Недержавні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА
ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КОНТОЛЬНАЯ РОБОТА
З ПРЕДМЕТУ:
ДОВГОСТРОКОВА ФІНАНСОВА ПОЛІТИКА
Варіант: № 15
Виконано студентом
3 курсу, групи ФК-303
Заочного відділення
Козловим О.О.
Викладач:
Зотов А.Н.
С.-Петербург
2007
Зміст стор
Вступ 3
I Фінансова політика в антикризовому управлінні 4
II Фінансова політика бюджетування 8
III Фінансовий план як елемент бізнес-плану 10
Висновок 14
Джерела 16
Введення
Одна з функцій довгострокової фінансової політики: розробка фінансової стратегії підприємства, тобто визначення довгострокових цілей виробничо-господарської, комерційної, фінансової діяльності та напрямків організації по досягненню цих дій. Довгострокові цілі визначаються виходячи із загальної стратегії підприємства. Включають між собою виробничу, інвестиційну, фінансову та інші стратегії.
Модель фінансової стратегії підприємства складається з тимчасових, цільових, методичних та організаційних складових.
Період реалізації фінансової стратегії: до 3 років і більше.
Підприємства вибирають окремі цілі. При цьому вони повинні формулюватися не відео тенденцій, а у вигляді значень відповідних показників. При цьому визначається склад суб'єктів, охоплених фінансовою стратегією.
Фінансова стратегія підприємства реальна в тому випадку, якщо розроблені заходи щодо її реалізації
Таким чином, в поняття фінансової стратегії входить:
-Стратегічне планування і стратегічний контроль;
-Завдання, які безпосередньо пов'язані з реалізацією стратегії і виступають в якості управляючого і коригуючого елемента між плануванням і контролем.
I Фінансова політика в антикризовому управлінні
Антикризове управління-це система юридичних та організаційно-управлінських заходів з діагностики. Попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ на підприємстві.
Антикризове фінансове управління підприємством-система принципів, методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Запобігання фінансової кризи на підприємстві, ефективне його подолання і ліквідація негативних наслідків кризи забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яке отримало назву "антикризового фінансового управління підприємством".
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У процесі реалізації головної мети фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
-Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи;
-Усунення неплатоспроможності підприємства;
-Відновлення фінансової стійкості підприємства;
-Запобігання банкрутства та ліквідації підприємства;
-Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Система антикризового фінансового управління базується на певних принципах. Основними є такі принципи:
-Принцип постійної готовності реагування;
-Принцип превентивності дій;
-Принцип адекватності реагування;
-Принцип комплексності рішень, що приймаються;
-Принцип альтернативності дій;
-Принцип адаптивності управління;
-Принцип пріоритетності використання внутрішніх ресурсів;
-Принцип оптимальності зовнішньої санації;
-Принцип ефективності.
Ці принципи є основою організації системи антикризового, фінансового управління підприємством.
Антикризове фінансове управління підприємством реалізує цілі і завдання через здійснення певних функцій. Функції антикризового фінансового управління спрямовані на реалізацію загальних функцій фінансового менеджменту та конкретизуються з урахуванням особливостей системи функціонального управління. Ці функції визначаються комплексним змістом системи антикризового управління підприємством і поділяються на такі основні групи:
-Загальні функції антикризового фінансового управління як керуючої системи;
-Специфічні функції антикризового фінансового управління як особливої функціональної системи управління підприємством.
Зміст основних функцій антикризового фінансового управління представляє наступний вигляд:
Загальні функції антикризового фінансового управління як керуючої системи мають такий вигляд:
-Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень;
-Здійснення аналізу фінансового стану і результатів фінансової діяльності підприємства
-Здійснення планування фінансового оздоровлення підприємства;
-Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень щодо фінансового оздоровлення підприємства;
-Здійснення ефективного контролю за реалізацією управлінських рішень щодо фінансового оздоровлення підприємства.
