ЗМІСТ:
АНАЛІЗ ТИПУ ВИРОБНИЦТВА І ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ
Тип виробництва
Форма організації виробництва
Функціональне розміщення і побічна виробництво.
Характеристика зайнятого виробничого персоналу
Аналіз технологічного рівня виробництва
Визначення технологічного рівня машин і устаткування
Оцінка рівня складності устаткування
Оцінка ступеня гнучкості обладнання
Аналіз використання виробничої потужності
ПІДВИЩЕННЯ ТЕХНІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РІВНЯ ТА ІНШИХ УМОВ ВИРОБНИЦТВА
Екстраполяція. Інтерполяція.
ЛІТЕРАТУРА
АНАЛІЗ ТИПУ ВИРОБНИЦТВА І ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ
Протягом останніх десяти років на заході відбулися значні зміни в типах виробництва, що знайшло своє відображення в економічній літературі. Ці зміни відбуваються під впливом конкуренції як внутрішньої, так і зовнішньої. Вони впливають на продуктивність і рентабельність підприємств. Тому при аналізі результатів діяльності підприємств необхідно надавати їм велике значення. За допомогою спеціалістів визначаються тип виробництва, методи його організації та відповідність робочої сили умовам виробництва.
Тип виробництва
В даний час розрізняються два типи виробництва: виробництво масовими партіями та виробництво на замовлення.
Виробництво масовими партіями становила і становить на численних підприємствах основної тип виробництва, воно є апогеєм тейлорістской індустріальної культури. У ситуації, коли основною формою конкурентної боротьби є цінова, пріоритет дається економіці з масовим виробництвом (великими партіями), а також процесу стандартизації продукції (коли клієнт обмежується відносно невеликим вибором) та стандартизації операцій, наслідки від якої виступають у вигляді поділу завдань і можливостей вдатися до кваліфікованої робочої сили, вузько спеціалізованої і незначно пов'язаної з самим процесом виробництва. Виробництво масовими серіями є виробництво максимально великими партіями, де зміна знарядь праці зведено до мінімуму, для того щоб скоротити до мінімуму витрати при випуску великої кількості продукції.
Виробництво на замовлення. На сучасному етапі, коли все частіше вводяться у виробництво технологічні нововведення, коли все гостріше стає конкуренція, в тому числі з причини економічних криз, коли кінцеві споживачі краще організовані, у свою чергу умови виробництва тейлорістского періоду подаються менш організованими. Основною проблемою зростаючого числа підприємств є здатність швидко відповідати на мінливий і складний попит споживача за винятком випадку, коли конкуренція викликана більш швидким і більш відповідним пропозицією. Таким чином, потрібно виробляти на замовлення, тобто повернутися до типу виробництва ремісника, на відміну від якого тепер мова йде про виробництво не 2-3 одиниць товарів на місяць, а великої кількості найрізноманітніших товарів.
Мова йде про те, що потрібно швидко адаптуватися і переходити від одного типу виробництва до іншого з використанням тих же самих знарядь праці і виробляти набагато менше обсягу продукції, ніж в епоху тейлоризму. Цей тип виробництва, повністю відмінний від інших, вимагає високопрофесійного вміння швидкої зміни знарядь праці і прийомів робіт і додає до критеріїв мінімізації витрат також і критерій якості товару.
Звідси, крім іншого, виникає необхідність у більш професійному, більш відповідальному за свої дії персоналі.
Аналітик-експерт повинен вивчити економічне середовище, в якій діє дане підприємство і перевірити рівень відповідності його даним типом виробництва.
Він може провести наступну класифікацію підприємств в рамках двох з вищезазначених типів:
виробництво унікального продукту,
виробництво малими серіями,
масове виробництво,
виробництво унікального продукту протягом тривалого часу (типовий процес),
виробництво на замовлення (нові умови виробництва).
Середній тип виробництва може бути визначений як середньозважена до загального обсягу виробництва.
Форма організації виробництва
Аналогічні причини, які призвели до модифікації типів виробництва, зазвичай є причиною революції форм організації виробництва. Втім, можна протиставити, з одного боку, функціональне розміщення машин та устаткування при поточному виробництві, виробництва зі складу при роботі за системою "точно в термін".
Функціональне розміщення і побічна виробництво.
Тейлорістскій тип виробництва передбачає, що машини, проробляють один і той же тип операцій, і розміщені в одному і тому ж цеху або відділі цеху; існує спеціалізація розташування машин, яка дозволяє розподілити обов'язки і використовувати спеціалізований робочий персонал під керівництвом керуючого або ж керівника групи, який у свою чергу також спеціалізується на даному типі машин. У цьому випадку говорять, що мова йде про впровадження функціонального типу (знамените підрозділ підприємства з його функцій, розроблене Файолем).
Цей тип організації виробництва підходить до масового виробництва, де товар виробляється партіями і складується до того, як його відправляють у наступний відділ (для наступної операції). Ця форма організації не пристосована до виробництва на замовлення, яке функціонує в умовах поставок в строк. Насправді при даному типі виробництва важко очікувати, що спеціалізований цех може виготовляти партії продукції в залежності від власних потреб виробництва. Необхідно проводити в момент потреби клієнтів. Слід об'єднати обладнання, яке бере участь у виробництві одного і того ж виду продукції, таким чином, щоб вийшло безперервний ланцюг операцій: це буде переходом до "потокового виробництва".
Потокове виробництво полягає в об'єднанні машин, які виробляють аналогічний вид або тип продукції. Розрізняються два варіанти: група машин та виробничі лінії.
Якщо говорити про групу машин, то мова йде про обладнання, розташованому в залежності від послідовності операцій.
Коли мова йде про виробничої лінії, то устаткування розташовується по прямій лінії; цеху розділені на паралельні лінії, які спеціалізуються на певному товарі (або типи товарів).
