Умови і особливості проведення аудиторської перевірки в умовах ре

Виробнича реструктуризація включає ряд елементів:
- Шкідливі виробничі інновації. Багато підприємств, знаходяться в кризовому стані, намагаються придбати свою нішу за рахунок радикальних виробничих перетворень, тобто виробництво абсолютно нової продукції на колишніх або новостворених потужностях. Інший приклад проведення даного виду виробничої реструктуризації - реінжиніринг або модернізація бізнесу.
- Технологія реструктуризації. Основний принцип даного виду виробничої реструктуризації - інтеграція різних підприємств всередині одного виробничого комплексу в єдину структуру з метою створити безперервну технологічний ланцюжок для виробництва і реалізації будь-якого виду продукції. При цьому, як правило, вдається знизити собівартість виробленої продукції (у тому числі споживаної на різних стадіях технологічного процесу), прискорити її реалізацію, варіювати в міру необхідності її якість і технічні характеристики, а також нормалізувати грошовий потік між організаціями - ланками технологічного ланцюжка.
Фінансова реструктуризація розглядає рух грошових потоків. Оскільки стан входять і виходять грошових потоків на конкретний момент знаходить відображення в балансі, то зручно розглядати даний вид реструктуризації в розрізі статей балансу організації. Тому фінансова реструктуризація, у свою чергу, підрозділяється на реструктуризацію пасивів. Реструктуризація необоротних активів полягає, як правило, в максимальному скороченні частки недоходні і малоприбуткових активів в їх сукупної структурі. Цей принцип можна образно назвати «технологією управління повітряною кулею», оскільки з метою благополучного виходу організації з кризи вона скидає «баласт». Реструктуризація власного капіталу ставить за мету зміну структури власників організацій. Фактично мова йде або підсилень позицій певних сторін за рахунок інших. Реструктуризація кредиторської заборгованості проводиться, як правило, двома способами: пролонгація (заморожування) частини або всього обсягу заборгованості і реформування організації.
Управлінська реструктуризація - припускає зміну внутрішньосистемних відносин - управління організацією, стратегія її розвитку, взаємодію між різними елементами, перетворення структури і системи управління.

1.2 Принципи та критерії ефективності реструктуризації
Реструктуризація підприємства - це структурна перебудова з метою забезпечення ефективного розподілу і використання всіх ресурсів організації. Її цілі:
- Забезпечити стабільне й ефективне функціонування;
- Збільшити обсяг надходжень до бюджетів суб'єктів Російської Федерації та міст;
- Оздоровити обстановку за рахунок збільшення робочих місць і регулярно виплачуваної заробітної плати.
При реструктуризації повинні бути дотримані такі вимоги:
1) збереження сформованого наукового, технічного, виробничого та кадрового потенціалу;
2) узгодження інтересів всіх сторін, цільова орієнтація на збалансованість, гармонію інтересів фірми, споживачів та суспільства;
3) вирішення проблем погашення заборгованості перед кредиторами;
4) збільшення реальних надходжень до бюджету;
5) мінімально можливе скорочення та створення нових робочих місць;
6) захист прав акціонерів.
Реструктуризація, будучи складовою частиною стратегії, являє собою лише один з інструментів досягнення довгострокових цілей підприємства. Далі мають бути задіяні механізми використання наявних у підприємства переваг. Ефективність реструктуризації в значній мірі залежить від принципів її здійснення - це основне правило, відповідно до якого здійснюються зміни на підприємстві, досягається успіх.
Принцип системності - це пошук і визначення зв'язків, цілісності, зіставлення властивостей, знаходження кордонів внутрішнього і зовнішнього середовища. Він дозволяє концентрувати увагу на головному, оцінювати зв'язку, розмежовувати їх на зовнішні і внутрішні, розуміти властивість як прояв цілого в одному випадку і як прояв окремого - в іншому.
