Техніко економічний аналіз підприємства 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення .. 3
Глава 1. Напрями вдосконалення структури виробництва на підприємстві УО 68 / 4. 7
1.1. Необхідність диверсифікації виробництва в умовах ринку .. 7
1.1.1. Державні казенні підприємства в умовах ринку. 7
1.1.2. Коротка характеристика підприємства. 13
1.1.3. Стратегії поведінки промислових підприємств Росії в умовах ринку 17
1.1.4. Диверсифікація виробництва - найбільш перспективний напрямок розвитку підприємства в умовах ринку. 21
1.2. Аналіз стану виробництва та фінансового стану підприємства 28
1.2.1. Аналіз стану виробництва установи УО 68 / 4. 28
1.2.2. Аналіз фінансового стану підприємства. 36
Глава 2. Техніко-економічне рішення по впровадженню нової продукції у виробництві УО 68 / 4. 52
2.1. Вибір конкурентної стратегії установи УО 68 / 4. 52
2.2. Дослідження ринку хлібопекарської продукції .. 55
2.3. Техніко-економічне обгрунтування впровадження нової продукції у виробництво хлібопекарської продукції .. 56
2.4. Фінансовий план .. 61
2.5. Економічні результати впровадження заходу .. 65
Глава 3. Спеціальний розділ .. 67
Висновок .. 69
Використані джерела .. 72

Введення

Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи і т. д.
Важлива роль у здійсненні цього завдання відводиться пошуку нових напрямків у діяльності підприємства (диверсифікація виробництва, впровадження нових технологій, підвищення якості і зниження собівартості продукції і т. д.). Реалізація того чи іншого напрямку потребує детального техніко-економічному обгрунтуванні.
Техніко-економічне обгрунтування - це документ, що розробляється на підприємстві для новостворюваних та реконструйованих підприємств, підтверджує економічність проектування та економічність роботи підприємства.
У процесі техніко-економічного обгрунтування встановлюється виробнича потужність підприємства, потреба його в матеріалах, сировині, напівфабрикатах і джерелах їх отримання, вирішуються транспортні питання, визначається собівартість продукції, необхідні капітальні вкладення і їх економічна ефективність. Від якості техніко-економічного обгрунтування залежить не тільки рішення короткочасних проблем, пов'язаних з капітальним будівництвом, але й ефективність його подальшої діяльності - його майбутнє як виробника.
У нових економічних умовах (в умовах ринкових відносин) техніко-економічне обгрунтування проводиться на етапі формування Бізнес-плану.
Бізнес-план - це категорія ринкового господарювання, вона є перевіреним інструментом підвищення прибутковості підприємств в умовах конкуренції та вільного підприємництва.
Бізнес-план розробляється на основі аналізу господарської діяльності підприємства. За допомогою аналізу виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Управлінські рішення та дії мають бути обгрунтовані на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізі. Вони повинні бути науково обгрунтованими, мотивованими, оптимальними. Жодне організаційне, технічне та технологічне захід, не повинно здійснюватися, поки не обгрунтована його економічна доцільність. Недооцінка ролі аналізу господарської діяльності, помилки в планах і управлінських діях в сучасних умовах приносять відчутних втрат. І, навпаки, ті підприємства, на яких серйозно ставляться до аналізу господарської діяльності, мають хороші результати, високу економічну ефективність.
Важливим інструментом оцінки, планування та управління діяльністю підприємства є економічні показники. В основі всіх економічних показників господарської діяльності підприємств лежить техніко-організаційний рівень виробництва, тобто якість продукції і використовуваної техніки, прогресивність технологічних процесів, технічна і енергетична озброєність праці, ступінь концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування, тривалість виробничого циклу і ритмічність виробництва, рівень організації виробництва і управління.
Технічна сторона виробництва безпосередньо не є предметом економічного аналізу. Але економічні показники вивчаються в тісній взаємодії з технікою і технологією виробництва, його організацією, і економічний аналіз в цьому випадку набуває характеру техніко-економічного аналізу.
У даній дипломній роботі на основі техніко-економічного аналізу підприємства Установи УО 68 / 4 складаються плани організаційно-технічних заходів по виявленню і використанню резервів; підвищення обсягів продукції, вдосконалення структури та асортименту продукції, поліпшення якості; зниження собівартості продукції за елементами витрат, підвищення прибутковості продукції, зміцнення фінансового положення і, нарешті, прибутковості підприємства.
Методологічною основою написання роботи послужили Закони України, Укази Президента РФ, Постанови Уряду РФ, праці вітчизняних і зарубіжних економістів, звітні дані підприємства Установи УО 68 / 4.
Мета даного дипломного проекту можна сформулювати наступним чином: на основі проведеного техніко-економічного аналізу обгрунтувати і розробити заходи, спрямовані на підвищення ефективності збутової політики і досягнення цілей підприємства.
У даному дипломному проекті вирішені наступні завдання:
1. Розкрито необхідність диверсифікації виробництва в умовах ринку.
2. Дан аналіз техніко-економічних показників підприємства в динаміці.
3. Обрана конкурентна стратегія підприємства в нових економічних умовах.
4. Проведено дослідження ринку хлібопекарської продукції.
5. Дано техніко-економічне обгрунтування впровадження у виробництво підприємства нового виду хлібопекарської продукції.
6. Розроблено фінансовий план забезпечення освоєння виробництва.
7. Зроблено висновки про доцільність впровадження нового виду продукції на підприємстві Установи УО 68 / 4.

Глава 1. Напрями вдосконалення структури виробництва на підприємстві УО 68 / 4

1.1. Необхідність диверсифікації виробництва в умовах ринку

1.1.1. Державні казенні підприємства в умовах ринку

Державні і муніципальні підприємства за цивільним законодавством відносяться до унітарним підприємствам. Унітарним підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на майно, закріплене за ним власником. Важливим є положення, що майно унітарного підприємства є неподільним і не може бути розподілено за видами (часток, паїв), в тому числі між його працівниками.
Майно державного або муніципального підприємства перебуває відповідно в державній або муніципальній власності і належить такому підприємству на праві господарського відання або оперативного управління.
Таким чином, в Російській Федерації відповідно з першою частиною ГК РФ створюються і діють два типи унітарних підприємств:
1) засноване на праві господарського відання майном, яке створюється за рішенням уповноваженого на те державного органу або органу місцевого самоврядування;
2) засноване на праві оперативного управління майном, яке створюється за рішенням Уряду РФ на базі майна, що знаходиться у федеральній власності. Таке підприємство вважається федеральним казенним підприємством.
У своїй діяльності державні та муніципальні унітарні підприємства керуються ГК РФ і прийнятим згодом Законом про державних і муніципальних підприємствах, а також іншими нормативними актами, що регулюють діяльність даного типу підприємств.
Відповідно до п. 4 ст. 113 ДК РФ органом управління унітарним підприємством є керівник, який призначається власником або уповноваженим власником органом і їм підзвітним. Унітарне підприємство після державної реєстрації набуває статус юридичної особи з усіма наслідками, що випливають із ЦК РФ правами і обов'язками. Статут унітарного підприємства, заснованого на праві господарського ведення, затверджується уповноваженим на те державним органом або органом місцевого самоврядування, а статут казенного підприємства затверджується Урядом РФ.
Розглянуте підприємство Установи УО 68 / 4 відноситься до казенних підприємств. В умовах економічної кризи, коли виправно-трудові установи відчувають гостре недофінансування, Урядом РФ в 1996 р. була розроблена Федеральна цільова програма сприяння трудової зайнятості засуджених до позбавлення волі на період до 2000 р. У цій програмі передбачається створення і розвиток підприємств у місцях позбавлення волі , трудової зайнятості засуджених та можливості використання частини прибутку для потреб як самого підприємства, так і для потреб виправно-трудової установи, на території якого це підприємство перебуває.
Уряд Російської Федерації стверджує типовий статут казенного підприємства (фабрики, господарства), створюваного на базі федерального майна. В Указі Президента Російської Федерації «Про реформу державних підприємств» говориться, що в статуті казенного підприємства (фабрики, господарства) визначаються такі положення:
Ø обов'язкова їх звітність за формами, що встановлюються Урядом Російської Федерації;
Ø персональна відповідальність керівника казенного підприємства (фабрики, господарства) за результати господарської діяльності;
Ø обов'язок використання федеральних коштів за цільовим призначенням;
Ø види діяльності та порядок розподілу прибутку.
Типовий статут казенного підприємства (фабрики, господарства), затверджений постановою Уряду Російської Федерації від 12 серпня 1994 р. № 908, повинен складатися з семи розділів:
1. Загальні положення.
2. Мета і предмет діяльності підприємства.
3. Майно підприємства.
4. Організація діяльності підприємства.
5. Управління підприємством.
6. Облік, звітність та контроль за діяльністю підприємства.
7. Ліквідація і реорганізація підприємства.
Федеральний орган виконавчої влади затверджує статут підвідомчого підприємства (фабрики, господарства), призначає на посаду та звільняє з посади керівника казенного підприємства (фабрики, господарства), приймає рішення про здійснення казенним підприємством (фабрикою, господарством) самостійної господарської діяльності.
Статут казенного підприємства повинен також містити відомості про предмет і цілі діяльності підприємства, про розмір статутного фонду підприємства, порядку та джерела його формування, повинні бути зазначені місце знаходження, найменування підприємства та інші відомості.
Планування і фінансування діяльності казенних підприємств (фабрик, господарств) здійснюється відповідно до федеральних законів, указами і розпорядженнями Президента Російської Федерації, постановами і розпорядженнями Уряду Російської Федерації, актами уповноваженого органу відповідно до затвердженого постановою Уряду Російської Федерації від 6 жовтня 1994 р. № 1138 Порядком планування і фінансування діяльності казенних підприємств (фабрик, господарств) та статутом підприємства.
Виробничо-господарська діяльність підприємств повинна здійснюватися відповідно до плану-замовленням і плану розвитку підприємства. Уповноважений орган виконавчої федеральної влади на підставі виявленої   їм потреби в продукції (роботах, послугах), що виробляється підприємством для державних потреб, виконання державного замовлення та укладених договорів, за три місяці до планованого періоду доводить до підприємства обов'язковий до виконання і узгоджений з Міністерством економіки РФ і Мінфіном РФ план-замовлення з урахуванням плану розвитку підприємства. У даному плані-замовленні повинні бути встановлені наступні основні показники з виробництва продукції (робіт, послуг) для державних потреб:
Ø обсяг поставок продукції (робіт, послуг) у натуральному виразі з зазначенням номенклатури та асортименту, вимог, що пред'являються до якості продукції (робіт, послуг), строків поставок, цін та умов їх зміни;
Ø фонд оплати праці та норматив його зменшення при невиконанні показників плану-замовлення. Збільшення фонду оплати праці проводиться за рахунок прибутку за нормативами, що встановлюються уповноваженим органом;
Ø ліміт чисельності працівників;
Ø обсяг коштів, які виділяються з федерального бюджету, та умови їх подання.
У місячний термін після затвердження на відповідний рік федерального бюджету план-замовлення підлягає уточненню з урахуванням динаміки цін (тарифів), реалізується за цінами (тарифами), що встановлюються уповноваженим органом. Принцип і порядок формування цін, що визначаються у плані-замовленні, умови і періодичність їх коригування встановлюються Міністерством економіки РФ і Мінфіном РФ за участю уповноваженого органу.
Відповідно дозволом уповноваженого органу підприємство має право планувати і здійснювати самостійну господарську діяльність з виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг. Вироблена у порядку самостійної господарської діяльності продукція (роботи, послуги) реалізується за цінами (тарифами), встановленим підприємством самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством Російської Федерації, - за державними цінами.
Всі інші показники господарської діяльності казенне підприємство планує самостійно, виходячи з необхідності виконання плану-замовлення виробництва продукції (робіт, послуг) для державних потреб.
З метою перспективного розвитку підприємство за погодженням з уповноваженим органом розробляє план розвитку підприємства, який повинен включати наступні розділи:
Ø заходи, необхідні для забезпечення стійкої роботи підприємства по виконанню плану-замовлення і дозволеної самостійної господарської діяльності;
Ø завдання щодо введення в дію і висновку виробничих потужностей;
Ø завдання по створенню і освоєнню нових видів продукції;
Ø завдання з підготовки та перепідготовки кадрів;
Ø умови для реалізації плану розвитку підприємства, у тому числі фінансові витрати та джерела їх покриття.
Уповноважений орган здійснює контроль за виконанням плану-замовлення і плану розвитку підприємства, а останній щоквартально повинен представляти уповноваженому органу статистичну та бухгалтерську звітність за встановленою формою про виконання плану-замовлення і про випуск продукції (робіт, послуг), виробленої у зв'язку із здійсненням дозволеної самостійної господарської діяльності.
Планування фонду оплати праці працівників підприємства повинно здійснюватися на основі рекомендованої державою тарифної сітки з оплати праці працівників підприємств, а оплата праці керівників підприємства здійснюється на контрактній основі. Організація оплати праці працівників підприємства, їх матеріальне стимулювання здійснюється директором підприємства відповідно до Положення про порядок оплати праці працівників підприємства, що затверджується Кабінетом Міністрів України.
Відповідно до нормативних документів фінансування, пов'язане з виконанням плану-замовлення, плану розвитку підприємства, його виробничим і соціальним розвитком, проведенням заходів з мобілізаційної підготовки, утриманням об'єктів невиробничої сфери, здійснюється за рахунок доходів від реалізації продукції (робіт, послуг). Це положення вимагає чіткого, науково обгрунтованого визначення в плані всіх витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг), зниження невиправданих витрат, а також вдосконалення планування прибутку (за всіма чинниками).
При недостатності власних джерел казенному підприємству мають виділятися кошти з федерального бюджету на:
Ø реалізацію плану розвитку підприємства (у тому числі здійснення державних інвестиційних програм, виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, заходів з мобілізаційної підготовки);
Ø утримання об'єктів соціальної інфраструктури;
Ø компенсацію збитків від виконання плану-замовлення.
Ці кошти на фінансування казенних підприємств передбачаються окремим рядком у федеральному бюджеті.

