Акціонерне товариство знаходиться під пильним оком держави, тобто його діяльність піддається з боку держави значного правовому регулюванню. Це цілком зрозуміло: в акціонерному товаристві задіяно безліч акціонерів, робітників, службовців; продукція і послуги, їм вироблені, носять масовий характер.
В АТ реальна влада зосереджується в руках засновників, керуючих (менеджерів), а не акціонерів. Вони ж часто діють самостійно і незалежно. Лише контрольний пакет акцій (50% плюс одна акція) того чи іншого члена корпорації або блоку акціонерів змушує вищеназваних осіб діяти за їх вказівкою або реально дозволяє обмежити самостійність засновників або управляють певними рамками. Але придбати контрольний пакет акцій надзвичайно важко. [8]
Акціонерне товариство несе тяжкий податковий тягар: обкладається податками його дохід, крім того, робляться виплати в страховій, пенсійний і деякі інші фонди. Податком обкладається також заробітна плата працівників і дохід акціонерів по дивідендах.
І тим не менш гідності АТ все ж переважають недоліки. Ось чому ця форма все більш і більш поширюється у сфері підприємництва, відтісняючи на задній план інші види корпорацій.
1.3 Створення акціонерного товариства.
Створення акціонерного товариства включає в себе заяву засновників про намір створити акціонерне товариство, здійснення підписки на акції, проведення установчої конференції, державну реєстрацію акціонерного товариства. Засновниками акціонерного товариства можуть виступати російські юридичні особи та громадяни. Засновники укладають між собою договір, що визначає порядок здійснення ними спільної діяльності щодо створення акціонерного товариства і відповідальність перед особами, що підписалися на акції, і третіми особами. Засновники несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями, що виникли до реєстрації товариства. Акції купуються акціонерами при створенні акціонерного товариства на основі договору, що укладається з його засновниками. При додатковому випуску акцій у зв'язку зі збільшенням статутного фонду, якщо інше не передбачено статутом товариства, вони можуть бути реалізовані також за договірними цінами, отримані в спадщину, у порядку правонаступництва юридичних осіб та з інших підстав. Акції можуть бути реалізовані їх власниками безпосередньо або через банки. При створенні акціонерного товариства акції можуть бути поширені шляхом відкритої підписки на них або в порядку розподілу всіх акцій між засновниками. Відкрита підписка на акції при створенні акціонерного товариства організується засновниками. Акції можуть бути реалізовані засновниками безпосередньо або через банки. При цьому засновники повинні бути утримувачами акцій у розмірі не менше 25 відсотків статутного фонду протягом двох років [9]. Засновники публікують повідомлення про майбутню відкриту підписку, в якому повинно бути зазначено фірмове найменування майбутнього акціонерного товариства, предмет, цілі та строки його діяльності, склад засновників, дата проведення установчої конференції, передбачуваний розмір статутного фонду, номінальна вартість акцій, їх кількість і види, переваги і пільги засновників, місце проведення, початковий і кінцевий термін підписки на акції, склад майна, яке вноситься засновниками, найменування банку і номер розрахункового рахунку, на який повинні проводитися початкові внески. За рішенням засновників у вказане повідомлення можуть бути включені і інші повідомлення. Термін підписки на акції не може перевищувати 6 місяців. Особи, які беруть участь у підписці на акції, повинні внести на рахунок засновників попередній внесок у розмірі не менше 10 відсотків номінальної вартості акцій, на які вони підписуються, після чого засновники видають їм письмове зобов'язання продати відповідну кількість акцій. Після закінчення зазначеного у повідомленні строку підписка припиняється. Якщо до цього моменту не вдалося покрити підпискою 60 відсотків акцій, установа акціонерного товариства визнається таким, а особам, які підписалися на акції, протягом 30 днів повертаються внесені ними грошові кошти або інше майно. До дня скликання установчої конференції особи, які підписалися на акції, зобов'язані внести з урахуванням попереднього внеску не менше 30 відсотків номінальної вартості акції. На підтвердження внеску засновники видають їм тимчасові свідоцтва. У випадку, коли всі акції акціонерного товариства розподіляються між засновниками, вони повинні внести до дня скликання установчої конференції не менше 50 відсотків номінальної вартості акцій. Акціонерне товариство може викупити в акціонера належні йому акції для їх наступного перепродажу, розповсюдження серед своїх працівників або анулювання.