Принцип послідовності вимагає проведення дослідження з певної, заздалегідь розробленої технології. У використанні цього принципу велике значення має відповідь на питання, з чого почати і як рухатися до результату. При цьому кожен попередній етап стає вихідною базою для наступного.
Принцип цілеспрямованості означає, що будь-яке перетворення повинно мати цілком певну мету, яка визначає вибір рішень і послідовність їх розробки, інтегрує діяльність в найскладніших її варіантах. До початку процесу реструктуризації необхідно мати її чіткий план і повністю представляти передбачуваний результат, докорінні зміни, які відбудуться у діяльності компанії. Реструктуризація компанії - довгострокова стратегічна задача, що вимагає постійних, Цілеспрямованих зусиль. Важливо, щоб вирішення тимчасових кризових ситуацій не зводило нанівець довгострокові стратегічні дії, а служило б їх підтримкою.
Принцип корпоративності, яка в організації або фірмі може виявлятися в різному ступені, - це розуміння і прийняття всіма працівниками цілей реструктуризації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх ділових, соціально-психологічних та організаційних відносин.
Принцип оперативності та гнучкості. При реструктуризації часто виникає потреба у швидких і рішучих діях, оперативних заходи, зміні управління по складним ситуацій, адаптації до мінливих умов. Інерційність у цьому випадку може відігравати негативну роль.
Принцип концептуальності. Реструктуризація повинна володіти концептуальним єдністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність всіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних «несучих конструкціях» (цілі, етапи, фази, функції) для різних по економічному змісту процесів управління.
Принцип прозорості. Будь-який працівник організації повинен знати і розуміти суть і значення тих заходів, які проводяться при реструктуризації. Цільова орієнтація на збалансованість, гармонію інтересів фірми, споживачів і суспільства в результаті ефективного управління призводить до оптимальних рішень. Важливо не зіпсувати те хороше, що було в організації.
Принцип інноваційності або постійного поліпшення - це постійний пошук та ініціювання перспективних змін потреб, використання нових форм комунікації (наприклад через Інтернет), прагнення бути першим. Все, що підприємство робить у внутрішньому і зовнішньому середовищі, повинно систематично і безперервно удосконалюватися: товари та послуги, виробничі процеси, маркетинг, обслуговування, технології, підготовка та навчання кадрів, використання інформації.
Принцип моніторингу або ефективного контролю. Контроль - це зворотний зв'язок, що дозволяє коригувати всі дії, знаходити та оцінювати нові рішення. Реструктуризація передбачає скорочення витрат за рахунок ліквідації непотрібних або збиткових видів діяльності, поліпшенням якісного складу керівників і всього персоналу, але вимагає наявності чітких критеріїв оцінки ефективності діяльності і точної системи звітності. Процес повинен супроводжуватися розробкою ефективних механізмів контролю (плани дій, звіти про досягнуті результати, особистої зацікавленості та відповідальності керівництва), без якого неможлива успішна реструктуризація. Показники контролю необхідні на кожному етапі реструктуризації.
Принцип стабілізації та керованості. Зміни, які відбуваються при реструктуризації, не повинні проводитися стихійно. Довга реструктуризація веде до застою, тому при її проведенні необхідно дотримуватися обмеженість у часі. Головним завданням тут є можливість проведення успішних змін, які полягають у використанні власних досягнень і перетворенні їх на фундамент подальшої діяльності.
Ефективність проведення реструктуризації пов'язана з визначенням її критеріїв. Фахівці Російського центру приватизації виділяють два типи критеріїв:
- «Жорсткі», які піддаються кількісному вимірюванню;
- «Еластичні», які не можуть бути виміряні кількісно.