1.1.2. Коротка характеристика підприємства

Підприємство Установи УО 68 / 4 утворено 3 березня 1993 року, номер реєстрації № 0572 серія АШ.
Юридична адреса підприємства:
Краснодарський край,
м. Армавір,
вул. Володарського, 1а.
Підприємство Установи УО 68 / 4 здійснює свою діяльність на підставі Статуту і відповідно до чинного законодавства РФ. Форма власності - державна, основний вид діяльності - переробка.
Підприємство створено з метою насичення ринку товарами та послугами, а також отримання прибутку при реалізації товарів і послуг. У своїй господарській діяльності Установа керується чинним законодавством і, зокрема, Законом Російської Федерації «Про установах та органах, які виконують кримінальні покарання у вигляді рішення свободи», положеннями Федеральної цільової програмою сприяння трудової зайнятості засуджених до позбавлення волі на період до 2000 р., № 454 від 8 жовтня 1996
Відповідно затвердженим ГУВП статутом установа є юридичною особою, оскільки:
- Має відокремлене майно;
- Набуває майнові та особисті немайнові права;
- Виконує певні обов'язки;
- Начальник установи може бути позивачем і відповідачем у суді (арбітражному та третейському);
- Здійснювати будь-які, що не суперечать законодавству, Статуту підприємства та Установчим договором, угоди.
Установа має круглу печатку із своїм найменуванням (емблема), штамп, бланки та інші необхідні реквізити.
Установа має право відкривати розрахункові та інші рахунки в будь-яких фінансово-кредитних установах. Виробляти в них фінансові розрахунки за безготівковим розрахунком, готівкою чи іншими платіжними засобами без обмеження сум платежів. Форми розрахунку визначаються Установою за погодженням з контрагентами.
Підприємство спеціалізується на випуску будівельних матеріалів і товарів народного споживання:
1. Блоки для стін.
2. Надгробки з мармурової крихти.
3. Куртка робоча утеплена.
4. Черевики робітники.
5. Черевики.
6. Банки металеві.
7. Матрац ватний.
8. Хліб
Територіальне розташування р. Армавіра дозволяє забезпечувати стійкий ринок збуту продукції в Південних регіонах Росії, на Північному Кавказі, Закавказзі, проте у зв'язку з кризою в країні, зниженням будівництва об'єктів житла, соціально-побутового та промислового призначення, на підприємстві також має місце зниження обсягів виробництва продукції.
Основними конкурентами з виробництва хлібобулочних виробів є:
- АТ «АРМХЛЕБ»
- АТ «ХЛІБОПРОДУКТ»
- АТВТ «КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА»
За час роботи підприємства сформувалися міцні зв'язки з постачальниками основної сировини - в основному це місцеві колгоспи і радгоспи.
Джерела постачання комбінату ПММ: Армавірська нафтобаза, ТОО «Крокус» м. Армавір, ТОО «Горизонт» м. Армавір.
Виробництво розміщене на околиці міста і забезпечено під'їзними залізничними шляхами, автопод'ездамі
Основні великі споживачі продукції Установи:
1. АТ «Аксоль» м. Армавір,
2. ГУВП Мін'юсту РФ.
Чисельність промислово-виробничого персоналу 1465 чол.
Загальна виробнича площа цехів 7309,6 м 2.
Кількість цехів 2.
Складські площі 1400 м 2.
Загальна енергоозброєність:
- Встановлена ​​- 630 кВт,
- Фактична - 300 кВт.
Загальна потужність з теплопостачання:
- Встановлена ​​- 4,7 Гкал / год,
- Фактична - 3,6 Гкал / год.
Потужність водообеспечівающего пристрої:
- Загальна - 1000 м 3 / доб,
- На питні потреби - 600 м 3 / доб,
- На виробничі потреби - 300 м 3 / доб.
Структурна схема підприємства Установи УО 68 / 4 представлена ​​на рис. 1.


Рис. 1. Структурна схема підприємства установи УО 68 / 4

1.1.3. Стратегії поведінки промислових підприємств Росії в умовах ринку

Ринкова стратегія підприємства визначається, виходячи з обраного товару і ринку, для якого він призначений. Вона будується з урахуванням наявних у підприємства можливостей. Стратегія включає визначення основних цілей підприємства та основні шляхи реалізації вибраних цілей.
Стратегію можна будувати, покладаючись лише на власний досвід та інтуїцію. Але це, як показує практика, далеко не завжди прийнятно. Стратегія потребує всебічної розробки, що не виключає і застосування складних формалізованих методів.
Одним з інструментів побудови ринкової стратегії є матриця "продукт-ринок". Користуючись такою матрицею, легше пов'язувати розроблювану стратегію з можливостями підприємства, з особливостями виробництва і збуту, з процесом сегментації споживчого ринку.
Існує кілька різновидів матриць «продукт-ринок».
Найпростіша четирехклеточная матриця дає наочне уявлення про чотири можливі варіанти стратегії підприємства (табл. 1.1). На осях матриці відкладені два класи продуктів - традиційні і нові - і два типи ринків - освоєні й нові. Їх комбінація утворює чотири стратегічні поля, кожне з яких представляє собою один з можливих варіантів стратегії.
Таблиця 1.1.1. Четирехклеточная матриця «продукт - ринок»
Продукт
Ринок
Традиційні товари
Нові товари
Освоєні ринки
1. Більш глибоке освоєння ринку
3. Розробка товару
Нові ринки
2. Розширення меж ринку ринку
4. Диверсифікація
Поле 1 - підприємство працює з існуючими товарами на існуючих ринках. Це найменш надійний варіант стратегії. Ви ризикуєте зіткнутися з конкурентами, швидко відчути падіння попиту на товар. Тут не можна розраховувати на довготривалий приплив прибутку.
Поле 2 - розширення ринку при збереженні існуючих товарів, або екстенсивна стратегія. Така стратегія пов'язана зі значними витратами на рекламу товару і самого підприємства. Вона доцільна лише на початкових стадіях циклу попиту та життєвого циклу товару, коли можуть бути гарантовані відшкодування витрат на рекламу і просування товару на ринок.
Поле 3 - стратегія розробки нового продукту на вже відомих ринках. Іноді її називають інноваційною стратегією.
Поле 4 - розробка нових продуктів на нових ринках - стратегія диверсифікації. Це найбільш ефективна стратегія на довгострокову перспективу, однак вимагає значних витрат на розробку нових продуктів, рекламу і просування товарів на нові ринки.
Вибір потрібної стратегії здійснюється на основі оцінок шансів і ризиків, відповідних кожної із стратегій (наприклад, табл. 1.2). У даному прикладі з чотирьох можливих стратегій для підприємства переважно перша, тому що характеризується найбільшими шансами на успіх і найменшим ризиком в порівнянні зі всіма іншими.
При роботі на ринок виникає, як відомо, проблема взаємозв'язку між продуктом, ринками і регіонами потенціалом підприємства та запитів покупців. При прийнятті стратегічних рішень підприємець повинен врахувати всі ці п'ять компонентів.
Схема (див. рис. 1) дає уявлення про безліч варіантів стратегії: 3 можливих стану потенціалу підприємства 3 модифікації продукту 3 ринкові сфери можливих регіонів збуту 2 області проблем покупців = 270 варіантів стратегії підприємства.
Таблиця 1.1.2. Дослідна оцінка стратегічних можливостей «продукт-ринок»
Стратегія
Шанси успіху,%
Ризик
1
2
3
4
50
20
30
5
Незначний
Великий
Середній
Дуже великий
Фактично їх може бути більше, оскільки продуктовий ринок або регіони можуть бути сегментовані, З цього великого числа можливих стратегій належить вибрати декілька найбільш важливих і на основі аналізу визначити оптимальний варіант ринкової стратегії.

Всі матриці подібного роду являють собою орієнтовані рамки для вибору життєво важливих для підприємства можливостей поведінки. Поля матриці заповнюються описами майбутніх можливостей. Основною метою підприємця або фахівця, який проводить для нього розробку стратегії, є формування пропозиції продукції на ринок, яке забезпечувало б комерційний успіх на тривалу перспективу.
Керівник підприємства, вибравши ту чи іншу стратегію, яку, по суті, слід назвати глобальною, надалі повинен з її урахуванням розробити функціональні стратегії для кожного підрозділу підприємства.
Так, з тратегія маркетингу включає результати макро-і мікросегментірованія ринку, товарну політику підприємства, а також визначає методи, засоби і час виходу на ринок. Перевірка на здійсненність стратегічного задуму починається з уточнення величини тієї частини обсягу продажів і прибутку, яку можна отримати за рахунок випуску освоєної у виробництві продукції та впровадження результатів закінчених науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР).
В умовах економічної кризи в Росії іноді виникає ситуація, коли виявляється, що та чи інша продукція підприємства не відповідає запитам ринку. Ця невідповідність може бути двох видів: повне неприйняття ринком випускається виду продукції або невідповідність частині конкретних моделей запитам споживачів за дизайном, якістю, післяпродажного обслуговування і т. д.
Перший вид невідповідності вимагає зняття таких товарів з виробництва. Другий же пропонує розробку нових модифікацій базових виробів. Нарешті, невідповідність товарів може бути не тільки споживчим, а й економічним. У даному випадку маються на увазі товари, попит на які не досягає критичної величини та (або) їх ціни не забезпечують нормальної рентабельності. Якщо неможливо здійснити заходи щодо зниження витрат на їх виготовлення, то вони також підлягають зняттю з виробництва. Після цього формується продуктово-ринкова стратегія, що дозволяє визначити номенклатуру і асортимент виробів, забезпечених попитом, обсяги їхніх продажів і величину прибутку по роках планового періоду.
Розрахований таким чином розмір прибутку зіставляється з її загальною величиною, наміченої в глобальній стратегії, внаслідок чого виявляється розрив між ними. Цей розрив можна ліквідувати за рахунок реалізації стратегії розвитку потенціалу. На першому етапі її основний зміст зазвичай складають заходи по перебудові систем управління та здійснення жорсткого режиму економії і лише на другому розгортаються капіталомісткі напрямки розвитку виробництва, впровадження нових технологій.
Стратегія НДДКР виявляє найбільш актуальні для споживача, що відповідають цілям організації і її потенціалу дослідження і розробки та формує їх портфель, достатній для отримання в перспективі контрольних величин прибутку.

