Фактори ціноутворення Форми оплати праці Організаційні структури управління і дерево цілей

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти
ГОУ СПО «Нижньотагільський торгово-економічний технікум»
Центр дистанційної освіти
Комплексна Атестаційна робота
Катр № 3
Виконав: студент
групи № 3Ф3
Гладишева Надія Костянтинівна
Перевірив: тьютор
Дьячкова С.П.
Сєров 2007

Зміст
1. Завдання 1
2. Завдання 2
3. Завдання 3
4. Завдання 4
5. Завдання 5

1. Завдання 1
1. Опишіть коротко відомі Вам способи ціноутворення. Який спосіб ціноутворення Ви б порадили Артему і Вадиму?
2. Розрахуйте витрати на виробництво 1 упаковки. Які витрати включаться в зазначені вище 30% собівартості продукції, приведіть конкретні приклади?
3. Назвіть показники, що характеризують ефективність використання устаткування. Наведіть приклади по підприємству Артема
Відповідь на завдання 1
1. Взаємозв'язок понять "ціна" і "прибуток" очевидна. Чим більше ціна, тим більший прибуток, чим менше ціна, тим менший прибуток. З іншого боку, дешевий товар чи послугу легше продати, і за той же проміжок часу вони будуть продаватися в більшому обсязі, ніж дорогі аналоги. Таким чином, важливо встановити взаємозв'язок між ціною продукту і кількістю продаваних його одиниць.
Існують два основних способи встановлення ціни на продукцію: виходячи з витрат на виробництво і збут продукту і з можливостей ринку (купівельної спроможності). Перший спосіб називається ціноутворення по витратах, другий - ціноутворення по попиту. Третім, менш поширеним, але теж важливим способом є ціноутворення, засноване на цінах на конкурентну продукцію.
Можна виділити декілька чинників, під впливом яких знаходиться безпосередньо підприємство малого бізнесу при виборі способу ціноутворення на свій товар: чинник цінності - один з найбільш важливих факторів. Кожен товар здатний певною мірою задовольнити потреби покупців. Для узгодження ціни і корисності товару можна: додати товару велику цінність, просвітити покупця за допомогою реклами про цінність товару, скорегувати ціну так, щоб вона відповідала справжньої цінності товару.
фактор витрат - витрати і прибуток складають мінімальну ціну товару.
Найпростіший спосіб утворення ціни: при відомих витратах і витратах додати прийнятну норму прибутку. Однак навіть якщо ціна тільки покриває витрати, немає гарантії, що товар буде куплений. Саме тому деякі підприємства стають банкрутами, ринок може оцінити їхні товари нижче, ніж коштують виробництво і продаж, фактор конкуренції - конкуренція робить сильний вплив на цінову політику. Можна спровокувати сплеск конкуренції, призначивши високу ціну або усунути її, призначивши мінімальну. Якщо товар потребує особливого методу виробництва, або виробництво його дуже складне, то низькі ціни не притягнуть до нього конкурентів, але високі ціни підкажуть конкурентам, чим їм варто зайнятися.
Фактор стимулювання збуту - в ціну товару включається націнка, яка окупає заходи щодо стимулювання ринку. При випуску товару на ринок, рекламі потрібно перейти поріг сприйняття, перш ніж споживачі дізнаються про товар. Всі кошти, витрачені на стимулювання збуту, повинні надалі окупатися за рахунок продажів товару.
Фактор розподілу - Розподіл товару значно впливає на його ціну. Чим ближче товар до споживача, тим дорожче для підприємства його розподіл. Якщо товар буде надходити безпосередньо до споживача, то кожна операція стає окремою операцією, гроші, призначені постачальникові, отримує виробник, але і його витрати зростають. Перевага такого методу розподілу полягає в повному контролі над продажами і маркетингом.
При продажу товару великому роздрібному торговцю або оптовика, продажу обчислюються вже не одиницями, а десятками, але контроль над продажами і маркетингом втрачається.
Розподіл товару є найважливішим чинником в маркетингу після самого товару. При покупці, товар рідко задовольняє запити покупців повністю. Тому вони йдуть на поступки в якості, вазі, кольорі, технічних даних і т.п. більш-менш охоче в залежності від рівня цін, але навіть якщо у даного продавця найнижчі ціни на ринку, жодна реклама не може компенсувати відсутність потрібного товару в потрібний час у потрібному місці.
