуватися в стратегічну групу згідно з їх розміру. Щодо розміру розрізняють великі, середні і малі компанії.
2. Частка на ринку - компанії, що займають приблизно однакову частку на ринку.
3. Географічний розкид операцій - об'єднання на основі схожості ведення операцій на ринках. Щодо географічного розкиду виділяють міжнародний, національний і регіональний ринки.
4. Характеристики продукту - угруповання згідно цій характеристиці відбувається на основі схожості за рівнем цін і широті асортименту пропонованого продукту.
5. Операційний охоплення - компанії можуть бути об'єднані в одну стратегічну групу, якщо вони використовує концентрований підхід до виробництва, і об'єднані в іншу стратегічну групу якщо використовують диверсифікований підхід.
З плином часу багато галузей проходять через ряд стадій, починаючи від зростання, що переходить у зрілість і кінцевому спаду. Цей природний шлях розвитку компанії містить у собі кілька періодів з характерними для кожного з них проблемами і помилками.
У рамках аналізу інтенсивності конкуренції в окремій галузі або стратегічній групі, можна виділити чотири види стратегії. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія.
Стратегія концентрованого зростання - сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту або ринку і не зачіпають три інших елемента. Конкретними типами стратегій першої групи є: стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції стратегія розвитку ринку, що полягає у пошуку нових ринків для вже виробленого продукту стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, припускає реалізовувати на вже освоєному фірмою ринку.
Стратегія інтегрованого росту - припускає розширення фірми шляхом додавання нових структур. Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого росту: стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, які здійснюють постачання стратегія вперед йде вертикальної інтеграції, що виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу.
Стратегія диверсифікованого зростання - стратегіями даного типу є наступні: стратегія центрованої диверсифікації, що базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів стратегія горизонтальної диверсифікації, що передбачає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної стратегія конгломеративної диверсифікації, яка полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках.
Стратегія реагування - припускає недолік у постійному взаємозв'язку між стратегією, структурою та культурою компанії. Їх, в більшості випадків неефективні, реакції на тиск і зміни навколишнього середовища в основному припускають поступова зміна стратегії.
Загальна та конкурентна середовища взаємопов'язані і постійно змінюються. В основному, загальна середу має більший вплив на конкурентне середовище, зворотний вплив конкурентного середовища на загальну. Наприклад, зміна в процентних ставках і коливання курсу валюти можуть мати значний вплив на попит, і, відповідно, на прибуток багатьох галузей. Тим не менш, індивідуальні або спільні дії компаній однієї галузі рідко можуть впливати на макроекономічні показники. Для того щоб організація могла результативно вивчати стан компонентів загального і конкурентного оточення, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Дана система повинна здійснювати як проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись особливими подіями, так і проведення регулярних (зазвичай раз на рік) спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів. Проведення спостережень може здійснюватися безліччю різних способів.
Найбільш поширеними способами спостереження є:
- Аналіз матеріалів, опублікованих у книгах, журналах та інших інформаційних виданнях;
- Участь у професійних конференціях;
- Аналіз досвіду діяльності організації;
- Вивчення думки співробітників організації;
- Проведення внутрішньоорганізаційні зборів і обговорень.
Збір інформації про компоненти загального і конкурентного оточення з внутрішніх джерел слід проводити, як вивчаючи різні документи і матеріали підрозділів підприємства, які мають будь-які контакти із зовнішнім середовищем, так і проводячи експертні опитування їх співробітників. При зборі зовнішньої «вторинної» інформації необхідно використовувати різні газети, журнали, офіційні видання, довідники, збірники, каталоги, іншу друковану рекламу, довідково-правові системи, електронну мережу Internet.
2.2.2 Внутрішнє середовище підприємства
Внутрішнє середовище організації - та частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація.
Аналіз внутрішнього середовища організації зазвичай проводиться для порівняння становища компанії з положенням найближчих конкурентів (для оцінки конкурентної стратегічної позиції організації).
Теорія ресурсної бази організації. За теорією ресурсної бази конкуренція розглядається як внутрішній ресурс. У рамках цієї теорії визначаються принципи стійкості конкурентних переваг. Підхід, заснований на теорії ресурсної бази, виділяє п'ять пунктів.
1. Визначення та класифікація ресурсів компанії відповідно до сильними і слабкими сторонами.
2. Об'єднання ресурсів компанії в стрижневі компетенції (збираються воєдино унікальні риси організації, технологічні навички, колективний досвід взаємодії зі споживачами продукції і розуміння особливостей ринку, потім формуються відмінні риси організації, важко піддаються копіюванню).