Ці форми організації виробництва характеризуються наступним:
скороченням, часто значним, транспортного переміщення деталей і відповідно часом циклу виробництва;
можливістю керувати обладнанням одного оператора;
можливістю контролювати процес виробництва наглядом ("управління поглядом");
можливістю працювати на замовлення клієнта і відповідно піти від тейлорістской системи (виробництво партіями з використанням системи складів). Іншими словами, перехід до потокового виробництва є умова для переходу до "виробництву в термін".
Виробництво зі складу або виробництво точно в строк. Виробництво за системою Тейлора, як правило, здійснюється зі складу з урахуванням функціонального розташування машини і протяжності руху деталей.
При провадженні в системі точно в строк всі операції, включаючи виробничі, повинні бути синхронізовані для того, щоб продукція поставлялася до часу, замовленому споживачем, без затримки. Для того щоб задовольнити запит споживача у більш короткий термін (з-за конкуренції), час виробничого циклу має бути максимально скорочено; це створює необхідність відходу від системи виробництва зі складу.
Зрозуміло, умови реалізації системи точно в строк численні.
Роль аналітика полягає у вивченні відповідності форм організації виробництва і типів виробництва ринків збуту продукції підприємства та ступеня задоволення споживача в конкурентоспроможній ситуації.
Характеристика зайнятого виробничого персоналу
Тип виробництва і форми організації виробництва не можуть не впливати на характеристику зайнятої робочої сили. Докладніше про це в розділі, присвяченому аналізу управління персоналом.
Аналіз технологічного рівня виробництва
Прискорення технічного прогресу змушує підприємство все швидше оновлювати основний капітал в умовах нових технологій. Отже, оцінка технологічного рівня засобів виробництва є першорядним завданням будь-якого економічного аналізу підприємств.
Фахівці з цього питання вважають, що цей аналіз не повинен абстрагуватися від сукупності умов дії глобальної стратегії підприємства. Мова йде не про те, щоб застосовувати скрізь одну методику і слідувати необхідності досягнення найвищого рівня злагодженості машин і устаткування, навпаки, широко визнаний факт існування сильної взаємозалежності між характером вироблених товарів, використовуваної технологією і формою організації виробництва.
Оцінка технологічного рівня засобів виробництва підприємства повинна проводитися з урахуванням взаємозв'язків з іншими елементами аналізу як самого товару, так і з умовами виробництва. Грунтується ця оцінка на підрахунку відповідних показників, пов'язаних у систему. Але визначення технологічного рівня не є кінцем аналізу, важливо також оцінити рівень складності устаткування і ризику, який пов'язаний з його експлуатацією. Інтерес аналітиків також викликає рівень інтеграції обладнання в тій мірі, в якій він грає роль в управлінні продукцією та аваріями (зупинками виробництва). І, нарешті, здатність обладнання до модифікації, необхідної при новій техніці управління виробництвом, становить один з основних моментів аналізу обладнання.
Визначення технологічного рівня машин і устаткування
Технологічний рівень групи машин і обладнання може бути оцінений за наступними показниками:
Звідси випливають такі показники:
Аналогічний підхід застосовується і при обчисленні показників спеціалізації персоналу:
Сума двох попередніх показників дозволяє отримати оцінку рівня технічної оснащеності.
Оцінка рівня складності устаткування
Процес вдосконалення устаткування, що проводиться без відповідного аналізу, створює складнощі для підприємства: чим складнішим є устаткування (у технологічному відношенні), тим вище вірогідність аварії.
Ідеалом для підприємства є просте і міцне устаткування, яке тим не менше буде відповідати технічним потребам дня, обумовленим конкуренцією. За умови рівного задоволення споживача більш "продуктивним" буде найпростіше устаткування. Зрозуміло, такого роду оцінка ступеня "простоти" устаткування може бути здійснена тільки фахівцями.
Оцінка ступеня гнучкості обладнання
Гнучкість - це одне з ключових понять нових технологій виробництва. Нові умови продажів вимушують підприємства часто міняти характеристики виробленої продукції, а також робити обмежене число додаткової продукції. У певному сенсі слід робити квадратуру кола: робити в маленьких кількостях за низькою ціною, а для цього необхідно перейти від простого обладнання, що спеціалізується на одному типі виробництва, на гнучке устаткування, здатне швидко адаптуватися на випуск іншої продукції. Таким чином, якщо потреби ринку призводять до гнучкого обладнання, то аналітик повинен визначити, чи є всі необхідні компоненти цієї гнучкої системи.
Гнучкість устаткування може бути визначена за допомогою різних критеріїв:
за ступенем полівалентність обладнання,
часу переходу,
сегментації устаткування,
наявності запасних частин обладнання,
ступеня різнобічності персоналу.
Ступінь полівалентність обладнання. За типом обладнання можна сказати, призначене воно для виконання однієї задачі, або ж програмується на рішення безлічі завдань.
Час переходу. Полівалентність машин припускає, що можна швидко переходити на одній машині від однієї операції до іншої, і що час переходу скорочено до мінімуму.
При виробництві масовими серіями машини не були призначені для швидкої заміни знарядь праці. При переході на роботу за системою "точно в термін" цей час переходу стало одним з ключових моментів технології: оптимальним у даному випадку є натискання лише однієї кнопки.
Сегментація устаткування також складає важливий засіб гнучкості обладнання: замість того, щоб мати одне гнучке устаткування, що виробляє декілька видів продуктів, краще мати декілька виробничих ліній, відповідних кожному виду продукції, і не тільки тому, що весь процес стане менш дорогим і більш надійним, але більше стане його гнучкість, тобто устаткування буде краще підходити до обсягів партій, що замовляються по кожному товару. Крім цього, у разі якщо відпадає необхідність виробництва якогось товару, то відповідна лінія може бути зупинена, а персонал перейде на інший процес і вигляд діяльності. І, нарешті, якщо в якийсь момент на ринку виникає попит, то можна буде організувати виробництво різної продукції одночасно.
