Зміст:
Введення
Фінансовий менеджмент як основа організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
У сучасній економіці фінансові потоки є основним об'єктом управління на будь-якому підприємстві, оскільки кожне господарське рішення прямо чи опосередковано пов'язані з рухом грошових коштів. Тому більшості управлінців так чи інакше доводиться взаємодіяти з фінансовими службами в процесі реалізації своїх функціональних завдань. У зв'язку з цим знання основ фінансового менеджменту сьогодні необхідно кожному керівнику середньої та вищої ланки управління для більш глибокого і комплексного розуміння проблем, що стоять перед його підприємством, і ефективного виконання своїх функцій.
Відповідно до економічного словника, фінансовий менеджмент - це управління фінансовими операціями, грошовими потоками, покликане забезпечити залучення, надходження грошових коштів та їх раціональне витрачання у відповідності з програмами, планами, реальними потребами.
В даний час управління фінансовими ресурсами є однією з основних і пріоритетних завдань, що стоять перед будь-яким підприємством. Пріоритетність цього напрямку в системі цілей управління підприємством обумовлена тим, що фінанси являють собою єдиний вид ресурсів, здатний трансформуватися безпосередньо і з найменшим інтервалом часу в будь-який інший: засоби та предмети праці, робочу силу та інше. Раціональність, доцільність і ефективність подібної трансформації багато в чому визначають економічне благополуччя підприємства, а також усіх зацікавлених в його функціонуванні суб'єктів: власників, працівників, контрагентів, держави, суспільства в цілому.
Ключова роль фінансових ресурсів в ринковій економіці обумовлює необхідність виділення функцій управління ними в самостійну сферу діяльності - фінансовий менеджмент.
Фінансовий менеджмент як основа організації
З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм.
Фінансовий механізм підприємств - це система управління фінансами підприємства, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати діяльності. Перш за все, з його допомогою досягається забезпеченість підприємства необхідними засобами.
Фінансова діяльність на підприємствах здійснюється фінансовим відділом, службою - на великих і середніх підприємствах, або тільки фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але й питаннями фінансової стратегії, на малих підприємствах. Свою роботу дані структури здійснюють відповідно до цілей, функціями, завданнями, і методами фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент - це професійна управлінська діяльність з оцінки виробничих і фінансових напрямків діяльності господарюючого суб'єкта в контексті навколишнього середовища, організації грошових потоків підприємства, формування та використання капіталу, грошових доходів і фондів, необхідних для досягнення стратегічних і тактичних цілей розвитку підприємства.
Метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок.
Такою системою цілей може бути:
· Виживання компанії в умовах конкурентної боротьби;
· Запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
· Максимізація прибутку;
· Мінімізація витрат;
· Стійкі темпи зростання економічного потенціалу компанії;
· Зростання обсягів виробництва та реалізації;
· Збільшення доходів керівного складу і власників компанії;
· Забезпечення рентабельності діяльності та інше.
У кінцевому підсумку всі ці цілі орієнтовані на підвищення доходів вкладників (акціонери) або власників (власників капіталу) компанії.
Функції фінансового менеджменту:
1. Планування.
Включає в себе стратегічне і поточне фінансове планування. Складання різних кошторисів і бюджетів для будь-яких заходів.
2. Участь у визначенні цінової політики та прогнозуванні збуту.
3. Оцінка можливих змін структури (злиття, поділ або поглинання фірм).
4. Забезпечення джерелами фінансування.
Пошук внутрішніх і зовнішніх джерел коротко-і довгострокового фінансування. Вибір оптимального їх поєднання.
5. Управління фінансовими ресурсами.
Управління грошовими коштами на рахунках і в касі, у розрахунках. Управління портфелями цінних паперів. Управління позиковими коштами.
6. Облік, контроль і аналіз.
Вибір облікової політики. Обробка та подання облікової інформації у вигляді фінансової звітності. Аналіз та інтерпретація результатів. Зіставлення звітних даних з планами та стандартами. Внутрішній аудит.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.
Основне завдання фінансового менеджменту - прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування як зовнішніми, так і внутріфірмовими.
Конкретні форми і методи реалізації функцій та вирішення завдань фінансового менеджменту визначаються фінансовою політикою підприємства. Розробка і здійснення фінансової політики займають значне місце в загальному механізмі централізованого управління. Її роль у централізованому управлінні фірмою визначається тим, що вона зачіпає всі сторони економічної діяльності фірми - науково-технічну, виробничу, матеріально-технічне постачання, збут - і відображає в концентрованому вигляді вплив численних внутрішніх і зовнішніх факторів. У рамках єдиної фінансової політики, яка розробляється на вищому рівні управління, визначаються в глобальному масштабі джерела фінансових ресурсів та їх розподіл в рамках фірми.
