Створення рекламного агентства Рейд

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ

Введення

Основи розробки бізнес-плану

Бізнес-план "Рекламне агентство" Рейд ""

Висновок

Список літератури

ВСТУП

Чи треба планувати підприємницьку або будь-яку іншу діяльність або невидима рука ринку все раціонально розставить по своїх місцях і автоматично забезпечить безпеку суспільства в наступності поколінь? Саме життя переконливо доводить, що суспільний прогрес досягається не на шляху протиставлення плану і ринку, а розумного і доречного їх поєднання.

Тому кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний бізнес - план, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємницьку діяльність, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси.

Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати його як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства. Методи сучасної бізнес-планування повинні бути освоєні з урахуванням специфіки діяльності театру як організації, по-перше, творчої, по-друге, некомерційною. Сам термін "бізнес - план" пов'язаний з поняттями бізнесу, підприємництва і комерції, тобто вказує на критерії прибутковості як провідні мотиви діяльності. Ці мотиви характерні для підприємця, можливих інвесторів і кредиторів, готових вкласти гроші в справу. У моїй роботі я наведу приклад бізнес-плану рекламного агентства "Рейд,,.

Вважаю, що в нашому сучасному світі всі підприємства, організації потребують рекламних послугах. Конкуренція дуже велика і всім необхідні додаткові можливості для просування у своїй діяльності. Для цього й існують рекламні агентства.

ОСНОВИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Сьогодні неможливо почати новий бізнес або вкладати кошти в діюче підприємство без розробки бізнес - плану. Таким значущим він став не сьогодні, в епоху ринкових перетворень, - і в період планування соціалістичного народного господарства цей документ мав важливе значення. Правда, тоді він називався "техніко-економічне обгрунтування" (ТЕО), а методика і принципи його розробки також відрізнялися від сучасних.

На жаль, в російських компаніях несерйозно підходять до планування своєї діяльності. З одного боку, це пов'язано з відсутністю відповідної кваліфікації у менеджерів, з іншого - з нашим "авось", тобто почнемо з того, що маємо, а далі час покаже. Якщо навіть бізнес - план готується, то в ньому практично відсутня аргументація отримання тих чи інших вихідних економічних показників, фінансових розрахунків і результатів.

Бізнес-план повинен розроблятися при:

- Виробництві нової продукції;

- Розширенні або модернізації виробництва;

- Здійсненні капітальних витрат на придбання основних фондів;

- Вихід на нові ринки;

- Злиття і поглинання підприємств;

- Отримання кредиту та т.д.

Однією з найпоширеніших помилок російських фахівців є прагнення перенести західну методологію розробки таких документів без урахування особливостей розвитку російської економіки. Наприклад, береться бізнес-план якогось проекту і в нього вводяться основні вихідні дані (ставка дисконтування, рівень інфляції, податки, норми витрат і оцінка своєї продукції). Це в корені невірно, тому що не робиться акцент на законодавчу базу, підзаконні нормативні акти, динаміку макроекономічних показників, особливості ділового середовища та психологічні фактори. Саме психологічні фактори в разі непередбачених витрат в залежності від специфіки проекту можуть значно вплинути на остаточні результати.

Споживачі бізнес-плану

Важливо також враховувати, хто є споживачем бізнес-плану. Якщо це банк, що надає кредит, то в бізнес-плані необхідно виділити, наскільки баланс підприємства буде ліквідний, які потоки руху грошових коштів і показники фінансової залежності.

Якщо здійснюється поставка обладнання для виробництва нової продукції, то слід визначити, якою буде ефективність виробництва, на які ринки підприємство планує вийти, чи відповідає технологія, і зробити аналіз ринку конкурентів. Якщо в проекті в тому чи іншому вигляді бере участь держава, то важливий повернення інвестицій в бюджет у вигляді податкових платежів.

У кожному конкретному випадку необхідно ретельно проаналізувати, хто є основними споживачами бізнес - плану.