«Жорсткі» критерії ефективності реструктуризації - це залучення зовнішніх інвестицій, створення спільних підприємств; встановлення стратегічного партнерства; підвищення обсягів реалізації; збільшення обсягів експорту, зниження витрат виробництва. Згідно даним критеріям компанія повинна реалізовувати рекомендовані інвестором зміни таким чином, щоб вони привели до позитивних результатів, які можуть бути виміряні та підтверджені документально (наприклад, розширення ринків збуту, що стало результатом здійснення рекомендованих змін).
«Еластичні» критерії ефективності реструктуризації - це число керівників верхньої і середньої ланки, охоплених програмами допомоги; ступінь участі російських консультантів у реалізації проектів технічної допомоги; кількість регіонів, зайнятих здійсненням програм реструктуризації, а число слухачів тематичних семінарів з вивчення позитивного досвіду; кількість поширених навчальних посібників , книг і матеріалів. «Еластичні» критерії враховують позитивні результати реструктуризації, що не піддаються прямому вимірюванню, але віднесені до довгострокових інвестицій у «людський капітал».

1.3 Організація реструктуризації
В даний час більшість фахівців в області управлінського консалтингу пропонують базову версію процесу реструктуризації, яка передбачає досить жорстку послідовність виконання етапів підготовки та проведення реструктуризації. Базова версія, однак, відображає лише послідовність дій і не дає уявлення про існуючі можливості і механізм вибору напрямків перетворень, варіантів рішень в залежності від стану підприємства, ситуаційних чинників.
Послідовність дій (етапів) при здійсненні конкретної програми реструктуризації:
Етап 1. Визначення цілей розвитку і критеріїв їх досягнення. Як показує досвід, на багатьох підприємствах чітко сформовані цілі або відсутні, або давно не переглядалися, або їх досягнення не піддається контролю (вони сформульовані в лозунгово стилі, і їх результат неясний, а ступінь його досягнення не може бути виміряна). Перш за все, необхідно визначити, до якої з двох крайніх концепцій тяжіє підприємство:
- Концепція виживання, еволюційного розвитку (плавно, з мінімальними перебудовами, але надійно покращувати показники, аж до виходу з банкротних стану, і утримуватися на досягнутих позиціях);
- Концепція прориву, істотного поліпшення всіх критеріїв за мінімальний час, орієнтація на захоплення лідируючого положення на ринку (приваблива, але більш ризикована стратегія).
У першому випадку доцільний дескриптивний, описовий підхід - від досягнутого стану до можливих перспектив. Головна увага приділяється аудиту, оцінки, аналізу причин їхнього стану, виявлення лежать на поверхні резервів і наявних напрацювань. У другому випадку більш доцільний нормативний підхід - від цілей, від кінцевих результатів до засобів їх досягнення. Головна увага приділяється варіантів і способів досягнення поставлених цілей, включаючи докорінну реорганізацію підприємства. Переважно розумне поєднання обох підходів.
Етап 2. Оцінка економічного потенціалу підприємства. Існують різні методи оцінки складових потенціалу. У цілому вони мають спільні риси, але у них є і деякі відмінності. У систему класифікації методів оцінки постійно додаються нові класифікатори, які тільки ускладнюють вибір методів оцінки. Однією з причин цього є складність предмета оцінки і неподільність економічного потенціалу на незалежні компоненти. Межі між компонентами розмиті, і часто знайти «розділяє смугу» буває важко.
