Удосконалення системи нормування праці інженерів-програмістів на прикладі КБТЕМ-ОМО

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ

Введення

1. Сутність, значення і задачі організації та нормування праці

2. Аналіз організаційної структури управління, техніко-економічних показників і стан нормування праці підприємства КБТЕМ-ОМО

2.1. Аналіз організаційної структури управління КБТЕМ-ОМО і місце нормування проектного праці в цій структурі

2.2 Аналіз техніко-економічних показників КБТЕМ-ОМО

2.3. Сучасний стан організації та нормування праці на промислових підприємствах і в КБТЕМ-ОМО зокрема

2.4. Нормування праці інженера-проектувальника

3. Заходи з нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з чпу і оцінка їх економічної ефективності

3.1. Короткий опис пропонованого заходу з нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК

3.2. Розрахунок економії при впровадженні нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК

Висновок

Література

ВСТУП

Життя сучасної людини, так чи інакше, пов'язана з виробництвом. Виробництво будь-якої продукції найчастіше починається з проектуванням. У Республіці Білорусь, як і в інших країнах, проектувальники зібрані або в окремі організації або в окремі структурні підрозділи організацій, профілем діяльності яких є проекти. Загальна чисельність проектувальників тільки в нашій республіці обчислюється десятками і сотнями тисяч. У цих умовах ефективність і якість проектного праці безпосередньо залежить від рівня оплати проектувальника. Для того, щоб платити проектувальникам гідну зарплату підприємство має бути фінансово стійким і прибутковим. Останнє залежить з одного боку від наявності замовлення на проектування, а з іншого боку продуктивність праці проектувальника повинна бути досить високою. Одним із шляхів підвищення продуктивності праці проектувальника є нормування.

Метою цієї роботи вибрано дослідження існуючого стану нормування проектного праці в середній за величиною (приблизно 300 працюючих) проектної організації - КБТЕМ-ОМО і вибір або розробка на основі такого дослідження прийнятною методики нормування праці програмістів. Для досягнення поставленої мети дослідження необхідно вирішити такі завдання:

  • Проаналізувати структуру та техніко-економічні показники роботи КБТЕМ-ОМО до мети і підтвердження доцільності нормування інженерного праці та праці програмістів зокрема,

  • Оцінити існуючий стан нормування праці на підприємствах республіки,

  • Спробувати запропонувати методологію нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК

  • Перевірити придатність запропонованої методології для практичного використання при нормуванні праці програмістів для конкретного випадку.

1. Сутність, завдання і значення організації та нормування праці

Сучасне виробництво передбачає встановлення і регулювання необхідних кількісних і якісних пропорцій між різними видами праці. Для цього необхідно знати міру витрат праці по кількості і якості, по кожній ділянці виробництва, по кожному виду робіт. Такий мірою праці є робочий час, необхідний для виконання кожної окремо взятої роботи (операції). Міра праці знаходить своє вираження в нормі праці. Остання містить у собі структуру та величину необхідних витрат робочого часу з урахуванням конкретних умов на підприємстві, в цеху, на ділянці і робочому місці. Норми праці встановлюються за допомогою методів нормування. Отже, нормування праці являє собою процес встановлення величини витрат робочого часу, у вигляді норми праці, на виконання певної роботи, в найбільш раціональних для даного виробництва організаційно-технічних умовах. [8]

Норма праці визначаючи величину і структуру витрат робочого часу, необхідних для виконання конкретної роботи, є еталоном, з яким порівнюються фактичні витрати часу з метою встановлення їх раціональності. Висловлюючи міру праці на кожному робочому місці, норми праці, з одного боку, є засобом отримання прибутку, а з іншого - повинні сприяти вирішенню соціальних завдань, забезпечуючи працюючим нормальну інтенсивність праці та її змістовність.

Однією з найважливіших особливостей роботи з нормування праці є необхідність обліку в нормах комплексу технічних, економічних, психофізіологічних і соціальних факторів. Хоча вирішальна роль належить технічному обгрунтуванню, що пов'язано з важливістю правильного встановлення режимів роботи обладнання та визначення тривалості технологічного впливу на предмет праці, цим далеко не вичерпується його зміст. Принципове значення має економічне обгрунтування норм. На основі економічних чинників вибирається найбільш ефективна форма організації виробничого процесу, що забезпечує оптимізацію завантаження обладнання і працівників протягом зміни, оптимізацію витрат часу на виготовлення продукції або виконання операції (роботи). [16]

З фізіологічної боку, праця - це функції людського організму, витрати енергії людського мозку, нервів, м'язів, органів почуттів і т.д. Це висуває вимогу врахувати при встановленні норм оптимальну ступінь витрати робочої сили і нервової енергії. Облік цих чинників дозволяє створити умови, при яких трудова діяльність людини, будучи найбільш продуктивною, збереже високу працездатність людини протягом тривалого часу і швидке її відновлення.

Соціальне обгрунтування норм дозволяє забезпечити високий рівень змістовності праці, зниження його монотонності і розширення можливостей для самостійної творчості в процесі виконання роботи.

Будучи елементом ефективної побудови виробничих процесів і управління ними, норми праці виконують ряд важливих функцій. Перш за все, нормування, враховуючи необхідні витрати на ту чи іншу операцію (роботу) в певних організаційно-технічних умовах, встановлює міру праці у вигляді норм, що дозволяють визначити ступінь участі кожного працівника у створенні кінцевого продукту. З переходом до ринкової економіки ця функція виходить за рамки державного регулювання і стає функцією підприємств. Використання прогресивних норм трудових витрат для кожного з них, незалежно від форм власності стає одним з найважливіших умов економічного добробуту та забезпечення конкурентоспроможності продукції. Існуюча тісний зв'язок між ефективністю використання праці та загальними економічними результатами роботи підприємств робить актуальною проблему встановлення норм праці, що відображають необхідні витрати в існуючих умовах. Це дозволяє досягти оптимальних питомих трудових витрат на одиницю продукції, що, як показує практика, сприяє відповідній зниження питомих витрат інших видів виробничих ресурсів.

Найважливішою є функція нормування як основи внутрішньовиробничого поточного планування. За допомогою норм виробляються розрахунки виробничих програм цехів, дільниць, планових завдань для окремих робочих місць, визначається кількість устаткування й планове використання виробничої потужності ділянок, цехів і підприємства в цілому. Виходячи з норм, визначається планова трудомісткість виготовлення деталей і виробу в цілому, а на цій основі - необхідна чисельність працівників, обчислюються фонд заробітної плати, собівартість продукції, календарно-планові нормативи (розміри партій, тривалість виробничих циклів, обсяги незавершеного виробництва).

Норми праці є основою раціональної організації праці і виробництва. [16] У процесі розрахунку норм знаходиться оптимальний варіант послідовності виконання операції (роботи), планування робочого місця, системи його обслуговування. Тим самим оптимізується організація праці. Норми праці визначають міру винагороди за працю. За погодинною системою оплати праці величина заробітної плати визначається відповідно до тарифної ставкою (окладом) та відпрацьованим часом. Однак обов'язковою умовою раціональної організації такої системи оплати є наявність норм, що визначають необхідний результат праці працівника (колективу), тобто оплачується не час перебування працівника на підприємстві, а виконана їм робота в необхідній кількості і необхідної якості. Ще більша залежність між нормою праці та заробітком робітника при відрядній оплаті праці. Розцінка, по якій здійснюється оплата за виконану роботу, визначається множенням тарифної ставки розряду роботи на норму часу.

Нормування праці виконує функцію раціоналізації виробничих і трудових процесів. Використовувані в нормуванні методи вивчення витрат робочого часу дозволяють виявити існуючі недоліки в організації виробництва і розробити заходи щодо їх усунення.

Технічно обгрунтовані норми праці забезпечують нормальну інтенсивність праці, що дозволяє тривалий час зберігати високу працездатність працюючих, продуктивність і інтенсивність праці протягом робочої зміни, а також відтворення робочої сили.

На підприємствах використовується система норм праці, що відображають різні сторони трудової діяльності. Найбільш широке застосування отримали наступні норми:

Норма часувр.) - Величина витрат робочого часу, що встановлюється для виконання одиниці роботи працівникові або групі працівників (бригаді) відповідної кваліфікації в певних організаційно-технічних умовах.

Норма виробіткувир.) - То встановлений обсяг роботи, який працівник чи група працівників відповідної кваліфікації повинні виконати за одиницю робочого часу в певних організаційно-технічних умовах. Таким чином,

Н вр = 1 / Н вир (1.1)

Норма чисельностіч) - встановлена ​​чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна для виконання конкретних виробничих функцій або обсягу робіт у певних організаційно-технічних умовах.