Наявність резервного устаткування. Цей фактор може також відігравати важливу роль в гнучкості устаткування. У разі несподіваного термінового замовлення або поломки однієї з ліній наявність резервного устаткування представляє особливий інтерес. Для того щоб зміст цієї лінії було б не надто дорогим, можна припустити, що це обладнання, повністю зношене і замортизоване, і не займає багато місця. Таким чином, наявність такого недовикористаної обладнання не є в даному випадку свідчення нездатності підприємства повністю використовувати свої виробничі можливості, а є доказом його можливості забезпечити більш високу гнучкість виробництва за середньою ціною.
Дана ситуація може бути зрозуміла і прийнята в тій мірі, в якій переваги більшої гнучкості відображаються на вартості недовикористання обладнання. В даний час таке становище широко поширене.
Ступінь різнопрофільними персоналу. Крім якості підготовки різнопрофільних персоналу становить важливий елемент гнучкості. Саме за цієї умови можна замінити одну лінію на іншу, швидко пристосувати устаткування, замінити що вийшов з ладу працівника. Додаткову інформацію з цього питання можна отримати, прочитавши відповідний розділ.
Аналіз використання виробничої потужності
Протягом декількох років в економічній літературі акцентувалася увага на важливості і наслідки використання виробничих потужностей. Так, наприклад, Антуан Рібу у своїй книзі "Модернізація, форма зайнятості" пише про "втрачених інвестиціях": "Стільки машин ніколи не завантажувалося понад 60%!".
Беранже у своїй книзі, присвяченій управлінню виробництвом, підкреслює важливість вивчення причин поломок і рівня функціонування: "Чи не є поломку свого роду страйками роботів?". Сеічі Накашіма в підручнику, присвяченому повної виробничої збереження обладнання, одну зі своїх голів назвав: "Промислові установки недовикористовуються" і рекомендує деякі критерії оцінки рівня роботи обладнання.
Ця поставлена проблема свідчить про те, що раніше вона залишалася без уваги.
Але незважаючи на безліч книг і статей, присвячених даному питанню, практики зазначають, що відсутність належної уваги до даного методу аналізу витрат пояснюється двома основними моментами:
Коли спостерігається економічний підйом у країні, то точному аналізу витрат надається вторинне значення, і керівники підприємств не виділяють на їх вивчення значних коштів.
Оскільки питома вага витрат на амортизацію залишається незначним у загальному обсязі витрат, застосування методу раціонального пошуку проблеми має обмежене значення.
У нових економічних умовах підприємства змушені оцінювати конкретно і точно використання основного капіталу. З одного боку, економічна криза та розвиток конкуренції приводять їх до необхідності більш точно підраховувати собівартість і прибуток, з іншого боку, велика механізація і дорожнеча на все більш досконалу апаратуру збільшують відносне значення амортизації у сукупних витратах.
Досягнення достатнього рівня використання устаткування стає тим більш складним в епоху "економічних потрясінь" ("дуже рухливу економічну еру"), в якій середньострокові плани важко формувати і виконувати. Підприємства можуть у свою чергу для вирішення цих проблем зробити максимально гнучкими свої машини й устаткування і детально проаналізувати за короткий час причини недостатньо повного використання потужностей виробництва.
Для того щоб зробити такого роду аналіз, необхідно визначити поняття потужності виробництва, а потім запропонувати методику обчислення відхилень між фактичним виробництвом і обсягом виробництва, відповідним потужностям виробництва. Але вивчення рівня використання потужності виробництва обладнання залишається недостатнім для фінансового аналізу, який необхідно доповнити аналізом витрат.
ПІДВИЩЕННЯ ТЕХНІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РІВНЯ ТА ІНШИХ УМОВ ВИРОБНИЦТВА
Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічне і організаційне розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови господарської діяльності. Удосконалення техніко-організаційного рівня господарської діяльності - це комплексний безперервний процес її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес і науково-технічний рівень виробництва і виробленої продукції, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і рівень організації управління та використання методів господарювання . У сферу управлінської діяльності входять управління зовнішньоекономічними зв'язками, соціальним розвитком трудових колективів і використанням людського фактора у виробництві, а також природоохоронної діяльності та раціональним використанням природних ресурсів. Методологічно такі чинники підвищення економічної ефективності виробництва, як зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови, можна розглядати як самостійні теми економічного аналізу або як складові частини теми аналізу техніко-організаційного рівня виробництва.
Підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов (зовнішньоекономічних, соціальних і природних) в будь-якій галузі матеріального виробництва в кінцевому рахунку виявляється в рівні використання всіх трьох елементів виробничого процесу: праці, засобів праці та предметів праці. Якісні показники використання виробничих ресурсів - продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість і оборотність оборотних коштів, що відображають інтенсивність використання ресурсів, - є одночасно і показниками економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов виробництва.
Методологічно слід розрізняти показники економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та показники самого рівня, тобто стану техніки, технології, організації виробництва і управління.
У понятті техніко-організаційного рівня органічно поєднуються технічні та організаційні фактори виробництва, що є факторами інтенсифікації виробництва. Аналіз окремих показників інтенсифікації, а саме продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості і оборотності оборотних коштів слід виробляти за факторами техніко-організаційного рівня виробництва, які враховуються при плануванні якісних показників використання ресурсів.
Важливим розділом аналізу науково-технічного рівня виробництва є аналіз економічної ефективності науково-технічних заходів. До них належать:
заходи щодо впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів;
розширення масштабів і удосконалювання застосовуваної нової техніки і прогресивної технології виробництва;
застосування нових видів сировини і матеріалів та поліпшення їх використання;
зміни конструкції і технічних характеристик виробів;
впровадженню обчислювальної техніки; освоєння виробництва нових видів продукції.