Методичною основою при розробці фінансової політики в конкретній фірмі може служити Наказ Мінекономіки РФ «Методичні рекомендації з розробки фінансової політики підприємства» від 01.10.97 № 118, в якому передбачені наступні елементи:
· Облікова політика;
· Кредитна політика;
· Політика управління грошовими коштами;
· Політика щодо управління витратами;
· Дивідендна політика.
Вибір варіанта облікової політики підприємство повинно здійснювати відповідно до національних стандартів бухгалтерського обліку. У РФ таким документом є Положення з бухгалтерського обліку.
У рамках кредитної політики вирішується питання про забезпеченість оборотними засобами - визначення величини власних коштів, потреби в позикових коштах.
Політика управління грошовими коштами пов'язана з оптимізацією залишків коштів на рахунках, мінімізації розривів між надходженням коштів та їх використанням, застосуванням різних схем розрахунків, передбачених у договорах.
Політика щодо управління витратами реалізується за допомогою розробки системи бюджетування, що передбачає розробку бюджетів (кошторисів) за всіма основними елементами витрат і здійснення ефективного контролю за їх виконанням.
Дивідендна політика повинна врівноважувати захист інтересів власників з інтересами менеджерів і інвесторів з метою максимізації ціни підприємства.
Можливі такі варіанти дивідендної політики:
· Дивіденди як постійний відсоток від прибутку;
· Політика форсованих дивідендних виплат - дивіденди виплачуються у фіксованому розмірі на кожну акцію;
· Політика виплат гарантованого мінімуму та екстра дивідендів;
· Капіталізація дивідендів - виплата дивідендів акціями (при фінансових утрудненнях).
У сучасних умовах головна особливість фінансової політики фірм полягає в комплексному використанні фінансових інструментів, причому в залежності від конкретних умов переважне значення в окремі періоди може надаватися тому чи іншому інструменту.
Виділяють три основні категорії фінансових інструментів: грошові кошти (кошти в касі і на розрахунковому рахунку, валюта); кредитні інструменти (облігації, форвардні контракти, ф'ючерси, опціони тощо); і способи участі в статутному капіталі (акції та паї).
Основними методами фінансового менеджменту, які реалізовуються в ході проведення фінансової політики, є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, кредитування, самофінансування, система розрахунків, система фінансових санкцій, система виробництва амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, трансфертні операції, заставні операції, оренда, лізинг, факторинг.
Для здійснення цих методів використовуються прийоми фінансового управління: кредити, позики, процентні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, дисконтування та інше.
Основою інформаційного забезпечення системи фінансового менеджменту служить будь-яка інформація фінансового характеру:
· Бухгалтерська звітність;
· Повідомлення установ банківської системи;
· Інформація товарних, фондових і валютних бірж;
· Інша інформація.
Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках чинного правового та нормативного забезпечення: закони, укази Президента, постанови Уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та інше.
В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур в компанії. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення і іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій.
Фінансовий менеджер - як правило, відповідальний виконавець прийнятого рішення, а також здійснює оперативну фінансову діяльність
Висновок
Фінансовий менеджмент, або управління фінансовими ресурсами і відносинами, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі фінансів з метою підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. Я вважаю, що при малому бізнесі для управління фінансами достатня кваліфікація бухгалтера або економіста, так як фінансові операції не виходять за рамки звичайних безготівкових розрахунків, основою яких є грошовий обіг. Зовсім інша картина з фінансами великого бізнесу. У великому бізнесі діє закон переходу кількості в якість. Великому бізнесу потрібен великий потік капіталу і відповідно великий потік споживачів продукції (робіт, послуг). При середньому і великому бізнесі, обсяг і розмах діяльності якого вимірюються значними сумами, переважають фінансові операції, пов'язані з інвестиціями, рухом і примноження капіталу. Для управління фінансами великого бізнесу вже необхідні професіонали зі спеціальною підготовкою в області фінансового бізнесу - фінансові менеджери (фінансові директори). Знаючи теорію фінансів, основи менеджменту, фінансовий менеджер, набуваючи досвіду, виробляючи в себе інтуїцію і чуття ринку, стає ключовою фігурою бізнесу.
Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль, як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони є невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важлива робота фінансового менеджера.
Бібліографічний список:
1. Про затвердження методичних рекомендацій щодо реформи підприємств (організацій): наказ М-ва економіки РФ від 01.10.1997 № 118 / / http://base.consultant.ru.
2. Мамедов А. О. Міжнародний фінансовий менеджмент в умовах формування фінансового ринку / О. О. Мамедов / / Фінансовий бізнес 2007 № 4 с.37-50.
3. http://a-nomalia.narod.ru/finance-3/7.htm.
4. http://www.elitarium.ru/2008/06/25/osnovnye_ponjatija_finansovogo_menedzhmenta.html.
