Фінансове планування в організації ТОВ СтройДорМашЛізінг

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати








































































ДОДАТОК 1
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС








































на 1 січня 200 9 р.

























































































































Коди


















































































Форма № 1 по ОКУД

0710001


















































































Дата (рік, місяць, число)

2009 3 30
Організація











ТОВ "СтройДорМашЛізінг"










за ЄДРПОУ

5763903
Ідентифікаційний номер платника податків
















































































ІПН

1128002051
Вид діяльності
















лізинг










за КОАТУУ

33.20
Організаційно-правова форма / форма власності

































































47 16
Товариство з обмеженою відповідальністю
















по ОКОПФ / ОКФС


Одиниця виміру: тис. руб.
















































































по ОКЕІ

384
Місцезнаходження (адреса)
































































































































































































Дата затвердження





















































































Дата відправлення (прийняття)






























































































































АКТИВ Код показника На початок звітного року На кінець звітного періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 110


Нематеріальні активи

Основні засоби
120 9827 11754

Незавершене будівництво
130 87533 95363

Прибуткові вкладення в матеріальні цінності
135


Довгострокові фінансові вкладення
140


Відкладені податкові активи
145
60

Інші необоротні активи
150






РАЗОМ по розділу I
190 97360 107177
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ 210 11728 17523

Запаси





в тому числі:

11428 17205



сировину, матеріали та інші аналогічні цінності



тварини на вирощуванні та відгодівлі






витрати в незавершеному виробництві

95 129



готова продукція і товари для перепродажу

62



товари відвантажені






витрати майбутніх періодів

143 189



інші запаси і витрати




Податок на додану вартість по придбаних цінностей
220 696 1044

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)
230




в тому числі покупці і замовники




Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)
240 5574 7162



в тому числі покупці і замовники


6945

Короткострокові фінансові вкладення
250
150

Грошові кошти
260 246 586

Інші оборотні активи
270






РАЗОМ по розділу II
290 18244 26465
БАЛАНС 300 115604 133642














































































































































































































Форма 0710001 с. 2
ПАСИВ Код показника На початок звітного року На кінець звітного періоду
1 2 3 4
III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ 410 103213 116605

Статутний капітал

Власні акції, викуплені в акціонерів








Додатковий капітал
420


Резервний капітал
430 4161 4815





в тому числі:






резерви, утворені відповідно до законодавства



резерви, утворені відповідно до установчих документів




Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
470 627 549





РАЗОМ по розділу III
490 107374 121969
IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 510


Позики і кредити

Відкладені податкові зобов'язання
515
127

Інші довгострокові зобов'язання
520






РАЗОМ за розділом IV
590
127
V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 610 388

Позики і кредити

Кредиторська заборгованість
620 7842 11546





в тому числі:

4110 7171



постачальники та підрядники



заборгованість перед персоналом організації

962 287



заборгованість перед державними позабюджетними фондами

1691 810



заборгованість з податків і зборів


1140



інші кредитори


2138

Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів
630


Доходи майбутніх періодів
640


Резерви майбутніх витрат
650


Інші короткострокові зобов'язання
660






РАЗОМ по розділу V
690 8230 11546
БАЛАНС 700 115604 133642

Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках





Орендовані основні засоби




в тому числі по лізингу





Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання





Товари, прийняті на комісію





Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів





Забезпечення зобов'язань і платежів отримані





Забезпечення зобов'язань і платежів видані





Знос житлового фонду





Знос об'єктів зовнішнього благоустрою й інших аналогічних об'єктів





Нематеріальні активи, отримані в користування




Керівник























Головний бухгалтер































(Підпис)
(Розшифровка підпису)
























(Розшифровка підпису)









































































































"
"


200
р.


































































ЗМІСТ

Введення

1 Фінансовий механізм компанії

1.1 Сутність фінансів та фінансового механізму підприємств

1.2 Функції та принципи організації фінансової діяльності підприємств

2 Аналіз фінансового механізму ТОВ «СтройДорМашЛізінг»

2.1 Коротка характеристика об'єкта дослідження

2.2 Аналіз показників фінансової діяльності підприємства

2.3 Аналіз системи управління фінансовою діяльністю на підприємстві

Висновок

Список використаної літератури

Введення

У наш час в Росії в умовах ринкової економіки і великому рівні невизначеності, нестабільності для будь-якого підприємства фінансове планування є одним з найважливіших елементів його діяльності. Основною метою будь-якої комерційної організації є отримання прибутку, а це неможливо без ретельного планування всіх фінансових потоків і процесів підприємства.

В умовах ринкової економіки виживають тільки ті фірми, які за допомогою фінансового планування як би бачать на два кроки вперед, прогнозують фінансову ситуацію в залежності від зміни різних зовнішніх і внутрішніх факторів. Підприємства зацікавлені в тому, щоб мати реальні уявлення про свої можливості.

Фінансове планування пов'язане з одного боку, з бажанням запобігти можливі помилки у фінансовій діяльності, а з іншого з тим, щоб використати всі можливості (у рамках закону) для отримання прибутку. У цих цілях бажано враховувати наслідки інфляції, зміни ситуації на ринку, порушення договірних зобов'язань партнерами і навіть можливість зміни політичної ситуації.

Фінансове планування допомагає своєчасно виконувати зобов'язання перед бюджетом, різними фондами, банками та іншими кредиторами, тим самим захищаючи фірму від застосування до неї штрафних санкцій.

Фінансове планування являє собою процес розробки фінансових планів і планових показників по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами та збільшення ефективності її діяльності на певному відрізку часу.

Фінансове планування втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних показників, дає можливість визначити наскільки перспективним є той чи інший проект, новий напрямок діяльності. Все це обумовлює актуальність теми курсової роботи.

Мета написання курсової роботи - вивчити фінансове планування в організації на прикладі ТОВ "СтройДорМашЛізінг". Вона визначає основне коло завдань, яке можна вирішити в дослідженні:

- Визначити стан фінансового планування на підприємстві;

- Провести оцінку фінансово-господарської діяльності ТОВ «СтройДорМашЛізінг»,

- Виявити вузькі місця у фінансовому плануванні на ТОВ «СтройДорМашЛізінг»;

- Обгрунтувати необхідність впровадження бюджетування на ТОВ «СтройДорМашЛізінг», як основного напрямку вдосконалення планування на підприємстві;

- Впровадити положення та методики розробки операційних і фінансових бюджетів.

Об'єктом вивчення є Товариство з обмеженою відповідальність «СтройДорМашЛізінг» (ТОВ «СтройДорМашЛізінг»).

Предметом вивчення виступають методологічні та практичні аспекти фінансового планування на підприємстві.

Теоретична та інформаційна база дослідження.

У зарубіжній літературі проблеми фінансового планування досліджувалися в роботах Аткіна Б., Брігхем Ю., Брейлі P., Гапенскі Л., Друрі К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М. А., Сасьені М. У., Тейлора А. Х., Хана Д. та ін Однак особливості сучасного етапу розвитку російської економіки вимагають адаптації існуючих за кордоном методів планування та розробки нових підходів до вирішення виникаючих проблем. Вітчизняні вчені та практики вже мають певні напрацювання у цій галузі. Принципово нові умови господарювання російських підприємств, необхідність управління фінансовими ресурсами підприємства для забезпечення його фінансової стійкості, а також теоретична і методологічна розробка питань фінансового планування визначили тему курсової роботи, її мету та завдання. Можна виділити роботи Галанова В. А., Клейнера BC, Ковальова В.М., Марголіна Н. С., Молякова Д. С., Хруцкого В.Є. та ін

Цілі, завдання та методичні особливості дослідження визначили структуру роботи. Курсова робота складається з вступу, двох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

1 Фінансовий механізм компанії

1.1 Сутність фінансів та фінансового механізму підприємств

Фінанси представляють собою економічні відносини, які пов'язані з формуванням, розподілом, а також з використанням фондів та грошових коштів для виконання завдань, поставлених державою і для створення умов розширеного відтворення в економіці.

