Курс: Менеджмент персоналу
Тема: Управління робочим часом
Зміст
1 Сутність і призначення нормування праці
2 Види норм праці та їх взаємозв'язок
3 Робочий час. Режими праці та відпочинку
4 Методи нормування трудових процесів
5 Поняття, зміст і завдання організації праці
1. Сутність і призначення нормування праці
Нормування праці - це вид діяльності з управління підприємством, спрямований на встановлення оптимальних співвідношень між витратами та результатами праці, а також між чисельністю працівників різних груп та кількістю одиниць обладнання.
Нормування праці - встановлення міри праці на виготовлення одиниці продукції або вироблення продукції в одиницю часу, виконання заданого обсягу робіт або обслуговування засобів виробництва у визначених організаційно-технічних умовах.
Зміст роботи на підприємстві з нормування праці включає:
· Аналіз виробничого процесу;
· Поділ виробничого процесу на частини;
· Вибір оптимального варіанта технології й організації праці;
· Проектування режимів роботи обладнання та ін
Істотно важлива наукова обгрунтованість норм, тому що норма встановлює необхідні витрати та результати праці. Наукове обгрунтування норм вимагає врахування технічних і технологічних можливостей виробництва, особливостей застосування предметів праці, використання прогресивних форм, прийомів і методів роботи, фізіологічно виправдану інтенсивність і нормальні умови праці. Норми праці повинні відображати найбільш ефективний варіант використання наявних трудових і матеріальних ресурсів, вони фіксують досягнутий рівень техніко-технологічного та організаційного досконалості і для цих умов встановлюють міру праці.
Норма праці є тією першоосновою, з якої починається і на якій будується весь процес планування праці і виробництва: на основі норм праці розраховують трудомісткість виробничої програми, визначають необхідну чисельність персоналу і його структуру.
Завжди необхідно орієнтуватися не на проміжні, а на кінцеві результати діяльності, тобто при нормуванні праці необхідно враховувати взаємозалежність витрат на різні види ресурсів. Майже завжди зменшення трудомісткості продукції потребує додаткових витрат на автоматизацію обладнання, оновлення пристроїв та інструментів. Тому мінімізація норм витрат не повинна бути самоціллю, а повинна розглядатися в комплексі завдань підвищення ефективності підприємства. Тобто норми праці повинні встановлюватися на рівні, який відповідає мінімуму сумарних витрат виробництва на випуск запланованого обсягу продукції. Разом з тим мінімізація витрат ресурсів повинна відбуватися в межах, які відповідають технічним, психофізіологічним, соціальним та іншим нормам.
2. Види норм праці та їх взаємозв'язок
Міра праці як наукова категорія виступає в наступних формах праці:
1) на відрядних роботах:
1.1 норма часу;
1.2 норма витрат праці;
1.3 норма виробітку.
2) на почасових роботах:
2.1 норма обслуговування - визначається кількістю засобів виробництва, ефективну роботу яких може забезпечити один працівник або бригада;
2.2 норма чисельності; 2.3 нормовані завдання - це розрахунковий для конкретних умов асортимент і обсяг роботи, який повинен виконати працівник (колектив) за певний період часу;
2.4 зони обслуговування;
2.5 непрямі норми праці.
Норма часу (Н вр) - кількість поточного часу, встановлене на виконання одиниці продукції робітниками відповідної професії і кваліфікації:
Н вр = Т / Q,
де Т - виробничо необхідні витрати часу, година, хвилина;
Q - кількість продукції у фізичних одиницях виміру, виконаної за Т годин.
Приклад. Якщо за 6 год виробничо-необхідного часу двоє спільно-працюючих робітників виробили
Н вр = 6 / 4 = 1,5 годин / м 3.
Норма витрат праці (Н зт) - кількість витрат праці, установлене на виконання одиниці продукції робітниками відповідної професії та кваліфікації.
Н зт = Т * Ч / Q,
де Ч - кількість виконавців робочого процесу.
Н зт = 6 * 2 / 4 = чел.-ч. / м 3.
Норма виробітку - кількість продукції, що має бути виконано за одиницю часу робітниками відповідної професії та кваліфікації.
Н вир = Q | Т.
Між відносною зміною норми часу і відносною зміною норми виробітку існує наступний взаємозв'язок:
% Н вир = (100 *% Н вр) / (100 ±% Н вр)
Правило знаків. Якщо щодо норма часу зростає, у формулу підставляють «+», при зменшенні - «-».
Абсолютна зміна норми виробітку при відносному зміну норми часу визначається за формулою:
ΔН вир = (Н вир, баз *% Н вр) / (100 ±% Н вр).
Нова норма виробітку при відносному зміну норми часу визначається за наступною формулою:
Н вир = (Н вир, баз * 100) / (100 ±% Н вр).