1.1.4. Диверсифікація виробництва - найбільш перспективний напрямок розвитку підприємства в умовах ринку

Диверсифікація виробництва - одна з найскладніших стратегій розвитку підприємства. Вона означає одночасний розвиток не пов'язаних один з одним видів виробництв, розширення номенклатури та асортименту виробленої продукції, а рамках однієї компанії, підприємства, фірми.
Диверсифікація висловлює процес розширення активності підприємства, яке використовує власні нагромадження не тільки для підтримки і розвитку основного бізнесу, а й спрямування їх на освоєння нових видів продукції, створення нових виробництв і надання різноманітних послуг.
У результаті диверсифікації виробництва підприємства перетворюються на складні багатоцільові комплекси, що включають виробництва, часто випускають продукцію і надають послуги абсолютно різного призначення і характеру. Наприклад, Лебединський гірничо-збагачувальний комбінат (Курська магнітна аномалія) на основі диверсифікації виробництва став крім залізорудної сировини виробляти щебінь, ковбасні і хлібобулочні вироби, чіпси, пиво та іншу продукцію, не властиву для даного підприємства. Диверсифікованим вважається підприємство, коли понад 30% загального обсягу продажів припадає на товари і послуги, не пов'язані з основною діяльністю підприємства.
В умовах переходу нашої країни на ринкові відносини актуальність диверсифікації виробництва на підприємствах різко зростає. Це пов'язано з прагненням господарюючих суб'єктів, в першу чергу промислових підприємств, убезпечити себе від банкрутства і отримати максимальний прибуток.
Диверсифікація виробництва сприяє:
· Більшою виживаності будь-якого господарського суб'єкта в умовах ринку;
· Більш повному використанню ресурсів підприємства;
· Найбільш повного насичення ринку необхідними товарами і послугами;
· Проведення антимонопольної політики.
У Росії у зв'язку з переходом на ринкові відносини багато промислових підприємств опинилися в складному економічному становищі тільки через те, що своєчасно не здійснили диверсифікацію виробництва. Але з цього не слід робити висновок, що диверсифікація є панацеєю від усіх бід.
Непродумана і економічно не обгрунтована диверсифікація може ще в більшій мірі посилити фінансове становище будь-якого промислового підприємства.
Тому, у справі ефективного управління процесом поліпшення економічного та фінансового стану промислового підприємства, благополучного проведення заходів, пов'язаних з диверсифікацією виробництва дуже важливий комплексний підхід. Економічна наука і практика довела, що найкращим чином такий підхід реалізується через розробку та організацію виконання підприємствами бізнес-плану.
Розробка і здійснення бізнес-плану в Росії вимагають врахування деяких особливостей:
Ø кризова ситуація і постійно мінливі економічні відносини ставлять керівника підприємства перед необхідністю самим прораховувати майбутні кроки і вчитися вести боротьбу з конкурентами;
Ø з'являється нове покоління керівників, які не були керівниками комерційних організацій і погано уявляють весь коло що їх економічних проблем. У країні не організована система підвищення кваліфікації підприємців і фахівців;
Ø у бізнес-планах російські підприємці повинні навчитися обгрунтовувати свої заявки, доводячи інвесторам, що можуть прорахувати всі аспекти використання інвестицій не гірше бізнесменів інших країн;
Ø умови функціонування російських підприємств є досить складними - відсутня необхідна для управління діяльністю підприємства інформація, немає можливості через відмінності в обліку і звітності використовувати ефективні методики аналізу і планування показників і т. д.
Для розуміння сутності бізнес-плану необхідно чітко уявляти його функції. Мова йде про використання бізнес-плану для розробки загальної концепції, генеральної стратегії розвитку підприємства. Інший його функцією є оцінка та контроль основних показників діяльності підприємства на основі порівняння фактичних даних з показниками бізнес-плану. Бізнес-план використовується також для залучення грошових коштів з боку (все важче отримати кредити, банки віддають перевагу тим, хто має прорахований бізнес-план). За допомогою цього важливого документа підприємства вирішують питання залучення до виконання планів партнерів. Важко переоцінити роль бізнес-плану як механізму виходу з кризи і зміцнення фінансового стану підприємства.
Бізнес-план повинен передбачати забезпечення всебічного розвитку діяльності підприємства на майбутній рік і на перспективу не менше трьох років. Основні показники на наступні два роки повинні розроблятися в поквартальною розбивці (при можливості і по місяцях), і лише починаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками .
Бізнес-план має переваги в порівнянні з іншими видами планів. Багато промислових підприємств розробляють плани за окремими показниками не враховуючи їх взаємозв'язки, віддають перевагу плану виробництва, не враховують стан товарних ринків і т. п.
Відмінною особливістю бізнес-плану промислового підприємства є не тільки його комплексний характер (у ньому взаємопов'язані показники, що характеризують економічний стан підприємства, їх ресурсне і в тому числі фінансове забезпечення та наведені розрахунки фінансових результатів та дано оцінку яким буде, після виконання бізнес-плану, фінансове стан підприємства), але і те, що має виняткове значення, а саме: його націленість на існуючий і нові товарні ринки або окремі їх сегменти.
У бізнес-плані передбачають такі розділи:
· Характеристика промислового підприємства, оцінка його сильних і слабких сторін у порівнянні з підприємствами-конкурентами, фінансування підприємства у минулому і в даний час, організаційна структура і кадровий склад, які потреби замовників забезпечує підприємство, яка частка підприємства на ринку і які тенденції, можливості зміцнення положення на ринку, основні конкуренти   сильні сторони, рівень технології та аналіз витрат;
· Види своєї продукції в порівнянні з продукцією інших підприємств, зазначенням конкурентних переваг обгрунтуванням цінової політики, розрахунків оптимальних запасів, характеристикою форм оплати праці, оцінкою рівня запасів викладом виробничої концепції;
· Головною ланкою в системі бізнес-плану є розділи, в яких визначені ринки збуту товарів, робіт і послуг дана оцінка конкуренції на товарних ринках та для обгрунтування можливостей по збуту викладено план та підсумки маркетингових дослідженні. Маркетинг-план присвячений оцінці ринкових можливостей підприємства: обсягу збуту продукції та послуг підприємства. З точки зору прогнозування це найбільш важливі і складні показники, оскільки вивчення існуючого ринку і формування рівня і структури попиту на продукцію визначають результати реалізації інвестиційного проекту. Дані з дослідження ринку є також базою для розробки довгострокової стратегії та поточної політики підприємства, і визначають його потреби в матеріальних, людських і грошових ресурсах. Важливе місце в цьому плані займає опис цінової стратегії підприємства. Визначення вихідної ціни грунтуються на результатах аналізу попиту цін конкурентів, оцінці витрат на виробництво і реалізацію продукції.
У цьому розділі необхідно розглянути світовий ринок, якщо продукція підприємства має можливість конкурувати з аналогічними на світовому ринку. Тут варто відобразити, який обсяг продажів продукції цього типу був на світовому ринку за кожний рік з останніх п'яти років. Краще вказати по географічних зонах або країнах. Слід вказати, який, на думку укладачів бізнес-плану, буде продаж на світовому ринку в кожному році з наступних п'яти років, яку частку на світовому ринку становитиме продукція підприємства в кожному році з наступних п'яти років і чому.
Слід описати окремо, які фактори вплинуть на ринок, наприклад, законодавство, політика, демографічна ситуація і т. д. Які необхідні заходи для посилення (збільшення) збуту продукції підприємства в умовах зміни, наприклад, цін, прискореної інфляції, якихось законодавчих обмежень на вивезення капіталу або на ввезення продукції і т. д.
На базі результатів аналізу стану та тенденції розвитку ринку формується один з основних показників бізнес-плану - план збуту (реалізації) продукції і послуг [1]. На забезпечення виконання цього основного показника націлені і такі розділи бізнес-плану, як план виробництва, інвестиційний та організаційний плани, правове забезпечення діяльності підприємства, оцінка ризиків і страхування. Всі ці розділи характеризують і визначають економічний стан підприємства. На їх основі при розробці бізнес-плану підприємства обгрунтовують такі розділи, як фінансовий план, а також стратегію фінансування всіх напрямків розвитку.
Бізнес-план промислового підприємства представляє собою кількісне та фінансове певний вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей. Для того, щоб цей план став керівництвом до дії і реальним, необхідно постійно порівнювати фактичні дані з його показниками, аналізувати відхилення, посилювати сприятливі і зменшувати несприятливі фактори, постійно покращувати методологію обгрунтування всіх розділів планів. Негативний вплив на економічні та фінансові показники надає незнання передбачуваних обсягів продажів через незнання своїх покупців і ринків збуту продукції. Тому центральною ланкою бізнес-плану є обгрунтування очікуваних обсягів продажів. Правильні прогнози і плани продажів дозволять підприємству уникнути втрат або мінімізувати їх і зробити бізнес-план документом для управління діяльністю підприємства.
Реальність бізнес-плану повинна визначатися на основі аналізу можливостей щодо досягнення поставлених цілей оцінки вигідності досягнення цих цілей для підприємства
По ходу виконання бізнес-плану (щокварталу) необхідно в нього при необхідності вносити корективи на основі експрес-діагностики стану підприємства.
Кожне підприємство має можливість значно полегшити експрес-діагностику, комплексний аналіз всіх основних сторін діяльності та обгрунтування бізнес-плану на основі використання сучасних комп'ютерних технологій і постійно проводити сценарний аналіз (що буде, якщо ...). Особливе значення в цьому випадку має грамотна постановка завдань і кваліфікація користувачів. Для цього необхідно налагодити постійне навчання фахівців не тільки роботі з комп'ютером, але й новим методам аналізу, планування, обліку і контролю.