Фінанси підприємств різних форм власності, будучи основою єдиної фінансової системи країни, обслуговують процес створення і розподілу суспільного продукту і національного доходу. Від стану фінансів підприємства залежить забезпеченість централізованих грошових фондів фінансовими ресурсами. При цьому активне використання фінансів підприємств у процесі виробництва і реалізації продукції не виключає участі в цьому процесі бюджету, банківського кредиту, страхування.

Фінанси підприємства відображають у грошовій формі економічні відносини, пов'язані з формуванням і розподілом грошових доходів і накопичень господарюючих суб'єктів та їх використанням при виконанні зобов'язань перед фінансово-банківською системою і фінансування витрат по розширеному відтворенню, соціального забезпечення та матеріального стимулювання працюючих. Ці відносини виникають у процесі кругообігу основних і оборотних коштів, виробництва та реалізації продукції, створення і витрачання фондів грошових ресурсів. Враховуючи їх специфіку, у складі фінансових відносин можна виділити наступні групи щодо однорідних грошових відносин:

- Пов'язаних з формуванням первинних доходів, освітою і використанням у господарських підрозділах матеріального виробництва цільових фондів внутрішньогосподарського призначення, призначених для задоволення виробничих і споживчих потреб;

- Виникають між підприємствами, якщо ці відносини носять розподільчий характер, а не обслуговують обмін. Рух фінансових ресурсів у цьому випадку здійснюється в нефондовій формі (сплата та одержання штрафів при порушенні договірних зобов'язань, внесення пайових внесків членами різних об'єднань, їх участь у розподілі прибутку від кооперації виробничих процесів, інвестування коштів в акції та облігації інших підприємств, отримання по них дивідендів і відсотків і т.п.);

- Складаються у підприємств матеріального виробництва зі страховими організаціями у зв'язку з формуванням і використанням різного роду страхових фондів;

- Утворюються у підприємств з банками при отриманні банківських позик, їх погашення, сплати відсотків по них, а також надання банкам у тимчасове користування вільних грошових коштів за певну плату;

- Виникають у підприємств матеріального виробництва з державою з приводу утворення і використання бюджетних та позабюджетних фондів. Ця група фінансових відносин отримує форму платежів до бюджету, бюджетного фінансування, платежів у різні позабюджетні фонди та ін;

- Складаються у підприємств з їх вищими управлінськими структурами в межах внутрішньогалузевого перерозподілу фінансових ресурсів.

Висловлюючи певну економічну категорію, фінанси одночасно є інструментом впливу на виробничо-господарську діяльність підприємства через фінансовий механізм, що включає в себе систему фінансових важелів (прибуток, доходи, амортизаційні відрахування, фінансові санкції, процентні ставки, дивіденди та ін), яка реалізується в організації , плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів. У структуру фінансового механізму входять п'ять взаємопов'язаних елементів: фінансові методи, фінансові важелі, правове, нормативне та інформаційне забезпечення.

У процесі реалізації своєї головної мети фінансовий механізм спрямований на вирішення наступних основних завдань:

1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. Це завдання реалізується шляхом визначення загальної потреби у фінансових ресурсах підприємства на майбутній період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел, управління залученням позикових фінансових коштів, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу .

2. Забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства. Оптимізація розподілу сформованого обсягу фінансових ресурсів передбачає встановлення необхідної пропорційності в їх використанні на цілі виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства і т.п. У процесі виробничого споживання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямів діяльності підприємства повинні бути враховані стратегічні цілі його розвитку та можливий рівень віддачі вкладених коштів.

3. Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом ефективного управління грошовими потоками підприємства в процесі кругообігу його грошових коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження і витрачання грошових коштів за окремими періодами, підтриманням необхідної ліквідності його оборотних активів. Одним з результатів такої оптимізації є мінімізація середнього залишку вільних грошових активів, що забезпечує зниження втрат від їх неефективного використання та інфляції.

4. Забезпечення максимізації прибутку підприємства при передбаченому рівні фінансового ризику. Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, залучення в господарський оборот позикових фінансових засобів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності. При цьому, для досягнення цілей економічного розвитку підприємство повинно прагнути максимізувати не балансову, а чистий прибуток, що залишається в його розпорядженні, що потребує здійснення ефективної податкової, амортизаційної і дивідендної політики. Вирішуючи цю задачу, необхідно мати на увазі, що максимізація рівня прибутку підприємства досягається, як правило, при суттєвому зростанні рівня фінансових ризиків, тому що між цими двома показниками існує прямий зв'язок. Тому максимізація прибутку повинна забезпечуватись в межах допустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками або менеджерами підприємства з урахуванням їх фінансового менталітету (відношення до ступеня допустимого ризику при здійсненні господарської діяльності).

5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при передбаченому рівні прибутку. Якщо рівень прибутку підприємства заданий або спланований заздалегідь, важливим завданням є зниження рівня фінансового ризику, що забезпечує отримання цього прибутку. Така мінімізація може бути забезпечена шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, а також портфеля фінансових інвестицій; профілактикою та уникненням окремих фінансових ризиків, ефективними формами їх внутрішнього і зовнішнього страхування.

6. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку. Така рівновага характеризується високим рівнем фінансової стійкості і платоспроможності підприємства на всіх етапах його розвитку і забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу і активів, ефективними пропорціями в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, достатнім рівнем самофінансування інвестиційних потреб.

Основні принципи організації фінансової діяльності підприємств полягають в централізації фінансових ресурсів, що дозволяє оперативно маневрувати ними і концентрувати кошти на пріоритетних напрямках розвитку виробництва; розробці коротко-, середньо-і довгострокових фінансових планів; створенні фінансових резервів на випадок непередбачених ситуацій; безумовному виконанні фінансових зобов'язань перед партнерами і державою.

Таким чином, фінансові ресурси фірми - це частина грошових коштів у формі доходів і зовнішніх надходжень, призначених для виконання фінансових зобов'язань і здійснення витрат по забезпеченню розширеного відтворення.

Фінанси підприємств виконують такі функції:

- Формування доходів і фондів грошових коштів як необхідної умови забезпечення безперервного процесу виробництва шляхом створення фінансових ресурсів для збільшення основних фондів і оборотних коштів, виробництва та реалізації продукції, утворення фондів споживання і накопичення;

- Розподіл доходів підприємства на кошти, що залишаються в його власності, і перераховуються у державний, регіональний та місцевий бюджети;

- Фінансовий контроль виробництва, розподілу і використання створеного продукту і чистого доходу, тобто перевірка правильності витрачання матеріальних, трудових і грошових ресурсів у процесі виробництва і реалізації продукції.

Фінансові ресурси підприємства являють собою грошові доходи і надходження, що формуються за рахунок внутрішнього джерела і залучених коштів і використовуються для покриття витрат з відтворення і фінансових зобов'язань.

Існує два джерела формування фінансових ресурсів підприємства: внутрішній і зовнішній.

Внутрішній джерело складають:

а) прибуток;

б) амортизаційні відрахування.

