Міністерство сільського господарства Російської Федерації
ФГТУ ВПО Іркутська державна сільськогосподарська академія
Кафедра бухгалтерського обліку та аудиту
Курсова робота
з бухгалтерського управлінського обліку
ТЕМА
Сутність та основи бухгалтерського управлінського обліку
ВИКОНАЛА: Колесова О.М.
Іркутськ - 2008
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Огляд літературних джерел з проблемних питань поняття, значення та організації управлінського обліку
2. Управлінський облік як складова частина інформаційної системи - його сутність і значення
2.1 Сутність, поняття і значення управлінського обліку
2.2 Предмет, метод і функції управлінського обліку
2.3 Принцип організації управлінського обліку та його роль в системі управління підприємницькою діяльності
2.4 Вплив організаційної структури підприємства на побудову управлінського обліку
2.5 Взаємодія фінансового та управлінського обліку
2.6 Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Отже, з одного боку, управлінський облік - це інформаційна система організації, з іншого - діяльність, цілі якої є забезпечення інформацією керівництва для прийняття рішень та планування діяльності, допомога в оперативному управлінні і контролі, оцінка діяльності підрозділів, апарату управління та працівників усередині організації. Управлінський облік відіграє важливу роль в управлінні витратами. У системі такого обліку підготовляється інформація, на базі якої керівники організації приймають рішення, в першу чергу в галузі очікуваних економічних результатів діяльності організації. Ведення управлінського обліку законодавством не регламентовано і є внутрішньою справою організації. Керівництво організації саме вирішує, як класифікувати витрати, деталізувати місця виникнення витрат і які будуть їх взаємозв'язку з центрами відповідальності, вести облік тільки фактичних або стандартних витрат.
2. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ - ЙОГО СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ
2. 1 Економічні передумови появи управлінського обліку в Російській Федерації, як самостійного напряму бухгалтерського обліку
У сучасних умовах, коли підприємствам надано самостійність у розробці своїх виробничих програм, планів виробничого та соціального розвитку, у визначенні стратегії в області цінової політики, істотно зростає відповідальність керівників за прийняті ними управлінські рішення. Для вироблення ефективних і оперативних рішень керуючим необхідна достовірна інформація як про виробничий, так і про фінансовий стан підприємства. Рішенням другої частини цього завдання і займається бухгалтерська служба підприємства. Бухгалтерський облік - це система, яка вимірює, обробляє і передає фінансові дані. Бухгалтерський облік пов'язаний з виміром впливу господарських операцій на капітал конкретних господарюючих одиниць, - організацій. Об'єктом виміру в бухгалтерському обліку є господарські операції. Перехід вітчизняної економіки від адміністративних методів управління до ринкових умов господарювання докорінно змінив запити користувачів бухгалтерської інформації.
Таблиця 1. Користувачі бухгалтерської інформації в умовах адміністративної і ринкової економіки
В умовах ринкової економіки значно ускладнився процес управління підприємством, якому надана повна господарська і фінансова самостійність. Господарська самостійність полягає у виборі організаційної форми підприємства, виду діяльності, партнерів по бізнесу, у визначенні ринків збуту продукції і т.д. фінансова самостійність підприємства полягає в його повному самофінансуванні, вироблення фінансової стратегії, політики ціноутворення та ін Отже, ускладнюються і завдання, що стоять перед системою бухгалтерського обліку. Бухгалтерський облік адміністративної системи сьогодні не зміг би задовольнити запити сучасного «ринкового» підприємства. У цих умовах неминучим стає поява управлінського обліку як самостійної галузі бухгалтерської діяльності. Весь бухгалтерський облік починає ділитися на фінансовий і управлінський.
Рис. 1 Схема - Зв'язок видів обліку і звітності в єдиній системі бухгалтерського обліку.
На виході бухгалтерської інформаційної системи формуються звіти для:
1. Зовнішніх користувачів бухгалтерської інформації;
2. Цілей періодичного планування і контролю;
3. Прийняття рішень у нестандартних ситуаціях та вибору політики організації.
2.2 Поняття управлінського обліку, його предмет, метод, об'єкти дослідження та завдання
Управлінський облік - це управління економічним суб'єктом через планування, контроль і регулювання управлінської діяльності та процесу прийняття рішень.
В основі управлінського обліку лежить система ефективного управління фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами. Бухгалтерський облік покликаний забезпечити керівників, фахівців інформацією, необхідної для прийняття ефективних управлінських рішень. Ринкова економіка передбачає повну господарську та фінансову самостійність. Господарська самостійність полягає у виборі організаційної форми підприємства, виду діяльності, партнерів по бізнесу, визначенні ринків збуту, ціни і т.д. Фінансова самостійність підприємства полягає в його повному самофінансуванні, вироблення фінансової стратегії, політики ціноутворення. У зв'язку з цим з'являється необхідність створення управлінського обліку як самостійної галузі бухгалтерської діяльності. Це призвело до поділу бухгалтерського обліку на фінансовий і управлінський. Бухгалтерський управлінський облік в організації повинен забезпечувати управлінський апарат інформацією, необхідної для планування, управління та контролю над діяльністю підприємства. Бухгалтерський управлінський облік є продовження фінансового обліку, має з ним певний взаємозв'язок і відмінності. Предметом бухгалтерського управлінського обліку є виробнича діяльність підприємства в цілому та його структурних підрозділів. Основною метою бухгалтерського управлінського обліку є калькулювання собівартості, виконання альтернативних розрахунків за рішенням одного завдання. У бухгалтерському управлінському обліку використовуються наступні методи:
Ø робочі прийоми бухгалтерського фінансового обліку (рахунки і подвійний запис, інвентаризація і документація, балансове узагальнення і звітність);
Ø індексний метод;
Ø прийоми економічного аналізу (нормативний, ланцюгових підстановок і ін);
Ø математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.);
Управлінський облік сформувався на базі виробничого обліку. Виробничий облік покликаний стежити за витратами, їх відхиленнями і виявляти резерви. Основним напрямком виробничого обліку є облік витрат по:
Ø видів діяльності, робіт і послуг;
Ø місцями їх виникнення і центрами відповідальності;
Ø носіям витрат.
Основні цілі управлінського обліку:
Ø створення інтегрованої системи обліку витрат і доходів;
Ø нормування витрат;
Ø планування, контроль і аналіз витрат;
Ø бюджетування;
Ø забезпечення бази для ціноутворення;
Ø надання інформаційної допомоги фінансовим менеджерам у прийнятті оперативних управлінських рішень;
Ø контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності підприємства і центрів відповідальності;
Ø вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.