Норма керованості (НПП) - визначає кількість працівників, яка має бути безпосередньо підпорядковане одному керівнику

Решта норми, такі як норма обслуговуванняобсл.) - Кількість виробничих об'єктів (одиниць обладнання, робочих місць і т. д.), які працівник чи група працівників відповідної кваліфікації зобов'язані обслужити протягом одиниці робочого часу в певних організаційно-технічних умовах, норма часу обслуговування (Нвр.о)-кількість часу, необхідне в певних організаційно-технічних умовах на обслуговування протягом зміни одиниці обладнання, квадратного метра виробничої площі і т.д., - більше підходять для нормування праці робітників і не зовсім підходять для нормування праці інженерів.

2. Аналіз ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ, техніко-економічних показників і стан номірованія праці підприємства КБтем-омо.

2.1 Аналіз організаційної структури управління КБТЕМ-ОМО і місце нормування проектного праці в цій структурі

Підприємство «КБТЕМ-ОМО" є складовою частиною концерну «Планар», проте користується повною самостійністю і працює на повному госпрозрахунку і самоокупності. Перші підприємства, що утворили потім концерн «Планар», були створені в 1963 році для розробки і виробництва (до складу концерну входять 2 заводи) технологічного обладнання для виробництва виробів електронної техніки, наприклад, мікросхем, які випускає НВО «Інтеграл». Починаючи з 1991 року, коли попит на продукцію «Планару» різко впав, всі підвідомчі «Планару» підприємства потрапили у важке економічне становище. Долати назване важке економічне становище допомагав процес скорочення чисельності працюючих з одночасним процесом виходу зі своєю продукцією на ринки Південно-Східної Азії, розробки н освоєння нових видів продукції (наприклад, штучний клапан серця).

У 1991 р. у зв'язку з розпадом СРСР концерн «Планар» вийшов зі складу Міністерства електронної промисловості СРСР і був включений до складу міністерства промисловості РБ, структура якого показана на рис. 2.1. Безпосередньо в міністерстві роботою ЦНІІТУ керує відділ електронної промисловості зі складу Управління радіоелектронної промисловості та конверсії.

В даний час до складу концерну «Планар входять такі основні самостійні госпрозрахункові підприємства:

РУП «Завод точного машинобудування« Планар-ТМ »(Мінськ, виробниче підприємство)

РУП «Завод« Евістор »(Вітебськ, виробниче підприємство)

РУП «Завод« Електронмаш »(Мінськ, виробниче підприємство)

РУП «Завод« Епос »(Логойськ, виробниче підприємство)

НПРУП «КБТЕМ-ІТЦ» (Мінськ, проектно-конструкторське підприємство, ІТЦ - інженерно-технічний центр)

НПРУП «КБТЕМ-ОМО» (Мінськ, проектно-конструкторське підприємство, ОМО - оптико-механічне обладнання).

Підрозділом, яке займається нормуванням праці в «КБТЕМ-ОМО», є група двох економістів у складі планово-економічного відділу. Однак посади нормувальників-економістів у ВЕО «КБТЕМ-ОМО» вакантні.

Загальна чисельність науково-технічного і виробничого персоналу «КБТЕМ-ОМО» на 01.01.2006р становила 297 чоловік, в тому числі виконують конструкторські та дослідницькі розробки - 217 осіб, включаючи 3 кандидатів технічних наук.

Робітників у «КБТЕМ-ОМО» немає, зате є інженери і техніки (всього 217 чоловік) різних спеціальностей - конструктора - електрики, конструктора - механіки, конструктора - оптики, програмісти. Останні об'єднані у відділі програмних засобів управління обладнанням (програмування), у складі якого функціонує група з 7 програмістів (включаючи керівника групи), за написанням програм для верстатів з ЧПК. Нормування інженерного праці в «КБТЕМ-ОМО» в даний час відсутня. Тому вирішувати завдання нормування інженерної праці почнемо з групи програмування для верстатів з ЧПК.

Як було сказано вище, група програмування для верстатів з ЧПК має керівника групи, який є найдосвідченішим програмістом і 90% свого робочого часу витрачає на безпосереднє програмування найскладніших завдань. Інші 10% часу йдуть на виконання функцій керівника. Група пише програми з використанням автоматизованого робочого місця (АРМ) «Проінженер». Програми пишуться в основному для імпортних координатно-фрезерних верстатів з ЧПК чи обробних центрів із ЧПК фірми «Мано». Верстати встановлені і є власністю РУП «Завод точного машинобудування« Планар-ТМ ». Недоліком в роботі групи є:

- Верстати закуплені за радянської влади і дещо застаріли; так наприклад, сучасні аналоги використовуваних верстатів дозволяють автоматично завантажити в верстат розроблену програму з комп'ютерної мережі за запитом верстата,

- На АРМ «Проінженер» проектуються тільки програми для верстатів з ЧПК, хоча цей АРМ дозволяє проектувати і виробу в цілому; інші конструктора в «КБТЕМ-ОМО» працюють на більш застарілому Армі «Автокад», який дозволяє використовувати більш старі комп'ютери та програмне забезпечення до них (а на сучасне грошей у підприємства не вистачає); економія за рахунок виключення повторного введення даних для автоматизованого проектування програм для верстатів з ЧПК могла б бути досягнута при одночасному проектуванні та вироби, і програми для верстата з ЧПУ, яка описує технологію виготовлення виробів; повторне введення даних при цьому був би різко скорочений за часом.

Науково-виробниче республіканське унітарне підприємство «КБТЕМ-ОМО» (УП «КБТЕМ-ОМО») створено відповідно до наказу Міністерства промисловості № 82 від 16 грудня 1991 року в складі Державного концерну точного машинобудування "Планар", що знаходиться у веденні Міністерства промисловості Республіки Білорусь і що є власністю Республіки Білорусь. Підприємство було створено у зв'язку з розпадом колись потужного, але в умовах відсутності замовлень при розпаді СРСР радянського підприємства КБТЕМ (Конструкторське бюро точного електронного машинобудування). КБТЕМ протягом десятків років, починаючи з 1962 року, було головним підприємством концерну «Планар». Проте в 1991 році КБТЕМ розпався на 3 частини - КБТЕМ - СО, КБТЕМ - ОМО і КБТЕМ - ІТЦ. Підприємство є самостійним господарським суб'єктом з правами юридичної особи, має самостійний баланс, печатку із зображенням герба Республіки Білорусь, зазначенням свого найменування, штамп та бланк зі своїм найменуванням, розрахункові та інші рахунки в банках.

Основні напрямки та цілі діяльності підприємства:

  • розробка, виробництво і реалізація досвідчених, одиничних і серійних виробів, спецтехнологічне обладнання, науково-технічної продукції, продукції виробничо-технічного призначення, медичної техніки, надання послуг;

  • інноваційна діяльність;

  • зовнішньоекономічна діяльність;

  • інші види діяльності, не заборонені законом;

Види діяльності, що потребують ліцензування, здійснюються підприємством після отримання ліцензії у встановленому законом порядку. Метою діяльності підприємства є:

  • виконання державних замовлень Республіки Білорусь в рамках державних і міждержавних науково-технічних програм;

  • забезпечення підприємств радіоелектронної та приладобудівних галузей промисловості сучасним спеціальним технологічним обладнанням,

  • розширення експортного потенціалу шляхом створення конкурентоспроможної продукції та збільшення обсягу експортних поставок;

  • підвищення ефективності виробництва шляхом зниження не виробничих витрат,

  • раціонального використання державного майна;

  • створення умов для впровадження прогресивних технологій,

  • розвиток галузевої науки.

Науково-виробниче республіканське унітарне підприємство "КБТЕМ-ОМО" було і залишається монопольним підприємством на території Республіки Білорусь і країн СНД у галузі науково-технічних розробок прецизійного технологічного оптико-механічного та контрольно-вимірювального обладнання для напівпровідникового виробництва та виробництва виробів мікроелектроніки

Стратегія УП «КБТЕМ-ОМО» на 2008 рік і наступні роки визначається наступними чинниками:

необхідністю переоснащення підприємств мікро і радіоелектроніки Білорусі і Росії новим технологічним оптико-механічним і контрольно-вимірювальним обладнанням для нарощування випуску інтегральних схем і виробів електронної техніки;

  • необхідністю створення нових поколінь обладнання в забезпечення освоєння в Республіки Білорусь та Росії нової сучасної елементної бази;

  • завданням збереження і розширення продажів оптико-механічного та контрольно-вимірювального обладнання на ринках країн ближнього і далекого зарубіжжя; продовженням спільних із зарубіжними компаніями розробок та освоєння у виробництві нового технологічного обладнання;

  • необхідністю підвищення технічного рівня розробок в УП «КБТЕМ-ОМО», в тому числі за рахунок розширення автоматизації проектування систем механіки, оптики і електроніки.

