Управлінський облік 2 Класифікація витрат

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ПЛАН

  1. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень

  2. Аналіз беззбитковості виробництва

Список використаної літератури

1. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень

Витрати живої та уречевленої праці на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) називають витратами виробництва. У вітчизняній практиці для характеристики всіх витрат виробництва за певний період застосовують термін «витрати на виробництво».

Витрати - грошовий вимір суми ресурсів, що використовуються з будь-якою метою. Тоді витрати можна визначити як витрати, понесені організацією в момент придбання будь-яких матеріальних цінностей або послуг. Виникнення витрат, що відносяться до витрат, супроводжується зменшенням економічних ресурсів організації або збільшенням кредиторської заборгованості. Витрати можуть бути віднесені або в активи, або до витрат організації.

Велике значення для правильної організації обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація.

В управлінському обліку класифікація витрат дуже різноманітна і залежить від того, яку управлінське завдання необхідно вирішити.

До основних завдань управлінського обліку відносять:

- Розрахунок собівартості виробленої продукції і визначення розміру отриманого прибутку;

- Прийняття управлінського рішення і планування;

- Контроль і регулювання виробничої діяльності центрів відповідальності.

Одним із завдань бухгалтерського управлінського обліку є підготовка інформації для внутрішніх користувачів, необхідної для прийняття ними управлінських рішень, і своєчасне доведення цієї інформації до керівництва підприємства.

Оскільки управлінські рішення, як правило, орієнтовані на перспективу, керівництву необхідна детальна інформація про очікувані витрати та доходи. У цьому зв'язку в управлінському обліку при виконанні розрахунків, пов'язаних з прийняттям рішення, виділяють наступні види витрат:

  1. Змінні, постійні, умовно-постійні - залежно від реагування на зміну обсягів виробництва (продажів);

  2. Очікувані витрати, що враховуються і не враховуються в розрахунках при прийнятті рішень;

  3. Безповоротні витрати (витрати минулого періоду);

  4. Змінні (упущена вигода);

  5. Плановані і не плановані витрати.

Крім того, в управлінському обліку розрізняють граничні і приростні витрати і доходи.

Під змінними розуміють витрати, величина яких змінюється зі зміною ступеня завантаження виробничих потужностей чи обсягу виробництва, наприклад, витрати на сировину і основні матеріали, заробітна плата основних виробничих робітників, витрати на технологічну енергію. Змінний характер можуть мати як виробничі, так і невиробничих витрат.

Постійними називаються витрати, абсолютна величина яких не залежить від зміни обсягу випуску продукції (витрати на утримання будівель, амортизацій, заробітна плата працівників управління та ін.)

Постійні витрати, не змінюються разом з її обсягом, мають вплив на рівень витрат, що припадають на одиницю продукції. Постійні витрати на одиницю продукції зменшуються (збільшуються) при збільшенні (зменшенні) обсягу виробництва. Вони характеризують динаміку витрат в залежності від коливань обсягу виробництва, використовуються для складання кошторисів на майбутній період.

Змінні витрати характеризують вартість власне продукту, всі інші (постійні) - вартість самого підприємства. Ринок не цікавить вартість підприємства, його цікавить вартість продукту.

Сукупні змінні витрати мають лінійну залежність від показника ділової активності підприємства, а змінні витрати на одиницю продукції - величина постійна.

У реальному житті надзвичайно рідко можна зустріти витрати, за своєю суттю є виключно постійними або змінними. Економічні явища і пов'язані з ними витрати з точки зору змісту значно складніше, і тому в більшості випадків витрати є умовно-змінними (або умовно-постійними). У цьому випадку зміна ділової активності організації також супроводжується зміною витрат, але на відміну від змінних витрат залежність не є прямою. Умовно-змінні (умовно-постійні) витрати містять як змінні, так і постійні компоненти. Як приклад можна привести оплату користування телефоном, що складається з фіксованої абонентної плати (постійна частина) та оплати міжміських переговорів (змінна складова).

Розподіл витрат на постійні та змінні важливо у виборі системи обліку і калькулювання, аналізі та прогнозуванні. Розглянуте розподіл лежить в основі розрахунків критичної точки обсягів виробництва, аналізі порогів рентабельності, конкурентоспроможності, асортименту продукції і, в кінцевому рахунку, для вибору економічної політики підприємства. На рис. 1.1 та 1.2 представлені ілюстрації динаміки витрат підприємства (умовно на рівні 100 тис. крб.).

