Зміст
Введення
1. Нормативно-методичне забезпечення
2. Стратегії диференціації продукції і їх сегментації ринку
Висновок
Список літератури
Введення
Інноваційна діяльність - діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок для розширення і відновлення номенклатури та поліпшення якості продукції, що випускається (робіт, послуг), вдосконалення технології їх виготовлення з подальшим впровадженням та ефективною реалізацією на внутрішньому і зарубіжних ринках.
Інноваційна діяльність, пов'язана з капітальними вкладеннями в інновації, називається інноваційно-інвестиційної.
Слід розмежувати поняття «нововведення» та «інновація».
Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів; винаходів; патентів; товарних знаків; раціоналізаторських пропозицій; документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або виробничий процесс. Вкладення інвестицій у розробку нововведення - половина справи. Головне - впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, потім продовжити поширення інновації. Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно-технологічну підготовку виробництва, виробництво і оформити результати.
Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.
Нововведення можуть розроблятися як для власних потреб (для впровадження у власному виробництві або для накопичення), так і для продажу. На «вході» підприємства як системи будуть нововведення їхніх продавців, які можуть відразу впроваджуватися, переходячи у форму інновацій, або просто накопичуватися, чекаючи свого часу для впровадження. На «виході» підприємства будуть тільки нововведення як товари.
1. Нормативно-методичне забезпечення
Протягом кількох років у Росії виділяли п'ять типів науково-технічних організацій, які займалися інноваційною діяльністю:
• інститути - організації, що спеціалізуються на фундаментальних дослідженнях і відповідальні за розвиток в певній галузі науки;
• науково-дослідні інститути - галузеві організації, що спеціалізуються на прикладних дослідженнях і відповідальні за науково-технічний рівень певної галузі виробництва або науково-технічний напрямок;
• проектні, конструкторські, технологічні організації, інститути техніко-економічних досліджень - галузеві організації, що спеціалізуються відповідно на конструкторських, технологічних, проектних (для будівництва) або організаційних розробках і відповідальні за ефективність продукції, технології, проектів, організацію виробництва в цій галузі;
• монтажно-налагоджувальні (пусконалагоджувальні) управління, організаційно-технічні, а також центри НОТ, що спеціалізуються на освоєнні розробок;
• інститути науково-технічної інформації та інші організації, що займаються поширенням нововведень.
Перехід до ринкової економіки обумовив орієнтацію інноваційної діяльності на кінцевий результат, на об'єднання його складових в ефективній організаційній формі, до того ж володіє необхідним фінансовим потенціалом, що забезпечує здійснення всіх стадій інноваційного процесу.
В даний час організаційно-правові форми організації інноваційної діяльності в країні відповідають Цивільному кодексу РФ і Федеральним законом «Про науку і державну науково-технічну політику» (1996 р.). Формами інноваційної діяльності можуть бути: господарські товариства, різні товариства, державні та муніципальні унітарні підприємства та організації, а безпосередньо інноваційною діяльністю можуть займатися науково-дослідні, конструкторські, проектно-конструкторські, проектні та проектно-вишукувальні організації, досвідчені заводи, наукові підрозділи в складі промислових підприємств, а також вищі навчальні заклади.
Інноваційна діяльність має такі основні форми організації:
• наукові центри та лабораторії в складі корпоративних структур. Вони покликані здійснювати науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР), організовувати освоєння та виробництво нової продукції і послуг;
• тимчасові творчі наукові колективи або центри, які створюються для вирішення певних великих і оригінальних науково-технічних проблем. За виконання поставленого завдання ці колективи або центри розпускаються або реорганізуються;
• державні наукові центри (ГНЦ) - особливий тип державних наукових організацій, механізм діяльності яких покликаний забезпечити узгодження, з одного боку, стратегічно довгострокових пріоритетів держави у розвитку найважливіших напрямів науки і техніки, а з іншого - економічних і соціальних інтересів конкретних суб'єктів науково-технічної діяльності. За деякими даними, таких центрів в Росії близько 60, в них зосереджено понад 40% науково-прикладного потенціалу країни;
• різні форми технопаркових структур (наукові технологічні і дослідницькі парки, інноваційні, інноваційно-технологічні та бізнес-інноваційні центри, інкубатори бізнесу, технополіси).
Технопарки - це науково-виробничі територіальні комплекси, головне завдання яких полягає у формуванні максимально сприятливого середовища для розвитку малих і середніх наукомістких інноваційних фірм-клієнтів. У структурі технопарку можуть перебувати інформаційно-технологічний, навчальний, консультаційний, інформаційний, маркетинговий центри, а також промислова зона. Кожен з цих центрів надає спеціалізований набір послуг, що включає, наприклад, послуги з пошуку і передачі інформації з певної технології, послуги з перепідготовки фахівців, різного роду консультації тощо
Як приклад можна навести Зеленоградський науково-технологічний парк, Томський науковий центр, Пермський науково-технологічний парк і ін
Бізнес-інкубатор - організація, де підприємці-початківці отримують навички ведення власної справи, де їм надається правова, економічна та консультативна допомога.
