1. Принцип забезпечення якості та управління якістю продукції
Як відомо, додаток основних принципів теорії управління можливо до будь-якого при деяких початкових умовах. Такими основними умовами є:
1) наявність програм поведінки керованого об'єкта або заданий, запланований рівень параметрів його стану;
2) нестійкість об'єкта по відношенню до програми і заданих параметрів, тобто об'єкт повинен ухилився від заданої програми або планових значень параметра;
3) наявність способів і засобів для виявлення і вимірювання відхилення об'єкта від заданої програми або значень параметрів;
4) наявність можливості впливати на керований об'єкт з метою усунення виникаючих відхилень.
Програми якості з встановленням значень показників можуть входити складовою частиною в усі можливі державні плани і програми, плани проектно-конструкторських організацій, виробничих об'єднань підприємств, договірні зобов'язання. Показники якості обумовлюються в угодах на товарних біржах і при інших формах руху товарів.
Вимоги до якості встановлюються і фіксуються в нормативних і нормативно-технічних документах: державних, галузевих, фірмових стандартах, технічних умовах на продукцію, у технічних завданнях на проектування або модернізацію виробів, у кресленнях, технологічних картах і теологічних регламентах, у картах контролю якості та т . п.
Зі сказаного стає очевидним, що перша умова по теорії управління у випадку з якістю задовольняється.
Звернімося до другого умові. Тут розглянемо кілька ситуацій.
Перш за все вкажемо на те, що відхилення якості продукції від заданих параметрів відбувається, як правило, в гіршу сторону і має загальні і приватні прояви.
До числа загальних відноситься моральний знос, фізичне і моральне старіння продукції, тобто втрата первісних властивостей при експлуатації і зберіганні.
Нестійкість, мінливість якості продукції виявляється не тільки в двох загальних тенденціях фізичного і морального старіння. Мають місце так звані приватні відхилення якості від встановлених вимог. Вони надзвичайно різноманітні й обумовлені вже не економічною і технічною природою, а умовами зовнішнього характеру: порушеннями правил і умов експлуатації, помилками розробників і виробників, порушеннями виробничої дисципліни, дефектами устаткування за допомогою якого виготовляється і використовується продукція, і т. д.
Нестійкість якості, обумовлена приватними відхиленнями заданих параметрів, має випадковий характер. Час їх появи можна очікувати тільки з певним ступенем імовірності.
Є ще один чинник, який впливає на нестійкість оцінок якості - це нестійкість і мінливість потреб. Параметри продукції можуть суворо відповідати нормативній і технічній документації, але змінюються вимоги споживачів і якість при незмінних параметрах погіршується або втрачається зовсім.
Можна констатувати, що якість продукції знаходиться в постійному русі. Отже, якість визначає собою хронічно нестійкий об'єкт. Це об'єктивна реальність, з якою доводиться мати справу.
Якість задовольняє і другій умові загальної теорії управління.
У практичній діяльності люди відслідковують процес втрати властивостей якості, вимірюють і оцінюють ці зміни. Для того, щоб уповільнити процес фізичного старіння, встановлюються сприятливі експлуатаційні режими й умови зберігання, використовуються різні профілактичні заходи з технічного обслуговування та поточного ремонту. Якщо погіршення якості переходить за межі допустимих значень, проводиться капітальний ремонт.
Отже, третьому і четвертому умовам загальної теорії управління якість також задовольняє.
При організації раціональної й ефективної роботи з якості, незалежно від її масштабів, форм і методів здійснення, люди діють і будуть діяти приблизно за такою схемою:
1) Визначення потреби і вироблення вимог до якості продукції (план, програма якості);
2) Надання вихідного матеріалу необхідних властивостей (виконання плану, програми якості);
3) Перевірка відповідності отриманого якості пред'явленим вимогам (виявлення відхилень) або констатація відповідностей;
4) Вплив для усунення відхилень отриманої якості від заданого (зворотний зв'язок).
При такому погляді на послідовність дій по якості виявляється явище, що має надзвичайно важливе значення для всієї філософії робіт з якості. Це наявність єдності й органічного поєднання прямих і зворотних зв'язків у всіх діях людей, пов'язаних із створенням та використанням (споживанням) продукції.