1.2. Аналіз стану виробництва та фінансового стану підприємства

1.2.1. Аналіз стану виробництва установи УО 68 / 4

Економічний аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства почнемо з комплексного огляду основних показників, що характеризують кінцевий результат роботи підприємства. При комплексному аналізі загальних результатів господарської діяльності проаналізуємо динаміку найважливіших показників обсягу і прибутку.
Динаміку показників щодо попереднього року визначимо шляхом обчислення відсотків, а також відхилень в абсолютних величинах, для чого використовуємо дані про роботу підприємства за останні три роки.
Таблиця 1.2.1. Основні техніко-економічні показники роботи підприємства за останні три роки
№ п / п.
Показники
Одиниці виміру
1997
1998
1999
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
Обсяг товарної продукції в діючих цінах
Обсяг товарної продукції в порівнянних цінах
Виручка від реалізації продукції
Прибуток від реалізації продукції
Балансова прибуток
Фонд оплати праці
Середньорічна вартість основних виробничих фондів
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
4450
4450
4131
243
200
973
3820
5740
4720
5980
452
429
1059
3724
6090
3870
5951
524
454
1128
4940
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
14
Середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу
Собівартість товарної продукції
Витрати на 1 руб. товарної продукції
Продуктивність праці ППП
Фондовіддача
Рентабельність
за балансовою прибутку
з прибутку від реалізації
Обсяг виробництва продукції в натуральному вираженні
банки металеві
блоки стінові
надгробки з мармурової
крихти
куртка утеплена
матрац ватяний
хліб
черевики робочі
напівчеревики
чол.
тис. руб.
коп.
руб.
руб.
%
%
тис. шт.
тис. шт.
шт.
шт.
шт.
тис. бул.
пар
пар
1456
4207
94,54
3056
1,16
4,8
3,8
695,9
82,7
16
6000
3700
623
1705
1450
5288
92,12
3255
1,27
7,2
7,6
520,7
71,0
7
2800
2300
903
2740
1150
1465
5566
91,40
2658
1,05
8,3
8,9
354,5
24,9
18
930
2459
989
850
Аналіз роботи підприємства почнемо з вивчення показників випуску продукції. Основні завдання аналізу наступні:
· Оцінка динаміки виробництва і реалізації продукції.
· Визначення впливу тих чи інших факторів на зміну величини цих показників.
· Виявлення внутрішньовиробничих резервів збільшення випуску і реалізації продукції.
Аналіз обсягу виробництва почнемо з вивчення динаміки товарної продукції, розрахунку темпів росту в порівнянних цінах базисним і ланцюговим методами.
Таблиця 1.2.2. Динаміка товарної продукції
Рік
Товарна продукція в порівняних цінах
Темпи зростання
Базисний метод
Ланцюговий метод
1997
1998
1999
4450
4720
3870
100
106,1
87,0
100
106,1
82,0
Середньорічний темп зростання розрахуємо як среднегеометрических величину за формулою:

Таким чином, за останній рік обсяг товарної продукції знизився (порівняно з базовим - 1997 роком - на 13%), середньорічний темп зниження становив 96,1%.
Зміна структури продукції впливає на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріаломісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність. Якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг випуску у вартісному вираженні зростає і навпаки. Те ж відбувається з розміром прибутку при збільшенні питомої ваги високорентабельної продукції і відповідно зменшення частки низькорентабельною продукції.
Розрахунок впливу зміни структури продукції зробимо в базисних оптових цінах (див. табл. 1.2.3).
Таблиця 1.2.3. Розрахунок впливу зміни структури продукції на обсяг товарної продукції
Товарна продукція фактична при базовій структурі, тис. руб.
1999
363,2
160,8
93
741,2
257,5
704,6
296,7
1338,1
3877,4
- 7,4
1998
443,0
196,1
11,4
904,0
314,1
859,3
301,4
361,8
1631,9
5023,0
- 303,0
Товарна продукція фактична в базових цінах (1997 р.), тис. руб.
1999
269,4
51,9
12,0
132,1
196,8
1285,2
170,0
1752,7
3870,1
1998
395,7
147,9
4,7
397,6
184,0
1174,0
301,4
230,0
1884,7
4720,0
1997
417,5
184,8
10,7
852,0
296,0
809,9
341,0
1538,1
4450,0
Оптова ціна за одиницю-цу, в крб.
0,76
2,083
667
142
80
1,30
110
200
Випуск продукції в натуральному вираженні
1999
354,5
24,9
18
0,93
2,46
988,6
850
1998
520,7
71,0
7
2,8
2,3
903,1
2740
1150
1997
695,9
88,7
16
6,0
3,7
623,0
1705
Одиниця виміру-ня
тис. шт.
тис. шт.
шт.
тис. шт.
тис. шт.
тис. бул.
пар.
пар.
тис. руб.
тис. руб.
Найменування вироби
Банку металева
Блоки для стін
Надгробки з мармур-ної крихти
Куртки утеплені
Матрац ватяний
Хліб
Черевики робочі
Черевики
Інша продукція
Разом
Зміна товарної продукції за рахунок структури
№ пп.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Дані показника товарної продукції фактичної при базовій структурі отримані множенням фактичного обсягу товарної продукції за 1997 р. на коефіцієнт зростання або зниження товарної продукції в цілому по підприємству. Цей коефіцієнт
для 1998 р. дорівнює 1,061:
(4720/4450),
для 1999 р. - 0,87
(3870/4450).
Якби обсяг виробництва в 1998 р. був рівномірно збільшено на 106,1%, а в 1999 р. на 87,0% в порівнянні з 1997 роком по всіх видах продукції, то загальний обсяг продукції склав би в 1998 р. 5023 тис. руб., а в 1999 р. - 3877 тис. руб. Отже, за рахунок зміни структури обсяг виробництва знижено у 1998 р. на 303 тис. руб., А в 1999 р. на 7 тис. руб., Тобто частка більш дешевої продукції в загальному її випуску збільшилася.
Великий вплив на зміну товарної продукції в діючих цінах відіграють зміни оптових цін. З наведених розрахунків (таблиця 1.2.4) видно, що обсяг виробництва в натуральних показниках був знижений по всій номенклатурі продукції, крім хліба. Тому весь приріст обсягу товарної продукції в діючих цінах отримано за рахунок зростання цін. Звідси напрошується логічний висновок: необхідно розширювати номенклатуру продукції для забезпечення виживання в умовах ринку.
У процесі аналізу роботи підприємства необхідно вивчити зміни не тільки в обсязі виробництва товарної продукції, а й в обсязі її реалізації. Від зростання обсягу продажів залежать фінансові результати підприємства, його фінансове становище, платоспроможність і т. д.
На зміну обсягу продажів впливають численні фактори:
1. Зміна відвантаження продукції.
Таблиця 1.2.4. Розрахунок впливу зміни товарної продукції за рахунок зміни оптових цін
1999
Товарна продукція в цінах 1997 р. тис. руб.
269,4
51,9
12
132,1
196,8
1285,2
170,0
1752,7
3870
Товарна продукція, в тис. руб.
361,6
74,7
15,3
560,0
230,0
2348,1

264,5
1905,3
6090
Опто-вая це-на за одини-цу, в крб.
1,02
3,0
850
200
100
2,50
124
230
1998
Товарна продукція в цінах 1997 р. тис. руб.
395,7
147,9
4,7
397,6
184,0
1174,0
301,4
230,0
1884,7
4720
Товарна продукція, в тис. руб.
468,6
180,3
5,2
537,6
207,0
1806,2
328,8
241,5
1964,8
5740
Опто-вая це-на за одини-цу, в крб.
0,90
2,54
740
192
90
2,00
120
210
1997
Товарна продукція, в тис. руб.
417,5
184,8
10,7
852,0
296,0
809,9
341,0
1538,1
4450,0
Опто-вая це-на за одини-цу, в крб.
0,76
2,083
667
142
80
1,30
110
200
Випуск продукції в натуральному вираженні
1999
354,5
24,9
18
0,93
2,46
988,6
850
1998
520,7
71,0
7
2,8
2,3
903,1
2740
1150
1997
695,9
88,7
16
6,0
3,7
623,0
1705
Одиниця виміру-ня
тис. шт.
тис. шт.
шт.
тис. шт.
тис. шт.
тис. бул.
пар.
пар.
тис. руб.
тис. руб.
Найменування вироби
Банку металева
Блоки для стін
Надгробки з мармурової крихти
Куртки утеплені
Матрац ватяний
Хліб
Черевики робочі
Черевики
Інша продукція
Разом
№ пп.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2. Зміна залишків готової продукції на початок року.
3. Зміна випуску товарної продукції.
4. Зміна залишків товарної продукції на кінець року.
5. Зміна залишків відвантажених товарів на початок і кінець року.
a) товари, терміни оплати яких ще не настали;
b) товари, не оплачені в строк покупцями;
c) товари, що знаходяться на відповідальному зберіганні у покупців.
Розрахунок впливу даних факторів на обсяг реалізації продукції виробляємо порівнянням фактичних рівнів витрат факторних показників з базисними і обчисленням абсолютних і відносних приростів кожного з них. Для вивчення впливу цих чинників аналізуємо баланс товарної продукції (див. табл. 1.2.5).
З таблиці видно, що зростання реалізації готової продукції одержано за рахунок збільшення її випуску та залишків продукції і товарів, відвантажених на початок року. Позитивним фактором, що вплинув на обсяг продажів, стало зниження залишків готової продукції на складах підприємства і залишків товарів відвантажених на кінець року.
Одним з найважливіших показників роботи підприємства є продуктивність праці.
Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення на одного працівника. Величина його залежить не тільки від вироблення робочих, а й від питомої ваги останніх в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу. Для визначення цього показника в динаміці продуктивність праці обчислюється як приватна від розподілу товарної продукції в порівнянних цінах на чисельність працюючих промислово-виробничого персоналу.
Таблиця 1.2.5. Аналіз чинників зміни обсягу реалізації продукції
№ пп.
Показники в діючих оптових цінах
Сума, в тис. руб.
Відхилення від факту 1997 р., в тис. руб.
1997
1998
1999
1998
1999
1
2
3
4
5
5.1
5.2
6
Залишок готової продукції на початок року
Випуск товарної продукції
Залишок готової продукції на кінець року
Відвантаження продукції за рік
(П.1 + п.2 - п.3)
Залишок товарів, відвантажених покупцям:
на початок року
на кінець року
Реалізація продукції
(П.4 + п.5.1 - п.5.2)
84
4450
325
4209
283
361
4131
325
5740
193
5872
361
253
5980
193
6090
316
5967
253
269
5951
+ 241
+ 1290
- 132
+ 1663
+ 78
- 108
+ 1848
+ 109
+ 1640
- 9
+ 1758
- 30
- 92
+ 1820

де ПТ - продуктивність праці,
ТП - товарна продукція,
Ч - чисельність ППП.
Визначимо цей показник по роках:
1997
1998
1999
Як видно з розрахунків продуктивності праці
в 1998 р. підвищилася на 6,5%:
в 1999 р. знизився на 13%:
Зниження продуктивності праці в 1999 р в основному отримані за рахунок зниження обсягу виробництва товарної продукції в порівнянних цінах і продукції в натуральному вираженні по всій номенклатурі, окрім хліба.