2.3 Взаємозв'язок і відмінності управлінського і фінансового обліку
Більшість елементів фінансового обліку можна знайти в управлінському обліку:
Ø в обох системах обліку розглядаються одні й ті ж господарські операції;
Ø на основі виробничої або повної собівартості, розрахованої
в системі управлінського обліку, проводиться балансова оцінка виготовлених на підприємстві активів в системі фінансового обліку;
Ø методи фінансового обліку застосовуються і в управлінському обліку;
Ø оперативна інформація використовується не тільки в управлінському обліку, але і для складання фінансових документів.
Найбільш важливою рисою, що об'єднує два види обліку, є те, що їхня інформація використовується для прийняття рішень. Ступінь взаємозв'язку між системами фінансового та управлінського обліку багато в чому залежить від особливостей структури чинного Плану рахунків. Фінансовий і управлінський облік є взаємозалежні і взаємообумовлені компоненти єдиного бухгалтерського обліку. Але поряд з цим є принципові відмінності з наступних питань:
1. Обов'язковість ведення обліку.
Ведення бухгалтерського фінансового обліку передбачено законодавством, тобто обов'язково. Відповідно до ст. 18 Закону РФ «Про бухгалтерський облік» «керівники організацій та інші особи, відповідальні за організацію та ведення бухгалтерського обліку, в разі ухилення від ведення бухгалтерського обліку в порядку, встановленому законодавством РФ ... спотворення бухгалтерської звітності і недотримання термінів її подання та публікації притягуються до адміністративної або кримінальної відповідальності відповідно до законодавства РФ ». Бухгалтерський фінансовий облік ведеться за необхідній формі і з необхідною ступенем точності незалежно від бажання керівництва підприємства. У відношенні бухгалтерського управлінського обліку в спеціальній економічній літературі зазвичай зустрічається точка зору, згідно з якою його ведення необов'язково і цілком залежить від керівництва. Облік витрат за місцями виникнення витрат необхідний організації, що здійснює різні види діяльності, за умови, що податок на прибуток від них розраховується за різними податковими ставками. Без поставленого належним чином управлінського обліку цю задачу вирішити не можна.
ФГТУ ВПО Іркутська державна сільськогосподарська академія
Кафедра бухгалтерського обліку та аудиту
Курсова робота
з бухгалтерського управлінського обліку
ТЕМА
Сутність та основи бухгалтерського управлінського обліку
ВИКОНАЛА: Колесова О.М.
Іркутськ - 2008
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Огляд літературних джерел з проблемних питань поняття, значення та організації управлінського обліку
2. Управлінський облік як складова частина інформаційної системи - його сутність і значення
2.1 Сутність, поняття і значення управлінського обліку
2.2 Предмет, метод і функції управлінського обліку
2.3 Принцип організації управлінського обліку та його роль в системі управління підприємницькою діяльності
2.4 Вплив організаційної структури підприємства на побудову управлінського обліку
2.5 Взаємодія фінансового та управлінського обліку
2.6 Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
У кожної організації є певний набір цілей. Для їх досягнення керівництву організації необхідна певна інформація, яка надходить від різних джерел: від економістів, фінансових аналітиків, персоналу служби маркетингу, бухгалтерів і фахівців з управлінського обліку.Отже, з одного боку, управлінський облік - це інформаційна система організації, з іншого - діяльність, цілі якої є забезпечення інформацією керівництва для прийняття рішень та планування діяльності, допомога в оперативному управлінні і контролі, оцінка діяльності підрозділів, апарату управління та працівників усередині організації. Управлінський облік відіграє важливу роль в управлінні витратами. У системі такого обліку підготовляється інформація, на базі якої керівники організації приймають рішення, в першу чергу в галузі очікуваних економічних результатів діяльності організації. Ведення управлінського обліку законодавством не регламентовано і є внутрішньою справою організації. Керівництво організації саме вирішує, як класифікувати витрати, деталізувати місця виникнення витрат і які будуть їх взаємозв'язку з центрами відповідальності, вести облік тільки фактичних або стандартних витрат.
1. ПЕРЕГЛЯД ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ з проблемних питань основами бухгалтерського управлінського обліку
Серед економістів немає одностайності поняття про сутність, роль і призначення управлінського обліку, його місця в системі управління підприємством, що утрудняє процес впровадження управлінського обліку в господарську практику підприємства. Загальновизнано, що управлінський облік є необхідним інструментом для управління організацією, що дозволяє підвищити якість і оперативність прийнятих управлінських рішень, максимізувати очікуваний результат і ефективно контролювати ризики господарської діяльності [6].
В даний час вітчизняні підприємства, функціонують в умовах конкуренції і боротьби за виживання, відчувають гостру необхідність в організації дієвої системи управлінського обліку. Так В.Е. Керімов звертає увагу, що на сучасному етапі розвитку економіки найважливішим завданням є вдосконалення системи управління виробництвом на основі єдиних принципів планування, обліку, оцінки, калькулювання, аналізу та контролю. У цих умовах незмірно зростає роль управлінського обліку, що є необхідним інструментом у мобілізації всіх наявних резервів підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємств [10]. У зв'язку з цим проблема його впровадження у вітчизняну практику набуває першочергового значення, виникає необхідність проведення глибоких досліджень економічної природи, сутності та змісту управлінського обліку, його фундаментальних теоретичних основ. На сьогоднішній день багато керівників не завжди усвідомлюють роль управлінського обліку в організації, недостатньо чітко розуміють мету і завдання його постановки. Управлінський облік як соціально-економічне явище постійно розвивається: розширюються його функції, збільшується набір розв'язуваних їм завдань, урізноманітнюються застосовувані ним методи. Побудова системи управлінського обліку в організації полягає у формуванні набору формалізованих процедур, що забезпечують менеджерів всіх рівнів інформацією, отриманої як з внутрішніх, так і з зовнішніх джерел, для прийняття своєчасних і ефективних рішень в рамках своєї компетенції [3]. Багато менеджерів вважають, що управлінський облік є підсистемою бухгалтерського обліку і обмежується сферою фінансів. При цьому створюється уявлення про існування загальної методики внутрішнього контролю. Однак, управлінський облік, швидше за все підхід до організації інформаційної системи підприємства, орієнтованої на користувача, ніж будь-яка універсальна методика. Система управлінського обліку може не стикатися з бухгалтерією і не оперувати фінансовими показниками. Цілі і завдання управлінського обліку, на прикладі, М.А. Вахрушина вказує: «Цілі управлінського обліку: надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті рішень, контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності підприємства і його центрів відповідальності; вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства [2]. В.