Знайти компетентних дистриб'юторів, які б активно взялися за продаж товару, досить дорога справа. Вони захочуть отримати плату за зберігання на складах і розподіл товарів відразу після їх продажу. Ця сума повинна входити в ціну і не перевищувати аналогічних витрат конкурентів.
Фактор громадської думки - зазвичай у людей є певне уявлення про ціну товару, незалежно від того, чи є він споживчим чи промисловим. Купуючи товар, вони керуються деякими межами цін, або ціновим радіусом, що визначає, за якою ціною вони готові купити товар.
Підприємство має або не виходити за межі цього радіусу в цінах на свій товар, або виправдати, чому ціна на нього виходить за них. Товар може перевершувати існуючі аналоги з якихось якостей, і якщо такі переваги сприймаються покупцями позитивно, то ціну можна піднімати, якщо ж переваги даного товару не так очевидні, потрібно вдатися до додаткової реклами.
Фактор обслуговування - Обслуговування бере участь в передпродажному, продажному і післяпродажному етапах операції. Витрати по обслуговуванню повинні входити в ціну. У такі витрати входять: підготовка котирувань, розрахунків, встановлення обладнання, доставка товару, навчання персоналу, надання гарантії або права оплати в розстрочку.
Для багатьох товарів післяпродажного обслуговування не потрібно, але значна група товарів широкого споживання (типу продуктів і повсякденних товарів) вимагає передпродажного обслуговування, наприклад, поміщення їх на вітрину або демонстрації якостей. Весь цей сервіс повинен окупатися через ціну товару.
2. Т.к
Сухарі
0,95
Добавки
1,4
Масло
0,08
Упаковка
0,25
Електроенергія
0,15
Амортизація
0,35
Виробнича потужність устаткування 20000 упаковок у зміну. Для роботи підприємці найняли 6-х робочих, середня зарплата яких становить 8000 рублів на місяць (робочих днів у місяці 21). Частка інших витрат становить 30% від загальних витрат
1. Загальна сума витрат.
= 0,95 +1,4 +0,08 +0,25 +0,15 +0,35 = 3,18
2. сума заробітної плати.
8000 * 6 = 48000
48000/21/20000 = 0,11
3. Загальна сума витрат заробітної плати
3,18 +0,11 = 3,29
4. Сума інших витрат
3,29 * 30% = 9,8
5. вартість 1 уп. сухатіков
9,8 +3,29 = 13,16
2. Завдання 2
1. Вкажіть, які фактори, впливають на величину прибутку? Підтвердіть свої міркування прикладами.
2. Як пов'язані між собою виручка, прибуток, витрати? Покажіть взаємозв'язок на конкретних цифрах.
3. Визначте річну суму амортизації і норму амортизації пакувального комплексу, якщо його термін служби складає 8 років, вартість придбання 127 тис. рублів, вартість доставки - 12 тис. рублів, вартість монтажу - 15 тис. рублів.
4. У зв'язку з розширенням виробництва Артем і Вадим вирішили найняти менеджерів з продажів для просування сухариків в інші магазини, а також фахівця з реклами. Яку форму оплати праці Ви б їм запропонували?
Відповідь на завдання 2
1) Фактори, що впливають на величину прибутку, поділяють на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх факторів відносяться природні умови, державне регулювання цін, тарифів, відсотків, податкових ставок і пільг, штрафних санкцій та ін Ці фактори не залежать від діяльності підприємств, але можуть мати значний вплив на величину прибутку.