Технополіси представляють собою великі сучасні науково-промислові комплекси, що включають також університет або інші вищі навчальні заклади, науково-дослідні інститути, а також житлові райони. Тут створюються сприятливі умови для розвитку нових наукових напрямів і наукомістких виробництв. Як приклад можна навести технополіси в Дубні, Обнінську, Пущине - альтернативні інноваційні фірми, що спеціалізуються на освоєнні винаходів, ноу-хау, освоєнні і виробництві принципово нових видів продукції або послуг малими серіями. Їх різновиди обумовлені умовами формування і являють собою венчурні фірми.
Одна з форм технологічних нововведень - венчурний бізнес, який трактується як ризикований бізнес. Венчурний бізнес характерний для комерціалізації результатів наукових досліджень у наукомістких і в першу чергу у високотехнологічних областях, де отримання ефекту не гарантовано і є значна частка ризику. Під венчурної фірмою розуміється звичайно комерційна науково-технічна фірма, зайнята розробкою і впровадженням нових і новітніх технологій та продукції з не визначеним заздалегідь доходом, тобто з ризикованим вкладенням капіталу.
У розвитку інноваційного підприємництва важливу роль відіграють малі підприємства. Венчурний бізнес має переваги перед іншими формами організації інноваційного підприємництва в малому бізнесі - високу гнучкість, динамізм та ін Венчурне підприємництво базується на принципах поділу і розподілу ризику. Воно дозволяє авторам ідей, які не мають у достатньому обсязі власних коштів, реалізувати ці ідеї.
Підготовка виробництва нової продукції - це комплекс норма-тивно-методичного забезпечення, що регламентує конструкторську, технологічну підготовку виробництва та систему постановки продукції на виробництво.
Комплекс нормативно-методичного забезпечення включає дві стадії.
1. Дослідно-конструкторські роботи - розробка і вдосконалення технологічних процесів, креслень на основний виріб; технологічне оснащення, нестандартне обладнання, засоби для технічного контролю якості та випробувань продукції, закупорювання, укладення або расчаліванія її на платформах транспортних засобів. Конструкторська документація на товарну (основну) продукцію може бути отримана підприємством-виробником від розробника або розроблена ним самим.
На цій стадії проводяться експериментальні роботи - виготовлення макетів, моделей, перевірка роботи окремих складових частин технологічного оснащення та нестандартного обладнання.
Стадія дослідно-конструкторських робіт відіграє значну роль у формуванні технічного рівня майбутнього виробництва. Тут закладаються основні технічні параметри й конструкторські рішення нової техніки, недоліки яких важко, а часом неможливо компенсувати на наступних стадіях.
Технологічна документація (на технологічні процеси, технологічні умови, виробничі інструкції, креслення на технологічне оснащення і нестандартне обладнання тощо), як правило, розробляються технологічними службами підприємства - виробника продукції.
2. На стадії виробництва технологічного оснащення нестандартного обладнання матеріалізуються наукові розробки, отримані на стадії дослідно-конструкторських робіт. Від якості та надійності виготовлення цих засобів оснащення залежить якість виготовлення деталей, вузлів і агрегатів кінцевої продукції.
Рівень підготовки виробництва нової продукції залежить від багатьох факторів - технічних, економічних, організаційних і соціальних.
До технічних факторів належать розробка та впровадження типових і стандартних технологічних процесів, використання стандартизованих та уніфікованих засобів технологічного оснащення; застосування систем автоматизованого проектування (САПР) технологічної оснастки; застосування автоматизованих систем управління виробництвом, верстатів з ЧПК, прогресивних режимів механічної і термічної обробки деталей; використання прогресивних технологічних прийомів обробки (порошкова металургія, електрофізичні, електрохімічні та інші методи); впровадження прогресивних заготовок (отриманих методами точного лиття, штампування в закритих штампах, фасонних профілів прокату та ін) для зниження трудомісткості механічної обробки і матеріаломісткості продукції, поліпшення метрологічного забезпечення; застосування засобів активного та об'єктивного технічного контролю якості; автоматизація контролю за виконанням мережевих графіків проектування та виробництва засобів технологічного оснащення.
Економічні чинники включають поетапне випереджаюче фінансування робіт технологічної підготовки виробництва; надання пільгових кредитів, створення фонду стимулювання освоєння (постановки на виробництво) нової техніки.
До організаційних факторів відносять розвиток і поглиблення спеціалізації виробництва; атестацію якості технологічних процесів і виготовлених засобів технологічного оснащення, нестандартного обладнання за результатами якості досвідченого зразка або першої промислової партії виробів основного виробництва, поліпшення організації допоміжного виробництва; вдосконалення взаємовідносин між допоміжним і основним виробництвом; розширення внутрішньозаводського , міжзаводського, внутрішньогалузевого кооперування.