Структура бізнес-плану

В принципі статті бізнес-плану різних проектів мало відрізняються один від одного.

Структура бізнес-плану виглядає таким чином:

- Короткий опис бізнесу;

- Опис підприємства та аналіз його фінансового стану;

- Опис запланованої до виробництва продукції (придбаних фондів, технології);

- Аналіз ринку;

- Виробничий план;

- Маркетинговий план;

- Фінансовий план;

- Організаційний план;

- Резюме бізнес - плану;

- Додатки.

Перш за все, необхідно зазначити, що розробка бізнес-плану ні в якому разі не повинна носити формального характеру. На жаль, не тільки потенційні одержувачі інвестицій, але і багато інвесторів підходять до цього питання досить формально: бізнес-план розглядають як виправдувальний документ для виділення коштів. Насправді бізнес-план повинен бути "настільною книгою" в процесі реалізації проекту для всіх зацікавлених сторін; відхилення від прогнозу є показником некомпетентності його розробників.

Короткий опис бізнесу

Короткий опис планованого бізнесу є однією з найбільш важливих частин бізнес-плану. Воно має бути складено таким чином, щоб потенційний інвестор був зацікавлений продовжити більш детальне знайомство з підприємством, що бажає залучити інвестиції. Необхідно враховувати той факт, що потенційні інвестори, як правило, обмежені в часі для вивчення нових інвестиційних можливостей, отже, більш імовірно, що вони прочитають тільки резюме короткого опису.

Резюме має в стислій формі охоплювати основні елементи інвестиційного проекту і повинно бути побудовано таким чином, щоб потенційний інвестор міг отримати інформацію з таких питань, як:

- Показники прибутку на інвестований капітал;

- Попит на нову продукцію;

- Потенційна частка ринку компанії до і після реалізації проекту;

- Конкурентні переваги для досягнення поставлених цілей;

- Потреби в фінансуванні, необхідні умови залучення капіталу.

Документ повинен містити таку основну інформацію:

- Короткий опис компанії, продукції і ринків, на яких працює компанія;

- Коротку характеристику керівництва компанії;

- Коротку характеристику основних фінансових показників компанії за останні 2 - 3 роки;

- Короткий опис стратегії розвитку, інвестиційного проекту, ризиків;

- Прогноз фінансового розвитку на 3 - 5 років;

- Короткий опис потреби у фінансуванні, включаючи обсяги, терміни, запропоновану структуру капіталу і напрямки його використання.

Опис підприємства і його фінансового стану

Опис компанії включає наступне:

- Рік створення;

- Юридичний статус;

- Опис розвитку виробничих потужностей, освоєння виробництва нових видів продукції, формування на підприємстві науково - дослідної бази;

- Опис виробничих площ, будівель і споруд.

Розкриття даного розділу бізнес-плану показує, наскільки доцільно інвестувати або позичати фінансові ресурси тієї чи іншої компанії. Для того щоб інвестор мав уявлення про фінансовий стан підприємства, подаються звіти цієї компанії за останні 2 - 3 роки і на останню звітну дату, а саме: баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух грошових коштів. Для іноземного інвестора фінансові звіти повинні бути в обов'язковому порядку приведені у відповідність з міжнародними стандартами бухгалтерського обліку. У додатках до звітів розкриваються принципи відображення операцій: нарахування зносу, оцінки запасів і т.д.

На основі поданих звітів аналізується фінансовий стан компанії в динаміці:

- Ліквідність;

- Фінансова залежність і платоспроможність;

- Прибутковість;

- Оборотності ресурсів.

Тільки після ретельного дослідження фінансового стану компанії можна приймати остаточне рішення про інвестиції. В принципі інвестиційний проект може бути дуже цікавим і рентабельним, але якщо компанія, що припускає реалізувати його, перебуває у важкому фінансовому положенні, немає ніякого сенсу реалізовувати проект саме через дане підприємство.