Внутрішні фактори поділяються на виробничі і позавиробничі. Виробничі фактори характеризують наявність і використання засобів і предметів праці, трудових і фінансових ресурсів і, у свою чергу, можуть підрозділятися на екстенсивні і інтенсивні. Екстенсивні фактори впливають на процес отримання прибутку через кількісні зміни: обсягу засобів і предметів праці, фінансових ресурсів, часу роботи обладнання, чисельності персоналу, фонду робочого часу та ін Інтенсивні фактори впливають на процес отримання прибутку через якісні зміни: підвищення продуктивності обладнання і його якості , використання прогресивних видів матеріалів і вдосконалення технології їх обробки, прискорення оборотності оборотних коштів, підвищення кваліфікації та продуктивності праці персоналу, зниження трудомісткості і матеріаломісткості продукції, вдосконалення організації праці і більш ефективне використання фінансових ресурсів та ін
До позавиробничих факторів належать, наприклад, постачальницько-збутова і природоохоронна діяльність, соціальні умови праці та побуту та ін
При здійсненні фінансово-господарської діяльності підприємства всі ці фактори знаходяться в тісному взаємозв'язку і взаємозалежності. Прямий вплив на величину собівартості продукції, а значить і прибутку, пов'язане з тим, наскільки раціонально і економно витрачаються матеріальні ресурси - адже частка матеріальних витрат у складі собівартості коливається від 60 до 90%.
У розвинених країнах (США, Канаді, Німеччині, Англії, Франції, Італії та ін) широке поширення одержав розрахунок кінцевих результатів діяльності підприємства за допомогою методу "витрати - випуск». У відповідності з цим методом загальний результат роботи підприємства визначається шляхом підсумовування експлуатаційного та фінансового результатів. По кожному з видів діяльності провадиться порівняння витрат з випуском продукції (реалізацією), доходами і визначається кінцевий результат.
Експлуатаційної вважається діяльність, що відповідає статуту підприємства; фінансової - діяльність, пов'язана з фінансовим і банківським обслуговуванням підприємства, випуском цінних паперів, участю в сторонніх підприємствах, наданням та отриманням кредитів; надзвичайної - діяльність по операціях тривалого характеру, як правило, тривалістю від 2 до 5 років (наприклад, реалізація основних фондів, ноу-хау, авторського та орендного права та ін.)
2) Для виявлення фінансового результату необхідно зіставити виторг із витратами на виробництво продукції і її реалізацію, тобто собівартістю продукції. Підприємство отримує прибуток, якщо виручка перевищує собівартість; якщо виручка дорівнює собівартості, то вдалося лише відшкодувати витрати на виробництво і реалізацію продукції і прибуток відсутній; якщо витрати перевищують виручку, то підприємство одержує збиток, тобто від'ємний фінансовий результат, що ставить його в складне фінансове становище, не виключає і банкрутство.
4) Існують 2 види заробітної плати: основна та додаткова.
До основної ставиться оплата, нарахована працівникам за відпрацьований час, кількість і якість виконаних робіт: оплата за відрядними розцінками, тарифними ставками, окладами, премії відрядникам і повременщикам, доплати у зв'язку з відхиленнями від нормальних умов роботи, за роботу в нічний час, за понаднормові роботи, за бригадирство, оплата простоїв не з вини робітників і так далі.
До додаткової заробітної плати відносяться виплати за не відпрацьований час, передбачені законодавством по праці: оплата чергових відпусток, перерв на роботі годуючих матерів, пільгових годин підлітків, за час виконання державних і громадських обов'язків, вихідної допомоги при звільненні і так далі.
Відповідно до статті 83 КЗпП РФ в залежності від кількості праці та часу розрізняють дві основні форми оплати праці: відрядну і почасову.
Відрядна система оплати праці застосовуються, коли є можливість враховувати кількісні показники результату праці і нормувати його шляхом встановлення норм виробітку, норм часу, нормованого виробничого завдання. При відрядній системі праця працівників оплачується за відрядними розцінками відповідно до кількості виробленої продукції (виконаної роботи і наданої послуги).
Відрядна розцінка - похідна величина, яка визначається розрахунковим шляхом. Для цього годинна (денна) тарифна ставка за відповідним розряду роботи ділиться на годинну (денну) норму виробітку або множиться на встановлену норму часу в годинах або днях. Для визначення кінцевого заробітку відрядна розцінка множиться на кількість виробленої продукції (виконаних робіт).
Відрядні розцінки не залежать від того, коли виконувалася робота: у денний, нічний, або надурочний час.
При визначенні відрядної розцінки виходять з тарифних ставок (окладів) виконуваної роботи, а не з тарифного розряду, присвоєного працівнику.