0 Об'єм виробництва, шт. 0 Об'єм виробництва, шт.

Рис. 1.1 Динаміка сукупних і питомих змінних витрат


0 Об'єм виробництва, шт. 0 Об'єм виробництва, шт.

Рис. 1.2 Динаміка сукупних і питомих постійних витрат

Наступна група класифікації витрат - це витрати, які приймає і не прийняті до уваги при оцінках.

Процес прийняття управлінського рішення передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів з метою вибору з них найкращого. Порівнянні при цьому показники можна розбити на дві групи: перші залишаються незмінними при всіх альтернативних варіантах, другі варіюються залежно від прийнятого рішення. Коли розглядається велика кількість альтернатив, що відрізняються один від одного за багатьма показниками, процес прийняття рішення ускладнюється. Тому доцільно порівнювати між собою не всі показники, а лише показники другої групи, тобто ті, які від варіанту до варіанту змінюються. Ці витрати, що відрізняють одну альтернативу від іншої, часто в управлінському обліку називають доречними. Вони враховуються при прийнятті рішень. Показники першої групи, навпаки, не приймаються в розрахунок при оцінках. Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, таким чином, готує свої звіти, щоб вони містили лише релевантну інформацію.

Безповоротні витрати - це минулі витрати, які ні один альтернативний варіант не здатний відкоригувати. Іншими словами, ці зроблені раніше витрати не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Безповоротні витрати не враховуються при прийнятті рішень.

Проте не завжди не приймаються в розрахунок при оцінках витрати є безповоротними.

Змінні (уявні) витрати - це витрати, які враховуються при прийнятті рішень, вони виникають у разі обмеженості ресурсів. Змінні витрати називають «уявними», так як їх додають при прийнятті рішень, але реально в майбутньому їх може і не бути. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення. Якщо ресурси не обмежені, які диктував витрати дорівнюють нулю.

Дана категорія присутня лише в управлінському обліку. Бухгалтер фінансового обліку не може дозволити собі «уявити» будь-які витрати, так як він суворо дотримується принципу їх документальної обгрунтованості.

Приростні (інкрементні) витрати є додатковими і виникають у випадках виготовлення або продажу якоїсь партії продукції додатково. У приростні витрати можуть включатися, а можуть і не включатися постійні витрати. Якщо постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати будуть дорівнюють нулю. Аналогічний підхід застосовується в управлінському обліку і до доходів.

Граничні (маржинальні) витрати та доходи - це також додаткові витрати і доходи, але в розрахунку не на весь випуск, а на одиницю продукції. У цьому й полягає їхня відмінність від інкрементний витрат і доходів.

Заплановані витрати - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, лімітами і кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.

Неплановані витрати - це витрати, які не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. При використанні методу фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу з не планованими витратами.

2. Аналіз беззбитковості виробництва

В даний час приймаються керівництвом рішення щодо розвитку і організації виробництва і збуту продукції більшою мірою носять інтуїтивний характер і не підкріплюються відповідними розрахунками на базі інформації управлінського обліку. У кращому випадку відсутність таких розрахунків компенсується багатим виробничим і організаторським досвідом керівників підприємства.

Процес прийняття рішення починається з визначення мети і завдань, що стоять перед підприємством. Від цього, в кінцевому рахунку, залежить відбір вихідної управлінської інформації та обраний алгоритм рішення. Бухгалтерський управлінський облік має цілий арсенал прийомів і методів, що дозволяють обробити і узагальнювати вихідну інформацію.

Формування ринку та вироблення методів його регулювання виявляє взаємозв'язку і взаємозалежності ринкових елементів - попиту, пропозиції, ціни. Кожен елемент системи змінюється і залежить від впливу факторів виробництва, витрат і прибутковості (маржинальності).

З метою вивчення залежності між змінами обсягу виробництва, сукупного доходу від продажів, витрат та чистого прибутку проводять аналіз беззбитковості виробництва.

Мета аналізу беззбитковості полягає в тому, щоб встановити, що станеться з фінансовими результатами при зміні рівня виробничої діяльності (ділової активності) організації.

Аналіз беззбитковості грунтується на залежності між доходами від продажів, витратами та прибутком протягом короткострокового періоду.

По суті аналіз зводиться до визначення точки беззбитковості (критичної точки, точки рівноваги) такого обсягу виробництва (продажів), який забезпечує організації нульовий фінансовий результат, тобто підприємство вже не несе збитків, але ще не має і прибутків.