Реалізація зазначених акцій повинна бути здійснена в строк не більше одного року. Протягом цього періоду розподіл прибутку, а також голосування і визначення кворуму на загальних зборах акціонерів проводиться без урахування придбаних акціонерним товариством власних акцій. Акціонер у строки, встановлені установчої конференції, але не пізніше року після реєстрації акціонерного товариства, повинен повністю викупити акції. В іншому випадку, якщо інше не передбачено статутом товариства, він сплачує за час прострочення 10 відсотків річних з простроченої суми. Після закінчення терміну викупу акцій акціонерне товариство має право реалізувати їх самостійно, як не пов'язані підпискою. Державне підприємство за спільним рішенням трудового колективу і уповноваженого на те державного органу може бути перетворено в акціонерне товариство шляхом випуску акцій на всю вартість майна підприємства, яке визначається комісією, що складається з представників органу, що прийняв рішення про перетворення державного підприємства в акціонерне товариство, фінансових органів та трудового колективу підприємства. За спільним рішенням трудового колективу державного підприємства та уповноваженого на те державного органу акції поширюються або шляхом відкритої підписки, або серед зазначених у цьому рішенні організацій і громадян. Кошти, отримані від продажу акцій, після покриття боргів державного підприємства надходять до відповідного бюджету. [10] Держателем залишилася нереалізованою частини акцій є уповноважений на те державний орган. Представник цього органу бере участь у роботі загальних зборів акціонерів з урахуванням кількості наявних у нього акцій. Акціонерне товариство, створене шляхом перетворення державного підприємства, є його правонаступником. При цьому члени трудового колективу на правах акціонерів стають повноправними власниками даного підприємства і мають право здійснювати виробничу діяльність незалежно від вищих органів управління. З іншого боку, всі неплатежі цього підприємства, його фінансові зобов'язання та заборгованості переходять у відання новоствореного АТ, яке в даній ситуації вже не може розраховувати на дотацію з боку держави. Установча конференція акціонерного товариства скликаються після завершення підписки на акції в термін, зазначений у повідомленні, який не може бути більше 2 місяців з моменту завершення підписки. При пропуску зазначеного строку особа, що підписалася на акції, має право вимагати повернення сплаченої нею частини вартості акцій. Спосіб участі осіб, які підписалися на акції в установчій конференції (очний, через представників, за листуванням), визначається в сповіщенні про її проведення. Установча конференція приймає рішення про створення акціонерного товариства і затверджує його статут, обирає раду акціонерного товариства, а також визначає пільги, що надаються засновникам. Установча конференція визнається правомочною, якщо в ній беруть участь особи, що підписалися більш ніж на 60 відсотків акцій, на які проведена підписка. Якщо через відсутність кворуму установча конференція не відбулася, скликається повторна установча конференція, яка визнається правомочною при участі в ній осіб, які підписалися не менше ніж на 40 відсотків акцій, на які здійснена передплата [11]. Якщо і при повторному скликанні установчої конференції кворуму не буде, акціонерне товариство вважається не відбувся. Голосування на установчій конференції проводиться за принципом: одна акція - один голос. Рішення про створення акціонерного товариства, про обрання ради акціонерного товариства (спостережної ради), виконавчих і контрольних органів акціонерного товариства та про надання пільг засновникам за рахунок акціонерного товариства повинні бути прийняті більшістю у 3 / 4 голосів беруть участь у роботі конференції осіб, які підписалися на акції, а інші питання - простою більшістю голосів. Статут акціонерного товариства повинен містити відомості про категорії акцій, що випускаються, їх номінальної вартості, співвідношенні акцій різних категорій, кількість акцій, що купуються засновниками, про наслідки невиконання зобов'язань по викупу акцій.
Організаційна схема створення акціонерного товариства представлена ​​в таблиці 1.
Таблиця 1
Організаційна схема створення акціонерного товариства

Етапи	Виконувана робота
Підготовка установчих зборів	1) формування складу засновників і укладення договору між ними; 2) утворення робочої комісії для розробки необхідної документації (можуть залучатися і сторонні виконавці); 3) розробка техніко-економічного обгрунтування та визначення початкового розміру статутного капіталу; 4) визначення розмірів внесків (не менш 50% статутного капіталу) та їх грошова оцінка; 5) підготовка проекту статуту.
Проведення установчих зборів	1) прийняття рішення про заснування АТ; 2) затвердження статуту (не менше 3 / 4 голосів); 3) обрання органів управління та прийняття рішення з інших питань, пов'язаних з організацією АТ; 4) оформлення установчих документів та подання їх на реєстрацію.
Реєстрація АТ	1) розгляд реєстраційних документів реєструючим органом; 2) доопрацювання документів за наявності зауважень реєструючого органу; 3) отримання тимчасового свідоцтва про реєстрацію (протягом 30 днів); 4) надання в реєструючий орган довідки про оплату 50% статутного капіталу та отримання офіційного свідоцтва про реєстрації АТ; 5) одержання акта про реєстрацію випуску цінних паперів (для ВАТ); 6) оформлення рахунків АТ у банках.
Розміщення акцій	1) видання проспекту емісії; 2) розміщення акцій між засновниками.

1.4 Управління акціонерним товариством
В основі системи управління акціонерного товариства лежить наступна схема:
Вищий орган влади в акціонерному товаристві, що представляє власника об'єднаного капіталу - загальні збори акціонерів товариства.