У залежності від способу підрахунку заробітку при відрядній оплаті розрізняють кілька форм оплати праці:
пряму відрядну, коли праця працівників оплачується за число одиниць виготовленої ними продукції і виконаних робіт, виходячи з твердих відрядних розцінок, встановлених з урахуванням необхідної кваліфікації;
відрядно-прогресивну, при якій оплата підвищується за вироблення понад норму;
відрядно-преміальну, коли оплата праці включає преміювання за перевиконання норм виробітку, досягнення певних якісних показників: здачу робіт з першого пред'явлення, відсутність браку, рекламації, економію матеріалів. Механізм її нарахування наступний: адміністрація підприємства спільно з профспілковим комітетом розробляє розцінки за виконання кожного виду виробів, які відображаються в нарядах на виконання відрядних робіт. Сума нарахованої заробітної лати виходить шляхом множення відрядної розцінки на кількість вироблених деталей і додавання премії. Премія нараховується за умови перевиконання працівником норм чи досягнення інших показників, що дають право на її отримання (відсутність браку тощо). Розмір премії встановлюється адміністрацією за узгодженням з профкомом у відсотковому відношенні до заробітної плати, нарахованої за відрядними розцінками;
побічно-відрядну, яка застосовується для оплати праці допоміжних робітників (наладчиків, комплектувальників та ін.) Розмір їх заробітку визначається у відсотках від заробітку основних робітників, праця яких вони обслуговують;
акордну, коли сукупний заробіток визначається за виконання тих чи інших стадій роботи або за повний комплекс виконаних робіт. Різновидом аккордной форми є оплата праці працівників, які не перебувають у штаті підприємства і виконують роботи за укладеними договорами цивільно-правового характеру (наприклад, за договором підряду).
Погодинна система оплати праці зводиться до оплати вартості робочої сили за відпрацьований час і застосуються тоді, коли неможливо кількісно визначити результати трудової діяльності робітників, службовців і керівників.
За погодинною системою оплати праці розмір зарплати залежить від фактично відпрацьованого часу і тарифної ставки працівника, а не від кількості виконаних робіт. Залежно від одиниці обліку відпрацьованого часу застосовуються такі тарифні ставки: годинні, денні, місячні.
Середня заробітна плата по підприємству розраховується шляхом ділення річного фонду заробітної плати на середньо Облікова чисельність всіх працівників підприємства.
Коефіцієнти затверджуються наказом генерального директора за погодженням з бухгалтерією і профспілковим комітетом. Сума премії визначається у відсотковому відношенні до суми нарахованої заробітної плати.
Заробітна плата працівників адміністрації підприємства визначається шляхом множення заробітної плати генерального директора на відповідний коефіцієнт. Для отримання остаточної суми заробітної плати за умови нарахування премії її додають до суми заробітної плати, обчисленої за викладеними вище правилами.
У ряді випадків для більш повного врахування трудового вкладу кожного працівника в загальні результати праці за згодою членів бригади можуть застосуються коефіцієнти трудової участі (КТУ). Чим вище внесок працівника, тим більше його КТУ і, відповідно, заробітна плата.
Оплата годин понаднормової роботи. Понаднормові роботи допускаються у виняткових випадках і з рішення профкому організації. Робота в надурочний час оплачується за перші 2 години не менш ніж у полуторному розмірі, а за наступні години - не менш ніж у подвійному розмірі за кожну годину понаднормової роботи. Понаднормові роботи не повинні перевищувати для кожного працівника 4 години протягом 2 днів підряд і 120 годин на рік. Компенсація понаднормових годин відгулом не допускається.
Оплата чергових відпусток. Право на відпустку працівникам надається по закінченню 11 місяців безперервної роботи на даному підприємстві. За працівником, які у відпустці, зберігають його середній заробіток.
Оплата за час виконання державних і громадських обов'язків. За час виконання державних і громадських обов'язків (участь в судових засіданнях в якості народних засідателів, громадських обвинувачів, експертів або свідків; здійснення виборчого права і так далі) працівники отримують свій середній заробіток за місцем роботи.