Специфічні функції антикризового фінансового управління як особливої функціональної системи управління підприємством мають такий вигляд:
-Діагностика кризових симптомів фінансової розвитку підприємства;
-Розробка загальної стратегії фінансового оздоровлення підприємства;
-Усунення неплатоспроможності підприємства;
-Відновлення фінансової стійкості підприємства;
-Забезпечення фінансової рівноваги в процесі розвитку підприємства.
Процес антикризового фінансового управління підприємством базується на певному механізмі. Механізм антикризового фінансового управління підприємством являє собою сукупність основних елементів впливу на процес розробки і реалізації управлінських рішень щодо його фінансового оздоровлення і має наступні елементи:
-Система регулювання фінансової діяльності та процедур санації підприємства;
-Система зовнішньої підтримки фінансової діяльності підприємства;
-Система фінансових важелів;
-Система фінансових методів;
-Система фінансових інструментів;
Система регулювання фінансової діяльності та процедур санації підприємства.
Антикризове фінансове управління підприємством являє собою процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття та реалізація управлінських рішень щодо попередження фінансових криз, їх подолання та мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління в порівнянні з іншими видами управління підприємством є те, що з огляду на кризові умов прийняття управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високого ступеня невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників. Для здійснення антикризового управління на підприємстві часто створюється спеціальна група висококваліфікованих менеджерів, наділяється особливими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень, також відповідними фінансовими ресурсами.
Процес антикризового управління підприємством будується з наступних основних етапів:
-Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення симптомів фінансової кризи;
-Розробка системи профілактичних заходів щодо запобігання фінансовій кризі при діагностуванні передкризового фінансового стану підприємства;
-Ідентифікація параметрів фінансової кризи при діагностуванні його настання;
-Дослідження факторів, що зумовили виникнення фінансової кризи підприємства і генеруючих загрозу його подальшого поглиблення;
-Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства щодо подолання фінансової кризи;
-Вибір напрямків механізмів фінансової стабілізації підприємства, адекватних масштабам його кризового фінансового стану;
-Розробка та реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи;
-Контроль реалізації програми виведення підприємства з фінансової кризи;
-Розробка та реалізація заходів щодо усунення підприємством негативних наслідків фінансової кризи.
II Фінансова політика бюджетування
В економічній літературі проводиться досить чітке розмежування між поняттями "план" і "бюджет".
Перший термін розуміється в більш широкому сенсі і включає в себе весь певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду формалізації процедур. Бюджет-більш "вузьке" поняття, що припускає кількісне представлення плану дій у вартісному вираженні. У певному сенсі вітчизняним аналогом західного терміна "бюджет" є термін "кошторис".
З позиції кількісних оцінок діяльності підприємства полягає в побудові "генерального бюджету", що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів. Процес побудови таких бюджетів називається бюджетуванням.
Система бюджетів являє собою наступний вигляд:
-Блок 1. Бюджет продажів
Розраховується прогноз продажів в цілому. Враховуються виробничі потужності, прогнози щодо ринку збуту, а також визначаються можливі відпускні ціни.
-Блок 2. Бюджет виробництва
Розраховується прогноз обсягу виробництва. Враховується прогноз обсягу продажів, залишок продукції на кінець і початок планованого періоду і загальна потреба в готовій продукції.
-Блок 3. Бюджет прямих витрат сировини і матеріалів
-Блок 4. Бюджет прямих витрат праці
Розрахунок загальних витрат на залучення трудових ресурсів, зайнятих безпосередньо у виробництві.
-Блок 5. Бюджет змінних накладних витрат
-Блок 6. Бюджет запасів сировини, готової продукції
-Блок 7. Бюджет управлінських і комерційних витрат
-Блок 8. Бюджет собівартості реалізованої продукції
У фінансовій політиці бюджетування важливу роль відіграє управління грошовими коштами.
Грошові кошти самі по собі не приносять доходу. Управління грошовими коштами зводиться до подержанию їх на мінімально допустимому рівні, достатньому для здійснення нормальної діяльності підприємства. Сума грошових коштів на рахунках і в касі повинна бути достатня для:
а) своєчасної оплати рахунків постачальників, що дозволяє скористатися можливостями, наданими ними знижками;
б) підтримки кредитоспроможності;
в) оплати непередбачених витрат.