Етап 3. Аналіз «проблемного поля» і виділення ключових проблем. Доповнюють і більш конструктивні висновки можна отримати аналітично, рухаючись від кінцевих цілей і з'ясовуючи спочатку головні фактори успіху і неуспіху, що впливають на кінцевий результат, аналізуючи причини низьких результатів і формулюючи проблеми (вузькі місця) та завдання, які потрібно вирішувати, щоб досягти бажаних цілей. З переліку проблем необхідно виділити порівняно невелику частину найбільш важливих, ключових (наприклад, без вирішення яких мета не може бути досягнута і / або які дають 80-90% внеску в досягнення мети). Їх називають ще стратегічно важливими проблемами, а зміни, відповідні їх вирішення, - основними напрямками або стратегією розвитку. Саме ці напрямки і проблеми повинні бути безперервно в полі зору керівництва верхньої ланки управління. Найчастіше ключовими є наступні проблеми: відсутність чітких цілей, стратегії і програми розвитку, відсутність ефективної фінансової системи, що дозволяє оцінити та контролювати фінансовий стан підприємства, прогнозувати загрозу банкрутства та уникати її за рахунок ефективної фінансово-економічної політики; наявність слабкої маркетингової служби; низька якість продукції при відносно високих цінах раніше; швидке старіння асортименту продукції, повільне реагування на зміну попиту; незадовільна система управління (погана керованість, нечіткий розподіл функцій, надмірна централізація, повільна реакція на зміни); недоліки виробництва (занадто тривалий виробничий і фінансовий цикл, великий обсяг незавершеного виробництва, втрати, низька технологічна дисципліна).
Етап 4. Формування шляхів та проектів вирішення проблеми. Це найважливіший етап виявлення і формування інноваційного потенціалу підприємства. Він помітно відрізняється від інших тим, що орієнтований на генерацію максимально можливої ​​кількості ідей, є найбільш творчим і чутливим до перешкод. Цей етап має проходити у вільній обстановці і вимагає дещо незвичного для практиків погляду на звичні речі - зокрема, потрібно забути про текучці, вимозі реалізованим ідей, інакше це сильно обмежить їх перелік і може призвести до втрат частини потенціалу розвитку.
Етап 5. Оцінка інноваційного потенціалу. Більш точна експертна оцінка робиться з інноваційного потенціалу, що впливає на головний фактор підвищення конкурентоспроможності - ефективність. У цьому випадку виділяються три групи основних способів підвищення ефективності за рахунок: 1) управлінських рішень, що реалізують вже наявні резерви, 2) структурних змін; 3) інновацій. Необхідно з'ясувати, за рахунок яких конкретних коштів можна забезпечити зростання ефективності.
Етап 6. Виділення пріоритетних напрямів діяльності (стратегій). Завдання даного етапу - використовуючи сформульовані на попередніх етапах шляхи вирішення проблем та оцінки наявного потенціалу («поля проектів»), виділити порівняно невелику частину найбільш важливих проектів, які вносять основний внесок у досягнення цілей. При проведенні діагностики основною метою є попередня оцінка і виділення найбільш важливих (пріоритетних) напрямів для додаткової, більш ретельного опрацювання. Тому використовуються спрощені підходи, засновані на якісних експертних оцінках і деяких нескладних формалізованих процедурах.
Етап 7. Прогноз, аналіз і оцінка варіантів реформування підприємства. Оцінюються наслідки реалізації пріоритетних напрямів діяльності. Оцінка проводиться за критеріями, що характеризують ступінь досягнення поставленої мети (наприклад, «вихід на беззбиткове функціонування»). Уточнюються бажані терміни досягнення мети.
Етап 8. Розробка програми реструктуризації. Основні завдання - деталізація виділених пріоритетних напрямків діяльності до переліку конкретних робіт та відповідальних виконавців (потрібні 2-3 години групової роботи); попередня оцінка очікуваних результатів, термінів, необхідних ресурсів; розробка системи, що управляє реалізацією робіт, системи мотивації (стимулювання) виконавців.
Етап 9. Оцінка джерел ресурсів, розподіл ресурсів. Дається оцінка джерел, насамперед фінансових ресурсів, для реалізації програми реформування. Типовими джерелами фінансування є власні фінансові кошти підприємства, кредити та інші види позикових коштів. Заходи за програмою реструктуризації, як правило, мають високу ефективність і в значній мірі можуть бути джерелами самофінансування (за рахунок реінвестування частини фінансів, одержуваних шляхом скорочення дебіторської заборгованості, реалізації наднормативних запасів і т.п.). Фіксується передбачувана динаміка надходження фінансів, за допомогою якої можна уточнити пріоритети і порядок фінансування заходів, що включаються в програму реформування підприємства. Визначаються першочергові за часом і високоефективні проекти, для реалізації яких керівництво виділяє фінансові ресурси. Перевіряється збалансованість фінансових потоків.