Опис планованої до виробництва продукції

У цьому розділі бізнес-плану необхідно докладно описати продукти і (або) послуги, які компанія представляє на ринку сьогодні і планує запропонувати в майбутньому. В описі відображається наступна інформація:

- Характеристики продукції (послуг) та маркетингу, систем просування і розподілу продукції і (або) послуг;

- Недоліки виробленої продукції, а також її конкурентні переваги, що забезпечують успіх на ринку або стримують її проникнення на ринок.

Бажано максимально проілюструвати опис графіками і таблицями. У зв'язку з тим, що інвестор може не володіти спеціальними технічними знаннями, опис продукції повинно носити загальнодоступний характер. Необхідна технічна документація про новий продукт (здобувається обладнанні) представляється в додатку до бізнес-плану.

Аналіз ринку

У даному розділі повинні бути відображені:

- Стан попиту і пропозиції на плановану до виробництва продукцію, обсяг виробництва в Росії чи регіоні;

- Економічний, соціальний, інфраструктурне, можливо, і політичне значення даного виробництва (будівництва) для розвитку країни або регіону;

- Аналіз і розрахунок очікуваної частки компанії після виходу на ринок нової продукції або після розширення виробництва;

- Визначення власної частки ринку;

- Потенційні конкуренти, їх сильні і слабкі сторони, частка ринку конкурентів, плани їх розвитку та фінансовий стан (хоча таку інформацію отримати досить складно).

Виробничий план

У виробничому плані описуються:

- Програма виробництва і реалізації продукції;

- Вплив інвестиції на обсяги виробництва: чи спрямовані вони на закупівлю нового або модернізацію існуючого обладнання, чи передбачається використання цього кредиту для поповнення оборотних коштів; що вплине на розміри запасів і дебіторської заборгованості, тобто обсяги виробництва повинні бути тісно пов'язані зі спрямованістю інвестицій;

- Діюча на підприємстві технологія виробництва та вплив впровадження нових технологій на обсяги виробництва;

- Аналіз основних засобів (первісна, залишкова вартість, форма і норма амортизаційних відрахувань), їхні постачальники та умови поставок (оренда, купівля, лізинг), постачальники сировини і матеріалів (назва, умови поставок) і орієнтовні ціни;

- Потенційні альтернативні джерела постачання сировиною і матеріалами в разі виникнення проблем у партнерів підприємства;

- Система управління персоналом на підприємстві: чисельність працюючих, витрати на оплату праці, кваліфікація інженерно-технічного персоналу і фахівців середньої і вищої ланки управління;

- Управлінський облік на підприємстві: річні витрати на випуск продукції, змінні і постійні витрати, собівартість одиниці продукції.

У разі якщо інвестиційний проект передбачає будівництво об'єктів нерухомості, в даний розділ включаються такі пункти: вартість будівництва; структура капітальних вкладень, передбачена в проектно - кошторисної документації (у тому числі будівельно-монтажні роботи); витрати на устаткування; інші витрати.

Одним з найважливіших пунктів, розглянутих в бізнес-планах останнім часом (в основному на вимогу іноземних інвесторів), є забезпечення екологічної та технічної безпеки виробництва.

Маркетинговий план

Даний розділ передбачає розгляд наступних питань:

- Вивчення і оцінка кінцевих споживачів, їх поділ за віковими, соціальним і національним групам;

- Визначення попиту на продукцію;

- Аналіз сегменту ринку планованої до виробництва продукції, прогноз його розвитку;

- Основні властивості продукції, завдяки яким вона стає краще продукції конкурентів;

- Організація збуту продукції, характеристика компаній, залучених до її реалізації;

- Розрахунок і прогноз оптових і роздрібних цін на вироблену продукцію;

- Організація рекламою компанії та орієнтовний обсяг витрат на її проведення;

- Програма реалізації продукції; прогноз обсягу виробництва, цін і виручки від продажу в цілому і по окремих товарах, розподіленої по місяцях (кварталами).