Основна продукція УП "КБТЕМ-ОМО" - оптико-механічний технологічне та контрольно-вимірювальне обладнання:

  • для виготовлення, контролю і ремонту фотошаблонів, які використовуються у виробництві інтегральних мікросхем та напівпровідникових приладів;

  • для виконання та контролю операцій фотолітографії у виробництві інтегральних мікросхем та напівпровідникових приладів;

  • для виготовлення і контролю широкоформатних фотошаблонів, які використовуються у виробництві багатошарових друкованих плат, рідкокристалічних панелей і тіньових масок кольорових кінескопів;

  • широкоформатні експонує.

На підприємстві постійно проводяться роботи з удосконалення науково-виробничої бази розробників, що дозволяє забезпечити підвищення технічного рівня розроблюваного обладнання, відповідного світовому рівню, а саме:

  • автоматизоване проектування прецизійної механіки на основі графічних станцій SILICON GRAHPHICS 02 WORKSTATIO N і WORKSTATION PENTIUM PRO 200;

  • проектування складних оптичних систем з використанням САПР-ОПТИК;

  • проектування електронних систем з використанням САПР-ЕЛЕКТРОНІКА на основі пакету ПЗ "ALTERA";

  • використання сучасної елементної бази;

  • використання уніфікованих керуючих комплексів.

Науково-технічна та інноваційна діяльність УП "КБТЕМ-ОМО" здійснюється у тісній співпраці з науковими інститутами Національної академії наук, вищими навчальними закладами РБ, галузевими науково-дослідними інститутами. Для розвитку науки на підприємстві працюють, як було сказано вище, 3 кандидати технічних наук, а колишній директор КБТЕМ-ОМО, доктор технічних наук Володимир Єгорович Матюшко, що має багатий досвід роботи в одному з головних інститутів НАН РБ, Об'єднаному інституті проблем інформатики (колишньому інституті технічної кібернетики), рік тому Указом Президента РБ призначений Головою Держкомітету РБ з науки і технологій.

УП "КБТЕМ-ОМО" є членом SEMI, членом SPIE

Географія експорту продукції підприємства: Росія, Німеччина, Китай, Італія, Південна Корея, Мексика, Індія, Польща, Тайвань, Ізраїль.

2.2. Аналіз техніко-економічних показників КБТЕМ-ОМО

Виробнича діяльність УП "КБТЕМ-ОМО" включає:

розробку, модернізацію, виготовлення, наладку та випробування обладнання на експорт за контрактами, у тому числі в рамках спільних Російсько-Білоруських програм "Перемога" і "Перемога-2-Планар";

розробку, виготовлення, наладку і випробування нового обладнання у відповідності з Державними науково-технічними програмами Республіки Білорусь: "Белелектроніка", "Лазерні системи", "Прилади для наукових досліджень", "Медична техніка"; "Прилади, засоби вимірювання і технічна діагностика" , "Імпортозаміщення", "Інформаційні технології";

виготовлення покриттів на оптичні деталі, проведення операцій фотолітографії за договорами із заводом "Планар ТМ" та іншими замовниками;

проведення випробувань обладнання за параметрами ЕМС за господарськими договорами з підприємствами - виробниками обладнання, засобів обчислювальної техніки та сталі

Обсяг науково-технічної продукції по роках становив:

Таблиця 2.1

Обсяг науково-технічної продукції КБТЕМ-ОМО в 2005-2007 рр., млн. руб.


2005

2006

2007

держбюджету

497,6

684,1

873,7

Договори концерну

817,9

1 879,5

2 264,3

Експорт

1 864,0

2 201,9

2 534,1

Всього

3179,5

4765,5

5672,1

Показники роботи КБТЕМ-ОМО за 2005-2007 роки наведені в табл. 2.2:

Таблиця 2.2

Показники роботи КБТЕМ-ОМО за 2005-2007 роки


2005

2006

2007

Виручка (без ПДВ, по пільзі), млн. руб.

3179,5

4765,5

5672,1

Зарплата за все,, млн. руб., В т.ч.

1270,0

1909,5

2299,2

співробітників, що виконують НДР і ДКР

839,0

1261,8

1519,3

інших співробітників,

430,7

647,7

779,9

Оплата за оренду та комунальні послуги, телефон, інтернет, млн. руб.

376,9

566,8

682,5

Послуги сторонніх організацій, млн. руб.

14,2

21,4

25,8

Відрядження та госппотреби, млн. руб.

151,2

177,0

192,7

Накладні витрати на утримання концерну, млн. руб.

321,7

483,8

582,6

Матеріали та комплектуючі для макетування, витратні матеріали, млн. руб.

349,1

557,1

547,1

Інші витрати, включаючи інноваційний фонд

24,9

37,5

45,2

Дані табл. 2.2 дозволяють проаналізувати динаміку зміни зарплати на «КБТЕМ-ОМО» по роках (див. табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Аналіз динаміки зарплати КБТЕМ-ОМО за 2005-2007 роки


2005

2006

2007

Зарплата за все, млн. руб., В т.ч.

1270,0

1909,5

2299,2

співробітників, що виконують НДР і ДКР

839,0

1261,8

1519,3

інших співробітників,

430,7

647,7

779,9

Чисельність працюючих, всього, чол., В т.ч.

320

309

297

співробітників, що виконують НДР і ДКР

228

222

217

інших співробітників,

92

87

80

Середньомісячна зарплата, тис. руб., Без поділу на категорії працівників, в т.ч.

397

618

774

співробітників, що виконують НДР і ДКР

368

568

700

інших співробітників,

468

744

975

З таблиці 2.3 видно зростання середньомісячної зарплати. Але зарплата відносно невелика. Крім того, середньомісячна зарплата без поділу на категорії працівників, що дорівнює у 2007 році 774 тис. руб. говорить про те ж, що і відома «середня температура хворих по лікарні». Дійсно, конструктора отримували в середньому по 700 тис. руб., А адміністративно-управлінський персонал - на 39% більше. У той же час 700 тис. руб. на місяць для конструктора-глави сім'ї, зі стажем роботи понад 20 років - зарплата невелика, особливо якщо врахувати плату за навчання дітей на платному відділенні середнього спеціального або вищого навчального закладу. Наприклад, молодих фахівців БДУІР 2005 розподіляв в НИИС на зарплату 400 тис. руб. Крім того, зростання зарплати в КБТЕМ-ОМО відбувається, з одного боку, багато в чому через скорочення працівників, з іншого боку, за рахунок спрямування всіх вільних коштів на зарплату. Остання, наприклад, не дозволяє проводити навчання працівників за рахунок підприємства, закуповувати новітню дорогу технічну літературу, виписувати сучасні періодичні видання, підвищувати кваліфікацію співробітників за рахунок підприємства на виставках, семінарах, навчаннях, що тривають один-три дні, а також оплачувати багато інших корисні заходи , економічний ефект від яких буде отримано пізніше. Висновок - зарплату необхідно підвищувати більш високими темпами.

У табл. 2.4 наведено річні калькуляції на науково-технічні послуги КБТЕМ-ОМО в період 2005-2007 рр.. При заповненні табл. 2.4 були використані дані табл. 2.2 і 2.5 (ставки податків і відрахувань, певні щороку "Законом про бюджет РБ" на цей рік), а також такі розрахункові формули:

Таблиця 2.4

Техніко-економічні показники КБТЕМ-ОМО в період 2005-2007 рр., млн. руб.

Показники

2005

2006

2007

1

2

3

4

1. Статті витрат




1.1. Зарплата за все

1270,0

1909,5

2299,2

1.2.1. Відрахування від зарплати в ФСЗН,

444,5

668,3

804,7

1.2.2. Надзвичайний податок і відрахування до фонду зайнятості

63,5

95,5

92,0

1.2.3. Відрахування до Белгосстрах


7,6

9,2

1.2. Всього відрахувань на зарплати

508

771,4

905,9

1.3. Оплата за оренду та комунальні послуги, телефон, інтернет

376,9

566,8

682,5

1.4. Послуги сторонніх організацій.

14,2

21,4

25,8

1

2

3

4

1.5. Відрядження та госппотреби

151,2

177,0

192,7

1.6. Накладні витрати на утримання концерну

321,7

483,8

582,6

1.7. Матеріали та комплектуючі для макетування, витратні матеріали

349,1

557,1

547,1

1.8. Інші витрати, включаючи інноваційний фонд

24,9

37,5

45,2

2. Собівартість

3016,0

4524,5

5281,0

3. Прибуток

22

44,8

169,9

4. Виручка без податків

3038,0

4569,3

5450,9

5. Відрахування на місцеві цільові збори

77,9

53,2


6. Республіканський сільгоспподаток

63,6

143,0

221,2

7. Виручка (без ПДВ, по пільзі), млн. руб.