Етапи 10-11. Виділення першочергових проектів і формування команд. Основні завдання - продемонструвати можливості ефективної роботи в команді; попередньо опрацювати першочергові проекти і відібрати частину з них для подальшого опрацювання та реалізації. Команди формуються за участю консультантів-психологів і навчаються основним правилам командної роботи. Першочергові проекти (3-5) вибираються з числа пріоритетних і опрацьовуються групами протягом 1,5-2 днів (з участю консультантів).
Етап 12. Вибір і фіксація стратегії і програми реформування. Стратегічно важливі першочергові зміни: створення маркетингової служби та зміна маркетингової стратегії; створення служби стратегічного планування; впорядкування функцій підрозділів і відповідна зміна організаційної структури; створення ефективної системи фінансового обліку, планування і контролю; зміна асортиментної політики, створення нових видів продукції; створення системи управління інноваційними процесами; реорганізація системи управління персоналом; перепідготовка керівництва верхньої і середньої ланки в галузі економіки, фінансів та управління; створення інформаційно-аналітичного центру.
Етап 13. Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. Оцінюється, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає вона можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно реалізувати стратегію, чи вивірена програма реалізації стратегії в часу і т.п.
Етап 14. Визначення першочергових організаційних кроків. Конкретизуються організаційні кроки, які необхідно зробити найближчим часом - наприклад, підготовка та видання наказів, інформування всіх працівників підприємства про розробку програми реформування і т.п.

2. АУДИТОРСЬКА ПЕРЕВІРКА ЗВІТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЯК МЕТОД ПРОБЛЕМНОЇ ДІАГНОСТИКИ
2.1 Аудит звітності, що подається до державних органів та іншим користувачам звітності
Згідно Міжнародних стандартів аудиторської діяльності, аудит фінансової звітності - це надання можливості аудитору висловити думку відносно того, підготовлена ​​фінансова звітність, у всіх істотних відносинах, відповідно до встановлених основними принципами фінансової звітності. У РФ аудиторська перевірка визначається як підприємницька діяльність по незалежній перевірці бухгалтерського обліку та фінансової (бухгалтерської) звітності організацій і індивідуальних підприємців (аудіруемих особи). Основи організації і проведення аудиторської перевірки в РФ регламентуються ФЗ РФ «Про аудиторську діяльність», стандартів аудиторської діяльності та методиками, а також договором, укладеного між аудіруемим особою і аудиторською організацією. Основна мета аудиту полягає в підтвердженні достовірності звітності, а також її відповідності за складом і формами чинному законодавству. У цьому зв'язку можна виділити наступні напрями перевірки на відповідність:
- Федеральним законом «Про бухгалтерський облік»;
- ПБО 4 / 99 «Бухгалтерська звітність організації»;
- Податкового кодексу РФ, ч. 1.
