конспект лекцій
з курсу «Менеджмент»
Зміст
Введення
1. Загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності.
1.1 Основні поняття
1.2 Сутність і зміст управлінської діяльності
1.3 Еволюція управлінської думки
1.4 Внутрішні змінні в організації
1.5 Зовнішнє середовище організації
2. Інтеграційні процеси в менеджменті
2.1 Процес комунікацій
2.2 Процес прийняття рішень
3. Функції менеджменту
3.1 Планування
3.2 Організація
3.3 Мотивація
3.4 Контроль
4. Ефективність менеджменту
Список літератури
введення
Сучасні економічні відносини в Росії вимагають від фахівців і керівників всіх рівнів високого професіоналізму і глибоких теоретичних знань в області менеджменту.
Поняття «менеджмент» досить швидко і міцно ввійшло в сучасний вітчизняний економічний лексикон, ставши за своєю суттю аналогом поняття «управління». Воно широко використовується стосовно до різноманітних соціально-економічним процесам, здійснюваним на підприємствах. Як і у світовій практиці, поряд із загальним менеджментом, в Росії отримують поширення спеціальні форми менеджменту, орієнтовані на окремі функціональні сфери діяльності організацій та підприємств: інноваційний менеджмент, фінансовий менеджмент, менеджмент персоналу і т.д.
Єдину методологічну основу різноманітних форм менеджменту створює його загальна теорія, що містить функціональні категорії і поняття, принципи і методи, систему функцій і завдань менеджменту, незалежну від галузевої чи функціональної специфіки діяльності організації. Знання теоретичних основ сучасного менеджменту створює необхідну фундаментальну базу професійної підготовки будь-якого фахівця. У професійній освіті економістів усіх спеціальностей цей аспект знаходить відображення в обов'язковій дисципліни «Менеджмент». Мета дисципліни - формування у студентів спеціальних знань і практичних навичок роботи в галузі сучасного менеджменту на різних виробничо-господарських об'єктах.
У цьому посібнику викладено теоретичні основи менеджменту у відповідності до затвердженої програми курсу «Менеджмент».
Посібник містить матеріал, систематизований за чотирма розділами:
1) загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності;
2) інтеграційні процеси в менеджменті;
3) функції менеджменту;
4) ефективність управління.
1 загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності
1.1 Основні поняття
1.1.1 Поняття «Управління»
Управління - це цілеспрямований вплив на об'єкт управління з метою переведення його в бажаний стан (або утримання в заданому положенні).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок 1 - Схема управління
Рисунок 2 - Види управління
1.1.2 Поняття «Менеджмент»
Менеджмент - управління організацією.
Менеджмент - це ефективне використання та координація таких ресурсів, як праця, земля і капітал для досягнення заданих цілей з максимальною ефективністю.
Менеджмент - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації.
Менеджмент - область знань і професійної діяльності, спрямованих на формування і забезпечення досягнення цілей організації шляхом раціонального використання наявних ресурсів.
Рисунок 3 - Підходи до визначення сутності менеджменту
Суб'єкти менеджменту - керівники різного рівня, що займають постійну посаду в організації і наділені повноваженнями в галузі прийняття рішень у певних сферах діяльності організації.
Об'єкти менеджменту - спеціальні галузі управлінської діяльності, пов'язані з вирішенням певних завдань менеджменту.
У залежності від об'єкта, розрізняють такі види менеджменту, як загальний і функціональний.
Загальний (або генеральний) менеджмент полягає в управлінні діяльністю організації в цілому або її самостійних господарських ланок.
Функціональний (або) спеціальний менеджмент полягає в управлінні певними сферами діяльності організації або її ланок.
Малюнок 4 - Об'єкти і види менеджменту
1.1.3 Поняття «Організація»
Сутність поняття "організація" в широкому сенсі можна визначити:
1) як "внутрішню упорядкованість, узгодженість, взаємодія більш або менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлену її будовою";
2) як "сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язку між частинами цілого";
3) як "групу людей, спільно реалізують деяку мету";
4) як «процес по переробці входу соціально-економічної системи в її вихід».
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок - 5 Структурний уявлення поняття "організація"
Організація, як соціально-економічна система являє собою єдність структури і процесу функціонування.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок 6 - Структура поняття «Організація» стосовно до соціально-економічних систем
Ознаки організації:
1) наявність хоча б двох людей, які вважали б себе частиною організації;
2) наявність хоча б однієї мети, яку визнавали б як загальну всі члени даної групи;
3) наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти мети.