Фінансовий план

Фінансовий план - мабуть, один з найважливіших розділів бізнес-плану, який дає відповідь на питання: чи варто інвестувати в цей проект чи ні. У ньому розглядаються наступні показники:

- Обсяг фінансування проекту: інвестиції, що направляються на поставку основних фондів і нематеріальних активів, кредити для поповнення обігових коштів підприємства і т.д.;

- Фінансові результати реалізації проекту: виручка, витрати виробництва;

- Рух грошових коштів (основоположним умовою реалізованості проекту є позитивне значення показника грошового потоку);

- Ефективність інвестиційного проекту за показниками терміну окупності, індексу рентабельності, бюджетної ефективності. Термін окупності - час від початку реалізації проекту до моменту, коли різниця між дісконтіруемой накопиченою сумою чистого прибутку та обсягом інвестиційних витрат придбає позитивне значення;

- Прогноз балансу і звіту про прибутки та збитки;

- Розрахунок реалізації інвестиційного проекту без фінансування і з фінансуванням, тобто вплив фінансового левериджу;

- Визначення точки беззбитковості, яка відповідає обсягу реалізації, починаючи з якого випуск продукції повинен приносити прибуток. Розрахований обсяг реалізації (випуску) продукції зіставляється з постійними і змінними витратами. Точка беззбитковості розраховується як відношення величини постійних витрат до різниці ціни продукції і величини змінних витрат, поділеній на обсяг реалізації продукції. Визначаючи точку беззбитковості, проектант оцінює ризикованість проекту;

- Бюджетний ефект інвестиційного проекту, який визначається як різниця між надходженнями в бюджет і виплатами з нього у зв'язку з реалізацією даного проекту;

- Прогноз руху грошових коштів на основі песимістичних і оптимістичних значень основних показників проекту: вартості сировини, ціни реалізації, ставки дисконтування, курсу іноземної валюти і т.д.

У всіх розрахунках в обов'язковому порядку проводиться дисконтування обсягів надходжень і виплат по роках реалізації проекту. Ставка дисконтування - це мінімальний розмір дохідності інвестицій, при якому інвестор віддасть перевагу участь у проекті альтернативного вкладення коштів при порівнянному ризику.

Організаційний план

Організаційний план являє собою план з організації діяльності підприємства, що реалізує інвестиційний проект, в якому зазначаються:

- Статус, розмір статутного капіталу, складу організації, розподіл часток;

- Форма власності претендента. За ТОВ вказуються умови створення, по ЗАТ - склад основних акціонерів та належні їм частки, по ВАТ - обсяги випущених акцій та їх емісії;

- Члени ради директорів, їх короткі біографічні довідки;

- Розподіл обов'язків між директорами;

- Чи є підтримка проекту з боку місцевої адміністрації.

Резюме проекту

У резюме проекту показуються основні цілі проекту та засоби їх досягнення. Крім того, необхідно коротко показати вигідність проекту, його сильні сторони і вплив на економіку міста, регіону або країни, вплив на вирішення соціальних питань. Підкреслюються основні фінансові показники, що підтверджують рентабельність проекту.

Програми

В якості додатків представляється звітна документація підприємства - одержувача інвестицій, проектно - кошторисна і початково-дозвільна документація, конструкторські та науково-дослідні розробки, договори та протоколи про наміри, які в перспективі сприятимуть реалізації проекту, необхідні креслення і т.д.

БІЗНЕС-ПЛАН "РЕКЛАМНЕ АГЕНТСТВО" Рейд,,,,

Резюме

Рекламне агентство "Рейд,, створюється з метою надання своїм Клієнтам (замовникам) професійної допомоги в розробці, організації та проведенні різноманітних рекламних акцій:

1.тщательную розробку і створення пропонованого товару або послуги;

2.орігінальний творчий підхід до вирішення рекламних завдань Клієнта;

3.планірованіе рекламних компаній, оптимально відповідних бюджету Клієнта;

4.Організація прес-конференцій, презентацій та інших заходів,, паблік рілейшнз,,

5.ізготовленіе будь-якого рекламного обладнання для проведення проектів;

6.участіе висококваліфікованого персоналу на кожному етапі рекламної компанії.