3179,5

4765,5

5672,1

8. Рентабельність,%

0,73

0,99

3,28

Слід зазначити, що КБТЕМ-ОМО працює без ПДВ тому всі НИИР, ДКР І ОТР своєчасно реєструються в Беліса і відповідно до закону Республіки Білорусь «Про ПДВ», від ПДВ звільняються. Продовжимо розпочатий раніше з аналізу заробітної плати аналіз техніко-економічних показників КБТЕМ-ОМО.

Аналіз табл. 2.4, а також структури активу балансу КБТЕМ-ОМО за 2007 рік (в даній роботі не приводиться через економію місця) показує, що найбільшу питому вагу у складі засобів підприємства становлять основні фонди. На початок року їх питома вага в загальній вартості коштів склав 62,43%, на кінець року - 51,56%.

Найбільшу питому вагу в поточних активах становлять запаси і витрати: на початок року їх питома вага-22,98%, а на кінець року - 42,05%.

Питома вага послуг і товарів відвантажених в коштах на початок року становив 11,9,% а на кінець року - 14,73 збільшення на 2,83%.

Незавершене виробництво підприємства збільшилася і займає за питомою вагою у коштах на початок року 5,06%, а кінець року - 19,26%, абсолютне збільшення становить на 14,2%:

Як показує аналіз структури активу балансу, питома вага грошових коштів на розрахунковому рахунку, валютних рахунках зменшився. Підприємство протягом звітного періоду брало 5 кредитів.

Підприємство очікує надходження грошових коштів від дебіторів.

Дебіторська заборгованість значно зменшилася відповідно з 6,03% на початок року, до 3,04% на кінець року.

Підприємство використовувало грошові кошти на оплату поточних платежів до бюджету, придбання матеріалів і своєчасну виплату заробітної плати.

Надходження фінансових коштів на розрахунковий і валютні рахунки дозволило підприємству сплачувати в 2007 р. поточні платежі з податків до бюджету, відрахувань у позабюджетні фонди, розраховуватися з кредиторами

Аналіз табл. 2.4, а також структури пасиву балансу КБТЕМ-ОМО за 2007 рік (в даній роботі не приводиться через економію місця) показує, що короткострокові кредити банків збільшилися з 1274 млн. руб. (Питома вага в джерелах власних коштів підприємства 22,2%) на початок року до 2 027 млн. руб. (Питома вага в джерелах власних коштів підприємства 30,5%) на кінець року. Це означає, що підприємство бере кредитів усе більше і більше. Інші статті пасиву балансу малопоказательни.

Як показує аналіз табл. 2.4, рентабельність і прибуток (у відносному вираженні) роботи КБТЕМ-ОМО рік від року росте, але як і раніше залишається дуже низькою (трохи більше 3% в 2007 році). Тенденція «проїдання» прибули, спрямування її на зарплату веде до зниження рентабельності та відносної прибутку. Підвищення витрат виробництва за рахунок збільшення зарплати є негативною тенденцією, що веде до «старіння» основних фондів. Якщо залишити все як є, то в майбутньому через відсутність оновлення основних фондів науково-технічна продукція КБТЕМ-ОМО може стати неконкурентоспроможною, особливо в країнах далекого зарубіжжя. Приклади цьому є. Після вступу КНР до СОТ не лише КБТЕМ-ОМО, але і концерн «Планар» в цілому втратили свої переваги перед західними конкурентами на ринках Південно-Східної Азії, головним з яких була ціна. Допоміг цьому і економічна криза в Південно-Східній Азії, що призвело до скорочення продажів продукції «Планару» у Південній Кореї. Після початку військових дій США проти Іраку заморожено співпраця «Планару» та його структурних підрозділів з ​​країнами Близького Сходу.

У цих умовах одним із шляхів зниження собівартості науково-технічних послуг в КБТЕМ-ОМО може бути підвищення продуктивності інженерної праці за рахунок впровадження його нормування. Почати цю роботу можна за нормування робіт із програмування для верстатів з ЧПК.

2.3. Сучасний стан організації та нормування праці на промислових підприємствах.

В даний час стан організації і, особливо, нормування праці перебуває у вкрай занедбаному стані. До переходу до ринкових методів господарювання в організації та нормуванні праці були створені специфічні для централізованої системи управління теоретичні принципи і методи їх реалізації. Практично вдосконалення організації праці, в тому числі і його нормування, в народному господарстві велося централізовано на основі затверджуються вищестоящими організаціями планів за єдиною схемою. Підприємствам встановлювалися щорічні завдання, як правило, від досягнутого рівня по впровадженню типових проектів організації праці, технічно обгрунтованих норм, зниження трудомісткості продукції і т.д.

Існуюча система організації нормування праці, основні положення якої були сформульовані понад 60 років тому і засновані на жорсткій регламентації і поділі робіт між виконавцями, суворому контролі за трудовою дисципліною, індивідуальної відрядної формі заохочення, не давала належного ефекту. Неодноразово вживаються спроби домогтися докорінного поліпшення нормування праці також здійснювалися вольовими способами і практично не приносили позитивних результатів, оскільки здійснювалися без тісної ув'язки з інтересами самих підприємств. Так постановою Ради Міністрів і ВЦРПС від 23 травня 1973р. «Про заходи щодо поліпшення нормування праці» передбачалася програма дій щодо подальшого вдосконалення нормування праці. Основним лейтмотивом якої було: де є праця, там повинна бути і науково обгрунтована норма незалежно від форми і системи його сплати. [5]

Однак будь-які спроби цілеспрямованого впровадження «зверху» планів НОП, колективних форм організації праці, атестації та раціоналізації робочих місць, розширення сфери нормування праці та підвищення його якості незмінно і цілком закономірно зустрічали прихований опір з боку працівників підприємств як робочих, так і керівників. [11]

Централізований порядок планування коштів на оплату праці, жорстка регламентація з боку держави тарифних ставок і окладів призвела до того, що номи часу використовувалися на підприємствах у якості регулятора рівня заробітної плати, що, у свою чергу, негативно позначалося на якості норм, призводило до зниження темпів зростання ефективності виробництва і продуктивності праці за рахунок заходів наукової організації праці. На підприємствах промисловості СРСР приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора зменшився з 1,78% в 1985 р. До 0,8% в 1987 р.

На підприємствах в умовах адміністративно-командних методів господарювання норми витрат праці не повною мірою виконували закладені в них функції. Витратний характер економіки, нерухомість тарифних ставок, їх низький рівень негативно позначалися на якості норм і стримували застосування обгрунтованих норм витрат праці.

У результаті нормування праці придбало на підприємствах вкрай перекручені форми, а самі норми стали виконувати невластиву їм функцію регулятора рівня заробітної плати. Як наслідок, застосовувані на підприємствах норми праці перестали бути його суспільно необхідним заходом.

З прийняттям Закону Республіки Білорусь про державне підприємство передбачалося, що у підприємств виникає зацікавленість у поліпшенні організації та нормування праці. Адже саме тут «сфокусовані» основні резерви підвищення ефективності виробництва. Відсутність економічних важелів, яке спонукає підприємства повернутися обличчям до трудосберегающей політиці, з одного боку, і необхідної допомоги з боку міністерств та галузевої науки - з іншого, призвело до того, що стан справ у цій області продовжує погіршуватися ще більшими темпами.

Проведений аналіз на підприємствах легкої, верстатобудівної та інструментальної промисловості, автомобільного, тракторного і сільськогосподарського машинобудування показав, що підприємства в умовах наданої їм самостійності різко знизили рівень роботи щодо підвищення прогресивності норм праці. На підприємствах цих галузей промисловості питома вага переглянутих норм і ефективність цієї роботи в 2006 році зменшилися в порівнянні з 2005 році від 7 до 12 разів. Повсюдно на підприємствах діють слабкі ненаголошений норми витрат праці. Наприклад, на Мінських заводах автоматичних ліній і верстатобудівному ім. С.М. Кірова в розрахунках цін на автоматичні лінії і протяжні верстати, використовуються норми, виконання яких становить від 170 до 250 відсотків. [7]

Ряд керівних працівників, маючи уявлення про нормування праці як про регуляторі заробітної плати і не бачачи ролі нормування в організації виробництва, стали взагалі відкидати доцільність нормування.

На багатьох монополізованих підприємствах, де всі питання добробуту в основному вирішуються за рахунок підвищення цін, повністю припинено діяльність щодо економії витрат праці. Зниження рівня нормування праці багато в чому обумовлено змаганням у залученні робочої сили шляхом збільшення заробітної плати, яке посилювалося з появою підприємств приватних форм власності, що мають великі можливості підвищення заробітної плати своїм працівникам. Підвищення заробітної плати неадекватно трудовому внеску створює соціальну напругу в колективах. Як наслідок, у працівників відбувається деформація мотивів і стимулів до праці, їх зусилля спрямовуються не на підвищення ефективності своєї праці, а на спроби домогтися тих чи інших благ, матеріальних пільг. Найчастіше йде прямий тиск на керівників з метою зниження вимог, пов'язаних з результатами праці та її дисципліною. Спостерігаються випадки, коли окремі підприємства скоротили роботу з перегляду норм праці навіть при впровадженні нової техніки, технології, проведення організаційних заходів та раціоналізації робочих місць. [3]

З метою виявлення динаміки основних показників господарської діяльності (прибуток, обсяг виробництва, заробітна плата) в залежності від якості застосовуваних норм витрат праці, проводились дослідження на 19 підприємствах різних галузей та форм власності: ВАТ і ЗАТ (26,3%), колективні та орендні (26,3%) і державні підприємства (47,4%). Проведена диференційована угруповання цих підприємств за фактором - середній рівень виконання норм.