Б. Івашкевич головною метою управлінського обліку бачить інформування для прийняття рішень з управління економікою підприємства та оцінку ефективності виконання прийнятих рішень [6]. У зв'язку з цим можна відзначити, що основною метою управлінського обліку є надання керівництву організації повного комплексу планових, прогнозних і фактичних даних про функціонування підприємства як економічної та виробничої одиниці з метою забезпечення можливості приймати економічно виважені управлінські рішення. У практиці російських підприємств більшість з них відштовхуються від принципу, що управлінський облік - це облік витрат, і систему управлінського обліку зводять до системи обліку витрат і розподілу їх по центрах фінансової відповідальності, видах своєї продукції. Проте головною метою управлінського обліку є орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства, і з цієї причини система управлінського обліку повинна включати в себе і систему збору інформації по конкурентах, покупцям, якості продукції, методів стимулювання і т.д [12]. За останні 10 - 15 років російські підприємства намагаються пройти шлях, на який західним компаніям знадобилося сторіччя. Основні етапи розвитку управлінського обліку однакові і для російських, і для західних компаній, так як продиктовані розвитком ринків. Оскільки на початковому етапі ключовими конкурентними перевагами є ціна і рівень витрат, то найважливіше місце в управлінському обліку займає облік витрат. Потім компанія зростає, для впорядкування фінансових потоків вводиться бюджетування, виділяються центри фінансової відповідальності. Нефінансові та якісні параметри виходять на перший план на етапі, коли основним чинником конкурентоспроможності компанії стають ефективне управління унікальними ресурсами підприємства, розвиток специфічних знань і компетентність персоналу [5]. Розробка та впровадження управлінського обліку, на думку, М.С. Кузьміна, може здійснюватися тільки в єдиному комплексі, а ніяк не по окремих сферах, методам або конкретними напрямами. Одиничні умови, як показує практика, будуть заздалегідь приречені на невдачу. Будь-яка втрата часу при розробці та впровадженні нових, більш сучасних прийомів і методів обліку в організаціях Росії призведе до подальшого зниження їх конкурентоспроможності [9].2. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ - ЙОГО СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ
2. 1 Економічні передумови появи управлінського обліку в Російській Федерації, як самостійного напряму бухгалтерського обліку
У сучасних умовах, коли підприємствам надано самостійність у розробці своїх виробничих програм, планів виробничого та соціального розвитку, у визначенні стратегії в області цінової політики, істотно зростає відповідальність керівників за прийняті ними управлінські рішення. Для вироблення ефективних і оперативних рішень керуючим необхідна достовірна інформація як про виробничий, так і про фінансовий стан підприємства. Рішенням другої частини цього завдання і займається бухгалтерська служба підприємства. Бухгалтерський облік - це система, яка вимірює, обробляє і передає фінансові дані. Бухгалтерський облік пов'язаний з виміром впливу господарських операцій на капітал конкретних господарюючих одиниць, - організацій. Об'єктом виміру в бухгалтерському обліку є господарські операції. Перехід вітчизняної економіки від адміністративних методів управління до ринкових умов господарювання докорінно змінив запити користувачів бухгалтерської інформації.
Таблиця 1. Користувачі бухгалтерської інформації в умовах адміністративної і ринкової економіки
| Користувачі | Внутрішні користувачі | Зовнішні користувачі |
| Адміністративна економіка | Адміністрація підприємства | Податкові органи, міністерства, органи статистики та інші державні органи. |
| Ринкова економіка | Управлінський персонал підприємства | Акціонери, кредитори, постачальники, покупці, інвестори, держава |
Зовнішня (фінансова) звітність |
Внутрішня (сегментарна) звітність |
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Рис. 1 Схема - Зв'язок видів обліку і звітності в єдиній системі бухгалтерського обліку.
На виході бухгалтерської інформаційної системи формуються звіти для:
1. Зовнішніх користувачів бухгалтерської інформації;
2. Цілей періодичного планування і контролю;
3. Прийняття рішень у нестандартних ситуаціях та вибору політики організації.
2.2 Поняття управлінського обліку, його предмет, метод, об'єкти дослідження та завдання
Управлінський облік - це управління економічним суб'єктом через планування, контроль і регулювання управлінської діяльності та процесу прийняття рішень.
В основі управлінського обліку лежить система ефективного управління фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами. Бухгалтерський облік покликаний забезпечити керівників, фахівців інформацією, необхідної для прийняття ефективних управлінських рішень. Ринкова економіка передбачає повну господарську та фінансову самостійність. Господарська самостійність полягає у виборі організаційної форми підприємства, виду діяльності, партнерів по бізнесу, визначенні ринків збуту, ціни і т.д. Фінансова самостійність підприємства полягає в його повному самофінансуванні, вироблення фінансової стратегії, політики ціноутворення. У зв'язку з цим з'являється необхідність створення управлінського обліку як самостійної галузі бухгалтерської діяльності. Це призвело до поділу бухгалтерського обліку на фінансовий і управлінський. Бухгалтерський управлінський облік в організації повинен забезпечувати управлінський апарат інформацією, необхідної для планування, управління та контролю над діяльністю підприємства. Бухгалтерський управлінський облік є продовження фінансового обліку, має з ним певний взаємозв'язок і відмінності. Предметом бухгалтерського управлінського обліку є виробнича діяльність підприємства в цілому та його структурних підрозділів. Основною метою бухгалтерського управлінського обліку є калькулювання собівартості, виконання альтернативних розрахунків за рішенням одного завдання. У бухгалтерському управлінському обліку використовуються наступні методи:
Ø робочі прийоми бухгалтерського фінансового обліку (рахунки і подвійний запис, інвентаризація і документація, балансове узагальнення і звітність);
Ø індексний метод;
Ø прийоми економічного аналізу (нормативний, ланцюгових підстановок і ін);
Ø математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.);
Управлінський облік сформувався на базі виробничого обліку. Виробничий облік покликаний стежити за витратами, їх відхиленнями і виявляти резерви. Основним напрямком виробничого обліку є облік витрат по:
Ø видів діяльності, робіт і послуг;
Ø місцями їх виникнення і центрами відповідальності;
Ø носіям витрат.
Основні цілі управлінського обліку:
Ø створення інтегрованої системи обліку витрат і доходів;
Ø нормування витрат;
Ø планування, контроль і аналіз витрат;
Ø бюджетування;
Ø забезпечення бази для ціноутворення;
Ø надання інформаційної допомоги фінансовим менеджерам у прийнятті оперативних управлінських рішень;
Ø контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності підприємства і центрів відповідальності;
Ø вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.
