Стратегічне управління 2

Міністерство освіти України
Кафедра Менеджменту
Контрольна робота з дисципліни
"Стратегічне управління"
2007

Зміст
Введення
1. Портфельний аналіз
1.1 Методи портфельного аналізу
2. Функціонально-вартісний аналіз
Висновок
Список літератури

Введення

Менеджмент - це сукупність принципів, методів, засобів і норм управління виробництвом, що розробляються і що застосовуються з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку. Основною метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності підприємств шляхом раціональної організації виробничого процесу, а також раціонального використання всіх наявних ресурсів. Найважливішим завданням менеджменту є оптимальна організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб на основі наявних матеріальних і людських ресурсів та забезпечення рентабельності підприємства і його стабільного становища на ринку.
Основними елементами процесу управління є: 1 - проблеми, 2 - її рішення, 3 - люди, які беруть участь у її вирішенні.
Проблема - це невідповідність фактичного стану керованого об'єкта бажаного або заданому. Для вирішення проблеми необхідно зробити опис ситуації: на першому етапі охарактеризувати саму проблему - місце і час її виникнення, суть і зміст, межі розповсюдження, на другому етапі - охарактеризувати ситуаційні фактори. Управлінським рішенням називається концентроване вираження процесу управління на його заключній стадії.
Місцем проблеми є ТОВ "Слово". Проблема звучить так: задоволення потреб споживачів шляхом виготовлення товарів, а також вихід на нові сегменти ринку з метою отримання якомога більшого прибутку. ТОВ "Слово" займається випуском газет різного спрямування.
Орієнтуючись на видання тільки друкованої продукції та маючи постійне коло читачів, товариство впевнено займає свою нішу на ринку.
Дана проблема є актуальною, оскільки в сучасних умовах прибутковість є головним показником будь-економічної структури.
В умовах інфляції, нестабільності цін, економічної кризи, коли існує реальна необхідність у підвищенні заробітної плати працівників, прибутковість будь-якої організації повинна збільшуватися. Так як в даному випадку, при зниженні прибутковості суспільство може бути розформоване, чи ліквідовано.
Завданнями контрольної роботи є:
збір, обробка та аналіз інформації;
портфельний аналіз обраної теми;
функціонально-вартісної аналіз проблеми.

1. Портфельний аналіз

Портфельний аналіз є основною складовою стратегії маркетингу. Він дозволяє усвідомлено підійти до розуміння механізму стратегічного маркетингу.
Перший етап розробки стратегії маркетингу полягає у визначенні складових стратегічної зони господарювання (СЗГ). Розглянемо параметри, що описують зовнішнє оточення нашої проблеми.
Перспективи зростання.
Споживачам надається якісна продукція, яка найбільшою мірою задовольняє всі вимоги, що відбувається безперервно незважаючи на сезонні коливання. Значного приросту чисельності споживачів цих послуг у перспективі спостерігатися не буде, тому що в нашій країні демографічна ситуація постійно погіршується; крім того погіршується і економічна ситуація - постійне підвищення цін на сировину і матеріали призводить до постійного підвищення цін на продукцію, а це загрожує, у свою чергу, відмовою від покупки даного товару з-за низької прибутковості власних коштів.
Ступінь оновлення технології: можливий перехід на більш сучасні комп'ютери, більш якісну верстальний техніку. Попит на дану послугу стабільний. Економічна криза регіону і країни в цілому є несприятливим чинником для зростання рентабельності, коли прибутковість коштів населення знижується, а сприятливий чинник - це економічне зростання.
Перспективи рентабельності.
Коли існують сприятливі фактори, рентабельність збільшується. Для розробки нової продукції не потрібно багато часу, що грає велику роль при обліку витрат, необхідних для виходу на товарний ринок. Очікується, що всі понесені витрати окупляться.
Очікуваний рівень нестабільності. При цьому перспективи втрачають визначеність і можуть змінюватися через коливання як цін, так і обсягів продажів.
Головним фактором успішної конкуренції на ринку: інтенсивність торгової реклами, доступність, якість товару, що випускається, високий рівень обслуговування споживача, широкий асортимент, конкуренція зарубіжних фірм.
Наступним етапом розробки стратегії маркетингу є оцінка привабливості кожної з обраних СЗГ,
Процедура проведення оцінки привабливості СЗГ представлена ​​на малюнку 1.
Оцінка привабливості СЗГ починається з загального аналізу і прогнозу економічних, соціальних і політичних умов. Серед застосовуваних методів прогнозування глобальних умов зовнішнього середовища найбільшого поширення набув метод розробки сценаріїв майбутніх умов. Сценарієм називається формалізований опис найбільш вірогідною послідовності взаємопов'язаних подій і їх наслідків, які відображають реалізацію певної програми чи стратегії.
Теоретичним обгрунтуванням даного методу є припущення про те, що певна узагальнена характеристика може бути описана набором цілком конкретних показників, ці показники пов'язані між собою певними причинно-наслідковими відносинами, які можуть бути виміряні кількісними та якісними змінними. Отже, якщо керуючі служби маркетингу мають необхідною інформацією про взаємозв'язки між найважливішими показниками кон'юктури ринку, темпів економічного зростання, науково-технічного прогресу, динаміки демографічних показників, вони отримують можливість прогнозувати ситуацію у зовнішньому середовищі. При цьому цілком достатньо отримати дані про окремі показники, щоб змоделювати, як будуть змінюватися інші.
Складемо прогноз вірогідного стану ринку методом сценаріїв.