До середини 1960-х років основна увага приділялася забезпеченню якості продукції. Головна роль відводилася контролю та обробці дефектної продукції. Контроль та відпрацювання у виробничій практиці реалізовувалася різними методами, які розвивалися і удосконалювалися під впливом досягнень науково-технічного прогресу. Організаційно система контролю якості відповідала структурі виробничого процесу і відповідав його вимогам. Підхід до забезпечення якості лише з позицій контролю вимагав більшої кількості кваліфікованих контролерів. Неоціненну допомогу в контролі якості надали методи математичної статистики. На удосконалення методів забезпечення якості вплинули дослідження операцій, кібернетика, систематика та загальна теорія систем.
Виробництво продукції - це по суті створення або народження якості, тобто суми певних властивостей або «функціональної сукупності». Отже, процес створення виробу і є керований процес.
Процес забезпечення якості складається з наступних укрупнених етапів:
Оцінка рівня якості наявних на ринку аналогічних виробів, аналіз вимоги покупців;
Довгострокове прогнозування;
Планування рівня якості;
Розробка стандартів;
Проектування якості в процесі конструювання та розробки технологом;
Контроль якості вихідної сировини і покупних матеріалів;
Поопераційний контроль у процесі виробництва;
Приймальний контроль;
Контроль якості виробу в умові експлотаціі
Аналіз відгуків і рекламацій покупців.
Потім весь цикл повторюється спочатку
2. Міжнародний стандарт ISO серії 9000
Все частіше вітчизняні, і, особливо, закордонні компанії починають будь-які переговори з російським партнером тільки при наявності в останнього сертифікату про відповідність міжнародним стандартам ІСО 9000 (ISO 9000).
ІСО 9000 (ISO 9000) - серія міжнародних стандартів, які прийняті в якості національних в більш, ніж 140 країнах світу. Стандарти ISO 9000 відносяться не до самої продукції, а до управління її якістю - Система Менеджменту Якості (СМЯ). СУЯ забезпечує впевненість замовників і споживачів у якості одержуваної продукції, а також покращує діяльність підприємства. У майбутньому отримувати великі замовлення, пропонувати свою продукцію чи послуги буде неможливо без наявності сертифікату ISO.
Крім того, несертифіковані організації не можуть отримати державний чи муніципальний замовлення, у них менше шансів на пільгові кредити або великі інвестиції. Все це впливає на конкурентоспроможність підприємства, змушує потенційних партнерів і споживачів робити вибір на користь компаній, що пройшли сертифікацію ISO. Якщо сертифікація до того ж проведена добровільно - це позиціонує компанію, як солідну організацію, яка гарантує якість і безпеку своїх послуг або продукції. Така політика веде до створення позитивного іміджу компанії, говорить про її надійної репутації та стабільному положенні на сучасному ринку.
Буквально кілька років тому одержати сертифікат ISO 9000 могли тільки найбільші компанії і підприємства. Сьогодні сертифікат став доступний іншим, у тому числі і підприємствам малого та середнього бізнесу. На даний момент отримати сертифікат відповідності може дозволити собі будь-яке підприємство, незалежно від свого статусу.
Існують такі стандарти ІСО 9000:
ISO 9000:2000 - Системи управління якістю. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9000-2001. Встановлює принципи та основні поняття управління якістю, описує зміст серії стандартів і дає перелік термінів та їх визначень для використання в будь-якій організації.
ISO 9001:2000 - Системи управління якістю. Вимоги. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9001-2001. Визначає вимоги до систем управління якістю, застосовується для цілей сертифікації та перевірок.
ISO 9004:2000 - Системи управління якістю. Рекомендації щодо поліпшення діяльності. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9004-2001. Містить методичні вказівки по розробці і впровадженню систем менеджменту якості, які орієнтовані на високу ефективність діяльності компаній
ISO 19011 - Рекомендації по аудиту систем менеджменту якості і / або охорони навколишнього середовища. У Росії діє як ІСО / ПМС 19011:2002. Забезпечує керівництво з планування та проведення аудитів.
Сертифікація Систем Менеджменту здійснюється на основі аналізу відомостей, наявних в наступних вихідних документах:
- Заявка на проведення сертифікації.
- Політика організації (заявника) у сертифікується області.
- Перелік внутрішньофірмових документів системи.
- Організаційно-структурні схеми заявника.
- Вихідні дані для попередньої оцінки.