Це власні фінансові ресурси підприємства. Якщо цих ресурсів виявляється недостатньо, то вдаються до зовнішнього джерела.

Зовнішнє джерело складають:

а) кредити банків,

б) позикові кошти інших підприємств,

в) кредиторська заборгованість підприємства,

г) пайова участь,

д) кошти бюджетів і позабюджетних фондів,

е) інші канали залучення коштів ззовні. (Найважливішим таким каналом є фінансовий ринок, що забезпечує перерозподіл вільного фінансового капіталу.)

Залежно від джерел утворення, фінансові ресурси підприємства можна класифікувати на:

  • утворені за рахунок власних і прирівняних до них коштів;

  • мобілізуються на фінансовому ринку;

  • які надходять у порядку перерозподілу.

Рис. 1.1 - Групування фінансових ресурсів підприємства відповідно до джерел їх формування

1.2 Функції та принципи організації фінансової діяльності підприємств

Фінанси як загальноекономічна категорія виконують безліч функцій, тобто динамічних проявів своїх властивостей і призначень. У цих функціях, по суті, і виявляється сутність фінансів як одного з найважливіших компонентів організаційної структури і процесу регулювання соціально-економічної системи того чи іншого рівня. Стосовно до підприємства основними з них є: інвестиційно-розподільна, Фондообразующая (або джерельна), доходів-розподільна, забезпечує і контрольна.

Дійсно, виділені функції відіграють принципово важливу роль в плані функціонування підприємства, оскільки їх належна інтерпретація дозволяє сформувати логіку плану дій, спрямованого на вирішення таких основних питань:

  • куди вкласти наявні фінансові ресурси?

  • як сформувати джерела фінансування?

  • як задовольнити вимоги власників підприємства?

  • як забезпечити ритмічність поточної фінансово-господарської діяльності?

  • як забезпечити конгруентність цільових установок власників (принципалів) і управлінського персоналу (агентів)?

  • наскільки успішно виконують свої функції всі агенти і технічний персонал?

На перший погляд здається, що інвестиційно-розподільча функція фінансів більшою мірою властива державних фінансів, коли акумульовані кошти розподіляються в основному на потреби споживання всіх членів суспільства і фінансування стратегічно важливих, у тому числі і соціальних, програм. Проте ця функція має місце і в додатку до господарюючого суб'єкту і полягає у розподілі фінансових ресурсів всередині підприємства, що сприяє найбільш ефективному їх іспбльзованію.

Безумовно, сутність розподільчої функції докорінно змінюється в залежності від рівня соціально-економічної системи - не вимагає особливої ​​розшифровки очевидний теза про те, що реалізація даної функції в системі державних фінансів і в системі фінансів підприємств дуже різняться за багатьма критеріями, параметрами, способам реалізації та ін

Фондообразующая, або джерельна, функція фінансів підприємства реалізується в ході оптимізації правої (тобто джерельної, пасивної) сторони балансу. Будь-яке підприємство фінансується з декількох джерел: внески власників, кредити, позики, кредиторська заборгованість, реінвестований прибуток, пожертвування, цільові внески та ін Як правило, джерела не безкоштовні, тобто залучення будь-якого з них передбачає витрати як плату за можливість користування засобами . Оскільки джерел багато, причому вартість кожного з них різна, виникає природне бажання вибрати найбільш оптимальну їх комбінацію. Особливо значущим цей аспект при необхідності мобілізації додаткових фінансових ресурсів у великих обсягах, що має місце при реалізації стратегічних інвестиційних програм.

Суть доходів-розподільчої функції фінансів підприємства полягає в наступному. Вирішальну роль у створенні і функціонуванні підприємства несуть його власники, вони можуть ліквідувати компанію, підтримувати величину вкладеного (тобто належить їм) капіталу на рівні, не передбачатиме розширення її діяльності, вилучаючи надлишкову прибуток у вигляді дивідендів, або можуть, навпаки, утриматися від отримання дивідендів в надії, що реінвестований прибуток принесе велику віддачу в майбутньому, і т. п. Інакше кажучи, власники повинні мати певні кількісно виражаються аргументи в обгрунтування свого ставлення до сучасному стану і майбутнього своєї компанії. Ці аргументи формуються в рамках дивідендної політики, коли певна частина ресурсів підприємства вилучається з нього і виплачується у вигляді дивідендів (звичайно в грошовій формі).

Сенс забезпечують функції фінансів досить очевидний і визначається, по-перше, цільовим призначенням підприємства і, по-друге, системою сформованих розрахункових відносин. Цільове призначення підприємства полягає в регулярному генеруванні прибутку в середньому, завдяки чому капітал власників зростає, що при необхідності проявляється в отриманні ними додаткових грошових коштів у порівнянні з вихідними інвестиціями. Іншими словами, фінанси підприємства в даному випадку як би забезпечують задоволення інтересів власників, кількісно висловлюючи ці інтереси у вигляді прибутку (непряме вираження доходу) та (або) дивідендів (пряме вираження доходу).

Фінанси підприємств тому якраз і призначені для забезпечення цієї поточної, рутинної діяльності. Нормальна фінансово-розрахункова (платіжна) дисципліна, коли підприємство в строк розраховується зі своїм кредиторами, має репутацію першокласного позичальника, в повному обсязі виконує свої зобов'язання, є, ймовірно, одним з найбільш важливих індикаторів успішності його роботи.

Суть контрольної функції фінансів підприємства полягає в тому, що саме за допомогою фінансових показників і (або) індикаторів, побудованих на їх основі, може бути здійснено найбільш дієвий контроль за ефективним використанням ресурсного потенціалу підприємства.

У межах контрольної функції знаходить своє відображення і завдання по гармонізації інтересів власників і топ-менеджерів підприємства. Напомним, что модель взаимоотношений «принципал — агент», суть которой состоит в том, что принципал (например, собственники предприятия) поручает нанятому им за определенное вознаграждение агенту (управленческий персонал) действовать от его имени в интересах максимизации благосостояния принципала, рассматривается в рамках так называемой агентской теории. Эта теория объясняет, почему в данном случае возникает конфликт интересов между принципалами и агентами, состоящий в том, что последние отклоняются от сформулированной задачи и руководствуются в своей работе прежде всего принципом приоритета собственных целей, заключающихся, в частности, в максимизации полезности для себя, а не для принципала. Среди основных причин: информационная асимметрия, принципиальная невозможность составления полного контракта и необходимость учета допустимых затрат на создание и поддержание системы контроля за действиями агентов. Если конфликт интересов не носит критического характера, говорят о конгруэнтности целевых установок всех заинтересованных лиц. В хорошо организованной и структурированной компании, как правило, нет серьезных противоречий между целями, стоящими перед самой компанией, ее владельцами и управленческим персоналом. Роль финансовых индикаторов и финансовых рычагов в формулировании данной проблемы и ее решении исключительно высока 1 .

Безусловно, в отдельных ситуациях могут срабатывать и другие критерии, однако критерий экономической эффективности в приложении к бизнесу с очевидностью является доминирующим.

В терминах финансов предприятие может быть представлено как совокупность притоков и оттоков денежных средств, имеющих место в результате ранее сделанных инвестиций. Для того чтобы совокупность этих потоков была оптимальной, в любом предприятии формируется некая организационная структура управления финансами. Эта структура призвана не только оптимизировать ресурсный поток, но и обеспечить реализацию описанных выше основных функций финансов.

В основе системы управления — так называемая организационная структура, т. е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Без сомнения, важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьировать.