Підприємства розподілені за такими групами:

1 група - підприємства з рівнем виконання норм до 133%, всього 8 підприємств, з них ВАТ і ЗАТ (50,0%), колективні та орендні (37,5%) і державні підприємства (12,5%).

2 група - підприємства з рівнем виконання норм до 134-170%, всього 6 підприємств, з них ВАТ і ЗАТ (16,7%), колективні та орендні (33,3%) і державні підприємства (50,0%).

3 група - підприємства з рівнем виконання норм понад 170%, всього 5 підприємств, з них: усі державні підприємства.

Аналіз динаміки роботи підприємства за показником прибутку, в залежності від якості застосовуваних норм витрат праці показує, що балансовий прибуток, розрахована на одного працівника на місяць по підприємствах 1 групи в 2006 році склала 7,92 млн. руб. і перевищує цей показник, що склався по підприємствах 2 групи, у 7,5 рази, а по підприємствах 3 групи - в 9,1 рази. Значні відмінності є як за рівнем середньомісячної заробітної плати, так і по застосовуваних тарифних ставок 1 розряду.

Застосування прогресивних норм витрат праці сприяє активному впливу на потенційні можливості і результати господарської діяльності підприємств і, на цій основі, дозволяє досягати взаємопов'язаних економічних і соціальних цілей: зниження витрат виробництва, зростання прибутку, встановлення нормальної інтенсивності праці, забезпечення відтворювальної та стимулюючої функції заробітної плати.

Для нормування праці на підприємствах використовуються застарілі міжгалузеві та галузеві збірники норм і нормативів, однак підприємства 1 групи нормативні матеріали цих збірок систематично коректують убік їх посилення при впровадженні організаційно-технічних заходів, а також при освоєнні нової продукції. На ряді підприємств проводиться перегляд застарілих норм при підвищенні тарифних ставок: ВАТ «Комунарка», ОП «Молочний завод № 3», КП «Мінський мотоциклетний і велосипедний завод».

На підприємствах 2 групи також проводиться заміна застарілих норм на більш прогресивні при удосконаленні технологічних процесів і освоєнні нової продукції: ВАТ «Мінскпроектмебель», ОП «Вітебський мотороремонтний завод», ВО «Горизонт».

Підприємства 3 групи не змінили діючий раніше механізм регулювання заробітної плати відрядників, коли заробітна плата була поставлена ​​в пряму залежність від рівня тарифних ставок (жорстко регулювалася державою) і рівня виконання норм. І в даний час для забезпечення складається рівня заробітної плати при застосуванні низьких тарифних ставок на підприємствах підтримується значну питому вагу приробітку та премій в структурі заробітної плати. Стимулюючі виплати в структурі заробітної плати по цій групі підприємств склали 30,9%, при 27,3% у 1 групі.

Припинилося забезпечення підприємств республіки нормативно-методичними матеріалами з організації та нормування праці, а раніше розроблені міжгалузеві та галузеві збірники вже застаріли і не відповідають сформованим організаційно-технічним умовам виробництва. Так, на верстатні роботи вимагають переробки та коригування 22 (48%) міжгалузевих збірників; на ливарні і штампові роботи - 6 (44%); на слюсарні, слюсарно-складальні, електромонтажні роботи - 8 (45%); на ремонт обладнання і машин - 27 (35%); на вантажно-розвантажувальні роботи - 8 (45%); на роботи, що виконуються керівниками, фахівцями та службовцями - 9 (47%). По промисловості будівельних матеріалів вимагають переробки та коригування 6 (36%) збірників галузевих норм; верстатобудівної та інструментальної промисловості - 45 (43%).

Найважливішими напрямками, що орієнтують підприємства на досягнення прогресивного рівня організації виробництва і праці, максимальне зниження витрат виробництва, вдосконалення нормування праці є автоматизація та комп'ютеризація цієї роботи в єдиному циклі з автоматизованим проектуванням технологічних процесів. При аналізі стану цієї роботи на підприємствах виявлено вкрай недостатнє використання обчислювальної техніки в питаннях нормування праці.

Застосування сучасних математичних методів, обчислювальної техніки дозволить не тільки знизити трудомісткість і скоротити терміни проектування норм і нормативів, а й, що найбільш важливо, підвищити їх якісний рівень. При цьому найбільший розвиток у найближчі роки повинна отримати практика створення та застосування програмно-методичних комплексів, що представляють собою взаємозалежну сукупність засобів методичного, програмного та інформаційного забезпечення, які є типовими, так як їх застосування дозволить проектувати норми праці незалежно від об'єктів проектування.

Завдання розрахунку оптимальних норм часу на виготовлення виробів в автоматизованих системах технологічної підготовки виробництва полягає в тому, щоб на основі даних про технології обробки деталі, отриманих на більш ранніх етапах автоматизованого проектування, призначити такі швидкості різання і подачі на всіх технологічних переходах і на основі їх призначити такий час виконання операцій, яке забезпечить виготовлення деталі відповідно до вимог креслення і встановленими критеріями оптимальності.

Однак це перспективи. А поки, як зазначено вище,

  • підприємства в умовах наданої їм самостійності різко знизили рівень роботи щодо підвищення прогресивності норм праці. На підприємствах галузей промисловості питома вага переглянутих норм і ефективність цієї роботи в 2006 році зменшилися в порівнянні з 2005 році від 7 до 12 разів. Повсюдно на підприємствах діють слабкі ненаголошений норми витрат праці.

  • Окремі підприємства скоротили роботу з перегляду норм праці навіть при впровадженні нової техніки, технології, проведення організаційних заходів та раціоналізації робочих місць.

  • Припинилося забезпечення підприємств республіки нормативно-методичними матеріалами з організації та нормування праці, а раніше розроблені міжгалузеві та галузеві збірники вже застаріли і не відповідають сформованим організаційно-технічним умовам виробництва. Так, на роботи, що виконуються керівниками, фахівцями та службовцями, вимагають переробки та коригування 9 (47%) міжгалузевих збірників.

Все вищесказане повною мірою відноситься до КБТЕМ-ОМО і концерну «Планар» в цілому. Як зазначалося вище, підрозділом, який займається нормуванням праці в «КБТЕМ-ОМО», є група з двох економістів у складі планово-економічного відділу. Однак посади нормувальників-економістів у ВЕО «КБТЕМ-ОМО» вакантні. Таким чином, нормування інженерного праці в «КБТЕМ-ОМО» в даний час відсутня.

Одним із шляхів поліпшення роботи підприємства в частині зниження витрат виробництва, підвищення прибутку і рентабельності може бути впровадження нормування праці інженерів-конструкторів та інженерів-програмістів, як основних працівників розглянутого конструкторського бюро.

Проведений аналіз сучасного стану організації та нормування праці на промислових підприємствах і в КБТЕМ-ОМО зокрема показав, що

  • підприємства в умовах наданої їм самостійності різко знизили рівень роботи щодо підвищення прогресивності норм праці. На підприємствах галузей промисловості питома вага переглянутих норм і ефективність цієї роботи в 2006 році зменшилися в порівнянні з 2005 році від 7 до 12 разів. Повсюдно на підприємствах діють слабкі ненаголошений норми витрат праці.

  • Припинилося забезпечення підприємств республіки нормативно-методичними матеріалами з організації та нормування праці, а раніше розроблені міжгалузеві та галузеві збірники вже застаріли і не відповідають сформованим організаційно-технічним умовам виробництва. Так, на роботи, що виконуються керівниками, фахівцями та службовцями, вимагають переробки та коригування 9 (47%) міжгалузевих збірників.

Все вищесказане повною мірою відноситься до КБТЕМ-ОМО і концерну «Планар» в цілому.

2.4. Нормування праці інженера-проектувальника

Нормування праці в процесі створення програмного виробу пов'язано з тими ж труднощами, що і нормування іншого виду праці, що містить як суто технічні (рутинні), так і творчі елементи. Творчі елементи праці програмістів практично не нормуються, вони можуть або визначатися на основі експертних оцінок досвідчених програмістів, або жорстко задаватися термінами розробки, за які програміст зобов'язаний знайти рішення. Технічні елементи праці програмістів досить добре піддаються нормуванню, але точність таких норм має великий розкид в залежності від цілого ряду чинників. Відомо багато підходів до оцінки трудомісткості створення програмного виробу. Всі вони, як правило, базуються на певних залежностях трудомісткості програмного виробу від його основних параметрів, і в першу чергу від кількості вихідних або машинних команд.

