Управління економічною стійкістю підприємств у трансформаційному періоді

Кріворотов Володимир Сергійович

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Краснодар 2006

Дисертаційна робота виконана на кафедрі економіки та менеджменту Північно-Кавказького інституту бізнесу, інженерних та інформаційних технологій

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Управління економічною стійкістю - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах розвитку ринкової економіки. Актуальність цього напряму безперервно зростає у відповідності з об'єктивними вимогами зростаючих обсягів виробництва та реалізації продукції, ускладненням господарських зв'язків, умовами мінливого зовнішнього середовища.

Комплексний підхід до розробки найбільш прийнятних варіантів механізму управління економічною стійкістю з урахуванням досвіду розвинених країн, специфіки галузі, факторів впливу зовнішнього середовища може стати основою розробки загальної довгострокової стратегії економічного розвитку підприємства.

Проблеми економічної стійкості підприємств викликані тим, що зазвичай здійснюються в умовах, що змінюються оперативні заходи дозволяють на короткий час утримувати стан підприємства стабільним, але не змінюють ситуації кардинально. Тобто вони пов'язані, з одного боку, з недостатнім баченням перспектив розвитку підприємства, з іншого - з вузькістю застосовуваного підходу до діагностування існуючого стану та прогнозування зміни зовнішніх факторів.

Наявні проблеми можуть бути в значній мірі вирішені за допомогою формування механізму управління економічною стійкістю, що діє на основі методології системного і ситуаційного аналізу. Забезпечення економічної стійкості вимагатиме від підприємств прогнозування та всебічного врахування вимог ринку, дій конкурентів, постачальників, стану макроекономічного середовища ведення бізнесу, тобто організації управління на основі стратегічного підходу.

Такий підхід дозволить підприємствам брати до уваги чинники зовнішнього і внутрішнього середовища і розробляти комплексні заходи, що враховують довгострокові стратегічні цілі подальшого сталого розвитку підприємства. Важливе значення це має для підприємств кондитерської промисловості - однієї з важливих галузей харчової промисловості, чия продукція займає все зростаючу частку в раціоні споживання продуктів харчування у міру зростання добробуту населення в умовах розвитку економіки країни.

Слід зазначити, що переважна більшість російських наукових розробок з проблем економічної стійкості, особливо пов'язаних з кондитерським виробництвом, не повною мірою відповідає потребам сьогодення. При формуванні механізму управління економічною стійкістю необхідно врахувати, що як в закордонній, так і вітчизняній літературі, присвяченій дослідженням проблем управління підприємствами з точки зору їх адаптивності до мінливих умов, відбувається поступова зміна акценту від пошуку «єдино правильного рішення» до ситуаційного та конфігураційному підходам.

У зв'язку з цим необхідні розробки наукових і методичних аспектів економічної стійкості кондитерського виробництва виходячи з вимог сучасного етапу розвитку економіки Росії, починаючи з концептуальних питань і закінчуючи питаннями практичними.

Важливість даної проблеми, її практична значущість, недостатня вивченість механізму управління економічною стійкістю в сучасній економіці Росії, необхідність пошуку нових доступних прийомів і способів підвищення економічної стійкості надають темі дослідження особливої ​​актуальності.

У сукупності все це і визначило актуальність теми дисертаційної роботи, її галузеву і народно-господарську значимість.

Ступінь розробленості проблеми. Сучасний стан проблеми управління економічною стійкістю підприємств можна представити як відсутність чітко визначеного механізму, що забезпечує динамічне та ефективне відстеження довгострокових перспектив розвитку як самого підприємства, так і зовнішнього середовища і приймає адекватні методологічно обгрунтовані управлінські рішення.

Проблеми забезпечення економічної стійкості господарських систем, економічного розвитку і зростання знайшли відображення в працях вітчизняних вчених Л. Абалкіна, І. Альошина, О. Бородіна, В. May, А. Спіцина, С. Губанова, К. Хубієв, А. Нешітого, Про . Сухарева, А. Голуба, проблеми стратегії та управління розглядаються в роботах В. Єфремова., М. Кондратьєва, П. Покритан, В. Шкардуна, Р. Фатхутдінова, О. Виханский, Р. Нурєєва, Ф. Уфімцева, Р. Попова . та ін Серед зарубіжних вчених, які досліджують проблеми економічного зростання та стратегічного управління, слід назвати М. Портера, І. Шумпетера, Д. Аакера, І. Ансоффа, Ж.-П. Бландіньера, Д. Нортона, М. Мескон, Дж. Кейнса, П. Друкера.