В малом предприятии эта структура может вообще отсутствовать, а все финансовые вопросы могут решаться руководителем предприятия совместно с главным бухгалтером. Более того, напомним, что согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете 2 » руководители предприятий могут в зависимости от объема учетной работы:

  • учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

  • ввести в штат должность бухгалтера;

  • передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;

  • вести бухгалтерский учет лично.

Таким образом, не исключена ситуация, когда какая-либо самостоятельная финансовая служба отсутствует вообще, а все решения финансового характера руководителем принимаются самостоятельно.

Что касается крупного предприятия, то подобная служба в организационном плане обязательно обособляется. Поскольку никакая оргструктура не может быть создана раз и навсегда в неизменной форме, процесс ее формирования и оптимизации протяжен во времени. При этом пытаются соблюдать ряд принципов. Приведем их краткую характеристику.

Принцип экономической эффективности Его смысловая нагрузка определяется тем обстоятельством, что, поскольку создание и функционирование некоторой системы управления финансами предприятия с неизбежностью предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами. Поскольку далеко не всегда можно дать однозначные количественные оценки, аргументирующие или подтверждающие эту целесообразность, оптимизация оргструктуры осуществляется на основе экспертных оценок в динамике — иными словами, она формируется постепенно и всегда субъективна.

Принцип финансового контроля Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторских проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг (бухгалтерский учет, оценка, налоговое планирование, управление корпоративными финансами и др.). Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.

В крупных компаниях всегда имеется служба внутреннего аудита; более того, в экономически развитых странах созданы так называемые институты внутренних аудиторов. В качестве примера можно упомянуть об американском Институте внутренних аудиторов ( The Institute of Internal Auditors ), членами которого становятся его выпускники — сертифицированные внутренние аудиторы ( certified internal auditors ), являющиеся специалистами по внутрифирменному финансовому анализу и контролю.

Принцип финансового стимулирования (поощрение/наказание). Этот принцип по сути тесно корреспондирует с предыдущим, а смысл его заключается в том, что именно в рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления предприятием в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания (речь, естественно, идет о мерах финансового характера). Наиболее эффективно данный принцип реализуется путем организации так называемых центров ответственности.

Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.

Индивидуальная материальная ответственность означает, что конкретное материально-ответственное лицо (кладовщик, руководитель подразделения, продавец, кассир и др.) заключает договор с руководством предприятия, согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей, т. е. их выбытие, не сопровождающееся оправдательными документами, должна быть возмещена этим лицом. В некоторых ситуациях устанавливаются нормативы, в пределах которых может иметь место отклонение учетных оценок от фактических; в этом случае материально-ответственное лицо должно возместить лишь сверхнормативные потери (в частности, в торговле за счет прибыли до налогообложения делаются резервы на забывчивость покупателей, на усушку и утруску товаров и др.). Перечень материально-ответственных лиц определяется предприятием.

В случае коллективной материальной ответственности за возможные недостачи отвечает уже не конкретное материально-ответственное лицо, а коллектив (например, бригада продавцов, сменяющих друг друга в отделе магазина, когда рабочая смена меньше общей продолжительности рабочего дня магазина в целом). Эта форма ответственности помогает избежать неоправданно частых инвентаризаций.

2 Анализ финансового механизма ООО «СтройДорМашЛизинг»

2.1 Краткая характеристика объекта исследования

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «СтройДорМашЛизинг».

Сокращенное наименование ООО «СтройДорМашЛизинг».

Юридический адрес: Российская Федерация, 115409, г. Москва, ул. Москворечье, д. 43.

Директор предприятия – Галаган Евгений Вячеславович.

Общество с ограниченной ответственностью «СтройДорМашЛизинг» было создано 29 января 2004 года. Предприятие зарегистрировано 29 января 2004 года в Управлении государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности г. Москва.

ООО «СтройДорМашЛизинг» является коммерческой организацией, созданной на неопределенный срок и имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли.

ООО «СтройДорМашЛизинг» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Форма собственности – частная, уставный капитал – 10000 рублей.

Сфера деятельности компании – комплексное снабжение предприятий промышленным оборудованием, материалами и инструментами на условиях лизинга; оптовая торговля.

Целью деятельности является – создание современной системы качественного снабжения, обеспечивающей поддержку плановой, ритмичной и эффективной работы предприятий.

Фирма «СтройДорМашЛизинг» пятый год работает на российском рынке. За это время значительно расширился ассортимент предлагаемого оборудования, стали более выгодными и удобными условия поставок.

Важнейшая задача компании – создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития.

Поставляемая продукция:

- сварочное оборудование и сварочные материалы;

- насосное оборудование, трубопроводная арматура и трубы;

- подъемно-транспортное и грузоподъемное оборудование;

- компрессорное оборудование;

- оборудование для ремонта газовых и нефтяных установок.

В распоряжении компании:

- квалифицированный штат сотрудников численностью 13 человек;

- распределенная система складов, оборудованных необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки продукции заказчикам;

- автомобильный парк, обеспечивающий как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков.

Основные принципы работы компании:

- компетентность и профессионализм;

- доступность и полнота информации о товарах и ценах;

- ответственность за качество и сроки поставки оборудования:

- конкурентные цены;

- партнерские отношения с постоянными заказчиками;

- высокий уровень сервиса.

Среди поставщиков ведущие производители оборудования, продукция которых имеет необходимые сертификаты, высокие гарантии и пользуется заслуженным спросом у потребителей.

Примером российских поставщиков служат ЗАО «ЮИК», ООО «ЭнергоСистемаАвтоматика», ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод».

Среди постоянных покупателей ООО «Недра», ООО «Газфлот», ООО «СамараТрансГаз», ООО «ЮгТрансГаз», ООО «ТюменьТрансГаз».

Основной ассортимент товаров: электродвигатели, пенообразователи, щит КИП, регуляторы давления, трубы, насосы, кольца предохранительные, заглушки, манжета, праймер, мастика, зарядные устройства GPPB 27.

Основные технико-экономические показатели по итогам работы ООО «СтройДорМашЛизинг» за 3 года, представлены в таблице 2.1.

Таблиця 2.1

Основные показатели деятельности ООО «СтройДорМашЛизинг» за 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Показники

Роки

Отклонение (+,-) 2009г. к 20086г.


2007

2008

2009


Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

52173

73448

132419

58971

Повна собівартість реалізованої продукції, тис. руб.

46093

66083

123632

57549

Среднесписочная численность ППП, чел.

475

462

489

27

Производительность труда, руб.

109,8

159,0

270,8

111,8

Средняя величина основных средств, тыс. руб.

7 986

10 791

12 450

1659

Фондовіддача

6,5

6,8

10,6

3,8

Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.

13 563

22 355

35 500

13145

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів

3,8

3,3

3,7

0,4

Прибыль от продажи, тыс. руб.