3. Оцінювання цих ресурсів і стрижневих компетенцій організації щодо стійких конкурентоспроможних переваг і можливості їх відшкодування.
4. Вибір стратегії, яка найкращим чином використовує ресурси і можливості організації щодо зовнішніх можливостей.
5. Визначення дефіцитів ресурсів та інвестування в удосконалення слабких сторін (зробити їх сильними).
Ланцюжок цінностей. Основні види діяльності поділяються на:
Матеріально-технічне забезпечення.
Фактори:
1. міцність матеріальної системи і системи управління запасами;
2. продуктивність складське-сировинних дій.
До матеріально-технічного забезпечення належить діяльність, що відноситься до отримання, зберігання і управління вкладами. Воно включає в себе функції складування, управління запасами, підтримки, розкладу поїздок. Це виробничий зріз внутрішнього середовища, що відноситься до виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства та обслуговування технологічного парку.
Для аналізу матеріально-технічного забезпечення необхідно враховувати відповідність виробничих потужностей конкурентним вимогам сьогоднішнього дня, ефективність використання виробничих потужностей (недозавантаження, можливість розширення виробничої бази).
Фактори процесів в організації:
1. продуктивність обладнання в порівнянні з конкурентами;
2. підходяща автоматизація виробничих процесів;
3. ефективність виробничого контролю над продукцією з метою
підвищення якості та зниження ціни;
4. ефективність планування заводу і моделі технологічних процесів.
Це вид діяльності, необхідний для перетворення витрат у кінцевий продукт. Дії, пов'язані з обробці, упаковці, збірці, технічному обслуговуванню й тестування, відносяться до процесів організації. Поліпшення в процесах організації дозволяє підвищити якість продукту, ефективність і швидкість відгуку на мінливі умови ринку.
Фактори відвантаження:
1. своєчасність і ефективність перевезення кінцевих продуктів;
2. ефективність складського зберігання кінцевого продукту;
Коли кінцевий товар уже зроблений, він повинен бути представлений клієнтам організації. Тут включені такі функції, як складування, вантажно-розвантажувальні операції, діяльність засобів доставки та обробка замовлень. Поліпшення в цих видах діяльності має наслідком високу ефективність і високий рівень сервісу.
Маркетинг і продажі.
Фактори:
1. ефективність маркетингових досліджень для виявлення споживчого сегмента й потреби;
2. нові методи в просуванні товарів та рекламі;
3. оцінка каналів розподілу;
4. рушійна сила і компетентність продавців;
5. розробка якісного іміджу і бажаної репутації;
6. ступінь прихильності споживача до даної марки товару;
7. ступінь лідируючого положення на ринку в рамках сегмента і цілого ринку.
Вся маркетингова діяльність організації включає в себе чотири основні питання: структуру продукції, ціну, просування і способи розподілу. Маркетинговий зріз внутрішнього середовища включає в себе всю діяльність організації, яка пов'язана з реалізацією продукту.
Фактори служби роботи з покупцями:
1. методи отримання споживчого внеску в поліпшення продукту;
2. розторопність уваги на скарги клієнтів;
3. відповідність гарантій і гарантійної політики;
4. якість споживчої освіти та виховання;
5. здатність надавати змінні деталі і бюро ремонту.
Менеджери вважають, що служба роботи з клієнтами - важлива діяльність організації. У неї включені установка, ремонт, навчання клієнтів, постачання запасними частинами, складання та монтаж продукції, також ввічливість, чемність і швидкий відгук на запити та скарги споживачів.
Підтримуюча діяльність.
Фактори управління трудовими ресурсами:
1. ефективність процесів найму, підготовки і просування всіх працівників;
2. відповідність компенсує системи для мотивації та стимулювання працівників;
3. робоче середовище, що мінімізує абсентеїзм;
4. відносини з профспілками;
5. активну участь менеджерів і технічного персоналу в професійних організаціях;
6.уровень мотивації та задоволення роботою у співробітників.
Це кадровий зріз внутрішнього середовища. Він охоплює взаємодія менеджерів і робітників, наймання, навчання і просування кадрів, оцінку результатів праці та стимулювання, створення і підтримка відносин між працівниками.
Для аналізу цього зрізу внутрішнього середовища необхідно розглядати стиль управління вищого керівництва, відповідність кваліфікації персоналу організації її поточним і майбутнім завданням.
Фактори розвитку технологій:
1. Успішність дослідних і проектних дій.
2. Якість відносин між персоналом проектно-дослідницького відділу та працівниками інших відділів.
3. своєчасність розробок відповідно з потрібним моментом.
4. якість лабораторій та іншого обладнання.
5. кваліфікація і досвід працівників лабораторій і вчених.