У працях вітчизняних і зарубіжних економістів досліджено загальні закономірності економічної динаміки, актуальні і в даний час, але недостатньо розроблені проблеми, що стосуються економічної стійкості підприємств в умовах сучасної російської економіки, що перебуває в стадії економічного зростання і характеризується підвищеною чутливістю до зовнішніх і внутрішніх чинників.

Значимість досліджень у цьому напрямку з метою розробки адекватних методик щодо формування механізму управління економічною стійкістю підприємств, а також їх використання в управлінні і визначили вибір теми дисертаційного дослідження, його науково-теоретичну і практичну значимість.

Мета і завдання дослідження. Мета дослідження - розробка теоретико-методичних основ формування механізму управління економічною стійкістю підприємств, що визначає стратегію їх ефективного розвитку в сучасних умовах зростання економіки.

Для досягнення поставленої мети необхідне рішення наступних завдань:

- Дослідження теоретичних аспектів забезпечення економічної стійкості підприємств в сучасних умовах;

- Визначення сукупності внутрішніх і зовнішніх чинників економічної стійкості підприємств;

- Оцінка сучасних тенденцій і передумов формування механізму управління економічною стійкістю на підприємствах;

- Аналіз взаємозв'язку організаційно-економічного стану підприємств кондитерської промисловості та їх економічної стійкості;

- Виявлення пріоритетних напрямків формування організаційного механізму управління економічною стійкістю підприємств;

- Розробка концептуальної моделі механізму управління економічною стійкістю підприємств;

- Розробка методики комплексної оцінки економічної стійкості підприємств кондитерської промисловості;

- Формування оганізаціонно-управлінського механізму забезпечення економічної стійкості підприємств.

Предмет дослідження - методи та механізм управління економічною стійкістю в системі управління підприємством з урахуванням стану і вимог зовнішнього середовища.

Об'єкт дослідження - підприємства кондитерської промисловості в умовах ринкової трансформації.

Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили фундаментальні положення економічної теорії, законодавчі нормативні документи державних і муніципальних органів Російської Федерації і Краснодарського краю, результати наукових досліджень російських і зарубіжних вчених, зокрема, положення і висновки з теорії стратегічного планування і антикризового управління, проблем конкурентоспроможності. У ході проведення аналізу використані матеріали фінансово-економічної діяльності підприємств, дані періодичної преси, статистичних збірників.

В якості методологічного інструментарію при вирішенні поставлених завдань на різних етапах дослідження використано системний підхід, методи економіко-статистичного, фінансового та математичного аналізу, експертних оцінок, моделювання і прогнозування, квалиметрической аналізу, а також економіко-математичне моделювання із застосуванням ПК і програмних засобів MS Excel , Statistika в середовищі Windows

Робоча гіпотеза дисертаційного дослідження. Економічна стійкість підприємства є стратегічною функцією управління більш високого порядку, ніж конкурентоспроможність, оскільки розглядає останню на тривалу перспективу з урахуванням фактору часу. Ця функція вимагає принципового пріоритету передбачення не тільки фінансово-економічного стану самого підприємства, але й динаміки зовнішніх факторів, на основі якого визначаються сильні і слабкі сторони положення підприємства в умовах ринку, що розвивається, розробляються випереджаючі заходи щодо його розвитку і приймаються відповідні управлінські рішення.

Проведене дослідження дозволило сформулювати основні положення дисертації, що виносяться на захист:

1. У період економічного підйому і викликаного їм зростання конкуренції і нерівномірності розвитку господарських систем актуальною проблемою стає створення механізму управління економічною стійкістю вітчизняних підприємств - системи або процесу забезпечення їх довгострокової конкурентоспроможності шляхом безперервних взаємопов'язаних дій з аналізу, прогнозування та планування, контролю та обліку, організації і стимулювання , через який здійснюється прогнозування можливих змін зовнішніх факторів і на його основі необхідна коригування господарської діяльності, включаючи спрямованість на розширене відтворення, науково-технічний прогрес, освоєння нових продукцій і технологій.

2. Існуючі в теорії та практиці різні підходи до тлумачення змісту факторів, що впливають на економічну стійкість, розмаїття об'єктів впливу, ознак класифікації ускладнюють завдання забезпечення економічної стабільності та ефективного вирішення конкретних управлінських завдань. Велика кількість і різноманітність чинників економічної стійкості потребує впорядкування всієї їх сукупності шляхом класифікації та оцінки за певними критеріями.