Кожен з описаних вище стандартів є моделлю для формування управлінських структур, відповідальних за забезпечення якості. Іншими словами, він описує те, як керівництво організовує свої зусилля з управління якістю в масштабі всієї компанії. Спочатку, система сертифікації iso 9000 була розроблена в якості шаблону для стандартів, за якими компанії сертифікують своїх постачальників. Однак, в ході його розвитку в 90-х роках сертифікація iso 9000 швидко перетворилася в стандарт, за яким третя сторона може проводити оцінку схеми роботи компаній зі своїми клієнтами.
Міжнародний стандарт ISO 9000 це не тільки керівництво з управління підприємством, але й чудовий маркетинговий інструмент. Як показує практика, ціни на продукцію сертифікованих компаній іноді перевищують ціни конкурентів на 50%. Це є тією нагородою, яку отримують підприємства, що інвестували кошти (як правило, досить великі) у побудову управління за вимогами стандарту ISO 9000.
Завдання № 1
Виробництвом якорів тягових електродвигунів (ТЕД) у базовому періоді займаються три тепловозоремонтних заводу: А, Б і В. Якість випускаються якорів ТЕД у трьох заводів однакове. Вихідні дані наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Вихідні дані до задачі 1
Потрібно:
Визначити обсяг випуску (продажу) якорів ТЕД в базовому періоді по кожному з трьох заводів. Визначити витрати, доходи, прибуток, рентабельність виробництва якорів ТЕД по всім заводам. Порівняти отримані в результаті розрахунків дані між підприємствами і зробити висновки.
Рішення
Визначимо обсяг продажів по кожному заводу за такою формулою:
де
Висновок: найнижчий обсяг продажів на заводі Б який становить 2700 шт., На заводах А і В обсяг продажів однаковий і становить 3150 шт.
Знайдемо витрати підприємства.
Витрати на весь обсяг продукції, що випускається визначимо за формулою:
де
Висновок: найбільші витрати у заводу В і вони складають 11025000 руб. Тепер порахуємо доходи. Доходи фірми визначаються твором обсягу продажів на ринкову ціну якоря ТЕД.
де
Висновок: найнижчий дохід на заводі Б який становить 11070000 крб., На заводах А і В дохід однаковий і становить 12915000 крб.
Знайдемо прибуток заводів.
Прибуток від виробництва якорів ТЕД, визначається з виразу:
де
Висновок: найбільша прибуток у заводу А і вона складає 2520000 крб., На заводах Б і В прибуток однакова і становить 1890000 крб.
Розрахуємо рентабельність виробництва якорів
Рівень рентабельності по кожному заводу визначають за формулою:
де
Висновок: найвища рентабельність або, іншими словами, прибутковість у заводу А і вона становить 24,24%, найнижча рентабельність у заводу В - 17,14%.
Загальний висновок: найбільш перспективним буде завод
Завдання № 2
Для поліпшення якості якорів ТЕД підприємство Б у плановому періоді впроваджує нову технологію їх ремонту (герметизацію обмоток якорів ТЕД, яка підвищує вологостійкість і енергетичну придатність ізоляції, внаслідок чого збільшується тривалість безвідмовної його роботи, вік пробіг до пробою ізоляції).
При впровадженні нової технології виробництва якорів ТЕД на заводі Б потрібно збільшити додаткові поточні витрати і одноразові витрати. Вихідні дані наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Вихідні дані до задачі 2
Освоєння одноразових капітальних вкладень здійснено протягом трьох років, в перший рік - 20%, другий рік - 35%, третій рік - 45% від загальної суми одноразових витрат.
Потрібно:
Визначити наведені витрати, додаткові капітальні вкладення на один якір ТЕД, амортизаційні, додаткові поточні витрати.
Собівартість виробництва якоря ТЕД за новою технологією, ціну якоря, ціну якоря з урахуванням економічного ефекту в сфері експлуатації.
Визначити економічний ефект від застосування нової технології на один якір ТЕД на весь випускається обсяг за весь розрахунковий період у сфері експлуатації.
Зробити висновки і пропозиції за отриманими результатами.
Рішення
Визначимо витрати.
Одноразові витрати необхідно привести до одного розрахункового року за допомогою коефіцієнта дисконтування
де (
Визначимо додаткові капіталовкладення.
Додаткові капіталовкладення на один якір ТЕД за новою технологією, визначаються з виразу:
де
Розрахунок приведених витрат виконуємо по табл. 3.