2.3 Взаємозв'язок і відмінності управлінського і фінансового обліку
Більшість елементів фінансового обліку можна знайти в управлінському обліку:
Ø в обох системах обліку розглядаються одні й ті ж господарські операції;
Ø на основі виробничої або повної собівартості, розрахованої
в системі управлінського обліку, проводиться балансова оцінка виготовлених на підприємстві активів в системі фінансового обліку;
Ø методи фінансового обліку застосовуються і в управлінському обліку;
Ø оперативна інформація використовується не тільки в управлінському обліку, але і для складання фінансових документів.
Найбільш важливою рисою, що об'єднує два види обліку, є те, що їхня інформація використовується для прийняття рішень. Ступінь взаємозв'язку між системами фінансового та управлінського обліку багато в чому залежить від особливостей структури чинного Плану рахунків. Фінансовий і управлінський облік є взаємозалежні і взаємообумовлені компоненти єдиного бухгалтерського обліку. Але поряд з цим є принципові відмінності з наступних питань:
1. Обов'язковість ведення обліку.
Ведення бухгалтерського фінансового обліку передбачено законодавством, тобто обов'язково. Відповідно до ст. 18 Закону РФ «Про бухгалтерський облік» «керівники організацій та інші особи, відповідальні за організацію та ведення бухгалтерського обліку, в разі ухилення від ведення бухгалтерського обліку в порядку, встановленому законодавством РФ ... спотворення бухгалтерської звітності і недотримання термінів її подання та публікації притягуються до адміністративної або кримінальної відповідальності відповідно до законодавства РФ ». Бухгалтерський фінансовий облік ведеться за необхідній формі і з необхідною ступенем точності незалежно від бажання керівництва підприємства. У відношенні бухгалтерського управлінського обліку в спеціальній економічній літературі зазвичай зустрічається точка зору, згідно з якою його ведення необов'язково і цілком залежить від керівництва. Облік витрат за місцями виникнення витрат необхідний організації, що здійснює різні види діяльності, за умови, що податок на прибуток від них розраховується за різними податковими ставками. Без поставленого належним чином управлінського обліку цю задачу вирішити не можна.
2. Цілі ведення обліку.
Мета фінансового обліку - складання фінансових документів для зовнішніх користувачів. Як тільки фінансова звітність готова, мета вважається досягнутою.
Мета управлінського обліку - забезпечення внутрішньовиробничого планування, управління та контролю. Мета управлінського обліку в часі безупинна, перманентною та досягається за коротку мить.
3. Користувачі інформації.
Як зазначалося вище, споживачами фінансового обліку є зовнішні користувачі.
Інформація управлінського обліку, навпаки, готується для внутрішніх користувачів.
4. Методи ведення обліку.
Найважливішими елементами методу фінансового обліку є рахунки і подвійний запис, документація та інвентаризація.
Управлінський облік користується цими прийомами, але не завжди. Запис інформації необов'язково ведеться за подвійною системою.
5. Свобода вибору.
Фінансовий облік заснований на загальноприйнятих принципах, які регулюють запис, оцінку та передачу фінансової інформації, тобто він до певної міри цент / зованим. Публічна фінансова звітність підлягає обов'язковій аудиторській перевірці. Управлінський облік, навпаки, організується виходячи з цілей і завдань керуючих, ніяк не регламентується державою, служить лише інтересам підприємства, у чому полягає його перевага перед фінансовим обліком. Загальні принципи зводяться до того, що максимально забезпечити керівництво корисною інформацією. Управлінський облік в більшій мірі заснований на логіці і досвіді або загальну прийнятність. У цьому сенсі можна говорити про децентралізацію управлінського обліку.
6. Використовувані вимірники.
Як відомо, фінансовий облік ведеться в російській валюті - рублях. У рублевої оцінці повинна бути складена та фінансова звітність. В управлінському обліку використовуються як грошові, так і негрошові вимірники - в залежності від їх «корисності». Успішно застосовуються натуральні показники (штуки, метри, літри і т.д.) - в залежності від галузевої приналежності організації, умовно-натуральні показники (умовні банки - в консервній промисловості, умовна жирність - у миловарінні і т.д.). Для вимірювання робочого часу можуть застосовуватися такі показники, як людино-години, верстато-години, машино-години.
7. Угрупування витрат
У фінансовому обліку витрати групуються за економічними елементами. Під елементом розуміється однорідний вид витрат на виробництво. Угруповання витрат по елементах покликана дати відповідь на питання: що витрачено на виробництво у звітному періоді? За це не враховується, де й на що витрачено кошти. ПБО 9 / 10 «Витрати організації» для цілей ведення фінансового обліку визначений наступний перелік економічних елементів:
ü матеріальні витрати;
ü витрати на оплату праці;
ü відрахування на соціальні потреби;
ü амортизація;
ü інші витрати.
Така класифікація витрат дозволяє визначити у фінансовому обліку результат (прибуток або збиток) за звичайними видами діяльності. В управлінському обліку витрати групуються по носіях витрат у розрізі статей калькуляції. Під носієм витрат розуміються види продукції (робіт, послуг) підприємства, призначені для реалізації як на зовнішньому ринку, так і всередині організації.
8. Основний об'єкт обліку.
У фінансовому обліку господарська діяльність підприємства сприймається як єдине ціле. В управлінському обліку основна увага звертається на центри відповідальності - структурні підрозділи, очолювані керівником, які несуть відповідальність за результати їх роботи. Так, центрами відповідальності можуть бути цех, ділянка, бригада. Відповідальність за виконання відповідних показників несе керівник центру. Розбиваючи підприємство на центри прибутку, керівництво вважає цей показник основним для оцінки результатів діяльності своїх менеджерів.
Приймаючи прибуток за основний оціночний показник, керуються такими правилами:
ü зростання прибули підрозділи не повинен вести до зниження прибутку всієї фірми;
ü прибуток кожного підрозділу повинна бути сформована об'єктивно, незалежно від розмірів прибутку всієї компанії;
ü результати діяльності одного менеджера не повинні залежати від рішень інших менеджерів.
Крім виділення на підприємстві центрів витрат та центрів прибутку управлінський облік допускає можливість формування центрів інвестицій.
9. Періодичність складання звітності
У фінансовому обліку періодичність складання звітності встановлюється законодавчими нормативними актами. Повний фінансовий звіт складається підприємством за підсумками року, менш детальні - щоквартально. В управлінському обліку звіти складаються в міру потреби: щомісяця, щотижня, щодня, а іноді - негайно. Адміністрація підприємства самостійно встановлює склад, терміни і періодичність подання внутрішньої звітності. Головний принцип - доцільність і економічність.