3. Для більшості підприємств характерно прийняття управлінських рішень як реакція на поточні впливу і потреби. При подібному підході підприємство не в змозі вчасно передбачити наростання глобальних суперечностей між власними інтересами і мінливою обстановкою в зовнішньому оточенні - іншими уподобаннями споживачів, використанням конкурентами нових ресурсозберігаючих технологій, змінами в ціноутворенні і ін

Передбачення протиріч і прогнозування необхідних керуючих заходів можливе на підставі методики рейтингової оцінки стану підприємства з найбільш важливих факторів економічної стабільності та фінансово-економічної діяльності підприємств. Проведений з цією метою моніторинг стає важливим елементом у системі управління стійкістю виробництва, дієвим засобом виявлення внутрішньогосподарських резервів, основою розробки науково обгрунтованих бізнес-планів і управлінських рішень.

4. В умовах загострення конкуренції на багатьох підприємствах все більш необхідними стають детальне виявлення всіх чинників стійкості та їх оцінка з метою оперативної розробки та реалізації адекватних заходів щодо стабілізації становища підприємства у ринкових умовах. Це означає потребу в методичних розробках, що дозволяють підприємству силами власних фахівців зробити оцінку стратегічної позиції підприємства і рівня його економічної стійкості за сукупністю зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають.

5. Вибір напрямків сталого економічного розвитку підприємства передбачає аналіз можливих сценаріїв, які враховують взаємозв'язок і взаємодія функціональних областей підприємства з його зовнішнім середовищем. Найбільш ефективним способом аналізу при цьому виступає імітаційне моделювання, що дозволяє враховувати взаємозв'язок і взаємозалежність маркетингової, фінансової та операційної областей, орієнтувати перетворення на зростання інтегрального показника економічної стійкості.

Наукова новизна проведених досліджень полягає в наступному:

- Дано визначення категорії економічної стійкості як результату взаємодії підприємства з об'єктами зовнішнього середовища з метою його оптимального функціонування і розвитку в умовах економіки, що розвивається, характерною зростанням конкуренції, ускладненням господарських зв'язків і посиленням нерівномірності розвитку господарських систем; показано, що економічна стійкість стає найважливішим чинником функціонування і розвитку підприємств;

- Визначено зміст поняття механізму управління економічною стійкістю з позиції комплексного підходу - як системи, що забезпечує конкурентоспроможність керованого об'єкта в довгостроковому періоді шляхом безперервних, взаємопов'язаних дій (функцій) з аналізу та планування економічного розвитку на основі прогнозування змін зовнішнього середовища і положення підприємства на ринку;

- Узагальнено та систематизовано класифікаційні ознаки чинників стабільного розвитку економіки підприємств як зовнішні, що впливають на становище підприємства в галузі, регіоні, так і внутрішні, що визначають його економічне зростання, при цьому встановлено, що зовнішні класифікаційні ознаки визначають місце виникнення факторів економічної стійкості, а внутрішні - спрямованість їх впливу.

- Запропонована класифікація чинників економічної стійкості підприємств, необхідна для виявлення причин нестійкого розвитку і є основою вибору стратегічних альтернатив управління підприємствами та формування механізму їх сталого економічного зростання; дана класифікація факторів дозволяє конкретизувати стратегічну позицію підприємства в економічному просторі і є основою інтегральної оцінки рівня економічної стійкості підприємства .

- Обгрунтовано і апробовано на прикладі кондитерських підприємств методичний підхід до оцінки впливу фінансово-економічного розвитку на економічну стійкість, відповідно до якого можливе визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства і сегментів ринку, забезпечується галузева порівнянність оцінок, конкретизуються управлінські рішення;

- Запропоновано алгоритм визначення стратегічної позиції підприємства в бізнес-просторі та рівня стратегічного розвитку підприємства на основі поєднання аналізу його фінансово-економічної діяльності за факторами, які мають конкретний вимір, експертних оцінок економічної стійкості за факторами, які не мають безпосереднього вимірювання, та моніторингу динаміки економічної стійкості за розробленими моделями;

- Визначено методичний підхід до формування стратегії забезпечення економічної стійкості підприємства виходячи з оцінки його стратегічної позиції та рівня стратегічного розвитку як інструментарій організаційно-управлінського механізму підприємств, спрямованого на підтримку їх економічної стійкості на тривалу перспективу.

Теоретична і практична значущість роботи полягає в тому, що її результати сприяють вирішенню проблем, викликаних зростанням економіки, зокрема, доповнюють та систематизують знання в галузі економічної стійкості господарських систем. Розроблені методичні положення щодо використання механізму економічної стійкості підприємств дозволяють в процесі оперативного і стратегічного управління своєчасно визначати об'єктивні тенденції в розвитку підприємства і забезпечувати подальший його стійке і ефективне функціонування.

