Фінансове планування на підприємстві Роль і

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

;; o;; ;; ;; o;; ;; ;; o;; ;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;;  ;; ;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;;;.;;.;;.;;.;;.;;. ;;.;;.;;.;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;;; ;; o;; ;;  ;; o;; ;; ;; o;; ;;;.;;.;;.;;.;;.;;.;;.;;.;;.;;; ;; o ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ; ;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ; ; ;; ;;; ;; o;; ;; ;; o;; ;; ;; o;; ;;; ;; o;; ;; ;; o; ; ;; ;; o;; ;;; ;; o;; ;; ;; o;; ;; ;; o;; ;;;.;;.;;.; ;.;;.;;.;;.;;.;;.;;; ;; o;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;;; ; ; o;; ;; ;; o;; ;; ;; o;; ;;; -;;.;;.;;.;;.;;.;;.;;.;; .;;; ;; o;; ;; ;; o;; ;; ;; o;; ;;; Введення

В умовах розвитку ринкової економіки в Росії виникла необхідність відходу від старих методів і розробки нової системи, що відповідає цілям та завданням підприємства в умовах ринкової економіки, що допомагає здійснювати ефективну управлінську діяльність. Зрозуміло, ця система повинна базуватися на підходах і технологіях, що використовуються на західних підприємствах, що мають багаторічний досвід планування. Чому планування життєво важливо для господарюючого суб'єкта? Планувати необхідно для того щоб розуміти, де, коли і для кого підприємство збираєтеся робити і продавати продукцію; щоб знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей; щоб домогтися ефективного використання залучених ресурсів; нарешті, щоб передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їх зниження.

Фінансове планування - це управління процесами створення, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві, що реалізуються в деталізованих фінансових планах. Фінансове планування є складовою частиною загального процесу планування і, отже, управлінського процесу, здійснюваного менеджментом підприємства.

Актуальність даної роботи можна визначити тим, що з розвитком вітчизняної та світової економік планування діяльності стало основою роботи підприємств.

Мета даної роботи - розглянути фінансове планування на підприємстві. Завдання роботи включають:

визначення ролі і місця фінансового планування в здійсненні господарсько-фінансової діяльності підприємства;

визначення поняття бюджетування;

дослідження системи бюджетів промислового підприємства.

1. Роль і місце фінансового планування в здійсненні господарсько-фінансової діяльності підприємства

В умовах ринкових відносин, коли повною мірою реалізуються принципи самостійності та відповідальності підприємств за результати своєї діяльності, виникає об'єктивна необхідність фінансового планування. Без фінансового планування неможливо домогтися успіху на ринку, розширення виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку колективу.

Фінансове планування безпосередньо пов'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Практично всі фінансові показники базуються на показниках обсягу виробництва, асортименту продукції (товарів, робіт, послуг), собівартості продукції.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів підприємства, дотримання режиму економії. Тому що, по-перше, отримання планового розміру прибутку та інших фінансових показників можливо лише за умови дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів, по-друге, обсяг фінансових ресурсів, розрахованих на основі фінансових планів, усуває надмірні запаси матеріальних ресурсів, непродуктивні витрати , позапланові фінансові інвестиції і т.д., по-третє, створює необхідні умови для ефективного використання виробничих потужностей, підвищення якості продукції 1.

Фінансове планування - це процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді.

Рис. 1. Види фінансового планування

Види фінансового планування

прогнозування фінансової діяльності

поточне планування фінансової діяльності

оперативне планування фінансової діяльності

Фінансове планування на підприємстві охоплює три основні його види: 1) оперативне планування фінансової діяльності; 2) поточне планування фінансової діяльності; 3) прогнозування фінансової діяльності. Кожному з цих видів фінансового планування відповідають певні форми представлення його результатів.

Усі три види фінансового планування перебувають у взаємозв'язку і здійснюються у певній послідовності. Первісним етапом фінансового планування є прогнозування фінансової діяльності, яке визначає завдання поточного її планування. У свою чергу, поточне планування фінансової діяльності створює основу для більш поглибленого оперативного її планування.

1. Прогнозування фінансової діяльності підприємства являє собою найбільш складний етап планування, що вимагає високої кваліфікації виконавців. Під прогнозуванням фінансової діяльності підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнень. Прогнозування фінансової діяльності підприємства є частиною загальної стратегії економічного розвитку підприємства і носить по відношенню до неї підлеглий характер і повинно бути погоджено з її цілями і напрямами.