Акціонерне товариство зобов'язане щорічно проводити річні загальні збори акціонерів. Річні загальні збори акціонерів проводиться у строки, що встановлюються статутом товариства, але не раніше ніж через два місяці і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року. На річних загальних зборах акціонерів мають вирішуватися питання про обрання ради директорів (наглядової ради) товариства, ревізійної комісії (ревізора) товариства, затвердження аудитора товариства, а також можуть вирішуватися інші питання, віднесені до компетенції загальних зборів акціонерів. Проведені крім річного загальні збори акціонерів є позачерговими. Позачергові загальні збори акціонерів проводиться за рішенням ради директорів (наглядової ради) товариства на підставі його власної ініціативи, вимоги ревізійної комісії (ревізора) товариства, аудитора товариства, а також акціонерів (акціонера), які є власниками не менш ніж 10 відсотків голосуючих акцій товариства на дату пред'явлення вимоги. [12]
Скликання позачергових загальних зборів акціонерів на вимогу ревізійної комісії (ревізора) товариства, аудитора товариства або акціонерів (акціонера), які є власниками не менш ніж 10 відсотків голосуючих акцій товариства, здійснюється радою директорів (спостережною радою) товариства [13].
До компетенції загальних зборів акціонерів належать:
1) внесення змін та доповнень до статуту товариства або затвердження статуту товариства в новій редакції;
2) реорганізація товариства;
3) ліквідація товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційних балансів;
4) визначення кількісного складу ради директорів (наглядової ради) товариства, обрання його членів і дострокове припинення їх повноважень;
5) визначення кількості, номінальної вартості, категорії (типу) оголошених акцій і прав, що надаються цими акціями;
6) збільшення статутного капіталу товариства шляхом збільшення номінальної вартості акції або шляхом розміщення додаткових акцій, якщо статутом товариства відповідно до Федеральним законом збільшення статутного капіталу товариства шляхом розміщення додаткових акцій не віднесено до компетенції ради директорів (наглядової ради) товариства;
7) зменшення статутного капіталу товариства шляхом зменшення номінальної вартості акцій, шляхом придбання товариством частини акцій з метою зменшення їх загальної кількості, а також шляхом погашення набутих або викуплених товариством акцій; [14]
8) утворення виконавчого органу товариства, дострокове припинення його повноважень, якщо статутом товариства рішення цих питань не віднесено до компетенції ради директорів (наглядової ради) товариства;
9) обрання членів ревізійної комісії (ревізора) товариства та дострокове припинення їх повноважень;
10) затвердження аудитора товариства;
11) затвердження річних звітів, річної бухгалтерської звітності, в тому числі звітів про прибутки та збитки (рахунків прибутків і збитків) товариства, а також розподіл прибутку, в тому числі виплата (оголошення) дивідендів, і збитків товариства за результатами фінансового року;
12) визначення порядку ведення загальних зборів акціонерів;
13) обрання членів лічильної комісії та дострокове припинення їх повноважень;
14) дроблення і консолідація акцій;
15) прийняття рішень про схвалення угод у випадках, якщо у членів Ради директорів є зацікавленість;
16) прийняття рішень про схвалення великих угод у випадку, якщо одностайність ради директорів (наглядової ради) товариства з питання про схвалення значної угоди не досягнуто;
17) придбання товариством розміщених акцій;
18) прийняття рішення про участь у холдингових компаніях, фінансово-промислових групах, асоціаціях та інших об'єднаннях комерційних організацій;
19) затвердження внутрішніх документів, регулюючих діяльність органів товариства;
20) вирішення інших питань.
Вищий орган управління у проміжках між загальними зборами акціонерів, що обирається акціонерами на своїх зборах для здійснення нагляду за діяльністю товариства з метою інтересів власника і несе відповідальність за управління справами суспільства - Рада директорів суспільства.
Рада директорів (наглядова рада) товариства здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, за винятком вирішення питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів.
У товаристві з кількістю акціонерів - власників голосуючих акцій менше п'ятдесяти статут товариства може передбачати, що функції ради директорів товариства (спостережної ради) здійснює загальні збори акціонерів. У цьому випадку статут товариства повинен містити вказівку про певний особі або орган товариства, до компетенції якого належить вирішення питання про проведення загальних зборів акціонерів та про затвердження його порядку денного.
До компетенції ради директорів (наглядової ради) товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів.