Також в нашому агентстві будь-хто може замовити таку продукцію, як: календарі, візитки, розтяжки, банери і т.п.

В даний час лише деякі рекламні агентства в Росії відповідають вимогам Замовника і споживача рекламованих товарів. Ефективна тільки професійно виконана реклама. Вона повинна бути ненав'язливою, монотонною. Ми даємо Замовнику рекомендації, як краще представити рекламний матеріал, щоб більш повно відобразити в ньому позитивні властивості рекламованого товару, застосовуючи психологічні знання для найкращого рекламного впливу на людину.

Рекламуючи товар, ми намагаємося створити діалог, який починає виробник, а споживач підтримує, купуючи або не купуючи товари на ринку.

Мета проекту - забезпечити споживачів товарів і рекламодавців якісною рекламою: показати, якою має бути справжня реклама.

Щомісячна виручка повинна скласти більше 70000 рублів

Засоби та можливості для здійснення проекту

Для здійснення проекту ми орендуємо приміщення на вулиці,, 30 років Перемоги,, будинок № 20. Це зручно для нас і наших Клієнтів, так як ця вулиця знаходиться майже в центрі міста.

Опис виду діяльності

Ми будемо займатися плануванням і проведенням рекламних компаній, оптимально відповідних бюджету Клієнта. Агентство багатопрофільне. У нас немає власної виробничої бази, але ми маємо широкою базою рекламних агентств - виробників поліграфічної, друкованої, сувенірної та іншої продукції, необхідної для проведення рекламної компанії.

Наша фірма була зареєстрована у квітні 2009 року як товариство з обмеженою відповідальністю. Наші засновники - комерційний директор і виконавчий директор - внесли до статутного капіталу 200.000 рублів. У разі банкрутства вони відповідають розміром свого внеску. Вони кваліфіковані фахівці в своїй області, закінчили вищі навчальні заклади. Є так само бухгалтер і менеджер, кожен з яких відповідає за свій проект; дизайнер. У міру необхідності ми можемо залучати додаткових спеціалістів. Хоч наше агентство відкрито порівняно недавно, але ми вже добре зарекомендували себе в місті Гірничозаводський і в Гірничозаводському районі.

Опис послуги

Наше рекламне агентство займається ретельною розробкою і проведенням рекламної компанії якого-небудь продукту або послуги. При виконанні своєї роботи ми враховуємо особливості товару та побажання Замовника, створюючи особливий образ продукції. На основі отриманих висновків ми виготовляємо макет майбутньої реклами, надаємо Замовнику для ознайомлення (сюди відносяться сценарії рекламної акції, тексти оголошень, кількість залучених промоутерів, перелік необхідного рекламного обладнання). Масштаб рекламної компанії розраховується в залежності від бюджетного планування Клієнта. Після схвалення замовником ескізів наше агентство виготовить остаточні матеріали. У процесі всієї роботи ми консультуємося з представниками Замовника і проводимо при необхідності додаткові дослідження.

Основні місця проведення рекламних компаній - магазини, вулиця. Для здійснення акції за бажанням клієнта можуть бути залучені - театральна і танцювальна групи, музиканти. Ми маємо великим списком промоутерів, необхідних для проведення рекламних компаній.

На сьогоднішній день в гірничозаводської і Гірничозаводському районі немає рекламних агентств, крім нашого агентства,, Рейд,,.

Оцінка ринку збуту

Сьогодні в Росії на рекламу витрачаються значні фінансові кошти. Економічні обороти рекламного бізнесу в нашій країні практично зрівнялися з оборотами в сфері торгівлі нафтою. Проте зараз в Росії рекламна діяльність переживає гостру кризу.