Теоретичний матеріал дисертації може бути використаний для розвитку ряду навчальних курсів: «Основи менеджменту», «Виробничий менеджмент» та «Економіка підприємства». Наукові положення, сформульовані в дисертаційному дослідженні, можуть слугувати базою для формування антикризових стратегій і подальших науково-практичних розробок в області управління сталим розвитком російських підприємств.

Апробація результатів дослідження. Основні результати проведеного дослідження використовувалися автором у процесі консалтингової діяльності на кондитерських підприємствах Краснодарського краю, доповідалися і були обговорені на Міжнародній науковій конференції «Економічна політика держави на Півдні Росії» (м. Краснодар, 2006 р.), науковій конференції «Інноваційний чинник національної та регіональної конкурентоспроможності на Півдні Росії »(м. Сочі, 2006 р.)

Публікації. За темою дисертації опубліковано 8 робіт загальним обсягом 9,2 д.а., з них 6,7 д.а. авторських.

Структура та обсяг роботи. Дисертація викладена на 140 сторінках, складається з вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку включає 121 найменування, містить 39 таблиць, 23 малюнка і додаток на 4 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обгрунтовано актуальність обраної теми дисертаційного дослідження, визначено його мету і завдання, відображена наукова новизна та практична значущість роботи.

У першому розділі «Теоретичні аспекти підвищення економічної стійкості підприємств» на концептуальному рівні викладені основи економічної стійкості підприємств в умовах розвинених ринкових відносин, розглянуто теоретичні передумови управління економічною стійкістю підприємств у трансформаційному періоді, запропоновано класифікацію чинників економічної стійкості підприємств.

Російська економіка перейшла у фазу зростання, ускладнює проблеми збалансованого сталого господарського розвитку, у зв'язку з чим актуальними стають організаційно-методичні питання забезпечення реальної економічної стійкості підприємств. Недостатня ефективність і нерівномірність економічного зростання господарських систем пов'язані, зокрема, з їх нездатністю реагувати на все збільшується, різноманітний і мінливий попит. Багатьом підприємствам так і не вдається приступити до формування найбільш стійких факторів економічного зростання: науково-технічному прогресу, інновацій в галузі техніки, технологій, матеріалів, управління, до оновлення основного капіталу на основі технологічного прогресу, тобто до створення матеріально-технічної бази . Окремі досягнення в цьому напрямку швидше деформують структуру економіки, створюючи перекоси в міжфірмових відносинах і галузевому розвитку.

Що стосується способів управління, то новий ринковий інструментарій ще не можна вважати сформованим. Особливо це стосується міжфірмових відносин, часто не відпрацьовано взаємодію і не забезпечені необхідні канали зв'язку навіть по технологічних ланцюжках. Істотні розбіжності цільових установок окремих підприємств ще більше ускладнюють управлінські завдання за погодженням спільних інтересів. У результаті в наявності некерованість поведінки окремих об'єктів.

Основу так званого збалансованого економічного розвитку складає ідея одночасного зміни певного набору параметрів по всіх напрямах діяльності. Однак на практиці не завжди можливо підтримувати такий баланс, тому відбувається незбалансований розвиток. Найчастіше економічні прорахунки, що призвели до кризового стану господарських систем, були допущені не в силу прийняття помилкових рішень, а тому, що процеси розпізнавання (передбачення) настання передкризового стану і пошуку стратегічного рішення щодо його застереження були відсутні як такі.

Вирішальне значення в попередженні нестійких станів має фактор часу. Зовнішнє середовище і технології можуть змінюватися так швидко, що жорстка прив'язка до звичних для управління діянь може привести до негативного результату, особливо в динамічно розвиваються. Стосовно до окремого підприємству економічна стійкість зазвичай розглядається як забезпечення його конкурентоспроможності на тривалу перспективу. Разом з тим подібне тлумачення цього поняття надає йому, на нашу думку, деяку пасивність, залежність від процесу розвитку. Насправді стійкість системи залежить від багатьох внутрішніх і зовнішніх факторів. Тому економічну стійкість підприємства можна визначити його здатністю вести безперервну за часом і економічно успішну щодо досягнення поставлених стратегічних цілей діяльність в умовах зростання економіки і мінливого зовнішнього середовища.

В якості об'єкта економічної стійкості пропонується розглядати насамперед здійснюваний підприємством (або іншої господарської системою) бізнес як націлену на певний комерційний ефект підприємницьку діяльність. Структурно це передбачає створення на підприємстві спеціального органу - механізму, що відслідковує динаміку внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на стійкість бізнесу. При відсутності управління економічною стійкістю увагу менеджменту підприємства цілком поглинається рішенням повсякденних проблем. Подібна короткострокова орієнтація управління часто веде до стратегічних помилок. Саме механізм управління економічною стійкістю не тільки передбачає необхідні превентивні заходи, але і організовує їх прийняття та контроль з метою запобігання негативних наслідків для господарської системи.