6. здатність робочого середовища заохочувати творчість і нові ідеї.
Технології пронизують всю важливу діяльність організації. Вони впливають на діяльність від розвитку продукту і процесів до замовлень та подання кінцевого продукту. Розвиток технологій лежить за межами традиційного дослідження та розвитку, і відноситься не тільки до продукту.
Фактори постачання:
1. Розвиток альтернативних джерел вкладу для мінімізації залежності від окремого постачальника.
2. Постачання сировиною (своєчасно, по можливо низькій ціні, на допустимому рівні якості).
3. Процеси постачання заводів, механізмів, будівель.
4. Розвиток критерію оренди, а не купівлі
5. Міцні, тривалі відносини з надійними постачальниками.
Постачання відноситься до функцій придбання вкладень, які згадуються в ланцюжку цінностей організації. Це може бути сировина, постачальники, вкладення у продуктивний процес, обладнання (також машинне), будівлі. Придбання цих вкладень важливо не тільки для основних видів діяльності, але і для підтримуючої діяльності.
Фактори інфраструктури фірми:
1. Здатність визначити кон'юнктуру ринку нового продукту та потенційні загрози середовища.
2. Якість системи стратегічного планування для досягнення цілей діяльності фірми.
3. Координація та інтеграція всієї діяльності, що відноситься до ланцюжка цінностей між організаційними частинами.
4. Здатність отримувати відносно недорогі засоби для капзатрат і оборотних коштів.
5. Рівень підтримки інформаційних систем при прийнятті стратегічних і рутинних рішень.
6. Своєчасна і точна інформація для управління про основну і конкурентному середовищі.
7. Відносини з виработчікамі держполітики і групою зацікавлених осіб.
8. Імідж і корпоративний патріотизм.
Інфраструктура організації може бути конкурентоспроможною перевагою.
Структура організації. Що стосується структури компанії, то існує кілька варіантів організаційних структур: лінійно-функціональна, матрична, дивізіональна. А останнім часом запропоновані ще й такі види структур, як мережна і горизонтальна. Трохи про кожній структурі.
Лінійно-функціональна структура
Діяльність компанії здійснюється розрізненими функціональними підрозділами, тобто робота виконується від початку в вузькоспеціалізованим підрозділі, потім перекидається в таке функціональне підрозділ.
Основні принципи:
- Стабільність;
- Економія на управлінських витратах;
- Спеціалізація і компетентність;
- Швидке вирішення простих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби;
- Орієнтація на діючі технології і сформований ринок;
- Орієнтація на цінову конкуренцію;
Матрична структура
Це організація з функціональними підрозділами, побудована за проектами. Спочатку створюються тимчасові робочі групи; потім слід формування постійно діючих команд або комітетів, діяльність яких концентрується навколо конкретних проблем. На останньому етапі призначається менеджер, який відповідає за координацію та результати діяльності цих команд або комітетів.
Основні принципи:
- Інновації;
- Призначення конкретної особи, до якого сходяться всі питання, що стосуються проекту;
- Знання та досвід може передаватися від одного проекту до іншого;
- Швидке реагування на потреби проекту і замовників;
- Узгодженість управління проектами може забезпечуватися за допомогою усвідомленого конфлікту;
- Плановий контроль, система підтримки рівноваги, переговори між керівниками проектів і функціональних підрозділів організації.
Дивізіональна структура
У такій структурі частину або навіть всі «штабні» функції надаються виробничим ланкам. Це дозволяє їм частково або повністю взяти на себе відповідальність за розробку, виробництво, і збут своєї продукції. У результаті управлінські ресурси керівництва компанії вивільняються для вирішення стратегічних завдань.
Основні принципи:
- Гнучкість (найбільш ефективні в динамічному середовищі);
- Оперативність прийняття рішень;
- Міждисциплінарний підхід;
- Швидке вирішення складних міжфункціональних проблем;
- Орієнтація на нові ринки і технології;
- Орієнтація на нецінову конкуренцію;
Мережева структура.
Компанії з такою структурою засновані на співпрацюють, багатофункціональних командах і об'єднаних в мережі бізнесах в рамках однієї компанії. Команди діють як мережа елементів, виконуючи функції: клієнт - сервер.
Основні принципи:
- Динаміка, зміни;
- Самоврядування;
- Досягнення цілей команди;
- Співпраця;
- Виробничі досягнення, рівень професіоналізму;
- Співпричетність;
- Лідерство.
Горизонтальна структура
Компанії з такою структурою побудовані в основному навколо виробничого процесу. Встановлюються тісні робочі відносини з постачальниками та іншими зовнішніми організаціями, навчання персоналу і залучення його в усі ключові аспекти проекту, а також заохочення командної діяльності.