Бюджет грошових коштів є головним інструментом управління грошовими коштами. Вся інформація, отримана в результаті прогнозування і планування, узагальнюється в бюджеті грошових коштів, який показує передбачувані підприємством грошові надходження і виплати за аналізований період.
Тому, бюджетування є способом управління фінансами підприємства, що полягає, у будівництві та виконанні бюджету організації на основі бюджету окремих напрямків і підрозділів. Т. е. бюджетування засноване на поєднанні процесів планування фінансів та регулювання фінансів організації з використанням бюджетного методу.
Функціями бюджетування є:
-Планування та координація;
-Прийняття рішень і делегування повноважень;
-Оцінка діяльності;
-Оцінка і переоцінка тенденцій;
-Контроль та аналіз;
-Бюджетний цикл;
-Взаємодія і мотивація персоналу.
III Фінансовий план як елемент бізнес-плану
Фінансове планування організацій-це цілеспрямована діяльність у процесі організації та управління щодо формування. Розподілу та використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів, що виражається в русі виручки (головним чином прибутку) відповідно до наявними фінансовими ресурсами, вимог законодавства. Цілями розвитку організації та інтересами власника.
У процесі фінансового планування оцінюється стан фінансових ресурсів, резервів і визначаються потенційні можливості підприємства. Саме в процесі фінансового планування визначаються всі основні методи і форми впливу фінансового механізму в господарській діяльності.
Основними об'єктами фінансового планування є відносини з приводу:
-Планування формування централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
-Планування розподілу централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
- Планування використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
-Контролю за формуванням, розподілом і використанням централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
фінансове планування організацій складається з наступних взаємопов'язаних етапів та включає в себе планування окремих фінансових показників та планування сукупності показників, їх взаємозв'язків і взаємозалежностей з організації в цілому і по напрямкам розвитку.
Етапи фінансового планування:
-Аналіз показників і складання проекту фінансового плану;
-Затвердження проекту фінансового плану;
-Виконання фінансового плану;
-Коригування фінансового плану;
-Контроль за виконанням фінансового плану.
Основними принципами фінансового планування є:
-Принцип єдності методології розробки фінансового плану;
-Принцип системності;
-Принцип науковості;
-Принцип науковості;
-Принцип безперервності;
-Принцип гнучкості;
-Принцип точності;
-Принцип відповідності;
-Принцип платоспроможності;
-Принцип платоспроможності;
-Принцип самофінансування;
-Принцип рентабельності;
-Принцип збалансованості;
-Принцип єдиноначальності;
-Принцип комерційної таємниці;
-Принцип кон'юнктури ринку.
До основних методів фінансового планування можна віднести:
-Балансовий метод. Шляхом побудови балансу досягається ув'язка наявних ресурсів та фактичної потреби;
-Розрахунково-аналітичний метод. Прогнозування планових показників на майбутній період проводиться на основі аналізу фактичних даних попереднього періоду;
-Нормативний метод. Використовуються заздалегідь розроблені та встановлені норми і нормативи.
Основними завданнями фінансового планування організації є:
-Забезпечення розвитку організації за рахунок ефективного використання фінансових ресурсів і резервів;
-Збільшення (максимізація) прибутку за рахунок зростання обсягів виробництва та реалізації;
-Забезпечення фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності.
Відповідно до основних завдань фінансового планування розробляються та конкретні шляхи їх вирішення:
-Визначаються стратегічні цілі розвитку організації (підприємства) у формі комплексу фінансових показників: виручки (доходу), витрат (собівартості), прибутку, інвестицій, грошових потоків і т.п.;
-Встановлюються стандарти щодо оформлення облікової та фінансової документації та звітності;
-Обгрунтовуються межі використання фінансових ресурсів і резервів, а також обгрунтовуються джерела їх формування;
-Розробляються заходи щодо оптимізації розрахунків з бюджетом та позабюджетними фондами, банками та іншими організаціями, кредиторами, дебіторами і т. д.