Соціальні чинники - це підвищення кваліфікації виконавців; механізація і автоматизація виробничих і допоміжних операцій для поліпшення умов праці, розвиток соціальної сфери; поліпшення психологічної атмосфери в колективі.
Підготовка виробництва може зажадати технічного переозброєння, реконструкції і розширення окремих виробничих ділянок, а також модернізації обладнання. Конструкторська, технологічна підготовка та заходи по постановці продукції на виробництво становлять основу науково-технічного прогресу на підприємстві.
Підготовка виробництва нової продукції вимагає проведення робіт відповідно до норм, правил і вимог, встановлених системами стандартів. У будь-якому випадку створення нової продукції здійснюється в певній послідовності, яка складає єдиний процес підготовки виробництва:
• теоретичні дослідження, що мають фундаментальний і пошуковий характер;
• прикладні дослідження, в процесі яких отримані на першому етапі знання знаходять практичне застосування;
• дослідно-конструкторські роботи, в ході виконання яких отримані знання та висновки досліджень реалізуються в кресленнях і зразках нових виробів;
• технологічне проектування і проектно-організаційні роботи, в процесі виконання яких розробляються технологічні методи виготовлення і форми організації виробництва нових виробів;
• технічне оснащення нового виробництва - придбання та виготовлення нового обладнання, технологічної оснастки та інструменту, а також при необхідності - і реконструкція підприємств та їх підрозділів;
• освоєння виробництва нової продукції, коли створені на попередніх етапах конструкції виробів і методи їх виготовлення перевіряються і впроваджуються у виробництво;
• промислове виробництво, що забезпечує випуск нової продукції тієї якості і в тій кількості, які задовольняють потреби суспільства.
Забезпечення суворої послідовності робіт з підготовки виробництва нової продукції дозволить найбільш ефективно здійснити розробку, освоєння і випуск цієї продукції. [3, 474c]
2. Стратегії диференціації продукції і їх сегментації ринку
Сегментування ринку являє собою діяльність по класифікації споживачів виробляються і реалізовуються підприємством товарів відповідно до якісними особливостями їх попиту. Іншими словами, здійснюючи сегментування, підприємство ділить ринок на окремі сегменти, які, найімовірніше вceгo, будуть характеризуватися однаковою реакцією на стимули маркетингу. Головна мета сегментування ринку полягає в тому, щоб забезпечити адресність розробляється, виробленої і реалізованої товару.
За допомогою сегментування ринку реалізується основний принцип маркетингу, суть якого полягає в тому, що фірма будує роботу на поєднанні власних інтересів з інтересами ринку, орієнтується при виробленні рішень на потреби ринку, досягає своїх цілей через задоволення його вимог.
Таким чином, ринкове сегментування представляє собою складний процес. Він, з одного боку, є методом перебування частин ринку і визначення об'єктів, перш за все споживачів, на які повинна бути спрямована маркетингова діяльність предприятия. З іншого боку - це управлінський підхід до процесу прийняття підприємством рішень над ринком, основа для вибору правильного поєднання елементів комплексу маркетингу. За допомогою сегментації досягаються наступні цілі:
1. Якнайкраще задоволення потреб і потреб людей, підгонка товару під бажання і переваги покупця.
2. Підвищення конкурентоспроможності як товару, так і його виробника, посилення конкурентних переваг.
3. Ухилення від конкурентної боротьби шляхом переходу в неосвоєний сегмент ринку.
4. Ув'язка науково-технічної політики фірми із запитами чітко виявлених сукупностей споживачів.
5. Орієнтація всієї маркетингової роботи на конкретного споживача, поради підприємцю, що приступив до сегментації ринку.
Сенс сегментації полягає не тільки і не стільки в тому, щоб виділити якісь особливі групи споживачів, а в тому, щоб знайти тих, хто зараз (або в майбутньому) пред'являє різні вимоги до даного товару. Розглядаючи ринок як негомогенна, неоднорідну структуру, яка може змінюватися під впливом як споживчих властивостей товару, так і складу груп споживачів на ринку, можна диференціювати цю структуру. Сегментація і виступає засобом, методом диференціації ринку на основі вивчення і врахування індивідуальних потреб кожної групи покупців, завдяки чому ринок перетвориться на сукупність гетерогенних сегментів, для яких можуть надаватися відповідні товар і комплекс маркетингу.
Правильна сегментація передбачає створення товару, який має свої відмінності і орієнтований на певний сегмент ринку.
Особливо слід відзначити, що:
1. Сегментування ринку застосовується виключно до споживачів (покупцям) певного виду товару або послуги. Сегмент - це завжди якась особлива група. При цьому не має значення, чи йде мова про споживачів годинників, верстатів з програмним керуванням або бухгалтерських консультаційних послуг.