з курсу «Менеджмент»
Зміст
Введення
1. Загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності.
1.1 Основні поняття
1.2 Сутність і зміст управлінської діяльності
1.3 Еволюція управлінської думки
1.4 Внутрішні змінні в організації
1.5 Зовнішнє середовище організації
2. Інтеграційні процеси в менеджменті
2.1 Процес комунікацій
2.2 Процес прийняття рішень
3. Функції менеджменту
3.1 Планування
3.2 Організація
3.3 Мотивація
3.4 Контроль
4. Ефективність менеджменту
Список літератури
введення
Сучасні економічні відносини в Росії вимагають від фахівців і керівників всіх рівнів високого професіоналізму і глибоких теоретичних знань в області менеджменту.
Поняття «менеджмент» досить швидко і міцно ввійшло в сучасний вітчизняний економічний лексикон, ставши за своєю суттю аналогом поняття «управління». Воно широко використовується стосовно до різноманітних соціально-економічним процесам, здійснюваним на підприємствах. Як і у світовій практиці, поряд із загальним менеджментом, в Росії отримують поширення спеціальні форми менеджменту, орієнтовані на окремі функціональні сфери діяльності організацій та підприємств: інноваційний менеджмент, фінансовий менеджмент, менеджмент персоналу і т.д.
Єдину методологічну основу різноманітних форм менеджменту створює його загальна теорія, що містить функціональні категорії і поняття, принципи і методи, систему функцій і завдань менеджменту, незалежну від галузевої чи функціональної специфіки діяльності організації. Знання теоретичних основ сучасного менеджменту створює необхідну фундаментальну базу професійної підготовки будь-якого фахівця. У професійній освіті економістів усіх спеціальностей цей аспект знаходить відображення в обов'язковій дисципліни «Менеджмент». Мета дисципліни - формування у студентів спеціальних знань і практичних навичок роботи в галузі сучасного менеджменту на різних виробничо-господарських об'єктах.
У цьому посібнику викладено теоретичні основи менеджменту у відповідності до затвердженої програми курсу «Менеджмент».
Посібник містить матеріал, систематизований за чотирма розділами:
1) загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності;
2) інтеграційні процеси в менеджменті;
3) функції менеджменту;
4) ефективність управління.
1 загальні уявлення про зміст менеджменту і управлінської діяльності
1.1 Основні поняття
1.1.1 Поняття «Управління»
Управління - це цілеспрямований вплив на об'єкт управління з метою переведення його в бажаний стан (або утримання в заданому положенні).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Суб'єкт управління |
Об'єкт управління |
Інформація про стан зовнішнього середовища |
Малюнок 1 - Схема управління
Види управління | ||||||||||||
Управління у біологічних системах | Управління в технічних системах | Управління в соціальних системах | ||||||||||
Управління організаціями (менеджмент) | ||||||||||||
1.1.2 Поняття «Менеджмент»
Менеджмент - управління організацією.
Менеджмент - це ефективне використання та координація таких ресурсів, як праця, земля і капітал для досягнення заданих цілей з максимальною ефективністю.
Менеджмент - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації.
Менеджмент - область знань і професійної діяльності, спрямованих на формування і забезпечення досягнення цілей організації шляхом раціонального використання наявних ресурсів.
МЕНЕДЖМЕНТ | Наука | |
Мистецтво | ||
Функція | ||
Процес | ||
Люди, що керують організацією | ||
Орган або апарат управління | ||
Суб'єкти менеджменту - керівники різного рівня, що займають постійну посаду в організації і наділені повноваженнями в галузі прийняття рішень у певних сферах діяльності організації.
Об'єкти менеджменту - спеціальні галузі управлінської діяльності, пов'язані з вирішенням певних завдань менеджменту.
У залежності від об'єкта, розрізняють такі види менеджменту, як загальний і функціональний.
Загальний (або генеральний) менеджмент полягає в управлінні діяльністю організації в цілому або її самостійних господарських ланок.
Функціональний (або) спеціальний менеджмент полягає в управлінні певними сферами діяльності організації або її ланок.
