МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
ГОУ ВПО УРАЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ - УПІ
ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНІТАРНОГО
КАФЕДРА СОЦІОЛОГІЇ
ОСВІТИ І СТУ
Оцінка
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни «Управління проектами»
Тема проекту «Установка ефективної системи електропостачання в
ВО «Сарненський хлібозавод» »
Виконавець:
студент групи
Гоз 54035-Кфук
Глухова О.М.
Наукові керівники:
к.ф.н., доцент Сенук З.В.
Красноуфімськ 2007
ЗМІСТ
ВСТУП
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ПО «Сарненський ХЛІБОЗАВОД»
2. Аналіз ситуації
3. ЦІЛЬОВА Декомпозиція
4. МОБІЛІЗАЦІЯ РЕСУРСІВ
5. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ
5.1. Управління командою
Організаційне моделювання проекту
Управління часом
Управління вартістю проекту
Управління ризиками
6. МОНІТОРИНГ ПРОЕКТУ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК
Сучасна концепція управління проектом базується на понятті «проект», який виступає не тільки як об'єкт управління, що володіє специфічними рисами, а й як базове властивість управління проектом.
Що ж таке проект? Всі ми постійно здійснюємо проекти в своєму повсякденному житті. Ось прості приклади: підготовка до ювілею, ремонт у квартирі, проведення досліджень, написання книги ... Але в нашому випадку це установка ефективної системи електропостачання. Всі ці види діяльності мають між собою цілий ряд загальних ознак, які роблять їх проектами:
- Вони спрямовані на досягнення конкретних цілей;
- Вони включають в себе координоване виконання взаємопов'язаних дій;
- Вони мають обмежену протяжність у часі, з певним початком і кінцем;
- Всі вони певною мірою неповторні й унікальні.
У загальному випадку, саме ці чотири характеристики відрізняють проекти від інших видів діяльності.
Управління проектом - це вид управлінської діяльності, що базується на попередній ретельній розробці моделі дій по досягненню конкретної мети.
Проект-це сукупність завдань або заходів, пов'язаних з досягненням запланованої мети, яка зазвичай має унікальний і неповторний характер.
Проект можна визначити як діяльність з розробки та реалізації плану дій з досягнення поставленої мети. Таким чином, поняття «проект» вже міститься в понятті «управління проектом» і його виділення, по суті, є надлишковим, викликаним в основному необхідністю використання вже сформованого поняття «управління проектом». [5]
Тема курсового проекту - «Установка ефективної системи електропостачання в споживчого товариства« Сарненський хлібозавод »» (далі ВО «Сарненський хлібозавод»).
Енергозбереження - це реалізація правових, організаційних, наукових, виробничих, технічних та економічних заходів, спрямованих на залучення в господарський оборот поновлюваних джерел енергії. [6]
Існування людини немислимо без споживання енергії. Рівень розвитку промисловості, транспорту, сільського господарства і побуту людини значною мірою визначаються запасами і використанням енергоресурсів.
Весь прогресивний світ давно переймається проблемами енергозбереження, тому що запаси палива на Землі не нескінченні. Росія поки енергонадлишкових країна, але становище в енергетиці і в нашій країні з кожним роком стає все більш напруженим.
Зараз вже деякі "гарячі голови" стверджують, що "... якщо не будуть вжиті надзвичайні заходи, дуже скоро російська енергетика зникне як унікальний феномен російської індустріальної цивілізації, не залишивши натомість нічого", та й досвід розвинених країн Заходу в подоланні енергетичної кризи показує , що для отримання реальних результатів в енергозбереженні необхідні екстрені істотні зміни енергетичної політики.
Зважаючи на відсутність коштів підприємства в останні роки не в змозі були належним чином займатися впровадженням енергоекономічних технологій та виконанням енергозберігаючих заходів. Хронічні неплатежі позбавили Енергетиків можливості оновлювати оборотні фонди, які до 2010 року в обсязі 90% вироблять свій ресурс. [8]
Проблема енергоресурсозбереження є в даний час однією з найбільш актуальною для всього народного господарства Росії. [6]
Мета курсового проекту - проектування ефективної системи електропостачання у ВО «Сарненський хлібозавод».
Завдання курсового проекту:
1. Надати характеристику цеху з виробництва хліба, хлібобулочних та кондитерських виробів ВО «Сарненський хлібозаводу».
2. Розробити цільову структуру.
3. Провести мобілізацію ресурсів.
4. Провести реалізацію проекту.
- Управління командою.
- Організаційне моделювання проекту.
- Управління часом.
- Управління вартістю.
- Управління ризиками.
5. Прорахувати економічну ефективність.
6. Надати висновки за проектом.
Об'єкт проектування - ВО «Сарненський хлібозавод».
Предмет проектування - установка ефективної системи електропостачання.
Типи проектів з основних сфер діяльності, в яких здійснюється проект, можна розділити на:
1. технічний (проект будівництва бізнес-центру);
2. організаційний (проект перебудови системи вищої освіти);
3. економічний (проект фінансової стабілізації Росії);
4. соціальний;
5. змішаний (проект ліквідації запасів ядерної зброї).
Існує кілька видів проектів:
Малі проекти невеликі за масштабом, прості й обмежені обсягами. Приклади типових малих проектів це дослідно-промислова установка, невеликі промислові підприємства, модернізація діючих виробництв.
Мегапроекти - це цільові програми, що містять безліч взаємозалежних проектів, об'єднаних спільною метою, що виділяються ресурсами і відпущеними виконанням часом. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, національними, регіональними (розвиток республік, економічних зон), міжгалузеві (зачіпати інтереси кількох галузей економіки), галузеві та змішані.
Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, вирішення яких передбачає нетривіальні підходи та підвищення витрат на їх вирішення.
Короткострокові проекти зазвичай реалізуються на підприємствах з виробництва новинок різного роду, дослідних установок, відновлювальних роботах.
Бездефектні проекти в якості домінуючого чинника використовують підвищену якість. Зазвичай вартість таких проектів висока, і вимірюється сотнями мільйонів і іноді сотнями мільярдів доларів (наприклад атомні електростанції).
Міжнародні проекти зазвичай виділяються значною складністю і вартістю. Їх відрізняє важлива роль в економіці та політиці тих країн. Для яких вони розробляються. [7]
Даний проект є технічним, і відноситься за масштабом до малого проекту, тому що здійснюється всередині підприємства.
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА
ВО «Сарненський ХЛІБОЗАВОД»
ВО «Сарненський хлібозавод» знаходиться за адресою: Свердловська область Красноуфімськ район п. Сарана вул. Патріна, 3. Загальна площа 950 м 2 .
Будівництво Сарненський хлібозаводу розпочато в 1957 р . Було розраховано з умовою закінчення в 1960 р ., Але через неорганізованої роботи будівельних організацій та несвоєчасної поставками обладнання будівництво затяглося. У 1961 р . був пущено виробництво хліба, хлібобулочних та кондитерських виробів.
Виробничий корпус - одноповерхова будівля, де і розміщені хлібний, хлібобулочний і кондитерський цехи. Хлібний цех працює у 2 зміни (1 зміна - з 8:00 до 20:00; 2 зміна - з 20:00 до 8:00) за змінним графіком, який передбачає випуск продукції цілодобово. Зберігання борошна тарне. Заміс тесту виробляється на тістомісильних машинах «Стандарт» і «А2 - ХТ3 - Б».