10. Ступінь надійності інформації
Фінансовий облік документально підтверджений, але, не дивлячись на це, його оцінки можуть бути не абсолютно точними. Інформація управлінського обліку багато в чому носить розрахунковий характер і часто не пов'язана з операціями на рахунках бухгалтерського обліку. У результаті в управлінському обліку часто використовуються приблизні оцінки.
11. Ступінь відкритості інформації
Фінансова звітність не становить комерційної таємниці. Вона є відкритою, публічною і в ряді випадків завіряється незалежними аудиторами. Інформація управлінського обліку, як зазначалося вище, зазвичай є комерційною таємницею підприємства. Вона не підлягає публікації і носить конфіденційний характер.
12. Прив'язка в часі
Фінансовий облік відображає фінансову історію організації. Відповідно до принципу документальної обгрунтованості бухгалтерські проводки виконуються після здійснення господарської операції. Хоча дані фінансового обліку та приймаються до уваги при плануванні, вони все-таки носять «історичний» характер. Управлінський облік містить як «історичну» інформацію, так і оцінки та плани на майбутнє. Тому нерідко говорять: мета фінансового обліку - показати, «як це було», а управлінського - "як це повинно бути».
13. Базисна структура
Фінансовий облік будується на відомому капітальному рівнянні:
Актив = Власний капітал + Зовнішні зобов'язання.
Структура інформації управлінського обліку залежить від запитів користувачів цієї інформації.
14. Методика розрахунку фінансових результатів.
У фінансовому обліку можливі дві концепції. Перша передбачає розрахунок прибутку як різниці між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) та її повною собівартістю. Друга концепція полягає в тому, що прибуток розраховується як різниця між виручкою від продажу продукції, її виробничою собівартістю і періодичними витратами. В управлінському обліку можливі інші підходи до визначення фінансового результату. Так, відповідно до системи «директ-костинг» розраховується показник маржинального доходу. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку забороняють застосовувати цей підхід для складання фінансової звітності.
15. Зв'язок з іншими дисциплінами.
Фінансовий облік заснований головним чином на власному методі. Управлінський облік тісно пов'язаний з іншими дисциплінами - мікроекономікою, фінансами, економічним аналізом, математичною статистикою і ін
2.4 Взаємозв'язок управлінського, фінансового та податкового обліку
Управлінський облік включає в себе виробничий облік і частина фінансового обліку, необхідну для внутрішнього управління. Наприклад, до складу річної бухгалтерської (фінансової) звітності сільськогосподарських організацій поряд з типовими формами звітності включаються спеціалізовані, які затверджуються Мінсільгосппродом РФ. Серед спеціалізованих є форми, які заповнюються за даними управлінського обліку:
· Реалізація продукції сільськогосподарським підприємством (організацією) (форма № 7-АПК);
· Витрати на основне виробництво 9форма № 8-АПК);
· Виробництво і собівартість продукції рослинництва (форма № 9-АПК);
· Виробництво і собівартість продукції тваринництва (форма № 13-АПК).
Інформація, що міститься в таких звітах, використовується менеджерами для виробничих рішень. Поряд з веденням фінансового обліку для отримання достовірної інформації бухгалтеру доводиться вести облік для цілей оподаткування. Чинним Положенням про склад витрат передбачається порядок коригування виробничих витрат підприємства з урахуванням затверджених з урахуванням затверджених лімітів, норм і нормативів для цілей оподаткування. Отже, в управлінському обліку такі витрати необхідно розмежувати за нормативом та понад норматив. При оподаткуванні прибутку розрахункова база збільшується на суму витрат, які не можуть бути включені в собівартість продукції, робіт, послуг. З точки зору російського податкового законодавства, облік доцільніше розділити на управлінський, фінансовий, податковий.
2.5 Вимоги, що пред'являються до інформації управлінського обліку
Для прийняття оперативних управлінських рішень може використовуватися приблизна інформація, яка виявляється достатньою. Інформація, управлінського обліку повинна відповідати таким вимогам:
- Адресності. Внутрішньовиробничий інформація повинна надаватися конкретним керуючим;
- Оперативності. Інформацію слід надавати в стислі терміни, відразу ж після запиту менеджерів, щоб вчасно прийняти правильне рішення, у противному випадку вона виявиться малоефективною для цілей управління;
- Достатності. Інформацію надають в обсязі, необхідному для прийняття управлінського рішення;
- Аналітичності. У складі управлінського обліку інформація збирається, групується. Вивчається з метою найбільш чіткого і достовірного відображення результатів діяльності структурних підрозділів і визначення долі участі в отриманні прибутку підприємстві;
- Гнучкості і ініціативності. Інформація повинна забезпечувати всі інформаційні інтереси в умовах зміни господарських ситуацій. При цьому її слід враховувати пропозиції центрів відповідальності з використання;
- Корисності. Інформація повинна привертати увагу менеджерів до сфер потенційного ризику та містити об'єктивну оцінку роботи керуючих;
- Достатньою економічності. Ведення управлінського обліку вважається доцільним, якщо цінність його даних для управління вище вартості їх отримання.
2.6 Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік
Бухгалтери, наділені управлінськими функціями, називаються бухгалтерами-аналітиками (бухгалтерами-менеджерами). В організаційній структурі будь-якого підприємства між його окремими підрозділами можливі лінійні і нелінійні виробничі відносини. Лінійні відносини припускають дачу вказівок підлеглим особам. Наприклад, начальники цехів підпорядковані керівнику виробництва, що свідчить про наявність лінійних відносин. Головний бухгалтер-аналітик відповідає за роботу всієї бухгалтерської служби, отже, тут також присутні лінійні відносини. Нелінійні виробничі відносини виникають тоді, коли один відділ надають послуги іншим відділам. У цьому сенсі функції бухгалтера-аналітика також носять штабний характер, так як підпорядкована йому бухгалтерська служба консультує, обслуговує і координує інші підрозділи підприємства. Функції бухгалтера-аналітика:
- Планування. Цьому передує формування підсумків за звітний період, їх узагальнення та аналіз. Сформульовані висновки використовуються в подальшому плануванні та прогнозуванні.
На стадії планування бухгалтер-аналітик бере участь у розробці приватних бюджетів підприємства, які потім зводяться їм у загальний бюджет, що представляється на затвердження керівництву. При розробці виробничого бюджету завдяки діяльності бухгалтера-аналітика забезпечується спряженість в роботі окремих цехів, дільниць і бригад, запобігається поява так званих вузьких місць у виробничому процесі. Він бере участь в обговоренні виробничої програми підприємства, в оцінці пропозицій щодо капітальних вкладень, виявляє найбільш рентабельні види продукції, рекомендує потенційні ринки збуту та оптимальні ціни. Сучасний бухгалтер-аналітик в рівній мірі повинен володіти методами оперативного бухгалтерського обліку, фінансового аналізу і фінансового планування.