При розрахунках економічної ефективності до науково-технічним заходам прирівнюються заходи щодо вдосконалення організації та управління виробництвом,
Безпосередньою метою аналізу ефективності проведення науково-технічних заходів є виявлення можливості ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, а також визначення впливу заходів з технічного та організаційного розвитку на кінцеві результати виробництва: обсяг і якість, собівартість і прибутковість продукції, рівень рентабельності господарської діяльності.
Економічну ефективність заходів з технічного та організаційного розвитку рекомендується відображати за наступною системою показників:
прирощення продуктивності праці, відносне відхилення чисельності працюючих і фонду оплати праці;
прирощення матеріаловіддачі (матеріаломісткості), відносне відхилення у витратах (економія або перевитрата) матеріальних ресурсів;
прирощення фондовіддачі (фондомісткості) основних виробничих фондів, відносне відхилення (економія або перевитрата) основних виробничих фондів;
збільшення швидкості обороту оборотних коштів, відносне відхилення (вивільнення або додаткове зв'язування в обороті) оборотних коштів;
приріст об'єму продукції за рахунок інтенсифікації використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
прирощення прибутку або собівартості продукції;
прирощення показовий фінансового стану та платоспроможності підприємства.
Пропонована система показників економічної ефективності нової техніки єдина для всіх галузей матеріального виробництва.
Екстраполяція. Інтерполяція.
У практиці аналізу господарської діяльності широко використовуються різні математичні методи наукового дослідження. В якості прикладу розглянемо два з них - це екстраполяція і інтерполяція.
Екстраполяція - метод наукового дослідження, що полягає у поширенні висновків, отриманих з спостереження над однією частиною явища, на його іншу частину. У просторі розуміється як поширення вибіркових даних на іншу сукупність, не піддану спостереження; у часі передбачає, що встановлена тенденція в минулому періоді буде зберігатися і в майбутньому. Застосовується в перспективному плануванні, прогнозуванні, при знаходженні наступних значенні (рівнів) динамічного ряду, коли відомі попередні.
Для цих цілей можуть бути використані вирівнювання рівнів динамічного ряду за способом найменших квадратів і підстановка в отримане рівняння відповідних значень t. Наприклад, вирівнюючи рівні низки по параболі 2-го порядку за минулі 5 років, отримали аналітичне рівняння у1 = а0 + а1t + а2t2, і є підстави припускати, що в наступні 2 роки ця тенденція не зміниться. Підставивши в рівняння значення t = 6 і 7, одержимо шукані рівні цих років.
ІНТЕРПОЛЯЦІЯ - знаходження невідомих проміжних значень (рівнів) динамічного ряду за відомих сусідніх. Може виконуватися шляхом використання двох або декількох рівнів, при цьому різні судження про динаміку розвитку явища при інтерполяції призводять і до різних результатів, тому при виборі того чи іншого припущення про тенденції розвитку досліджуваного явища динамічний ряд розглядають до і після (або одночасно) інтерполіруемого періоду і приходять до певного висновку.
Приклад:
Припустимо, що в 1995 р. випуск продукції склав 30 одиниць, а в 1997 р. - 42 одиниці (тис. рублів, м, т, м3 і т. д.). Потрібно виконати інтерполяцію, і обчислити передбачуваний рівень на 1996 р. Маємо:
t = 1, 2, 3 - порядкові номери років; y1, y2 (?), y3 - їх обсяги випуску продукції.
1. Припускаючи, що випуск продукції збільшується з постійним приростом D, рівним D = (y3 - y1) / (3 - 1) = (42 - 30) / 2 = 6, обчислимо рівень її випуску на 1996 р.:
y2 = 30 + 6 = 36 (як полусумма продукції).
2. Якщо рівні випуску змінювалися з постійним (середнім) коефіцієнтом зростання, то
yi = yi-1 * Ц (yn / y1); y2 = 30 * Ц 42 / 30 = 35,5 одиниць.
3. Нехай відомий ще один рівень випуску продукції за 1994 р. - 20 одиниць. Припускаючи, що зміна випуску відбувалося по параболі 2-го порядку у1 = а0 + а1t + а2t2, отримаємо систему з трьох рівнянь:
a0 + a1 + a2 = 20
a0 + 2a1 + 4a2 = 30
a0 + 4a1 + 16a2 = 42
де a0, a1, a2 - шукані параметри рівняння.
Вирішуючи систему, отримаємо:
a0 = 7,33; a1 = 14; a2 = -1,33, yti = 7,33 + 14 * 3 - 9 * (-1,33) = 37,4 одиниці.
Також, інтерполяція шляхом використання рівнів, що передують невідомим і наступних за ними, може бути виконана за допомогою вирівнювання шуканої лінії способом найменших квадратів.
ЛІТЕРАТУРА
Баканов, Михайло Іванович, Шеремет, Анатолій Данилович. Теорія економічного аналізу: Учеб. для студентів екон.спец.-4-е вид. , Доп і перераб.-М.: Фінанси і статистика, 1997.-416 с.: Іл.
Рішар, Жак. Аудит і аналіз господарської діяльності підприємства / Пер.с фр., Під ред. Л.П.Белих.-М.: Аудит, 1997.-376 с.: Іл.
Савицька, Глафіра Вікентіївна. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб.пособие для студентів вузів, що навч. з екон. спец. і направленіям.-2-е вид., перераб., доп .- М.; Мінськ: ІП "Екоперспектіва", 1998. - 498 с.: Іл.
Економіка: Підручник з курсу "Економічна теорія" / [С. А. Бартенєв, І.І.
Большакова, А. С. Булатов та ін]; Під ред.А.С.Булатова.-2-е вид., Перераб. і доп.-М.: Вид-во "Бек", 1997.-XXX; 786 с.
АНАЛІЗ ТИПУ ВИРОБНИЦТВА І ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ
Тип виробництва
Форма організації виробництва
Функціональне розміщення і побічна виробництво.