До компетенції ради директорів (наглядової ради) товариства належать наступні питання:
1) визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства;
2) скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів;
3) затвердження порядку денного загальних зборів акціонерів;
4) визначення дати складання списку осіб, які мають право на участь у загальних зборах акціонерів, та інші питання, віднесені до компетенції ради директорів (наглядової ради) товариства пов'язані з підготовкою та проведенням загальних зборів акціонерів;
5) збільшення статутного капіталу товариства шляхом розміщення товариством додаткових акцій у межах кількості та категорій (типів) оголошених акцій, якщо статутом суспільства це віднесено до його компетенції;
6) розміщення товариством облігацій та інших емісійних цінних паперів;
7) визначення ціни (грошової оцінки) майна, ціни розміщення та викупу емісійних цінних;
8) придбання розміщених товариством акцій, облігацій та інших цінних паперів;
9) утворення виконавчого органу товариства та дострокове припинення його повноважень, якщо статутом суспільства це віднесено до його компетенції;
10) рекомендації за величиною виплачуваних членам ревізійної комісії (ревізору) суспільства винагород і компенсацій і визначення розміру оплати послуг аудитора;
11) рекомендації за величиною дивіденду по акціях і порядку його виплати;
12) використання резервного фонду та інших фондів товариства;
13) затвердження внутрішніх документів товариства, за винятком внутрішніх документів, затвердження яких віднесено до компетенції загальних зборів акціонерів, а також інших внутрішніх документів товариства, затвердження яких віднесено статутом суспільства до компетенції виконавчих органів товариства;
14) створення філій та представництв товариства;
15) схвалення угод;
16) затвердження реєстратора товариства та умов договору з ним, а також розірвання договору з ним;
17) інші питання, передбачені статутом товариства.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) чи одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) і колегіальним виконавчим органом суспільства (правлінням, дирекцією). [15]
Виконавчі органи підзвітні раді директорів (спостережній раді) товариства та загальним зборам акціонерів.
За рішенням загальних зборів акціонерів повноваження одноосібного виконавчого органу товариства можуть бути передані за договором комерційної організації (керуючої організації) або індивідуальному підприємцю (яка керує) [16].
До компетенції виконавчого органу товариства належать усі питання керівництва поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів (наглядової ради) товариства.
Виконавчий орган товариства організовує виконання рішень загальних зборів акціонерів і ради директорів (наглядової ради) товариства.
Одноосібний виконавчий орган суспільства (директор, генеральний директор) без доручення діє від імені товариства, в тому числі представляє його інтереси, укладає угоди від імені суспільства, стверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.
Орган, який здійснює функції внутрішнього фінансового, господарського та правового контролю за діяльністю товариства - Ревізійна комісія товариства, члени якої також обираються власником (Загальними зборами акціонерів).
Таким чином, принцип формування структури влади в акціонерному товаристві грунтується на розмежуванні компетенції його органів.

2. Створення та розвиток ЗАТ РП «Трест № 7»
2.1 Характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство «Рязанське підприємство« Трест № 7 »створено в результаті реорганізації у вигляді перетворення Рязанського акціонерного товариства« Трест № 7 »відповідно до цивільного кодексу і Федеральним законом РФ« Про акціонерні товариства »і є його правонаступником. Засновником є ​​акціонерне товариство відкритого типу «Трест №» м. Москви. Перетворення товариства в закрите відбулося в 1996 році.
Створення акціонерного товариства включає в себе заяву засновниками про намір створити акціонерне товариство, здійснення підписки на акції, проведення установчої конференції, державну реєстрацію акціонерного товариства. Засновник несе солідарну відповідальність за зобов'язаннями, що виникли до реєстрації товариства. Крім того, АТВТ «Трест № 7» є єдиним акціонером ЗАТ РП «Трест № 7».
Товариство створене з метою ведення комерційної та господарської діяльності, спрямованої на отримання прибутку.
Предметом діяльності товариства є:
· Виробництво сталевих і алюмінієвих будівельних конструкцій;
· Виконання будівельно-монтажних робіт;
· Зведення несучих і огороджувальних конструкцій будівель і споруд;
· Пристрій зовнішніх і внутрішніх інженерних мереж;
· Монтаж технологічного обладнання, технологічних металоконструкцій та трубопроводів;
· Здійснення функцій замовника та генерального підрядника;
· Будівництво (монтаж), пуско-налагодження будь-яких об'єктів і виробництв;
· Виготовлення та ремонт хімічного, нафтохімічного і нафтопереробного устаткування;
· Проведення експертизи безпеки робіт та обладнання.
Крім того, статутом товариства (додаток 1) передбачено інші види діяльності, не заборонені законодавством РФ.
Підприємство відноситься до розряду промислових. Найбільшу вагу займає діяльність з виконання будівельно - монтажних робіт. На підприємстві функціонують 2 цехи - складальний (для складання металоконструкцій) та проектно-обслуговуючий. Крім того, підприємство має власний автопарк для вантажоперевезень матеріалів і пасажирського перевезення робітників.
Основний напрямок діяльності, як вже було сказано вище - будівельно-монтажні роботи, установка, і налагодження обладнання. ЗАТ РП «Трест № 7» тісно співпрацює з Рязанського нафтопереробного заводу. Тому основна частка замовлень і робіт проводиться саме для заводу. Також обслуговуються інші підприємства хімічної та металопромисловості на території Рязанської області.
2.2 Кадрове забезпечення
Закрите акціонерне товариство Рязанське підприємство «Трест № 7» укомплектовано виробничими кадрами відповідно з виробничою необхідністю. Чисельність робітників на підприємстві 627 осіб, у тому числі Адміністративний та обслуговуючий персонал - 87 чол, робітників і водіїв - 540. Середня заробітна плата 4500 рублів.