Введення
Фінансовий менеджмент як основа організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
У сучасній економіці фінансові потоки є основним об'єктом управління на будь-якому підприємстві, оскільки кожне господарське рішення прямо чи опосередковано пов'язані з рухом грошових коштів. Тому більшості управлінців так чи інакше доводиться взаємодіяти з фінансовими службами в процесі реалізації своїх функціональних завдань. У зв'язку з цим знання основ фінансового менеджменту сьогодні необхідно кожному керівнику середньої та вищої ланки управління для більш глибокого і комплексного розуміння проблем, що стоять перед його підприємством, і ефективного виконання своїх функцій.
Відповідно до економічного словника, фінансовий менеджмент - це управління фінансовими операціями, грошовими потоками, покликане забезпечити залучення, надходження грошових коштів та їх раціональне витрачання у відповідності з програмами, планами, реальними потребами.
В даний час управління фінансовими ресурсами є однією з основних і пріоритетних завдань, що стоять перед будь-яким підприємством. Пріоритетність цього напрямку в системі цілей управління підприємством обумовлена тим, що фінанси являють собою єдиний вид ресурсів, здатний трансформуватися безпосередньо і з найменшим інтервалом часу в будь-який інший: засоби та предмети праці, робочу силу та інше. Раціональність, доцільність і ефективність подібної трансформації багато в чому визначають економічне благополуччя підприємства, а також усіх зацікавлених в його функціонуванні суб'єктів: власників, працівників, контрагентів, держави, суспільства в цілому.
Ключова роль фінансових ресурсів в ринковій економіці обумовлює необхідність виділення функцій управління ними в самостійну сферу діяльності - фінансовий менеджмент.
Фінансовий менеджмент як основа організації
З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм.
Фінансовий механізм підприємств - це система управління фінансами підприємства, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати діяльності. Перш за все, з його допомогою досягається забезпеченість підприємства необхідними засобами.
Фінансова діяльність на підприємствах здійснюється фінансовим відділом, службою - на великих і середніх підприємствах, або тільки фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але й питаннями фінансової стратегії, на малих підприємствах. Свою роботу дані структури здійснюють відповідно до цілей, функціями, завданнями, і методами фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент - це професійна управлінська діяльність з оцінки виробничих і фінансових напрямків діяльності господарюючого суб'єкта в контексті навколишнього середовища, організації грошових потоків підприємства, формування та використання капіталу, грошових доходів і фондів, необхідних для досягнення стратегічних і тактичних цілей розвитку підприємства.
Метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок.
Такою системою цілей може бути:
· Виживання компанії в умовах конкурентної боротьби;
· Запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
· Максимізація прибутку;
· Мінімізація витрат;
· Стійкі темпи зростання економічного потенціалу компанії;
· Зростання обсягів виробництва та реалізації;
· Збільшення доходів керівного складу і власників компанії;
· Забезпечення рентабельності діяльності та інше.
У кінцевому підсумку всі ці цілі орієнтовані на підвищення доходів вкладників (акціонери) або власників (власників капіталу) компанії.
Функції фінансового менеджменту:
1. Планування.
Включає в себе стратегічне і поточне фінансове планування. Складання різних кошторисів і бюджетів для будь-яких заходів.
2. Участь у визначенні цінової політики та прогнозуванні збуту.
3. Оцінка можливих змін структури (злиття, поділ або поглинання фірм).
4. Забезпечення джерелами фінансування.
Пошук внутрішніх і зовнішніх джерел коротко-і довгострокового фінансування. Вибір оптимального їх поєднання.
5. Управління фінансовими ресурсами.
Управління грошовими коштами на рахунках і в касі, у розрахунках. Управління портфелями цінних паперів. Управління позиковими коштами.
6. Облік, контроль і аналіз.
Вибір облікової політики. Обробка та подання облікової інформації у вигляді фінансової звітності. Аналіз та інтерпретація результатів. Зіставлення звітних даних з планами та стандартами. Внутрішній аудит.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.
Основне завдання фінансового менеджменту - прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування як зовнішніми, так і внутріфірмовими.
Конкретні форми і методи реалізації функцій та вирішення завдань фінансового менеджменту визначаються фінансовою політикою підприємства. Розробка і здійснення фінансової політики займають значне місце в загальному механізмі централізованого управління. Її роль у централізованому управлінні фірмою визначається тим, що вона зачіпає всі сторони економічної діяльності фірми - науково-технічну, виробничу, матеріально-технічне постачання, збут - і відображає в концентрованому вигляді вплив численних внутрішніх і зовнішніх факторів. У рамках єдиної фінансової політики, яка розробляється на вищому рівні управління, визначаються в глобальному масштабі джерела фінансових ресурсів та їх розподіл в рамках фірми.