Основними об'єктами фінансового планування є:
-Витрати, витрати, витрати та їх формування;
-Виручка (дохід), її формування і використання;
-Прибуток, її формування і використання;
-Фонди спеціального призначення та їх використання, джерела формування;
-Інвестиції та джерела інвестування;
-І інші об'єкти.
У розділі "Фінансовий план" бізнес-плану представлені показники фінансового забезпечення діяльності організації та план найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі результатів оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу успішності реалізації бізнес-плану.
Результати фінансової діяльності організації зазвичай представляється у вигляді певної системи планово-звітних документів, до яких слід віднести в першу чергу такі документи:
-Оперативний (робочий) план (звіт);
-План (звіт) про доходи та видатки;
-План (звіт) про рух грошових коштів;
-Бюджет;
-Звіт про прибутки та збитки.
У цих документах відбиваються плановані і фактично отримані величини показників за звітний період.
Висновок
Антикризове управління-це система юридичних та організаційно-управлінських заходів з діагностики. Попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ на підприємстві.
Антикризове фінансове управління підприємством-система принципів, методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Запобігання фінансової кризи на підприємстві, ефективне його подолання і ліквідація негативних наслідків кризи забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яке отримало назву "антикризового фінансового управління підприємством".
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
В економічній літературі проводиться досить чітке розмежування між поняттями "план" і "бюджет".
Перший термін розуміється в більш широкому сенсі і включає в себе весь певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду формалізації процедур. Бюджет-більш "вузьке" поняття, що припускає кількісне представлення плану дій у вартісному вираженні. У певному сенсі вітчизняним аналогом західного терміна "бюджет" є термін "кошторис".
З позиції кількісних оцінок діяльності підприємства полягає в побудові "генерального бюджету", що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів. Процес побудови таких бюджетів називається бюджетуванням.
Фінансове планування організацій-це цілеспрямована діяльність у процесі організації та управління щодо формування. Розподілу та використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів, що виражається в русі виручки (головним чином прибутку) відповідно до наявними фінансовими ресурсами, вимог законодавства. Цілями розвитку організації та інтересами власника.
У процесі фінансового планування оцінюється стан фінансових ресурсів, резервів і визначаються потенційні можливості підприємства. Саме в процесі фінансового планування визначаються всі основні методи і форми впливу фінансового механізму в господарській діяльності.
Джерела
1. Сім нот менеджменту. Під ред. В. Краснової, А. Привалова,-М.: ЗАТ "Журнал Експерт", 1998
2. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоєдова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бізнес-план. -М.: "Вид-во ПРІОР", 2000
3. Леонтьєв В.Є., Радковська Н.П. Фінанси, гроші, кредит і банки:-СПб.: Знання, ІВЕСЕП, 2003
4. Фінанси підприємств / В.В. Остапенко. -М.: Омега-Л, 2004
5. Лафта Дж. К. Менеджмент:-М.: ТК Велбі, 2004
6. Ковальов В.В., Ковальов Віт. В. Фінансова звітність та її аналіз (основи балансоведенія): _М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2004Фінансовий облік: під ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Фінанси і статистика, 2004
7. Кунин В.А. Фінансовий менеджмент. -СПб.: Вид-во МБІ, 2005
8. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент:-М.: Справа, 2005
9. Балдін К.В., Воробйов С.М. Ризик-менеджмент:-М.: Гардаріки, 2005
10. Бланк І.А. Антикризове фінансове управління підприємством. -К.: Ельга, Ніка-Центр, 2006
11. Гаврилова О.М. Фінансовий менеджмент:-М.: КНОРУС, 2006
12. Басовский Л.Є. Фінансовий менеджмент:-М: ИНФРА-М, 2007
13. Бізнес-план: стратегії і тактика розвитку компанії. / Ю.М. Лапигін, Д.Ю. Лапигін. -М.: Вид-во "Омега-Л", 2007
ВИЩОЇ ОСВІТИ
МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА
ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КОНТОЛЬНАЯ РОБОТА
З ПРЕДМЕТУ:
ДОВГОСТРОКОВА ФІНАНСОВА ПОЛІТИКА
Варіант: № 15
Виконано студентом
3 курсу, групи ФК-303
Заочного відділення
Козловим О.О.
