Б Єлов Артем, Дослідно-консультаційна фірма "АЛЬТ"
Кілька слів про стратегію та реструктуризації
Принципово, кажучи про реструктуризацію, ми виділяємо три ключових смислових блоку, з якими необхідно працювати: · Бізнес; · Управління; · Активи.
При цьому, залежно від масштабу бізнесу компанії, ми виділяємо два рівні стратегії, на яких необхідно працювати зі смисловими блоками: · Корпоративна стратегія; · Стратегія бізнес-рівня.
У випадку, якщо компанія не є шірокодіверсіфіцірованной і фактично керує одним бізнесом, стратегія бізнес-рівня відповідає стратегії корпоративного рівня. Стратегію корпоративного рівня має сенс розглядати у випадку, якщо ми маємо справу з компаніями, що мають широкий набір, часто непов'язаних один з одним бізнесів. Відповідно, говорячи про стратегію реструктуризації, ми повинні чітко розуміти, що на кожному з виділених рівнів - корпоративної стратегії і стратегії бізнес-рівня - компанія стикається з різними проблемами і вирішує істотно відрізняються завдання.
Реструктуризація на корпоративному рівні
1. Стратегія зростання: куди і навіщо рости?
· Останнє десятиліття зростання російського бізнесу забезпечувався створенням великих шірокодіверсіфіцірованних холдингів; · Питання якісного зростання до недавнього часу не порушувалося; · Вичерпання девальваційного ефекту кризи 1998 року привело керівництво компаній до думки про необхідність якісного, а не кількісного зростання. Зараз, на прикладі найбільших російських компаній, ми спостерігаємо ці зміни - компанії серйозно взялися за процеси реструктуризації бізнесу і системи управління.
Для чого це робиться: · Створення компаній, здатних до довгострокового поступальному розвитку, конкурентноздатних не тільки на замкнутому внутрішньому ринку, але і здатних конкурувати зі світовими лідерами на їх території; · Вибудовування пріоритетів, розуміння власного бізнесу і «місця» під сонцем.
2. Проблеми і завдання реструктуризації російських конгломератів
Рушійних мотивів реструктуризації російських конгломератів два: · Широка диверсифікація, тобто надмірна кількість непов'язаних бізнесів, і як наслідок - · Недолік ресурсів для розвитку всіх бізнесів: (інвестиційних та управлінських).
Можна виділити 5 ключових завдань реструктуризації на корпоративному рівні: · Що такі бізнес і яка кількість має бути їх у компанії; · Поділ бізнесів на основні та неосновні;
· Розробка стратегії основних бізнесів; · Розробка стратегії по відношенню до неосновних бізнесам; · Система управління і взаємодії «керуюча компанії - бізнеси».
Принципово важлива позиція керуючої компанії по відношенню до власних бізнесів: · Позиція «фінансової компанії»; · Позиція «стратегічного інвестора».
Важливо розуміти, що на масових ринках російським компаніям буде мов конкурувати з провідними світовими компаніям, тому однією з ключових стратегічних завдань є завдання пошуку власної ніші, можливо відносно вузькою, але в якій компанія зможе бути лідером не тільки на внутрішньому, а й світовому ринку.
Приклади з практики російських промислових компаній.
Реструктуризація на бізнес-рівні
Завдання, які вирішуються на даному рівні, максимально наближені до реальної практики бізнесу та поточним завданням управління бізнесом.
Проблеми: · Втрата цінової конкурентоспроможності продукції і загроза втрати російського ринку; · Збільшення технологічного відставання від провідних світових компаній; · Зниження якості виробленої продукції; · Посилення конкуренції з боку російських і зарубіжних виробників; · Обмежені ресурси розвитку бізнесу.
Завдання реструктуризації: · Виявлення і концентрація на ключових компетенція бізнесу (можливо, не в основному продукті); · Визначення пріоритетів, цілей, продуктово-ринкового портфеля; · Економіка і скорочення витрат: виробництво, логістика, управління.
2. Реструктуризація системи управління
Проблеми: · Неефективність існуючої системи управління.
Завдання реструктуризації: · Розробка системи управління, відповідної довгостроковим цілям розвитку бізнесу; · зниження витрат за рахунок оптимізації системи планування: фінанси й інвестиції, продажу, виробництво.
· Визначення ролі заводів у рамках бізнесу: дивізіони або виробничі майданчики.
3. Реструктуризація активів
Проблеми: · Зношеність і моральне старіння виробничих потужностей; · недозавантаження виробничих потужностей; · Дублюючі виробничі потужності на заводах, що входять в один бізнес.
Завдання (направлення) реструктуризації · Стратегія щодо допоміжних і заготівельних виробництв; · Соціальна сфера і заводська інфраструктура; · Скорочення витрат.
Приклади з практики російських промислових компаній.
У цілому важливо розуміти, що · Стратегія і, відповідально, реструктуризація на корпоративному та бізнес рівнях тісно взаємопов'язані; · Стратегія диверсифікації бізнесу в сучасних умовах не завжди є ефективною. Значно більший ефект компанії можуть отримати від реалізації сфокусованої стратегії, в основі якої лежить розуміння унікальних конкурентних переваг компанії та розуміння унікальних ніш, в яких компанія може бути лідером не тільки на російському, але і світовому ринках; · Компанії, початківці реструктуризацію, крім результату в вигляді «оптимізованого» власного бізнесу, стають піонерами у формуванні ринку аутсорсингу - виділяючи непрофільні активи, вони стають «аутсорсерами» для інших компаній, що може розглядатися як незалежний і вельми прибутковий бізнес; · «Справжня реструктуризація» російської промисловості ще попереду.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://aup.ru/