У рамках прогнозування фінансової діяльності розробляється загальна концепція фінансового розвитку та фінансова політика підприємства щодо окремих аспектів фінансової діяльності.

На відміну від загальної концепції фінансового розвитку фінансова політика формується лише за окремими напрямками фінансової діяльності підприємства, а не охоплює весь комплекс цієї діяльності. Фінансова політика являє собою форму реалізації стратегії фінансового розвитку підприємства в розрізі окремих аспектів фінансової діяльності.

Прогнозування фінансової діяльності передбачає встановлення послідовності і термінів досягнення окремих цілей і стратегічних завдань. Як правило, період прогнозування становить 3-5 років.

2. Поточне планування фінансової діяльності полягає в розробці системи фінансових планів з окремих аспектів фінансової діяльності підприємства. Поточне планування дозволяє визначити на майбутній період усі джерела фінансування діяльності підприємства, сформувати систему його доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, визначити структуру його активів і пасивів на кінець планованого періоду.

Окремі види поточних фінансових планів підприємства складають зазвичай на майбутній рік з розбивкою по кварталах.

У процесі поточного фінансового планування на підприємствах розробляються звичайно наступні види фінансових планів:

план доходів і витрат за основною господарської діяльності;

план надходження і витрачання грошових коштів;

балансовий план;

план формування та використання фінансових ресурсів.

Ступінь деталізації показників кожного з видів фінансового плану визначається підприємством самостійно з урахуванням специфіки його діяльності, а також діючої практики організації фінансового та управлінського обліку.

Розробка плану доходів і витрат за основною господарської діяльності є початковим етапом поточного планування фінансової діяльності підприємства Метою розробки цього плану є визначення суми чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства в планованому періоді.

Основними показниками цього плану є: обсяг виробництва продукції (товарів, послуг); сума і рівень доходів від продажу продукції; сума і рівень валових витрат виробництва та обігу; ставки і сума основних податкових платежів, сума оподатковуваного та чистого прибутку підприємства.

Розробка плану надходження та витрачання грошових коштів також є важливим моментом поточного планування фінансової діяльності підприємства. Метою розробки цього плану є забезпечення постійної платоспроможності підприємства на всіх етапах планованого періоду. Тому показники цього плану часто розраховуються не тільки поквартально, а й у помісячному розбивці 2.

Розроблюваний план надходження і витрачання грошових коштів складається з двох розділів, які повинні бути збалансовані між собою в розрізі кожного кварталу (місяця). У розділі «Надходження коштів» планується залучення грошових активів від продажу продукції (товарів, робіт, послуг), продажу іншого майна, стягнення простроченої дебіторської заборгованості та з інших джерел. У розділі «Витрачання грошових коштів» передбачається використання грошових коштів на покупку сировини, матеріалів і товарів; малоцінних і швидкозношуваних предметів; оренду і зміст основних фондів і на інші цілі. З огляду на високу фінансову відповідальність за прострочення платежів, при плануванні необхідно передбачати не тільки відповідність надходження та витрачання грошових коштів, але й наявність певних резервів у формі залишку вільних грошових коштів на розрахунковому рахунку, інших рахунках і в касі підприємства.

Балансовий план підприємства відображає прогноз складу його активів і пасивів і являє собою частину поточного фінансового планування на підприємстві. Метою розробки балансового плану є визначення можливості приросту окремих активів і формування оптимальної фінансової структури капіталу підприємства, які забезпечують фінансову стійкість його розвитку.

У процесі розробки балансового плану використовується укрупнена схема статей балансу підприємства, що відображає вимоги бухгалтерського обліку стосовно до специфіки підприємства даної організаційно-правової форми (акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю і т.п.) При плануванні активів оптимізується співвідношення оборотних і необоротних їх видів, а у складі оборотних - окремих їх груп за рівнем ліквідності. При плануванні пасивів оптимізується співвідношення власних і позикових коштів, а в складі позикових - короткострокових і довгострокових зобов'язань.

План формування та використання фінансових ресурсів являє собою частину поточного фінансового планування підприємства, метою розробки якого є акумуляція і цілеспрямоване витрачання фінансових ресурсів, що забезпечують стратегічний розвиток підприємства в планованому періоді.