Зокрема, рівняння базової моделі для оцінки трудомісткості і тривалості розробки програмного виробу в [10] пропонується представляти в наступному вигляді (табл.2.5.)

Таблиця 2.5.

Рівняння базової моделі для оцінки трудомісткості і тривалості розробки програмного виробу

Тип програмного вироби

Трудомісткість розробки, чол / міс t

Тривалість розробки, T

Незалежний

Напівнезалежний

Вбудований

Примітка: n тик - число тисяч вихідних команд у тексті програми.

На наш погляд визначення трудомісткості програмної розробки з табл.1.2. має такі недоліки:

Недолік 1. Таблиця прив'язана до числа тисяч вихідних команд у тексті програми. Таким чином виходить, що недосвідчений програміст напише одну і ту ж програму в порівнянні з досвідченим з числом n тик припустимо в 1,5 рази більше, ніж у досвідченого програміста, тобто у недосвідченого n тик = 15000 команд, а у досвідченого - 10000. Тоді, для вбудованого типу програмного виробу трудомісткість розробки для недосвідченого програміста дорівнює

= = 67,0 чол / міс, (1.7)

а для досвідченого програміста -

= = 41,2 чол / міс (1.8)

Отже, в табл.1.2 необхідно вносити корективи, що враховують досвід програмістів. У іншому випадки нормування трудомісткості розробки програми з табл.1.2. призводить до того, що буде заохочуватися так звана «кострубата» розробка програм, коли замість того, щоб подумати як написати будь-яку дію однієї команди програміст пише дві команди. Вище описана «кострубата» розробка призводить до додаткових витрат часу на тестування програми, тому неясно, чи буде виграш при нормуванні, або програш при тестуванні.

Недолік 2. Викликає сумніви, що для типу програмного вироби «незалежний» у порівнянні з типом програмного вироби «вбудований» трудомісткість розробки програми величиною 10000 вихідних команд повинна зменшитися в 41,2 / 26,9 = 1,5 рази. Дійсно, для типу «вбудований», названа трудомісткість повинна дорівнювати

= = 26,9 чол / міс (1.9)

Виходить, що якщо програміст розробляє програму, що вбудовується в будь-якій розробляється програмний комплекс, то на розробку такого модуля йому необхідно виділити в 1,5 рази більше часу, ніж на розробку незалежної чи автономної програми. На наш погляд це нічим логічно не підтверджується - програмісту все - одно, буде його програма вбудовуватися в комплекс або не буде. Просто для вбудовуваної програми в технічному завданні на розробку необхідно вказати вимоги до встраїваємость. Таким чином, внаслідок зазначених недоліків, пропонована в {10} методологія нормування праці програмістів не може бути рекомендована до практичного використання. Методологія може застосовуватися лише як початок проведення подальших наукових досліджень.

Роботи з організації та нормування праці програмістів на підприємстві КБТЕМ-ОМО не ведуться, внаслідок відсутності практичних методик нормування цієї праці. У штаті планового відділу підприємства є дві вакансії економіста-нормувальника.

Нормативних документів з нормування праці інженерів-програмістів знайти не вдалося.

Як зазначено в підрозділі 2.3., Найважливішими напрямками, що орієнтують підприємства на досягнення прогресивного рівня організації виробництва і праці, максимальне зниження витрат виробництва, вдосконалення нормування праці є автоматизація та комп'ютеризація цієї роботи в єдиному циклі з автоматизованим проектуванням технологічних процесів. При аналізі стану цієї роботи на підприємствах виявлено вкрай недостатнє використання обчислювальної техніки в питаннях нормування праці. Одним із способів автоматизованого проектування технологічних процесів є розробка керуючих програм для верстатів з ЧПК. Тому, як об'єкт нормування проектного праці в першу чергу доцільно розглянути праця інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК. Програмування для верстатів з ЧПК в КБТЕМ-ОМО здійснюється за допомогою середовища Pro / ENGINEER.

Pro / ENGINEER використовується для створення твердотільних моделей (solid models) у процесі проектування. Тривимірна робоче середовище дозволяє скористатися перевагами:

моделювання з використанням елементів (Features).

асоціативністю.

параметричними залежностями.

Твердотільне моделювання має багато переваг перед двомірними конструкціями. Основними перевагами є наступні:

твердотільне моделювання має обсяг і площі поверхонь.

Массоінерціонние характеристики можна обчислювати на основі створюваної геометрії.

При маніпулюванні моделлю вона продовжує залишатися твердотільної.

Моделі в Pro / ENGINEER створюються на основі елементів (feature-based). Це означає, що геометрія моделі деталі складається з одного або більше елементів. Елемент-найменший цеглинка в моделі деталі.

Pro / ENGINEER дозволяє будувати модель поетапно, по одному додаючи окремі елементи.

У процесі створення моделі, конструктор вибирає необхідні компонувальні блоки і порядок їх вибудовування.

Створення моделей в Pro / ENGINEER нерозривно пов'язано з поняттям «слідувати призначенням конструкції (designintent)». Призначення конструкції є причиною додавання кожного наступного елемента. Наприклад, елементи отвори додаються до моделі тому, що результуюча деталь повинна бути зібрана з іншого деталлю, а отвори необхідні для гвинтів.

Конструкції, створювані в Pro / ENGINEER, можуть бути параметричними. Це означає, що їх розміри управляються параметрами.

Параметричне моделювання має багато переваг. Основними з них є:

геометрія моделі може змінюватися шляхом зміни параметрів.

створені елементи можуть залежати один від одного.

зміни одних елементів спричиняють зміни інших елементів.

між елементами можуть бути створені залежності

За допомогою програми Pro / ENGINEER можна проектувати креслення виробів, які вручну розробляє конструктор. Однак найбільш цікавим для даного дипломного проекту є те, що за допомогою програми Pro / ENGINEER можна проектувати програмне забезпечення для верстатів із числовим програмним керуванням (ЧПК). Раніше такі програми мали паперовий носій інформації - перфострічку. В даний час стандартний носій, на якому розміщується програма, - це компакт-диск. Носій інформації встановлюється у верстат з ЧПУ і верстат зчитує програму в свою пам'ять, або верстат сам по мережі запитує програму на сервері. За названій програмі верстат обробляє деталь без втручання оператора.

Ознакою хорошого тону в роботі з програмування верстата з ЧПУ з використанням програми Pro / ENGINEER є проектування самої деталі також у програмі Pro / ENGINEER. У цьому випадку буде зекономлено час на введення креслення на машинному носії інформації за рахунок відсутності перекодування креслення, виконаного, наприклад, в «Автокад», в коди програми Pro / ENGINEER.

відомі добре розроблені методи нормування праці відносяться в основному до праці робітників-верстатників. Розроблені в радянський час методи нормування праці конструкторів знайшли застосування менш ніж на 5% конструкторських підприємств. Методів нормування праці інженерів-програмістів невідомо. Тим більше невідомі методи нормування праці при програмуванні верстатів з ЧПУ з використанням програми Pro / ENGINEER.

3. Заходи з нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з чпу і оцінка їх економічної ефективності

3.1 Короткий опис пропонованого заходу з нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК

Як випливає з матеріалів розділу 2, одним із шляхів зниження собівартості науково-технічних послуг в КБТЕМ-ОМО і відповідно збільшення прибутку і рентабельності може бути підвищення продуктивності інженерної праці за рахунок впровадження його нормування. Почати цю роботу можна за нормування робіт із програмування для верстатів з ЧПК. У підрозділі 2.1 було зазначено, що програмуванням в основному для координатно-фрезерних верстатів з ЧПК (верстати фірми Мано, обробні центри фірми Тошиба) в середовищі Pro / ENGINEER в КБТЕМ-ОМО займається група з 7 програмістів у складі відділу програмних засобів управління обладнанням (програмування ). Два програміста з цієї групи мають вік понад 60 років. У штатному розкладі планово-економічного відділу КБТЕМ-ОМО є вакансії в групі економістів з нормування у кількості 2-х вакансій, «живих» економістів з нормування немає. Отже, роботами з нормування інженерної праці в КБТЕМ-ОМО не займаються, а як показує аналіз у підрозділі 1.2, роботою з нормування інженерної праці при написанні програм для верстатів із ЧПК в першому наближенні у нашій республіці ніхто не займався. Наукові розробки теж знайти вдалося, однак ці розробки недосконалі.