Методичною основою при розробці фінансової політики в конкретній фірмі може служити Наказ Мінекономіки РФ «Методичні рекомендації з розробки фінансової політики підприємства» від 01.10.97 № 118, в якому передбачені наступні елементи:
· Облікова політика;
· Кредитна політика;
· Політика управління грошовими коштами;
· Політика щодо управління витратами;
· Дивідендна політика.
Вибір варіанта облікової політики підприємство повинно здійснювати відповідно до національних стандартів бухгалтерського обліку. У РФ таким документом є Положення з бухгалтерського обліку.
У рамках кредитної політики вирішується питання про забезпеченість оборотними засобами - визначення величини власних коштів, потреби в позикових коштах.
Політика управління грошовими коштами пов'язана з оптимізацією залишків коштів на рахунках, мінімізації розривів між надходженням коштів та їх використанням, застосуванням різних схем розрахунків, передбачених у договорах.
Політика щодо управління витратами реалізується за допомогою розробки системи бюджетування, що передбачає розробку бюджетів (кошторисів) за всіма основними елементами витрат і здійснення ефективного контролю за їх виконанням.
Дивідендна політика повинна врівноважувати захист інтересів власників з інтересами менеджерів і інвесторів з метою максимізації ціни підприємства.
Можливі такі варіанти дивідендної політики:
· Дивіденди як постійний відсоток від прибутку;
· Політика форсованих дивідендних виплат - дивіденди виплачуються у фіксованому розмірі на кожну акцію;
· Політика виплат гарантованого мінімуму та екстра дивідендів;
· Капіталізація дивідендів - виплата дивідендів акціями (при фінансових утрудненнях).
У сучасних умовах головна особливість фінансової політики фірм полягає в комплексному використанні фінансових інструментів, причому в залежності від конкретних умов переважне значення в окремі періоди може надаватися тому чи іншому інструменту.
Виділяють три основні категорії фінансових інструментів: грошові кошти (кошти в касі і на розрахунковому рахунку, валюта); кредитні інструменти (облігації, форвардні контракти, ф'ючерси, опціони тощо); і способи участі в статутному капіталі (акції та паї).
Основними методами фінансового менеджменту, які реалізовуються в ході проведення фінансової політики, є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, кредитування, самофінансування, система розрахунків, система фінансових санкцій, система виробництва амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, трансфертні операції, заставні операції, оренда, лізинг, факторинг.
Для здійснення цих методів використовуються прийоми фінансового управління: кредити, позики, процентні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, дисконтування та інше.
Основою інформаційного забезпечення системи фінансового менеджменту служить будь-яка інформація фінансового характеру:
· Бухгалтерська звітність;
· Повідомлення установ банківської системи;
· Інформація товарних, фондових і валютних бірж;
· Інша інформація.
Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках чинного правового та нормативного забезпечення: закони, укази Президента, постанови Уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та інше.
В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур в компанії. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення і іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій.
Фінансовий менеджер - як правило, відповідальний виконавець прийнятого рішення, а також здійснює оперативну фінансову діяльність
Висновок
Фінансовий менеджмент, або управління фінансовими ресурсами і відносинами, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі фінансів з метою підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. Я вважаю, що при малому бізнесі для управління фінансами достатня кваліфікація бухгалтера або економіста, так як фінансові операції не виходять за рамки звичайних безготівкових розрахунків, основою яких є грошовий обіг. Зовсім інша картина з фінансами великого бізнесу. У великому бізнесі діє закон переходу кількості в якість. Великому бізнесу потрібен великий потік капіталу і відповідно великий потік споживачів продукції (робіт, послуг). При середньому і великому бізнесі, обсяг і розмах діяльності якого вимірюються значними сумами, переважають фінансові операції, пов'язані з інвестиціями, рухом і примноження капіталу. Для управління фінансами великого бізнесу вже необхідні професіонали зі спеціальною підготовкою в області фінансового бізнесу - фінансові менеджери (фінансові директори). Знаючи теорію фінансів, основи менеджменту, фінансовий менеджер, набуваючи досвіду, виробляючи в себе інтуїцію і чуття ринку, стає ключовою фігурою бізнесу.
Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль, як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони є невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важлива робота фінансового менеджера.
Бібліографічний список:
1. Про затвердження методичних рекомендацій щодо реформи підприємств (організацій): наказ М-ва економіки РФ від 01.10.1997 № 118 / / http://base.consultant.ru.
2. Мамедов А. О. Міжнародний фінансовий менеджмент в умовах формування фінансового ринку / О. О. Мамедов / / Фінансовий бізнес 2007 № 4 с.37-50.
3. http://a-nomalia.narod.ru/finance-3/7.htm.
4. http://www.elitarium.ru/2008/06/25/osnovnye_ponjatija_finansovogo_menedzhmenta.html.