Виробнича діяльність на підприємстві здійснюється промислово-виробничим персоналом основної діяльності і допоміжним персоналом.
Рис. 1 Організаційна структура ЗАТ РП «Трест № 7»
До промислово-виробничого персоналу належать: будівельні та монтажні робітники. До непромисловому персоналу ставляться: управлінський апарат, бухгалтерія, відділ кадрів, обслуговуючий персонал, водії. До керівників належать: голова Ради Директорів та його члени, Голова Правління.
У правлінні 7 осіб. З фахівців: головний механік, головний інженер, головний енергетик, головний бухгалтер а також працівники, зайняті в інженерно-технічних, економічних та інших відділах.
2.3 Статутний капітал товариства
Статутний капітал - найбільш важлива складова організаційно - правової форми АТ, бо саме він визначається як основний відмітний ознака даної організації: формування за рахунок акцій.
Вартість внесеного кожним засновником майна визначається в грошовій формі спільним рішенням учасників товариства. Об'єднане майно, оцінене в грошовому вираженні, складає статутний капітал (фонд) товариства. Останній поділяється на певну кількість рівних часток. Свідченням про внесення таких часток є акція, а грошове вираження цієї частки зветься номінальної вартості (номіналу) акцій.
Внеском учасника товариства в об'єднаний капітал можуть бути кошти, а також будь-які матеріальні цінності, цінні папери, права користування природними ресурсами та інші майнові права, в тому числі право на інтелектуальну власність.
Таким чином, акціонерне товариство має статутний капітал, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, які емітуються товариством в обіг на ринок цінних паперів.
На момент реєстрації статутний капітал повинен бути не менш ніж на половину. Залишилася, неоплаченої частина статутного капіталу товариства підлягає оплаті протягом першого року діяльності товариства.
Для закритого акціонерного товариства розмір статутного капіталу не повинна бути менше 100 мінімальних окладів праці. У ЗАТ РП «Трест № 7" величина статутного капіталу становить 16870 тисяч рублів. Статутний капітал поділяється на 1687 звичайних акцій (як уже було сказано вище всі акції належать засновнику). Номінальна вартість акцій становить 10 000 рублів.
Акція - цінний папір, що підтверджує право акціонера брати участь в управлінні суспільством, у його прибутках і розподілу залишків майна при ліквідації товариства. Акції оплачуються акціонером в рублях, іноземній валюті або шляхом надання іншого майна у власність або у користування акціонерного товариства. Вартість акції виражається в рублях незалежно від форми внесення вкладу.
Акція містить такі реквізити:
• фірмове найменування акціонерного товариства та його місцезнаходження;
• найменування цінного паперу - «акція», її порядковий номер, дату випуску, вид акції (проста чи привілейована);
• номінальну вартість акції;
• ім'я власника (для іменної акції);
• розмір статутного капіталу акціонерного товариства на день випуску акцій;
• кількість акцій, що випускаються;
• термін виплати дивідендів;
• підпис голови правління акціонерного товариства.
Відповідно до ст. 99 ГК РФ і ст. 25 ФЗ, російський законодавець позначив дуже важливу функцію статутного капіталу акціонерного суспільство: "статутний капітал товариства визначає мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів". Цілком природно, що в силу такої гарантійної значущості статутного капіталу, виникла необхідність встановлення мінімального рівня статутного капіталу.
Статутний капітал дозволяє АТ знаходити достатні шляхи для формування власної економічної політики в рамках, визначених законом та статутом, і саме тому його значущість, як найважливішого джерела для формування здорового стану акціонерного товариства оцінюється фахівцями з корпоративного права як переважаюча.
Від розміру статутного капіталу, відповідно до сказаного вище, залежить можливість залучення позикових коштів, що дозволяє розвивати і розширювати суспільство. Однак якщо після закінчення другого та кожного наступного року життєдіяльності акціонерного товариства вартість чистих активів товариства виявиться меншою від статутного капіталу, товариство зобов'язане оголосити та зареєструвати у встановленому порядку (шляхом внесення зміни і доповнення в Статуті та повідомленням власних кредиторів) зменшення свого статутного капіталу. Якщо вартість зазначених активів товариства стає меншою від визначеного законом мінімального розміру статутного капіталу, товариство підлягає ліквідації.
На даний момент майно ЗАТ РП «Трест № 7» перевищує статутний капітал, проте дебіторська заборгованість підприємства складає близько 200 млн. рублів. Це значно обмежує можливості організації. Крім того це скоротило кошти організації, що призвело до необхідності скорочення персоналу.
2.4 Управління в ЗАТ РП «Трест № 7»
Вищим органом управління ЗАТ РП «Трест № 7» є його засновник, як єдиний акціонер товариства - ВАТ «Трест № 7».