Характеристика зайнятого виробничого персоналу
Аналіз технологічного рівня виробництва
Визначення технологічного рівня машин і устаткування
Оцінка рівня складності устаткування
Оцінка ступеня гнучкості обладнання
Аналіз використання виробничої потужності
ПІДВИЩЕННЯ ТЕХНІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РІВНЯ ТА ІНШИХ УМОВ ВИРОБНИЦТВА
Екстраполяція. Інтерполяція.
ЛІТЕРАТУРА
АНАЛІЗ ТИПУ ВИРОБНИЦТВА І ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ
Протягом останніх десяти років на заході відбулися значні зміни в типах виробництва, що знайшло своє відображення в економічній літературі. Ці зміни відбуваються під впливом конкуренції як внутрішньої, так і зовнішньої. Вони впливають на продуктивність і рентабельність підприємств. Тому при аналізі результатів діяльності підприємств необхідно надавати їм велике значення. За допомогою спеціалістів визначаються тип виробництва, методи його організації та відповідність робочої сили умовам виробництва.
Тип виробництва
В даний час розрізняються два типи виробництва: виробництво масовими партіями та виробництво на замовлення.
Виробництво масовими партіями становила і становить на численних підприємствах основної тип виробництва, воно є апогеєм тейлорістской індустріальної культури. У ситуації, коли основною формою конкурентної боротьби є цінова, пріоритет дається економіці з масовим виробництвом (великими партіями), а також процесу стандартизації продукції (коли клієнт обмежується відносно невеликим вибором) та стандартизації операцій, наслідки від якої виступають у вигляді поділу завдань і можливостей вдатися до кваліфікованої робочої сили, вузько спеціалізованої і незначно пов'язаної з самим процесом виробництва. Виробництво масовими серіями є виробництво максимально великими партіями, де зміна знарядь праці зведено до мінімуму, для того щоб скоротити до мінімуму витрати при випуску великої кількості продукції.
Виробництво на замовлення. На сучасному етапі, коли все частіше вводяться у виробництво технологічні нововведення, коли все гостріше стає конкуренція, в тому числі з причини економічних криз, коли кінцеві споживачі краще організовані, у свою чергу умови виробництва тейлорістского періоду подаються менш організованими. Основною проблемою зростаючого числа підприємств є здатність швидко відповідати на мінливий і складний попит споживача за винятком випадку, коли конкуренція викликана більш швидким і більш відповідним пропозицією. Таким чином, потрібно виробляти на замовлення, тобто повернутися до типу виробництва ремісника, на відміну від якого тепер мова йде про виробництво не 2-3 одиниць товарів на місяць, а великої кількості найрізноманітніших товарів.
Мова йде про те, що потрібно швидко адаптуватися і переходити від одного типу виробництва до іншого з використанням тих же самих знарядь праці і виробляти набагато менше обсягу продукції, ніж в епоху тейлоризму. Цей тип виробництва, повністю відмінний від інших, вимагає високопрофесійного вміння швидкої зміни знарядь праці і прийомів робіт і додає до критеріїв мінімізації витрат також і критерій якості товару.
Звідси, крім іншого, виникає необхідність у більш професійному, більш відповідальному за свої дії персоналі.
Аналітик-експерт повинен вивчити економічне середовище, в якій діє дане підприємство і перевірити рівень відповідності його даним типом виробництва.
Він може провести наступну класифікацію підприємств в рамках двох з вищезазначених типів:
виробництво унікального продукту,
виробництво малими серіями,
масове виробництво,
виробництво унікального продукту протягом тривалого часу (типовий процес),
виробництво на замовлення (нові умови виробництва).
Середній тип виробництва може бути визначений як середньозважена до загального обсягу виробництва.
Форма організації виробництва
Аналогічні причини, які призвели до модифікації типів виробництва, зазвичай є причиною революції форм організації виробництва. Втім, можна протиставити, з одного боку, функціональне розміщення машин та устаткування при поточному виробництві, виробництва зі складу при роботі за системою "точно в термін".
Функціональне розміщення і побічна виробництво.
Тейлорістскій тип виробництва передбачає, що машини, проробляють один і той же тип операцій, і розміщені в одному і тому ж цеху або відділі цеху; існує спеціалізація розташування машин, яка дозволяє розподілити обов'язки і використовувати спеціалізований робочий персонал під керівництвом керуючого або ж керівника групи, який у свою чергу також спеціалізується на даному типі машин. У цьому випадку говорять, що мова йде про впровадження функціонального типу (знамените підрозділ підприємства з його функцій, розроблене Файолем).
Цей тип організації виробництва підходить до масового виробництва, де товар виробляється партіями і складується до того, як його відправляють у наступний відділ (для наступної операції). Ця форма організації не пристосована до виробництва на замовлення, яке функціонує в умовах поставок в строк. Насправді при даному типі виробництва важко очікувати, що спеціалізований цех може виготовляти партії продукції в залежності від власних потреб виробництва. Необхідно проводити в момент потреби клієнтів. Слід об'єднати обладнання, яке бере участь у виробництві одного і того ж виду продукції, таким чином, щоб вийшло безперервний ланцюг операцій: це буде переходом до "потокового виробництва".
Потокове виробництво полягає в об'єднанні машин, які виробляють аналогічний вид або тип продукції. Розрізняються два варіанти: група машин та виробничі лінії.
Якщо говорити про групу машин, то мова йде про обладнання, розташованому в залежності від послідовності операцій.
Коли мова йде про виробничої лінії, то устаткування розташовується по прямій лінії; цеху розділені на паралельні лінії, які спеціалізуються на певному товарі (або типи товарів).