Таблиця 3
Розрахунок приведених витрат
Як відомо, додаток основних принципів теорії управління можливо до будь-якого при деяких початкових умовах. Такими основними умовами є:
1) наявність програм поведінки керованого об'єкта або заданий, запланований рівень параметрів його стану;
2) нестійкість об'єкта по відношенню до програми і заданих параметрів, тобто об'єкт повинен ухилився від заданої програми або планових значень параметра;
3) наявність способів і засобів для виявлення і вимірювання відхилення об'єкта від заданої програми або значень параметрів;
4) наявність можливості впливати на керований об'єкт з метою усунення виникаючих відхилень.
Програми якості з встановленням значень показників можуть входити складовою частиною в усі можливі державні плани і програми, плани проектно-конструкторських організацій, виробничих об'єднань підприємств, договірні зобов'язання. Показники якості обумовлюються в угодах на товарних біржах і при інших формах руху товарів.
Вимоги до якості встановлюються і фіксуються в нормативних і нормативно-технічних документах: державних, галузевих, фірмових стандартах, технічних умовах на продукцію, у технічних завданнях на проектування або модернізацію виробів, у кресленнях, технологічних картах і теологічних регламентах, у картах контролю якості та т . п.
Зі сказаного стає очевидним, що перша умова по теорії управління у випадку з якістю задовольняється.
Звернімося до другого умові. Тут розглянемо кілька ситуацій.
Перш за все вкажемо на те, що відхилення якості продукції від заданих параметрів відбувається, як правило, в гіршу сторону і має загальні і приватні прояви.
До числа загальних відноситься моральний знос, фізичне і моральне старіння продукції, тобто втрата первісних властивостей при експлуатації і зберіганні.
Нестійкість, мінливість якості продукції виявляється не тільки в двох загальних тенденціях фізичного і морального старіння. Мають місце так звані приватні відхилення якості від встановлених вимог. Вони надзвичайно різноманітні й обумовлені вже не економічною і технічною природою, а умовами зовнішнього характеру: порушеннями правил і умов експлуатації, помилками розробників і виробників, порушеннями виробничої дисципліни, дефектами устаткування за допомогою якого виготовляється і використовується продукція, і т. д.
Нестійкість якості, обумовлена приватними відхиленнями заданих параметрів, має випадковий характер. Час їх появи можна очікувати тільки з певним ступенем імовірності.
Є ще один чинник, який впливає на нестійкість оцінок якості - це нестійкість і мінливість потреб. Параметри продукції можуть суворо відповідати нормативній і технічній документації, але змінюються вимоги споживачів і якість при незмінних параметрах погіршується або втрачається зовсім.
Можна констатувати, що якість продукції знаходиться в постійному русі. Отже, якість визначає собою хронічно нестійкий об'єкт. Це об'єктивна реальність, з якою доводиться мати справу.
Якість задовольняє і другій умові загальної теорії управління.
У практичній діяльності люди відслідковують процес втрати властивостей якості, вимірюють і оцінюють ці зміни. Для того, щоб уповільнити процес фізичного старіння, встановлюються сприятливі експлуатаційні режими й умови зберігання, використовуються різні профілактичні заходи з технічного обслуговування та поточного ремонту. Якщо погіршення якості переходить за межі допустимих значень, проводиться капітальний ремонт.
Отже, третьому і четвертому умовам загальної теорії управління якість також задовольняє.
При організації раціональної й ефективної роботи з якості, незалежно від її масштабів, форм і методів здійснення, люди діють і будуть діяти приблизно за такою схемою:
1) Визначення потреби і вироблення вимог до якості продукції (план, програма якості);
2) Надання вихідного матеріалу необхідних властивостей (виконання плану, програми якості);
3) Перевірка відповідності отриманого якості пред'явленим вимогам (виявлення відхилень) або констатація відповідностей;
4) Вплив для усунення відхилень отриманої якості від заданого (зворотний зв'язок).
При такому погляді на послідовність дій по якості виявляється явище, що має надзвичайно важливе значення для всієї філософії робіт з якості. Це наявність єдності й органічного поєднання прямих і зворотних зв'язків у всіх діях людей, пов'язаних із створенням та використанням (споживанням) продукції.