1.2.2. Аналіз фінансового стану підприємства

Фінансовий аналіз є частиною загального повного аналізу господарської діяльності підприємства.
Фінансовий результат діяльності підприємства виражається у вимірі величини його власного капіталу за звітний період. Здатність забезпечити неухильне зростання власного капіталу підприємства може бути оцінена системою показників фінансових результатів.
Основний зміст фінансового аналізу здійснюється на підприємстві за даними фінансової звітності складають:
· Аналіз основних показників прибутку;
· Аналіз відносних показників рентабельності;
· Аналіз фінансового стану підприємства, ринкової стійкості, ліквідності балансу, платоспроможність підприємства.
Показники фінансових результатів (прибутку) характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства в усіх напрямках його діяльності: виробничої збутової, постачальницької, фінансової, інвестиційної. Вони складають основу економічного розвитку підприємства та зміцнення його фінансових відносин з усіма учасниками комерційної справи.
Зростання прибутку створює фінансову базу для самофінансування, розширеного відтворення, рішення проблем соціального та матеріального заохочення персоналу. Прибуток є також найважливішим джерелом формування доходів бюджету (федерального, республіканського, місцевого) і погашення боргових зобов'язань організації перед банками, іншими кредиторами та інвесторами. Таким чином, показники прибутку є найважливішими в системі оцінки результативності та ділових якостей підприємства, ступеня його надійності і фінансового благополуччя, як партнера.
Для аналізу і оцінки рівня і динаміки показників прибутку складається таблиця, в якій використовуються дані бухгалтерської звітності підприємства з форми № 2 (див. табл. 1.2.6).
З таблиці видно, що чистий прибуток зростає швидше, ніж балансовий прибуток, це свідчить про використання підприємством механізму пільгового оподаткування.
Балансова прибуток зростає повільніше, ніж прибуток від реалізації, тому що за останні два роки сальдо операційних і позареалізаційних операцій має негативні показники (збиток).
В обороті підприємства немає залишків чистого прибутку.
Значимість фінансових результатів може бути оцінена також за показниками рентабельності реалізації товарів (продукції, робіт, послуг). Вона визначається як частка від ділення прибутку від реалізації на виручку від реалізації:
1997 або 3,8%
1998 %
1999 %
Таблиця 1.2.6. Динаміка показників прибутку
№ пп.
Показники
1997
1998
1999
1998 р. у% до 1997 р.
1998 р. у% до 1997 р.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг
Собівартість (виробнича) від реалізації товарів, робіт, послуг
Валовий дохід
Витрати періоду (комерційні та управлінські)
Прибуток від реалізації
Сальдо операційних результатів
Прибуток від фінансово-господарської діяльності
Сальдо позареалізаційних результатів
Прибуток звітного року
Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства
Нерозподілений прибуток звітного року
4131
3970
161
4
157
+ 52
200
+ 3
203
112
-
5980
5523
457
3
454
- 25
429
-
429
291
-
5951
5423
528
-
528
- 8
520
- 26
494
335
-
144,8
139,2
283,9
289,2
214,5
211,3
259,8
144,0
136,6
328,0
336,3
260,0
243,3
299,2
Рентабельність продукції за останні два роки зростає.
Прибуток від реалізації товарної продукції в загальному випадку знаходиться під впливом таких чинників, як зміна: обсягу реалізації, структури продукції, цін на сировину, матеріали, паливо, тарифів на енергію та перевезення, рівня матеріальних і трудових витрат.
Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням та використанням засобів (активів) і джерелами їх формування (власного оборотного капіталу і зобов'язань, тобто пасивів). Ці відомості беремо з балансу підприємства.
Основними факторами, що визначають фінансовий стан поповнення власного оборотного капіталу в міру виникнення потреби за рахунок прибутку та швидкість оборотності оборотних коштів. Сигнальним показником, у якому виявляється фінансовий стан, виступає платоспроможність підприємства, під якою мається на увазі його здатність вчасно задовольняти платіжні вимоги постачальників техніки і матеріалів відповідно до господарськими договорами, повертати кредити, проводити оплату праці персоналу, вносити платежі в бюджет.
Для загальної оцінки динаміки фінансового стану підприємства згрупуємо статті в окремі специфічні групи за ознакою ліквідності (статті активу) і терміновості зобов'язань (статті пасиву) (див. табл. 1.2.7).
При розгляді показників балансу підприємства у динаміці 1998 р, випадає, тому що баланс підприємства на кінець 1997 р. дорівнює балансу на початок 1998 р. і баланс підприємства на початок 1999 р дорівнює балансу підприємства на кінець 1998 р.
З таблиці видно, що за аналізований період структура активів балансу змінилася: зменшилася частка основного капіталу, а оборотного відповідно збільшилась, так на початок 1997 р. вона була 0,72 (4640: 6404), а на кінець 1999 р. - 0,41 (3486: 8586), відповідно збільшилася частка оборотного капіталу, що сприяє уповільненню його оборотності.
На підприємстві практично немає грошей на рахунках в банку, що свідчить про складне фінансове становище підприємства, у цьому випадку підприємство не може погасити заборгованість по першочергових платежах.
Таблиця 1.2.7. Аналіз структури балансу
№ пп.
Актив
1997
1999
на
початок року
на
кінець року
на
початок року
на
кінець року
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3

Майно

Іммобілізаційний активи
Мобільні, оборотні активи
Запаси і витрати
Дебіторська заборгованість
Грошові кошти та цінні папери
4640
1764
982
781
1
4330
2774
1657
628
489
3724
3271
2031
1238
2
3486
5100
1479
3619
2
Разом
6404
7104
6995
8586
Пасив
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3

Джерела майна

Власний капітал
Позиковий капітал
Довгострокові зобов'язання
Короткострокові кредити і позики
Кредиторська заборгованість
4917
1487
-
-
1487
4891
2213
-
-
2213
4678
2317
-
-
2317
4885
3701
-
-
3701
Разом
6404
7104
6995
8586
Зростає дебіторська заборгованість: на початок 1997 р. вона була 781 тис. руб., На кінець 1999 р. - 3619 тис. руб., Тобто в 4,6 рази при зростанні обсягу товарної продукції в діючих цінах на 36,9 %. Збільшення дебіторської заборгованості веде до уповільнення оборотності оборотних коштів.
Структура пасиву балансу також істотно змінилася. Важливими показниками ринкової стійкості підприємства є:
· Коефіцієнт фінансової автономності (незалежності) або питома вага власного капіталу в загальній сумі капіталу
на початок 1997 р. - 0,77 (4917: 6404)
на кінець 1998 р. - 0,67 (4678: 6995)
на кінець 1999 р. - 0,57 (4885: 8586)
· Коефіцієнт фінансової залежності або частка позикового капіталу
на початок 1997 р. - 0,23 (1487: 6404)
на кінець 1998 р. - 0,33 (2317: 6995)
на кінець 1999 р. - 0,43 (3701: 8586)
· Плече фінансового важеля або коефіцієнта фінансового ризику (відношення позикового капіталу до власного)
на початок 1997 р. - 0,3 (1487: 4917)
на кінець 1998 р. - 0,5 (2317: 4678)
на кінець 1999 р. - 0,8 (3701: 4885)
Всі три показники (див. також додаток рис. 6) свідчать про погіршення фінансової стійкості підприємства.
Зростає кредиторська заборгованість, вона протягом усіх періодів перевищує дебіторську, що також свідчить про складне фінансове становище підприємства. Значно зросла заборгованість підприємства перед бюджетом так в 1997 р. на початок року вона була 299 тис. руб., На кінець 1998 р. - 782 тис. руб., А на кінець 1999 р. - 1852 тис. руб.
Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є дослідження показників фінансової стійкості підприємства. Для цього розглянемо баланс підприємства в динаміці, використовуючи таблицю 1.2.7 та умовні позначення таблиці 1.2.8.
Таблиця 1.2.8. Баланс підприємства
Актив
Умовні позначення
Пасив
Умовні позначення
I. Основні засоби і вкладення

II. Запаси і витрати
III. Грошові кошти, розрахунки та інші активи
в тому числі
грошові кошти і короткострокові фінансові вкладення
розрахунки та інші активи
F
Ε З
R α
D
r α
I. Джерела власних коштів
II. Розрахунки та інші активи
III. Кредити та інші позикові кошти
в тому числі
короткострокові кредити і позикові кошти
довгострокові кредити і позикові кошти
позики, не погашені в строк
І З
R Р
До
З КК
З ДК
К 0
Баланс
У
Баланс
У
Співвідношення вартості матеріальних оборотних коштів і величин власних і позикових джерел їх формування визначає стійкість фінансового стану підприємства, тобто якщо
e 3 £ (І + С gk) - F
буде виконуватися, то підприємство платоспроможне.
Визначимо це умова в динаміці
на початок 1997 р. 982> 4917 - 0 - 4640
на початок 1998 р. 1657> 4891 - 0 - 4330
на початок 1999 р. 2031> 4678 - 0 - 3724
на кінець 1999 р. 1479> 4885 - 0 - 3486
З розрахунків видно, що підприємство неплатоспроможним протягом всього аналізованого періоду.
Найбільш узагальнюючим показником фінансової стійкості підприємства є нестача або надлишок джерел коштів для формування запасів і витрат, що отримується у вигляді різниці величини джерел засобів і величини витрат.
Для характеристики джерел формування запасів і витрат використовується декілька показників, що відображають різну ступінь охоплення різних видів джерел:
· Наявність власних оборотних коштів дорівнює різниці величини джерел власних засобів і величини основних засобів і вкладень.
e з = І з - F
на початок 1997 р. e з = 4917 - 4640 = 277
на початок 1998 р. e з = 4891 - 4330 = 561
на початок 1999 р. e з = 4678 - 3724 = 954
на кінець 1999 р. e з = 4885 - 3486 = 1399
· Наявність власних довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат, одержувана з попереднього показника збільшенням на суму довгострокових кредитів і позикових коштів. Оскільки на підприємстві довгострокові і короткострокові кредити не залучалися, то цей показник дорівнює попередньому.
Для оцінки фінансової стійкості підприємства використовуються чотири типи фінансової стійкості:
· Абсолютна стійкість фінансового стану задається умовою
e 3 <e з + з кк
на початок 1997 р. 982> 277 + 0
на початок 1998 р. 1657> 561 + 0
на початок 1999 р. 2031> 954 + 0
на кінець 1999 р. 1479> 1399 + 0
З розрахунків видно - фінансовий стан підприємства нестійкий.
· Нормальна стійкість фінансового стану підприємства, що гарантує його платоспроможність задається умовою
e 3 <e з + з кк
виходячи з вище зазначених даних на підприємстві також не дотримується умова нормальної фінансової стійкості.
· Нестійкий фінансовий стан, пов'язана з порушенням платоспроможності, при якому ще зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів і збільшення власних оборотних коштів,
e 3 <e з + з кк + з о,
де з о - джерела, що послаблюють фінансову діяльність, до яких відносяться резервний фонд підприємства, фонд накопичення і споживання, кредитів банку на тимчасове поповнення оборотних коштів, перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською та інші.
Розглянемо цю умову в динаміці,
На початок 1997 р. 982> 277 + 0 + 14
На початок 1998 р. 1657> 561 + 0 + 31
На початок 1999 р. 2031> 954 + 0 + 106
На кінець 1999 р. 1479 <1399 + 0 + 293
Таким чином, на підприємстві зберігається можливість відновлення платоспроможності за рахунок залучення фонду нагромадження і споживання. Отже, аналіз фінансової стійкості підприємства показав, що воно знаходиться в передкризовому стані.
Далі проведемо аналіз ліквідності балансу. Потреба в аналізі ліквідності балансу виникає в умовах ринку у зв'язку з посиленням фінансових обмежень і необхідністю оцінки кредитоспроможності підприємства. Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких у грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань. Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності з зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання термінів.
У залежності від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення в грошові кошти, активи підприємства поділяються на такі групи:
А 1 - найбільш ліквідні активи - грошові кошти підприємства та короткострокові фінансові вкладення (цінні папери).
А 2 - швидко реалізовані активи - дебіторська заборгованість терміном погашення протягом 12 місяців та інші оборотні активи.
А 3 - повільно реалізовані активи - запаси (стор. 210) розділу II активу балансу, за винятком «Витрат майбутніх періодів», а також статті з розділу I активу балансу «Довгострокові фінансові вкладення».
А 4 - важкореалізовані активи - статті розділу I активу балансу «Основні засоби та інші необоротні активи» за винятком статей цього розділу, включених в попередню групу.
Пасиви балансу групуються за ступенем терміновості їх оплати:
П 1 - найбільш термінові зобов'язання - кредиторська заборгованість рядки 620 і 670 розділу VI пасиву балансу, а також позики, не погашені в строк з форми № 5.
П 2 - короткострокові пасиви - короткострокові кредити і позикові кошти.
П 3 - довгострокові пасиви - довгострокові кредити і позикові кошти.
П 4 - постійні пасиви - статті розділу IV пасиву балансу.
Для визначення ліквідності балансу слід зіставити підсумки наведених груп по активу і пасиву (див. табл. 1.2.9).
Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо мають місце співвідношення:
А 1 ³ П 1
А 2 ³ П 2
А 3 ³ П 3
А 4 £ П 4
Як видно з таблиці 1.2.9 на підприємстві не дотримують жодне з співвідношень, отже, баланс підприємства абсолютно неліквідний.
Для оцінки платоспроможності підприємства використовуються три показники ліквідності: абсолютний, критичний або коефіцієнт покриття.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності К а дорівнює відношенню величини найбільш ліквідних активів до суми найбільш термінових зобов'язань і короткострокових пасивів.
Розрахуємо цей коефіцієнт у динаміці
На початок 1997 р.
Таблиця 1.2.9. Аналіз ліквідності балансу
Актив
1997
1999
Пасив
1997
1999
На початок року
На ко-нец року
На початок року
На ко-нец року
На початок року
На ко-нец року
На початок року
На ко-нец року
1. Найбільш ліквідні активи
2. Швидко реалізовані активи
3. Повільно реалізовані активи
4. Важкореалізовані активи
1
781
867
4640
489
628
1480
4331
2
1238
1763
3724
2
3619
1349
3487
1. Найбільш термінові зобов'язання
2. Короткострокові пасиви
3. Довгострокові пасиви
4. Постійні пасиви
1487
-
-
4802
2212
-
-
4716
2317
-
-
4410
3701
-
-
4756
Баланс
6289
6928
6727
8457
Баланс
6289
6928
6727
8457
На початок 1998 р.
На початок 1999 р.
На кінець 1999 р.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом. Нормальне обмеження цього коефіцієнта
К а ³ 0,2 ¸ 0,5
Отже, підприємство абсолютно неплатежеспособно.
Для обчислення коефіцієнта критичної ліквідності До кр до складу ліквідних коштів включаються до чисельник дебіторська заборгованість та інші активи. Коефіцієнт критичної ліквідності відбиває прогнозовані платіжні можливості підприємства за умови своєчасного розрахунків з дебіторами. Нижньої нормальної кордоном коефіцієнта ліквідності вважається До кр ³ 1.
Коефіцієнт критичної ліквідності характеризує очікувану платоспроможність підприємства на період, рівний середньої тривалості одного обороту дебіторської заборгованості.
Розрахуємо цей коефіцієнт по підприємству
На початок 1997 р.
На початок 1998 р.
На початок 1999 р.
На кінець 1999 р.
Як видно з розрахунків за жоден період коефіцієнт критичної ліквідності не відповідає нормі, хоча на кінець 1999 р. становище поліпшується.
Нарешті, якщо до складу ліквідних коштів включити запаси і витрати, то виходить коефіцієнт поточної ліквідності. Коефіцієнт покриття показує платіжні можливості підприємства, оцінювані за умови не тільки розрахунків з дебіторами і сприятливою реалізації готової продукції, а й продажу разі потреби інших елементів матеріальних оборотних коштів. Нормальним для нього вважається обмеження До m ³ 2.
Розрахуємо цей коефіцієнт по підприємству.
На початок 1997 р.
На початок 1998 р.
На початок 1999 р.
На кінець 1999 р.
Отже, аналіз ліквідності балансу показує, що підприємство абсолютно неплатежеспособно, всі три показники ліквідності не відповідають нормі.
При аналізі фінансового стану підприємства необхідно знати запас його фінансової стійкості (зону безпеки). З цією метою необхідно розбити всі витрати підприємства на дві групи: змінні і постійні (див. табл. 1.2.10).
Постійні витрати разом з прибутком складають маржинальний доход підприємства.
Таблиця 1.2.10. Розрахунок порогу рентабельності і запасу фінансової стійкості підприємства
Показники
1997
1998
1999
Виручка від реалізації за мінусом ПДВ, акцизів і ін, в тис. руб.
Прибуток, тис. руб.
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. руб.
Сума змінних витрат, тис. крб.
Сума постійних витрат, тис. крб.
Сума маржинального доходу, тис. руб.
Частка маржинального доходу у виручці,%
Поріг рентабельності, тис. руб.
Запас фінансової стійкості
тис. руб.
%
4131
157
3974
2222
1752
1909
46,2
3792
33,9
8,2
5980
454
5526
3390
2136
2590
43,3
4933
1047
17,5
5951
528
5423
3218
2205
2733
45,9
4804
1147
19,3
Розподіл витрат на постійні та змінні дозволяє розрахувати поріг рентабельності, тобто суму виручки, яка необхідна для того, щоб покрити всі постійні витрати підприємства. Прибутку при цьому не буде, але і не буде збитку. Рентабельність при такій виручці буде дорівнювати нулю.
Розраховується поріг рентабельності відношенням суми постійних витрат у собівартості продукції до частки маржинального доходу у виручці.
Поріг рентабельності:
1997
1998
1999
Запас фінансової стійкості (ЗФУ).