Завдяки цьому органу стратегічне ринкове управління доповнюється методами, на основі яких підприємство зберігає високу швидкість стратегічної реакції і забезпечує тим самим свою економічну стійкість. Передбачати перспективи організації, вміти матеріалізувати їх, зрозуміти умови, за яких ці перспективи можуть бути прийняті оточенням, і створити ці умови - ось завдання із забезпечення економічної стійкості, що стоять перед менеджментом в умовах економіки, що розвивається.

Таким чином, управління економічною стійкістю підприємств характеризується зовнішньою орієнтацією, випереджувальним підходом, своєчасністю прийнятих рішень, надійної інформаційною підтримкою.

Першим кроком до вироблення фундаментальних передумов для подальшого формування механізму стійкої економічної політики буде прийняття загальної стратегії сталого розвитку господарських систем. Для цього потрібно експертна оцінка всіх пропонованих до реалізації програм і концепцій економічного розвитку. При цьому не виключена і навіть бажана бальна оцінка, не піддана впливу цінових факторів і зрушень. Особливо важливий системний підхід, тобто розгляд проблеми з урахуванням усього різноманіття впливають на неї чинників.

Узагальнюючи огляд літературних джерел, представимо систему найбільш важливих чинників економічної стійкості підприємств в умовах економіки, що розвивається. Для цього фактори згруповані по вектору впливу і місцем виникнення (рис. 1).

Рис. 1. Схема чинників економічної стійкості підприємств по вектору впливу і місцем виникнення [1]

У другому розділі «Аналіз сучасних тенденцій і передумов управління економічною стійкістю підприємств» особливу увагу приділено аналізу основних тенденцій у виробництві кондитерських виробів і організаційно-управлінських аспектів господарської діяльності кондитерських підприємств Краснодарського краю. На основі проведеного аналізу визначено передумови та пріоритетні напрями управління економічною стійкістю підприємств на прикладі кондитерської промисловості.

Проблема економічної стійкості має чимале значення для підприємств кондитерської промисловості, чия продукція займає все зростаючу частку в раціоні споживання продуктів харчування у міру зростання добробуту населення в умовах розвитку економіки країни.

Кондитерська галузь забезпечила зростання обсягів виробництва за період 1997-2003 рр.. в Російській Федерації в 1,7 рази і в Краснодарському краї в 1,5 рази у першу чергу завдяки зростанню попиту покупців на вітчизняну продукцію як більш дешеву і якісну. Але рівень 1990 р. поки не досягнутий. Більш того, в Краснодарському краї починаючи з 2000 р. відзначається істотне уповільнення темпів зростання, а з 2003 р. виявилася тенденція до зниження обсягів.

Проведений аналіз економічної стійкості кондитерських підприємств, що функціонують в Краснодарському краї, виявив ряд особливостей їх фінансово-господарської діяльності.

Одна з особливостей - відсутність у підприємств стратегічного плану розвитку потужностей: спостережуваний високий рівень вкладення коштів в основні виробничі фонди у ряду підприємств ще не означає якісного зростання, що забезпечує економічну стійкість, оскільки не супроводжується адекватним збільшенням обсягів і продуктивності праці. У період з 2002 р. по 2004 р. кількість основних виробничих фондів за середньорічною вартості збільшилося на підприємствах в середньому на 70 -, а обсяги виробництва кондитерських виробів в натуральному вимірі знизилися на 30%, продуктивність праці залишилася на колишньому рівні, хоча фондоозброєність праці збільшилася в 2,4 рази. Подібне невідповідність між зростанням основних фондів та обсягами виробництва неминуче позначається на результатах господарської діяльності і на економічній стабільності підприємств.

Другою особливістю є негативна тенденція, при якій зниження натуральних обсягів виробництва компенсується зростанням цін продажів. Так, у вартісному вираженні обсяг реалізації продукції за період 1997 - 2000 рр.. збільшився в 3,5 рази, але це зростання відбулося головним чином в 2000 р. через стрибкоподібного підвищення цін продажів, хоча обсяги в натуральному вираженні цього року навіть знизилися. Дана тенденція - серйозний сигнал кондитерським підприємствам про порушений рівновазі між виробництвом продукції та її реалізацією і про ознаки порушення економічної стійкості. Але в період 2001-2004 рр.. обсяги виробництва в натуральному вираженні продовжували істотно знижуватися, хоча у вартісному вираженні відзначається їх зростання (рис. 2).