Викладач:
Зотов А.Н.
С.-Петербург
2007
Зміст стор
Вступ 3
I Фінансова політика в антикризовому управлінні 4
II Фінансова політика бюджетування 8
III Фінансовий план як елемент бізнес-плану 10
Висновок 14
Джерела 16
Введення
Одна з функцій довгострокової фінансової політики: розробка фінансової стратегії підприємства, тобто визначення довгострокових цілей виробничо-господарської, комерційної, фінансової діяльності та напрямків організації по досягненню цих дій. Довгострокові цілі визначаються виходячи із загальної стратегії підприємства. Включають між собою виробничу, інвестиційну, фінансову та інші стратегії.
Модель фінансової стратегії підприємства складається з тимчасових, цільових, методичних та організаційних складових.
Період реалізації фінансової стратегії: до 3 років і більше.
Підприємства вибирають окремі цілі. При цьому вони повинні формулюватися не відео тенденцій, а у вигляді значень відповідних показників. При цьому визначається склад суб'єктів, охоплених фінансовою стратегією.
Фінансова стратегія підприємства реальна в тому випадку, якщо розроблені заходи щодо її реалізації
Таким чином, в поняття фінансової стратегії входить:
-Стратегічне планування і стратегічний контроль;
-Завдання, які безпосередньо пов'язані з реалізацією стратегії і виступають в якості управляючого і коригуючого елемента між плануванням і контролем.
I Фінансова політика в антикризовому управлінні
Антикризове управління-це система юридичних та організаційно-управлінських заходів з діагностики. Попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ на підприємстві.
Антикризове фінансове управління підприємством-система принципів, методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Запобігання фінансової кризи на підприємстві, ефективне його подолання і ліквідація негативних наслідків кризи забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яке отримало назву "антикризового фінансового управління підприємством".
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У процесі реалізації головної мети фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
-Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи;
-Усунення неплатоспроможності підприємства;
-Відновлення фінансової стійкості підприємства;
-Запобігання банкрутства та ліквідації підприємства;
-Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Система антикризового фінансового управління базується на певних принципах. Основними є такі принципи:
-Принцип постійної готовності реагування;
-Принцип превентивності дій;
-Принцип адекватності реагування;
-Принцип комплексності рішень, що приймаються;
-Принцип альтернативності дій;
-Принцип адаптивності управління;
-Принцип пріоритетності використання внутрішніх ресурсів;
-Принцип оптимальності зовнішньої санації;
-Принцип ефективності.
Ці принципи є основою організації системи антикризового, фінансового управління підприємством.
Антикризове фінансове управління підприємством реалізує цілі і завдання через здійснення певних функцій. Функції антикризового фінансового управління спрямовані на реалізацію загальних функцій фінансового менеджменту та конкретизуються з урахуванням особливостей системи функціонального управління. Ці функції визначаються комплексним змістом системи антикризового управління підприємством і поділяються на такі основні групи:
-Загальні функції антикризового фінансового управління як керуючої системи;
-Специфічні функції антикризового фінансового управління як особливої функціональної системи управління підприємством.
Зміст основних функцій антикризового фінансового управління представляє наступний вигляд:
Загальні функції антикризового фінансового управління як керуючої системи мають такий вигляд:
-Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень;
-Здійснення аналізу фінансового стану і результатів фінансової діяльності підприємства
-Здійснення планування фінансового оздоровлення підприємства;
-Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень щодо фінансового оздоровлення підприємства;
-Здійснення ефективного контролю за реалізацією управлінських рішень щодо фінансового оздоровлення підприємства.