Був обраний Рада Директорів з 5 чоловік з Головою Ради Директорів. Правління у складі 7 осіб, на чолі з Головою Правління, ревізійна комісія з 3 чоловік. Рада Директорів виконує тільки наглядову функцію, правління - виконавчий орган, який безпосередньо займається виробництвом і контролюючий орган - це ревізійна комісія.
Рада директорів здійснює контроль за діяльністю Правління та здійснює інші функції, відповідно до Статуту Товариства. До виключної компетенції Ради директорів відноситься:
1. Надання згоди на укладення угод у випадках, передбачених ст. 83 Закону РФ «Про акціонерні товариства».
2. Вирішення питань про придбання Товариством випущених ним акцій.
3. Визначення заробітної плати посадових осіб Товариства.
4. Вирішення питань про притягнення до відповідальності посадових осіб.
Членами Ради директорів не можуть бути члени Правління та Ревізійної комісії.
Члени Ради Директорів можуть працювати на повну або не повну ставку. Члени Ради Директорів не отримують зарплати, їх за рішенням загальних зборів тільки винагороджують. Рада директорів висуває кандидатуру до складу правління і встановлює рівень заробітної плати.
На кожному квартальному засіданні Рада директорів повинна розглянути і обговорити квартальний звіт про фінансовий стан Товариства, річні звіти Товариства. [17]
Рада Директорів несе відповідальність за контроль моніторингу над політикою зайнятості суспільства і механізми внутрішнього контролю, особливо механізмами фінансового контролю, що застосовуються Правлінням, дати рекомендації щодо стратегії розвитку Товариства на перспективу.
Правління - це виконавчий комерційний орган Товариства, яке складається з семи осіб. Правління здійснює поточне керівництво суспільством під контролем Ради директорів. Члени правління спочатку призначаються установчим договором, а за тим обираються на Загальних зборах акціонерів. Склад Правління призначає свого голову. Управління виробництвом ведеться головою Правління.
Правління здійснює свою діяльність від імені товариства і правління має право:
1. Представляти суспільство;
2. Здійснювати угоди від імені Товариства;
3. Визначати розміщення і використання всіх активів, що належать Товариству.
Правління відповідає за:
1. Виробництво, найм на роботу і технічний розвиток Товариства;
2. Ціноутворення, продаж продукції і маркетинг;
3. Розподіл продукції;
4. Виплату заробітної плати працівників Товариства;
5. Інвестиції основного і оборотного капіталу;
6. Фінансування бізнесу Товариства;
7. Процентні платежі та оподаткування;
8. Підготовка всіх звітів.
Ніхто з акціонерів, членів Ради Директорів, а також сам Голова Ради не має права втручатися у вирішення питань, що відносяться до компетенції правління. [18]
Секретар Товариства не діє в Правлінні Товариства. Він відповідає за реєстраційні документи і всі організаційні питання.
2.4.1 Проблеми управління в ЗАТ РП «Трест № 7»
На даний момент перед керівництвом ЗАТ РП «Трест № 7» стоїть питання про скорочення штатів. Причину цього керівництво бачить в нестачі коштів на оплату праці робітникам. Проте, можна з упевненістю стверджувати, що головною причиною виникаючих проблем на підприємстві перш за все слід назвати неефективність управління Товариством.
Розглянемо основні проблеми в управлінні ЗАТ РП «Трест № 7».
Проблема інформування. Власник суспільства отримував менше інформації про фінансовий стан і діяльність компанії.
Різниця між власником і керуючими щодо доступу до інформації про стан компанії, а також щодо їх здатності витлумачити її означає, що часто власники можуть перебуває в невіданні про дійсний стан управління Товариством, про те, наскільки краще або гірше здійснювалося б управління суспільством чинним або новим складом керуючих, тобто власники не інформовані про те, наскільки ефективно використовуються їхні активи. Виконавчі директори мали можливість сховати або спотворити реальний стан речей, або іншим чином обдурити власників з метою приховування похибок в управлінні суспільством і в своїх особистих інтересах за рахунок інтересів власників. Адже завданням такого типу - корпоративного типу управління є забезпечення найбільш ефективного та дієвого використання всіх активів Товариства.
В умовах переходу до ринкової економіки важливість корпоративного управління дуже велика. Тим підприємствам, які почали структуру корпоративного управління доводиться адаптуватися до ринкового середовища.
Недоліки подібного образу є симптомом слабкої корпоративного управління. Це пояснюється безліччю причин, серед них - історична спадщина, що залишився від колишньої системи адміністративно-командного планування. Структура власності підприємств, що склалася протягом переходу до ринкової економіки, слабкість правління підприємством, відносно слабкий розвиток ринкового механізму.