Ви не можете позбутися нав'язливої ​​і одноманітною реклами. Не можна не сказати про недостовірність рекламної інформації. Дуже часто реклама зовсім не відповідає змісту того, що рекламується. В даний час на захист своїх прав встали як окремі покупці, так і об'єднання - товариства покупців.

Основними клієнтами нашого рекламного агентства будуть переважно великі організації, що приділяють особливу увагу якості реклами. Це: хлібопекарні, великі магазини; також підприємці, що надають послуги з перевезення пасажирів і вантажоперевезень. Дрібні клієнти, такі як,, Таксі,,, інтернет-послуги, швейні агенства і т.п.

В процесі визначення ринку збуту необхідно:

- Оцінити потенційну місткість ринку;

- Оцінити потенційну суму продажів;

- Оцінити свою частку на ринку (обсягу продажів).

Підтвердженням обгрунтованості і реальності ринку збуту є:

- Матеріали маркетингового дослідження;

- Протоколи про наміри придбання продукції;

- Договори на поставку продукції (надання послуг).

Конкуренція.

В гірничозаводських і Гірничозаводському районі немає жодного рекламного агентства, так що конкуренція виключена.

Конкуренція є невід'ємною частиною ринку, навіть якщо конкурентів зараз немає, то вони неминуче з'являться, якщо ваш бізнес буде успішним. Можна багато чому навчитися у конкурентів, раніше вас прийшли на ринок, а також у тих, хто аналогічним бізнесом займається в іншому місті. Інформацію можна зібрати як непрямим шляхом, так і шляхом звернення до них з питаннями (звичайно, не на всі питання вони дадуть відповідь, особливо якщо відчують в вас конкурента).

Серед показників, що розглядаються при аналізі конкурентоспроможності, можна відзначити такі, як:

- Якість продукції,

- Асортимент,

- Реклама,

- Доступність,

- Сервіс продажу,

- Гарантії,

- Обслуговування покупців,

- Рівень продавців.

За основу рекомендується прийняти:

- Вимоги покупців до товару,

- Думка покупців про конкурентів,

- Рівень технології,

- Кваліфікацію персоналу,

- Фінансові можливості.

Маркетинг

Ми орієнтуємося на широку всебічну рекламу нашого агентства. На першому етапі плануємо розіслати всім потенційним клієнтам факсиміле. Розклеїти по місту плакати з даними нашого агентства і наданими послугами. Дати рекламу в газети, журнали. У міру отримання доходу та збільшення оборотного капіталу плануємо створити інтернет-сайт. Кожен місяць ми будемо порівнювати кількість клієнтів залучених кожним з цих способів, і залежно від результату розподіляти грошові кошти: скільки і куди витрачається.

Плануємо участь в рекламних виставках. Це - можливість дізнатися про нові послуги в рекламному бізнесі, знайти нових Замовників та укласти з ними попереднє ув'язнення.

Ціноутворення

Так як у нас немає власної виробничої бази (наприклад, друкарські верстати), ми беремо розцінки рекламних агентств, які знаходяться в інших містах, і додаємо 15% (на друковану продукцію), 30% на такі послуги, як розтяжки, банери. Замовляємо у них, привозимо в гірничозаводської і вже передаємо Замовнику. Наприклад, банер, замовлений в рекламному агентстві,, Бізнес Прикамья,, (Перм) коштує нам 4280 рублів. Для Замовника, відповідно, йде плюсом - 30%.

4280 +30% = 5564. наша вигода 1284 рубля. До всього цього, нам, як постійним клієнтам йде знижка 5%.

На рекламні компанії у нас такі розцінки: припустимо, Замовнику потрібно компанія з бюджетом в 50.000 рублів. За послуги організації ми беремо +15%.

50.000 +15% = 57.500. Чистий вигода - 7.500 рублів.

План виробництва

На основі отриманих даних ми розробляємо попередній сценарій рекламної акції.