Ці форми організації виробництва характеризуються наступним:
скороченням, часто значним, транспортного переміщення деталей і відповідно часом циклу виробництва;
можливістю керувати обладнанням одного оператора;
можливістю контролювати процес виробництва наглядом ("управління поглядом");
можливістю працювати на замовлення клієнта і відповідно піти від тейлорістской системи (виробництво партіями з використанням системи складів). Іншими словами, перехід до потокового виробництва є умова для переходу до "виробництву в термін".
Виробництво зі складу або виробництво точно в строк. Виробництво за системою Тейлора, як правило, здійснюється зі складу з урахуванням функціонального розташування машини і протяжності руху деталей.
При провадженні в системі точно в строк всі операції, включаючи виробничі, повинні бути синхронізовані для того, щоб продукція поставлялася до часу, замовленому споживачем, без затримки. Для того щоб задовольнити запит споживача у більш короткий термін (з-за конкуренції), час виробничого циклу має бути максимально скорочено; це створює необхідність відходу від системи виробництва зі складу.
Зрозуміло, умови реалізації системи точно в строк численні.
Роль аналітика полягає у вивченні відповідності форм організації виробництва і типів виробництва ринків збуту продукції підприємства та ступеня задоволення споживача в конкурентоспроможній ситуації.
Характеристика зайнятого виробничого персоналу
Тип виробництва і форми організації виробництва не можуть не впливати на характеристику зайнятої робочої сили. Докладніше про це в розділі, присвяченому аналізу управління персоналом.
Аналіз технологічного рівня виробництва
Прискорення технічного прогресу змушує підприємство все швидше оновлювати основний капітал в умовах нових технологій. Отже, оцінка технологічного рівня засобів виробництва є першорядним завданням будь-якого економічного аналізу підприємств.
Фахівці з цього питання вважають, що цей аналіз не повинен абстрагуватися від сукупності умов дії глобальної стратегії підприємства. Мова йде не про те, щоб застосовувати скрізь одну методику і слідувати необхідності досягнення найвищого рівня злагодженості машин і устаткування, навпаки, широко визнаний факт існування сильної взаємозалежності між характером вироблених товарів, використовуваної технологією і формою організації виробництва.
Оцінка технологічного рівня засобів виробництва підприємства повинна проводитися з урахуванням взаємозв'язків з іншими елементами аналізу як самого товару, так і з умовами виробництва. Грунтується ця оцінка на підрахунку відповідних показників, пов'язаних у систему. Але визначення технологічного рівня не є кінцем аналізу, важливо також оцінити рівень складності устаткування і ризику, який пов'язаний з його експлуатацією. Інтерес аналітиків також викликає рівень інтеграції обладнання в тій мірі, в якій він грає роль в управлінні продукцією та аваріями (зупинками виробництва). І, нарешті, здатність обладнання до модифікації, необхідної при новій техніці управління виробництвом, становить один з основних моментів аналізу обладнання.
Визначення технологічного рівня машин і устаткування
Технологічний рівень групи машин і обладнання може бути оцінений за наступними показниками:
| машини ручного управління | 1 |
| прості машини частково механізовані | 2а |
| прості машини повністю механізовані | 2в |
| машини частково автоматизовані | 3а |
| машини повністю автоматизовані | 3в |
| машини автоматизовані і програмовані | 4 |
| гнучкі й автоматизовані і програмовані системи | 5 |
Звідси випливають такі показники:
Аналогічний підхід застосовується і при обчисленні показників спеціалізації персоналу:
Сума двох попередніх показників дозволяє отримати оцінку рівня технічної оснащеності.
Оцінка рівня складності устаткування
Процес вдосконалення устаткування, що проводиться без відповідного аналізу, створює складнощі для підприємства: чим складнішим є устаткування (у технологічному відношенні), тим вище вірогідність аварії.
Ідеалом для підприємства є просте і міцне устаткування, яке тим не менше буде відповідати технічним потребам дня, обумовленим конкуренцією. За умови рівного задоволення споживача більш "продуктивним" буде найпростіше устаткування. Зрозуміло, такого роду оцінка ступеня "простоти" устаткування може бути здійснена тільки фахівцями.
Оцінка ступеня гнучкості обладнання
Гнучкість - це одне з ключових понять нових технологій виробництва. Нові умови продажів вимушують підприємства часто міняти характеристики виробленої продукції, а також робити обмежене число додаткової продукції. У певному сенсі слід робити квадратуру кола: робити в маленьких кількостях за низькою ціною, а для цього необхідно перейти від простого обладнання, що спеціалізується на одному типі виробництва, на гнучке устаткування, здатне швидко адаптуватися на випуск іншої продукції. Таким чином, якщо потреби ринку призводять до гнучкого обладнання, то аналітик повинен визначити, чи є всі необхідні компоненти цієї гнучкої системи.
Гнучкість устаткування може бути визначена за допомогою різних критеріїв:
за ступенем полівалентність обладнання,
часу переходу,
сегментації устаткування,
наявності запасних частин обладнання,
ступеня різнобічності персоналу.
Ступінь полівалентність обладнання. За типом обладнання можна сказати, призначене воно для виконання однієї задачі, або ж програмується на рішення безлічі завдань.
Час переходу. Полівалентність машин припускає, що можна швидко переходити на одній машині від однієї операції до іншої, і що час переходу скорочено до мінімуму.
При виробництві масовими серіями машини не були призначені для швидкої заміни знарядь праці. При переході на роботу за системою "точно в термін" цей час переходу стало одним з ключових моментів технології: оптимальним у даному випадку є натискання лише однієї кнопки.
Сегментація устаткування також складає важливий засіб гнучкості обладнання: замість того, щоб мати одне гнучке устаткування, що виробляє декілька видів продуктів, краще мати декілька виробничих ліній, відповідних кожному виду продукції, і не тільки тому, що весь процес стане менш дорогим і більш надійним, але більше стане його гнучкість, тобто устаткування буде краще підходити до обсягів партій, що замовляються по кожному товару. Крім цього, у разі якщо відпадає необхідність виробництва якогось товару, то відповідна лінія може бути зупинена, а персонал перейде на інший процес і вигляд діяльності. І, нарешті, якщо в якийсь момент на ринку виникає попит, то можна буде організувати виробництво різної продукції одночасно.