Основні принципи:
- Більш плоска ієрархія;
- Команди використовуються для управління всією виробничою діяльністю;
- Споживачі є двигуном виробничої діяльності;
- Усі працівники повинні бути повністю інформовані і навчені до максимуму розширені контакти з постачальниками і споживачами.
При формулюванні стратегії дуже важливо визначити структуру організації. Необхідно, щоб структура була сумісна із запропонованими змінами стратегії, тоді це може бути сильною стороною організації. Якщо структура компанії не сумісна з цією або пропонованої стратегією, це є певною слабкою стороною, і буде неможливо застосувати стратегію належним чином.
Висновок
Благополучне фінансовий стан підприємства - це важлива умова його безперервного й ефективного функціонування. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання. Для ефективного управління підприємством, отримання максимального прибутку необхідно комплексне використання всіх важелів і вищевикладених методів як з позиції короткострокової, так і довгострокової перспектив.
Сучасні фінансові механізми дозволяють мінімізувати оборотний капітал, зорієнтувати у виборі стратегії поведінки підприємства на ринку, рівномірно розподілити фінансове відповідальність між відділами, уникнути проблем із запасами, кредиторської та дебіторської заборгованістю, грамотно будувати інвестиційну стратегію і аналізувати можливі джерела короткострокового і довгострокового фінансування тощо Кожна сфера і окрему ланку фінансового механізму є складовою частиною єдиного цілого. Вони взаємопов'язані і взаємозалежні. Разом з тим сфери та ланки функціонують відносно самостійно, що викликає необхідність постійного узгодження складових фінансового механізму. Внутрішня ув'язка складових ланок фінансового механізму є важливою умовою його дієвості.
Фінансовий механізм відіграє особливе значення в реалізації фінансової політики держави. Сучасний фінансовий механізм покликаний не тільки створювати реальну фінансову базу для забезпечення економічної самостійності держави, а й забезпечувати економічне регулювання в умовах функціонування ринку і багатоукладної економіки. Розвиток нових форм фінансових відносин тягне за собою ускладнення фінансового механізму.
Виходячи з вищевикладеного можна зробити висновок, що фінансовий механізм - сукупність форм і методів, інструментів і важелів формування і використання фондів фінансових ресурсів з метою забезпечення різноманітних потреб держави, господарюючих суб'єктів і населення.
Будь-який підприємець при початку своєї справи ставить собі мету - отримання прибутку. Взаємодія на ринку виробника і споживача - є відносини між виробником конкретного товару і особою, яка має попит на цей товар.
Першопричиною виробництва є незадоволений попит.
Попит представляє з себе форму вияву потреби в сфері обігу, але для фінансистів важливий не попит взагалі, а важливий платоспроможний попит. Попит, забезпечений грошовими коштами, і представляє з себе платоспроможний попит.
Обмін платоспроможного попиту на товар представляє з себе обмін попиту на гроші.
Для всієї системи ринкових відносин характерними є принципи організації, що створюють самовоспроизводящуюся систему, не тільки забезпечують їй стійкість, але й умови для розвитку і вдосконалення.
Список використаної літератури
«Фінанси підприємства» / під редакцією А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфуліна - Москва: «Инфра - М», 2009 р.;
«Методика фінансового аналізу» / під редакцією А.Д. Шеремета, Є.В. Негашева - Москва: «Инфра - М», 2009 р.;
«Фінанси» / під редакцією В.Д. Мельникова, К.К. Ільясова - Алмати, 2007р.;
«Фінанси Казахстану» / під редакцією Баймуратова У. - Алмати: «Біс», 2008 р.;
«Економіка підприємства» / під редакцією В.Я. Горфінкеля, Є.М. Купрякова - Москва: «Юніті», 2006 р.;
«Економіка підприємства» / під редакцією О.І. Волкова - Москва: «Инфра - М», 2008 р.;
«Фінанси підприємства» / під редакцією Н.В. Колчина, Г.Б. Поляка, Л.П. Павлова - Москва: «Юніті», 2009 р.;
«Економіка підприємства» / під редакцією В.Я. Хріпача - Мінськ: «НПЖ», 2007 р..
Балабанов А.І., Балабанов І.Т., Фінанси. - СПб: «Пітер», 2009. - 192 с.
Романовський М.Н., Фінанси підприємств, Підручник - М.: Фінанси і статистика, 2009. - С.187
Раицкий К.А. Економіка підприємства. М.: ІОЦ «Маркетинг», 2009 р.
Економіка підприємства. Підручник / За ред. О.І. Волкова .- М.: ИНФРА-М. 2007