У системі бухгалтерського управлінського обліку для обчислення точки беззбитковості застосовуються:

  1. Математичний метод (метод рівняння);

  2. Метод маржинального доходу (валового прибутку);

  3. Графічний метод.

Математичний метод (метод рівняння) заснований на обчисленні чистого прибутку за формулою:

Виручка Змінні Постійні Чиста прибуток

від реалізації = витрати - витрати = від реалізації

продукції за цей же обсяг у загальній продукції

реалізації сумі

Деталізуючи порядок розрахунку показників формули, її можна представити в наступному вигляді:

Кількість Кількість Постійні Чистий

одиниць х Ціна одиниці - одиниць х Змінні - витрати = прибуток від

продукції витрати на одиницю у спільній реалізації

продукції сумі продукції

Потім у лівій частині рівняння за дужку виноситься кількість одиниць, а права частина - чистий прибуток - прирівнюється до нуля (оскільки мета даного розрахунку - у визначенні точки, де у підприємства немає прибутку):

Кількість одиниць (Ціна одиниці продукції - Змінні витрати на одиницю продукції) - Сукупні постійні витрати = 0

При цьому в дужках утворюється маржинальний дохід на одиницю продукції. Слід пам'ятати, що маржинальний дохід - це різниця між виручкою від продажу продукції (робіт, послуг, товарів) і змінними витратами. Далі виводиться кінцева формула для розрахунку точки рівноваги:

Кількість одиниць =_____ Сукупні постійні расходи_____, шт.

продукції Маржинальний дохід на одиницю продукції

Метод рівняння можна використовувати при аналізі впливу структурних зрушень. Реалізацію розглядають як набір відносних часток продукції в загальній сумі виручки від реалізації. Якщо структура міняється, то обсяг виручки може досягати заданої величини, а прибуток може бути менше. Вплив на прибуток буде залежати від того, як відбулася зміна асортименту - убік низькорентабельної чи високорентабельної продукції.

Метод маржинального доходу (валовий прибуток) є альтернативним математичним методом.

До складу маржинального доходу входять прибуток і постійні витрати. Організація повинна реалізувати свою продукцію (товар), щоб отриманим маржинальним доходом покрити постійні витрати і отримати прибуток. Коли отриманий маржинальний дохід, достатній для покриття постійних витрат, досягається точка рівноваги.

Альтернативна формула розрахунку має вигляд:

Сукупний маржинальний дохід - Сукупні постійні витрати = Прибуток

Оскільки в точці рівноваги прибутку немає, формула перетвориться наступним чином:

Маржинальний дохід на одиницю продукції х Обсяг реалізації (шт.) = Сукупні постійні витрати

Або

Точка _______ Сукупні постійні расходи_____, шт.

беззбитковості = Маржинальний дохід на одиницю продукції

Маржинальність продукту - це маржинальний дохід, що припадає на одиницю продукції, виражений у відсотковому відношенні до виручки (ціною).

Маржинальний дохід, лежить в основі управлінських рішень, пов'язаних з переглядом цін, зміною асортименту продукції, що випускається, встановленням розміру премій, стимулюючих реалізацію продукції, проведення рекламної компанії та інших маркетингових операцій.

Графічний метод виявляє теоретичну залежність сукупного доходу від реалізації, витрат і прибутку від обсягу виробництва на основі побудови графіків економічної та бухгалтерської моделей беззбитковості.

Економічна модель поведінки витрат обсягу виробництва і прибутку становить, наскільки і за яких умов підприємство може реалізувати зростаючу кількість продукції, що випускається. На її підставі можна визначити позитивне і негативне вплив зниження цін на збільшення обсягу продажу, отже, на обсяг виробництва.

В Д

З Е

А До

Про Обсяг виробництва

Рис. 2.1 Графік економічної моделі беззбитковості

Лінія АТ - сукупні витрати показує, що на проміжку АВ вони зростають при невеликих обсягах виробництва, на проміжку НД лінія сукупних витрат починає вирівнюватися. Це означає, що підприємство може повніше використовувати виробничі потужності, безперервний графік виробничого процесу і серійний випуск продукції. На проміжку вище точки С лінія сукупних витрат починає зростати, що показує використання виробничого потенціалу вище проектного рівня: брак сировини, постійне порушення графіка виробничого процесу, наявність понаднормових робіт і інші явища, що викликають різке збільшення витрат на одиницю продукції.

Лінія АК показує величину постійних витрат, незалежних від змін обсягу виробництва. Сукупні доходи підприємства зображені лінією ОС, яка відображає зміну цін на продукцію.