- Контроль. Даний процес також неможливий без участі бухгалтера-аналітика. Після закінчення звітного періоду він становить звіти про виконання бюджету кожним центром відповідальності, в яких наводиться порівняльний аналіз запланованих і досягнутих результатів. При цьому виявляються небажані розбіжності між фактичними і плановими показниками, визначаються причини цього, щоб у подальшій роботі виключити їх вплив. Звіти, підготовлені бухгалтером-аналітиком, з одного боку, дозволяють об'єктивно оцінити діяльність керівників центрів відповідальності, а з іншого - інформують менеджерів і керівництво про те, на яких ділянках не вдалося досягти планових показників.
- Стимулювання. Бюджети і звіти про їх виконання. Підготовлені бухгалтером-аналітиком, стимулюють діяльність персоналу підприємства, адже бюджети містять планові показники, які повинні бути досягнуті.
Завдяки професійній діяльності бухгалтера-аналітика на підприємстві налагоджується обмін інформацією та звітністю між окремими службами. З його допомогою менеджери знайомляться з розробленими для них планами, усвідомлюють що стоять перед ними завдання.
Своєю діяльністю бухгалтер-аналітик створює основу для підвищення ефективності управління підприємством. Таким чином, бухгалтер-аналітик, по-перше, несе відповідальність перед керівництвом за реальність бухгалтерських звітів підрозділів, по-друге, надає допомогу керуючим центрами відповідальності у плануванні та підведенні підсумків їх роботи.
2) Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік - М.: Омега - Л, 2003. - 8 - 41с.
3) Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік - М.: Омега - Л, 2007 - 27 - 41с.
4) Волошин В.О. Проблеми організації систем управлінського обліку на підприємстві / В.О. Волошин / / Економічний аналіз: теорія і практика. - 2005. - № 12 - 38 - 44с.
5) Каверіна О.Д. Управлінський облік: системи, методи, процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2003 - 96 - 103 с.
6) Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 350 с.
7) Керімов В.Е., Селіванова П.В.. Концепція управлінського обліку на сучасному етапі розвитку економіки / / Менеджмент у Росії і за кордоном -2001 - № 4 - 242 с.
8) Керімов В.Е. Про організацію управлінського обліку / В.Е. Керімов / / Бухгалтерський облік - 2003 - № 14 - 44 - 45 с.
9) Лисович Г.М. Бухгалтерський управлінський облік у сільському господарстві та на переробних підприємствах АПК / Г.М. Лисович, М.Ю. Ткаченко. - Ростов на Дону: Березень, 2000 - 345 с.
10) Новікова І.Г. Основи управлінського обліку. Визначення управлінського обліку / І.Г. Новікова / / Консультант бухгалтер - 2005 - № 11 - 61 - 63 с.
11) Пизенгольц М.З. Про зміст управлінського обліку / М.З. Пизенгольц / / Бухгалтерський облік - 2000 - № 19 - 60 - 62 с.
12) Чумаченко Н.Г. Про впровадження управлінського обліку / Н.Г. Чумаченко / / Бухгалтерський облік - 2003 - № 19 - 64 - 65 с.
13) Гущина М.Е. Рекомендації з організації управлінського обліку / І.Е. Гущина / / Фінансові та бухгалтерські консультації - 2003 - № 6 - 69 - 72 с.
14) Широбоков В.Г. Проблеми становлення та розвитку управлінського обліку в Росії / В.Г. Широбоков, М.М. Костева / / Бухгалтерський облік - 2007 - № 1 - 62 - 66с.
15) Кузіміна М.С. Про розвиток методології управлінського обліку / М.С. Кузьміна / / Бухгалтерський облік - 2007 - № 1 - 77 - 78 с.
Мета фінансового обліку - складання фінансових документів для зовнішніх користувачів. Як тільки фінансова звітність готова, мета вважається досягнутою.
Мета управлінського обліку - забезпечення внутрішньовиробничого планування, управління та контролю. Мета управлінського обліку в часі безупинна, перманентною та досягається за коротку мить.
3. Користувачі інформації.
Як зазначалося вище, споживачами фінансового обліку є зовнішні користувачі.
Інформація управлінського обліку, навпаки, готується для внутрішніх користувачів.
4. Методи ведення обліку.
Найважливішими елементами методу фінансового обліку є рахунки і подвійний запис, документація та інвентаризація.
Управлінський облік користується цими прийомами, але не завжди. Запис інформації необов'язково ведеться за подвійною системою.
5. Свобода вибору.
Фінансовий облік заснований на загальноприйнятих принципах, які регулюють запис, оцінку та передачу фінансової інформації, тобто він до певної міри цент / зованим. Публічна фінансова звітність підлягає обов'язковій аудиторській перевірці. Управлінський облік, навпаки, організується виходячи з цілей і завдань керуючих, ніяк не регламентується державою, служить лише інтересам підприємства, у чому полягає його перевага перед фінансовим обліком. Загальні принципи зводяться до того, що максимально забезпечити керівництво корисною інформацією. Управлінський облік в більшій мірі заснований на логіці і досвіді або загальну прийнятність. У цьому сенсі можна говорити про децентралізацію управлінського обліку.
6. Використовувані вимірники.
Як відомо, фінансовий облік ведеться в російській валюті - рублях. У рублевої оцінці повинна бути складена та фінансова звітність. В управлінському обліку використовуються як грошові, так і негрошові вимірники - в залежності від їх «корисності». Успішно застосовуються натуральні показники (штуки, метри, літри і т.д.) - в залежності від галузевої приналежності організації, умовно-натуральні показники (умовні банки - в консервній промисловості, умовна жирність - у миловарінні і т.д.). Для вимірювання робочого часу можуть застосовуватися такі показники, як людино-години, верстато-години, машино-години.
7. Угрупування витрат
У фінансовому обліку витрати групуються за економічними елементами. Під елементом розуміється однорідний вид витрат на виробництво. Угруповання витрат по елементах покликана дати відповідь на питання: що витрачено на виробництво у звітному періоді? За це не враховується, де й на що витрачено кошти. ПБО 9 / 10 «Витрати організації» для цілей ведення фінансового обліку визначений наступний перелік економічних елементів:
ü матеріальні витрати;
ü витрати на оплату праці;
ü відрахування на соціальні потреби;
ü амортизація;
ü інші витрати.
Така класифікація витрат дозволяє визначити у фінансовому обліку результат (прибуток або збиток) за звичайними видами діяльності. В управлінському обліку витрати групуються по носіях витрат у розрізі статей калькуляції. Під носієм витрат розуміються види продукції (робіт, послуг) підприємства, призначені для реалізації як на зовнішньому ринку, так і всередині організації.