Перевірка звітності на відповідність до Федеральним законом РФ «Про бухгалтерський облік». Відповідно до Федерального закону РФ № 129-ФЗ від 21 листопада 1996 р . «Про бухгалтерський облік» (в наступної редакції) аудитору необхідно враховувати наступні положення при перевірці правильності складання звітності:
- Головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ, контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань. Вимоги головного бухгалтера щодо документального оформлення господарських операцій і представлення в бухгалтерію необхідних документів і відомостей обов'язкові для всіх працівників організації. Без підпису головного бухгалтера грошові та розрахункові документи, фінансові і кредитні зобов'язання вважаються недійсними і не повинні прийматися до виконання;
- У разі розбіжностей між керівником організації та головним бухгалтером у здійсненні окремих господарських операцій документи з ним може бути прийнятий до виконання з письмового розпорядження керівника організації, який несе всю повноту відповідальності за наслідки таких операцій;
- Для контролю та впорядкування оброблення даних про господарські операції на основі первинних облікових документів складаються зведені облікові документи;
- Первинні та зведені облікові документи можуть складатися на паперових та машинних носіях інформації;
- Всі організації зобов'язані складати на основі даних синтетичного і аналітичного обліку бухгалтерську звітність;
- Бухгалтерська звітність організацій, за винятком бюджетних, складається з: бухгалтерського балансу; звіту про прибутки та збитки; додатків до них, передбачених нормативними актами; аудиторського висновку, що підтверджує достовірність бухгалтерської звітності організації, якщо вона відповідно до федеральних законів підлягає обов'язковому аудиту; пояснювальній записки;
- Місячна і квартальна звітність є проміжними, і складаються наростаючим підсумком з початку звітного року;
- Організації, за винятком бюджетних, зобов'язані надавати квартальну бухгалтерську звітність протягом 30 днів після закінчення кварталу, а річну - протягом 90 днів після закінчення року, якщо інше не передбачено законодавством РФ. Запропонована річна бухгалтерська звітність повинна бути затверджена в порядку, встановленому установчими документами організації;
- Днем подання організацією бухгалтерської звітності вважається дата відправлення поштового відправлення з описом вкладення або дата її відправлення по телекомунікаційних каналах зв'язку, або дата фактичної передачі за належністю;
- Відкриті акціонерні товариства зобов'язані публікувати річну бухгалтерську звітність не пізніше 1 червня року, наступного за звітним;
- Організації зобов'язані зберігати первинні облікові документи, регістри бухгалтерського обліку та бухгалтерську звітність протягом строків, що встановлюються згідно з правилами організації державного архівної справи, але не менше п'яти років.
Перевірка звітності на відповідність до Положення по бухгалтерського обліку «Бухгалтерська звітність організації» (ПБУ 4 / 99). Згідно з Наказом МФ РФ № 43н від 6 липня 1999 р . «Про затвердження Положення з бухгалтерського обліку« Бухгалтерська звітність організації »(ПБУ 4 / 99)» під час перевірки правильності складу, звітності аудитор повинен враховувати, що Положення встановлює склад, зміст і методичні основи формування бухгалтерської звітності економічних суб'єктів і не застосовується при формуванні звітності для внутрішніх цілей, звітності, яка складається для статистичного спостереження, надання банк, якщо в правилах підготовки такої звітності не передбачається використання Положення. Це положення застосовується Міністерством фінансів РФ при встановленні:
- Типових форм бухгалтерської звітності та інструкції про порядок складання звітності;
- Спрощеного порядку формування бухгалтерської звітності для суб'єктів малого підприємництва та некомерційних організацій;
- Особливостей формування зведеної бухгалтерської звітності;
- Особливостей формування бухгалтерської звітності а випадках реорганізації або ліквідації організації;
- Особливостей формування бухгалтерської звітності страховими організаціями, недержавними пенсійними фондами, професійними учасниками ринку цінних паперів та іншими організаціями сфери фінансового посередництва;
- Порядку публікації бухгалтерської звітності;
При формуванні бухгалтерської звітності організацією повинна бути забезпечена нейтральність міститься в ній, тобто виключено одностороннє задоволення інтересів одних груп користувачів бухгалтерської звітності на шкоду іншим. Інформація не є нейтральною, якщо за допомогою відбору або форму подання вона впливає на рішення та оцінки користувачів з метою досягнення визначених результатів або наслідків. Бухгалтерська звітність організації повинна включати показники діяльності всіх філій, представництв та інших підрозділів.