2. Сегментування не слід плутати з розподілом ринків. Відмінність очевидно: ринок характеризується особливим видом товару (ринок тракторів, телевізорів чи пральних машин). Сегмент ж висуває вимоги до якихось особливих типів, модифікацій товару усередині даного виду, оскільки з'являються споживачі городніх тракторів, малогабаритних телевізорів або дорогих автоматичних пральних машин. Відповідно, фірма може змінювати свою товарну стратегію за рахунок роботи в різних сегментах, але залишатися усередині добре знайомого їй ринку. Зовсім інша справа - вихід на новий ринок з усіма супутніми цьому труднощами - від нової технології до нових систем збуту.
3. Багатомірність, або використання цілого ряду різних характеристик для сегментування, звичайно, не є обов'язковою. Нерідко весь сегмент може базуватися на одному ознаці, наприклад, рівень доходу на сім'ю або на релігійну приналежність споживача. У той же час практика ринку показує, що грамотне багатовимірне сегментування розширює перспективні можливості майже для будь-якої фірми.
4. Звичайно, сегментування - атрибут ринків достатку (ринків покупця), оскільки саме боротьба фірм за гроші покупця змушує їх усе глибше й глибше проникати в особливі потреби тих, хто платить гроші. Для економіки в умовах дефіциту (ринок продавця), природно, характерні «усереднені товари», і сегментування тут майже не використовується. Потрібно, однак, пам'ятати, що після «перехідного періоду» ринок продавця може дуже швидко перетворитися на ринок покупця, тобто будь-який ділова людина і служба маркетингу фірми у всіх випадках повинні володіти основами сегментування ринку. [5, 105c]
При стратегії диференційованого маркетингу підприємство прагне охопити достатньо велику кількість сегментів за допомогою товарів одного виду, але відрізняються від продукції конкурентів чимось особливим, неповторним, що становлять інтерес для кожного обраного сегмента, наприклад, поліпшеною якістю, специфічними сировинними матеріалами, особливими функціональними властивостями, оригінальним зовнішнім оформленням (дизайном, упаковкою і т.д.). Таким чином, підприємство прагне зробити свою пропозицію оригінальним для кожного сегменту, що в свою чергу дозволяє встановлювати щодо більш високі ціни. [1, 135c]
Основні переваги та недоліки стратегії диференційованого маркетингу представлені в табл. 1.
Таблиця 1 - Переваги та недоліки стратегії диференційованого маркетингу
Висновок
Отже, інновації - це прибуткове використання нововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного та адміністративного характеру.
Інноваційне підприємництво має справу зі створенням, освоєнням і комерційним використанням нового продукту або послуги. Цей процес проходить у три етапи: пошуку нової ідеї, розробки бізнес-плану; пошуку необхідних ресурсів, створення та випробування нового зразка; вивчення ринку збуту і просування товару на ринок.
Організаційно-правові форми, в яких здійснюється інноваційне підприємництво, включають венчурні фірми, науково-технологічний парк, бізнес-інкубатор.
Важливу роль в інноваційній діяльності грають малі підприємства, що мають ряд серйозних переваг перед великими компаніями: вузьку спеціалізацію наукових пошуків, мобільність і гнучкість в підході до інновацій, оригінальність мислення, наполегливість і завзятість.
Одна з прогресивних форм інноваційного бізнесу - співробітництво великих і дрібних підприємств у наукових дослідженнях і розробках. Найбільш ефективні тут включення дрібних дослідних підприємств у комплекс великих корпорацій, а також ризиковане (венчурне) фінансування.
Великим резервом розвитку економіки Росії і підвищення її ефективності служить розвиток малого бізнесу в цілому і в сфері науки і наукового обслуговування зокрема.
Список літератури
1. Ващекін Н.П. «Маркетинг» - Москва: ІФ ФБК-Прес, 2009-312 с.
2. Волков О.І. «Економіка підприємства» - Москва: ИНФРА-М, 2008-601 с.
3. Горфинкель В.Я. «Економіка підприємства» - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008-767 с.
4. Лапуста М.Г. «Економіка підприємства» - Москва: ЮНИТИ, 2008-421 с.
5. Федько В.П. «Маркетинг» - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2009-480 с.
Введення
1. Нормативно-методичне забезпечення
2. Стратегії диференціації продукції і їх сегментації ринку
Висновок
Список літератури
Введення
Інноваційна діяльність - діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок для розширення і відновлення номенклатури та поліпшення якості продукції, що випускається (робіт, послуг), вдосконалення технології їх виготовлення з подальшим впровадженням та ефективною реалізацією на внутрішньому і зарубіжних ринках.
Інноваційна діяльність, пов'язана з капітальними вкладеннями в інновації, називається інноваційно-інвестиційної.
Слід розмежувати поняття «нововведення» та «інновація».
Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів; винаходів; патентів; товарних знаків; раціоналізаторських пропозицій; документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або виробничий процесс. Вкладення інвестицій у розробку нововведення - половина справи. Головне - впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, потім продовжити поширення інновації. Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно-технологічну підготовку виробництва, виробництво і оформити результати.
Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.
Нововведення можуть розроблятися як для власних потреб (для впровадження у власному виробництві або для накопичення), так і для продажу. На «вході» підприємства як системи будуть нововведення їхніх продавців, які можуть відразу впроваджуватися, переходячи у форму інновацій, або просто накопичуватися, чекаючи свого часу для впровадження. На «виході» підприємства будуть тільки нововведення як товари.
1. Нормативно-методичне забезпечення
Протягом кількох років у Росії виділяли п'ять типів науково-технічних організацій, які займалися інноваційною діяльністю:
• інститути - організації, що спеціалізуються на фундаментальних дослідженнях і відповідальні за розвиток в певній галузі науки;
• науково-дослідні інститути - галузеві організації, що спеціалізуються на прикладних дослідженнях і відповідальні за науково-технічний рівень певної галузі виробництва або науково-технічний напрямок;
• проектні, конструкторські, технологічні організації, інститути техніко-економічних досліджень - галузеві організації, що спеціалізуються відповідно на конструкторських, технологічних, проектних (для будівництва) або організаційних розробках і відповідальні за ефективність продукції, технології, проектів, організацію виробництва в цій галузі;
• монтажно-налагоджувальні (пусконалагоджувальні) управління, організаційно-технічні, а також центри НОТ, що спеціалізуються на освоєнні розробок;
• інститути науково-технічної інформації та інші організації, що займаються поширенням нововведень.
Перехід до ринкової економіки обумовив орієнтацію інноваційної діяльності на кінцевий результат, на об'єднання його складових в ефективній організаційній формі, до того ж володіє необхідним фінансовим потенціалом, що забезпечує здійснення всіх стадій інноваційного процесу.
В даний час організаційно-правові форми організації інноваційної діяльності в країні відповідають Цивільному кодексу РФ і Федеральним законом «Про науку і державну науково-технічну політику» (1996 р.). Формами інноваційної діяльності можуть бути: господарські товариства, різні товариства, державні та муніципальні унітарні підприємства та організації, а безпосередньо інноваційною діяльністю можуть займатися науково-дослідні, конструкторські, проектно-конструкторські, проектні та проектно-вишукувальні організації, досвідчені заводи, наукові підрозділи в складі промислових підприємств, а також вищі навчальні заклади.
Інноваційна діяльність має такі основні форми організації:
• наукові центри та лабораторії в складі корпоративних структур. Вони покликані здійснювати науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР), організовувати освоєння та виробництво нової продукції і послуг;
• тимчасові творчі наукові колективи або центри, які створюються для вирішення певних великих і оригінальних науково-технічних проблем. За виконання поставленого завдання ці колективи або центри розпускаються або реорганізуються;
• державні наукові центри (ГНЦ) - особливий тип державних наукових організацій, механізм діяльності яких покликаний забезпечити узгодження, з одного боку, стратегічно довгострокових пріоритетів держави у розвитку найважливіших напрямів науки і техніки, а з іншого - економічних і соціальних інтересів конкретних суб'єктів науково-технічної діяльності. За деякими даними, таких центрів в Росії близько 60, в них зосереджено понад 40% науково-прикладного потенціалу країни;
• різні форми технопаркових структур (наукові технологічні і дослідницькі парки, інноваційні, інноваційно-технологічні та бізнес-інноваційні центри, інкубатори бізнесу, технополіси).
Технопарки - це науково-виробничі територіальні комплекси, головне завдання яких полягає у формуванні максимально сприятливого середовища для розвитку малих і середніх наукомістких інноваційних фірм-клієнтів. У структурі технопарку можуть перебувати інформаційно-технологічний, навчальний, консультаційний, інформаційний, маркетинговий центри, а також промислова зона. Кожен з цих центрів надає спеціалізований набір послуг, що включає, наприклад, послуги з пошуку і передачі інформації з певної технології, послуги з перепідготовки фахівців, різного роду консультації тощо
Як приклад можна навести Зеленоградський науково-технологічний парк, Томський науковий центр, Пермський науково-технологічний парк і ін
Бізнес-інкубатор - організація, де підприємці-початківці отримують навички ведення власної справи, де їм надається правова, економічна та консультативна допомога.
Технополіси представляють собою великі сучасні науково-промислові комплекси, що включають також університет або інші вищі навчальні заклади, науково-дослідні інститути, а також житлові райони. Тут створюються сприятливі умови для розвитку нових наукових напрямів і наукомістких виробництв. Як приклад можна навести технополіси в Дубні, Обнінську, Пущине - альтернативні інноваційні фірми, що спеціалізуються на освоєнні винаходів, ноу-хау, освоєнні і виробництві принципово нових видів продукції або послуг малими серіями. Їх різновиди обумовлені умовами формування і являють собою венчурні фірми.