Розроблюваний план складається з двох розділів, збалансованих між собою. У розділі «Джерела формування фінансових ресурсів» виділяються наступні показники: сума чистого прибутку, що спрямовується на виробничий розвиток; сума амортизаційних відрахувань; інші джерела формування власних фінансових ресурсів; сума залучених довгострокових кредитів і позик; суми залучених короткострокових кредитів і позик та інші. У розділі «Напрямки використання фінансових ресурсів» виділяються наступні показники: капітальні вкладення у необоротні активи; фінансування приросту оборотних активів; вкладення в нематеріальні активи; приріст довгострокових фінансових вкладень та інші.

3. Оперативне планування фінансової діяльності полягає в розробці системи бюджетів. Бюджет являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду (до 1 року), що відображає витрати і надходження коштів з окремих аспектів фінансової діяльності, окремих господарських операціях або інвестиційним проектам.

Розробка бюджету спрямована на вирішення двох основних завдань: 1) визначення обсягу і структури витрат; 2) забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами з різних джерел.

У практиці оперативного фінансового планування використовуються два види бюджетів: бюджет капітальних витрат і надходження коштів і бюджет поточних грошових витрат і доходів.

Бюджет капітальних витрат і надходження коштів (для стислості - капітальний бюджет) - це бюджет, що розробляється на етапі здійснення реального інвестування, пов'язаного з новим будівництвом, реконструкцією і модернізацією об'єкта.

Бюджет поточних грошових витрат і доходів (поточний бюджет) - це бюджет, що розробляється за окремими господарськими операціями або по господарській діяльності підприємства в цілому в розрізі окремих короткострокових періодів (у порядку конкретизації плану доходів і витрат за основною господарської діяльності).

Капітальний бюджет складається з двох розділів: капітальні витрати і надходження коштів. Капітальні витрати являють собою витрати на придбання довгострокових необоротних активів. До них зазвичай відносять початкову вартість вводяться в дію будівель і споруд (або поетапні витрати з їх спорудження); вартість нових видів машин та обладнання; вартість придбаних нематеріальних активів (патентів, «ноу-хау» та інших) і т.п. Надходження коштів при розробці капітального бюджету включає планований потік фінансових коштів (інвестиційних ресурсів) в розрізі окремих джерел.

Поточний бюджет також складається з двох розділів: поточні витрати і доходи від поточної господарської діяльності. Поточні витрати являють собою витрати виробництва або обігу. Доходи від поточної господарської діяльності формуються в основному за рахунок продажу продукції (товарів, робіт, послуг).

2. Поняття бюджетування

Грамотне управління підприємством немислимо без прогнозування динаміки зовнішніх та внутрішніх факторів, що визначають величину одержуваного прибутку, таких як обсяг ринку, динаміка цін, конкуренція, зниження продуктивності устаткування, зростання накладних витрат і т.д.

Бюджетування можна визначити як прогнозування майбутніх фінансових показників, грошових потоків, потреби у фінансових коштах, що базується на моделі функціонування підприємства, з метою формування планів та бюджетів різного рівня.

Таким чином, бюджетування - це фінансове прогнозування та планування, що не включає в себе стратегічне планування, але, безсумнівно, що базується на ньому. Тільки стратегічне планування визначає цілі бізнесу на якісному рівні і майбутні напрямки діяльності (випуск нових продуктів, завоювання нових ринків, заміна технології випуску тощо). Виходячи зі сформульованих стратегічних цілей, виробляють тактику поведінки підприємства в короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий періоди, після чого розробляють фінансову частину плану у вигляді системи бюджетів 3.

В управлінському обліку під бюджетом розуміють документ, створений до того, як передбачувані дії виконуються.

Відповідно до визначення американського Інституту дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку, бюджет - це «кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду, зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, витрати, які повинні бути знижені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети »4.

Класична методика фінансового аналізу, складовою частиною якого і слід вважати бюджетування, припускає розбивку підходів до фінансового прогнозування та планування на три категорії.

Складання прогнозних фінансових документів. Прогнозні фінансові документи містять прогноз того, якою стане фінансова звітність в майбутньому за умови виконання ряду припущень про майбутньої діяльності підприємства і його потребах в додатковому фінансуванні.