Організація при складанні бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки та пояснень до них повинна дотримуватися прийнятих змісту і форми послідовно від одного звітного періоду до іншого. Зміна прийнятих змісту і форми бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки та пояснень до них допускається у виняткових випадках, наприклад, при зміні виду діяльності. Організація повинна забезпечити підтвердження обгрунтованості кожної такої зміни. Істотна зміна має бути розкритий в поясненнях до бухгалтерського балансу і звіту про прибутки і збитки разом із зазначенням причин, що викликали цю зміну. Пояснення до бухгалтерського балансу і звіту про прибутки і збитки повинні розкривати такі додаткові дані:
- Наявність на початок і кінець звітного періоду і рух протягом звітного періоду окремих видів нематеріальних активів, основних засобів, орендованих основних засобів, фінансових вкладень, дебіторської заборгованості;
- Зміни в капіталі (статутному, резервному, додатковому) організації;
- Кількість акцій, випущених акціонерним товариством і повністю оплачених; кількість акцій, випущених, але не сплачених або оплачених частково; номінальна вартість акцій, що перебувають у власності акціонерного товариства, її дочірніх і залежних товариств;
- Склад резервів майбутніх витрат і платежів, оціночних резервів, наявність їх на початок і кінець звітного періоду, рух коштів кожного резерву протягом звітного періоду;
- Наявність на початок і кінець звітного періоду окремих видів кредиторської заборгованості;
- Обсяги продажу продукції, товарів, робіт, послуг за видами (галузях) діяльності і географічним ринків збуту (діяльності);
- Склад витрат на виробництво (витрати обігу);
- Склад позареалізаційних доходів і витрат;
- Надзвичайні факти господарської діяльності та їх наслідки;
- Будь-які видані та отримані забезпечення зобов'язань і платежів організації;
- Події після звітної дати і умовні факти господарської діяльності;
- Припинені операції;
- Відомості про афілійованих осіб;
- Державна допомога;
- Прибуток, що припадає на одну акцію;
Статті бухгалтерської звітності, яка складається за звітний рік, повинні підтверджуватися результатами інвентаризації активів і зобов'язань.
Перевірка податкових декларацій на відповідність до Податкового кодексу РФ (ч. 1). Відповідно до ч. 1 Податкового кодексу РФ аудитору при перевірці правильності складання звітності необхідно враховувати наступне:
- Кожен платник податків зобов'язаний подавати податкову декларацію по кожному податку, що підлягає сплаті цим платником податку, якщо інше не передбачено законодавством про податки і збори, до податкового органу за місцем обліку платника податків на бланку встановленої форми;
- Податкова декларація являє собою письмову заяву платника податку про отримані доходи і проведені витрати, джерела доходів, податкові пільги і обчисленої сумі податку і (або) інші дані, пов'язані з обчисленням і сплатою податку;
- Форми податкових декларацій, не затверджені законодавством про податки і збори, розробляються і затверджуються Міністерством з податків та зборів Російської Федерації;
- Податкова декларація подається із зазначенням єдиного по всіх податках ідентифікаційного номера платника податків;
- Податкові органи не вправі вимагати від платника податків включення в податкову декларацію відомостей, не пов'язаних з обчисленням і сплатою податків;
- Податкова декларація подається у встановлені законодавством про податки і збори терміни;
- Інструкції щодо заповнення податкових декларацій з федеральним, регіональним і місцевим податкам видаються Міністерством з податків і зборів РФ за погодженням з Міністерством фінансів РФ, якщо інше не передбачено законодавством про податки і збори;
- При виявленні в податковій декларації невідображення або неповноти відображення відомостей, а також помилок, що призводять до заниження суми податку, що підлягає сплаті, платник податків зобов'язаний внести необхідні доповнення і зміни в податкову декларацію.