До середини 1960-х років основна увага приділялася забезпеченню якості продукції. Головна роль відводилася контролю та обробці дефектної продукції. Контроль та відпрацювання у виробничій практиці реалізовувалася різними методами, які розвивалися і удосконалювалися під впливом досягнень науково-технічного прогресу. Організаційно система контролю якості відповідала структурі виробничого процесу і відповідав його вимогам. Підхід до забезпечення якості лише з позицій контролю вимагав більшої кількості кваліфікованих контролерів. Неоціненну допомогу в контролі якості надали методи математичної статистики. На удосконалення методів забезпечення якості вплинули дослідження операцій, кібернетика, систематика та загальна теорія систем.
Виробництво продукції - це по суті створення або народження якості, тобто суми певних властивостей або «функціональної сукупності». Отже, процес створення виробу і є керований процес.
Процес забезпечення якості складається з наступних укрупнених етапів:
Оцінка рівня якості наявних на ринку аналогічних виробів, аналіз вимоги покупців;
Довгострокове прогнозування;
Планування рівня якості;
Розробка стандартів;
Проектування якості в процесі конструювання та розробки технологом;
Контроль якості вихідної сировини і покупних матеріалів;
Поопераційний контроль у процесі виробництва;
Приймальний контроль;
Контроль якості виробу в умові експлотаціі
Аналіз відгуків і рекламацій покупців.
Потім весь цикл повторюється спочатку
2. Міжнародний стандарт ISO серії 9000
Все частіше вітчизняні, і, особливо, закордонні компанії починають будь-які переговори з російським партнером тільки при наявності в останнього сертифікату про відповідність міжнародним стандартам ІСО 9000 (ISO 9000).
ІСО 9000 (ISO 9000) - серія міжнародних стандартів, які прийняті в якості національних в більш, ніж 140 країнах світу. Стандарти ISO 9000 відносяться не до самої продукції, а до управління її якістю - Система Менеджменту Якості (СМЯ). СУЯ забезпечує впевненість замовників і споживачів у якості одержуваної продукції, а також покращує діяльність підприємства. У майбутньому отримувати великі замовлення, пропонувати свою продукцію чи послуги буде неможливо без наявності сертифікату ISO.
Крім того, несертифіковані організації не можуть отримати державний чи муніципальний замовлення, у них менше шансів на пільгові кредити або великі інвестиції. Все це впливає на конкурентоспроможність підприємства, змушує потенційних партнерів і споживачів робити вибір на користь компаній, що пройшли сертифікацію ISO. Якщо сертифікація до того ж проведена добровільно - це позиціонує компанію, як солідну організацію, яка гарантує якість і безпеку своїх послуг або продукції. Така політика веде до створення позитивного іміджу компанії, говорить про її надійної репутації та стабільному положенні на сучасному ринку.
Буквально кілька років тому одержати сертифікат ISO 9000 могли тільки найбільші компанії і підприємства. Сьогодні сертифікат став доступний іншим, у тому числі і підприємствам малого та середнього бізнесу. На даний момент отримати сертифікат відповідності може дозволити собі будь-яке підприємство, незалежно від свого статусу.
Існують такі стандарти ІСО 9000:
ISO 9000:2000 - Системи управління якістю. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9000-2001. Встановлює принципи та основні поняття управління якістю, описує зміст серії стандартів і дає перелік термінів та їх визначень для використання в будь-якій організації.
ISO 9001:2000 - Системи управління якістю. Вимоги. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9001-2001. Визначає вимоги до систем управління якістю, застосовується для цілей сертифікації та перевірок.
ISO 9004:2000 - Системи управління якістю. Рекомендації щодо поліпшення діяльності. У Росії діє як стандарт ДСТУ ISO 9004-2001. Містить методичні вказівки по розробці і впровадженню систем менеджменту якості, які орієнтовані на високу ефективність діяльності компаній
ISO 19011 - Рекомендації по аудиту систем менеджменту якості і / або охорони навколишнього середовища. У Росії діє як ІСО / ПМС 19011:2002. Забезпечує керівництво з планування та проведення аудитів.
Сертифікація Систем Менеджменту здійснюється на основі аналізу відомостей, наявних в наступних вихідних документах:
- Заявка на проведення сертифікації.
- Політика організації (заявника) у сертифікується області.
- Перелік внутрішньофірмових документів системи.
- Організаційно-структурні схеми заявника.
- Вихідні дані для попередньої оцінки.