Формування грошового бюджету. Грошовий бюджет є докладним прогнозом руху грошових коштів.

Формування оперативного (поточної діяльності) бюджету. Оперативний бюджет - це докладний прогноз величини і структури доходів і витрат за підрозділами, службовець базою прогнозу грошових потоків і, отже, основою складання прогнозних фінансових документів.

Бюджети розробляються як в цілому для організації, так і для її структурних підрозділів або окремих функцій діяльності. Основні функції бюджету такі:

планування операцій, що забезпечують досягнення декларованих тактичних цілей;

координація різних видів діяльності і окремих підрозділів, узгодження їх інтересів;

контроль поточної діяльності підрозділів і підприємства в цілому.

Розробка структури бюджету підприємства та основних бюджетних форм природним чином повинна укладатися в рамки структури існуючої в організації системи управлінського обліку. Подібна узгодженість обумовлена ​​тим, що управлінський облік покликаний забезпечувати всі рівні управління підприємством інформацією, необхідної для вирішення завдань планування, управління та контролю (зокрема, завдань бюджетування).

3. Система бюджетів промислового підприємства

Зведений бюджет промислової компанії складається з трьох бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного та фінансового. Часто у вітчизняній літературі фінансовий бюджет визначають ще як «бюджет руху грошових коштів» або «грошовий бюджет». Це не зовсім коректно, тому що метою складання фінансового бюджету є не тільки планування грошових надходжень і витрат підприємства, але і, ширше, всіх оборотних коштів і короткострокових зобов'язань як основних чинників, що визначають поточну платоспроможність компанії.

Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. Отже, об'єктом розгляду операційного бюджету, є фінансовий цикл підприємства.

Інвестиційний бюджет розглядає питання оновлення і вибуття капітальних активів (основних засобів і вкладень, довгострокових фінансових вкладень), що становить основу інвестиційного циклу.

Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому сенсі - балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.

«Вихідними" результатами бюджетного процесу є планові форми зведеної фінансової звітності:

звіт про фінансові результати (прибутки і збитки) - "вихідна" форма операційного бюджету;

звіт про рух грошових коштів і звіт про зміну фінансового стану - «вихідні» форми фінансового бюджету;

звіт про інвестиції - "вихідна" форма інвестиційного бюджету;

баланс - інтегральна "вихідна" форма, що об'єднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають зведений бюджет підприємства 5.

Структура зведеного бюджету промислового підприємства показана на схемі 1.

Операційний бюджет складається з ряду бюджетів (або подбюджетов) другого рівня:

бюджету продажів;

бюджету виробництва;

бюджету запасів готової продукції (товарних залишків);

бюджету постійних (загальногосподарських і спільних комерційних) витрат;

бюджету закупівель.

У свою чергу, деякі бюджети другого рівня складаються з бюджетів третього рівня, бюджети третього рівня можуть розпадатися на бюджети четвертого рівня і т.д., в залежності від масштабів і різноманіття господарських операцій підприємства. Наприклад, бюджет виробничих витрат є бюджетом 3-го рівня і включається в бюджет виробництва, а бюджет прямих матеріальних витрат - бюджетом 4-го рівня, що входять до складу бюджету виробничих витрат. Таким чином, для зведеного бюджету промислового підприємства характерна багатоступінчаста ієрархічна структура (схема 2).

Схема 1. Блок-схема складання зведеного бюджету промислового підприємства

Схема 2. Ієрархічна структура зведеного бюджету промислового підприємства (за схемою 1)

У бюджетному процесі поняття «витрати», «витрати», «витрати» використовуються як синоніми, притому, що в теорії і практиці управлінського обліку історично склався ряд стійких визначень з включенням даних термінів - наприклад, «прямі витрати праці», але «загальновиробничі витрати ».

Кожен з подбюджетов різних рівнів займає свою, строго певну «нішу» і грає свою чітку роль у технології складання зведеного бюджету компанії.

Отже, основою складання зведених бюджетів є стратегічний план, який визначає основні пріоритети та цілі розвитку (в тому числі в кількісному виразі) і намічає механізми досягнення поставлених цілей. На основі стратегічного плану розробляються три зведених бюджету: один короткостроковий бюджет і два довгострокових бюджету (бюджету розвитку та індикативний «ковзний» бюджет). Бюджети різняться за термінами, функцій, ступеня обов'язковості виконання, можливості коректування.