У тістообробних відділенні запроектовано 3 лінії:
1 - для виготовлення булочок, батонів, 2 - для виготовлення хліба;
3 - для вироблення пряників;
Випічка хлібобулочних виробів проводиться в 2 печах - піч «Мусон ротор» модель 77Е (електрообігрів) ротаційна піч і «Мусон - Турбо - 2.5» універсальна конвекцією піч з розстойною шафою.
Кондитерський цех працює в одну зміну.
Булочні виробництво зосереджене на одній лінії з виробництва дрібноштучних булочних виробів, одна піч «Мусон - Турбо - 2.5» універсальна конвекцією піч з розстойною шафою.
На 1 січня 2007 р . було укладено 37 договори. У 2008 році підприємство ВО «Сарненський хлібозавод» прагне розширити свою діяльність, де головним завданням стане не тільки задоволення первинних потреб споживачів, але й:
- Асортимент хлібобулочних та кондитерських виробів;
- Розширення ринку збуту.
- Здійснювати контроль над якістю виробленої продукції.
ГОУ ВПО УРАЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ - УПІ
ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНІТАРНОГО
КАФЕДРА СОЦІОЛОГІЇ
ОСВІТИ І СТУ
Оцінка
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни «Управління проектами»
Тема проекту «Установка ефективної системи електропостачання в
ВО «Сарненський хлібозавод» »
Виконавець:
студент групи
Гоз 54035-Кфук
Глухова О.М.
Наукові керівники:
к.ф.н., доцент Сенук З.В.
Красноуфімськ 2007
ЗМІСТ
ВСТУП
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ПО «Сарненський ХЛІБОЗАВОД»
2. Аналіз ситуації
3. ЦІЛЬОВА Декомпозиція
4. МОБІЛІЗАЦІЯ РЕСУРСІВ
5. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ
5.1. Управління командою
Організаційне моделювання проекту
Управління часом
Управління вартістю проекту
Управління ризиками
6. МОНІТОРИНГ ПРОЕКТУ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК
ВСТУП
Даний курсовий проект написаний за курсом: Управління проектами.Сучасна концепція управління проектом базується на понятті «проект», який виступає не тільки як об'єкт управління, що володіє специфічними рисами, а й як базове властивість управління проектом.
Що ж таке проект? Всі ми постійно здійснюємо проекти в своєму повсякденному житті. Ось прості приклади: підготовка до ювілею, ремонт у квартирі, проведення досліджень, написання книги ... Але в нашому випадку це установка ефективної системи електропостачання. Всі ці види діяльності мають між собою цілий ряд загальних ознак, які роблять їх проектами:
- Вони спрямовані на досягнення конкретних цілей;
- Вони включають в себе координоване виконання взаємопов'язаних дій;
- Вони мають обмежену протяжність у часі, з певним початком і кінцем;
- Всі вони певною мірою неповторні й унікальні.
У загальному випадку, саме ці чотири характеристики відрізняють проекти від інших видів діяльності.
Управління проектом - це вид управлінської діяльності, що базується на попередній ретельній розробці моделі дій по досягненню конкретної мети.
Проект-це сукупність завдань або заходів, пов'язаних з досягненням запланованої мети, яка зазвичай має унікальний і неповторний характер.
Проект можна визначити як діяльність з розробки та реалізації плану дій з досягнення поставленої мети. Таким чином, поняття «проект» вже міститься в понятті «управління проектом» і його виділення, по суті, є надлишковим, викликаним в основному необхідністю використання вже сформованого поняття «управління проектом». [5]
Тема курсового проекту - «Установка ефективної системи електропостачання в споживчого товариства« Сарненський хлібозавод »» (далі ВО «Сарненський хлібозавод»).
Енергозбереження - це реалізація правових, організаційних, наукових, виробничих, технічних та економічних заходів, спрямованих на залучення в господарський оборот поновлюваних джерел енергії. [6]
Існування людини немислимо без споживання енергії. Рівень розвитку промисловості, транспорту, сільського господарства і побуту людини значною мірою визначаються запасами і використанням енергоресурсів.
Весь прогресивний світ давно переймається проблемами енергозбереження, тому що запаси палива на Землі не нескінченні. Росія поки енергонадлишкових країна, але становище в енергетиці і в нашій країні з кожним роком стає все більш напруженим.
Зараз вже деякі "гарячі голови" стверджують, що "... якщо не будуть вжиті надзвичайні заходи, дуже скоро російська енергетика зникне як унікальний феномен російської індустріальної цивілізації, не залишивши натомість нічого", та й досвід розвинених країн Заходу в подоланні енергетичної кризи показує , що для отримання реальних результатів в енергозбереженні необхідні екстрені істотні зміни енергетичної політики.
Зважаючи на відсутність коштів підприємства в останні роки не в змозі були належним чином займатися впровадженням енергоекономічних технологій та виконанням енергозберігаючих заходів. Хронічні неплатежі позбавили Енергетиків можливості оновлювати оборотні фонди, які до 2010 року в обсязі 90% вироблять свій ресурс. [8]
Проблема енергоресурсозбереження є в даний час однією з найбільш актуальною для всього народного господарства Росії. [6]
Мета курсового проекту - проектування ефективної системи електропостачання у ВО «Сарненський хлібозавод».
Завдання курсового проекту:
1. Надати характеристику цеху з виробництва хліба, хлібобулочних та кондитерських виробів ВО «Сарненський хлібозаводу».
2. Розробити цільову структуру.
3. Провести мобілізацію ресурсів.
4. Провести реалізацію проекту.
- Управління командою.
- Організаційне моделювання проекту.
- Управління часом.
- Управління вартістю.
- Управління ризиками.
5. Прорахувати економічну ефективність.
6. Надати висновки за проектом.
Об'єкт проектування - ВО «Сарненський хлібозавод».
Предмет проектування - установка ефективної системи електропостачання.
Типи проектів з основних сфер діяльності, в яких здійснюється проект, можна розділити на:
1. технічний (проект будівництва бізнес-центру);
2. організаційний (проект перебудови системи вищої освіти);
3. економічний (проект фінансової стабілізації Росії);
4. соціальний;
5. змішаний (проект ліквідації запасів ядерної зброї).
Існує кілька видів проектів:
Малі проекти невеликі за масштабом, прості й обмежені обсягами. Приклади типових малих проектів це дослідно-промислова установка, невеликі промислові підприємства, модернізація діючих виробництв.
Мегапроекти - це цільові програми, що містять безліч взаємозалежних проектів, об'єднаних спільною метою, що виділяються ресурсами і відпущеними виконанням часом. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, національними, регіональними (розвиток республік, економічних зон), міжгалузеві (зачіпати інтереси кількох галузей економіки), галузеві та змішані.
Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, вирішення яких передбачає нетривіальні підходи та підвищення витрат на їх вирішення.
Короткострокові проекти зазвичай реалізуються на підприємствах з виробництва новинок різного роду, дослідних установок, відновлювальних роботах.