Кожен з описаних вище стандартів є моделлю для формування управлінських структур, відповідальних за забезпечення якості. Іншими словами, він описує те, як керівництво організовує свої зусилля з управління якістю в масштабі всієї компанії. Спочатку, система сертифікації iso 9000 була розроблена в якості шаблону для стандартів, за якими компанії сертифікують своїх постачальників. Однак, в ході його розвитку в 90-х роках сертифікація iso 9000 швидко перетворилася в стандарт, за яким третя сторона може проводити оцінку схеми роботи компаній зі своїми клієнтами.
Міжнародний стандарт ISO 9000 це не тільки керівництво з управління підприємством, але й чудовий маркетинговий інструмент. Як показує практика, ціни на продукцію сертифікованих компаній іноді перевищують ціни конкурентів на 50%. Це є тією нагородою, яку отримують підприємства, що інвестували кошти (як правило, досить великі) у побудову управління за вимогами стандарту ISO 9000.
Завдання № 1
Виробництвом якорів тягових електродвигунів (ТЕД) у базовому періоді займаються три тепловозоремонтних заводу: А, Б і В. Якість випускаються якорів ТЕД у трьох заводів однакове. Вихідні дані наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Вихідні дані до задачі 1
| Показник | Остання цифра шифру |
| 2 | |
| Частка ринку підприємства%, у базовому періоді А Б У | 35 30 35 |
| Місткість ринку, шт. | 9000 |
| Собівартість виробництва якоря ТЕД, руб., Заводу А Б У | 3300 3400 3500 |
| Ринкова ціна якоря ТЕД для всіх заводів у базовому періоді, грн. | 4100 |
Визначити обсяг випуску (продажу) якорів ТЕД в базовому періоді по кожному з трьох заводів. Визначити витрати, доходи, прибуток, рентабельність виробництва якорів ТЕД по всім заводам. Порівняти отримані в результаті розрахунків дані між підприємствами і зробити висновки.
Рішення
Визначимо обсяг продажів по кожному заводу за такою формулою:
де
Висновок: найнижчий обсяг продажів на заводі Б який становить 2700 шт., На заводах А і В обсяг продажів однаковий і становить 3150 шт.
Знайдемо витрати підприємства.
Витрати на весь обсяг продукції, що випускається визначимо за формулою:
де
Висновок: найбільші витрати у заводу В і вони складають 11025000 руб. Тепер порахуємо доходи. Доходи фірми визначаються твором обсягу продажів на ринкову ціну якоря ТЕД.
де
Висновок: найнижчий дохід на заводі Б який становить 11070000 крб., На заводах А і В дохід однаковий і становить 12915000 крб.
Знайдемо прибуток заводів.
Прибуток від виробництва якорів ТЕД, визначається з виразу:
де
Висновок: найбільша прибуток у заводу А і вона складає 2520000 крб., На заводах Б і В прибуток однакова і становить 1890000 крб.
Розрахуємо рентабельність виробництва якорів
Рівень рентабельності по кожному заводу визначають за формулою:
де
Висновок: найвища рентабельність або, іншими словами, прибутковість у заводу А і вона становить 24,24%, найнижча рентабельність у заводу В - 17,14%.
Загальний висновок: найбільш перспективним буде завод
Завдання № 2
Для поліпшення якості якорів ТЕД підприємство Б у плановому періоді впроваджує нову технологію їх ремонту (герметизацію обмоток якорів ТЕД, яка підвищує вологостійкість і енергетичну придатність ізоляції, внаслідок чого збільшується тривалість безвідмовної його роботи, вік пробіг до пробою ізоляції).
При впровадженні нової технології виробництва якорів ТЕД на заводі Б потрібно збільшити додаткові поточні витрати і одноразові витрати. Вихідні дані наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Вихідні дані до задачі 2
| Показники | Остання цифра шифру |
| 2 | |
| Одноразові капітальні вкладення по впровадженню технології, тис.руб. | 140 |
| Термін служби основних засобів, років | 13 |
| Збільшення трудомісткості по герметизації якоря ТЕД, чел.ч | 3 |
| Додаткові збільшення матеріальних витрат на один якір ТЕД за його герметизацією-ції, руб. | 75 |
| Середньомісячна зароблена плата робо-чого з герметизації якоря ТЕД, руб. | 4800 |
Потрібно:
Визначити наведені витрати, додаткові капітальні вкладення на один якір ТЕД, амортизаційні, додаткові поточні витрати.