Одна з форм технологічних нововведень - венчурний бізнес, який трактується як ризикований бізнес. Венчурний бізнес характерний для комерціалізації результатів наукових досліджень у наукомістких і в першу чергу у високотехнологічних областях, де отримання ефекту не гарантовано і є значна частка ризику. Під венчурної фірмою розуміється звичайно комерційна науково-технічна фірма, зайнята розробкою і впровадженням нових і новітніх технологій та продукції з не визначеним заздалегідь доходом, тобто з ризикованим вкладенням капіталу.
У розвитку інноваційного підприємництва важливу роль відіграють малі підприємства. Венчурний бізнес має переваги перед іншими формами організації інноваційного підприємництва в малому бізнесі - високу гнучкість, динамізм та ін Венчурне підприємництво базується на принципах поділу і розподілу ризику. Воно дозволяє авторам ідей, які не мають у достатньому обсязі власних коштів, реалізувати ці ідеї.
Підготовка виробництва нової продукції - це комплекс норма-тивно-методичного забезпечення, що регламентує конструкторську, технологічну підготовку виробництва та систему постановки продукції на виробництво.
Комплекс нормативно-методичного забезпечення включає дві стадії.
1. Дослідно-конструкторські роботи - розробка і вдосконалення технологічних процесів, креслень на основний виріб; технологічне оснащення, нестандартне обладнання, засоби для технічного контролю якості та випробувань продукції, закупорювання, укладення або расчаліванія її на платформах транспортних засобів. Конструкторська документація на товарну (основну) продукцію може бути отримана підприємством-виробником від розробника або розроблена ним самим.
На цій стадії проводяться експериментальні роботи - виготовлення макетів, моделей, перевірка роботи окремих складових частин технологічного оснащення та нестандартного обладнання.
Стадія дослідно-конструкторських робіт відіграє значну роль у формуванні технічного рівня майбутнього виробництва. Тут закладаються основні технічні параметри й конструкторські рішення нової техніки, недоліки яких важко, а часом неможливо компенсувати на наступних стадіях.
Технологічна документація (на технологічні процеси, технологічні умови, виробничі інструкції, креслення на технологічне оснащення і нестандартне обладнання тощо), як правило, розробляються технологічними службами підприємства - виробника продукції.
2. На стадії виробництва технологічного оснащення нестандартного обладнання матеріалізуються наукові розробки, отримані на стадії дослідно-конструкторських робіт. Від якості та надійності виготовлення цих засобів оснащення залежить якість виготовлення деталей, вузлів і агрегатів кінцевої продукції.
Рівень підготовки виробництва нової продукції залежить від багатьох факторів - технічних, економічних, організаційних і соціальних.
До технічних факторів належать розробка та впровадження типових і стандартних технологічних процесів, використання стандартизованих та уніфікованих засобів технологічного оснащення; застосування систем автоматизованого проектування (САПР) технологічної оснастки; застосування автоматизованих систем управління виробництвом, верстатів з ЧПК, прогресивних режимів механічної і термічної обробки деталей; використання прогресивних технологічних прийомів обробки (порошкова металургія, електрофізичні, електрохімічні та інші методи); впровадження прогресивних заготовок (отриманих методами точного лиття, штампування в закритих штампах, фасонних профілів прокату та ін) для зниження трудомісткості механічної обробки і матеріаломісткості продукції, поліпшення метрологічного забезпечення; застосування засобів активного та об'єктивного технічного контролю якості; автоматизація контролю за виконанням мережевих графіків проектування та виробництва засобів технологічного оснащення.
Економічні чинники включають поетапне випереджаюче фінансування робіт технологічної підготовки виробництва; надання пільгових кредитів, створення фонду стимулювання освоєння (постановки на виробництво) нової техніки.
До організаційних факторів відносять розвиток і поглиблення спеціалізації виробництва; атестацію якості технологічних процесів і виготовлених засобів технологічного оснащення, нестандартного обладнання за результатами якості досвідченого зразка або першої промислової партії виробів основного виробництва, поліпшення організації допоміжного виробництва; вдосконалення взаємовідносин між допоміжним і основним виробництвом; розширення внутрішньозаводського , міжзаводського, внутрішньогалузевого кооперування.
Соціальні чинники - це підвищення кваліфікації виконавців; механізація і автоматизація виробничих і допоміжних операцій для поліпшення умов праці, розвиток соціальної сфери; поліпшення психологічної атмосфери в колективі.
Підготовка виробництва може зажадати технічного переозброєння, реконструкції і розширення окремих виробничих ділянок, а також модернізації обладнання. Конструкторська, технологічна підготовка та заходи по постановці продукції на виробництво становлять основу науково-технічного прогресу на підприємстві.