А. Короткостроковий бюджет (1-3 місяці). Для російських підприємств найбільш оптимальним терміном короткострокового (поточного) бюджетування є 3 місяці (квартал). Це збігається з періодичністю складання фіскальної звітності (квартальних зведених фінансових звітів, що подаються до податкової інспекції), що значною мірою полегшує роботу бухгалтерії підприємства, що є основним "інформаційним" центром підприємства. Для короткострокового бюджету характерні:

обов'язковість виконання. Короткостроковий бюджет є законом для структурних підрозділів підприємства і їх керівників. Невиконання бюджетних показників розглядався як зрив виконання плану в радянські часи. Відповідно, підрозділи автоматично позбавлялися преміювання, робляться оргвисновки і пр.;

відсутність коректування. Короткостроковий бюджет коригується у виняткових випадках з санкції вищого керівництва підприємства. Коригування короткострокового бюджету може бути викликана тільки форс-мажорними обставинами (раптовою зміною ринкової кон'юнктури, несподіваним урядовим рішенням і ін). Підсумки виконання короткострокового бюджету підводяться на основі порівняння фактичних показників з плановими, встановленими на початку бюджетного періоду. Це викликано тією обставиною, що в короткостроковому періоді ступінь невизначеності макроекономічної кон'юнктури невисока, отже процес виконання плану залежить, головним чином, від самих структурних підрозділів. Отже, бюджету необхідно надати максимальну жорсткість, що посилює контрольно-стимулюючу функцію бюджетування;

глобальний характер контрольно-стимулюючої функції бюджету. На підставі виконання бюджету преміюються або депреміруются, атестуються, підвищуються або знижуються в посаді і заробітній платі весь персонал підприємства аж до вищого керівництва. Саме показники виконання короткострокового бюджету лежать в основі Положення про матеріальне стимулювання працівників підприємства;

висока ступінь деталізації бюджетних показників. Так, для збутових підрозділів встановлюється не просто сукупна величина планового обсягу реалізації, але і її структура за видами продукції, виробничі підрозділи одержують бюджет, розукрупнення за статтями витрат у розрізі окремих виробничих ліній, управлінські служби як невід'ємну частину бюджетного завдання зобов'язані дотримувати жорстко встановлене штатний розклад , величину командировочних і адміністративних витрат і пр. 6

Б. Бюджет розвитку (1 рік). Цей бюджет відноситься до розряду довгострокових. Для нього характерні:

обов'язковість виконання. На початку року підприємством приймаються короткостроковий бюджет (на квартал) і бюджет розвитку (на 1 рік), і надалі прийняття квартальних бюджетів йде в рамках бюджету розвитку.

Таким чином, в принципі бюджет на IV квартал виходить розрахунковим шляхом, за допомогою вирахування з планових показників бюджету розвитку сумарних планових показників за перші три квартали;

можливість коригування. Коригування показників бюджету розвитку є звичайною справою притім, що корегування бюджетних показників поточного кварталу, як правило, не допускається. Це викликано тією обставиною, що за період, що дорівнює 1 року, невизначеність макроекономічної кон'юнктури дуже висока, і грає важливу роль в досягненні спочатку намічених показників. У зв'язку з цим квартальний бюджет на 4-й квартал є різницею скоригованого бюджету розвитку і сумарних планових показників за I-III квартали;

вибірковий характер контрольно-стимулюючої функції. За досягнення і перевиконання річних показників, як правило, преміюються керівники структурних підрозділів (вищий і середній менеджмент), а не рядові співробітники підрозділів. Це пов'язано з тим, що зазвичай плинність кадрів у рядових співробітників набагато вище, ніж у керівників. Тому рядовий персонал більше зацікавлений у короткостроковому винагороду за працю, в той час як керівники дивляться на свою перспективу в рамках даного підприємства.

Щоправда, ця обставина суто індивідуально для кожної компанії. Наприклад, для так званих містоутворюючих підприємств (типу ЦБК «Кондопога» або Магнітогорського металургійного комбінату), де плинність співробітників невисока, і для рядового персоналу може практикуватися преміювання за підсумками роботи за рік;

менший ступінь деталізації бюджетних показників.

