Трансакційні витрати створення власного бізнесу в Росії

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації
Державний Університет - Вища Школа Економіки
Факультет психології
Реферат
З дисципліни: "Інституційна економіка"
На тему:
"Трансакційні витрати створення власного бізнесу в Росії"
Виконала студентка
4 курсу 481 групи Охлопкова Розалія Семенівна
Перевірив:
Шумський Володимир Борисович
м. Москва - 2009 р.

Капелюшников розглядає одне з ключових понять теорії прав власності - категорію трансакційних витрат, відзначаючи, що введення в науковий обіг ідеї позитивних витрат трансакції - одне з головних досягнень нового неоинституциональной підходу, тому що саме через позитивних трансакційних витрат права власності "мають значення" ( з теореми Коуза).
Дж. Уолліс і Д. Норт ділять витрати на два основні класи - "трансформаційні" (пов'язані з фізичним впливом на предмет) і трансакційні.
Капелюшников використовує поняття "трансакція" говорячи про обмін товарами і різними видами діяльності, обміні юридичними зобов'язаннями, угоді.
Головна ідея трансакційних витрат, по Капелюшникова, полягає в наступному: щоб угода могла відбутися, необхідно зібрати інформацію про ціни та якість товарів і послуг, домовитися про її умовах, проконтролювати сумлінність її виконання партнером, а якщо вона все-таки засмутилася з його вини, то і в цьому випадку, щоб домогтися компенсації, необхідно докласти зусилля.
Тому вчинення угод може вимагати значних витрат і супроводжуватися серйозними втратами.
Це "трансакційні" витрати. Вони виступають головним чинником, що визначає структуру і динаміку різних соціальних інститутів.
За наведеним у статті визначенням С. Чуна, "трансакційні витрати складаються з тих витрат, існування яких неможливо собі уявити в економіці Робінзона Крузо".
Для К. Ерроуа трансакційні витрати являють собою "витрати з підтримки економічних систем на ходу".
Трансакційні витрати можна було б визначити як витрати економічної взаємодії, в яких би формах воно не протікало: "Трансакційні витрати охоплюють витрати прийняття рішень, вироблення планів і організації майбутньої діяльності, ведення переговорів про її зміст та умови, коли в ділові відносини вступають двоє або більше учасників, а видатки по зміні планів, перегляду умов угоди і вирішенню спірних питань, коли це диктується обставинами, що змінилися, а видатки забезпечення того, щоб учасники дотримувалися досягнуті домовленості.
Трансакційні витрати включають також будь-які втрати, що виникають внаслідок неефективності спільних рішень, планів, укладених договорів та створених структур; неефективних реакцій на зміну умов; неефективною захисту угод.
Одним словом, вони включають все, що так чи інакше позначається на порівняльній працездатності різних способів розподілу ресурсів та організації виробничої діяльності. "
Капелюшников звертає увагу на деякі характеристики трансакційних витрат.
Частина трансакційних витрат, яку можна вважати попередньою, належить до моменту до здійснення операції (збір інформації), інша доводиться на момент її оформлення (переговори та укладення контракту), третя носить постконтрактний характер (заходи безпеки проти опортуністичної поведінки, заходи з відновлення порушених прав власності ).
Трансакційні витрати можуть виступати не тільки в явній, але також і в неявній формі.
Одна з найважливіших особливостей трансакційних витрат полягає в тому, що вони допускають значну економію на масштабах діяльності - коли інформація зібрана, нею може користуватися будь-яку кількість потенційних продавців і покупців.
З точки зору трансакційного підходу різні форми організації діяльності людей - це не що інше, як знаряддя по економії трансакційних витрат. У цьому полягає головна функція будь-яких соціальних інститутів. Тому роль трансакційних витрат в економічному світі нерідко порівнюється з роллю тертя в світі фізичному.