Бездефектні проекти в якості домінуючого чинника використовують підвищену якість. Зазвичай вартість таких проектів висока, і вимірюється сотнями мільйонів і іноді сотнями мільярдів доларів (наприклад атомні електростанції).
Міжнародні проекти зазвичай виділяються значною складністю і вартістю. Їх відрізняє важлива роль в економіці та політиці тих країн. Для яких вони розробляються. [7]
Даний проект є технічним, і відноситься за масштабом до малого проекту, тому що здійснюється всередині підприємства.
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА
ВО «Сарненський ХЛІБОЗАВОД»
ВО «Сарненський хлібозавод» знаходиться за адресою: Свердловська область Красноуфімськ район п. Сарана вул. Патріна, 3. Загальна площа
Будівництво Сарненський хлібозаводу розпочато в
Виробничий корпус - одноповерхова будівля, де і розміщені хлібний, хлібобулочний і кондитерський цехи. Хлібний цех працює у 2 зміни (1 зміна - з 8:00 до 20:00; 2 зміна - з 20:00 до 8:00) за змінним графіком, який передбачає випуск продукції цілодобово. Зберігання борошна тарне. Заміс тесту виробляється на тістомісильних машинах «Стандарт» і «А2 - ХТ3 - Б».
У тістообробних відділенні запроектовано 3 лінії:
1 - для виготовлення булочок, батонів, 2 - для виготовлення хліба;
3 - для вироблення пряників;
Випічка хлібобулочних виробів проводиться в 2 печах - піч «Мусон ротор» модель 77Е (електрообігрів) ротаційна піч і «Мусон - Турбо - 2.5» універсальна конвекцією піч з розстойною шафою.
Кондитерський цех працює в одну зміну.
Булочні виробництво зосереджене на одній лінії з виробництва дрібноштучних булочних виробів, одна піч «Мусон - Турбо - 2.5» універсальна конвекцією піч з розстойною шафою.
На 1 січня
- Асортимент хлібобулочних та кондитерських виробів;
- Розширення ринку збуту.
- Здійснювати контроль над якістю виробленої продукції.
2. Аналіз ситуації
Враховуючи, що при встановленні тарифів склалася практика застосування індексації наявних «за фактом» витрат (у багатьох випадках занижених через постійну нестачу грошових коштів), назріла актуальність застосування методу економічної обгрунтованості витрат як основного методу регулювання тарифів.
Але, з іншого боку, зрозуміло і можна пояснити невдоволення споживачів (перш за все населення) зростанням тарифів, помітно перевищує темпи інфляції і не завжди супроводжується підвищенням якості послуг, що надаються. Дане протиріччя регулюється Постановою № 89, відповідно до якого основними принципами встановлення цін і тарифів є:
- Баланс економічних інтересів власників житла, організацій, що здійснюють утримання і ремонт житла та / або надають комунальні послуги, і споживачів;
- Доступність житла і комунальних послуг для споживачів та захист їх прав;
- Компенсація економічно обгрунтованих витрат організацією з надання послуг і отримання прибутку для реалізації виробничих та інвестиційних програм.
В даний час споживана електрична енергія чи не єдина послуга, платити за яку доводиться відповідно до показань приладів її обліку - електричних лічильників.
В даний час існує величезний вибір приладів обліку. Кожен з них має свої особливі характеристики, різний набір функціональних можливостей. На сьогодні головним чином використовуються два типи електролічильників - індукційні та електронні. При цьому перші займають домінуюче становище, оскільки вони встановлювалися повсюдно аж до середини 90-х років. Перед покупцем постає питання, якої лічильник вибрати - індукційний або електронний? Щоб відповісти на нього, треба для себе точно сформулювати, які завдання будуть покладені на що здобуває прилад, крім простого списування показань один раз на місяць. Чи потрібні будуть споживачеві електроенергії ті численні функції, закладені в більшості електронних лічильників?
Двухтарифні система обліку в рівній мірі відповідає потребам як абонентів, так і енергосистеми. Справа в тому, що навантаження на електростанції протягом доби нерівномірна - вранці та ввечері відзначається пік енергоспоживання, в той час як вночі енергетикам доводиться різко скорочувати вироблення енергії. Така нерівномірність графіка навантаження енергосистеми негативно позначається на технічному стані обладнання. Крім того, в періоди максимумів компанія вимушена задіювати всі свої потужності.
Повсюдне поширення двухтарифні обліку серед споживачів дозволяє значно знизити виробничі витрати, а також відкласти на деякий час введення нових генеруючих потужностей за рахунок зменшення споживання електроенергії в години максимуму. [10]
Суть ситуації: великі витрати на електроенергію.
Причина проблемної ситуації: Застаріла система електропостачання.
Проблема: Як встановити ефективну систему електропостачання.
Генеральна мета: установка ефективної системи електропостачання.
Актуальність проблеми: - витрати на електроенергію,
- Утруднення з розширенням виробництва.
Дана проблема на підприємстві не розглядалася. Статус цих проблем стратегічного характеру, оскільки розгляд цих проблем дозволить знизити витрати на оплату за електроенергію в подальшому.
Для ефективної роботи систем електропостачання встановлюємо двухтарифні облік електрики, закупівлю нового обладнання і додатково навчаємо персонал з обслуговування нового обладнання.
До листопада місяця на Сарненський хлібозаводі були встановлені одноторіфние електролічильники типу СТП 4 - 1 / 1, які визначали кількість електроенергії отриманої підприємством від енергоснобжающей організації ВАТ «Свердловенергосбит» за розрахунковий період.
У даному курсовому проекті розглянемо ефективну установку електропостачання, тому що на даному підприємстві основне обладнання та печі «Мусон ротор» модель 77Е і «Мусон - Турбо - 2.5» працюють цілодобово, пакувальне обладнання (режим роботи з 20.00 до 4.00 годин).
Електрообладнання, складські приміщення (режим роботи цілодобові), освітлення виробничого приміщення - нічний час, електроопалення (режим роботи цілодобове) і т.д.
Облік витрат електроенергії за даними електроприймачів здійснюється через прилад встановлений у щитовій підприємства.
Для визначення «денних», «нічних» і сумарних показників споживання електроенергії в жовтні 2007 були проведені зняття показів о 7.00 і 23.00. в результаті чого визначили співвідношення між «денним» і «нічним» електроспоживанням, що склало 41,7% від загального електроспоживання денний і 58,3% нічний споживання.
Виходячи з цього, в якості системи енергозбереження необхідно встановити двухтарифні електролічильники. Це дозволить регулювати режим енергоспоживання та заощаджувати кошти на оплату електроенергії.
Основний елемент структури проекту - це учасники проекту, так як саме вони забезпечують реалізацію задуму і досягнення цілей проекту.
Група учасників проекту:
1. Менеджер проекту - це юридична особа, якій замовник (або інвестор або інший учасник проекту) делегує повноваження по керівництву роботами за проектом: планування, контролю та координації робіт учасників проекту.
2. Команда Проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей.
3. Замовник - майбутній власник та користувач результатів проекту. У ролі замовника може виступати як фізична, так і юридична особа. При цьому замовником може бути як одна єдина організація, так і кілька організацій, що об'єднали свої зусилля, інтереси і капітали для реалізації проекту та використання його результатів. [6]
У даному проекті присутні менеджер проекту, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер, менеджер по господарській частині і замовник проекту - керівництво ВО «Сарненський хлібозавод».