6080

7365

8787

1422

Рентабельність продажів,%

11,7

10,0

6,6

-3,4

За результатами табл. 2.1 можно сделать следующие выводы:

- за 2008 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8 % и составила 73448 тыс. руб., за 2009 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3 % или 58975 тыс. руб.;

- себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2008 г. увеличилась на 109945 тыс. руб. или 43,4 %, за 2009 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1 % или 7 57549 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые при производстве продукции;

- в 2008 г. наблюдается снижение численности персонала на 13 чел., или 17,0% по сравнению с 2007 г., однако за 2009 г. среднесписочная численность составила 489 чел., что на 27 чел. выше чем за 2008 г. и на 14 чел. выше чем за 2006 г.;

- положительным фактором явилось увеличение производительности труда в 44,7раза в 2008 г., и на 70,3% в 2009 г.;

- в 2008 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2007 г., в 2009 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 12 450,0 тыс. руб., что выше чем за 2008 г. на 1656,0 тыс. руб. або 15,0%;

- в связи с ростом выручки предприятия в 2008 г. увеличилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 4,2 %, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2009 г. на 56,3 % по сравнению с 2007 г.;

- в 2009 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6 % по сравнению с 2008 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2009 г. данный показатель повысился на 13,5 %;

- сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2008 г. 7365 тыс. руб., что выше на 21,1 % чем за 2007 г., в 2009 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 19,3 % или 1422 тыс. руб. в 2009 г.;

- рентабельность продаж составила 11,7 %- в 2007 г.; 10,0 % - в 2008 г. и 6,6 % в 2009 г.

Рентабельність основного капіталу розраховуємо розподілом прибутку від продажів на середньорічну вартість основних засобів. Данный показатель снижается с 76,1 % до 70,6 % в 2009 г.

Таким образом, анализ основных показателей деятельности предприятия позволяет сделать вывод о том, что при общем росте объемов реализации продукции, среднегодового количества основных и оборотных фондов, а также численности персонала, рентабельность деятельности предприятия снижается. Это является свидетельством неэффективного управления финансовой деятельностью предприятия, отсутствия должного контроля за динамикой качественных и количественных показателей развития предприятия.

2.2 Анализ показателей финансовой деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс ООО «СтройДорМашЛизинг» – один из основных документов финансовой отчетности предприятия. В нем отражается стоимостной состав имущества и источников его финансирования на первое число отчетного периода и первое число следующего за ним периода.

Данные баланса ООО «СтройДорМашЛизинг» позволяют оценить:

- структуру активов (имущества) предприятия, то есть соотношение внеоборотных и оборотных активов в составе имущества;

- состав оборотных активов;

- структуру пассивов;

- соответствие структуры имущества и структуры источников финансирования предприятия;

- платежеспособность предприятия на каждую отчетную дату.

Для общей оценки средств изучается их наличие, состав и структура и происходящие в них изменения. По данным баланса составим аналитическая таблица 2.2., в которой отражаются данные балансов за 2007 – 2009 гг.

К текущим активам в сфере производства относятся сырье и материалы, незавершенное производство и расходы будущих периодов. Остальные текущие активы относятся к сфере обращения.

Таблиця 2.2

Структура активов баланса ООО «СтройДорМашЛизинг» в 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Найменування статей

Абсолютные величины, тыс. руб.

Відносні величини,%


2007

2008

2009

2007

2008

2009

1

2

3

4

5

6

7

Актив


1. Довгострокові активи

97360

107177

162175

84,2

80,2

78,5

2. Текущие активы, в том числе:

18244

26465

44535

15,8

19,8

21,5

- производства

11666

17523

22517

10,1

13,1

10,9

- обращения

6578

8942

22018

5,7

6,7

10,6

Баланс

115604

133642

206710

100,00

100,00

100,00

В пассиве баланса показываются источники средств предприятия. Таким образом, изучение пассива баланса дает ответ на вопрос «откуда предприятие взяло деньги», а анализ актива показывает, «куда предприятие их вложило».

Все источники средств, или капитал предприятия, по степени принадлежности подразделяются на собственные и заемные, а по продолжительности использования – на долгосрочные и краткосрочные.

Анализ состава и структуры источников собственных и заемных средств, вложенных в имущество ООО «СтройДорМашЛизинг», проведен в аналитической таблице 2.3.

Таблиця 2.3

Структура пассивов баланса ООО «СтройДорМашЛизинг» в 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Найменування статей

Абсолютні величини

Относительные величины


2007

2008

2009

2007

2008

2009

1

2

3

4

5

6

7

Пасив


Власні кошти

107374

121969

192562

92,9

91,3

93,2

Заемные средства, в том числе:

8230

11673

14148

7,1

8,7

6,8

- долгосрочные

-

127

222

-

0,1

0,1

- Короткострокові

8230

11546

13926

7,1

8,6

6,7

Баланс

115604

133642

206710

100,00

100,00

100,00

Рост величины активов за 2008 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

  1. Незавершенное строительство – 7830 тыс. руб. (43,3%)

  2. Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 5777 тыс. руб. (31,9%)

  3. Основні засоби - 1927 тис. руб. (10,6%)

  4. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 1588 тыс. руб. (8,8%)

    Одночасно, в пасиві балансу найбільший приріст спостерігається по рядках:

    1. Резервний капітал - 14673 тис. руб. (78,2%)

    2. Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 3061 тыс. руб. (16,3%)

    Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2008 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-62 тыс. руб. и -388 тыс. руб. соответственно);

    - структура активов организации на последний день 2009 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5% иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2009 г. увеличились на 73068 тыс. руб. (На 54,7%). Враховуючи значне збільшення активів, необхідно зазначити, що власний капітал збільшився ще більшою мірою - на 57,9%. Випереджаюче збільшення власного капіталу щодо загальної зміни активів є позитивним показником.

    Рост величины активов организации за 2009 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:

    незавершене будівництво - 53592 тис. руб. (73,3%);

    дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 9552 тыс. руб. (13,1%);

    запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 4993 тыс. руб. (6,8%).

    Одновременно, в пассиве баланса за 2009 г. наибольший прирост произошел по строке "Резервный капитал" (+69034 тыс. руб., или 92,1% вклада в прирост пассивов организации в течение рассматриваемого периода (2007 г.)).

    Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2009 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и -1899 тыс. руб. соответственно).

    Таким образом, можно сделать вывод об увеличении имущества ООО «СтройДорМашЛизинг» в период с 2007 по 2009 гг.

    Анализ источников внеоборотных активов приведен в аналитической таблице 2.4.

    Таблиця 2.4

    Анализ источников долгосрочных и нематериальных активов.

    Довгострокові та нематеріальні активи

    2007

    2008

    2009

    Источники покрытия долгосрочных и нематериальных активов

    2007

    2008

    2009

    1.Незавершенное

    Будівництво.

    87533

    95363

    148955

    1.Долгосрочные

    Обязательства (итог раздела 4 пассива)

    -

    127

    222

    2.Долгосрочные фин. вложения и прочие вложения.

    -

    -

    -

    2.Собственные источники средств

    (итог раздела 3 пассива)

    107374

    121969

    190446

    3.Основные средства.

    9827

    11754

    13146

    3. Короткострокові

    зобов'язання

    (итог раздела 5

    пассива )

    8230

    11546

    13926

    4.Нематериальные активы.

    -

    -

    -

    3.1.Использован-ные на покрытие внеоборотных активов (гр.2,стр.5-

    гр.6стр.1-р.6,стр.2)

    -10014

    -14979

    -28567

    5.Итого внеоборотных

    активов (стр.1+стр.2+

    стр.3+стр.4)

    97360

    107117

    162101

    4.Итого (стр.1 + стр.2 + стр.3.1)

    97360

    107117

    162101

    Из данных таблицы видно, что в течение 2009 года возросла такая статья, как незавершенно строительство, а долгосрочных финансовых вложений и нематериальных активов предприятие не имеет. Это говорит о том, что предприятие практически не вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную деятельность. Заметно увеличение по статье «Основные средства», что говорит о том, что предприятие продолжает расширяться и закупает дополнительное оборудование.

    В течение года наблюдается увеличение собственных источников средств, что произошло за счет появления нераспределенной прибыли.

    Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности дано в таблице 2.5.

    Таблиця 2.5

    Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, тыс. руб.