Специфічні функції антикризового фінансового управління як особливої функціональної системи управління підприємством мають такий вигляд:
-Діагностика кризових симптомів фінансової розвитку підприємства;
-Розробка загальної стратегії фінансового оздоровлення підприємства;
-Усунення неплатоспроможності підприємства;
-Відновлення фінансової стійкості підприємства;
-Забезпечення фінансової рівноваги в процесі розвитку підприємства.
Процес антикризового фінансового управління підприємством базується на певному механізмі. Механізм антикризового фінансового управління підприємством являє собою сукупність основних елементів впливу на процес розробки і реалізації управлінських рішень щодо його фінансового оздоровлення і має наступні елементи:
-Система регулювання фінансової діяльності та процедур санації підприємства;
-Система зовнішньої підтримки фінансової діяльності підприємства;
-Система фінансових важелів;
-Система фінансових методів;
-Система фінансових інструментів;
Система регулювання фінансової діяльності та процедур санації підприємства.
Антикризове фінансове управління підприємством являє собою процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття та реалізація управлінських рішень щодо попередження фінансових криз, їх подолання та мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління в порівнянні з іншими видами управління підприємством є те, що з огляду на кризові умов прийняття управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високого ступеня невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників. Для здійснення антикризового управління на підприємстві часто створюється спеціальна група висококваліфікованих менеджерів, наділяється особливими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень, також відповідними фінансовими ресурсами.
Процес антикризового управління підприємством будується з наступних основних етапів:
-Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення симптомів фінансової кризи;
-Розробка системи профілактичних заходів щодо запобігання фінансовій кризі при діагностуванні передкризового фінансового стану підприємства;
-Ідентифікація параметрів фінансової кризи при діагностуванні його настання;
-Дослідження факторів, що зумовили виникнення фінансової кризи підприємства і генеруючих загрозу його подальшого поглиблення;
-Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства щодо подолання фінансової кризи;
-Вибір напрямків механізмів фінансової стабілізації підприємства, адекватних масштабам його кризового фінансового стану;
-Розробка та реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи;
-Контроль реалізації програми виведення підприємства з фінансової кризи;
-Розробка та реалізація заходів щодо усунення підприємством негативних наслідків фінансової кризи.
II Фінансова політика бюджетування
В економічній літературі проводиться досить чітке розмежування між поняттями "план" і "бюджет".
Перший термін розуміється в більш широкому сенсі і включає в себе весь певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду формалізації процедур. Бюджет-більш "вузьке" поняття, що припускає кількісне представлення плану дій у вартісному вираженні. У певному сенсі вітчизняним аналогом західного терміна "бюджет" є термін "кошторис".
З позиції кількісних оцінок діяльності підприємства полягає в побудові "генерального бюджету", що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів. Процес побудови таких бюджетів називається бюджетуванням.
Система бюджетів являє собою наступний вигляд:
-Блок 1. Бюджет продажів
Розраховується прогноз продажів в цілому. Враховуються виробничі потужності, прогнози щодо ринку збуту, а також визначаються можливі відпускні ціни.
-Блок 2. Бюджет виробництва
Розраховується прогноз обсягу виробництва. Враховується прогноз обсягу продажів, залишок продукції на кінець і початок планованого періоду і загальна потреба в готовій продукції.
-Блок 3. Бюджет прямих витрат сировини і матеріалів
-Блок 4. Бюджет прямих витрат праці
Розрахунок загальних витрат на залучення трудових ресурсів, зайнятих безпосередньо у виробництві.
-Блок 5. Бюджет змінних накладних витрат
-Блок 6. Бюджет запасів сировини, готової продукції
-Блок 7. Бюджет управлінських і комерційних витрат
-Блок 8. Бюджет собівартості реалізованої продукції
У фінансовій політиці бюджетування важливу роль відіграє управління грошовими коштами.
Грошові кошти самі по собі не приносять доходу. Управління грошовими коштами зводиться до подержанию їх на мінімально допустимому рівні, достатньому для здійснення нормальної діяльності підприємства. Сума грошових коштів на рахунках і в касі повинна бути достатня для:
а) своєчасної оплати рахунків постачальників, що дозволяє скористатися можливостями, наданими ними знижками;
б) підтримки кредитоспроможності;
в) оплати непередбачених витрат.