Проблема відсутності делегування повноважень. У процесі вивчення діяльності ЗАТ і зокрема функціонування апарату управління цього підприємства з'ясувалося, що єдиним документом, який регламентує роботу підприємства в цілому і його деяких підрозділів є Статут підприємства. До теперішнього часу не розроблено положення про відділи та посадові інструкції. Відсутність цих документів є неприпустимим недоглядом в організації управління підприємством і негативно позначається як на діяльності апарату управління, так і на результатах діяльності ЗАТ в цілому. Як наслідок - неминуче дублюються окремі функції, а інші напрямки роботи залишаються без належної уваги. Відсутність чітких вимог знижує почуття відповідальності; не дотримуються кваліфікаційні вимоги при підборі і розстановці кадрів. З вищевикладеного видно, що дана ділянка роботи в ЗАТ потребує самому пильної уваги керівництва підприємства. Вирішення цього питання прямо вплине на підвищення ефективності управління, стане запорукою успішної діяльності підприємства в цілому.
Крім того, аналіз кадрового потенціалу показав, що близько 40% службовців не мають спеціальної освіти. А в даний час, в умовах ринкової економіки знання та досвід є головними якісними характеристиками фахівців.
Всі ці проблеми мають істотний вплив на ефективність роботи підприємства. Саме тому необхідно переглянути структуру управління Товариством і направити дії на підвищення її ефективності.

3. Функціонування і підвищення ефективності управління діяльністю ЗАТ РП «Трест № 7» в умовах ринкової економіки
Радикальна перебудова системи управління економікою - одне з найважливіших напрямків програми реформ, що проводяться в нашій країні. Особливе значення ця проблема має на рівні підприємства, становище якого у ринковій економіці змінилося докорінно. Ставши об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинно сформувати систему управління, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку. При цьому слід враховувати, що в порівнянні з тією системою управління, до цих пір діє на багатьох підприємствах, в нових умовах з'являються функції, які раніше були не потрібні. У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення; самостійно формує цілі і завдання; розробляє стратегію і політику свого розвитку; знаходить потрібні для їх реалізації засоби; набирає працівників; придбає обладнання та матеріали; вирішує багато структурних питань в тому числі і такі, як створення, ліквідація , злиття чи навпаки поділ підрозділів і філій, входження до складу асоціацій та інших об'єднань; реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління та багато інших. [19]
Підприємства набувають рис самостійності, які характерні для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління та самоврядування, збільшення обсягу та ускладнення характеру виконуються менеджерами. Істотно зросла й відповідальність за своєчасність і якість прийнятих рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється на одне із знарядь управлінських нововведень, спрямованих на створення умов для ефективної роботи. Все більше значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, що займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і по суті предопределяющим успіх організацій в досягненні її цілей. У зв'язку з усім цим, менеджмент підприємства, що працює у ринковому середовищі пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже, і, ефективність діяльності всього підприємства.
В даний час питання оцінки ефективності управлінської діяльності не вирішене однозначно. Існують різні підходи до вирішення цього питання. Як було відзначено, одні економісти пропонують проводити оцінку ефективності управлінської діяльності на основі кількох показників діяльності як самих управлінців, так і всього підприємства в цілому. [20] Інші оцінку проводять на основі одного узагальнюючого показника. Ми приєднуємося до думки першої групи авторів і в числі показників оцінки ефективності управлінської діяльності на підприємстві внесли показник ефективності організаційної культури. А зараз спробуємо пояснити взаємозв'язок між організацією культури підприємства та ефективності управлінської діяльності.
Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Іншими словами, під організаційною культурою розуміють цілісну систему вироблених в організації та властивих її членам моделей поведінки, звичаїв, традицій і очікувань. [21]
Будь-яке підприємство, представляючи собою цілеспрямовану систему, складається з елементів - людей, що мають власні цільові установки, і одночасно є частиною однієї або більш цілеспрямованих систем. Якість функціонування і ефективність підприємства залежать від характеру впливу на нього як складових елементів, так і систем, в які воно входить. Тому необхідна умова ефективного управління полягає, перш за все, в максимальному досягненні узгодженості дій усіх працівників підприємства. Використовувані управлінцями для цього кошти можуть широко варіювати залежно від культури даного підприємства і прийнятого відповідно до неї стилю управління. Іншими словами, ефективність організаційної культури опосередкованим чином знаходить свій вияв у ефективності керуючої підсистеми підприємства. Керуюча підсистема, у свою чергу, існує і функціонує лише у взаємозв'язку з керованою підсистемою, в результаті чого створюється кінцевий продукт всієї системи управління (системи виробництва). Отже, ефективність системи управління в певній мірі залежить від ефективності функціонування керуючої підсистеми, в тому числі і організаційної культури, і разом з тим характеризує її. У зв'язку з цим, ми вважаємо, що для оцінки ефективності системи управління, а значить і ефективності організаційної культури, кінцевою метою якої є створення і реалізація на ринку продукції (послуг), може бути повною мірою використаний ресурсний показник ефективності - модифікований показник ресурсоотдачи, враховує поряд з іншими факторами ринкові фінансово-кредитні відносини та інфляційні процеси. Крім основного узагальнюючого показника ефективності для більш повної оцінки організаційної культури слід застосовувати ряд допоміжних показників, таких як рівень виробничих зв'язків, діапазон управління, ступінь стабільності кадрів та ін Для вироблення заходів з підвищення рівня організаційної культури слід визначати відносну ефективність. Справа в тому, що можливість вимірювання ефективності організаційної культури ще не означає, що її формування йде в напрямку до ідеалу. Вирішити цю проблему можна на основі перевірки відповідності існуючої і бажаної організаційної культури, використовуючи спеціальний показник - індекс культури, що відображає взаємозв'язок влади, правил поведінки і цінностей в даній організації. У даному випадку організаційна культура виступає в якості соціальної сторони показника ефективності управлінської діяльності підприємства.