У бюджеті розвитку, найчастіше, фіксуються лише інтегральні вартісні величини, наприклад, валовий обсяг реалізації, загальний кошторис витрат підрозділу та ін Це цілком розумно, тому що бюджетні показники нижчого рівня є лише засобом досягнення зведених вартісних планових величин, а не самоціллю. Наприклад, дохід від продажів окремого виду продукції цінний не сам по собі, а як частина сукупного обсягу продажів. Якщо реалізація іншого виду продукції буде порівняно більш вигідна, то структура продажів зміниться. Тому зайва деталізація річних показників не тільки марна в умовах ринкової невизначеності, а й шкідлива;

наявність дохідної складової в інвестиційному бюджеті (подбюджете 1-го рівня, що включається до зведеного бюджету). Структура зведеного бюджету промислового підприємства (див. схему 4) є однотипною і не залежить від тривалості бюджетного періоду. Інша справа, що при складанні інвестиційного бюджету на поточний період (місяць або квартал) планування освоєння засобів по довгострокових інвестиційних програм проводиться від досягнутого рівня (на початок періоду) відповідно до інвестиційного бюджетом, включеним до бюджету розвитку. Іншими словами, довгострокова інвестиційна програма як відособлений об'єкта планування (включаючи параметри сукупних капітальних і поточних витрат, валових і чистих надходжень, окупності тощо) фігурує тільки в довгостроковому ж бюджеті розвитку.

У рамках короткострокового (місячного або квартального) бюджету власне як «інвестиційне планування» можна визначити локальні закупівлі обладнання з коротким терміном монтажу, викликані поточними (даного бюджетного періоду) бюджетними планами по виробництву і збуту. З цієї складової інвестицій присутнє фінансово-економічне обгрунтування, що випливає з бюджетних планів короткострокового ж періоду. Включення ж показників планового освоєння коштів або термінів введення в дію об'єктів довгострокового капітального будівництва в короткостроковий бюджетний план виробляється на основі графіка освоєння засобів із загальною тривалістю, що виходить за рамки короткострокового бюджетного періоду (зрозуміло, з коригуванням на поточну ситуацію, як то наявність фінансових ресурсів понад поточних виробничих потреб та ін.)

Таким чином, інвестиційний дохід, строго кажучи, є параметром лише довгострокового бюджету розвитку, коли в рамках одного бюджетного періоду можна зіставити зроблені витрати і отриманий дохід, тобто оцінити величину ефекту від інвестицій. Притому, що інвестиційний дохід за вводиться в дію об'єктів капітального будівництва включається в короткостроковий бюджетний план, його величина не враховується при зіставленні фінансових результатів діяльності підприємства звітного і попереднього короткострокових бюджетних періодів. Тут до уваги беруться лише фінансові результати за поточними операціями. Це цілком природно, тому що отриманий результат від інвестицій обумовлений витратами, які могли вироблятися протягом багатьох короткострокових бюджетних періодів 7.

В. Індикативний «ковзний» бюджет (1 рік). Це бюджет особливого роду. Він приймається на початку року і повністю аналогічний бюджету розвитку (тобто на початку року приймаються всього два бюджети - бюджет розвитку на 1 рік і короткостроковий бюджет на I квартал). Після закінчення I кварталу до «ковзає» бюджету додається ще один квартал (I квартал наступного року), після закінчення II кварталу - II квартал наступного року і т.д. Цим забезпечується безперервне 12-місячне планування. Дана обставина дуже істотно для ефективності управлінського планування на підприємстві. Коригування бюджету розвитку і прийняття чергового квартального бюджету протягом року відбуваються одночасно і на основі розробки чергового «ковзаючого» річного бюджету. Так, піддаючи ревізії обсяги інвестицій в III кварталі бюджету розвитку, керівники повинні знати ситуацію не тільки до кінця року, але й на рік уперед (вважаючи з початку цього кварталу), інакше коригування інвестиційної політики може бути недостатньо обгрунтованою. Індикативний «ковзний» бюджет:

не тільки не є обов'язковим, але і за визначенням ніколи не виконується і служить для суто аналітичних цілей. Контрольно-стимулююча функція в ньому відсутня;

деталізація бюджетних показників така ж, як і в бюджеті розвитку.