Собівартість виробництва якоря ТЕД за новою технологією, ціну якоря, ціну якоря з урахуванням економічного ефекту в сфері експлуатації.
Визначити економічний ефект від застосування нової технології на один якір ТЕД на весь випускається обсяг за весь розрахунковий період у сфері експлуатації.
Зробити висновки і пропозиції за отриманими результатами.
Рішення
Визначимо витрати.
Одноразові витрати необхідно привести до одного розрахункового року за допомогою коефіцієнта дисконтування
де (
Визначимо додаткові капіталовкладення.
Додаткові капіталовкладення на один якір ТЕД за новою технологією, визначаються з виразу:
де
Розрахунок приведених витрат виконуємо по табл. 3.
Таблиця 3
Розрахунок приведених витрат
| Рік, що передує розрахунковому | Капітальні вкладення, тис. грн. | Коефіцієнт приведення | Наведені витрати, тис. грн. |
| 28 | 1,21 | 33,88 | |
| 49 | 1,1 | 53,9 | |
| 63 | 1,0 | 63 | |
| Разом: | 140 | 150,78 |
Висновок: додаткові одноразові витрати на один якір становлять 55,84 руб.
Розрахуємо амортизаційні витрати.
Додаткові амортизаційні відрахування визначаються за формулою:
де
Висновок: амортизаційні витрати дорівнюють 2,28 руб. на один якір.
Визначимо додаткові поточні витрати.
Додаткові поточні витрати для виробництва якоря ТЕД за новою технологією визначають з виразу:
де
Висновок: додаткові поточні витрати дорівнюють 195,89 руб.
Розрахуємо собівартість виробництва.
Собівартість виробництва якоря ТЕД за новою технологією визначається з виразу:
де
Висновок: собівартість виробництва якоря за новою технологією становить 3595,89 руб.
Визначимо ціну якоря без урахування економічного ефекту.
Ціна якоря ТЕД за новою технологією (без урахування економічного ефекту в сфері експлуатації), визначається з виразу:
де
Висновок: ціна якоря без урахування економічного ефекту дорівнює 4295,95 руб.
Визначимо економічний ефект.
Економічний ефект від застосування виробництва ТЕД за новою технологією у сфері експлуатації з розрахунку на один якір визначається з виразу:
де
Витрати споживача, приведені до розрахункового року, визначаються з виразу:
де
де
При незмінних цінах і витратах, програмі виробництва якорів ТЕД в розрахунковий період часу, економічний ефект від застосування нової технології за розрахунковий період у сфері експлуатації складе:
де
Визначимо ціну якоря з урахуванням економічного ефекту.
Ціна виробництва якоря з урахуванням економічного ефекту в сфері експлуатації, визначається з виразу:
де
Висновок: ціна якоря з урахуванням економічного ефекту дорівнює 6345,95 руб.
4. Загальний висновок: при впровадженні нових технологій собівартість якоря збільшилася і стала дорівнювати 3595,89 руб. А ціна якоря з урахуванням економічного ефекту стала дорівнювати 6345,95 руб.
Завдання № 3
Поліпшення якості продукції на заводі Б, дозволяє йому збільшити частку на ринку в плановому періоді (табл. 4).
Таблиця 4
Вихідні дані до задачі 3
| Показник | Остання цифра шифру |
| 2 | |
| Частка ринку підприємства%, в плановому періоді А Б У | 30 45 25 |
| Місткість ринку, шт. | 9000 |
Визначити обсяг продажів якорів кожному з трьох заводів за умови, що ємність ринку залишилася колишньою. Визначити витрати, доходи, прибуток, рентабельність виробництва якорів по всім заводам за умови:
що собівартість і ціна якоря ТЕД по всім заводам залишилася на рівні базового періоду (див. табл. 1);
ціна якоря ТЕД в плановому періоді складе
ринкова ціна якоря в плановому періоді складе
Зіставити отримані результати між собою, зробити висновки і викласти свої пропозиції щодо стратегії заводів.
Рішення
Визначимо обсяг продажів по кожному заводу за такою формулою:
де
Висновок: найбільший обсяг продажів на заводі Б який становить 4050 шт., Найнижчий обсяг у заводу В і він становить 2250 шт.
Знайдемо витрати підприємства.
Витрати на весь обсяг продукції, що випускається визначимо за формулою:
де
Висновок: найбільші витрати у заводу Б і вони складають 13770000 руб.