Як відомо, велике значення на ефективність діяльності будь-якого підприємства, організації впливає організована і діюча на підприємстві система управління. [22] Ефективність роботи системи управління багато в чому залежить від того, наскільки чітко визначені, збалансовані і взаємопов'язані всі частини керуючої системи. Досягти цього допомагають правильно розроблені положення про посади, що охоплюють не окремі категорії, а всіх працівників апарату управління.
У зв'язку з тим, що в ЗАТ РП «Трест № 7» практично відсутні положення про посади або будь-які посадові інструкції, розробка подібних документів на даному підприємстві є важливим напрямком підвищення ефективності управління підприємством. Необхідність розробки положень про посади зумовлена ​​тим, що такі документи дозволяють:
· Підтримувати раціональну технологію управління в організації, включаючи порядок виконання та взаємозв'язок управлінських робіт; - точно визначати обов'язки, права і відповідальність кожного працівника, в тому числі фіксувати взаємні зобов'язання керівників і підлеглих;
· Регламентувати поділ і організацію управлінської праці на підприємстві;
· Розділити та впорядкувати потоки інфляції в організації;
· Формувати вимоги до відповідних посад з метою раціонального підбору, розстановки, використання і оцінки кадрів.
Побудована на таких принципах система положень про посади дозволяє визначити необхідний для нормального функціонування організації обсяг робіт і на цій основі розрахувати потрібну чисельність працівників для кожного підрозділу підприємства.
Щоб у положенні містилися всі основні відомості про посаду, необхідні для ясного і чіткого розуміння працівником своїх цілей і завдань, прав і відповідальності в прийнятій організаційній структурі управління, він повинен відповідати наступним вимогам:
· Відображати все коло обов'язків, прав і відповідальності, поставлений працівникові, що займає дану посаду;
· Мати точні й короткі формулювання;
· Містити уніфіковані положення для ідентичних і взаємозалежних посад;
· Бути гнучкими і динамічними, що забезпечується урахуванням особливостей кожної посади і своєчасним переглядом положень про посади.
Положення про посади в першу чергу включає в себе загальну частину. У даному розділі містяться основні вимоги до посади. Для керівників, фахівців і технічних виконавців можна використовувати різні цифрові чи літерні індекси. Це дає можливість проаналізувати якісний склад управлінських кадрів і кадрових змін в організації за певний період часу. Тут же слід зазначити найменування підрозділу, яким керує або в якому працює особа, що займає цю посаду. Тут же визначається призначення посади, тобто вказуються головні завдання, які повинен вирішувати працівник, що займає цю посаду. Це особливо важливо для фахівців і технічних виконавців. У багатьох випадках доцільно вказувати кількість працівників, що займають однакову посаду, у конкретному підрозділі, тому що за одноманітності їх основних обов'язків поділ праці між працівниками однакових посад може породити специфічні обов'язки. У цьому ж розділі вказується, кому безпосередньо підпорядковується працівник, що займає цю посаду, і ким він керує. Це дає можливість визначити норми керованості. Поряд з цими відомостями у загальній частині в загальних рисах повинен бути вказаний порядок регламентування роботи з даної посади, тобто слід вказати, якого роду накази, розпорядження та інструкції визначають роботу працівника, що займає цю посаду.
Визначальним розділом Положення про посадою є так звана "Основна частина". У даному розділі головними пунктами є:
· Посадові обов'язки;
· Права;
· Відповідальність;
· Посадові характеристики;
· Критерії оцінки виконання службових обов'язків і т.д.
При описі обов'язків в посадовій інструкції слід враховувати, що в процесі управління можна виділити кілька однотипних функцій, таких як, наприклад, планування (включаючи аналіз), організація (як діяльність, спрямована на впорядкування виконання різних робіт), оперативне керівництво і контроль, координація та зв'язок. У зв'язку з цим посадові обов'язки керівників можна розбити на чотири розділи:
· Посадові обов'язки з планування;
· Посадові обов'язки, пов'язані з організаційною роботою;
· Посадові обов'язки, пов'язані з оперативним керівництвом і контролем;
· Посадові обов'язки, пов'язані з координацією і зв'язками.
Для кожної конкретної посади співвідношення обов'язків, пов'язаних з тією або іншою функцією може суттєво відрізнятися в залежності від місця даної посади в практичній структурі організації. Чим вище місце займає посаду в організаційній структурі, тим більш висока питома вага припадає на функції, пов'язані з плануванням і організацією.