Форми організації підприємств

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міжнародна «Ліга розвитку науки та освіти» (Росія)
Міжнародна асоціація розвитку науки,
освіти і культури Росії (Італія)
«ІНСТИТУТ УПРАВЛІННЯ»
Волгоградський філія

Контрольна робота

з дисципліни «Теорія організації»
тема «Форми організації підприємств»
Виконала: студентка
гр. М 301-05
Кузнєцова А. В.
Перевірив викладач:
к. ф. н., доцент Сарматін Є. С.
Волгоград - 2008 р .

П л а н:
I. Введення
II. Види організації суб'єктів господарювання
III. Адаптація структур до умов ринку
IV. Висновок

I. Введення
Самостійним суб'єктом господарювання, що здійснюють свою діяльність в умовах ринкової економіки, є підприємство. Воно створюється для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення споживчого попиту і отримання прибутку. Воно самостійно здійснює свою діяльність, продає продукцію, що випускається, використовує прибуток, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
У Російській Федерації можуть створюватися і діяти підприємства, що знаходяться у федеральній власності, державної власності республік у складі Російської Федерації, країв, областей, автономної області, автономних округів, муніципальної та приватної власності. Відносини підприємства з іншими підприємствами, організаціями, установами, органами державного і муніципального управління і громадянами регламентуються законодавством.
Установчими документами підприємства є його статут, а також рішення про його створення і договір засновників. У статуті визначаються організаційно-правова форма підприємства, органи управління та контролю, порядок розподілу прибутку і утворення фондів. Припинення діяльності підприємства може здійснюватися у вигляді ліквідації або реорганізації. Формами реорганізації підприємства є злиття, приєднання, поділ, виділення з колишньої структури або перетворення на іншу організаційно-правову форму.
Масштаби і характер організаційних проблем, що постають перед керівником, різняться в залежності від розміру підприємства. Наприклад, організаційні проблеми невеликих підприємств концентрується на поділі робіт, встановлення відповідальності та визначенні обсягу контролю. Підприємства середнього розміру більше зайняті використання функціональної організації, раціоналізацією штату та координацією. У великих організацій виникають проблеми децентралізації, збалансування зусиль різних підрозділів втрати зростання підприємств.
Рівень залучення підприємств в ринкові форми господарювання багато в чому залежить від його націленості на запити споживачів і виробництво конкурентоспроможної продукції. Добре організовані підприємства більш ефективні. Якщо підприємство створено і функціонує на основі сучасних принципів, то й задоволеність його працівників результатами праці вища. Нераціональна організація вимагає набагато більше часу на вирішення проблем, багато з яких породжуються самою організацією.
Діяльність підприємства носить циклічний характер. Збої і порушення в цій діяльності є симптомами появи проблем у самій організації. Важливо вивчати ці симптоми, проводити зміни і організаційне регулювання, контролювати, як вирішуються проблеми. З цих позицій організаційну побудову підприємства повинно базуватися на таких принципах, як можливість гнучкого реагування на зміни потреб ринку, забезпечення оптимального рівня децентралізації управлінських рішень, персоніфікована відповідальність за організацію та виконання функцій підприємства. Ці принципи повинні відображатися в затверджуваному положенні про організаційну структуру підприємства. Основне коло питань, що регламентуються зазначеним положенням, може бути зведений до наступного:
- Основні напрямки діяльності підприємства;
- Основні функції управління підприємством (маркетинг, організація виробництва, фінанси, економіка, бухгалтерський облік, персонал, інформаційна служба);
- Склад обслуговуючих функцій діяльності підприємства;
- Визначення типу структури (лінійна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична, комбінована);
- Склад організаційних ланок підприємства, що закріплюються за ними функції і визначення порядку роботи з їх виконання (права, обов'язки, терміни, заходи заохочення та покарання);
- Виділення самостійних підрозділів (допоміжних, обслуговуючих), формування центрів прибутку;
- Визначення порядку контролю відповідності організаційної структури напрямками діяльності підприємства і персоніфікація відповідальності за виконання зазначеної функції контролю.

