Земля, за рідкісними винятками, зберігає свою корисність протягом невизначеного періоду часу. Тому, у відповідності з принципом собівартості, в балансі підприємства земля показується по вартості її придбання.
На відміну від землі засоби виробництва в кінцевому рахунку приходять в непридатність. Тобто вони мають обмежений термін життя. Період часу, протягом якого на підприємстві планують використовувати засоби виробництва (аж до їх повного зносу), називається строком служби засобів.
У момент придбання засобів виробництва підприємству невідомо, яким буде їх дійсний термін служби. Тому в реальній практиці доводиться планувати термін служби засобів. Оскільки щорічно протягом терміну служби засобів виробництва вживається певна частка їх первісної вартості, то ця частка належить до витрат відповідного року.
Процес визначення частки собівартості засобів виробництва, що включається щорічно в суму витрат протягом планованого терміну служби цих засобів називається амортизацією.
Засоби виробництва можуть стати марними за однією з двох причин:
в результаті їх фізичного зносу
внаслідок їх морального зносу
Втрата корисності засобів виробництва через розвиток технології, зміни стилю або з інших причин, не пов'язаних з фізичним станом цих засобів, є прикладами морального зносу.
При прогнозуванні терміну служби засобів беруть до уваги як можливий фізичний, так і моральний знос. При цьому в якості терміну служби вживають меншу з двох величин. Оскільки амортизація бере до уваги фактор морального зносу, то неправильно розглядати амортизацію і моральний знос незалежно один від одного.
Методи амортизації: прямолінійний, одиниць продукції, суми чисел, подвійний залишковий.
Приклад: Вантажівка
Первісна вартість (собівартість) = $ 10.000
Строк корисного використання = 5 років
Ліквідаційна вартість = $ 1.000
Прямолінійний (straight-line method):
Щорічне зниження собівартості коштів на одну і ту ж величину називається методом прямолінійної амортизації. Величина (у процентному вираженні), на яку проводиться щорічне зниження собівартості, називається нормою амортизації.
Норма амортизації = 1/срок служби (в роках) (20% (1 / 5)).
(10.000-1.000) / 5 = 1.800, таким чином, щорічні витрати на амортизацію = $ 1.800.
Одиниць продукції (production method):
Роки | Пробіг | Річний знос | Накопичений знос | Залишкова вартість |
1 | 20.000 | 2.000 | 2.000 | 8.000 |
2 | 30.000 | 3.000 | 5.000 | 5.000 |
3 | 10.000 | 1.000 | 6.000 | 4.000 |
4 | 20.000 | 2.000 | 8.000 | 2.000 |
5 | 10.000 | 1.000 | 9.000 | 1.000 |
Пробіг розрахований на 90.000 миль.
Знос на 1 милю = (10.000-1.000) / 90.000 миль = $ 0.10 на 1мілю.
Методи суми чисел і подвійний залишковий, відносяться до методів прискореної амортизації і потрібні для модернізації виробництва.
Суми чисел (sum-digits method):
Роки | Річна сума зносу | Накопичений знос | Залишкова вартість |
1 | (5 / 15 * 9.000) = 3.000 | 3.000 | 7.000 |
2 | (4 / 15 * 9.000) = 2.400 | 5.400 | 4.600 |
3 | (3 / 15 * 9.000) = 1.800 | 7.200 | 2.800 |
4 | (2 / 15 * 9.000) = 1.200 | 8.400 | 1.600 |
5 | (1 / 15 * 9.000) = 600 | 9.000 | 1.000 |
Сума чисел = 1г. +2 Р. + ... +5 р. = 15
Подвійний залишковий (double-declining method):
За методом 1 щорічна норма амортизації - 20%.
Подвоєна норма - 40% (від залишкової вартості в кінці кожного року, тобто ліквідаційна вартість у розрахунок не береться (крім останнього року)).
Роки | Річна сума зносу | Накопичений знос | Залишкова вартість |
1 | (40% * 10.000) = 4.000 | 4.000 | 6.000 |
2 | (40% * 6.000) = 2.400 | 6.400 | 3.600 |
3 | (40% * 3.600) = 1.440 | 7.840 | 2.160 |
4 | (40% * 2.160) = 864 | 8.704 | 1.296 |
5 | (1.296-1.000) = 296 | 9.000 | 1.000 |
Методи обліку запасів: Lifo, Fifo, середньозважений.