Сюди належить:

-Місце проведення - магазин, школа, - вибір залежить від рекламованого товару і цільової групи;

-Промоутери, що сприяють просуванню товару. Їх завдання докласти всіх зусиль для залучення уваги до товару. Це можуть бути усміхнені дівчата, галантні юнаки, танцюристи, артисти, музиканти.

Як правило, ми пропонуємо нашим клієнтам використовувати один із способів реклами - сувенірну продукцію з логотипом рекламованого товару, послуги. Людям, які прийшли на презентацію, подобатися отримувати маленькі подарунки. У ескіз розроблюваної акції включається необхідна бутафорія. Вся творча діяльність агентства зумовлює, що створювана рекламна компанія повинна обов'язково зафіксуватися у свідомості цільової групи. Від цього залежить ефективність реклами. Тому ми намагаємося, щоб кожна акція представляла з себе неповторне шоу, пов'язане з рекламованим товаром.

Ескіз подання на розгляд Замовнику і після його схвалення або несхвалення наше агентство вносить в міру необхідності корективи і готує основні матеріали. Після цього менеджер, відповідальний за проект, визначає витрати, пов'язані з веденням проекту, представляє клієнту для підписання.

Сюди ж входять 20% ПДВ і 15% агентських. Всі подальші дії - замовлення сувенірної продукції та бутафорії у виробничих рекламних агентствах (Перм), проведенні тренінгів з персоналом, домовленість з адміністрацією місця проведення - координує менеджер під керівництвом виконавчого директора аж до проведення акції.

Організаційний план

Як правового статусу ми вибрали товариство з обмеженою відповідальністю. Це форма проста у здійсненні і зручна для нас за своєю структурою. Товариство з обмеженою відповідальністю має Статутний капітал. Він утворюється в результаті вкладення грошей генерального директора та виконавчого директора. У разі банкрутства, а також за укладеними договорами кожен засновник відповідальний у розмірі свого вкладу.

За формою власності наше суспільство з обмеженою відповідальністю має приватну форму. Власники - генеральний директор і виконавчий директор.

Обов'язки працівників підприємства

Директор займається кадрами, укладає договори з рекламодавцями і виробничими рекламними агентствами, які поставляють нам друковану, сувенірну та іншу рекламну продукцію.

Бухгалтер веде всю фінансову діяльність фірми (нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, розрахунок і видача заробітної плати).

Виконавчий директор контролює діяльність менеджера, дизайнера.

Дизайнер на основі даних розробляє сценарії рекламних компаній. Робить макети для друкованої продукції (візитки, банери і т.д.).

Менеджер, відповідальний за проект, контролює діяльність дизайнера, зв'язується з виробничими рекламними агентствами, промоутерами, адміністрацією закладу, де проводяться презентації. Менеджер відповідальний за забезпечення акцій всім необхідним рекламним матеріалом, проводить тренінги з промоутерами, координує їх діяльність до закінчення рекламної компанії. Менеджер при необхідності може вести паралельно кілька проектів.

Заробітна плата менеджера і дизайнера складає аванс по 3000 рублів на місяць +5% з кожного замовлення, рекламної компанії.

У бухгалтера фіксована заробітна плата і становить 6000рублей на місяць.

Комерційні ризики

Заробітна плата наших співробітників може збільшуватися щодня: все залежить від якості їх роботи.

Співробітники нашої фірми - енергійні люди від 18 до 30 років. Для нас в людині обов'язкові:

-Сумлінність;

-Охайність;

-Відповідальність;

-Працьовитість;

-Порядність;

-Творчий підхід.

Співробітники нашого агентства повинні працювати якісно, ​​сумлінно; ставитися до неї, як до свого другого дому. Нам необхідна висока кваліфікація, особливо менеджера, тому на цю посаду ми запросили молодого чоловіка, нещодавно закінчив вищий заклад. Директор - жінка 26 років з дипломом про закінчення вищого навчального закладу за фахом,, бухоблік і аналіз фінансової діяльності,,, що має досвід роботи в банку 4 роки.