II. Види організації суб'єктів господарювання
Відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації, який діє з початку 1995р., Юридичні особи, які є комерційними організаціями, можуть створюватися в наступних формах:
Господарські товариства і суспільства - це комерційні організації з статутним складовим) капіталом, поділеним на частки (вклади) його учасників. Господарські товариства можуть створюватися у формі повного товариства і товариства на вірі. Господарські товариства можуть створюватися у формі акціонерного товариства, товариства з обмеженою або з додатковою відповідальністю. Учасниками повних товариств і повними товаришами у товариствах на вірі можуть бути індивідуальні підприємці і (або) комерційні організації. Учасниками господарських товариств та вкладниками в товариствах на вірі можуть бути громадяни і юридичні особи. Державні органи і органи місцевого самоврядування не вправі виступати учасниками господарських товариств та вкладниками в товариствах на вірі, якщо інше не передбачено законом.
Повне товариство - це товариство, учасники якого (повні товариші) відповідно до укладеної між ними договором займаються підприємницькою діяльністю від імені товариства і несуть відповідальність за його зобов'язаннями всім своїм майном.
Товариство на вірі - це товариство, в якому разом з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і відповідають по зобов'язаннях товариства своїм майном (повними товаришами), є один або декілька учасників-вкладників, які несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах сум внесених ними вкладів, і не беруть участі у здійсненні підприємницької діяльності товариства.
Товариство з обмеженою відповідальністю - це засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого відповідно до установчих документів розділений на частки визначених розмірів; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Товариство з додатковою відповідальністю - це засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого відповідно до установчих документів розділений на частки визначених розмірів; учасники такого товариства солідарно несуть субсидіарну відповідальність за його зобов'язаннями своїм майном у розмірі, кратному вартості їх внесків, що визначається установчими документами суспільства.
Акціонерне товариство - це товариство, статутний капітал якого розділений на визначене число акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій. Акціонерне товариство, учасники якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів, визнається відкритим акціонерним товариством. Таке акціонерне товариство має право проводити відкриту підписку на випущені їм акції та їх продаж на умовах, встановлених законом та іншими правовими актами. Акціонерне товариство, акції якого розподіляються тільки серед його засновників або іншого, заздалегідь певного кола осіб, визнається закритим акціонерним суспільством. Таке суспільство не має права проводити відкриту підписку на випущені їм акції чи іншим чином пропонувати їх для придбання необмеженому колу осіб.
Виробничий кооператив (артіль) - це добровільне об'єднання громадян для спільної виробничої або іншої господарської діяльності (виробництво, переробка, збут промислової, сільськогосподарської та іншої продукції, виконання робіт, торгівля, побутове обслуговування, надання інших послуг), заснованої на їх особистій трудовій і іншій участі та об'єднанні їх майнових пайових внесків.
Унітарним підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за нею майно. Майно унітарного підприємства є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками підприємства. Майно державного або муніципального унітарного підприємства перебуває відповідно в державній або муніципальній власності і належить такому підприємству на правах господарського відання або оперативного управління.
Некомерційною організацією є організація, основною метою якої не є отримання прибутку та його розподіл між учасниками. Некомерційні організації можуть створюватися для досягнення соціальних, благодійних, культурних, освітніх, наукових та управлінських цілей, для охорони здоров'я громадян, розвитку фізичної культури і спорту, задоволення духовних та інших інтересів громадян організацій, вирішення спорів та конфліктів, надання юридичної допомоги, а також у інших цілях, спрямованих на досягнення суспільних благ. Некомерційні організації можуть створюватися у формі громадських або релігійних організацій (об'єднань), некомерційних партнерств, установ, автономних некомерційних організацій, соціальних, благодійних та інших фондів, асоціацій і союзів, споживчих кооперативів, а також в інших формах, передбачених федеральними законами.
У Російській Федерації підприємства з іноземними інвестиціями можуть створюватися і діяти у вигляді:
- Підприємств з пайовою участю іноземних інвестицій (спільних підприємств), а також їх дочірніх підприємств і філій;
- Підприємств, що повністю належать іноземним інвесторам (іноземних підприємств), а також їх дочірніх підприємств і філій;
- Філій іноземних юридичних осіб.
Існують законодавчі та нормативно орієнтують регулятори підприємницьких відносин. При цьому за державою закріплюються такі функції, як:
- Встановлення нормативних вимог до змісту та якості підприємницької діяльності і відповідно продукції, товарів, послуг (стандарти якості, екологічні, санітарні нормативи і т. д.);
- Визначення процедур ведення господарських справ шляхом видачі ліцензій, прийняття документів про порядок здійснення господарської діяльності;
- Введення заборон і санкцій за відступ від норм законодавства;
- Здійснення контролю та нагляду за дотриманням законності у підприємницькій діяльності.
Чинне законодавство регулює права і режими підприємницької діяльності, передбачає захист прав, стимулювання і пільги для підприємців. Поряд зі створенням економічних, правових та організаційних умов для формування та успішного функціонування самих різноманітних структур підприємницької діяльності найважливішою функцією держави є сприяння розвитку так званої підприємницької інфраструктури, тобто того середовища, в якій здійснюється ділова активність. Продавці та покупці, роботодавці і найманий персонал, кредитори і позичальники не можуть діяти поза економічної обстановки, політичної ситуації, правової, соціально-культурної, технологічної та певної географічної середовища. Середа, визначаючи становище підприємців в економіці і суспільстві в цілому, істотно впливає на вибір тієї чи іншої організаційної форми підприємства.
III. Адаптація структур до умов ринку
У зв'язку з переходом до ринкової економіки докорінно змінюються завдання і характер управлінської діяльності підприємств. На перший план виходить мету максимізації прибутку, збільшення ринкової вартості підприємств в інтересах їх власників. Пристосування підприємства до ринкових умов вимагає як зміни виконуваних функцій, так і внутрішньої організаційної перебудови, насамперед доповнення організаційної структури новими ланками, перегляду всієї системи розподілу прав, повноважень та відповідальності. Оцінка реальних потреб ринку та власних (готівкових і потенційних) можливостей, орієнтація на ринковий попит - наріжний камінь вироблення стратегії підприємства і створення забезпечують її організаційних механізмів.
Реформування підприємств з метою пристосування до ринку має починатися з переходу до таких видів діяльності, як стратегічне планування, вивчення склалися на ринку цін, потенційної ємності та насичення ринку, виявлення конкурентів, їх сильних і слабких сторін, аналіз ефективності систем збуту і постачання, фінансове управління , аналіз витрат підприємства, їх структури і динаміки.
У перехідній економіці на перший план вийшла проблема пошуку платоспроможного покупця і реалізації продукції в максимально стислі терміни, визначення ролі оптових посередників в організації збуту. Основними каналами для вирішення цього завдання стали: 1) контакти з приватними посередницькими структурами, готові взяти на себе функції збуту продукції підприємства; 2) створення для цих цілей дочірніх постачальницько-збутових підприємств. Більшість підприємств зберегли свою традиційну спеціалізацію, орієнтуючись на розширення асортименту продукції, що випускається, пошук нових ринків збуту, а також випуск нових видів продукції в рамках існуючої спеціалізації. Важливе нововведення в структурі управління підприємством - утворення спеціального підрозділу з маркетингу. Його завдання - аналіз ринку шляхом вивчення споживчих переваг. Саме це створює основу для прийняття рішень про те, яку продукцію слід виробляти, у яких кількостях, якого рівня якості.
Ринкова спеціалізація трансформується в спеціалізацію виробничу, що, у свою чергу, вимагає внесення відповідних уточнень до організації дослідних, конструкторсько-технологічних служб, підрозділів технічного контролю продукції. Не менш важливо організаційно забезпечити нормальне функціонування системи гарантійного та іншого обслуговування продукції підприємства, а так само безперебійності роботи виробничого апарату. Практично новим видом діяльності і відповідно cтpyктурной ячeйкoй являeтcя реклама продукції та послуг підприємства, послідовне і цілеспрямоване завойовування нових ринків збуту та покупців. Поряд з цим принципову важливість набуває забезпечення власників, акціонерів інвесторів і кредиторів достовірною інформацією про фінансовий стан підприємства. Кожному підприємству в рамках реструктуризації належить перейти на міжнародні стандарти бухгалтерського обліку, створити організаційні умови для істотної перебудови діяльності фінансових служб, в завдання яких входить контроль над фінансовим станом підприємства і розробка загальної фінансової стратегії.
Один з ключових питань організаційної перебудови - перегляд структури управління фірмою, надання більшої господарської самостійності підрозділам підприємства. Важливо створити умови, при яких нові ідеї в галузі виробництва, проектування, обслуговування клієнтів тощо П. могли б безперешкодно вступати до вищих ланки управління підприємством зі всіх рівнів виробничої та управлінської структури, забезпечуючи постійний приплив ідей та інформації. Підрозділи підприємства повинні мати у своєму розпорядженні досить великою автономією.
У світлі нових умов функціонування підприємства, що визначаються «правилами гри» у системі ринкових відносин, перегляду і уточненню повинні бути піддані організаційні принципи та функції діяльності вищої та середньої ланок управлінської структури. Організаційні функції вищої ланки управління підприємством повинні включати:
- Формування найбільш прийнятною організаційної структури у відповідності зі стратегією діяльності компанії, причому кожен службовець компанії повинен найкращим чином відповідати пропонованим до нього виробничим вимогам;
- Управління, тобто цілеспрямований вплив на діяльність компанії, реалізацію планів, перетворення їх у виробничі обов'язки для персоналу компанії, стимулювання якісного виконання роботи. Однією з проблем управління є правильний вибір стилю керівництва;
- Контроль, тобто забезпечення належного виконання роботи всіма елементами організаційної структури. Системи контролю служать для виміру якості і кількості виконаної роботи. Головним елементом функції контролю є наявність зворотного зв'язку між одержуваної інформацією про результати роботи та відповідними планами, стандартами, нормами, з тим, щоб відхилення були проаналізовані і усунені;
- Координацію, тобто об'єднання зусиль всіх елементів організації. Технічними прийомами координації є дотримання бюджету, регулярне проведення нарад, конференцій, засідань різних комісій. Належне здійснення координації передбачає наявність розвиненої системи зв'язку.
Перебудова середньої ланки управління повинна бути спрямована на те, щоб забезпечити:
1) постановку завдань і цілей на рівні підрозділів відповідно до загальних завдань і цілями компанії, організацію роботи підрозділу (створення чіткої структури, розподіл обов'язків, врегулювання конфліктів);
2) управління виробничою діяльністю, стимулювання якісної роботи співробітників, координацію виробничого процесу, належний зв'язок.
Кожне підприємство повинно розробити і послідовно реалізовувати програму заходів з реструктуризації своїх виробництв, з тим, щоб найбільш повно адаптуватися до нових умов господарювання. При цьому важлива послідовність у здійсненні зазначеної програми. На початку постприватизаційного періоду основні зусилля спрямовуються на виживання підприємства, збереження основних фондів і ключових технологій, ядра трудового колективу. За цим слідує освоєння нових «правил гри», нових способів виробничо-фінансової діяльності підприємства в принципово інший зовнішньому середовищі. Самостійний вихід підприємства на ринки збуту робить проблему конкурентоспроможності продукції життєво важливим питанням. Для вирішення цього завдання необхідна комплексна технічна, технологічна та організаційно-управлінська реконструкція підприємства. Її реалізація і має визначити стратегію підприємства в доступному для огляду періоді, на що і повинен бути націлений організаційний механізм.
Кінцевим результатом має стати створення виробничих систем нового покоління, які будуть працювати в режимі так званого нововведенческой конвеєра. Суть цього підходу полягає в тому, щоб націлити підприємства, по-перше, на постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів, по-друге, на неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції, по-третє, на підвищення якісних характеристик продукції при зниження цін на неї. По суті, ставиться завдання об'єднати в рамках господарських комплексів нового типу гнучкість і адаптивність дрібносерійного виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва. Вважається, що таке поєднання дозволить забезпечити не тільки стабілізацію, а й зниження витрат у всіх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції, що випускається і зміну асортименту, що й повинно в результаті створити умови для перемоги в конкурентній боротьбі.
Для того щоб в найбільш короткі терміни і з мінімальними вкладеннями вийти на намічені рубежі, багато компаній зосереджують зусилля на трьох головних напрямках:
1) комплексної автоматизації виробничих процесів;
2) вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток техніко-технологічної бази;
3) розвиток кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації та активності кожного працівника. Саме така концентрація ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління, які ще недавно існували тільки в теорії.
В умовах ринкової економіки контроль над підприємством має його власник, який право прийняття рішень щодо виробничих та фінансових питань передає адміністрації (генеральному директору), зберігаючи за собою право, розпоряджатися чистим доходом. Керівник підприємства концентрує у своїх руках контроль над підприємством. Він повинен володіти спеціальними знаннями і здатністю використовувати їх у повсякденній роботі з управління підприємством.
Контракт, що укладається власником з керівником підприємства, повинен включати такі основні положення:
- Основні права та обов'язки керівника підприємства;
- Обмеження сумісництва;
- Подання декларації про доходи;
- Механізм визначення зацікавленості керівника підприємства в здійсненні угод від імені фірми і відповідний контроль з боку її засновників;
- Відповідальність за забезпечення своєчасної виплати заробітної плати;
- Відповідальність (дисциплінарна і матеріальна) керівника підприємства за порушення умов контракту;
- Процедура відсторонення керівника підприємства від виконання обов'язків;
- Порядок і підстави розірвання контракту з керівником підприємства.