Приклад: Оцінка запасів
1.01 | Початкові запаси | 50 од. | $ 1 |
2.01 | Закупівлі | 150 | 2 |
15.01 | Закупівлі | 100 | 3 |
20.01 | Продано (відпущено в пр-во) | 200 | |
25.01 | Закупівлі | 50 | 4 |
31.01 | Кінцеві запаси | 150 |
Кінцеві запаси
50 од. | $ 2 | $ 100 |
50 | 3 | 150 |
50 | 4 | 200 |
150 од. | $ 450 |
Середньозважений метод (average cost method):
При цьому методі кожна одиниця запасів даного виду має однакову середню вартість, розраховану за період.
Середня вартість = з / с товарів для продажу / кількість од. тов. для продажу.
C / з товарів для продажу = Нач. запаси + Закупівлі = (50ед. * $ 1) + (150 * 2) + (100 * 3) + (50 * 4) = $ 850
Середня вартість = $ 850/350ед .= $ 2,43
Вартість кінцевих запасів = 150ед .* $ 2,43 = $ 365
C / c реалізованої продукції = $ 850 - $ 365 = $ 485
Fifo (first-in, last-out):
При цьому методі обліку кінцеві запаси оцінюються по с / с останніх закупівель, а в с / с реалізованих товарів ми використовуємо ціну перших.
Кінцеві запаси = 150ед.
Останніми прийшли: 50ед по $ 4 = $ 200
100ед по $ 3 = $ 300
Вартість запасів = $ 500
С / з реалізованих товарів = $ 850 - $ 500 = $ 350
Lifo (last-in, first-out):
При цьому методі обліку кінцеві запаси оцінюються по с / с перших закупівель, а в с / с реалізованих товарів ми використовуємо ціну останніх.
Кінцеві запаси = 150ед.
Першими прийшли: 50ед по $ 1 = $ 50
100ед по $ 2 = $ 200
Вартість запасів = $ 250
С / з реалізованих товарів = $ 850 - $ 250 = $ 600
технічні ресурси (засоби виробництва: предмети і засоби праці).
технологія (для забезпечення конкурентоспроможності, ноу-хау).
інформаційні ресурси (своєчасність).
просторові ресурси (земля, будівлі, комунікації).
людські ресурси: - керуючі
- Персонал
підприємництво.
Ланцюжок цінностей Портера
Сканування внутрішнього середовища більш доцільно проводити використовуючи ланцюжок цінностей Портера.
K:-тих. Ресурси -Технологія -Витягну. Рес. (Крім землі) -Фін. Рес. L:-упр. і staff -Підпр-во ЗемляІнформація |
9 | ||||
| ||||
7 | ||||
6 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
А |
А-основні види діяльності (1-5)
Б-підтримують види діяльності (6-9)
Ланцюжок цінностей - це види діяльності фірми (блоки А і Б).
А:
входить логістика (прийом сировини і матеріалів, їх складування, повернення постачальникам, пересування по складу, забезпечення схоронності і питання пов'язані з транспортним розкладом).
Операції (трансформація сировини і матеріалів в кінцевий продукт, налагодження, ремонт обладнання, тестування (ВТК), дослідні зразки і установка).
Вихідна логістика (на цьому етапі фірма складує ДП, забезпечення її схоронності, питання транспортного розкладу та обліку ТМЗ (оптимальна партія)).
Маркетингова (комерційна) деят. фірми (внутрішній маркетинг - «4Р»).
Сервіс (бажання фірми посилити привабливість продукції після продажу, установка, тестування, гарантійний ремонт, консультування, забезпечення запасними частинами).
Б:
Матеріально-технічне забезпечення (знайти оптимальних постачальників, тобто попередній етап покликаний знизити т / с витрати фірми).
Технологія (ноу-хау і як вони впроваджуються в кожен елемент ланцюжка).
Управління персоналом (планування та прогнозування потреби в персоналі на 1 або 2 роки, аналіз опису і специфікації роботи)
Інфраструктура (робота відділу фінансів та бухгалтерії, діяль-ть вищого упр-ого ланки, відділ по роботі зі зв'язками з гро-ма, юридичний відділ, ВТК)
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html