Рис. 2 - Динаміка виробництва і продажів кондитерських виробів підприємствами Краснодарського краю в 2001-2004 рр..

Наступна характерна особливість - значні відмінності техніко-економічних показників роботи підприємств, незважаючи на їх галузеву однорідність, що може розглядатися як серйозна ознака нестійкого економічного розвитку (табл. 1).

Несприятливе становище підприємства на ринку, викликане невідповідностями його управлінських рішень вимогам ринку, неминуче негативно впливає на величину показників господарської діяльності, що відбивається, перш за все, на розкиді їх значень. Підприємства, які орієнтують свою діяльність таким чином, щоб використати переваги ринкової економіки, зуміли досягти більш високих показників господарської діяльності в порівнянні з підприємствами, які займають вичікувальну позицію.

Таблиця 1

Техніко-економічні показники діяльності кондитерських підприємств Краснодарського краю

Зокрема, наголошується розкид витрат виробництва в розрахунку на 1 т продукції, значні відмінності продуктивності праці, рентабельності, інших показників. Подібні відмінності можуть бути визнані одним з найбільш серйозних підтверджень відсутності єдиного методичного підходу до забезпечення економічної стійкості підприємств та відповідного механізму.

Запропонована класифікація факторів економічної стабільності та результати аналізу фінансово-господарської діяльності кондитерських підприємств Краснодарського краю дозволяють визначити управлінські рішення, які можуть призвести підприємства до нестійкого і навіть кризового стану або, навпаки, зміцнити його. З цією метою розглянемо отримані за результатами аналізу основні характеристики підприємств і навколишнього середовища, які визначають положення підприємства у бізнес-просторі: фактори виробництва і технологію, організацію та управління, ринок, інституціональне середовище.

За напрямом «фактори виробництва і технологія» непряму характеристику діяльності підприємств може дати аналіз витрат виробництва в розрахунку на 1 т виробленої продукції, які характеризуються значним розсіюванням. За другим напрямком «організація і управління» дані проведеного дослідження показали на пріоритетність технічного розвитку над економічним у плануванні та реалізації нововведень, слабкість маркетингових заходів, внаслідок чого перед підприємствами виникає ряд проблем щодо збереження економічної стійкості. За напрямом «ринок» є підстави стверджувати про поступову втрату підприємствами своїх позицій на ринку збуту продукції. Конкуренція набуває якісно нові риси: поступово відбувається зсув від використання в основному цінових методів конкуренції до переважно нецінових. Разом з тим на ряді досліджених кондитерських підприємств практика ціноутворення не відповідає ринковим відносинам, свідчить про відсутність маркетингових досліджень ринку - одного з вирішальних умов економічної стійкості підприємств. Що стосується напряму «інституційне середовище», всі підприємства знаходяться в однакових інституційних умовах, тому різниця в показниках фінансово-економічної діяльності є наслідком головним чином відмінностей у становищі в бізнес-просторі самих підприємств.

У третьому розділі «Формування механізму управління економічною стійкістю підприємств в умовах ринку, що розвивається» на конструктивному рівні розроблені методи оцінки стратегічної позиції та рівня стратегічного розвитку підприємств, запропоновано методичний підхід до комплексної оцінки економічної стійкості підприємств. Розроблено організаційно-управлінський механізм забезпечення економічної стійкості підприємств кондитерської промисловості.

Напрями і характер дій, зроблених підприємством в процесі своєї діяльності, безпосередньо позначаються на його стратегічної позиції у відповідному бізнес-просторі. Оцінка цієї позиції дає можливість визначення необхідної коригування поведінки підприємства з метою усунення відставання з тих чи інших напрямках стратегічного розвитку шляхом досягнення рівномірної реакції на вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

Економічна стійкість, як показав аналіз, залежить не тільки від стратегічної позиції підприємства, а й від рівня його стратегічного розвитку. Підприємства можуть займати однакову стратегічну позицію, але перебувати на різних рівнях стратегічного розвитку, або інакше, мати різний рівень економічної стійкості.

Стратегічна позиція і рівень економічної стійкості підприємства залежать від факторів, багато з яких погано піддаються кількісному вимірюванню. Їх оцінка може бути дана на основі суджень експертів на вербальному рівні в певній квалиметрической системі. Тому в цілому умови економічної стійкості можуть бути визначені на основі поєднання двох підходів: кількісної оцінки тих факторів, які мають конкретний вимір, і якісних порівняльних оцінок факторів, що не піддаються безпосередньому виміру.