IV. Висновок
Підводячи підсумок, я з'ясувала, що підприємство - це самостійний суб'єкт господарювання, який здійснює свою діяльність в умовах ринкової економіки. Воно створюється для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення споживчого попиту і отримання прибутку. Воно самостійно здійснює свою діяльність, продає продукцію, що випускається, використовує прибуток, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів. Відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації, який діє з початку 1995 р ., Юридичні особи, які є комерційними організаціями, можуть створюватися в наступних формах:
- Господарські товариства і суспільства - це комерційні організації з статутним складовим) капіталом, поділеним на частки (вклади) його учасників, до яких належать: повне товариство, товариство на вірі, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальністю;
- Акціонерне товариство - це товариство, статутний капітал якого розділений на визначене число акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, в межах вартості належних їм акцій;
- Виробничий кооператив (артіль) - це добровільне об'єднання громадян для спільної виробничої або іншої господарської діяльності (виробництво, переробка, збут промислової, сільськогосподарської та іншої продукції, виконання робіт, торгівля, побутове обслуговування, надання інших послуг), заснованої на їх особистій трудовій і іншому участі й об'єднанні їх майнових пайових внесків;
- Унітарне підприємство - це комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за нею майно;
- Некомерційна організація - це організація, основною метою якої не є отримання прибутку та його розподіл між учасниками. Вони можуть створюватися для досягнення соціальних, благодійних, культурних, освітніх, наукових та управлінських цілей, для охорони здоров'я громадян, розвитку фізичної культури і спорту, і т.д.
Таким чином, потрібно відзначити, що у зв'язку з переходом до ринкової економіки докорінно змінюються завдання і характер управлінської діяльності підприємств. На перший план виходить мету максимізації прибутку, збільшення ринкової вартості підприємств в інтересах їх власників. Пристосування підприємства до ринкових умов вимагає як зміни виконуваних функцій, так і внутрішньої організаційної перебудови, насамперед доповнення організаційної структури новими ланками, перегляду всієї системи розподілу прав, повноважень та відповідальності. Оцінка реальних потреб ринку та власних (готівкових і потенційних) можливостей, орієнтація на ринковий попит - наріжний камінь вироблення стратегії підприємства і створення забезпечують її організаційних механізмів.

Список використовуваної літератури:
1. Колокнева М. В. Теорія організації в питаннях і відповідях: Навч. посібник .- М.: ТК Велбі, изд-во Проспект, 2007 .- 280с.;
2. Мільнер Б. З. Теорія організації. Підручник, 3-е изд ..- М.: Економіст, 2003 .- 271с.;
3. Виханский О. С., Наумова А. І. Основи менеджменту: Підручник, 2-е вид., Перераб і додатк .- М.: Економіст, 2004 .- 296с.;
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
55кб. | скачати


Схожі роботи:
Форми фінансування підприємств
Організаційно правові форми підприємств
Организанізаційно правові форми підприємств
Організаційно-правові форми підприємств
Організаційно-правові форми підприємств
Види і форми підприємств громадського харчування
Умови та форми кредитування банком підприємств
Організаційно-правові форми підприємств Подібності і
Організаційно-економічні і правові форми підприємств
© Усі права захищені
написати до нас