Підготовка виробництва нової продукції вимагає проведення робіт відповідно до норм, правил і вимог, встановлених системами стандартів. У будь-якому випадку створення нової продукції здійснюється в певній послідовності, яка складає єдиний процес підготовки виробництва:
• теоретичні дослідження, що мають фундаментальний і пошуковий характер;
• прикладні дослідження, в процесі яких отримані на першому етапі знання знаходять практичне застосування;
• дослідно-конструкторські роботи, в ході виконання яких отримані знання та висновки досліджень реалізуються в кресленнях і зразках нових виробів;
• технологічне проектування і проектно-організаційні роботи, в процесі виконання яких розробляються технологічні методи виготовлення і форми організації виробництва нових виробів;
• технічне оснащення нового виробництва - придбання та виготовлення нового обладнання, технологічної оснастки та інструменту, а також при необхідності - і реконструкція підприємств та їх підрозділів;
• освоєння виробництва нової продукції, коли створені на попередніх етапах конструкції виробів і методи їх виготовлення перевіряються і впроваджуються у виробництво;
• промислове виробництво, що забезпечує випуск нової продукції тієї якості і в тій кількості, які задовольняють потреби суспільства.
Забезпечення суворої послідовності робіт з підготовки виробництва нової продукції дозволить найбільш ефективно здійснити розробку, освоєння і випуск цієї продукції. [3, 474c]
2. Стратегії диференціації продукції і їх сегментації ринку
Сегментування ринку являє собою діяльність по класифікації споживачів виробляються і реалізовуються підприємством товарів відповідно до якісними особливостями їх попиту. Іншими словами, здійснюючи сегментування, підприємство ділить ринок на окремі сегменти, які, найімовірніше вceгo, будуть характеризуватися однаковою реакцією на стимули маркетингу. Головна мета сегментування ринку полягає в тому, щоб забезпечити адресність розробляється, виробленої і реалізованої товару.
За допомогою сегментування ринку реалізується основний принцип маркетингу, суть якого полягає в тому, що фірма будує роботу на поєднанні власних інтересів з інтересами ринку, орієнтується при виробленні рішень на потреби ринку, досягає своїх цілей через задоволення його вимог.
Таким чином, ринкове сегментування представляє собою складний процес. Він, з одного боку, є методом перебування частин ринку і визначення об'єктів, перш за все споживачів, на які повинна бути спрямована маркетингова діяльність предприятия. З іншого боку - це управлінський підхід до процесу прийняття підприємством рішень над ринком, основа для вибору правильного поєднання елементів комплексу маркетингу. За допомогою сегментації досягаються наступні цілі:
1. Якнайкраще задоволення потреб і потреб людей, підгонка товару під бажання і переваги покупця.
2. Підвищення конкурентоспроможності як товару, так і його виробника, посилення конкурентних переваг.
3. Ухилення від конкурентної боротьби шляхом переходу в неосвоєний сегмент ринку.
4. Ув'язка науково-технічної політики фірми із запитами чітко виявлених сукупностей споживачів.
5. Орієнтація всієї маркетингової роботи на конкретного споживача, поради підприємцю, що приступив до сегментації ринку.
Сенс сегментації полягає не тільки і не стільки в тому, щоб виділити якісь особливі групи споживачів, а в тому, щоб знайти тих, хто зараз (або в майбутньому) пред'являє різні вимоги до даного товару. Розглядаючи ринок як негомогенна, неоднорідну структуру, яка може змінюватися під впливом як споживчих властивостей товару, так і складу груп споживачів на ринку, можна диференціювати цю структуру. Сегментація і виступає засобом, методом диференціації ринку на основі вивчення і врахування індивідуальних потреб кожної групи покупців, завдяки чому ринок перетвориться на сукупність гетерогенних сегментів, для яких можуть надаватися відповідні товар і комплекс маркетингу.
Правильна сегментація передбачає створення товару, який має свої відмінності і орієнтований на певний сегмент ринку.
Особливо слід відзначити, що:
1. Сегментування ринку застосовується виключно до споживачів (покупцям) певного виду товару або послуги. Сегмент - це завжди якась особлива група. При цьому не має значення, чи йде мова про споживачів годинників, верстатів з програмним керуванням або бухгалтерських консультаційних послуг.
2. Сегментування не слід плутати з розподілом ринків. Відмінність очевидно: ринок характеризується особливим видом товару (ринок тракторів, телевізорів чи пральних машин). Сегмент ж висуває вимоги до якихось особливих типів, модифікацій товару усередині даного виду, оскільки з'являються споживачі городніх тракторів, малогабаритних телевізорів або дорогих автоматичних пральних машин. Відповідно, фірма може змінювати свою товарну стратегію за рахунок роботи в різних сегментах, але залишатися усередині добре знайомого їй ринку. Зовсім інша справа - вихід на новий ринок з усіма супутніми цьому труднощами - від нової технології до нових систем збуту.