3. Завдання 3
Спираючись на інформацію про підприємство «Крихітка», вміщену в Катр 2:
- Опишіть елементи внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства «Крихітка»;
- Виберіть тип організаційної структури (обгрунтуйте свій вибір);
- Побудуйте схему організаційної структури підприємства «Крихітка».
Відповідь на завдання 3
Типи організаційних структур управління
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку:
- Лінійні (адміністративне підпорядкування),
- Функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
- Міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
- Лінійна;
- Функціональна;
- Лінійно-функціональна;
- Матрична;
- Дивізіональна;
- Множинна.
Оскільки підприємство «Крихітка» створена недавно, то для неї підходить організаційна структура управління - функціональна
Функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління.

Д-директор, ФН - функціональні начальники; І - виконавці
Функціональна структура управління
Адміністративні зв'язку функціональних начальників з виконавцями (І1 - И4) такі ж, як і для виконавця и5 (вони не показані в цілях забезпечення ясності рисунка).
У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена кооперація.
4. Завдання 4
Назвіть цілі, які ставлять Артем Тихомиров та Вадим Байбіков. Розташуйте мети підприємства «Крихітка» по рівнях ієрархії і побудуйте дерево цілей
Відповідь на завдання 4
На наступному етапі процесу стратегічного управління визначаються стратегічні цілі організації. Визначення цілей - дуже важливий етап планування, так як досягнення цих цілей буде підпорядкована вся подальша діяльність організації.
Встановлення цілей переводить стратегічне бачення і напрямок розвитку компанії в конкретні задачі, пов'язані з виробництвом і результатами діяльності фірми. Цілі є зобов'язанням управлінського апарату домогтися певних результатів у встановлений час.
У різних авторів існують різні класифікації. Приблизно співпадає тільки класифікація за часом, на яке встановлюються цілі. Зазвичай виділяють довгострокові і короткострокові цілі. Поділ цілей на короткострокові та довгострокові має принципове значення, так як ці цілі суттєво відрізняються за змістом. Для короткострокових цілей характерна велика конкретизація і деталізація, ніж для довгострокових. Іноді між довгостроковими і короткостроковими цілями встановлюються проміжні цілі, їх називають середньостроковими.
У залежності від специфіки галузі, особливостей стану середовища, характеру та змісту місії в кожній організації встановлюються свої власні цілі. Наприклад, у фільмі показано класифікація цілей по функціональних областях:
Ринкові цілі (або зовнішні програмні цілі): в області маркетингу та Public Relations, наприклад:
· Обсяг продажів у натуральному й у вартісному вираженні.
· Кількість клієнтів.
· Частка ринку.
Виробничі цілі (внутрішні програмні цілі) є наслідком ринкових. Включають в себе все, що необхідно для досягнення ринкових цілей (за винятком організаційних ресурсів):
· Забезпечити певний обсяг виробництва (обсяг виробництва = обсяг продажу - існуючі запаси + плановані запаси);
· Побудувати цех (обсяг капітального будівництва);
· Розробити нову технологію (проведення НДР і ДКР);
Організаційні цілі - все, що стосується управління, структури та персоналу організації:
· Прийняти на роботу трьох маркетологів;
· Довести середній рівень зарплати співробітників до рівня зарплати у лідера на ринку;
· Впровадити систему управління проектами.
Фінансові цілі - пов'язують між собою всі цілі у вартісному вираженні:
· Чистий обсяг продажів (з «ринкових цілей»);
· Розмір витрат (з «виробничих» і «організаційних» цілей);
· Валова та чистий прибуток;
· Рентабельність продажів і т.п.
Можна встановлювати цілі і в іншому порядку: від фінансових - до ринкових і виробничим.
На наш погляд, дана класифікація відрізняється простотою понятійного апарату. Крім того, вона забезпечує зв'язність цілей, так як останні логічно випливають одне з одного (з ринкових - виробничі, потім організаційні та фінансові).

Ієрархія цілей

У будь-якій великій організації, що має декілька різних структурних підрозділів та декілька рівнів управління, складається ієрархія цілей, яка представляє собою декомпозицію цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня.
Цілі більш високого рівня завжди носять більш широкий характер і мають більш довгостроковий інтервал досягнення. Цілі більш низького рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей більш високого рівня.