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання та електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками.
3. Цільова декомпозиція
Цільова декомпозиція представляє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Вона будується для того, щоб у повному обсязі перерахувати всі завдання проекту і бути впевненим, що зміст завдань відповідають з генеральної мети. [4]
«Дерево цілей» - продукт декомпозиції основних цілей організації за рівнями і цільовими програмами. Являє собою ієрархію цілей, при якій вищі цілі пріоритетні по відношенню до нижчих. [9] Враховуючи, що при встановленні тарифів склалася практика застосування індексації наявних «за фактом» витрат (у багатьох випадках занижених через постійну нестачу грошових коштів), назріла актуальність застосування методу економічної обгрунтованості витрат як основного методу регулювання тарифів.
Але, з іншого боку, зрозуміло і можна пояснити невдоволення споживачів (перш за все населення) зростанням тарифів, помітно перевищує темпи інфляції і не завжди супроводжується підвищенням якості послуг, що надаються. Дане протиріччя регулюється Постановою № 89, відповідно до якого основними принципами встановлення цін і тарифів є:
- Баланс економічних інтересів власників житла, організацій, що здійснюють утримання і ремонт житла та / або надають комунальні послуги, і споживачів;
- Доступність житла і комунальних послуг для споживачів та захист їх прав;
- Компенсація економічно обгрунтованих витрат організацією з надання послуг і отримання прибутку для реалізації виробничих та інвестиційних програм.
В даний час споживана електрична енергія чи не єдина послуга, платити за яку доводиться відповідно до показань приладів її обліку - електричних лічильників.
В даний час існує величезний вибір приладів обліку. Кожен з них має свої особливі характеристики, різний набір функціональних можливостей. На сьогодні головним чином використовуються два типи електролічильників - індукційні та електронні. При цьому перші займають домінуюче становище, оскільки вони встановлювалися повсюдно аж до середини 90-х років. Перед покупцем постає питання, якої лічильник вибрати - індукційний або електронний? Щоб відповісти на нього, треба для себе точно сформулювати, які завдання будуть покладені на що здобуває прилад, крім простого списування показань один раз на місяць. Чи потрібні будуть споживачеві електроенергії ті численні функції, закладені в більшості електронних лічильників?
Двухтарифні система обліку в рівній мірі відповідає потребам як абонентів, так і енергосистеми. Справа в тому, що навантаження на електростанції протягом доби нерівномірна - вранці та ввечері відзначається пік енергоспоживання, в той час як вночі енергетикам доводиться різко скорочувати вироблення енергії. Така нерівномірність графіка навантаження енергосистеми негативно позначається на технічному стані обладнання. Крім того, в періоди максимумів компанія вимушена задіювати всі свої потужності.
Повсюдне поширення двухтарифні обліку серед споживачів дозволяє значно знизити виробничі витрати, а також відкласти на деякий час введення нових генеруючих потужностей за рахунок зменшення споживання електроенергії в години максимуму. [10]
Суть ситуації: великі витрати на електроенергію.
Причина проблемної ситуації: Застаріла система електропостачання.
Проблема: Як встановити ефективну систему електропостачання.
Генеральна мета: установка ефективної системи електропостачання.
Актуальність проблеми: - витрати на електроенергію,
- Утруднення з розширенням виробництва.
Дана проблема на підприємстві не розглядалася. Статус цих проблем стратегічного характеру, оскільки розгляд цих проблем дозволить знизити витрати на оплату за електроенергію в подальшому.
Для ефективної роботи систем електропостачання встановлюємо двухтарифні облік електрики, закупівлю нового обладнання і додатково навчаємо персонал з обслуговування нового обладнання.
До листопада місяця на Сарненський хлібозаводі були встановлені одноторіфние електролічильники типу СТП 4 - 1 / 1, які визначали кількість електроенергії отриманої підприємством від енергоснобжающей організації ВАТ «Свердловенергосбит» за розрахунковий період.
У даному курсовому проекті розглянемо ефективну установку електропостачання, тому що на даному підприємстві основне обладнання та печі «Мусон ротор» модель 77Е і «Мусон - Турбо - 2.5» працюють цілодобово, пакувальне обладнання (режим роботи з 20.00 до 4.00 годин).
Електрообладнання, складські приміщення (режим роботи цілодобові), освітлення виробничого приміщення - нічний час, електроопалення (режим роботи цілодобове) і т.д.
Облік витрат електроенергії за даними електроприймачів здійснюється через прилад встановлений у щитовій підприємства.
Для визначення «денних», «нічних» і сумарних показників споживання електроенергії в жовтні 2007 були проведені зняття показів о 7.00 і 23.00. в результаті чого визначили співвідношення між «денним» і «нічним» електроспоживанням, що склало 41,7% від загального електроспоживання денний і 58,3% нічний споживання.
Виходячи з цього, в якості системи енергозбереження необхідно встановити двухтарифні електролічильники. Це дозволить регулювати режим енергоспоживання та заощаджувати кошти на оплату електроенергії.
Основний елемент структури проекту - це учасники проекту, так як саме вони забезпечують реалізацію задуму і досягнення цілей проекту.
Група учасників проекту:
1. Менеджер проекту - це юридична особа, якій замовник (або інвестор або інший учасник проекту) делегує повноваження по керівництву роботами за проектом: планування, контролю та координації робіт учасників проекту.
2. Команда Проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей.
3. Замовник - майбутній власник та користувач результатів проекту. У ролі замовника може виступати як фізична, так і юридична особа. При цьому замовником може бути як одна єдина організація, так і кілька організацій, що об'єднали свої зусилля, інтереси і капітали для реалізації проекту та використання його результатів. [6]
У даному проекті присутні менеджер проекту, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер, менеджер по господарській частині і замовник проекту - керівництво ВО «Сарненський хлібозавод».
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання та електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками.
3. Цільова декомпозиція
Цільова декомпозиція представляє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Вона будується для того, щоб у повному обсязі перерахувати всі завдання проекту і бути впевненим, що зміст завдань відповідають з генеральної мети. [4]
Генеральна мета проекту - установка ефективної системи електропостачання на ВО «Сарненський хлібозавод».
Загальні цілі проекту:
1. Установка двухтарифні електролічильників.
2. Навчання персоналу на придбаному обладнання.
Специфічні цілі:
1.1. Планування встановлення двухтарифні електролічильників.
1.2. Організація заходи щодо встановлення двухтарифні електролічильників.
2.1. Планування по навчанню персоналу.
2.2. Організація заходи щодо навчання персоналу.
Завдання проекту:
1.1.1. Вивчення інформації про постачальників.
1.1.2. Складання списку необхідного обладнання.
1.1.3. Укладання договору з постачальниками.
1.1.4. Оплата замовлення (по перерахуванню).
1.2.1. Придбання обладнання.
1.2.2. Доставка обладнання.
1.2.3. Демонтаж старого устаткування.
1.2.4. Монтаж нового обладнання.
1.2.5. Здача обладнання в експлуатацію.
2.1.1. Збір інформації про курси навчання.
2.1.2. Проведення переговорів з училищем.
2.1.3. Укладання договору.