8. Основний об'єкт обліку.
У фінансовому обліку господарська діяльність підприємства сприймається як єдине ціле. В управлінському обліку основна увага звертається на центри відповідальності - структурні підрозділи, очолювані керівником, які несуть відповідальність за результати їх роботи. Так, центрами відповідальності можуть бути цех, ділянка, бригада. Відповідальність за виконання відповідних показників несе керівник центру. Розбиваючи підприємство на центри прибутку, керівництво вважає цей показник основним для оцінки результатів діяльності своїх менеджерів.
Приймаючи прибуток за основний оціночний показник, керуються такими правилами:
ü зростання прибули підрозділи не повинен вести до зниження прибутку всієї фірми;
ü прибуток кожного підрозділу повинна бути сформована об'єктивно, незалежно від розмірів прибутку всієї компанії;
ü результати діяльності одного менеджера не повинні залежати від рішень інших менеджерів.
Крім виділення на підприємстві центрів витрат та центрів прибутку управлінський облік допускає можливість формування центрів інвестицій.
9. Періодичність складання звітності
У фінансовому обліку періодичність складання звітності встановлюється законодавчими нормативними актами. Повний фінансовий звіт складається підприємством за підсумками року, менш детальні - щоквартально. В управлінському обліку звіти складаються в міру потреби: щомісяця, щотижня, щодня, а іноді - негайно. Адміністрація підприємства самостійно встановлює склад, терміни і періодичність подання внутрішньої звітності. Головний принцип - доцільність і економічність.
10. Ступінь надійності інформації
Фінансовий облік документально підтверджений, але, не дивлячись на це, його оцінки можуть бути не абсолютно точними. Інформація управлінського обліку багато в чому носить розрахунковий характер і часто не пов'язана з операціями на рахунках бухгалтерського обліку. У результаті в управлінському обліку часто використовуються приблизні оцінки.
11. Ступінь відкритості інформації
Фінансова звітність не становить комерційної таємниці. Вона є відкритою, публічною і в ряді випадків завіряється незалежними аудиторами. Інформація управлінського обліку, як зазначалося вище, зазвичай є комерційною таємницею підприємства. Вона не підлягає публікації і носить конфіденційний характер.
12. Прив'язка в часі
Фінансовий облік відображає фінансову історію організації. Відповідно до принципу документальної обгрунтованості бухгалтерські проводки виконуються після здійснення господарської операції. Хоча дані фінансового обліку та приймаються до уваги при плануванні, вони все-таки носять «історичний» характер. Управлінський облік містить як «історичну» інформацію, так і оцінки та плани на майбутнє. Тому нерідко говорять: мета фінансового обліку - показати, «як це було», а управлінського - "як це повинно бути».
13. Базисна структура
Фінансовий облік будується на відомому капітальному рівнянні:
Актив = Власний капітал + Зовнішні зобов'язання.
Структура інформації управлінського обліку залежить від запитів користувачів цієї інформації.
14. Методика розрахунку фінансових результатів.
У фінансовому обліку можливі дві концепції. Перша передбачає розрахунок прибутку як різниці між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) та її повною собівартістю. Друга концепція полягає в тому, що прибуток розраховується як різниця між виручкою від продажу продукції, її виробничою собівартістю і періодичними витратами. В управлінському обліку можливі інші підходи до визначення фінансового результату. Так, відповідно до системи «директ-костинг» розраховується показник маржинального доходу. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку забороняють застосовувати цей підхід для складання фінансової звітності.
15. Зв'язок з іншими дисциплінами.
Фінансовий облік заснований головним чином на власному методі. Управлінський облік тісно пов'язаний з іншими дисциплінами - мікроекономікою, фінансами, економічним аналізом, математичною статистикою і ін
2.4 Взаємозв'язок управлінського, фінансового та податкового обліку
Управлінський облік включає в себе виробничий облік і частина фінансового обліку, необхідну для внутрішнього управління. Наприклад, до складу річної бухгалтерської (фінансової) звітності сільськогосподарських організацій поряд з типовими формами звітності включаються спеціалізовані, які затверджуються Мінсільгосппродом РФ. Серед спеціалізованих є форми, які заповнюються за даними управлінського обліку:
· Реалізація продукції сільськогосподарським підприємством (організацією) (форма № 7-АПК);
· Витрати на основне виробництво 9форма № 8-АПК);
· Виробництво і собівартість продукції рослинництва (форма № 9-АПК);
· Виробництво і собівартість продукції тваринництва (форма № 13-АПК).
Інформація, що міститься в таких звітах, використовується менеджерами для виробничих рішень. Поряд з веденням фінансового обліку для отримання достовірної інформації бухгалтеру доводиться вести облік для цілей оподаткування. Чинним Положенням про склад витрат передбачається порядок коригування виробничих витрат підприємства з урахуванням затверджених з урахуванням затверджених лімітів, норм і нормативів для цілей оподаткування. Отже, в управлінському обліку такі витрати необхідно розмежувати за нормативом та понад норматив. При оподаткуванні прибутку розрахункова база збільшується на суму витрат, які не можуть бути включені в собівартість продукції, робіт, послуг. З точки зору російського податкового законодавства, облік доцільніше розділити на управлінський, фінансовий, податковий.
2.5 Вимоги, що пред'являються до інформації управлінського обліку
Для прийняття оперативних управлінських рішень може використовуватися приблизна інформація, яка виявляється достатньою. Інформація, управлінського обліку повинна відповідати таким вимогам:
- Адресності. Внутрішньовиробничий інформація повинна надаватися конкретним керуючим;
- Оперативності. Інформацію слід надавати в стислі терміни, відразу ж після запиту менеджерів, щоб вчасно прийняти правильне рішення, у противному випадку вона виявиться малоефективною для цілей управління;
- Достатності. Інформацію надають в обсязі, необхідному для прийняття управлінського рішення;
- Аналітичності. У складі управлінського обліку інформація збирається, групується. Вивчається з метою найбільш чіткого і достовірного відображення результатів діяльності структурних підрозділів і визначення долі участі в отриманні прибутку підприємстві;
- Гнучкості і ініціативності. Інформація повинна забезпечувати всі інформаційні інтереси в умовах зміни господарських ситуацій. При цьому її слід враховувати пропозиції центрів відповідальності з використання;
- Корисності. Інформація повинна привертати увагу менеджерів до сфер потенційного ризику та містити об'єктивну оцінку роботи керуючих;
- Достатньою економічності. Ведення управлінського обліку вважається доцільним, якщо цінність його даних для управління вище вартості їх отримання.