3. Багатомірність, або використання цілого ряду різних характеристик для сегментування, звичайно, не є обов'язковою. Нерідко весь сегмент може базуватися на одному ознаці, наприклад, рівень доходу на сім'ю або на релігійну приналежність споживача. У той же час практика ринку показує, що грамотне багатовимірне сегментування розширює перспективні можливості майже для будь-якої фірми.
4. Звичайно, сегментування - атрибут ринків достатку (ринків покупця), оскільки саме боротьба фірм за гроші покупця змушує їх усе глибше й глибше проникати в особливі потреби тих, хто платить гроші. Для економіки в умовах дефіциту (ринок продавця), природно, характерні «усереднені товари», і сегментування тут майже не використовується. Потрібно, однак, пам'ятати, що після «перехідного періоду» ринок продавця може дуже швидко перетворитися на ринок покупця, тобто будь-який ділова людина і служба маркетингу фірми у всіх випадках повинні володіти основами сегментування ринку. [5, 105c]
При стратегії диференційованого маркетингу підприємство прагне охопити достатньо велику кількість сегментів за допомогою товарів одного виду, але відрізняються від продукції конкурентів чимось особливим, неповторним, що становлять інтерес для кожного обраного сегмента, наприклад, поліпшеною якістю, специфічними сировинними матеріалами, особливими функціональними властивостями, оригінальним зовнішнім оформленням (дизайном, упаковкою і т.д.). Таким чином, підприємство прагне зробити свою пропозицію оригінальним для кожного сегменту, що в свою чергу дозволяє встановлювати щодо більш високі ціни. [1, 135c]
Основні переваги та недоліки стратегії диференційованого маркетингу представлені в табл. 1.
Таблиця 1 - Переваги та недоліки стратегії диференційованого маркетингу
| Переваги | Недоліки |
| Безболісне впровадження на обрані сегменти ринку Можливість стратегічних маневрів Зниження загрози впливу окремих ринкових змін на підприємство Ослаблення сприйнятливості до невдач на окремих сегментах ринку Увага до маркетингу забезпечує досить стійке становище підприємства Споживачі віддають перевагу товарної марки підприємства, їх чутливість до ціни знижується по відношенню до цін конкурентів Прихильність споживачів до товарів підприємства забезпечує гарний захист проти товарів-замінників Оригінальність товарів підприємства створює для конкурентів високі вхідні бар'єри при впровадженні на ринок | Значні витрати на маркетинг Наявність конкурентів практично в кожному сегменті Складність досягнення конкурентної переваги в будь-якому сегменті Відрив в ціні лідера за мінімальними витратами може стати настільки великим, що для покупців фінансові міркування будуть важливішими, ніж прихильність товарній марці Характеристика товару, на якій грунтується диференціація (наприклад, помітний дизайн), може втратити своє значення в результаті зміни системи цінностей у споживача Наслідування та запозичення чужих знахідок зменшують переваги, пов'язані з диференціацією Розпилення сил |
Висновок
Отже, інновації - це прибуткове використання нововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного та адміністративного характеру.
Інноваційне підприємництво має справу зі створенням, освоєнням і комерційним використанням нового продукту або послуги. Цей процес проходить у три етапи: пошуку нової ідеї, розробки бізнес-плану; пошуку необхідних ресурсів, створення та випробування нового зразка; вивчення ринку збуту і просування товару на ринок.
Організаційно-правові форми, в яких здійснюється інноваційне підприємництво, включають венчурні фірми, науково-технологічний парк, бізнес-інкубатор.
Важливу роль в інноваційній діяльності грають малі підприємства, що мають ряд серйозних переваг перед великими компаніями: вузьку спеціалізацію наукових пошуків, мобільність і гнучкість в підході до інновацій, оригінальність мислення, наполегливість і завзятість.
Одна з прогресивних форм інноваційного бізнесу - співробітництво великих і дрібних підприємств у наукових дослідженнях і розробках. Найбільш ефективні тут включення дрібних дослідних підприємств у комплекс великих корпорацій, а також ризиковане (венчурне) фінансування.
Великим резервом розвитку економіки Росії і підвищення її ефективності служить розвиток малого бізнесу в цілому і в сфері науки і наукового обслуговування зокрема.
Список літератури
1. Ващекін Н.П. «Маркетинг» - Москва: ІФ ФБК-Прес, 2009-312 с.
2. Волков О.І. «Економіка підприємства» - Москва: ИНФРА-М, 2008-601 с.
3. Горфинкель В.Я. «Економіка підприємства» - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008-767 с.
4. Лапуста М.Г. «Економіка підприємства» - Москва: ЮНИТИ, 2008-421 с.
5. Федько В.П. «Маркетинг» - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2009-480 с.