Наприклад, короткострокові цілі виводяться з довгострокових, є їх конкретизацією і деталізацією, підпорядковані їм. Короткострокові цілі як би встановлюють віхи на шляху досягнення довгострокових цілей.
Ієрархія цілей відіграє дуже важливу роль, так як вона встановлює «зв'язність» організації і забезпечує орієнтацію діяльності всіх підрозділів на досягнення цілей верхнього рівня. [2]

Вимоги до цілей

Для визначення того, чи правильно сформульовані стратегічні цілі, можна використовувати просте правило - SMART-принцип. Згідно з ним цілі повинні бути:
· Конкретними (Specific);
· Вимірність (Measurable);
· Узгодженими (Agreeable, Accordant);
a. з місією компанії;
b. між собою;
c. з тими, кому належить їх виконувати.
· Досяжними (Realistic);
· Певними у часі (Timebounded);
5. Завдання 5
1. Яку організаційно-правову форму може мати підприємство «Крихітка»? Відповідь обгрунтуйте.
2. Які документи повинні були бути складені при установі малого підприємства «Крихітка»? Складіть проект Статуту або Установчого договору даного підприємства
Відповідь на завдання 5
1) Ведення бізнесу вимагає від підприємця створення юридичної особи, або набуття статусу ІП (підприємець без утворення юридичної особи). Цивільний кодекс України передбачає кілька видів організаційно-правових форм юридичної особи. Найбільш популярними і затребуваними серед них є ТОВ (товариство з обмеженою відповідальністю), ЗАТ (закрите акціонерне товариство), ВАТ (відкрите акціонерне товариство).
2)
1. Варіант назви Товариства.
2. Адреса (з поштовим індексом) місця знаходження постійно діючого виконавчого органу управління Товариства (іншого органу або особи, яка має право діяти від імені Товариства без довіреності).
3. Для кожного засновника - фізичної особи: копія паспорта, свідоцтва про присвоєння ІПН, поштовий індекс за місцем прописки.
4. Для кожного засновника - юридичної особи:
а) Документи в одному примірнику: копії статуту та всіх змін до нього, установчого договору, свідоцтва про внесення запису в ЕГРЮЛ, свідоцтва про постановку на податковий облік, довідки про присвоєння статистичних кодів, відомості про банківські реквізити, назва посади і Ф.І. О. керівника.
б) Склад вищого органу управління юридичної особи - засновника, № протоколу засідання цього органу управління з рішенням про виступ засновником Товариства, ПІБ голови та секретаря, розмір і форма вкладу до статутного капіталу Товариства.
5. Мета та види діяльності Товариства, згідно КВЕД.
6. Розмір статутного капіталу Товариства (мінімальний розмір статутного капіталу 10000 рублів - для ТОВ і ЗАТ або 100000 рублів - для ВАТ).
7. Відомості і документи, що підтверджують внесення засновниками на момент реєстрації ТОВ не менше 50% внеску в статутний капітал Товариства:
- Грошовими коштами - квитанція з банку про внесення на накопичувальний рахунок не менше 50%;
- Майном - перелік майна і його вартість; оцінка незалежного оцінювача - для ВАТ і ЗАТ, і для ТОВ - при вартості майна більше 200 МРОТ.
8. Частки засновників у статутному капіталі Товариства у відсотках і рублях (для акціонерних товариств номінал, категорія, кількість випущених акцій і розподіл акцій серед засновників).
9. П.І.Б. директора (генерального директора), копія паспорта, копія свідоцтва про присвоєння ІПН, повну поштову адресу з поштовим індексом, а так само П.І.Б. голови зборів учасників (голови загальних зборів акціонерів), склад ради директорів (в разі його утворення).
10. У разі якщо замовнику необхідна складна печатку із графікою (логотипом, емблемою і т.д.).
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
58.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Організаційні структури управління 3
Організаційні структури управління 2
Організаційні структури управління
Основні організаційні структури управління
Організаційні структури управління виробництвом
Організаційні структури управління підприємством у ринковій економіці
Організаційні структури управління інноваційними процесами на підприємстві
Організаційні структури управління підприємством ринкової економіки
Сучасна концепція державного управління Організаційні структури в державному
© Усі права захищені
написати до нас