Бюджет грошових коштів є головним інструментом управління грошовими коштами. Вся інформація, отримана в результаті прогнозування і планування, узагальнюється в бюджеті грошових коштів, який показує передбачувані підприємством грошові надходження і виплати за аналізований період.
Тому, бюджетування є способом управління фінансами підприємства, що полягає, у будівництві та виконанні бюджету організації на основі бюджету окремих напрямків і підрозділів. Т. е. бюджетування засноване на поєднанні процесів планування фінансів та регулювання фінансів організації з використанням бюджетного методу.
Функціями бюджетування є:
-Планування та координація;
-Прийняття рішень і делегування повноважень;
-Оцінка діяльності;
-Оцінка і переоцінка тенденцій;
-Контроль та аналіз;
-Бюджетний цикл;
-Взаємодія і мотивація персоналу.
III Фінансовий план як елемент бізнес-плану
Фінансове планування організацій-це цілеспрямована діяльність у процесі організації та управління щодо формування. Розподілу та використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів, що виражається в русі виручки (головним чином прибутку) відповідно до наявними фінансовими ресурсами, вимог законодавства. Цілями розвитку організації та інтересами власника.
У процесі фінансового планування оцінюється стан фінансових ресурсів, резервів і визначаються потенційні можливості підприємства. Саме в процесі фінансового планування визначаються всі основні методи і форми впливу фінансового механізму в господарській діяльності.
Основними об'єктами фінансового планування є відносини з приводу:
-Планування формування централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
-Планування розподілу централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
- Планування використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
-Контролю за формуванням, розподілом і використанням централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів;
фінансове планування організацій складається з наступних взаємопов'язаних етапів та включає в себе планування окремих фінансових показників та планування сукупності показників, їх взаємозв'язків і взаємозалежностей з організації в цілому і по напрямкам розвитку.
Етапи фінансового планування:
-Аналіз показників і складання проекту фінансового плану;
-Затвердження проекту фінансового плану;
-Виконання фінансового плану;
-Коригування фінансового плану;
-Контроль за виконанням фінансового плану.
Основними принципами фінансового планування є:
-Принцип єдності методології розробки фінансового плану;
-Принцип системності;
-Принцип науковості;
-Принцип науковості;
-Принцип безперервності;
-Принцип гнучкості;
-Принцип точності;
-Принцип відповідності;
-Принцип платоспроможності;
-Принцип платоспроможності;
-Принцип самофінансування;
-Принцип рентабельності;
-Принцип збалансованості;
-Принцип єдиноначальності;
-Принцип комерційної таємниці;
-Принцип кон'юнктури ринку.
До основних методів фінансового планування можна віднести:
-Балансовий метод. Шляхом побудови балансу досягається ув'язка наявних ресурсів та фактичної потреби;
-Розрахунково-аналітичний метод. Прогнозування планових показників на майбутній період проводиться на основі аналізу фактичних даних попереднього періоду;
-Нормативний метод. Використовуються заздалегідь розроблені та встановлені норми і нормативи.
Основними завданнями фінансового планування організації є:
-Забезпечення розвитку організації за рахунок ефективного використання фінансових ресурсів і резервів;
-Збільшення (максимізація) прибутку за рахунок зростання обсягів виробництва та реалізації;
-Забезпечення фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності.
Відповідно до основних завдань фінансового планування розробляються та конкретні шляхи їх вирішення:
-Визначаються стратегічні цілі розвитку організації (підприємства) у формі комплексу фінансових показників: виручки (доходу), витрат (собівартості), прибутку, інвестицій, грошових потоків і т.п.;
-Встановлюються стандарти щодо оформлення облікової та фінансової документації та звітності;
-Обгрунтовуються межі використання фінансових ресурсів і резервів, а також обгрунтовуються джерела їх формування;
-Розробляються заходи щодо оптимізації розрахунків з бюджетом та позабюджетними фондами, банками та іншими організаціями, кредиторами, дебіторами і т. д.