Загальний менеджмент | Функціональний менеджмент | |||||
Структурні одиниці | Сфери діяльності | Вид менеджменту | ||||
підприємство | А | Інновації | Інноваційний менеджмент | |||
Персонал | Менеджмент персоналу | |||||
Б | Виробництво | Виробничий менеджмент | ||||
Збут | Менеджмент маркетингу | |||||
Якість | Менеджмент якості | |||||
Фінанси | Фінансовий менеджмент | |||||
У | Зовнішня діяльність | Міжнародний менеджмент | ||||
Екологія | Екологічний менеджмент |
1.1.3 Поняття «Організація»
Сутність поняття "організація" в широкому сенсі можна визначити:
1) як "внутрішню упорядкованість, узгодженість, взаємодія більш або менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлену її будовою";
2) як "сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язку між частинами цілого";
3) як "групу людей, спільно реалізують деяку мету";
4) як «процес по переробці входу соціально-економічної системи в її вихід».
SHAPE \ * MERGEFORMAT
У суспільстві |
У природі |
Статика: Впорядкований стан цілого |
Динаміка: Процес по впорядкуванню |
Малюнок - 5 Структурний уявлення поняття "організація"
Організація, як соціально-економічна система являє собою єдність структури і процесу функціонування.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Організація як соціально-економічна система |
Зовнішнє оточення організації |
У динаміці: Процес з переробки входу системи у її вихід |
+ |
У статиці: Субстанція; Структура |
Малюнок 6 - Структура поняття «Організація» стосовно до соціально-економічних систем
Ознаки організації:
1) наявність хоча б двох людей, які вважали б себе частиною організації;
2) наявність хоча б однієї мети, яку визнавали б як загальну всі члени даної групи;
3) наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти мети.
Класифікація ОРГАНІЗАЦІЙ | ||||||||||||||||||||||
За критерієм формалізації | За формами власності | По відношенню до прибутку | За розмірами | За цільовим призначенням | ||||||||||||||||||
Формальні | Приватні | Комерційні | Великі | Виробництво продукції | ||||||||||||||||||
Неформальні | Державними-ні | Некомерційні | Середні | Надання послуг | ||||||||||||||||||
Колективні | Малі | Виконання робіт | ||||||||||||||||||||
Характеристики організацій
1) ресурси:
- Трудові;
- Матеріальні;
- Фінансові;
- Інформаційні;
- Енергетичні;
- Тимчасові
2) розподіл праці:
- Вертикальне;
- Горизонтальне
3) зв'язок із зовнішнім середовищем
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Організація |
Вхід |
Процес перетворення |
ВИХІД |
Продукція, послуги, роботи |
Ресурси |
Зовнішнє середовище |
Малюнок 8 - Взаємозв'язок організації із зовнішнім середовищем
Закони організації в статиці (структурах) і динаміки (процесах)
Таблиця 1 - Перелік і коротке визначення законів організації
Найменування закону | Коротке визначення закону |
Закони організації, які проявляються переважно в статиці (структурах): | |
Закон композиції Закон пропорційності Закон найменших Закон онтогенезу | Закон відображає необхідність узгодження цілей організації: вони повинні бути направлені на підтримку основної мети більш загального характеру Закон відображає необхідність співвідношення між частинами цілого, а також їх відповідність, відповідність чи залежність Структурна стійкість цілого визначається його найменшої часткової стійкістю Закон визначає, що кожна організація проходить у своєму розвитку такі фази життєвого циклу: становлення, розквіт, згасання |
Закони організації, які проявляються переважно в динаміці (процесах): | |
Закон синергії Закон інформованості-впорядкованості Закон єдності аналізу та синтезу Закон самозбереження | Сума властивостей організованого цілого не дорівнює арифметичній сумі властивостей кожного з його елементів окремо В організаційному цілому не може бути більшого порядку, ніж у впорядкованої інформації Процеси аналізу (тобто поділу, диференціації і т. д.) доповнюються синтезом (тобто протилежними процесами з'єднання, інтеграції і т. п.). Спочатку проводиться аналіз, потім - синтез Будь-яка реальна фізична (організована) система прагне зберегти себе як цілісне утворення і, отже, економніше витрачати свій ресурс |
1.2 Сутність і зміст управлінської діяльності
1.2.1 Процес праці менеджера
SHAPE \ * MERGEFORMAT
виробничий процес Сукупність трудових і природних процесів, в результаті взаємодії яких сировина і матеріали перетворюються в готову продукцію |
праця Цілеспрямована діяльність, пов'язана з перетворенням вихідної сировини і матеріалів в готову продукцію |
предмети праці Матеріально-речові фактори виробництва, на які людина впливає в процесі виробництва з метою пристосування їх для задоволення особистих чи виробничих потреб |
Засоби праці Матеріально-речові фактори виробництва, за допомогою яких людина впливає на предмети праці |
Рисунок 9 - Елементи виробничого процесу
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Мета управлінської праці |
Характеристика управлінської праці |
Предмет управлінської праці |
Засоби управлінської праці |
Результат управлінської праці |
Визначення цілей організації та створення умов для їх досягнення, координація спільної діяльності працівників організації |
Управлінська праця носить творчий характер, пов'язаний з розумовою діяльністю. Менеджери самі не виробляють матеріальних благ, а забезпечують управління діями людей, що виконують ті або інші функції у виробництві матеріальних благ |
Керуючий вплив на основі прийняття управлінського рішення |
Рисунок 10 - Особливості управлінської праці
SHAPE \ * MERGEFORMAT
ключові ролі менеджера |
Роль щодо прийняття рішень Тільки менеджер має право приймати рішення з управління організацією, причому він несе відповідальність за наслідки прийнятого рішення |
Інформаційна роль Менеджер збирає інформацію про стан факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, а також поширює інформацію у зовнішнє і внутрішнє середовище |
Малюнок 11 - Ключові ролі менеджера
1.2.2 Відокремлення управлінської діяльності
Виникнення і об'єктивна необхідність управління як самостійного виду діяльності обумовлена суспільним поділом праці, розвитком кооперації та збільшенням масштабів виробництва.