Наявність резервного устаткування. Цей фактор може також відігравати важливу роль в гнучкості устаткування. У разі несподіваного термінового замовлення або поломки однієї з ліній наявність резервного устаткування представляє особливий інтерес. Для того щоб зміст цієї лінії було б не надто дорогим, можна припустити, що це обладнання, повністю зношене і замортизоване, і не займає багато місця. Таким чином, наявність такого недовикористаної обладнання не є в даному випадку свідчення нездатності підприємства повністю використовувати свої виробничі можливості, а є доказом його можливості забезпечити більш високу гнучкість виробництва за середньою ціною.
Дана ситуація може бути зрозуміла і прийнята в тій мірі, в якій переваги більшої гнучкості відображаються на вартості недовикористання обладнання. В даний час таке становище широко поширене.
Ступінь різнопрофільними персоналу. Крім якості підготовки різнопрофільних персоналу становить важливий елемент гнучкості. Саме за цієї умови можна замінити одну лінію на іншу, швидко пристосувати устаткування, замінити що вийшов з ладу працівника. Додаткову інформацію з цього питання можна отримати, прочитавши відповідний розділ.
Аналіз використання виробничої потужності
Протягом декількох років в економічній літературі акцентувалася увага на важливості і наслідки використання виробничих потужностей. Так, наприклад, Антуан Рібу у своїй книзі "Модернізація, форма зайнятості" пише про "втрачених інвестиціях": "Стільки машин ніколи не завантажувалося понад 60%!".
Беранже у своїй книзі, присвяченій управлінню виробництвом, підкреслює важливість вивчення причин поломок і рівня функціонування: "Чи не є поломку свого роду страйками роботів?". Сеічі Накашіма в підручнику, присвяченому повної виробничої збереження обладнання, одну зі своїх голів назвав: "Промислові установки недовикористовуються" і рекомендує деякі критерії оцінки рівня роботи обладнання.
Ця поставлена проблема свідчить про те, що раніше вона залишалася без уваги.
Але незважаючи на безліч книг і статей, присвячених даному питанню, практики зазначають, що відсутність належної уваги до даного методу аналізу витрат пояснюється двома основними моментами:
Коли спостерігається економічний підйом у країні, то точному аналізу витрат надається вторинне значення, і керівники підприємств не виділяють на їх вивчення значних коштів.
Оскільки питома вага витрат на амортизацію залишається незначним у загальному обсязі витрат, застосування методу раціонального пошуку проблеми має обмежене значення.
У нових економічних умовах підприємства змушені оцінювати конкретно і точно використання основного капіталу. З одного боку, економічна криза та розвиток конкуренції приводять їх до необхідності більш точно підраховувати собівартість і прибуток, з іншого боку, велика механізація і дорожнеча на все більш досконалу апаратуру збільшують відносне значення амортизації у сукупних витратах.
Досягнення достатнього рівня використання устаткування стає тим більш складним в епоху "економічних потрясінь" ("дуже рухливу економічну еру"), в якій середньострокові плани важко формувати і виконувати. Підприємства можуть у свою чергу для вирішення цих проблем зробити максимально гнучкими свої машини й устаткування і детально проаналізувати за короткий час причини недостатньо повного використання потужностей виробництва.
Для того щоб зробити такого роду аналіз, необхідно визначити поняття потужності виробництва, а потім запропонувати методику обчислення відхилень між фактичним виробництвом і обсягом виробництва, відповідним потужностям виробництва. Але вивчення рівня використання потужності виробництва обладнання залишається недостатнім для фінансового аналізу, який необхідно доповнити аналізом витрат.
ПІДВИЩЕННЯ ТЕХНІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РІВНЯ ТА ІНШИХ УМОВ ВИРОБНИЦТВА
Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічне і організаційне розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови господарської діяльності. Удосконалення техніко-організаційного рівня господарської діяльності - це комплексний безперервний процес її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес і науково-технічний рівень виробництва і виробленої продукції, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і рівень організації управління та використання методів господарювання . У сферу управлінської діяльності входять управління зовнішньоекономічними зв'язками, соціальним розвитком трудових колективів і використанням людського фактора у виробництві, а також природоохоронної діяльності та раціональним використанням природних ресурсів. Методологічно такі чинники підвищення економічної ефективності виробництва, як зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови, можна розглядати як самостійні теми економічного аналізу або як складові частини теми аналізу техніко-організаційного рівня виробництва.
Підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов (зовнішньоекономічних, соціальних і природних) в будь-якій галузі матеріального виробництва в кінцевому рахунку виявляється в рівні використання всіх трьох елементів виробничого процесу: праці, засобів праці та предметів праці. Якісні показники використання виробничих ресурсів - продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість і оборотність оборотних коштів, що відображають інтенсивність використання ресурсів, - є одночасно і показниками економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та інших умов виробництва.
Методологічно слід розрізняти показники економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та показники самого рівня, тобто стану техніки, технології, організації виробництва і управління.
У понятті техніко-організаційного рівня органічно поєднуються технічні та організаційні фактори виробництва, що є факторами інтенсифікації виробництва. Аналіз окремих показників інтенсифікації, а саме продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості і оборотності оборотних коштів слід виробляти за факторами техніко-організаційного рівня виробництва, які враховуються при плануванні якісних показників використання ресурсів.
Важливим розділом аналізу науково-технічного рівня виробництва є аналіз економічної ефективності науково-технічних заходів. До них належать:
заходи щодо впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів;
розширення масштабів і удосконалювання застосовуваної нової техніки і прогресивної технології виробництва;
застосування нових видів сировини і матеріалів та поліпшення їх використання;
зміни конструкції і технічних характеристик виробів;
впровадженню обчислювальної техніки; освоєння виробництва нових видів продукції.