    Вид задолженности

    2007

    2008

    2009

    Темп росту,%

    2009 к 2008

    Кредиторська заборгованість

    7842

    11546

    13926

    120,6

    Дебіторська заборгованість

    5574

    7162

    16714

    233,4

    Превышение кредиторской над дебиторской задолженностью

    2268

    4384

    -2788

    -

    % превышения кредиторской над дебиторской задолженностью

    140,7

    161,2

    83,3

    51,7

    Из анализа соотношения кредиторской и дебиторской задолженности видно, что кредиторская задолженность на начало периода, в 2007 году, в 1,41 раза выше дебиторской, в 2008 году – в 1,61 раза, а на конец периода ниже ее в 1,2 раза.

    В целом можно сделать вывод о том, что на данном анализируемом предприятии сложилась следующая ситуация в 2009 году:

    1. Валюта баланса на конец года увеличилась с 115604 тысяч рублей до 206710 тысяч рублей.

    2. Темп прироста оборотных активов (68,3%) выше, чем внеоборотных (51,3%).

    3. В 2008 и 2009 году собственный капитал (121969 тыс. руб. и 192562 тыс. руб. соответственно) больше заемного (11673 тыс. руб. и 14148 тыс. руб. соответственно), но темпы его роста ниже (157,9%), чем темпы роста заемного капитала (174,8%).

    4. Темп прироста дебиторской задолженности превосходит темп прироста кредиторской задолженности.

    5. Доля собственных средств в оборотных активах на протяжении всего периода значительно выше 10%.

    Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль как сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции, так и прочих доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией.

    Основной путь увеличения прибыли от реализации продукции в ООО «СтройДорМашЛизинг» состоит в увеличении объемов продаж и в снижении себестоимости.

    Показатели финансовых результатов деятельности ООО «СтройДорМашЛизинг» за 2007 – 2009 гг. приведены в таблице 2.6.

    Таблиця 2.6

    Показатели финансовых результатов деятельности ООО «СтройДорМашЛизинг» за 2007 – 2009 гг. (Тис. крб.)

    Показник

    2007

    2008

    2009

    Темп роста 2009 к 2008

    1

    2

    3

    4

    5

    1. Выручка от реализации продукции, работ и услуг

    52173

    73448

    132419

    180,29

    2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг

    40267

    56404

    109945

    194,92

    3. Валовая прибыль (убыток)

    11906

    17044

    22474

    131,86

    4. Комерційні витрати

    5826

    9676

    13687

    141,45

    5. Прибуток (збиток) від продажу

    6080

    7368

    8787

    119,26

    6. Інші доходи

    36

    -

    93

    -

    7. Інші витрати

    297

    332

    178

    53,61

    8. Прибуток (збиток) до оподаткування

    5819

    7036

    7890

    112,14

    9. Чистая прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности

    4357

    5348

    5996

    112,12

    Данные, представленные в таблице 2.6, характеризуют работу ООО «СтройДорМашЛизинг» за 2007 – 2009 годы следующим образом:

    1) по показателям выручки от реализации продукции, наблюдается стабильный рост, который за 2009 год составил 180,29%;

    2) себестоимость за анализируемый период также стабильно растет;

    3) темп роста выручки от реализации продукции отстает от темпа роста себестоимости продукции, что является отрицательным моментом в работе предприятия и привело к тому, что в 2009 году темпы роста валовой прибыли значительно ниже темпов роста выручки от продаж;

    4) прибыль от продаж также возрастает, однако ввиду значительного роста коммерческих расходов, темпы роста прибыли от продажи в 2009 году составили только 119,26%, что значительно ниже темпов роста выручки и свидетельствует о снижении рентабельности.

    Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что деятельность предприятия прибыльна, однако снижение качественных показателей деятельности предприятия (например, рентабельности) свидетельствует о проблемах в организации финансовой деятельности и необходимости реализации мероприятий, направленных на повышение ее эффективности.

    2.3 Анализ системы управления финансовой деятельностью на предприятии

    Структура финансовой службы предприятия ООО «СтройДорМашЛизинг» приведена на рисунке 2.1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек.

    Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы ООО «СтройДорМашЛизинг».

    Рис. 2.1 - Структура финансовой службы ООО «СтройДорМашЛизинг»

    Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.

    Отдел управления финансами предприятия

    Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.

    Отдел включает следующие группы:

    1. Группа финансового проектирования. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;

    - разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия;

    - разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия;

    - мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия;

    - подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия.

    2. Группа организации внешнего финансирования. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;

    - организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка;

    - организация привлечения реальных инвестиций;

    - организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка;

    - организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия;

    - размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке.

    Группа ценных бумаг и фондового рынка. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке;

    - организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка;

    - организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка;

    - размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей).

    Плановый отдел

    Отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.

    Отдел включает следующие группы:

    1. Группа стратегического и текущего планирования. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;

    - разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;

    - разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей;

    - разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия;

    - корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей.

    2. Группа бюджетирования. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия;

    - разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия;

    - разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия.

    3. Группа мониторинга и контроля. Ее основные функции и задачи:

    - разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия;

    - мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения:

    - общекорпоративной финансовой стратегии;

    - годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

    - сводного бюджета операционной деятельности предприятия;

    - контроль и анализ выполнения:

    • плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений предприятия;

    • бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия;

    - подготовка финансово-экономической отчетной документации для руководства предприятия.

    4. Группа кураторов подразделений предприятия. Ее основные функции и задачи:

    - участие в разработке финансовых разделов годовых бизнес-планов деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей;

    - доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности);

    - мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия;

    - разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности и доведение их до руководства предприятия;

    - организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия.

    5. Группа администраторов финансовой информационной системы. Ее основные функции и задачи:

    - разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту (управлению финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия);

    - создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации;

    - создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития);

    - создание базы финансово-экономических данных по деятельности на предприятии, ее ведение и актуализация;

    - разработка нормативно-методических документов по функционированию на предприятии системы финансово-экономической документации, автоматизированной финансовой информационной системы и базы финансово-экономических данных.

    Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.

    Данные проведенного анализа показывают, что в ООО «СтройДорМашЛизинг» нет стройной системы планирования. Об этом свидетельствуют показатели выручки и наличие значительных прочих поступлений.

    Наиболее остро стоят следующие проблемы:

    - несоответствие продукции требованиям рынка, высокая себестоимость;

    - отсутствие комплексной системы управления, необходимых механизмов управления.

    Пути решения проблем на предприятии могут быть следующие:

    -повышение эффективности работы с целью обеспечения увеличения объемов продаж;

    - исследование рынка покупателей для определения платежеспособного спроса, уточнение требований потребителей к качеству и цене продукции;

    - исследование рынка поставщиков, организация конкурса поставщиков с целью повышения качества и снижения стоимости сырья и комплектующих;

    - интенсивная работа по подготовке договоров с покупателями и поставщиками;

    - реализация новых видов продукции и услуг, удовлетворяющих требования рынка;

    - стимулирование платежеспособного спроса (разработка гибкой системы оплаты – в рассрочку, долевое участие и др.);

    - активная работа с региональными заказчиками;

    - улучшение и увеличение товарной группы;

    - активизация заказа;

    - проработка вариантов ассортимента товаров и услуг;

    - улучшение финансово-экономического состояния предприятия;

    - создание эффективной системы управления финансами (принятие решений, планирование, управленческий и бухгалтерский учет, анализ, оперативное управление);

    - снижение затрат (себестоимости)

    - ускорение оборачиваемости средств;

    - разработка и реализация программы финансово-экономического оздоровления предприятия;

    - продажа законсервированных основных фондов;

    - интенсивная работа с дебиторами;

    - создание системы управленческого учета;

    - создание эффективной комплексной системы управления, ориентированной на результат;

    - разработка и корректировка целей, критериев их достижения и целевых установок на уровне предприятия и подразделений;

    - активизация и оценка потенциала предприятия и его анализ по методу «затраты на эффективность»;

    - выбор стратегии работы и развития предприятия;

    - формирование плана продаж (по номенклатуре);

    - разработка программы развития;

    - разработка предложений по реорганизации оргструктуры;

    - совершенствование системы управления персоналом.