Значення функцій, отримані для нечітко визначених змінних оцінки економічної стійкості, відкладаються на півосях прийнятої координатної системи. Всі координатні півосі мають пряму орієнтацію (позитивні значення). Тому значення знайдених функцій приналежності (позитивні і негативні) збільшуються на постійну величину, рівну можливого найбільшому позитивному значенню функцій:

Xi = Xекспi + Xмаксi при n1 =...= ni, (1)

де Xi - значення функції приналежності, відкладається на i-ї координати півосі в прийнятих одиницях; Xекспi - експертне значення функції, отримане при обробці експертних даних по i-му напрямку; Xмаксi - максимально можливе експертне значення функції при відповідях на всі питання досліджуваної i- ї функції; ni - кількість параметричних складових по i-му напрямку дослідження економічної стійкості.

Координати стратегічної позиції - центру прямокутної області, займаної підприємством у бізнес-просторі (Xc; Yc), обчислюються за формулами:

Xc = (Xср - Xпр) / 2, (2)

Yc = (Xупр - Xрин) / 2, (3)

де: Xср, Xпр, Xупр, Xрин - значення функції приналежності змінної відповідно за напрямами «інституційне середовище», «фактори виробництва і технологія», «організація і управління», «ринок» у прийнятих одиницях.

Експертне значення функції Xексп визначається в прийнятих одиницях на основі m змінних, представлених експертними питаннями, причому має дотримуватися умови рівності кількості питань в кожній параметричної складової.

Стратегічна позиція більшості досліджених кондитерських підприємств (рис. 3) визначається переважно тими можливостями, які в даний час надають ринок і зовнішнє середовище, так як досягнення за іншими напрямами (внутрішнім чинникам) ще нижче.

Рис. 3 - Стратегічні позиції досліджених кондитерських підприємств [2]

Винятком є ​​ВАТ «Вікторія», у стратегічній позиції якого помітно вплив факторів виробництва і управління. Якщо по решті підприємств зазначена тенденція не зміниться, то більшості з них загрожує економічна нестійкість, перш за все не з боку зовнішнього середовища і ринку, а з-за незадовільного стану факторів виробництва і технології та незадовільного управління.

Рівень економічної стійкості по i-му напрямку стратегічного розвитку Li буде дорівнює

Li = Xi / Xкоордi, (4)

де Xкоордi - максимально можливе значення функції з i-му напрямку стратегічного розвитку, відкладається на координатної осі в прийнятих одиницях.

Аналогічно може бути дана оцінка рівня економічної стійкості по кожній параметричної складової виходячи із сукупності проблем, викладених у вигляді експертних питань:

lji = (Σbji + Σbмаксji) / Σbмакс, (5)

де lji - рівень економічної стійкості по j-й параметричної складової i-го напрямки стратегічного розвитку, частки одиниці; Σbji, Σbмаксji - відповідно фактичне і максимально можливу кількість одиниць (балів) експертної оцінки j-ї параметричної складової i-го напрямки стратегічного розвитку; Σbмакс - максимальне максимально можливе значення функції j-й параметричної складової i-го напрямку стратегічного розвитку в прийнятих одиницях.

Рівень економічної стійкості підприємства розраховується за формулами

L = P / Pкоорд, (6)

P = ΣXix + ΣXiy, (7)

Pкоорд = ΣXiкоордx + ΣXiкоордy, (8)

де: L - рівень економічної стійкості підприємства, частки одиниці; P - напівпериметр прямокутної області, збудованій у вибраних координатах за значеннями функцій належності в прийнятих одиницях; Pкоорд - напівпериметр прямокутної області, збудованій за максимально можливими значеннями функцій належності в прийнятих одиницях; ΣXix, ΣXiy - сума значень функцій по i-ма напрямками, відкладених відповідно на півосях X і Y в прийнятих одиницях; ΣXiкоордx, ΣXiкоордy - сума максимальних значень функцій по i-ма напрямками відповідно на півосях X і Y в прийнятих одиницях.

Схема оцінки рівня економічної стійкості і стратегічної позиції підприємства в бізнес-просторі наведена на рис. 4.

При оцінці рівня економічної стійкості спочатку проводиться аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств, потім на його основі здійснюється експертна оцінка функції економічної стійкості, яка включає відповіді на питання, що характеризують стан її основних чотирьох напрямків: «фактори виробництва і технологія», «організація і управління» , «інституційне середовище», «ринок».

Змінні, відповідні експертними питань, приймають одне з трьох можливих значень («так», «ні», «не знаю»). При обробці результатів відповіді «так» чи «ні» перетворюються у відповідності зі змістом питання-відповіді в значення +1 або -1, а відповідь «не знаю (?)» - В нуль.