2.1.4. Оплата за навчання.
2.2.1. Складання розкладу на навчання.
2.2.2. Проведення навчання.
2.2.3. Проведення іспитів.
2.2.4. Складання звіту.
4. Мобілізація ресурсів
Ресурси - це сукупність різноманітних засобів можливостей і здібностей, які можна використовувати в досягненні поставлених цілей. [3]
Ресурси - це персонал, обладнання та матеріали, необхідні для виконання завдань. [5]
Типи ресурсів:
1. Інтелектуальні - це необхідний рівень знань суб'єктів проектної діяльності;
2. Матеріальні - це приміщення, обладнання, матеріали;
3. Фінансові - це власні та залучені кошти;
4. Професійні - це професійні знання команди проекту;
5. Правові - це наявність документів забезпечують реалізацію проекту;
6. Організаційні - це необхідні організаційні одиниці для організації проекту;
7. Управлінські - це наявність команди, менеджера з управління проекту;
8. Морально - вольові - це інноваційна готовність усіх учасників проекту, соціальний клімат; [3]
9. Інформаційний - це дії, що управляють, направляються суб'єктами діяльності на об'єкти діяльності, що визначають цілі та результати робіт; [6]
10. Технологічні - це наявність технології. [3]
Таблиця 1
Типи ресурсів для ВО «Сарненський хлібозавод»
| № п / п | Типи ресурсів | Актуальні | Потенційні | Перехід потенційних в актуальні |
| 1 | Інтелектуальні | 100% | - | |
| 2 | Матеріальні | - | 100% | Придбання обладнання |
| 3 | Фінансові | 100% | - | |
| 4 | Професійні | - | 100% | Навчання персоналу |
| 5 | Правові | - | 100% | Укладання договорів |
| 6 | Організаційні | 100% | - | |
| 7 | Управлінські | 100% | - | |
| 8 | Морально - вольові | 100% | - | |
| 9 | Інформаційний | - | 100% | Інформація про постачальників і курсів навчання |
| 10 | Технологічні | 100% | - |
Дані табл. 1 показують, що придбання матеріальних ресурсів становить придбання необхідного обладнання - це електролічильників та обладнання для виробництва, професійний - навчання працівників даного виробництва, інформаційний складається зі збору інформації про постачальників і курсах навчання, правової укладення договорів про купівлю продажу обладнання та навчання персоналу.
5. Реалізація проекту
5.1. Управління командою проекту
Проектна організація - це тимчасова структура, створювана для вирішення конкретного завдання. Її зміст полягає в тому, щоб в одну команду зібрати найбільш кваліфікованих працівників підприємства для здійснення в задані терміни складного проекту. Коли проект завершений, команда розпускається. Її члени або повертаються до постійної роботи у своєму підрозділі, або переходять на новий проект. [1, 310]
Команда проекту - це сукупність учасників, що діють під керівництвом проект-менеджера для досягнення цілей проекту. Склад і обов'язки команди залежать від масштабів, складності та інших характеристик, проте у всіх випадках склад команди повинен мати високий професійний рівень для виконання покладених на неї обов'язків. Команда формується в залежності від потреб, умов і організації проекту, досвіду і кваліфікації персоналу. [6]
Таблиця 2
Склад команди
| № п / п | Посада | Вік | Освіта | Стаж роботи (Років) |
| 1 | Керівник проекту: Голова правління | 53 | Вища | 20 |
| 2 | Менеджер з управління персоналом | 45 | Середня спеціальна | 15 |
| 3 | Менеджер з господарської частини | 46 | Середня спеціальна | 16 |
| 4 | Гол. бухгалтер | 47 | Вища | 27 |
5.2. Організаційне моделювання проекту
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Менеджер проекту |
Менеджер з управління персоналом |
Менеджер з господарської частини |
Гол. бухгалтер |
Малюнок 1 Організаційна структура команди проекту.
За даним рис. 1 видно, що організаційна структура складається з менеджера проекту, менеджера з управління персоналом, менеджера з господарської частини, гл. бухгалтера, технолога.
Дана структура команди проекту є функціональною. Це управління лінійним керівником через групу підлеглих, які відповідають за все в рамках своїх функції.
Існує внутрішня і зовнішня комунікація проекту.
Внутрішня комунікація проекту мається на увазі, що менеджер проекту працює з усією командою проекту, а зовнішня з постачальниками, навчальними закладами. Це можна подивитися на рис. 2 і 3.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Менеджер проекту |
Менеджер з управління персоналом |
Менеджер з господарської частини |
Гол. бухгалтер |
Малюнок 2 Внутрішня комунікація проекту.
Даний рис. 2 свідчить, що менеджер проекту взаємодіє з усією командою проекту.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Команда проекту |
Магазин «Форес» |
Красноуфімськ аграрний коледж |
Малюнок 3 Зовнішня комунікація проекту.
На рис. 3 зображена зв'язок з постачальником електрообладнання та навчальним закладом.
5.3. Управління часом
Мета - точне дотримання терміну проекту.
Календарний план - це проектно - технологічний документ, що встановлює повний перелік робіт проекту, їх послідовну взаємозв'язок, терміни виконання, тривалість, виконавців і ресурси, необхідні для виконання робіт. Загальна задача календарного планування - це розклад робіт, при якому цільова функція задачі при дотриманні всіх умови досягне екстремального значення.
Необхідна для складання календарного плану.
1. Перелік та характеристика робіт.
2. Тривалість робіт.
3. Взаємозв'язок між роботами.
4. Визначення час доступності всіх видів ресурсів.
Для того щоб визначити тривалість робіт необхідно:
1. Визначити трудомісткість робіт - це дійсне кількість часу витрачений на роботу (якщо буде виконувати одна людина протягом дня).
2. Кількість виконавців.
3. Виробниче обладнання.
4. Доступність ресурсу.
5. Ефективність використання робочого часу.
6. Чисте час затримки.
Дата початку проекту 05.11.07 закінчення 20.11.07
Таблиця 3
УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ
| № п / п | Характеристика роботи | Терміни виконання | Термін тривалості, год | Відповідальні особи |
| 1 | Збір інформації про постачальників | 05.11.07 | 2 | Менеджер проекту |
| 2 | Складання списку обладнання необхідного для даної операції | 05.11.07 | 2 | Менеджер проекту |
| 3 | Укладення угоди з постачальниками | 06.11.07 | 3 | Менеджер проекту |
| 4 | Оплата замовлення | 6.11.07 | 1 | Гол. бухгалтер |
| 5 | Придбання обладнання | 07.11.07 | 5 | Менеджер проекту |
| 6 | Доставка обладнання | 08.11.07 | 2 | Менеджер проекту |
| 7 | Збір інформації про курси навчання | 05.11.07 | 2 | Менеджер з управління персоналом |
| 8 | Розробка програми навчання | 05.11.07 | 2 | Менеджер з управління персоналом |
| 9 | Проведення переговорів з навчальним закладом | 06.11.07 | 1 | Менеджер з управління персоналом |
| 10 | Укладення договору | 07.11.07 | 4 | Менеджер проекту |
| 11 | Оплата курсів | 07.11.07 | 2 | Гол. бухгалтер |
| 12 | Складання розкладу на навчання | 09.11.07 | 4 | Менеджер з управління персоналом |
| 13 | Проведення навчання | 12.11.07 | 25 | Менеджер з управління персоналом |
| 14 | Проведення іспиту | 19.11.07 | 4 | Менеджер з управління персоналом |
| 15 | Складання звіту | 19.11.07 | 3 | Менеджер з управління персоналом |
| 16 | Демонтаж старих електролічильників | 20.11.07 | 12 | Менеджер з господарської частини |
| 17 | Монтаж нових електролічильників | 20.11.07 | 12 | Менеджер з господарської частини |
| 18 | Здача нових електролічильників в експлуатацію | 20.11.07 | 1 | Менеджер з господарської частини |
Таким чином, для заміни електролічильників використовували денний час, і на це пішло 12 годин. На ВО «Сарненський хлібозаводі» встановлено 2 електролічильника. На демонтаж старого обладнання треба було 5 годин, а на монтаж нових електролічильників 7 годин. Так як у нас один електромонтер, то він зміг встановити 2 електролічильника протягом 12 годин.