Аналіз економічних, технологічних і політичних умов прогнозу (сценарій розвитку)

Привабливість СЗГ

Аналіз колишніх тенденцій попиту

Аналіз колишньої рентабельності

Можливі тенденції, випадковості

Фактори, що визначають попит

Оцінка майбутнього зростання

Тиск конкуренції

Прогноз їх впливу на попит, рентабельність

Оцінка майбутньої рентабельності

Оцінка майбутньої нестабільності

Рисунок 1 - Процедура оцінки привабливості стратегічної зони господарювання
У найближчі кілька років у нашій країні повинна встановитися політична стабільність, тобто буде спостерігатися економічне зростання. При цьому підвищаться доходи населення і значить споживачі зможуть купувати даний товар не вагаючись. При нормальному економічному розвитку країни підвищиться рівень технологій.
Проведемо якісну оцінку зміни факторів.
Таблиця 1 - Оцінка змін в прогнозованому зростанні
Таблиця 2 - Оцінка сприятливих і несприятливих чинників
Таблиця 3 - Оцінка змін рентабельності СЗГ
Загальна оцінка привабливості СЗГ розраховується за формулою:
Привабливість СЗГ = А1 * Ст + А2 * Р + А3 * О - А4 * Т (1)
де Ст - загальна оцінка змін в перспективі зростання,
Р - загальна оцінка змін в перспективі рентабельності,
О - загальна оцінка впливу сприятливих факторів,
Т - загальна оцінка впливу несприятливих факторів,
А1, А2, А3, А4 - коефіцієнти, що встановлюються експертами, які показують вагомість впливу кожного чинника і в сумі дорівнюють 1.
А1 = 0,25; А2 = 0,35; А3 = 0,25; А4 = 0,15
Привабливість СЗГ = 0,25 * 6,8 + 0,35 * 7,6 + 0,25 * 7,75 - 0,15 * 7,25 = 5,2