У нашому підході кожен з напрямків включає по п'ять параметричних складових, експертна оцінка яких містить по п'ять питань. Діапазон можливих оцінок параметричної складової у відповідності з кількістю питань - від +5 до - 5 одиниць. Далі, для переходу до позитивних значень кожна оцінка збільшується на 5 одиниць, тоді діапазон можливих значень функції параметричної складовою буде позитивним - від 0 до 10 одиниць. За напрямками стратегічного розвитку можливий діапазон оцінки значень функції в сумі по вхідних в них параметричним складовим складе від 0 до 50 одиниць, а по підприємству в цілому від - 0 до 200 одиниць.

Представляють інтерес зведені дані за рівнем економічної стійкості кондитерських підприємств, наведені у таб. 2.

Таблиця 2

Зведені результати оцінки рівня економічної стійкості по групі кондитерських підприємств (частки одиниці)

Рис. 4 Схема оцінки рівня економічної стійкості і стратегічної позиції підприємства в бізнес-просторі [3]

Слід звернути увагу на загальний низький рівень економічної стійкості в цілому по підприємствах - від 0,28 (ВАТ «Анит») до 0,49 (ВАТ «Вікторія») і особливо по таким важливим напрямком, як організація та управління - від 0,06 до 0,38. По чинниках виробництва і технології діапазон даного показника по підприємствах трохи вище - від 0,16 до 68.

Використовуючи дані кореляційного аналізу взаємозв'язку рівня економічної стійкості з рядом техніко-економічних показників, розробляємо багатофакторні моделі розрахункової економічної стійкості за напрямками «фактори виробництва і технологія» (УстТех):

УстТехн = -0,003039 ізн + 0,000468 Пр + 0,005608 ЗПЛ

і «організація і управління» (УстОрг)

УстОрг = 0,017768 Рент + 0,012752 Волоки - 0,056788 затр,

де ізн - знос основних виробничих фондів,%; Пт - продуктивність праці, тис. р..; СрЗп - середньорічна заробітна плата, тис. р..; Рент - рентабельність продажів,%; Волоки - оборотністю поточних активів, оборотів; ПрЗтр - розмір витрат , що не відносяться до основної діяльності, на 1 р. продукції, р.

Таким чином, поєднання аналізу фінансово-економічної діяльності підприємств кондитерської промисловості, експертних оцінок їх економічної стійкості та моніторингу динаміки економічної стійкості за розробленими моделями можна розглядати як інструментарій організаційно-управлінського механізму підприємств, спрямованого на підтримку їх економічної стійкості на тривалу перспективу.

Основні положення дисертації опубліковані в наступних роботах:

1. Мінбаева Л.Ф., Кріворотов В.С. Аналіз економічної стійкості кондитерських підприємств / / Сучасні тенденції розвитку Російської економіки: Зб. ст. Під ред. М. А. Керашева. Краснодар, 2006. 0,2 / 0,1 д.а.

2. Кріворотов В.С. Передумови формування механізму економічної стійкості підприємств / / Економічна політика держави на Півдні сучасної Росії: Матер. Міжнар. наук. конф.Сочі, 2006. 0,2 д.а.

3. Мінбаева Л.Ф., Кріворотов В.С. Чинники економічної стійкості підприємств / / Економічна політика держави на Півдні сучасної Росії: Матер. Міжнар. наук. конф.Сочі, 2006. 0,2 / 0,1 д.а.

4. Мінбаева Л.Ф., Кріворотов В.С. Оцінка стратегічної позиції підприємства / / Економічна політика держави на Півдні сучасної Росії: Матер. Міжнар. наук. конф.Сочі, 2006. 0,1 / 0,05 д.а.

5. Кріворотов В.С. Досвід оцінки економічної стійкості підприємства. / / Інноваційний фактор національної та регіональної конкурентоспроможності на Півдні сучасної Росії: Матер. наук. конф. Краснодар, 2006. 0,1 д.а.

6. Кріворотов В.С., Мінбаева Л.Ф. Аналіз та формування механізму економічної стійкості підприємства. М., 2006. 8 / 5, 9 д.а.

7. Кріворотов В.С Проблеми економічної стійкості господарських систем в трансформаційному періоді / / Україна в глобалізованому економіці: Матер. Міжнар. наук.-практ. конф. Ростов н / Д., 2006. 0,1 д.а.

8. Мінбаева Л.Ф., Кріворотов В.С. Управління економічною стійкістю кондитерських підприємств / / Економічний вісник Ростовського державного університету. Ростов н / Д., 2006. 0,3 / 0,2 д.а.