Поділ праці - форма співпраці, за якої окремі учасники виробничого процесу або групи виконують різні, і при тому що доповнюють одна одну трудові операції.
Спеціалізація - обрання будь-якої галузі діяльності, галузі знання тощо, зосередження на якому-небудь занятті і придбання відповідних знань і умінь.
Кооперація - форма праці, при якій багато осіб планомірно і спільно беруть участь в одному й тому самому процесі праці, або в різних, але пов'язаних між собою процесах праці.
Рисунок 12 - Етапи відокремлення управлінської діяльності
1.2.3 Види поділу праці
Виділяють три види поділу праці: функціональний, структурний і технологічний (професійно-кваліфікаційне).
1) Функціональний поділ праці грунтується на формуванні груп працівників управління, що виконують однакові функції менеджменту (наприклад, група планування, група мотивації тощо).
2) Структурний розподіл праці менеджерів будується виходячи з таких характеристик керованого об'єкта, як організаційна структура, масштаби виробництва, сфера діяльності і т.д.
Структурний розподіл праці підрозділяється на вертикальне і горизонтальне.
- Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох основних рівнів управління: нижній, середній, вищий.
Таблиця 2 - Типи менеджерів за рівнями управління
Рівень управління | Менеджери | Основні завдання |
Вищий | Президент Виконавчий віце-президент Директор організації, його заступники Керівники, відповідальні за функціональні підсистеми | Формулювання цілей організації і підрозділів, розробка довгострокових планів, адаптація організації до різних змін, взаємодію організації із зовнішнім середовищем |
Середній | Керівник (директор) філії Керівник відділу Начальник цеху | Координація роботи нижчестоящих керівників, керівництво окремими спеціалізованими підрозділами і функціями |
Нижній | Майстер Бригадир Керівник функціонального бюро в цеху | Безпосередня організація і керівництво працівниками, зайнятими основною діяльністю, контроль за використанням сировини та обладнання |
Малюнок 13 - Структурний розподіл праці менеджерів
3) Технологічне (професійно-кваліфікаційне) поділ праці враховує види та складність виконуваних робіт. У відповідності з даним видом поділу праці у складі апарату управління організацією виділяють три категорії працівників:
- Керівники;
- Спеціалісти;
- Службовці.