Тому для нормування інженерної праці при написанні програм для верстатів з ЧПК використовуємо евристичний підхід, що базується на використанні накопиченого досвіду програмування для верстатів з ЧПК. Дійсно, основою для нормування може служити хід міркувань досвідченої людини, яка приймає рішення по оцінки часу виконання роботи з написання програми для верстатів з ЧПК. Ця людина - керівник підрозділу програмістів для верстатів з ЧПК. Він щодня, щотижня і щомісяця видає підлеглим завдання на програмування і ставить їм кінцевий термін виконання роботи. Використовувати в якості експерта-евристика керівника групи програмістів з КБТЕМ-ОМО не можна: цій людині невигідно нормувати свою роботу і роботу своїх підлеглих, тому що у випадку зменшення норм часу на розробку доведеться працювати інтенсивніше, з великою напругою, без перекурів. Отже, в ролі експерта-евристика має виступити представник стороннього підприємства. При виборі зазначеного стороннього підприємства необхідно виходити з принципу подібності деталей, на які розробляються програми для верстатів з ЧПК, в КБТЕМ-ОМО і на обирається сторонами підприємстві. Крім того, бажано, щоб стороннє підприємство перевершувало за науково-технічному рівню і числу розроблюваних програм КБТЕМ-ОМО.

Стороннє підприємство, що відповідає перерахованим вище вимогам, в Мінську є, хоча знайти його вдалося насилу. Це ВАТ «Пеленг» зі складу Державного військово-промислового комітету РБ. За кількістю розроблюваних програм ВАТ «Пеленг» приблизно в 2 рази перевершує КБТЕМ-ОМО. Про науково-технічному рівні процесу програмування в ВАТ «Пеленг» можна судити з того факту, що в середовищі Pro / ENGINEER на «Пеленг» розробляються не тільки програми для обробки деталей, але і самі деталі, тоді як у КБТЕМ-ОМО останнє виконується в «Автокад». Тим самим, як зазначалося вище, на «Пеленг» у порівнянні з КБТЕМ-ОМО економиться час на введення креслення на машинному носії інформації за рахунок відсутності перекодування креслення, виконаного в «Автокад», в коди програми Pro / ENGINEER.

Таким чином, на роль експерта-евристика для цілей нормування інженерної праці при написанні програм для верстатів з ЧПК був обраний керівник відповідного підрозділу ВАТ «Пеленг» Павло Іванович Краснов. Технологи і конструктора КБТЕМ-ОМО допомогли розділити всі деталі, для яких пишуться програми для верстатів з ЧПК, на 5 груп за рівнем складності програмування. У кожній групі були обрані типові представники (у найскладнішій 5-й групі - цілих 3 представника). Креслення відібраних деталей були зібрані в «Альбом типових деталей типових груп». Експерт-евристик допоміг заповнити табл. 3.1, в якій містяться укрупнені середні норми часу на програмування деталей кожної групи.

Таблиця 3.1

Укрупнені середні норми часу на програмування типових деталей

Номер типової групи деталей і номер малюнка з альбому, де зображена типова деталь даної типової групи

Норма часу, годин

Примітка


На мо-дель

на УП

всього


1

2

3

4

5

Група 1

0,75

1,5

2,25

Сталь, 2 УП, 4 УП

Група 2

2,00

1,5

3,50

Сталь, 4 УП

Група 3

2,00

8,00

10,00

Алюміній, 4 УП

Група 4

5,00

20,00

25,00

Алюмінієве лиття, 6 УП, що чергуються операціями термообробки

Група 5

20,00

45,00

65,00

Алюмінієве лиття, 9 УП, 8 УП і 8 УП, що чергуються операціями термообробки

Подібно як у нормуванні трудових процесів сам процес ділиться на елементи (наприклад, на мікрорухи), так і в програмуванні для верстатів з ЧПК час програмування може бути розділене на 2 частини. Дійсно, як наголошувалося в підрозділі 1.3, з точки зору нормування часу на проектування чого-небудь в середовищі Pro / ENGINEER сам процес проектування ділиться на 2 основних етапи:

  • створення моделі,

  • безпосередньо проектування, наприклад, розробка керуючої програми (УП) для ЧПУ.

Отже, в табл. 3.1 зазначено не тільки сумарний середній час програмування, а й окремі середні часи на виконання складових частин процесу програмування - час на створення моделі і час на розробку УП. У стовпці «Примітка» наведено допоміжні відомості по типових деталей (матеріал деталі, число проектованих технологічних операцій) і УП (мається на увазі, що на кожну одну операцію розробляється одна УП), послідовність їх.

Процес нормування з використанням «Альбому типових деталей типових груп» / далі «Альбом» / і табл. 3.1 може здійснюватися таким чином:

  • деталь, для якої пишеться програма для верстата з ЧПУ, порівнюється з деталями з «Альбому»,

  • при порівнянні використовуються не тільки креслення типових деталей з «Альбому», але і допоміжні відомості по типових деталей з шпальти «Примітка» табл. 3.1,

  • за результатами порівняння та вивчення допоміжних відомостей з табл. 3.1 визначається номер типової групи, до якої віднесена деталь,

  • за номером типової групи визначається укрупнена норма часу на розробку УП.

Перевіримо працездатність пропонованої нами процедури нормування на прикладі. Порівняння виду деталі (додаток 3) з типовими деталями «Альбому» показує, що деталь швидше за все відноситься до 2-ї типової групі деталей. Додаткова інформація про деталі (матеріал - сталь, для обробки потрібні 4 керуючих програми) підтверджує наш вибір. Отже, деталь належить до 2-ї типової групі деталей і на створення моделі та чотирьох керуючих програм для її обробки на верстаті з ЧПК буде потрібно в середньому 3,5 години.

Запропонований «Альбом» та табл. 3.1 були використані для порівняння рекомендованого ними часу на розробку програм з фактичним часом, витраченим на таку розробку в КБТЕМ-ОМО в лютому-березні 2007 року. Результати порівняння наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Порівняння рекомендованого часу на розробку УП з фактичним часом, витраченим на таку розробку в КБТЕМ-ОМО

Номер типової групи деталей і номер малюнка з альбому, де зображена типова деталь даної типової групи

Час, годин, всього

Примітка (кількість проаналізованих деталей)


фактичний дещо

рекомендуємо-майо




на 1 деталь

на всі дета-лі


Група 1

424

2,25

320

142

Група 2

427

3,5

315

90

Група 3

612

10

420

42

Продовження табл.3.2.

Група 4

490

25

350

14

Група 5

473

65

325

5


2426


1730


Як випливає з табл. 3.2, при впровадженні нормування праці на написання програм для верстатів з ЧПК було б витрачено 1730 годин, у той час як фактично програмісти працювали 2376 годин. Це означає, що при впровадженні нормування праці на написання програм для верстатів з ЧПК для виконання того ж самого обсягу робіт число програмістів можна було б скоротити до

7 * 1730/2426 = 4,992 ≈ 5 (осіб) (3.1)

тобто на 2 особи. Це можна безболісно зробити скороченням працівників віком за 60 років, тобто непродовження їх річного трудового контракту на черговий термін.

3.2 Розрахунок економії при впровадженні нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК

Як випливає з матеріалу розділу 3.1., При впровадженні нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК економія на витратах виробництва досягається за двома основними статтями витрат - "Зарплата за все» і «Оплата за оренду та комунальні послуги, телефон, інтернет», а так ж по допоміжних статтями, що відображає нарахування на заробітну плату, Розрахунок цієї економії наведено в табл. 3.3.

Таблиця 3.3.

Розрахунок економії при впровадженні нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПУ на 2008 р, млн. руб.

Показники

2008

1. Статті витрат


1.1. Зарплата за все

16,8

1.2.1. Відрахування від зарплати в ФСЗН,

5,88

1.2.2. Відрахування до Белгосстрах

0,0672

1.2. Всього відрахувань на зарплати (стор. 1.2.1. + Стр.1.2.2)

5,94

1.3. Оплата за оренду та комунальні послуги, телефон, інтернет

4,60

Продовження табл. 3.3.

2. Загальна економія на витратах виробництва (стор. 1.1. + Р. 1.2. + Р. 1.3.)

28,0

До статті «Зарплата за все» записана економія по заробітній платі двох програмістів. Як випливає з табл. 2.3. середньомісячна зарплата співробітників, що виконують НДР і ДКР, становила в 2007 році 700 тис. руб. Зазначена категорія співробітників включає інженерів-програмістів. Припустимо, що названа заробітна плата в 2008 році не збільшиться і також складе 700 тис. руб. При такому рівні зарплати, розрахована нами економії буде мінімальною, а при збільшенні зарплати економія тільки збільшиться. Отже, мінімальна економія від зниження заробітної плати становитиме:

700000 (грн.) * 2 (осіб) * 12 (місяців) = 16,8 (млн. крб.) 3.2.