3. Робочий час. Режими праці та відпочинку
Раціональне використання робочого часу на підприємстві починається із встановлення доцільних режимів праці на підприємстві. Розрізняють:
1) змінний режим праці та відпочинку визначає тривалість змін, час їх початку та завершення, тривалість і закінчення перерв у роботі;
2) добовий режим праці та відпочинку включає кількість змін за добу;
3) тижневий режим праці та відпочинку передбачає різні графіки роботи, кількість вихідних днів за тиждень, роботу у вихідні або святкові дні, порядок чергування змін;
4) місячний режим праці та відпочинку визначає кількість робочих та неробочих днів у даному місяці кількість працівників, які отримують відпустки.
Режим праці та відпочинку регулюється Кодексом законів про працю України.
4. Методи нормування трудових процесів
У практиці нормування праці використовують наступні методи нормування трудових процесів:
1) Дослідно-статистичні передбачають встановлення норм в цілому на всю роботу без поелементного аналізу операцій і проектування раціональної організації праці. При дослідному методі норми визначаються на основі особистого досвіду нормувальника, а при статистичному - на основі статистичних даних про фактичні витрати часу на здійснення аналогічної роботи в минулому.
2) За допомогою аналітичних методів проводиться наукове обгрунтування норм праці на основі аналізу конкретного трудового процесу. Для цього операція, яка нормується, розділяється на складові елементи; потім визначаються технічні, організаційні, економічні та інші чинники, які впливають на тривалість виконання кожного елементу; далі проектується раціональний склад операції і послідовність виконання її елементів із врахуванням оптимального поєднання факторів, які впливають на їх тривалість.
2.1 Аналітично-розрахунковий - якщо витрати часу на кожен елемент операції і на операцію в цілому визначаються на основі нормативних матеріалів.
2.2 Аналітично-дослідницький - якщо витрати часу на кожен елемент операції і на операцію в цілому встановлюються на основі безпосередніх замірів на досліджуваних робочих місцях.
Досягнення одно напруженості норм - важлива і складна проблема. Для її вирішення необхідно забезпечити високу якість і єдність нормативних матеріалів, методів і методик нормування праці; достатню кваліфікацію технологів та спеціалістів з нормування праці; матеріальну і моральну зацікавленість у високій якості норм праці.
5 Поняття, зміст і завдання організації праці
В умовах ринкової конкуренції ефективність діяльності стає вирішальною умовою не тільки розвитку, а виживання підприємства. Тому збільшується значення всіх факторів, які впливають на результативність виробництва. Одним з найважливіших факторів ефективності є науково обгрунтована організація руда.
Термін «організація праці» має кілька значень.
Організація праці - система виробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва та між собою, яка створює певний порядок здійснення трудового процесу.
Організація праці - це сукупність процесів і дій по встановленню або удосконалення порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з ним взаємозв'язків працівників між собою і з засобами виробництва.
У змісті організації праці, виходячи з особливостей вирішуваних завдань, виділяють такі елементи:
· Поділ і кооперація праці передбачає поділ праці за систематизованим трудовим функціям, машин, механізмів, робочих місць, а також відповідна угруповання і комбінування працівників у колективи;
· Нормування праці передбачає ретельний розрахунок витрат праці на виробництво продукції і послуг як основу для організації праці і визначення ефективності виробництва;
· Організація і обслуговування робочих місць включає їх раціональне планування і оснащення; ефективну систему обслуговування робочих місць;
· Організація підбору персоналу та його розвиток;
· Поліпшення умов праці передбачає усунення шкідливості виробництва, наднормативних фізичних, психологічних і емоційних навантажень;
· Ефективне використання робочого часу, оптимізація режимів праці та відпочинку;
· Раціоналізація трудових процесів, впровадження оптимальних прийомів і методів праці;
· Планування та облік праці;
· Мотивація праці;
· Зміцнення дисципліни праці.
Організація праці має змінне зміст. Ступенем розвитку матеріально-технічної бази виробництва і підвищення культурно-технічного рівня працівників відбуваються зміни і в організації праці. Механізація, застосування нових видів енергії і матеріалів для виготовлення нових видів товарів змінюють якісний зміст трудових процесів і, відповідно, потребу в кількості працівників, їх професійному і кваліфікаційному складі. Це призводить до зміни в організації праці.
Література
1. Базаров Т.Ю. Управління персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.
2. Большаков А.С. Менеджмент / Навчальний посібник. - СПб.: "Видавництво" Пітер ", 2000. - 160 с.: Іл. - (Серія" Короткий курс ").
3. Єгоршин А.П. Управління персоналом. Н. Новгород.: 2005
4. Крутякова Ю.А. Менеджмент. Підручник для вузів М.: Пріор-издат, 2004. - 96 с.
5. Курс менеджменту. / / Під ред. Д. Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Фенікс», 2003. - 512с.
6. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. Управління персоналом: Підручник для вузів - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.