1.3 Еволюція управлінської думки
1.3.1 Підхід на основі виділення різних шкіл
Таблиця 3 - Початкові школи управлінської думки
Назва школи | Засновники школи | Основні ідеї та принципи | ||
1 | 2 | 3 | ||
Школа наукового управління, 1885-1920 р.р. | Фредерік Уінслоу Тейлор, Френк і Лілія Гілбрет, Генрі Гантт, Генрі Форд | Основні принципи наукового управління Фредеріка У. Тейлора 1) Розробка оптимальних методів здійснення роботи на базі наукового вивчення витрат часу, рухів, зусиль і т.д. Підвищення продуктивності праці за рахунок раціоналізації трудових операцій на базі наукової організації здійснення робочим своєї трудової діяльності. 2) Абсолютне проходження розробленими стандартами 3) Підбір, навчання і розстановка робітників на ті робочі місця і завдання, де вони можуть принести найбільшу користь. 4) Оплата праці за результатами. Систематичне використання стимулювання праці з метою зацікавити працівників у збільшенні продуктивності та обсягів виробництва. Розробка і введення норм виробітку. 5) Використання функціональних менеджерів, які здійснюють контроль за спеціалізованими напрямами. 6) Співпраця між адміністрацією і робітниками з метою забезпечення можливості здійснення наукового управління. | ||
Продовження таблиці 3 | ||||
Адміністративна | (Класична) школа), Анрі Файоль, Ліндалл Урвік, Альфред П. Слоун | Мета школи - створення універсальних принципів управління, що дозволяють підвищити ефективність діяльності організації в цілому. Принципи управління Анрі Файоля 1) Поділ праці 2) Повноваження і відповідальність 3) Дисципліна 4) Єдиноначальність 5) Єдність дій 6) Підпорядкованість особистих інтересів інтересам організації 7) Винагорода персоналу 8) Централізація управління 9) Скалярний ланцюг (ланцюг команд) 10) Порядок 11) Справедливість 12) Стабільність персоналу 13) Ініціатива 14) Відповідальність | ||
Школа людських відносин, 1930-1950 р.р. | Мері Паркер Фоллетт, Елтон Мейо | Робиться акцент на ролі особистості в ефективності виробництва - «Менеджмент - це забезпечення виконання роботи за допомогою інших осіб». Якщо керівництво проявляє турботу про своїх працівників, то й рівень задоволеності співробітників має зростати, що веде до збільшення продуктивності. Чітко розроблені робочі операції і хороша заробітна плата не завжди ведуть до підвищення продуктивності праці. Велике значення мають взаємовідносини працівників всередині колективу | ||
Школа поведінкових наук, з 1950 р. | Кріс Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас МакГрегор, Фредерік Герцберг | Мета школи - підвищення ефективності роботи організації за рахунок підвищення ефективності її людських ресурсів, тобто необхідно застосовувати поведінкові науки до управління організацією таким чином, щоб кожен працівник міг бути повністю використаний у відповідності зі своїм трудовим потенціалом | ||
Школа науки управління (кількісний підхід), З 1950 р. | Використання кількісних моделей, методів і вимірників при вирішенні проблем організації |
1.3.2 Процесний підхід
Управління - процес, тобто серія безперервних взаємопов'язаних дій (управлінських функцій), спрямованих на досягнення цілей організації.
Кожна управлінська функція являє собою процес.
Процес управління є загальною сумою всіх функцій управління - планування, організації, мотивації і контролю.
Функції управління взаємопов'язані між собою за допомогою сполучних процесів: процесу комунікацій та процесу прийняття рішень.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Організація |
Рисунок 14 - Схема процесу управління
1.3.3 Системний підхід
Застосування теорії систем до управління дозволило інтегрувати вклади всіх шкіл, які в різний час домінували в теорії та практиці управління.
З точки зору системного підходу, організація - це відкрита складна соціотехнічних системах.
Система - це певна цілісність, яка складається з взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій внесок у характеристики цілого.
Відкрита система - це система, що взаємодіє з зовнішнім середовищем через енергію, інформацію, матеріали і т.д.
Відкриті системи мають здатність пристосовуватися до змін навколишнього середовища для того, щоб продовжити своє функціонування.
Складна система - це система, що складається з декількох взаємозалежних підсистем.
Відповідно до системним підходом одним з варіантів підвищення ефективності менеджменту в організації є «Схема 7-С» компанії Маккинси, в якій виділено сім взаємопов'язаних напрямків аналізу, оцінки та вдосконалення системи управління організацією.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Структура |
Стратегія |
Системи |
Спільні цінності |
Сума навичок |
Склад працівників |
Стиль управління |
Малюнок 15 - «Схема 7С» компанії Маккинси
1.3.4 Ситуаційний підхід
Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, тобто конкретний набір обставин, який впливає на організацію в конкретний момент часу.
Результати одних і тих же управлінських дій у різних ситуаціях відрізняються один від одного. У зв'язку з цим при здійсненні управлінських дій необхідно враховувати ситуацію.
З точки зору ситуаційного підходу існує чотири кроки ефективного управління.
Крок 1. Здійснення аналізу ситуації з точки зору того, які вимоги пред'являє до організації ситуація і що характерно для ситуації.
Крок 2. Вибір відповідного підходу до здійснення управління, який би найбільшою мірою і щонайкраще відповідав вимогам, висунутим до організації з боку ситуації.