1997
1998
1999
Як показує розрахунок у 1997 році треба було реалізувати продукції на суму 3792 тис. руб., Щоб покрити всі витрати. При такій виручці рентабельність дорівнює нулю. Фактично виручка склала 4131 тис. руб., Що вище за поріг рентабельності на 339 тис. руб. або на 8,2%. Це і є запас фінансової міцності. Якщо ж виручка впаде нижче, то підприємство стане збитковим і збанкрутує.
Запас фінансової міцності хоча і зростає, але він ще досить низький.
Висновки:
Аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства показав, що підприємство знаходиться в складному фінансовому становищі.
Економічна криза в країні, зниження купівельної спроможності населення знайшли відображення і в роботі даного підприємства. На підприємстві має місце зниження обсягів виробництва по всій номенклатурі продукції, що випускається, крім хліба. Знижується обсяг виробництва товарної продукції та продуктивності праці в зіставлюваних цінах. Рентабельність виробництва хоча і зростає, але вона явно недостатня, за 1999 рік вона склала всього 8,9%. При такій рентабельності обсяг прибутку склав всього 424 тис. руб., З неї 254 тис. руб. залишиться в розпорядженні підприємства. Даний обсяг прибутку не забезпечує розширеного відтворення на підприємстві. Звідси висновок: необхідно відновити і розширити асортимент продукції, що випускається.
Результати господарської та фінансової діяльності підприємства відображені в додатку на мал. 1, 3 - 6.

Глава 2. Техніко-економічне рішення по впровадженню нової продукції у виробництві УО 68 / 4

2.1. Вибір конкурентної стратегії установи УО 68 / 4

Чітке уявлення про стратегічні цілі підприємства дозволяє виділити найбільш суттєві сторони діяльності конкурентів, що ускладнюють своєчасне і повне виконання намічених робіт. Знання особливостей регулювання конкурентних відносин Законом РФ «Про конкуренції та обмеження монопольної діяльності на товарних ринках» і облік реальної діяльності конкурентів є необхідною умовою для правильної орієнтації в ринковому середовищі. Дійсно, ні одне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всім комерційним характеристиками товару і засобам його просування на ринку. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства.
Основні стратегії, на основі яких реалізуються конкурентні відносини між підприємствами, - це наступні:
Ø Стратегія зниження собівартості продукції.
Ø Стратегія диференціації продукції.
Ø Стратегія сегментування ринку.
Ø Стратегія впровадження нововведень.
Ø Стратегія негайного реагування на потреби ринку.
На жаль, у зв'язку з економічною кризою в країні установа УО 68 / 4 не може використати ні одну із стратегій в повному обсязі, хіба що, за винятком стратегії зниження собівартості й підвищення якості продукції
При розробці цієї стратегії слід враховувати ряд факторів.
Найважливішим фактором, що впливає на рентабельність, є частка на ринку. Кількісна залежність цих величин полягає в тому, що для кожних 10% зростання частки на ринку рентабельність збільшується на 3,5%.
Другим істотним чинником, що впливає на прибуток, є якість продукту. Дослідження показують, що висока якість надійна гарантія підтримки високої частки на ринку (зауважимо особливо: саме якість, а не низькі витрати виробництва). Оптимальним варіантом вважається той, при якому висока частка на ринку поєднується з високою якістю і диференціацією (різноманітністю) продукту. Обидва показники - частка на ринку і якість продукту - можуть, як взаємно заміщати, так і доповнювати один одного. Низька якість, наприклад, почасти компенсується високою часткою на ринку, і це дозволяє підтримувати прибуток на досить високому рівні. Краще ж якість у порівнянні з конкурентом може дещо компенсувати втрати, пов'язані з низькою часткою на ринку. Важливо мати на увазі, що оптимальне поєднання високої якості з великою часткою на ринку досягається і більшості випадків у довгостроковому періоді. У виграшному становищі тут виявляються підприємці, які виступають лідерами в цінах або у низьких витратах.
Існує певна залежність між якістю продукту і засобами, витраченими на маркетинг. При поганій якості немає сенсу витрачати кошти на маркетинг. Рентабельність залежить від взаємодії якості продукту та частки витрат на маркетинг в загальному обсязі продажів. Висока якість продукту гарантує високий прибуток навіть при мінімальних витратах на маркетинг (близько 6% від обороту). Більш того, збільшення цих витрат лише незначно впливає на прибуток. Не має сенсу вкладати у маркетинг більше 11% вартості загального обсягу продажів, оскільки це призводить навіть до зменшення прибутку підприємства. Ну, а з продуктом низької якості зовсім не варто розширювати заходи щодо маркетингу.
Прибуток підприємства знаходиться в певній залежності від разів розмірів підприємства. Велику прибуток мають великі підприємства, що займають стратегічні зони господарювання. У гіршому становищі знаходяться, як правило, середні підприємства. Малі ж підприємства, навпаки, показують зазвичай хороші результати. Їхня перевага спочиває на можливості забезпечувати спеціалізованими продуктами порівняно вузькі ринкові ніші.
Прибуток підприємства залежить від комбінації частки на ринку з витратами на наукові дослідження і розробки. Практична діяльність багатьох підприємств в ринковій економіці показує, що в більшості випадків тільки підприємства, що мають велику частку на ринку, можуть вкладати кошти в наукові розробки, отримуючи від цього вагому віддачу . Розрахунки показують, що якщо компанія витрачає на НДДКР більше 3% обороту, то вона працює з рівнем рентабельності близько 26%. Визначальне значення показника частки на ринку для рентабельності підприємства полягає в тому, що навіть при скороченні витрат на НДДКР рівень рентабельності знижується менше (приблизно до 22%), ніж при скороченні частки на ринку (до 17%). Тому підприємцю краще займати лідируючі позиції в якості продукції, що веде до високого прибутку через зростаючу частку продажів на ринку.

2.2. Дослідження ринку хлібопекарської продукції

Армавір - великий агропромисловий центр Краснодарського краю. Населення Армавіра - понад 190 тис. жителів. Це важливий залізничний вузол.
У місті є кілька великих машинобудівних заводів, комбінат штучної підошви, підприємства будіндустрії, меблевий комбінат, великі підприємства з переробки сільгосппродукції: масложиркомбінат, м'ясокомбінат, два хлібокомбінату, кондитерська фабрика та ін
Недалеко від Армавіра (в межах 50 км) знаходяться два міста - Новокубанськ і Гулькевичі - і кілька великих станиць (населенням понад 1-ї тисячі осіб).
Незважаючи на те, що місто має два хлібокомбінату потреба в хлібі забезпечена на 90% (частина хлібопекарської продукції вивозиться за межі міста). Тому в місті за останні кілька років відкрилося кілька мініпекарень.
Враховуючи потреби міста в хлібі, в установі УО 68 / 4 була відкрита в 1995 р. пекарня. При аналізі господарської діяльності установи (розділ 1.2) було видно, що випічка хліба найбільш рентабельний вид виробництва.
При маркетинговому дослідженні ринку м. Армавіра та прилеглих районів було помічено та обставина, що забезпеченість міста макаронними виробами недостатня. Макаронні вироби виробляють АТ «Хлібопродукт», кондитерська фабрика. Вони забезпечують близько 60% потреби міста в макаронної продукції. Інша частина завозиться з інших районів.
Тому пропоную відкрити на підприємстві УО 68 / 4 ділянку з виробництва короткорізаних макаронних виробів.