При розрахунках економічної ефективності до науково-технічним заходам прирівнюються заходи щодо вдосконалення організації та управління виробництвом,
Безпосередньою метою аналізу ефективності проведення науково-технічних заходів є виявлення можливості ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, а також визначення впливу заходів з технічного та організаційного розвитку на кінцеві результати виробництва: обсяг і якість, собівартість і прибутковість продукції, рівень рентабельності господарської діяльності.
Економічну ефективність заходів з технічного та організаційного розвитку рекомендується відображати за наступною системою показників:
прирощення продуктивності праці, відносне відхилення чисельності працюючих і фонду оплати праці;
прирощення матеріаловіддачі (матеріаломісткості), відносне відхилення у витратах (економія або перевитрата) матеріальних ресурсів;
прирощення фондовіддачі (фондомісткості) основних виробничих фондів, відносне відхилення (економія або перевитрата) основних виробничих фондів;
збільшення швидкості обороту оборотних коштів, відносне відхилення (вивільнення або додаткове зв'язування в обороті) оборотних коштів;
приріст об'єму продукції за рахунок інтенсифікації використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
прирощення прибутку або собівартості продукції;
прирощення показовий фінансового стану та платоспроможності підприємства.
Пропонована система показників економічної ефективності нової техніки єдина для всіх галузей матеріального виробництва.
Екстраполяція. Інтерполяція.
У практиці аналізу господарської діяльності широко використовуються різні математичні методи наукового дослідження. В якості прикладу розглянемо два з них - це екстраполяція і інтерполяція.
Екстраполяція - метод наукового дослідження, що полягає у поширенні висновків, отриманих з спостереження над однією частиною явища, на його іншу частину. У просторі розуміється як поширення вибіркових даних на іншу сукупність, не піддану спостереження; у часі передбачає, що встановлена тенденція в минулому періоді буде зберігатися і в майбутньому. Застосовується в перспективному плануванні, прогнозуванні, при знаходженні наступних значенні (рівнів) динамічного ряду, коли відомі попередні.
Для цих цілей можуть бути використані вирівнювання рівнів динамічного ряду за способом найменших квадратів і підстановка в отримане рівняння відповідних значень t. Наприклад, вирівнюючи рівні низки по параболі 2-го порядку за минулі 5 років, отримали аналітичне рівняння у1 = а0 + а1t + а2t2, і є підстави припускати, що в наступні 2 роки ця тенденція не зміниться. Підставивши в рівняння значення t = 6 і 7, одержимо шукані рівні цих років.
ІНТЕРПОЛЯЦІЯ - знаходження невідомих проміжних значень (рівнів) динамічного ряду за відомих сусідніх. Може виконуватися шляхом використання двох або декількох рівнів, при цьому різні судження про динаміку розвитку явища при інтерполяції призводять і до різних результатів, тому при виборі того чи іншого припущення про тенденції розвитку досліджуваного явища динамічний ряд розглядають до і після (або одночасно) інтерполіруемого періоду і приходять до певного висновку.
Приклад:
Припустимо, що в 1995 р. випуск продукції склав 30 одиниць, а в 1997 р. - 42 одиниці (тис. рублів, м, т, м3 і т. д.). Потрібно виконати інтерполяцію, і обчислити передбачуваний рівень на 1996 р. Маємо:
t = 1, 2, 3 - порядкові номери років; y1, y2 (?), y3 - їх обсяги випуску продукції.
1. Припускаючи, що випуск продукції збільшується з постійним приростом D, рівним D = (y3 - y1) / (3 - 1) = (42 - 30) / 2 = 6, обчислимо рівень її випуску на 1996 р.:
y2 = 30 + 6 = 36 (як полусумма продукції).
2. Якщо рівні випуску змінювалися з постійним (середнім) коефіцієнтом зростання, то
yi = yi-1 * Ц (yn / y1); y2 = 30 * Ц 42 / 30 = 35,5 одиниць.
3. Нехай відомий ще один рівень випуску продукції за 1994 р. - 20 одиниць. Припускаючи, що зміна випуску відбувалося по параболі 2-го порядку у1 = а0 + а1t + а2t2, отримаємо систему з трьох рівнянь:
a0 + a1 + a2 = 20
a0 + 2a1 + 4a2 = 30
a0 + 4a1 + 16a2 = 42
де a0, a1, a2 - шукані параметри рівняння.
Вирішуючи систему, отримаємо:
a0 = 7,33; a1 = 14; a2 = -1,33, yti = 7,33 + 14 * 3 - 9 * (-1,33) = 37,4 одиниці.
Також, інтерполяція шляхом використання рівнів, що передують невідомим і наступних за ними, може бути виконана за допомогою вирівнювання шуканої лінії способом найменших квадратів.
ЛІТЕРАТУРА
Баканов, Михайло Іванович, Шеремет, Анатолій Данилович. Теорія економічного аналізу: Учеб. для студентів екон.спец.-4-е вид. , Доп і перераб.-М.: Фінанси і статистика, 1997.-416 с.: Іл.
Рішар, Жак. Аудит і аналіз господарської діяльності підприємства / Пер.с фр., Під ред. Л.П.Белих.-М.: Аудит, 1997.-376 с.: Іл.
Савицька, Глафіра Вікентіївна. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб.пособие для студентів вузів, що навч. з екон. спец. і направленіям.-2-е вид., перераб., доп .- М.; Мінськ: ІП "Екоперспектіва", 1998. - 498 с.: Іл.
Економіка: Підручник з курсу "Економічна теорія" / [С. А. Бартенєв, І.І.
Большакова, А. С. Булатов та ін]; Під ред.А.С.Булатова.-2-е вид., Перераб. і доп.-М.: Вид-во "Бек", 1997.-XXX; 786 с.