Тепер порахуємо доходи.
Доходи фірми визначаються твором обсягу продажів на ринкову ціну якоря ТЕД.
де
Висновок: найнижчий дохід на заводі У який становить 9225000 крб., Найбільший дохід на заводі Б він становить 16605000 крб.
Визначимо дохід заводу Б при ціні якоря в плановому періоді.
Дохід за ціни якоря в плановому періоді буде визначатися за формулою:
де
Висновок: дохід заводу Б при ціні в плановому періоді буде становити 17398597 руб.
Тепер визначимо дохід заводу Б при ринковій ціні якоря в плановому періоді.
Дохід заводу Б при ринковій ціні якоря визначимо за формулою:
де
Висновок; дохід заводу Б при ринковій ціні якоря складе 25701097 руб.
Знайдемо прибуток заводів.
Прибуток від виробництва якорів ТЕД, визначається з виразу:
де
Висновок: сама велика прибуток у заводу Б і вона складає 2835000 крб., Найнижча прибуток на заводі В і вона складає 1350000 крб.
Визначимо прибуток заводу Б при ціні якоря ТЕД в плановому періоді.
Прибуток заводу Б буде виражатися з формули:
де
Висновок: прибуток заводу Б при ціні якоря ТЕД в плановому періоді дорівнює 3628597 крб.
Розрахуємо прибуток заводу Б при ринковій ціні якоря ТЕД в плановому періоді.
Прибуток заводу Б при ринковій ціні буде виражатися з формули:
де
Висновок: прибуток заводу Б при ринковій ціні якоря ТЕД в плановому періоді дорівнює 11931097 крб.
Розрахуємо рентабельність виробництва якорів
Рівень рентабельності по кожному заводу визначають за формулою:
де
Висновок: найвища рентабельність або, іншими словами, прибутковість у заводу А і вона становить 24,24%, найнижча рентабельність у заводу В - 17,14%.
Визначимо рентабельність заводу Б при ціною якоря ТЕД в плановому періоді.
Рівень рентабельності в цьому випадку визначимо за формулою:
де
Висновок: рентабельність заводу Б при ціні якоря ТЕД в плановому періоді дорівнює 26,33%
Розрахуємо рентабельність заводу Б при ринковій ціні якоря ТЕД в плановому періоді.
Рівень рентабельності в цьому випадку визначимо за формулою:
де
Висновок: рентабельність заводу Б при ринковій ціні якоря ТЕД в плановому періоді дорівнює 86,65%
3. Загальний висновок: поліпшення якості продукції на заводі Б дозволило вийти йому на перше місце. У його стала найвища прибуток. А також у плановому періоді збільшилася його рентабельність. На останньому місці як і раніше знаходиться завод У так як у нього найнижча прибуток і показник рентабельності.
Завдання № 4
Після реконструкції ділянки шляху відділку залізниці технічна швидкість змінилася з
Потрібно визначити:
Скорочення вартості вантажної маси в дорозі в результаті збільшення швидкості доставки вантажів по магістралі.
Економію капітальних вкладень у вагонний парк.
Економію капітальних вкладень у локомотивний парк.
Зробити висновки і вибрати варіант реконструкції колійного господарства
ділянки відділення залізниці.
Вихідні дані до завдання 4 приведені в табл. 5.
Таблиця 5
Вихідні дані до задачі 4
| Показник | Остання цифра шифру |
| 2 | |
| Технічна швидкість проходження Потяги по ділянці до реконструкції шляху після реконструкції шляху | 40 43 |
1. Визначимо вартість вантажної маси.
Вартість вантажної маси на шляху прямування до (
Економія вантажної маси в дорозі складе:
де
Висновок: Економія вантажної маси склало 5585755 тис.руб.
2. Визначимо економію капітальних вкладень у вагони робочого парку:
Економія капітальних вкладень у вагони робочого парку розраховується за формулою:
де
Висновок: економія капітальних вкладень у вагони робочого парку склало 65930 тис.руб.
3. Визначимо економію капітальних вкладень в тягові локомотиви:
Економія капітальних вкладень в тягові локомотиви розраховуються за формулою:
де
Висновок: економія капітальних вкладень в тягові локомотиви склало 14651 тис.руб.
4. Загальний висновок: найбільша економія - це економія вантажних мас яка склала 5585755 тис.руб. і тому краще всього вибрати реконструкцію вантажних мас.