    Висновок

    На основе проведенного в курсовой работе исследования установлено, что эффективная деятельность ООО «СтройДорМашЛизинг» невозможна без грамотного финансового планирования. Упорядочение финансового плана помогает не только кредиторам разобраться в том, куда они вкладывают средства и оценить риски, а и для самого предприятия финансовый план является одним из основных документов. Ведь план дает возможность скоординировать и организовать деятельность всех подразделений предприятия для достижения максимального результата.

    Перспективы деятельности ООО «СтройДорМашЛизинг» невозможны без внедрения системы бюджетирования.

    Основой бюджетирования является бюджет продаж, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, т.е. пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, которое в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовых ресурсов, сырьевых запасов и других.

    Планирование должно осуществляться по строгому регламенту, использовать расчеты многих количественных показателей.

    Для того, чтобы план был реальным и не содержал невыполнимых пунктов используется система бюджетов, которая помогает, рассчитать насколько ООО «СтройДорМашЛизинг» готово к выполнению данного проекта, а потом проанализировать, достигло ли предприятие намеченных целей, если нет, то можно определить какие причины повлияли на это. Все это решается с помощью финансово-экономических показателей, которые являются неотъемлемой частью бюджетирования.

    Целью данной курсовой работы являлось улучшить финансовое планирование в организации на примере ООО «СтройДорМашЛизинг» "СтройДорМашЛизинг" и довести показатель финансового планирования деятельности фирмы, до центров ответственности.

    Предложенная методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле выполнения системы бюджетов ООО «СтройДорМашЛизинг». Она позволит установить текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств.

    Внедрение системы бюджетного планирования является эффективным средством снижения рисков на деятельность ООО «СтройДорМашЛизинг».

    Эффективность процедуры бюджетирования в ООО «СтройДорМашЛизинг» значительно повысится при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит оперативно получать информацию о выполнении бюджетов и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты с целью повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

    Опыт практической разработки бюджетов показал, что действенность предлагаемой системы повышается благодаря применению регламентов бюджетирования в виде предложенного положения о бюджетировании. При этом критерием эффективности функционирующей системы бюджетирования должно быть устойчивое финансовое положение ООО «СтройДорМашЛизинг», которое целесообразно системой показателей.

    В результате экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования будет проявляться в выборе оптимальной финансовой стратегии ООО «СтройДорМашЛизинг» и наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательских рисков вследствие синхронизации финансовых потоков доходов и затрат предприятия, а также улучшении показателей, которые характеризуют финансовое состояние предприятия.

    Список використаної літератури

    1. Цивільний кодекс Російської Федерації (частина перша) від 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. Федерального закону від 14.07.2008 № 118-ФЗ) / / Збори законодавства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.

    2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 29.04.2008 №58-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, №7, ст. 785.

    3. Федеральний закон Російської Федерації від 30.11.1994 № 52-ФЗ «Про введення в дію частини першої Цивільного кодексу Російської Федерації» (в ред. Федерального закону від 01.12.2007 № 310-ФЗ) / / Збори законодавства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3302.

    4. Федеральний закон Російської Федерації від 08.08.2001 № 128-ФЗ «Про ліцензування окремих видів діяльності» (в ред. Федерального закону від 23.07.2008 № 160-ФЗ) / / Російська газета, № 153 - 154, 10.08.2001.

    5. Федеральний закон Російської Федерації від 06.10.2003 № 131-ФЗ «Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській Федерації» (в ред. Федерального закону від 10.06.2008 № 77-ФЗ) / / Збори законодавства РФ, 06.10.2003, № 40 , ст. 3822.

    6. Федеральный закон Российской Федерации от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. Федерального закона от 03.11.2006 №183-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 25.11.1996, №48, ст. 5369.

    7. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 224 с.

    8. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2009. - 320 с.

    9. Бочаров В.В. Управління грошовим обігом підприємств і корпорацій. - М.: Фінанси і статистика, 2006.

    10. Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007

    11. Дробозинов Л.А. Теорія фінансів. М., 2005.

    12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. з англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.

    13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов - М.: Экономистъ, 2009г.-618с.

    14. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. посібник / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. і доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 279 с.

    15. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.— М.: Олимп-бизнес, 2004

    16. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. і доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009г-351с.

    17. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.-460с.

    18. Ковальов В.В., Ковальов Віт.В. Фінанси організацій (підприємств): навч. - М.: Проспект, 2007.

    19. Ковальова А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 522 с.

    20. Коласса Б. Управління фінансовою діяльністю підприємства. Проблемы, концепции, методы, М.: Финансы, 2009, с. 100.

    21. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2008

    22. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2005.

    23. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2007. - 298 с.

    24. Матвеенко П.В., Фадеев Ю.Л. Господарські товариства та унітарні підприємства. М., 2006.

    25. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 128 с.

    26. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2009. - 144 с.

    27. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М.: Институт экономики АН СССР, 2006. – С.41.

    28. Организация, планирование и управление производством: Учеб. посібник / За заг. ред. Б.М. Родионова. - М.: Машиностроение, 2009. - 328 с.

    29. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.

    30. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: Фінанси і статистика, 2008.

    31. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы // Консультант, №4, 2005, с.12.

    32. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.

    33. Сорокина Е.В. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — М.: Финансы и статистика, 2008.

    34. Управлінський облік: Учеб. посібник / За ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.

    35. Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 2005.

    36. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 416 с.

    1 Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 522 с.

    2 Федеральный закон Российской Федерации от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. Федерального закону от 03.11.2007 №183- ФЗ ) // Собрание законодавства РФ , 25.11.1996, №48, ст . 5369.



































    ДОДАТОК 2































































    Додаток

















































    до наказу Мінфіну РФ

















































    від 22 липня 2003 р. № 67н
    Звіт про прибутки та збитки






















    за рік 20 08 р.









    Коди




































    Форма № 2 по ОКУД
    0710002




































    Дата (рік, місяць, число)
    25 01 2009
    Організація





    ООО "СтройДорМашЛизинг"



    за ЄДРПОУ
    5763903
    Ідентифікаційний номер платника податків
























    ІПН
    11280020501
    Вид діяльності







    лізинг



    за КОАТУУ
    33.20
    Організаційно-правова форма / форма власності



























    47 16
    Общество с ограниченной отвественностью






    по ОКОПФ / ОКФС
    Одиниця виміру: тис. руб. / Млн. руб. (ненужное зачеркнуть)


































    по ОКЕІ
    384




































































































    Показник За звітний За аналогічний
    найменування код період період перед-



    дущего року
    1 2 3 4
    Доходи і витрати по звичайних видах


    діяльності


    Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт,
    73448 52173
    послуг (за мінусом податку на додану вартість,
    акцизів і аналогічних обов'язкових платежів)
    Собівартість проданих товарів, продукції,
    56404 40267
    робіт, послуг
    Валовий прибуток
    17044 11906
    Комерційні витрати
    9676 5826
    Управлінські витрати


    Прибуток (збиток) від продажу
    7368 6080
    Інші доходи і витрати


    Відсотки до отримання


    Відсотки до сплати


    Доходи від участі в інших організаціях


    Інші операційні доходи


    Інші операційні витрати


    Позареалізаційні доходи

    36
    Позареалізаційні витрати
    332 297
    Прибуток (збиток) до оподаткування
    7036 5819
    Відкладені податкові активи


    Відкладені податкові зобов'язання


    Поточний податок на прибуток
    1688 1462




    Чистий прибуток (збиток) звітного
    5348 4357
    періоду
    ДОВІДКОВО.