В будь-якій справі, а особливо в бізнесі "кадри вирішують все". Часом гроші даються не стільки під проект, скільки під команду. Тому бажано, щоб ключові фігури були визначені (а ще краще - були) персонально.

Джерелами поповнення можуть бути:

- Центри зайнятості населення;

- Власна база даних кандидатів на роботу;

- Різні комерційні структури з підбору кадрів;

- Рекламні оголошення (запрошення на роботу);

- Вивчення оголошень у пресі (шукаю роботу);

- Навчальні заклади;

- Ваші знайомі.

Центри зайнятості населення можуть не тільки підібрати кандидатури, але й провести їх тестування, оплатити їх навчання (перенавчання), надати фінансову підтримку.

Аналіз ризиків

Джерела виникнення ризиків:

-Недостатня інформація про попит на даний товар;

-Недостатній аналіз ринку;

-Падіння попиту на даний товар.

Заходи щодо скорочення і мінімізації ризиків

Перед співпрацею важливо ретельно вивчити фінансовий стан і репутацію Замовника. Працювати по 100% передоплаті. З рекламними агентствами, які мають власну виробничу бузу, ми встановлюємо тісні ділові відносини на тривалий термін.

Фінансовий план

Визначення статей витрат на місяць:

Постійні витрати:

1.Арендная платити 2000

2.Заработная плата працівникам 29000

3.Отчісленія на заробітну плату 11745

4.Плата за телефон 800

5.Расходи за електроенергію 650

Змінні витрати:

1.Расходи на канцелярське приладдя 3000

2.Расходи на рекламу 2000

Початкові одноразові виплати

1.Стоімость комп'ютера 2 шт. по 10000 20000

2.Стол2шт. по 2500 5000

3.Стул3шт. по 1300 3900

4.Ремонтние послуги 8000

Пояснення витрат

Постійні витрати

Орендна плата 2000 рублів щомісячно.

Заробітна плата працівникам: Генеральний директор 9000

Бухгалтер 6000

Комерц. Директор 8000

Менеджер 3000

Дизайнер 3000

Відрахування із заробітної плати: загальна 40,5%

40,5% від 29000 = 11745 рублів.

Початкові одноразові виплати внесків лише один раз і складають - 36.900 рублів. Вже з другого місяця роботи рекламне агентство,, Рейд,, почало приносити істотний дохід.

ВИСНОВОК

Процес надання послуг найбільш простий, ніж процес виробництва продукції. При організації агентства з реклами не потрібно великого капіталу. Це видно за результатами бізнес-плану.

Для початківця підприємця це хороша практика для ведення підприємницької діяльності з метою одержання прибутку і розширення підприємства. Практика використання типових проектів, які враховують специфіку різних сфер і галузей бізнесу, досить широко поширена не тільки серед підприємців-початківців, а й у професійному середовищі розробників бізнес-плану.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бізнес-планування. Новосибірськ. 1994.

2. Економіка підприємства. Підручник під ред. Волкова О.Н. М.1998.

3. Идрисов А.Б. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій. М.1996.

4. Фінансове планування. Під. Ред. Поукока М.А. Инфра - М.1996.

5. Бауер Управління інвестиційним проектом. М. Инфра. 1995.

25


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
97.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Реінжиніринг бізнес процесів рекламного агентства
Менеджмент рекламного агентства Indoor-напряму
Менеджмент рекламного агентства Indoor напрями
Організація рекламного агентства ТОВ Шанс
Особливості роботи рекламного агентства Ріком
Пошук рекламного агентства основні етапи
Вибір рекламного агентства повного циклу г Санкт-Петербург
Вибір рекламного агентства повного циклу р Санкт Петербург
Організація комерційної діяльності підприємства на прикладі Рекламного Агентства ТОВ Доміно
© Усі права захищені
написати до нас