Таким чином, поєднання двох довгострокових зведених бюджетів і одного короткострокового дозволяє проводити управлінську політику, у якій збалансовані і взаємопов'язані стратегічні і поточні цілі підприємства. Такий підхід доцільно використовувати на великих промислових підприємствах, де додаткові витрати з ведення планово-аналітичної роботи виправдані в контексті підвищення якості прийняття управлінських рішень.

Для середніх за розміром підприємств можна рекомендувати планування на основі двох бюджетів (короткострокового квартального бюджету і річного бюджету розвитку).

Для дрібного ж бізнесу, як правило, розумно практикувати лише поточне планування зі складанням тільки квартальних бюджетів. Дрібні компанії, в своїй основі, найбільш залежні від зовнішніх факторів ринкової кон'юнктури і при цьому найбільш гнучко можуть «підстроювати» під зміни ринку свій ресурсний потенціал. Для них майбутнє через рік або два - це «чорний ящик» Юма. Тому для дрібного бізнесу складання довгострокових бюджетів найчастіше схоже будівництва «повітряних замків». Краще цим не займатися і з точки зору економії коштів, і просто щоб уникнути ілюзій - треба ставити перед собою реальні цілі.

Висновок

На закінчення даної роботи можна зробити наступні висновки.

Роль фінансового планування в здійсненні господарсько-фінансової діяльності підприємства можна визначити тим, що без нього неможливо домогтися успіху на ринку, розширення виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку колективу.

Фінансове планування - це процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді.

Фінансове планування на підприємстві охоплює три основні його види: 1) оперативне планування фінансової діяльності; 2) поточне планування фінансової діяльності; 3) прогнозування фінансової діяльності. Кожному з цих видів фінансового планування відповідають певні форми представлення його результатів.

Бюджетування можна визначити як прогнозування майбутніх фінансових показників, грошових потоків, потреби у фінансових коштах, що базується на моделі функціонування підприємства, з метою формування планів та бюджетів різного рівня.

Зведений бюджет промислової компанії складається з трьох бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного та фінансового.

Операційний бюджет складається з ряду бюджетів (або подбюджетов) другого рівня: бюджету продажів; бюджету виробництва; бюджету запасів готової продукції (товарних залишків); бюджету постійних (загальногосподарських і спільних комерційних) витрат; бюджету закупівель.

У свою чергу, деякі бюджети другого рівня складаються з бюджетів третього рівня і т.д.

На основі стратегічного плану розробляються три зведених бюджету: один короткостроковий бюджет і два довгострокових бюджету (бюджету розвитку та індикативний «ковзний» бюджет).

Список використаної літератури

Буряковський В.В. Фінанси підприємств. М., 2009.

Давиденко Є. А. Проблеми організації фінансового планування і контролю на вітчизняних підприємства / / Фінансовий менеджмент. 2005. № 2. С. 36-40.

Кляшторна О. Бюджетування: старе поняття в нових формах / / Директор ІС. 2004. № 3. С. 14-18.

Кобець О.А. Планування на підприємстві. М., 2006.

Управлінський облік / За ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Прес, 2009.

Щіборщ К.В. Бюджетування діяльності промислових підприємств Росії / / Фінансовий менеджмент. 2004. № 2. С. 23-27.

1 Буряковський В.В. Фінанси підприємств. М., 2009. С. 249.

2 Буряковський В.В. Там же. С. 253.

3 Кляшторна О. Бюджетування: старе поняття в нових формах / / Директор ІС. 2004. № 3. С. 14-18.

4 Управлінський облік / За ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Прес, 2009. С. 124.

5 Щіборщ К.В. Бюджетування діяльності промислових підприємств Росії / / Фінансовий менеджмент. 2004. № 2. С. 23-27.

6 Щіборщ К.В. Там же. С. 23-27.

7 Щіборщ К.В. Там же. С. 23-27.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Контрольна робота
87.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Фінансове планування на підприємстві Роль фінансового
Фінансове планування на підприємстві 4
Фінансове планування на підприємстві 2
Фінансове планування на підприємстві 5
Фінансове планування на підприємстві 11
Фінансове планування на підприємстві Зміст і
Фінансове планування і прогнозування на підприємстві
Фінансове планування на підприємстві та його удосконалення
Фінансове планування і фінансовий контроль на підприємстві
© Усі права захищені
написати до нас