    Постійні податкові зобов'язання (активи)
    Базовий прибуток (збиток) на акцію


    Разводнения прибуток (збиток) на акцію










































































    ДОДАТОК 3
    БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС








































    на 1 січня 20 10 р.


























































































































    Коди



















































































    Форма № 1 по ОКУД

    0710001



















































































    Дата (рік, місяць, число)

    2010 1 30
    Організація











    ООО "СтройДорМашЛизинг"










    за ЄДРПОУ

    5763903
    Ідентифікаційний номер платника податків

















































































    ІПН

    1128002051
    Вид діяльності
















    лізинг










    за КОАТУУ

    33.20
    Організаційно-правова форма / форма власності

































































    47 16
    Товариство з обмеженою відповідальністю

















    по ОКОПФ / ОКФС

    Одиниця виміру: тис. руб.

















































































    по ОКЕІ

    384/385
    Місцезнаходження (адреса)































































































































































































    Дата затвердження





















































































    Дата відправлення (прийняття)






























































































































    АКТИВ Код показника На початок звітного року На кінець звітного періоду
    1 2 3 4
    I. Необоротні активи 110


    Нематеріальні активи

    Основні засоби
    120 11754 13146

    Незавершене будівництво
    130 95363 148955

    Прибуткові вкладення в матеріальні цінності
    135


    Довгострокові фінансові вкладення
    140


    Відкладені податкові активи
    145 60 74

    Інші необоротні активи
    150






    РАЗОМ по розділу I
    190 107177 162175
    II. ОБОРОТНІ АКТИВИ 210 17523 22517

    Запаси





    в тому числі:

    17205 22198



    сировину, матеріали та інші аналогічні цінності



    тварини на вирощуванні та відгодівлі






    витрати в незавершеному виробництві

    129 196



    готова продукція і товари для перепродажу






    товари відвантажені






    витрати майбутніх періодів

    189 123



    інші запаси і витрати




    Податок на додану вартість по придбаних цінностей
    220 1044 1076

    Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)
    230




    в тому числі покупці і замовники




    Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)
    240 7162 16714



    в тому числі покупці і замовники

    6945 16294

    Короткострокові фінансові вкладення
    250 150 1055

    Грошові кошти
    260 586 3173

    Інші оборотні активи
    270






    РАЗОМ по розділу II
    290 26465 44535
    БАЛАНС 300 133642 206710















































































































































































































    Форма 0710001 с. 2
    ПАСИВ Код показника На початок звітного року На кінець звітного періоду
    1 2 3 4
    III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ 410 116605 116605

    Статутний капітал

    Власні акції, викуплені в акціонерів





    68135

    Додатковий капітал
    420


    Резервний капітал
    430 4815 5714





    в тому числі:






    резерви, утворені відповідно до законодавства



    резерви, утворені відповідно до установчих документів




    Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
    470 549 2108





    РАЗОМ по розділу III
    490 121969 190446
    IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 510


    Позики і кредити

    Відкладені податкові зобов'язання
    515 127 222

    Інші довгострокові зобов'язання
    520






    РАЗОМ за розділом IV
    590 127 222
    V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 610


    Позики і кредити

    Кредиторська заборгованість
    620 11546 13926





    в тому числі:

    7171 9974



    постачальники та підрядники



    заборгованість перед персоналом організації

    287 1093



    заборгованість перед державними позабюджетними фондами

    810 902



    заборгованість з податків і зборів

    1140 1718



    інші кредитори

    2138 239

    Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів
    630


    Доходи майбутніх періодів
    640


    Резерви майбутніх витрат
    650


    Інші короткострокові зобов'язання
    660






    РАЗОМ по розділу V
    690 11546 13926
    БАЛАНС 700 133642 206710

    Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках




    Орендовані основні засоби



    в тому числі по лізингу




    Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання




    Товари, прийняті на комісію




    Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів




    Забезпечення зобов'язань і платежів отримані




    Забезпечення зобов'язань і платежів видані




    Знос житлового фонду




    Знос об'єктів зовнішнього благоустрою й інших аналогічних об'єктів




    Нематеріальні активи, отримані в користування



    Керівник























    Головний бухгалтер































    (Підпис)
    (Розшифровка підпису)

























    (Розшифровка підпису)









































































































    "
    "


    200
    р.




































































































    ДОДАТОК 4










    4



















































    Додаток

















































    до наказу Мінфіну РФ

















































    від 22 липня 2003 р. № 67н
    Звіт про прибутки та збитки






















    за рік 20 09 р.









    Коди




































    Форма № 2 по ОКУД
    0710002




































    Дата (рік, місяць, число)
    25 01 2010
    Організація





    ООО "СтройДорМашЛизинг"



    за ЄДРПОУ
    5763903
    Ідентифікаційний номер платника податків
























    ІПН
    1128002051
    Вид діяльності







    лізинг



    за КОАТУУ
    33.20
    Організаційно-правова форма / форма власності



























    47 16
    Общество с ограниченной отвественностью






    по ОКОПФ / ОКФС
    Одиниця виміру: тис. руб. / Млн. руб. (Непотрібне закреслити)


































    по ОКЕІ
    384




































































































    Показник За звітний За аналогічний
    найменування код період період перед-



    дущего року
    1 2 3 4
    Доходи і витрати по звичайних видах


    діяльності


    Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт,
    132419 73448
    послуг (за мінусом податку на додану вартість,
    акцизів і аналогічних обов'язкових платежів)
    Собівартість проданих товарів, продукції,
    109945 56404
    робіт, послуг
    Валовий прибуток
    22474 17044
    Комерційні витрати
    13687 9676
    Управлінські витрати


    Прибуток (збиток) від продажу
    8787 7368
    Інші доходи і витрати


    Відсотки до отримання


    Відсотки до сплати
    812
    Доходи від участі в інших організаціях


    Інші доходи
    93
    Інші витрати
    178 332
    Позареалізаційні доходи
    0
    Прибуток (збиток) до оподаткування
    7890 7036
    Відкладені податкові активи


    Відкладені податкові зобов'язання


    Поточний податок на прибуток
    1894 1688




    Чистий прибуток (збиток) звітного
    5996 5348
    періоду
    ДОВІДКОВО.


    Постійні податкові зобов'язання (активи)
    Базовий прибуток (збиток) на акцію


    Разводнения прибуток (збиток) на акцію


    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Фінанси, гроші і податки | Курсова
    695.4кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Фінансове планування в організації
    Фінансове планування в організації 2
    Фінансове планування в комерційній організації
    Фінансове планування Необхідність і завдання фінансового планування
    Фінансове планування 2
    Фінансове планування 3
    Фінансове планування
    Фінансове планування на підприємстві 4
    Проектне фінансове планування
    © Усі права захищені
    написати до нас