Трансакції та їх характеристики

Капелюшников зупиняється на характеристиках трансакційних витрат. За наведеній класифікації, трансакції (тобто типи взаємодії) можуть бути:
1) загальними або специфічними (стосуватися стандартних чи достатньо унікальних ресурсів);
2) швидкоплинними або тривалими, однократними або регулярно повторюваними;
3) слабо або сильно залежними від непередбачуваних майбутніх подій;
4) з легко - чи важко вимірними кінцевими результатами (допускають більш-менш ефективний контроль за виконанням учасниками взятих на себе зобов'язань);
5) автономними або тісно переплітаються з іншими угодами.
Для нашого кейса ці характеристики трансакцій мають велике значення.
Важливий ступінь специфічності угоди. Після того, як будь-який агент справив інвестиції у спеціальні активи, його положення стає вкрай уразливим. Він виявляється як би "замкнений" в угоду зі своїм нинішнім партнером.
Так як ні для кого іншого його спеціальні активи не представляють особливої ​​цінності, переривання ділових відносин з ним означало б втрату капіталу.
Тому угоди зі специфічними ресурсами вимагають, як правило, продуманих, часом досить дорогих заходів щодо захисту інтересів власників.
Не менше значення має також ступінь регулярності і тривалості угод.
Якщо угода одноразова і її виконання займає короткий час, відносини будуть будуватися переважно на безособової, формалізованої основі (з використанням типових контрактів).
У випадку, якщо угода між одними і тими ж партнерами повторюється регулярно, їх відносини набувають менш формальний, більш персоніфікований характер.
Так, більшість спірних питань між фірмами і зайнятими на них працівниками вирішуються у процесі особистого спілкування, без посилань на умови договору та залучення будь-яких зовнішніх інстанцій.
Це дозволяє уникати витрат, що виникають при використанні таких формальних механізмів як суд, арбітраж або державні регулюючі органи.