5.4. Управління вартістю проекту
Кошторис - це форма фінансового плану, список майбутніх надходження і витрат грошових коштів на певний період часу. [2, 69]
Бюджет - це основний фінансовий план. Він розробляється у формі балансу. У ньому плануються всі доходи і витрати на поточний період. [2, 80]
Безготівковий розрахунок - це рух вартості без участі готівки.
За економічним змістом розрізняються дві групи безготівкового розрахунку:
1. За товарними операціями, тобто безготівкові розрахунки за товари та послуги;
2. За фінансовими обставинами, тобто платежі в бюджет і позабюджетні фонди, погашення банківських позичок. [2, 17]
На підприємстві ВО «Сарненський хлібозавод» працюють по безготівковому розрахунку. І оплата за обладнання і за курси навчання виконуються за безготівковий розрахунок.
Проаналізуємо вартість електролічильників у м. Красноуфімську в магазинах де працюють за безготівковим розрахунком.
1. Магазин «Форес» - 1895 рублів
2. Магазин «Гулівер» - 1750 рублів
3. Магазин «Електротовари» - 2250 рублів
Підприємство вирішили придбати електролічильники в магазині «Форес». Незважаючи на те, що в магазині «Гуллівер» трохи дешевше, тому що з магазином «Форес» дане підприємство працювали і працюють, купують там освітлювальні прилади. У цьому магазині якість завжди був гарний, і тому вирішили придбати все устаткування там.
Зібравши інформацію про курсах навчання уклали договір з Красноуфімськ аграрним коледжем. На навчання відправили однієї людини - це електромонтер. На все навчання пішло 5 днів. Вартість навчання склало 1750 рублів. Закінчивши навчання, електромонтер отримав доступ по встановленню електролічильників.
Таблиця 4
Кошторисна вартість
| № п / п | Необхідні матеріали, обладнання та послуги | Кількість, шт | Ціна, рублі | Сума, рублі |
| Обладнання: | ||||
| 1 | Електролічильник ЦЕ-2726-12 5-6 А/220В, електронний | 2 | 1895 | 3790 |
| Матеріали: | ||||
| 2 | 4 х жильний провід ШРПС, 1м | 13 | 230 | 2990 |
| 3 | Труба ізоляційна, 1м | 3 | 18 | 54 |
| 4 | Ізолятор | 8 | 52 | 416 |
| 5 | Ізоляційна стрічка | 1 | 33 | 33 |
| Інші витрати: | ||||
| 6 | Транспортні витрати, літр | 100 | 18,33 | 1833 |
| 7 | Витрати на навчання | 1750 | 1 | 1750 |
| Разом: | 10866 |
За даною табл. 4 бачимо, що загальна сума витрат становить 10866 руб.
Це, включаючи всі витрати на обладнання, матеріал, транспорт і на навчання персоналу. Транспортні витрати склало 100 літрів ПММ А - 92 за ціною 18р33к за літр з урахуванням 3% по дисконтній карті. ВО «Сарненський хлібозавод» знаходиться в Красноуфімськ районі в п. Сарана, це 20 кілометрів від г.Красноуфімск.
Витрати на навчання склало 1750 рублів, тому що у нас один електромонтер і термін навчання 5 днів.
5.5. Управління ризиками
Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. [10]
Ризик - іспано-португальське слово, що позначає підводну скелю, яка може виникнути і завдати шкоди.
Ризик проекту - комплекс можливих обставин, які можуть стати причиною зниження ефективності (прибутковості) проекту або його повної нездійсненності. За своєю природою ризик - це деякий імовірнісна подія, що може статися, і пов'язано з невизначеністю.
Ризик можна «вимірювати»: є можливі результати подій і ймовірності їх здійснення. Повна невизначеність присутній, коли оцінка ймовірностей не є можливою. Управління ризиками (ризик-менеджмент) - послідовність дій, що дозволяє дотримуватися розумних поєднання ризиків і вигод проектів.
Мета управління ризиками - зниження ризиків проекту.
Ризики виникають з наступних причин:
- Брак інформації.
- Наявність елементів випадковості (непередбачуваності).
- Свідоме протидію з боку внутрішнього і зовнішнього середовища проекту (конкурентів, співробітників, влади, підрядників і т. д.). [7]
Ринковий ризик - це ризик, що вартість фінансового інструмента буде коливатися в результаті зміни ринкових цін.
Фінансовий ризик - це те, що потоки готівки виявляться недостатніми для виконання фінансових зобов'язань підприємства. [11]
Таблиця 5
Аналіз ризиків проекту
За даною табл.5 видно, що ймовірність ризиків не велика. При появі будь-якого ризику, можна його усунути різними способами.
Також можна створити резервний фонд на той момент, якщо буде необхідність для непередбачених витрат.
6. Моніторинг проекту
Роз'яснення щодо застосування тарифів на електричну енергію (потужність), що поставляється гарантують постачальниками, енергопостачальними організаціями, енергозбутовими організаціями,
до числа споживачів, яких відноситься населення, іншим споживачам Свердловської області:
Тарифи на електричну енергію, що поставляється іншим споживачам, встановлені в трьох варіантах:
1) одноставочні, що включають в себе повну вартість 1 кіловат - години (кВтг) поставляється електричної енергії;
2) двоставкові, що включають у себе ставку за 1 кіловат (кВт) заявленої електричної потужності і ставку за 1 кіловат - годину (кВтг) поставляється електричної енергії;
3) зонні тарифи - одноставочні тарифи, диференційовані по зонах (годинам) діб.
Інтервали тарифних зон доби (пік, напівпік, ніч) за енергозонам Об'єднаної енергетичної системи Росії встановлюються Федеральною службою по тарифах на підставі інформації, яку просять відкритого акціонерного товариства «Системний оператор - Центральне диспетчерське управління Єдиної енергетичної системи Росії».
При двухтарифні обліку оплата спожитої електроенергії здійснюється:
по нічних тарифами - в будні дні з 23.00 до 07.00 годин, у вихідні та святкові дні - цілодобово;
за денним тарифами - в будні дні з 07.00 до 23.00 годин.
Тарифи на електричну енергію диференційовані за рівнями напруги в точці підключення електроустановок споживача до мережі енергопостачальної організації.