Основними об'єктами фінансового планування є:
-Витрати, витрати, витрати та їх формування;
-Виручка (дохід), її формування і використання;
-Прибуток, її формування і використання;
-Фонди спеціального призначення та їх використання, джерела формування;
-Інвестиції та джерела інвестування;
-І інші об'єкти.
У розділі "Фінансовий план" бізнес-плану представлені показники фінансового забезпечення діяльності організації та план найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі результатів оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу успішності реалізації бізнес-плану.
Результати фінансової діяльності організації зазвичай представляється у вигляді певної системи планово-звітних документів, до яких слід віднести в першу чергу такі документи:
-Оперативний (робочий) план (звіт);
-План (звіт) про доходи та видатки;
-План (звіт) про рух грошових коштів;
-Бюджет;
-Звіт про прибутки та збитки.
У цих документах відбиваються плановані і фактично отримані величини показників за звітний період.
Висновок
Антикризове управління-це система юридичних та організаційно-управлінських заходів з діагностики. Попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ на підприємстві.
Антикризове фінансове управління підприємством-система принципів, методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Запобігання фінансової кризи на підприємстві, ефективне його подолання і ліквідація негативних наслідків кризи забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яке отримало назву "антикризового фінансового управління підприємством".
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
В економічній літературі проводиться досить чітке розмежування між поняттями "план" і "бюджет".
Перший термін розуміється в більш широкому сенсі і включає в себе весь певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду формалізації процедур. Бюджет-більш "вузьке" поняття, що припускає кількісне представлення плану дій у вартісному вираженні. У певному сенсі вітчизняним аналогом західного терміна "бюджет" є термін "кошторис".
З позиції кількісних оцінок діяльності підприємства полягає в побудові "генерального бюджету", що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів. Процес побудови таких бюджетів називається бюджетуванням.
Фінансове планування організацій-це цілеспрямована діяльність у процесі організації та управління щодо формування. Розподілу та використання централізованих і децентралізованих грошових фондів і засобів, що виражається в русі виручки (головним чином прибутку) відповідно до наявними фінансовими ресурсами, вимог законодавства. Цілями розвитку організації та інтересами власника.
У процесі фінансового планування оцінюється стан фінансових ресурсів, резервів і визначаються потенційні можливості підприємства. Саме в процесі фінансового планування визначаються всі основні методи і форми впливу фінансового механізму в господарській діяльності.
Джерела
1. Сім нот менеджменту. Під ред. В. Краснової, А. Привалова,-М.: ЗАТ "Журнал Експерт", 1998
2. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоєдова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бізнес-план. -М.: "Вид-во ПРІОР", 2000
3. Леонтьєв В.Є., Радковська Н.П. Фінанси, гроші, кредит і банки:-СПб.: Знання, ІВЕСЕП, 2003
4. Фінанси підприємств / В.В. Остапенко. -М.: Омега-Л, 2004
5. Лафта Дж. К. Менеджмент:-М.: ТК Велбі, 2004
6. Ковальов В.В., Ковальов Віт. В. Фінансова звітність та її аналіз (основи балансоведенія): _М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2004Фінансовий облік: під ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Фінанси і статистика, 2004
7. Кунин В.А. Фінансовий менеджмент. -СПб.: Вид-во МБІ, 2005
8. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент:-М.: Справа, 2005
9. Балдін К.В., Воробйов С.М. Ризик-менеджмент:-М.: Гардаріки, 2005
10. Бланк І.А. Антикризове фінансове управління підприємством. -К.: Ельга, Ніка-Центр, 2006
11. Гаврилова О.М. Фінансовий менеджмент:-М.: КНОРУС, 2006
12. Басовский Л.Є. Фінансовий менеджмент:-М: ИНФРА-М, 2007
13. Бізнес-план: стратегії і тактика розвитку компанії. / Ю.М. Лапигін, Д.Ю. Лапигін. -М.: Вид-во "Омега-Л", 2007