2.3. Техніко-економічне обгрунтування впровадження нової продукції у виробництво хлібопекарської продукції

Для розширення асортименту продукції, що випускається, збільшення обсягів виробництва та прибутку пропоную організувати виробництво короткорізаних макаронних виробів. Це виробництво можливо організувати на наявних виробничих площах.
Джерелом фінансування є власні кошти. Це - нарахування амортизації на основний капітал у сумі 70 тис. руб. та відрахувань від прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства в сумі 10,5 тис. руб.
Для організації виробництва короткорізаних макаронних виробів пропонується наступний план:
1. Розробка робочого проекту по частковій реконструкції існуючих приміщень, інженерних комунікацій і установці технологічного обладнання.
2. Реконструкція і косметичний ремонт приміщення (загальною площею 40 м 2).
3. Закупівля і відправка в місто Армавір вітчизняного обладнання.
4. Монтажні, шефмонтажних і пусконалагоджувальні роботи, комплектація інженерним і допоміжним устаткуванням.
5. Підготовка виробництва, подальше формування ринку і випуск першої партії короткорізаних макаронних виробів.
Кількість верстатів, що входять до комплекту обладнання для організації виробництва короткорізаних макаронних виробів, представлений у таблиці 2.3.1.

Таблиця 2.3.1. Комплект обладнання для виробництва короткорізаних макаронних виробів
№ пп.
Найменування устаткування
Кількість
1
2
3
4
5
6
7
Прес макаронних виробів (ПМІ) 80 кг / год
Сушильну шафу ЛМК - 05.00.00.000
Борошнопросіювач ручної
Стелаж для досушування КМІ
Стіл робочий
Бункер розфасувальні
Касета
1
1
1
2
2
1
1
Основні характеристики комплекту технологічного обладнання:
Продуктивність 640 кг / зміна
Рекомендована площа 40 м 2
Температура в приміщенні, не менше 20 0 С
Рекомендована чисельність 3 людини
Встановлена ​​потужність 29 кВт
Сортамент готової продукції вермішель, локшина, черепашки,
гребінці та ін
Капітальні витрати на організацію виробництва представлені в таблиці 2.3.2.
Розрахунок обсягів виробництва:
Продуктивність лінії макаронних виробів на підприємстві становить - 640 кг макаронних виробів за зміну, режим роботи на підприємстві - двозмінний, отже, продуктивність макаронних виробів на добу - 1280 кг.
У році 260 робочих днів, тоді випуск макаронних виробів на рік при коефіцієнті використання обладнання рівному 0,95 складе:

Таблиця 2.3.2. Кошторис капітальних витрат на виробництво короткорізаних макаронних виробів
Найменування витрат
Величина витрат,
в тис. руб.
Основне обладнання
Переобладнання приміщень, косметичний ремонт (загальною площею 40 м 2)
Розробка проекту по прив'язці обладнання до будівельних елементів устаткування
Монтаж і налагодження устаткування
Інші непередбачені витрати
53,0
9,0
6,5
5,0
7,0
Разом капітальних витрат
80,5
Розрахунок прямих витрат:
Матеріали:
На 1 кг макаронних виробів витрачається:
Борошно вищого гатунку 1,06 2 р 94 до = 3 р 12 до
Сіль 0,011 0 р 60 до = 0 р 01 до
Вода 0,367 0 р 11 до = 0 р 04 до
Разом 3 р. 17 до
Зарплата основних виробничих робітників:
Передбачається, що лінію будуть обслуговувати три людини. Денна тарифна ставка - 17 р 07 до, зарплата на добовий обсяг - 51 р ​​20 календарних
Зарплата на 1 кг продукції

Відрахування МВС - 50%, тоді відрахування на 1 кг продукції

Калькуляція собівартості 1 кг макаронних виробів представлена ​​в таблиці 2.3.3, а основні результати реалізації проекту з випуску короткорізаних макаронних виробів в таблиці 2.3.4.
Таблиця 2.3.3. Калькуляція собівартості, оптової і відпускної ціни короткорізаних макаронних виробів
Найменування статті витрат
Вартість,
в руб. і коп.
Сировина і матеріали
Транспортні витрати
Зарплата основних виробничих робітників
Відрахування від зарплати, 50%
Загальноцехові витрати
Загальновиробничі витрати
Виробнича собівартість
Позавиробничі витрати
Повна собівартість
Прибуток
Оптова ціна
ПДВ (податок на додану вартість) 10%
Відпускна ціна
3 - 17
0 - 21
0 - 08
0 - 04
0 - 12
0 - 37
3 - 99
0 - 02
4 - 01
0 - 49
4 - 50
0 - 45
4 - 95
Таблиця 2.3.4. Техніко-економічні показники реалізації проекту виробництва короткорізаних макаронних виробів
Найменування показника
Одиниця виміру
Величина показника
Готова продукція, всього
Ціна виробу
Обсяг реалізації
Собівартість
Рентабельність
Прибуток
в тому числі в розпорядженні підприємства
Погашення кредиту
Капітальні вкладення
в тому числі за рахунок власних коштів
за рахунок федерального бюджету
Додаткова кількість робочих місць
Термін окупності проекту
тонн
руб. / кг
тис. руб.
тис. руб.
%
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
чол.
років
316,16
4,50
1423
1268
12
155
93
-
80,5
80,5
-
6
0,9

2.4. Фінансовий план

Вільний фінансовий план покликаний забезпечити взаємоув'язки розрахунків, представити їх у вартісному вираженні.
Фінансовий план складається з трьох частин:
1. Вільний прогноз доходів і витрат.
2. Прогноз готівки.
3. Вільний баланс активів і пасивів підприємства.
1. Вільний прогноз доходів і витрат. Цей прогноз робиться на перші два роки, так як проект передбачається здійснити в першій половині 2000 р. з початком роботи з II півріччя (табл. 2.4.1).
Таблиця 2.4.1. План доходів і витрат
Показники
2000
2001
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень
Виручка від реалізації
Собівартість реалізованої
продукції
Валовий прибуток
Поточні витрати:
витрати з реалізації
загальні витрати
Прибуток від основної
діяльності
Інші доходи
Інші витрати
Прибуток до сплати податку
Податок на прибуток
Чистий прибуток
93
98
5
2
-
3
-
-
3
1,3
1,7
119
105
14
1
-
13
-
-
13
5,5
7,5
118
104
14
1
-
13
-
-
13
5,5
7,5
118
104
14
1
-
13
-
-
13
5,5
7,5
118
104
14
1
-
13
-
-
13
5,5
7,5
118
104
14
1
-
13
-
-
13
5,5
7,5
1423
1261
162
7
-
155
-
-
155
65
90
2. Прогноз готівки. Головне завдання перевірити синхронність надходження і витрачання грошових коштів. Для здійснення цього проекту кредити не залучалися. План надходжень і виплат готівки представлений в табл. 2.4.2.
Таблиця 2.4.2. План надходжень та виплат
Показники
2000
2001
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень
Грошові надходження
Продажі за готівку
Надходження за рахунками до оплати
Інші джерела
Грошові витрати:
Виробничі витрати
Поточні витрати
Капітальні витрати
Інші витрати (виплати, податки на прибуток)
Зростання (зменшення) готівкових коштів
Грошові кошти
на початок року
на кінець року
93
-
93
-
98
2
-
-
3

-
3
119
-
119
-
105
1
-
-
13
3
16
118
-
118
-
104
1
-
12,3
0,7
16
16,7
118
-
118
-
104
1
-
-
13
16,7
29,7
118
-
118
-
104
1
-
-
12
29,7
41,7
118
-
118
-
104
1
-
16
- 3
41,7
38,7
1423
-
1423
-
1261
7
-
65
90
38,7
128,7
3. Балансовий план активів і пасивів підприємства на 31 грудня 2000 р., подано в табл. 2.4.3.
 
Таблиця 2.4.3. Балансовий план активів і пасивів
. Показники
Сума, тис. руб.

Активи

Ліквідні активи
в тому числі
грошові кошти
рахунки для отримання
запаси готової продукції
запаси сировини і матеріалів
обладнання
амортизація
38,7
40,0
22,4
10,0
53,0
5,3
Разом активів
169,4

Пасиви і власний капітал

Короткострокові зобов'язання, всього:
в тому числі
поточні зобов'язання
рахунки до оплати
Довгострокові зобов'язання
Власний капітал, всього
в тому числі
внески партнерів
нерозподілений прибуток
46,5
112,4
-
10,5
10,5
Всього пасивів і власного капіталу
169,4
Проведемо аналіз беззбитковості проекту. Для цього визначимо поріг рентабельності, тобто точку беззбитковості виробництва.
Поріг рентабельності можна визначити графічно і аналітично.
Графічний метод.
У прямокутній системі координат будується графік залежності собівартості і доходу від кількості одиниць продукції, що випускається. По вертикалі відкладаються дані про собівартість і доході, по горизонталі - кількість одиниць продукції. Пряма ОА висловлює одержуваний дохід, пряма СВ - витрати на виробництво. У точці критичного обсягу До немає ні прибутку, ні збитку. Праворуч від точки К - область чистих прибутків, ліворуч чистих збитків.

Аналітичний метод визначення порогу рентабельності.
Визначаємо граничну величину фізичного обсягу продукції за формулою:

де
Q кр - обсяг виробництва продукції в критичній точці
Р - ціна одиниці продукції
V - питомі змінні витрати на одиницю продукції
С - постійні витрати

Щоб визначити критичний обсяг випуску продукції в грошовому вираженні, необхідно ціну помножити на критичний обсяг
4,50 '136 тисяч = 612 тис. руб.
Отже, при обсязі реалізації продукції в сумі 612 тис. руб. не буде ні прибутків, ні збитків.
У нашому випадку запланований обсяг продукції в грошовому вираженні дорівнює
4,5 316,160 = +1423 тис. руб.
що перевищує критичний обсяг випуску більш ніж в 2 рази.

2.5. Економічні результати впровадження заходу

За результатами впровадження нової продукції можна зробити наступні висновки:
Ø розширюється активність підприємства, яке використовує власні нагромадження не тільки для підтримки і розвитку основного бізнесу, а й спрямування їх на освоєння нового виду продукції, створення нового виробництва. Обсяг випуску нової продукції (макаронних виробів) в 2000 р. складе 684 тис. руб., А в 2001 р. - 1423 тис. руб.;
Ø збільшується обсяг товарної продукції. Так, у 2000 р. планується, що з урахуванням динаміки випуску традиційної та випуску впровадженої продукції обсяг товарної продукції досягне 7124 тис. руб., А в 2001 р. - 8897 тис. руб. (Див. додаток мал. 7);
Ø істотно збільшиться прибуток підприємства. Так, у 2000 р. з урахуванням динаміки випуску традиційної та випуску впровадженої продукції планується величина валового прибутку 599 тис. руб., Балансового прибутку - 522 тис. руб. У 2001 р. валовий прибуток складе 833 тис. руб., А балансова - 702 тис. руб. (Див. додаток мал. 8);
Ø рентабельність підприємства складе в 2000 р. 8,4%, в 9,4% (див. додаток мал. 9);
Крім цього також необхідно врахувати соціальний чинник - на підприємстві збільшується кількість робочих місць, що сприяє зменшенню кількості безробітних та виконання Федеральної цільової програми сприяння трудової зайнятості засуджених до позбавлення волі.
Частка макаронної продукції в загальному обсязі випуску досить велика (див. додаток мал. 2). Якщо вважати, що основний вид діяльності підприємства Установи УО 68 / 4 виробництво непродовольчих товарів, то виявиться що частка неосновних товарів (хліба і макаронних виробів) у загальному обсязі випуску становить 52%.