Крок 3. Створення потенціалу в організації для того, щоб можна було перейти до нового управлінського стилю, відповідного ситуації.
Крок 4. Здійснення змін в організації, що дозволяють підлаштуватися до ситуації.
1.3.5 Сучасні концепції управління
На базі сформованих наукових шкіл і підходів до управління отримують розвиток нові концепції менеджменту, що відображають тенденції гуманізації та лібералізації в процесі функціонування організацій.
Таблиця 4 - Сучасні концепції управління
Концепція | Основні положення |
1 | 2 |
Management ohne Hierarie (Менеджмент без ієрархії) | Відмова від легалізації права одностороннього розпорядництва над ресурсами та інформацією Деперсоналізація владних повноважень і скасування принципу «санкція» - «винагороду» Установа автономних груп з високим потенціалом саморегулювання Затвердження гуманних цінностей та форм поведінки замість однобічної орієнтації на економічний результат Облік економічних вимог при прийнятті рішень |
Just-in Time Production (JIT) (Продукція якраз вчасно) | Усунення втрат у виробництві та в суміжних з ним сферах діяльності. Виготовлення підлягає тільки ту кількість продукції, яке необхідно до заданого терміну |
Total Quality Control (TQC) (Повсюдний контроль якості) | Комплексне підвищення ефективності виробничої системи за рахунок залучення в цей процес усіх працівників організації |
Lean Management / Lean production (Вивчаючи управління вивчаємо виробництво) | Концепція «стрункого» підприємства розроблена для подолання недоліків традиційних форм організації підприємства, що перешкоджають інноваціям і необхідної для забезпечення конкурентоспроможності, гнучкості. Ядро «стрункого» підприємства утворюють «центри прибутку», орієнтовані на продукт і відповідальні за економічний успіх свого продукту |
Бенчмаркетинг | Концепція спрямована на безперервне вдосконалення діяльності підприємства і підвищення його конкурентоспроможності шляхом орієнтації на вищі досягнення у всіх функціональних сферах. Вона грунтується на систематичному аналізі та оцінці діяльності підприємства в порівнянні: з досягненнями головних конкурентів на ринку; з об'єктивними тенденціями розвитку науки, техніки, технології та інших областей; з вищими досягненнями міжнародної практики у відповідній області |
Реінжиніринг бізнесу | Концепція полягає в перегляді традиційних основ побудови організацій і їх організаційної культури, радикальному перепроектуванні їх бізнес-процесів. Реінжиніринг бізнесу означає «Почати заново, почати з нуля» |
Внутрішні змінні (внутрішнє середовище організації) - це взаємопов'язані чинники всередині організації, контрольовані і регульовані з боку керівництва
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Завдання |
Цілі |
Технологія |
Структура |
Рисунок 16 - Внутрішні змінні в організації
1.4.1 Цілі організації
Мета - це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.
Місія - загальна мета організації, що виражає причину її існування.
При визначенні місії враховуються інтереси наступних груп людей:
1) власники організації;
2) співробітники організації;
3) споживачі;
4) ділові партнери організації;
5) суспільство в цілому.
У місії повинні бути відображені наступні характеристики організації:
1) цільові орієнтири організації;
2) сфера діяльності організації;
3) філософія організації;
4) можливості та способи здійснення діяльності організації.
Необхідність місії для організації:
1) місія дає суб'єктам зовнішнього середовища загальне уявлення про те, що собою представляє організація, до чого вона прагне, а також сприяє формуванню певного іміджу організації в поданні суб'єктів зовнішнього середовища.
2) місія сприяє формуванню єднання в середині організації і створенню корпоративного духу;
3) місія дає можливість для більш дієвого управління організацією, тому що вона є базою для встановлення цілей організації.
Таблиця 5 - Приклад місії для виробничого підприємства
Найважливіші напрямки діяльності | Принципи роботи |
Виробництво Капітал Співробітництво Персонал Зовнішня обстановка | Шляхом цілеспрямованого вдосконалення продукції, розширення її номенклатури, підтримки необхідного рівня випуску в максимально можливою мірою відповідати потребам ринку Постійно і гнучко перебудовуючись, підвищувати ефективність використання акціонерного капіталу, збільшувати прибутковість акцій З повагою ставитися до ділових партнерів і активно працювати з ними, розширювати сфери ділових взаємин Бути уважними та чуйними до запитів і потреб персоналу, сприяти зростанню віддачі праці Всіляко сприяти формуванню стабільної в економічному і соціальному плані, екологічно безпечної зовнішнього середовища |