Економічна модель в основному показує поведінку змінних витрат у ситуаціях зростання обсягу виробництва і його зниження. Економісти розрізняють два типи впливу: зростаючий ефект масштабу і негативний ефект масштабу.

Зростаючий ефект масштабу - змінні витрати на одиницю продукції вище при низьких рівнях виробництва і вирівнюються при найбільш ефективному рівні виробництва.

Негативний ефект масштабу - змінні витрати на одиницю продукції різко зростають за межами ефективного рівня виробництва внаслідок дефіциту ресурсів і кризових ситуацій.

Бухгалтерська модель беззбитковості - це графік лінійної залежності сукупного доходу та сукупних витрат від зміни обсягу виробництва. Підставою для аналізу служить розрахунок точки беззбитковості (критичної точки). Зона прибутку і зона збитків поширюється направо і наліво від критичної точки (рис. 2.2).

Виручка З

Д

У

А До

Постійні

Про Одиниці продукції та обсяг реалізації



Збиток Обсяг в критичній точці Прибуток

Рис. 2.2 Графік бухгалтерської моделі беззбитковості

На графіку представлена ​​одна точка беззбитковості В і прийнятний діапазон обсягів виробництва. При цьому лінія АК показує постійні витрати, АТ - сукупні витрати, відрізок КД характеризує величину змінних витрат, ОС - виручка від реалізації продукції. Бухгалтерська модель показує зміна сукупних витрат і доходів при рівні виробництва, який запланований на майбутнє.

Проблема визначення точки беззбитковості набуває в сучасних умовах особливого значення. Це важливо для підприємств при формуванні обгрунтованих цін на продукцію. Владея рассмотренными выше методами, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли (наценки), выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширенного воспроизводства.

Вместе с тем необходимо иметь в виду, что рассмотренные выше методики анализа могут быть применены лишь при принятии краткосрочных решений. Во-первых, выработка рекомендаций, рассчитанных на длительную перспективу, с их помощью осуществлена быть не может. Во-вторых, анализ безубыточности производства даст надежные результаты при соблюдении следующих условий и допущений:

- совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными;

- все затраты делятся на переменные и постоянные;

- постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;

- переменные расходы прямо пропорциональны объемы в пределах исследуемого диапазона производства;

- цена реализации продукции не меняется;

- цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются;

- отсутствуют структурные сдвиги;

- объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.

Несоблюдение даже одного из этих условий может привести к ошибочным результатам. Допущения постоянно пересматриваются, так как бизнес динамичен. Управленческий учет непрерывно готовит информацию о поведении затрат и периодически определяет точку перелома, т.е. критическую точку.

В практике хозяйственной деятельности предприятия анализ безубыточного объема продаж и порога рентабельности может производиться с целью:

1) Установления и количественного измерения факторов, обусловивших отклонение фактического порога рентабельности отчетного периода от базового порога рентабельности;

2) Выбора оптимального соотношения объема издержек и прибыли на основе количественной уценки воздействия измененных (новых) или прогнозных значений соответствующих факторных показателей на уровне порога рентабельности.

Список використаних джерел:

  1. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет, изд. 4-е, допол. – М.: Едиториал УРСС, 2003 г.

  2. Управлінський облік: Навчальний посібник / За ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2000 г.

  3. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. – М.: Вершина, 2008 г.

  4. Керімов В.Е. Управлінський облік: Підручник. – 2-е изд., изм. і доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003 г.

  5. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Ф.Вандер Вила. – М.: ИНФРА-М, 1997 г.

  6. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 г.

  7. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям / М.А.Вахрушина. – 3-е изд, доп. і перераб. – М.: Омега-Л, 2004 г.

  8. Кукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 г.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Бухгалтерія | Контрольна робота
48.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Управлінський облік і аналіз витрат на оплату праці в організації
Управлінський облік внутрішній аудит та аналіз витрат на оплату тр
Бухгалтерський управлінський облік витрат і виходу продукції тваринництва
Управлінський облік внутрішній аудит та аналіз витрат на оплату праці на підприємстві
Класифікація витрат їх поведінка облік
Цілі завдання джерела аналізу витрат на виробництво Класифікація витрат
Управлінський аналіз витрат на виробництво продукції в галузях А
Управлінський аналіз витрат на виробництво продукції в галузях АПК
Управлінський облік
© Усі права захищені
написати до нас