Види трансакційних витрат

Автор зауважує, що загальноприйнятої класифікації трансакційних витрат не склалося, але зручно розглядати їх у послідовності їх виникнення по ходу здійснення угод.
1. Витрати пошуку інформації. Витрати такого роду складаються з витрат часу і ресурсів, необхідних для ведення пошуку, а також із втрат, пов'язаних з неповнотою і недосконалістю одержуваної інформації.
Пошук може вестися на обох сторонах ринку - як продавцями, так і покупцями, він може приймати екстенсивні і інтенсивні форми.
2. Недоліки ведення переговорів - це витрати на проведення переговорів про умови обміну, на укладання та оформлення контрактів.
3. Витрати вимірювання. Вимірювання - це квантифікація інформації. Велетенська економія витрат вимірювання була досягнута людством у результаті введення стандартів мір і ваг.
У рамках розгляду витрат вимірювання Капелюшников згадує про переваги торгової марки.
Торгові марки використовуються в тих випадках, коли і вимір в момент покупки, і надання гарантій по обміну або ремонту дефектних екземплярів важко здійсненні.
Фірмовий знак сигналізує, що виробник не допускає відхилень в якості товару, що випускається, так що покупці цілком можуть покладатися на вироблені нею самою вимірювання.
Адже якщо буде виявлено дефектний примірник, то під ударом виявиться репутація фірми і її втрати набагато перевершать будь-який можливий виграш від маніпуляцій з якістю товару.
Важливим способом мінімізації витрат виміру є також вертикальна інтеграція (організація фірми).
4. Витрати специфікації і захисту прав власності також становлять значну частину витрат.
До них належать витрати на утримання судів, арбітражу, державних органів, витрати часу і ресурсів, необхідних для відновлення порушених прав.
Автор повідомляє, що Норт відносить сюди ж витрати на підтримку в суспільстві консенсусної ідеології, оскільки виховання членів суспільства в дусі дотримання загальноприйнятих неписаних правил і етичних норм є в багатьох випадках більш економним способом захисту прав власності, ніж формалізований юридичний контроль.
5. Витрати опортуністичної поведінки (цей термін використовується Вільямсоном і означає недобросовісна поведінка, що порушує умови угоди або націлене на отримання односторонніх вигод на шкоду партнеру). Під цю рубрику потрапляють різні випадки брехні, обману, байдикування на роботі, манкування взятими на себе зобов'язаннями і т.д.
Витрати цього типу пов'язані з труднощами точної оцінки постконтрактного поведінки іншого учасника угоди.
Капелюшников дуже докладно розглядає дві основні форми опортуністичної поведінки - "ухиляння" і "вимагання" - але для нашого кейса ця інформація не така істотна.
6. Витрати "політизації" - витрати, що супроводжують прийняття рішень всередині організацій.
Труднощі і втрати, що виникають при спробах досягнення взаємної згоди, служать джерелом витрат пошуку, витрат ведення переговорів та ін
Значні витрати виникають при прийнятті колективного рішень. Процес вироблення спільних рішень може поглинати багато часу, зусиль і коштів.
Також великі витрати на витрати впливу. Це втрати в ефективності через спотворення інформації агентами, які поставляють її вищим інстанціям і які намагаються таким чином впливати на їх вирішення.
Це також час і зусилля, які витрачаються в спробах вплинути з вигодою для себе на рішення, що приймаються іншими.
Нас зацікавила проблема трансакційних витрат, які несуть підприємці, відкриваючи власний бізнес в Росії.
Ця проблема справді є актуальною, тому що, як показує досвід, витрати на трансакційні витрати у багато перевершують витрати на витрати трансформаційні.
Наприклад, витрати пошуку інформації оцінюються самими підприємцями як найбільш суттєві.
І навіть стартовий капітал для відкриття власного бізнесу - не така актуальна проблема.
Катерина Дроздова, колишній PR-директор ресторатора Аркадія Новикова, знайшла спосіб мінімізувати витрати пошуку інформації. "Я знала багато чого" - розповідає про свій досвід Катерина, - "Знання ринку, отриманий в працях" на дядю ", дозволяє сильно заощадити. Працюючи у Новикова, пила з кухарями чай на кухні.
Обговорювала з офіціантами особисті справи. Директора ресторанів мені розповідали про весь свій геморой ".
Ще однією з причин, що спонукали Катерину до організації власного бізнесу, стало бажання приймати рішення самостійно.
Олег Паленом, колишній менеджер в Microsoft, розповідає про перевагу ведення власного бізнесу, що дозволяє уникати витрат політизації: "Швидкість прийняття рішень у своїй компанії колосальна. Цікаво - робимо.
Немає цих довгих нарад, умовлянь вищестоящих, підготовки презентацій у PowerPoint, щоб провести презентацію на більш високому рівні, щоб потім провести презентацію на ще більш високому рівні ".
З Олегом погоджується Катерина Дроздова: "Тепер я не витрачаю час, доводячи свою точку зору; відразу втілюю ефективні ідеї".
Але молоді підприємці говорять і про складнощі, трансакційних витратах, що з'явилися у власному бізнес і відсутніх під час роботи у великих компаніях.
Яким би менеджер не здавався собі суперпрофесіоналом, він, як правило, відповідає лише за якийсь вузьке коло завдань, помилки в якому до того ж крадуться масштабом компанії.
Комерсанту ж треба розбиратися не тільки в продажах, але і у виробництві, фінансах, захист бізнесу, а відсутність масштабу компанії помилок не допускає.
Типовий вихід - знайти партнерів, щоб розділити з ними функції. Але і тут рідко проходить все гладко.
Залишив "Евросеть" в ранзі віце-президента Артем Перевізників, що запустив мережу фруктово-овочевих магазинів "Чіполіно", не впорався з витратами політизації - його товариш по бізнесу, який займався комерційними питаннями, не підтримав його прагнення розвивати компанію.
Стратегії гравців розходилися, і в підсумку магазини "Чіполіно" пішли на продаж - займатися комерційними питаннями Перевізників сам не хотів, а іншого партнера знайти не вийшло.
У Михайла Іванова, власника видавничої компанії "Манн, Іванов і Фербер", проблем з партнерами не виникає.
Правда, він витрачав багато коштів на організацію самого процесу переговорів, поки не знайшов оригінальний спосіб мінімізувати пов'язані з переговорами трансакційні витрати.
Робочі наради організації проводилися в "МакКафе" на Пушкінській.
Як результат - зручне розташування, символічна вартість "оренди приміщення" (кілька порцій кави) і практично необмежена за часом доступність місця для переговорів.
З витратами опортуністичної поведінки зіткнулися Олександр Квак і Валерій Таратунін, раніше працювали топ-менеджерами в одній з найбільших російських винно-горілчаних компаній.
Запустивши власний бренд коньяку "Командирський", їм незабаром довелося підраховувати збитки: у партії коньяку на 17 млн. рублів випав осад.
Вони коментують цю ситуацію так: "На заводі, де розлили коньяк, нарікали на постачальника сировини. Постачальник сировини нарікав на логіста, неправильно зберігав товар.
Логіст, звичайно ж, докоряв на завод. "Таким чином, відкриття коштувало величезних збитків: схему довелося розривати і починати бізнес наново.
У силу того, що операція будувалася на безособової, формалізованої основі, з'явилися трансакційні витрати по захисту прав власності.
Але все ж, незважаючи на колосальні витрати з забезпечення операції - витрати часу і ресурсів, необхідних на відновлення порушених прав - компанію вдалося врятувати: за результатами цього року продажі коньяку будуть близько $ 16 млн.

Список використаної літератури

1. Капелюшников Р.І. "Категорія трансакційних витрат"
2. Котін М. "Славний малий" / / журнал "Секрет фірми" № 42 (225) 29.10.2007
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
28.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Трансакційні витрати
Трансакційні витрати сутність та динаміка в російській економіці
Цілі дистанційного навчання Методи управління часом Трансакційні витрати
Створення власного підприємства
Облік власного капіталу 2 Поняття власного
Поняття про витрати поточні витрати на витрати наступних періодів
Відкриття бізнесу та створення бренду
Створення готелі для тварин як специфічного сегмента готельного бізнесу
Маркетингова діяльність в системі бізнесу Технологія створення ЗАТ 21 століття
© Усі права захищені
написати до нас