Глава 3. Спеціальний розділ

Укрупненная блок-схема алгоритму розв'язання на ЕОМ задачі освоєння на підприємстві нових видів продукції
Опис роботи алгоритму (див. блок-схему рис.4):
1. Проводиться аналіз стану підприємства, визначаються основні економічні показники діяльності підприємства.
2. Проводиться аналіз показників, і на його основі робиться характеристика стану підприємства. Ця характеристика оцінюється на предмет, чи потребує стан підприємства поліпшення чи ні.
3. Якщо поліпшення не потрібно, то робота ЕОМ закінчується - перехід до п. 11.
4. Якщо поліпшення потрібно, то проводиться вибір нової продукції або послуг, які може виготовляти (виконувати) підприємство.
5. Виконуються маркетингові дослідження,
6. Визначається потреба в товарі (послузі), якщо потреби в товарі (послузі) немає, то проводиться нового товару (перехід до п. 4).
7. Якщо потреба в товарі є, то проводиться налагодження випуску нової продукції або послуги, що зазвичай невеликий пробної партії.
8. Проводиться характеристика стану підприємства після впровадження нової продукції або послуги. Виявляється, чи відбулося покращення становища підприємства після впровадження чи ні. Якщо ні, то проводиться вибір нової продукції або послуги (перехід до п. 4).
9. Якщо поліпшення є, то проводяться заходи щодо збільшення обсягу виробництва, по завоюванню ринку та просування товарів на ринок.
10. Після проведення заходів за п. 9 виробляється завершення робіт з впровадження нової продукції.
11. Закінчення роботи алгоритм.


Висновок

Підводячи підсумки даного дипломного проекту можна зробити наступні висновки про роботу підприємства УО 68 / 4.
Аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства показав, що підприємство знаходиться в складному фінансовому становищі.
У ринкових умовах важливе значення набуває формування збутової політики підприємства, від ефективності якої залежить його добробут, соціальний і виробничий розвиток.
На основі проведеного аналізу можна зробити наступні висновки.
Ø підприємство Установи УО 68 / 4 переживає ті ж труднощі, що і більшість підприємств країни;
Ø організація виробничо-збутової діяльності підприємства, установи УО 68 / 4 має ряд специфічних особливостей в порівнянні з комерційними організаціями інших відомств та організаційно-правових форм;
Ø асортимент продукції, що випускається досить широкий, проте обсяги виробництва постійно скорочуються, за винятком хліба. Так, обсяг товарної продукції в натуральному вираженні в 1999 році в порівнянні з 1997 роком за деякими позиціями скоротився більш ніж в 2 рази. Наприклад, число випускаються стінових блоків зменшилася з 88,7 тис. шт. до 24,9 тис. шт., банок металевих з 695,9 тис. шт. до354, 5 тис. шт. Зате збільшилося виробництво хліба з 623,1 тис. булок до 988,6 тис. булок;
Ø ціни на продукцію постійно ростуть, що відображається на величині обсягу продажів. За досліджуваний період, наприклад, ціна на блоки стінові зросла з 2,083 руб. до 3,0 руб. (В 1,44 рази), ціна на куртки утеплені зросла з 142руб. до 200 крб. (В 1,41 рази). Однак на величину збуту продукції впливає і загальна економічна нестабільність в країні, криза платоспроможності споживачів;
Ø рентабельність виробництва хоча і зростає, але вона явно недостатня, за 1999 рік вона склала всього 8,9%. При такій рентабельності обсяг прибутку склав всього 424 тис. руб., З неї 254 тис. руб. залишиться в розпорядженні підприємства. Даний обсяг прибутку не забезпечує розширеного відтворення на підприємстві;
Ø зростає дебіторська заборгованість: на початок 1997 р. вона була 781 тис. руб., На кінець 1999 р. - 3619 тис. руб., Тобто в 4,6 рази при зростанні обсягу товарної продукції в діючих цінах на 36, 9%. Збільшення дебіторської заборгованості веде до уповільнення оборотності оборотних коштів.
Ø на підприємстві не проводиться систематичний збір і аналіз рекламних матеріалів конкурентів, відсутні рекламні підрозділи, здатні забезпечити грамотний і систематичний підхід до роботи з організації комплексних рекламних заходів.
На підставі виявлених недоліків у роботі установи УО 68 / 4 в даному дипломному проекті пропонується ряд рекомендацій їх по усуненню та стабілізації діяльності підприємства. Це - диверсифікація виробництва - розробка і впровадження у виробництво такого нового виду продукції, на який попит був би зростаючим в порівнянні з традиційною продукцією. А саме: для розширення асортименту продукції, що випускається, збільшення обсягів виробництва та прибутку пропонується організувати виробництво короткорізаних макаронних виробів. Це виробництво можливо організувати на наявних виробничих площах.
Джерелом фінансування є власні кошти. Це - нарахування амортизації на основний капітал у сумі 70 тис. руб. та відрахувань від прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства в сумі 10,5 тис. руб.
Для організації виробництва короткорізаних макаронних виробів пропонується наступний план:
1. Розробка робочого проекту по частковій реконструкції існуючих приміщень, інженерних комунікацій і установці технологічного обладнання.
2. Реконструкція і косметичний ремонт приміщення (загальною площею 40 м 2).
3. Закупівля і відправка в місто Армавір вітчизняного обладнання.
4. Монтажні, шефмонтажних і пусконалагоджувальні роботи, комплектація інженерним і допоміжним устаткуванням.
5. Підготовка виробництва, подальше формування ринку і випуск першої партії короткорізаних макаронних виробів.
Організація виробництва короткорізаних макаронних виробів дозволить:
Ø випустити нової продукції (макаронних виробів) у 2000 р. на суму 684 тис. руб., А в 2001 р. - 1423 тис. руб.;
Ø збільшити обсяг товарної продукції в 2000 р. до величини 7124 тис. руб., А в 2001 р. - 8897 тис. руб.;
Ø збільшити прибуток підприємства, так в 2000 р. планується отримати валовий прибуток на суму 599 тис. руб., Балансового прибутку - 522 тис. руб. У 2001 р. валовий прибуток складе 833 тис. руб., А балансова - 702 тис. руб.;
Ø рентабельність підприємства складе в 2000 р. 8,4%, в 9,4%;
Ø також на підприємстві збільшується кількість робочих місць на 6.
Хотілося б думати, що запропоновані рекомендації допоможуть підприємству УО 68 / 4 змінити свою роботу і поліпшити економічні показники.

Використані джерела

Нормативні акти:
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частини 1 і 2. - М.: Изд. група ПРІОР - Стрікс, 1996.
2. Закон Російської Федерації «Про установах та органах, які виконують кримінальні покарання у вигляді рішення свободи».
3. Федеральна цільова програма сприяння трудової зайнятості засуджених до позбавлення волі на період до 2000 р., № 454 від 8 жовтня 1996
4. Закон РФ «Про бухгалтерський облік» від 21 листопада 1996 р. № 129-ФЗ.
5. Закон РФ «Про конкуренції та обмеження монопольної діяльності на товарних ринках»
6. Федеральний закон «Про основи податкової системи в Російській Федерації» від 27.12.1991 р. № 2118-1 із змінами на 21.07.97 р.
7. Постанова Уряду Російської Федерації від 6 жовтня 1994 р. № 1138 «Порядок планування та фінансування діяльності казенних підприємств (фабрик, господарств)».
Література:
1. Алімова Т. Диверсифікація діяльності малих підприємств. Питання економіки. 1997. № 6. с. 130 - 137.
2. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегії виживання промислових підприємств. Питання економіки. 1998. № 12. с. 139 - 142.
3. Баканов М. І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу. Підручник для вузів. - М.: Фінанси і статистика, 1998. - 414 с.
4. Балабон І. Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. М.: Фінанси і статистика, 1994. - 323 с.
5. Барнгольц С. Б. Економічний аналіз господарської діяльності на сучасному етапі розвитку. М.: Фінанси і статистика, 1999. - 425 с.
6. Дембінський Н. В. Аналіз економіки промислового підприємства. Мінськ: Білорусь, 1998. - 280 с.
7. Дембінський Н. В. Питання теорії економічного аналізу. М.: Фінанси, 1998. - 235 с.
8. Каракоз І. І., Самбірський В. І. Теорія економічного аналізу. Київ: Вища школа, 1997. - 225 с.
9. Козлова О. І. та ін Оцінка кредитоспроможності підприємства. М.: АТ «АРГО», 1995. - 143 с.
10. Козирєв В. М. Основи сучасної економіки: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1998. - 368 с.
11. Котлер Ф. Основи маркетингу. М.: Прогрес, 1992. - 704 с.
12. Кравченко Л. І. Аналіз фінансового стану підприємства. Мінськ: ВКФ «Екаунт», 1997. - 400 с.
13. Курс економіки: Підручник. - 2-е вид., Доп. / Под ред. Б. А. Райзберг. М.: ИНФРА-М, 1999.
14. Михайлова-Станюта І. О. та ін Оцінка фінансового стану підприємства. Мінськ: «Навука I технiка», 1996. - 243 с.
15. Мамедов О.Ю. Сучасна економіка. М.: Фенікс, 1996.
16. Моісеєва Н. К., Аніскін Ю. П. Сучасне підприємство: конкурентноздатність, маркетинг, оновлення. Зовнішторгвидав, 1997. - 340 с.
17. Основи економічної теорії. Учеб. посібник / За ред. Камаєва В. Д. М.: Видавництво МГТУ ім. Н. Е. Баумана, 1997.
18. Панков Д. А. Сучасні методи аналізу фінансового становища. Мінськ: ТОВ «Профіт», 1995. - 300 с.
19. Пунін Є. М. Маркетинг, менеджмент і ціноутворення на підприємстві. М.: Міжнародні відносини, 1999. - 570 с.
20. Раицкий К. А. Економіка підприємства. Підручник для вузів. - М.: Маркетинг, 1999. - 693 с.
21. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 2-е вид., Перераб. і доп. - Мінськ: ІП «Екоперспектіва», 1997. - 484 с.
22. Сажина М. А., Чибрик Г. Г. Економічна теорія. Підручник для вузів. М.: Видавнича група НОРМА - ИНФРА М, 1998.
23. Довідник директора підприємства / За ред. М. Г. Лапуста. Вид. 3-є, випр. і доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 784 с.
24. Довідник з функціонально-вартісного аналізу. / Под ред. Карпуніна М. Г. та Майданчик Б. І. М.: Фінанси і статистика, 1999. - 158 с.
25. Тамашевіч В. І., Теслюк І. Є. і др. Оцінка кредитоспроможності підприємства. Мінськ: БГЕУ, 1992. - 380 с.
26. Хан Д. Планування і контроль: концепція контролінгу. - М.: Фінанси і статистика, 1997.
27. Шеремет А. Д., Сайфулін Р. С. Фінанси підприємств. - М., ИНФРА-М, 1998. - 343 с.
28. Шмален Г. Основи і проблеми економіки підприємства. Пер. з нім. / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: Фінанси і статистика, 1996. - 511 с.
29. Уткін Е. А. Економіка, ринок, підприємництво. М.: Фінанси і статистика, 1998. - 225 с.
30. Економічний аналіз діяльності підприємства. / Под ред. М. В. Дембінського. Мінськ: Вишейшая школа, 1995. - 347 с.


[1] У ньому вказують канали розподілу продукції, обсяг продажів і ціни на продукт на внутрішньому і зовнішніх ринках; умови оплати за продукцію; величину запасу готової продукції на складі і час затримок платежів за реалізацію продукції.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
313.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Техніко економічний аналіз підприємства
Техніко економічний аналіз діяльності автотранспортного підприємства
Техніко-економічний аналіз діяльності автотранспортного підприємства
Розрахунок техніко-економічний показників роботи підприємства
Техніко-економічний аналіз. Аналіз собівартості
Техніко економічний аналіз діяльності ВАТ Саянстрой 2
Техніко економічний аналіз діяльності ВАТ Саянстрой
Аналіз техніко економічний показників СП Гуд Найт ТОВ
Тип виробництва та його організація Техніко-економічний аналіз
© Усі права захищені
написати до нас