1.1 Методи портфельного аналізу

Матриця ділового портфеля являє собою аналітичний метод дослідження стратегічного становища підприємства на ринку. Існує кілька видів матричного аналізу ділового портфеля, при якому використовуються різні комбінації таких показників, як темпи зростання ринку, ринкова частка, привабливість інвестицій, конкурентоспроможність товару, стадія розвитку товару або ринку, а інша - до конкурентоспроможності підприємства на даному ринку. Широке поширення одержали наступні три типи методів матричного аналізу ділового портфеля підприємства:
матриця "зростання ринку - відносна частка підприємства", відома як матриця БКГ;
матриця "привабливість ринку - конкурентоспроможність підприємства";
матриця життєвого циклу галузі ринку.
Матриця "зростання ринкової частки" дозволяє фірмі визначити положення кожного зі своїх СГП по їх частці на ринку щодо основних конкурентів і темпів річного зростання в галузі (темпів розширення ринку). В основі складання матриці лежить пропозицію про те, що збільшення ринкової частки СГП веде до зниження питомих витрат та підвищення норми прибутку на інвестиції в результаті ефекту "дослідної кривої". Дія ефекту дослідної кривої полягає в тому, що при кожному подвоєнні обсягів виробництва або продажів відбувається послідовне зниження розмірів питомих витрат на певну величину. Джерелами цієї економії є зростання продуктивності праці, більш ефективне використання виробничих потужностей, раціональне використання всіх видів ресурсів. Практикою встановлено, що діапазон цього зниження залежно від особливостей виробництва може коливатися від 10 до 30%. Чим більш складною і наукомісткої є продукція, тим вище ефект. На малюнку 2 показано дія ефекту "дослідної кривої" на питомі витрати при показнику 20%. Припустимо, що витрати на виробництво і збут складають 100 ден. од. при загальному обсязі 1000 одиниць продукту. У цьому випадку подвоєння обсягу виробництва м збуту до 2000 призведе до зниження питомих витрат на 20% і вони складуть 80 ден. од. Подальше подвоєння до 4000 знову спричинить зниження рівня питомих витрат на 20% і вони складуть вже 64 ден. од. і т.д.
Таким чином, підприємство, що досягає подвоєння обсягів виробництва і збуту своєї продукції, отримує додаткові переваги в конкуренції на основі відносної економії витрат при тій же якості товарів.

Рисунок 2 - Дія ефекту дослідної кривої на рівень питомих витрат.
Побудова матриці БКГ. На основі проведення стратегічного аналізу визначається діапазон зміни розмірів зростання або скорочення всіх цільових ринків у межах певної галузі. Ці показники відрізняються на вертикальній осі матриці. Прогноз розвитку ринків показує, що максимальний зростання в планованому періоді для даного товару може скласти 30%, а для інших товарів прогнозується скорочення ринку і максимальний розмір цього скорочення складе 15%. По горизонтальній осі відрізняється діапазон зміни відносної частки ринку підприємства. Відносна частка ринку підприємства являє собою частку від ділення ринкової частки підприємства на ринкову частку провідного конкурента. Ринкова частка ТОВ "Слово" за звітний рік склала 30%, а основний конкурент - ТОВ "Вести" контролює 35% ринку, тоді ОДР ТОВ "Слово" складе:
ОДР = 30% / 35% = 0,85
ОДР нижче одиниці свідчать про слабкі конкурентні позиції на ринку. Чим більше ОДР підвищує одиницю, тим вищою є конкурентоспроможність даного підприємства або окремого СХП. Отримане поле матриці розділяється горизонтальної і вертикальної лініями на 4 квадрати, кожен з яких встановлює певні для знаходяться в ньому СХП характеристики. Залежно від змісту цих характеристик все СХП діляться на 4 етапи: "зірки", "знаки запитання", "дійні корови", "собаки". Горизонтальна лінія поділу матриці проходить на рівні значення, яке відповідає темпу зростання галузі або ринку в цілому. Вертикальна лінія проходить через показник ОДР = 1,5, так як при цій величині ОДР починають проявлятися переваги ефекту дослідної кривої. Це означає, що підприємство, яке контролює частку ринку більше, ніж у ведучого конкурента в півтора і більше разів, отримує додаткові конкурентні переваги, пов'язані з економією витрат на одиницю продукції.
Для кожного СГП робиться оцінка майбутніх темпів зростання, розраховуються відносна частка ринку і отримані таким чином дані визначають його положення в матриці.
Звітний рік:
зростання ринку 1%;
ОДР = 30% / 35% = 0,85
Прогноз: зростання ринку 6%
ОДР = 45% / 25% = 1,8

Зірки

Знаки питання

звіт 1%