2.2 Аудит звітності, що подається до державних органів та іншим користувачам звітності
Як правило, аудиторській перевірці піддається звітність економічного суб'єкта, яка включає: баланс підприємства (ф. № 1); звіт про прибутки і збитки (ф. № 2); звіт про зміни капіталу (ф. № 3); звіт про рух грошових коштів (ф. № 4); додаток до балансу підприємства (ф. № 5); пояснювальну записку до річного звіту; інші форми, які можуть бути введені відповідними нормативними документами. Звітність доповнюється різними розрахунками та іншими документами. При перевірці звітності аудитор керується:
1) інструкціями щодо заповнення форм звітності;
2) формою обліку;
3) даними інвентаризації, що передує складання річного звіту.
Інструкції дозволяють уточнити взаємоув'язки форм, рядків звітності та особливості заповнення звітних статей.
Форма обліку робить істотний вплив на заповнення звітності. На підприємствах і в організаціях переважно застосовуються форми обліку: журнально-ордерна, меморіально-ордерна, журнал-головна, спрощена та ін При використанні ПК може застосовуватися будь-яка з наведених форм або, що найбільш ефективно, комп'ютеризована форма обліку, що відповідає експлуатаційним особливостям цих машин і дозволяє вести облік найбільш раціонально.
При використанні журнально-ордерної форми звітність заповнюється на підставі головної книги, журналів-ордерів і відомостей (карток) аналітичного обліку (по деяких рахунках). Якщо застосовується меморіально-ордерна форма обліку, то звітність заповнюється на підставі оборотно-сальдового балансу і меморіальних ордерів, коли має місце форма журнал-головна, звітність заповнюється за даними оборотної відомості по рахунках. Автоматизована форма дозволяє отримати всі необхідні форми безпосередньо на ПК після введення і перевірки всієї інформації за звітний період.
Перш ніж приступити до перевірки річної звітності, необхідно перевірити дані, отримані при проведенні інвентаризації відповідних статей балансу: незавершеного виробництва, товарів і матеріальних цінностей, основних засобів, грошових коштів, розрахунків.
Отже, кожна стаття балансу на кінець звітного року повинна бути підтверджена результатами ретельно проведеної інвентаризації. Всі розбіжності з даними бухгалтерського обліку, виявлені в ході проведення інвентаризації, повинні бути виправлені і відбиті у відповідних облікових регістрах до подання річного звіту. Суми статей балансу по розрахунках з фінансовими, податковими органами повинні бути погоджені з ними і тотожні. Розбіжності з цих розрахунків не допускаються.
У разі наявності у організації дочірніх і залежних товариств крім власного бухгалтерського звіту складається також зведена бухгалтерська звітність, що включає показники звітів таспасібо, і Вибачте за беспкойствокіх товариств, що знаходяться на території Російської Федерації і за її межами, в порядку, що встановлюється Міністерством фінансів Російської Федерації.
При перевірці річної звітності аудитор перевіряє також і квартальну звітність. Тут слід пам'ятати, що склад і зміст квартальної звітності може відрізнятися від складу і змісту річної звітності і тому аудитору в процесі роботи слід користуватися інструкціями щодо заповнення форм річної та квартальної звітності.
На підставі Постанови Уряду РФ від 21 квітня 1995 р . № 399 «Про вдосконалення інформаційної системи уявлення бухгалтерської звітності» (в ред. Постанови Уряду РФ від 18 серпня 1995 р . № 817) організації, розташовані на території Російської Федерації, незалежно від їх організаційно-правових форм, представляють річну і квартальну бухгалтерську звітність територіальним органам державної статистики за місцем реєстрації організацій у строки, встановлені Міністерством фінансів РФ.
Крім того, аудиторська організація може здійснювати перевірку статистичних форм звітності, що затверджуються Держкомстатом РФ.
Крім перевірки бухгалтерської (фінансової) звітності економічного суб'єкта на відповідність діючим законодавчим і нормативним документам за складом і формами, розглянутим вище, аудитору слід для підтвердження достовірності звітності простежити правильність складання всіх форм звітності, довідок, розрахунків, програм та пояснювальної записки до звітності.