2.6 Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік
Бухгалтери, наділені управлінськими функціями, називаються бухгалтерами-аналітиками (бухгалтерами-менеджерами). В організаційній структурі будь-якого підприємства між його окремими підрозділами можливі лінійні і нелінійні виробничі відносини. Лінійні відносини припускають дачу вказівок підлеглим особам. Наприклад, начальники цехів підпорядковані керівнику виробництва, що свідчить про наявність лінійних відносин. Головний бухгалтер-аналітик відповідає за роботу всієї бухгалтерської служби, отже, тут також присутні лінійні відносини. Нелінійні виробничі відносини виникають тоді, коли один відділ надають послуги іншим відділам. У цьому сенсі функції бухгалтера-аналітика також носять штабний характер, так як підпорядкована йому бухгалтерська служба консультує, обслуговує і координує інші підрозділи підприємства. Функції бухгалтера-аналітика:
- Планування. Цьому передує формування підсумків за звітний період, їх узагальнення та аналіз. Сформульовані висновки використовуються в подальшому плануванні та прогнозуванні.
На стадії планування бухгалтер-аналітик бере участь у розробці приватних бюджетів підприємства, які потім зводяться їм у загальний бюджет, що представляється на затвердження керівництву. При розробці виробничого бюджету завдяки діяльності бухгалтера-аналітика забезпечується спряженість в роботі окремих цехів, дільниць і бригад, запобігається поява так званих вузьких місць у виробничому процесі. Він бере участь в обговоренні виробничої програми підприємства, в оцінці пропозицій щодо капітальних вкладень, виявляє найбільш рентабельні види продукції, рекомендує потенційні ринки збуту та оптимальні ціни. Сучасний бухгалтер-аналітик в рівній мірі повинен володіти методами оперативного бухгалтерського обліку, фінансового аналізу і фінансового планування.
- Контроль. Даний процес також неможливий без участі бухгалтера-аналітика. Після закінчення звітного періоду він становить звіти про виконання бюджету кожним центром відповідальності, в яких наводиться порівняльний аналіз запланованих і досягнутих результатів. При цьому виявляються небажані розбіжності між фактичними і плановими показниками, визначаються причини цього, щоб у подальшій роботі виключити їх вплив. Звіти, підготовлені бухгалтером-аналітиком, з одного боку, дозволяють об'єктивно оцінити діяльність керівників центрів відповідальності, а з іншого - інформують менеджерів і керівництво про те, на яких ділянках не вдалося досягти планових показників.
- Стимулювання. Бюджети і звіти про їх виконання. Підготовлені бухгалтером-аналітиком, стимулюють діяльність персоналу підприємства, адже бюджети містять планові показники, які повинні бути досягнуті.
Завдяки професійній діяльності бухгалтера-аналітика на підприємстві налагоджується обмін інформацією та звітністю між окремими службами. З його допомогою менеджери знайомляться з розробленими для них планами, усвідомлюють що стоять перед ними завдання.
Своєю діяльністю бухгалтер-аналітик створює основу для підвищення ефективності управління підприємством. Таким чином, бухгалтер-аналітик, по-перше, несе відповідальність перед керівництвом за реальність бухгалтерських звітів підрозділів, по-друге, надає допомогу керуючим центрами відповідальності у плануванні та підведенні підсумків їх роботи.
ВИСНОВОК
Розглянутий коло питань про зміст управлінського обліку дає всі підстави вважати, що управлінський облік є найважливішою складовою частиною системи бухгалтерського обліку, і не визнавати чи применшувати його значення є невірним. Розробка систем управлінського обліку, а також використання та інтерпретація інформації, виробленої цими системами, є вирішальними для успіху виробничих та сервісних організацій в сьогоднішній глобальної конкурентної і повної викликів технологічному середовищі. Таким чином, з одного боку, система управлінського обліку на підприємстві є головним інструментом для планування діяльності та здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку суттєво підвищує інвестиційну привабливість компанії. На російських підприємствах управлінський облік ще не знайшов широкого поширення. Цей вид обліку є один з найбільш ефективних засобів планування та прогнозування діяльності підприємства. Він допомагає керівникам підприємства виявити оптимальні пропорції між постійними і змінними витратами, ціною й обсягом реалізації, мінімізувати підприємницький ризик.СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1) Васильєва Л.С. Бухгалтерський управлінський облік: практичне керівництво / Л.С. Васильєва, Д.І. Ряховський - М.: Ексмо, 2007 - 320с.2) Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік - М.: Омега - Л, 2003. - 8 - 41с.
3) Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік - М.: Омега - Л, 2007 - 27 - 41с.
4) Волошин В.О. Проблеми організації систем управлінського обліку на підприємстві / В.О. Волошин / / Економічний аналіз: теорія і практика. - 2005. - № 12 - 38 - 44с.
5) Каверіна О.Д. Управлінський облік: системи, методи, процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2003 - 96 - 103 с.
6) Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 350 с.
7) Керімов В.Е., Селіванова П.В.. Концепція управлінського обліку на сучасному етапі розвитку економіки / / Менеджмент у Росії і за кордоном -2001 - № 4 - 242 с.
8) Керімов В.Е. Про організацію управлінського обліку / В.Е. Керімов / / Бухгалтерський облік - 2003 - № 14 - 44 - 45 с.
9) Лисович Г.М. Бухгалтерський управлінський облік у сільському господарстві та на переробних підприємствах АПК / Г.М. Лисович, М.Ю. Ткаченко. - Ростов на Дону: Березень, 2000 - 345 с.
10) Новікова І.Г. Основи управлінського обліку. Визначення управлінського обліку / І.Г. Новікова / / Консультант бухгалтер - 2005 - № 11 - 61 - 63 с.
11) Пизенгольц М.З. Про зміст управлінського обліку / М.З. Пизенгольц / / Бухгалтерський облік - 2000 - № 19 - 60 - 62 с.
12) Чумаченко Н.Г. Про впровадження управлінського обліку / Н.Г. Чумаченко / / Бухгалтерський облік - 2003 - № 19 - 64 - 65 с.
13) Гущина М.Е. Рекомендації з організації управлінського обліку / І.Е. Гущина / / Фінансові та бухгалтерські консультації - 2003 - № 6 - 69 - 72 с.
14) Широбоков В.Г. Проблеми становлення та розвитку управлінського обліку в Росії / В.Г. Широбоков, М.М. Костева / / Бухгалтерський облік - 2007 - № 1 - 62 - 66с.
15) Кузіміна М.С. Про розвиток методології управлінського обліку / М.С. Кузьміна / / Бухгалтерський облік - 2007 - № 1 - 77 - 78 с.