Передбачувану економію за статтею «Оплата за оренду та комунальні послуги, телефон, інтернет», оцінимо наступним чином. У корпусі, де розташовується КБТЕМ-ОМО багато вільних приміщень, що здаються орендодавцем (Головне господарське управління Управління справами Адміністрації Президента Республіки Білорусь) в оренду. Частина цих приміщень знаходиться в районі розташування КБТЕМ-ОМО. ПО заявою КБТЕМ-ОМО велике приміщення, де розташовувалися 7 програмістів можна обміняти на більш маленьке, де будуть розташовуватися 5 програмістів. Абсолютне зменшення орендної плати, приблизно можна прийняти прямо пропорційно зменшенню кількості працюючих. У 2007 році на КБТЕМ-ОМО працювало 297 чоловік, і оплата за оренду становила згідно з табл. 2.3. - 682,5 млн. руб. Значить, на скорочуваних 2 осіб, доводилося:

682,5 / 297 * 2 = 4,60 (млн. крб.) 3.3.

Як випливає з табл. 3.3., Розрахована економія на витратах виробництва при впровадженні нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК на 2006 р. млн. крб. становить 28,0 млн. руб. Оцінимо, як вказана економія вплине на зміну прибутку і рентабельності підприємства за умови, що техніко-економічні показники його в 2008 році будуть рівні техніко-економічні показники 2007 року за винятком вище названого зменшення витрат виробництва. Такий розрахунок наведений у табл. 3.4.

Таблиця 3.4.

Розрахунок зміни техніко-економічні показників роботи КБТЕМ-ОМО в період 2008 році, в порівнянні з 2007 роком, в результаті впровадження нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК, млн. руб.

Показники

2007

2008

Примітки

1. Собівартість

3016,0

2988,0

3016 - 28 = 2988 (див. табл. 3.3.)

2. Прибуток

22,0

50,0


3. Виручка без податків

3038,0

3038,0


4. Рентабельність,%

0,73

1,67


Як випливає з табл. 3.4 прогнозовані прибуток і рентабельність в 2008 році в порівнянні з 2007 роком виростуть більш ніж у два рази в результаті впровадження нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК.

У результаті проведеного аналізу роботи з програмування верстатів з ЧПК запропоновано і апробовано методологія нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК. У складі методології запропоновано «Альбом типових деталей типових груп».

Проведена оцінка впливу впровадження запропонованої методології на зміну прибутку і рентабельності підприємства за умови, що техніко-економічні показники його в 2008 році будуть рівні техніко-економічними показниками 2007 року за винятком зменшення витрат виробництва за рахунок нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК. Показано, що прогнозовані прибуток і рентабельність в 2008 році в порівнянні з 2007 роком виростуть більш ніж у два рази.

ВИСНОВОК

відомі добре розроблені методи нормування праці відносяться в основному до праці робітників-верстатників. Розроблені в радянський час методи нормування праці конструкторів знайшли застосування менш ніж на 5% конструкторських підприємств. Методів нормування праці інженерів-програмістів невідомо. Тим більше невідомі методи нормування праці при програмуванні верстатів з ЧПУ з використанням програми Pro / ENGINEER.

Як свідчить проведений аналіз техніко-економічних показників роботи КБТЕМ-ОМО за 2005-2007 роки, рентабельність і прибуток (у відносному вираженні) роботи підприємства з року в рік зростає, але як і раніше залишається дуже низькою (трохи більше 3% в 2007 році). Тенденція «проїдання» прибули, спрямування її на зарплату веде до зниження рентабельності та відносної прибутку. Підвищення витрат виробництва за рахунок збільшення зарплати є негативною тенденцією, що веде до «старіння» основних фондів. Якщо залишити все як є, то в майбутньому через відсутність оновлення основних фондів науково-технічна продукція КБТЕМ-ОМО може стати неконкурентоспроможною, особливо в країнах далекого зарубіжжя.

Одним із шляхів поліпшення роботи підприємства в частині зниження витрат виробництва, підвищення прибутку і рентабельності може бути впровадження нормування праці інженерів-конструкторів та інженерів-програмістів, як основних працівників розглянутого конструкторського бюро.

Проведений аналіз сучасного стану організації та нормування праці на промислових підприємствах і в КБТЕМ-ОМО зокрема показав, що

  • підприємства в умовах наданої їм самостійності різко знизили рівень роботи щодо підвищення прогресивності норм праці. На підприємствах галузей промисловості питома вага переглянутих норм і ефективність цієї роботи в 2006 році зменшилися в порівнянні з 2005 році від 7 до 12 разів. Повсюдно на підприємствах діють слабкі ненаголошений норми витрат праці.

  • Припинилося забезпечення підприємств республіки нормативно-методичними матеріалами з організації та нормування праці, а раніше розроблені міжгалузеві та галузеві збірники вже застаріли і не відповідають сформованим організаційно-технічним умовам виробництва. Так, на роботи, що виконуються керівниками, фахівцями та службовцями, вимагають переробки та коригування 9 (47%) міжгалузевих збірників.

Все вищесказане повною мірою відноситься до КБТЕМ-ОМО і концерну «Планар» в цілому.

У результаті проведеного аналізу роботи з програмування верстатів з ЧПК запропоновано і апробовано методологія нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК.

Проведена оцінка впливу впровадження запропонованої методології на зміну прибутку і рентабельності підприємства за умови, що техніко-економічні показники його в 2008 році будуть рівні техніко-економічними показниками 2007 року за винятком зменшення витрат виробництва за рахунок нормування праці інженерів-програмістів для верстатів з ЧПК. Показано, що прогнозовані прибуток і рентабельність в 2008 році в порівнянні з 2007 роком виростуть більш ніж у два рази.

Список літератури

  1. Андрієнко А.Я. Організація і планування радіотехнічного проізводства.-М.: Радіо і зв'язок, 1984.-216с.

  2. Аніскін Ю.П., Моїсеєва Н.К., Проскурякова А.В. Нова техніка: підвищення ефективності створення та освоєння .- М.: Машинобудування, 1984.-192с.

  3. Атапіна Н.І. та ін Навчально-методичний посібник з курсу «Техніко-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства». -Мінськ: БГПА, 1993.-Ч. 1,2.

  4. І. М. Бабук. Інвестиції: фінансування і оцінка економічної ефективності. - Мінськ: ВНЗ - ЮНИТИ, 1996. - 161с.

  5. Зайцев Н.Л. Економіка промислових предприятий.-М.: ИНФРА-М., 1998 .- 325с.

  6. Ковбасюк М.Р. та ін Аналіз ефективності використання виробничих ресурсів. - М.: Фінанси і статистика, 1985. - 136с.

  7. Методика визначення економічної ефективності заходів щодо НОТ. / Под ред. А. П. Голова, - М.: Економіка, 1988 .- 132с.

  8. Загальні машинобудівні нормативи режимів різання: Довідник: у д-х т.: Т1/А.Д.Локтев и др. - М.: Машинобудування, 1991. - 640с.

  9. Зайцев Н.Л. Економіка промислових предприятий.-М.: ИНФРА-М., 1998 .- 325с.

  10. Пашуто В.П. Методичний посібник для проведення практичних занять з курсу «Організація та нормування праці» для студентів економічних спеціальностей. - Мн.: БДУІР, 2006. - 154 с.

  11. Португал В.М., Павленко М.М. Автоматизація річного планування машинобудівного виробництва. М.: Економіка, 1987, - 327с.

  12. Проектування технологічних процесів механічної обробки в машинобудуванні: Учеб. посібник / В.В.Бабук, В.А. Шкред, Г. П. Кривко, А.І.Медведев / Под ред. В. В. Бабук. - Мінськ: Вишейшая школа, 1987. - 255с.

  13. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства .- Мн.: ІП Екоперспектіва, 1997.-347с.

  14. Сачко Н.С. Організація потокового й автоматизованого виробництва: Учеб.метод.пособіе. - Мн.: БГПАД997. - 87с.

  15. Довідник нормувальника. / За ред. А. В. Ахумова. - Л.: Машинобудування, 1986.-458с.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Виробництво і технології | Курсова
    210.8кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Удосконалення системи нормування праці інженерів програмістів на прикладі КБТЕМ ОМО
    Удосконалення системи оплати праці на підприємстві на прикладі ВАТ Кондитерський Концерн Бабаєвський
    Організація нормування і економіка праці на прикладі МУ САХ
    Економіка організація нормування і соціологія праці на прикладі ВАТ Іжсталь
    Удосконалення системи стимулювання праці на підприємстві
    Удосконалення системи оплати праці працівників організації УП НІЇЕВМ 2
    Удосконалення системи оплати праці працівників організації УП НІЇЕВМ
    Удосконалення оплати праці працівників сільського господарства на прикладі СПК Ляховічськом
    Удосконалення системи матеріального стимулювання праці ТОВ Янаульським УТТ
© Усі права захищені
написати до нас