На сьогодні встановлений тариф за «нічний зоні» - 1,866 грн. / кВт без ПДВ, по «денний зоні» - 2,41 грн. / кВт без ПДВ.
У ВО «Сарненський хлібозавод» працював з одноставочними тарифом, який був рівним - руб. / кВт без ПДВ. Таким чином витрати на електроенергію в 2007 році за 10 місяців склали:
Таблиця 6
ПОКАЗНИК ВИТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ По місяцю
За даними табл. 6 можна зробити наступні висновки:
- Середня витрата електроенергії - 6205 кВт
- Середні витрати на оплату електроенергію - 15832,31 рублів.
Таким чином розрахуємо витрати на оплату електроенергії за двома зонами доби:
«Денна зона» - 6205 * 0,417 * 2,41 = 6235,84 рублів;
«Нічна зона» - 6205 * 0,583 * 1,866 = 6750,28 рублів;
Разом: 6235,84 +6750,28 = 12986,12
Місячний економічний ефект - 15832,31 - 12986,12 = 2846,19 рублів на місяць.
Річний економічний ефект - 2846,19 * 12 = 34154,28 рубля в рік.
Термін окупності.
Термін окупності - мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтервальний ефект стає і надалі залишається невід'ємним. Іншими словами, це період, починаючи з якого початкові вкладення та інші витрати, пов'язані з інвестиційним проектом, покриваються сумарними результатами його здійснення.
Вартість витрат
Термін окупності = _______________________________
Місячний економічний ефект
Термін окупності = 10866/2846, 19 = 3,8 місяця
За даними, можна зробити висновок, що встановлення двухтарифні електролічильників є вигідним.
Це, включаючи всі витрати на обладнання, матеріал, транспорт і на навчання персоналу. Транспортні витрати склало
Витрати на навчання склало 1750 рублів, тому що у нас один електромонтер і термін навчання 5 днів.
5.5. Управління ризиками
Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. [10]
Ризик - іспано-португальське слово, що позначає підводну скелю, яка може виникнути і завдати шкоди.
Ризик проекту - комплекс можливих обставин, які можуть стати причиною зниження ефективності (прибутковості) проекту або його повної нездійсненності. За своєю природою ризик - це деякий імовірнісна подія, що може статися, і пов'язано з невизначеністю.
Ризик можна «вимірювати»: є можливі результати подій і ймовірності їх здійснення. Повна невизначеність присутній, коли оцінка ймовірностей не є можливою. Управління ризиками (ризик-менеджмент) - послідовність дій, що дозволяє дотримуватися розумних поєднання ризиків і вигод проектів.
Мета управління ризиками - зниження ризиків проекту.
Ризики виникають з наступних причин:
- Брак інформації.
- Наявність елементів випадковості (непередбачуваності).
- Свідоме протидію з боку внутрішнього і зовнішнього середовища проекту (конкурентів, співробітників, влади, підрядників і т. д.). [7]
Ринковий ризик - це ризик, що вартість фінансового інструмента буде коливатися в результаті зміни ринкових цін.
Фінансовий ризик - це те, що потоки готівки виявляться недостатніми для виконання фінансових зобов'язань підприємства. [11]
Таблиця 5
Аналіз ризиків проекту
| № п / п | Вид ризику | Рівень ризику | Причини виникнення | Заходи щодо зниження ризику |
| 1 | Ринковий | середній | Підвищення цін на обладнання, Збільшення цін на навчання | - Резерв непередбачених витрат; - Укладення договору з кількома навчальними закладами. |
| 2 | Ресурсний | середній | Недоставляння потрібних матеріалів у термін | Укладення договору з декількома постачальниками. |
| 3 | Технічний | середній | Старі технології при виготовлення обладнання | Придбання високоякісного сучасного обладнання. |
| 4 | Фінансовий | низький | Недостатність фінансових коштів | Перевірка джерел доходу. |
| 5 | Соціально - психологічний | низький | - Невихід на роботу з поважної причини; - Низька зарплата. | Заміна персоналу на певний період часу; Мотивація. |
Також можна створити резервний фонд на той момент, якщо буде необхідність для непередбачених витрат.
6. Моніторинг проекту
Роз'яснення щодо застосування тарифів на електричну енергію (потужність), що поставляється гарантують постачальниками, енергопостачальними організаціями, енергозбутовими організаціями,
до числа споживачів, яких відноситься населення, іншим споживачам Свердловської області:
Тарифи на електричну енергію, що поставляється іншим споживачам, встановлені в трьох варіантах:
1) одноставочні, що включають в себе повну вартість 1 кіловат - години (кВтг) поставляється електричної енергії;
2) двоставкові, що включають у себе ставку за 1 кіловат (кВт) заявленої електричної потужності і ставку за 1 кіловат - годину (кВтг) поставляється електричної енергії;
3) зонні тарифи - одноставочні тарифи, диференційовані по зонах (годинам) діб.
Інтервали тарифних зон доби (пік, напівпік, ніч) за енергозонам Об'єднаної енергетичної системи Росії встановлюються Федеральною службою по тарифах на підставі інформації, яку просять відкритого акціонерного товариства «Системний оператор - Центральне диспетчерське управління Єдиної енергетичної системи Росії».
При двухтарифні обліку оплата спожитої електроенергії здійснюється:
по нічних тарифами - в будні дні з 23.00 до 07.00 годин, у вихідні та святкові дні - цілодобово;
за денним тарифами - в будні дні з 07.00 до 23.00 годин.
Тарифи на електричну енергію диференційовані за рівнями напруги в точці підключення електроустановок споживача до мережі енергопостачальної організації.
На сьогодні встановлений тариф за «нічний зоні» - 1,866 грн. / кВт без ПДВ, по «денний зоні» - 2,41 грн. / кВт без ПДВ.
У ВО «Сарненський хлібозавод» працював з одноставочними тарифом, який був рівним - руб. / кВт без ПДВ. Таким чином витрати на електроенергію в 2007 році за 10 місяців склали:
Таблиця 6
ПОКАЗНИК ВИТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ По місяцю
| Місяць | Витрата електроенергії, кВт | Сума, руб |
| Січень | 5310 | 11989,98 |
| Лютий | 5410 | 12215,78 |
| Березень | 6430 | 14518,94 |
| Квітень | 6240 | 14089,92 |
| Травень | 6470 | 14609,26 |
| Червень | 6390 | 14428,62 |
| Липень | 5440 | 12283,52 |
| Серпень | 6160 | 13909,28 |
| Вересень | 7040 | 15896,32 |
| Жовтень | 7160 | 16167,28 |
| Разом: | 158323,06 |
- Середня витрата електроенергії - 6205 кВт
- Середні витрати на оплату електроенергію - 15832,31 рублів.
Таким чином розрахуємо витрати на оплату електроенергії за двома зонами доби:
«Денна зона» - 6205 * 0,417 * 2,41 = 6235,84 рублів;
«Нічна зона» - 6205 * 0,583 * 1,866 = 6750,28 рублів;
Разом: 6235,84 +6750,28 = 12986,12
Місячний економічний ефект - 15832,31 - 12986,12 = 2846,19 рублів на місяць.
Річний економічний ефект - 2846,19 * 12 = 34154,28 рубля в рік.
Термін окупності.
Термін окупності - мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтервальний ефект стає і надалі залишається невід'ємним. Іншими словами, це період, починаючи з якого початкові вкладення та інші витрати, пов'язані з інвестиційним проектом, покриваються сумарними результатами його здійснення.
Вартість витрат
Термін окупності = _______________________________
Місячний економічний ефект
Термін окупності = 10866/2846, 19 = 3,8 місяця
За даними, можна зробити висновок, що встановлення двухтарифні електролічильників є вигідним.
Висновок
При написання проекту можна зробити наступні висновки:
1. Даний проект відноситься за масштабом до малого проекту, оскільки здійснюється в нутрії підприємства.
2. За складністю є простою.
3. По термінах реалізації - короткостроковий, термін виконання 15 днів.
4. За сферами і напрямками діяльності є технічним.
5. Управління проектом - це вид управлінської діяльності, що базується на попередній ретельній розробці моделі дій по досягненню конкретної мети.
6. Енергозбереження - це реалізація правових, організаційних, наукових, виробничих, технічних та економічних заходів, спрямованих на залучення в господарський оборот поновлюваних джерел енергії.
7. ВО «Сарненський хлібозавод» знаходиться за адресою: Свердловська область Красноуфімськ район п. Сарана вул. Патріна, 3. Загальна площа 950 м 2 . Виробничий корпус - одноповерхова будівля, де і розміщені хлібний, хлібобулочний і кондитерський цехи. Хлібний цех працює у 2 зміни (1 зміна - з 8:00 до 20:00; 2 зміна - з 20:00 до 8:00) за змінним графіком, який передбачає випуск продукції цілодобово.
8. Велику частину споживання електроенергії здійснюється в нічний час доби. Тому для ефективної роботи систем електропостачання встановлюємо двухтарифні облік електрики. Повсюдне поширення двухтарифні обліку серед споживачів дозволяє значно знизити виробничі витрати, а також відкласти на деякий час введення нових генеруючих потужностей за рахунок зменшення споживання електроенергії в години максимуму.
9. Цільова декомпозиція представляє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Генеральна мета проекту - установка ефективної системи електропостачання на ВО «Сарненський хлібозавод».
10. У проекті розглянуто та проаналізовано типи ресурсів: інтелектуальні - це необхідний рівень знань суб'єктів проектної діяльності; професійні - це професійні знання команди проекту; управлінські - це наявність команди, менеджера з управління проекту, технологічні - це наявність технології.
11. До складу команди проекту входить: менеджер проекту, менеджер з господарської частини, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер.
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання та електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками.
12. Дата початку проекту - 05 листопада 2007 року, закінчення - 20 листопада 2007року.
13. Кошторис - це форма фінансового плану, список майбутніх надходження і витрат грошових коштів на певний період часу. Загальна вартість проекту рублів.
14. На ВО «Сарненський хлібозавод» встановлюємо двухтарифні електролічильники ЦЕ-2726-12 5-6 А/220В, електронний, вони є надійними, якісними і невисокими за вартістю.
15. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. У проекті розглянуто характерні види ризиків. Рівень ризиків середній, для цього створюється резервний фонд для непередбачених витрат.
16. У проекті розрахована економічність проекту, який становить рублів. Термін окупності становить 3,8 місяця.
Аналізуючи наведені дані можна зробити висновок, що встановлення двухтарифні електролічильників є вигідними ефективним.
Список літератури
1. Афанасьєва Т.П., Єрошин В.І., Пуденко Т.І. Основи підприємницької діяльності. М.: КОНСЕКО, 1998.
2. Климович В.П. Фінанси, грошовий обіг і кредит: Підручник - 2-е вид., Доп. - М.: ФОРУМ: інфа - М, 2005.
3. Конспект з предмету «Управління персоналом», 2007.
4. Попов Ю.І. Управління проектами: Навчальний посібник - М.: інфа - М, 2005
5. www.slovari.yandex / ru
6. www.energosber.74.ru
7. www.golossari.ru
8. www.tatanergo.ru
9. www.risk-manage.ru
При написання проекту можна зробити наступні висновки:
1. Даний проект відноситься за масштабом до малого проекту, оскільки здійснюється в нутрії підприємства.
2. За складністю є простою.
3. По термінах реалізації - короткостроковий, термін виконання 15 днів.
4. За сферами і напрямками діяльності є технічним.
5. Управління проектом - це вид управлінської діяльності, що базується на попередній ретельній розробці моделі дій по досягненню конкретної мети.
6. Енергозбереження - це реалізація правових, організаційних, наукових, виробничих, технічних та економічних заходів, спрямованих на залучення в господарський оборот поновлюваних джерел енергії.
7. ВО «Сарненський хлібозавод» знаходиться за адресою: Свердловська область Красноуфімськ район п. Сарана вул. Патріна, 3. Загальна площа
8. Велику частину споживання електроенергії здійснюється в нічний час доби. Тому для ефективної роботи систем електропостачання встановлюємо двухтарифні облік електрики. Повсюдне поширення двухтарифні обліку серед споживачів дозволяє значно знизити виробничі витрати, а також відкласти на деякий час введення нових генеруючих потужностей за рахунок зменшення споживання електроенергії в години максимуму.
9. Цільова декомпозиція представляє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Генеральна мета проекту - установка ефективної системи електропостачання на ВО «Сарненський хлібозавод».
10. У проекті розглянуто та проаналізовано типи ресурсів: інтелектуальні - це необхідний рівень знань суб'єктів проектної діяльності; професійні - це професійні знання команди проекту; управлінські - це наявність команди, менеджера з управління проекту, технологічні - це наявність технології.
11. До складу команди проекту входить: менеджер проекту, менеджер з господарської частини, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер.
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання та електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками.
12. Дата початку проекту - 05 листопада 2007 року, закінчення - 20 листопада 2007року.
13. Кошторис - це форма фінансового плану, список майбутніх надходження і витрат грошових коштів на певний період часу. Загальна вартість проекту рублів.
14. На ВО «Сарненський хлібозавод» встановлюємо двухтарифні електролічильники ЦЕ-2726-12 5-6 А/220В, електронний, вони є надійними, якісними і невисокими за вартістю.
15. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. У проекті розглянуто характерні види ризиків. Рівень ризиків середній, для цього створюється резервний фонд для непередбачених витрат.
16. У проекті розрахована економічність проекту, який становить рублів. Термін окупності становить 3,8 місяця.
Аналізуючи наведені дані можна зробити висновок, що встановлення двухтарифні електролічильників є вигідними ефективним.
Список літератури
1. Афанасьєва Т.П., Єрошин В.І., Пуденко Т.І. Основи підприємницької діяльності. М.: КОНСЕКО, 1998.
2. Климович В.П. Фінанси, грошовий обіг і кредит: Підручник - 2-е вид., Доп. - М.: ФОРУМ: інфа - М, 2005.
3. Конспект з предмету «Управління персоналом», 2007.
4. Попов Ю.І. Управління проектами: Навчальний посібник - М.: інфа - М, 2005
5. www.slovari.yandex / ru
6. www.energosber.74.ru
7. www.golossari.ru
8. www.tatanergo.ru
9. www.risk-manage.ru