Стан і основні напрямки територіального розвитку мережі на прикладі непродовольчої

Міністерство освіти РФ

Брянський державний університет

імені академіка Петровського І.Г.

Соціально економічний інститут

Фінансово економічний факультет

Кафедра економіки

Курсова робота

Тема: "Стан і основні напрямки територіального розвитку мережі на прикладі непродовольчої мережі м. Санкт-Петербурга"

Виконала студентка:

Пісьменко І.

заочного відділення

спеціальність: 060800 - "Економіка і управління на підприємстві (торгівля і громадське харчування)"

курс 3 група 2

Науковий керівник КР

Ігнатовська І.А.

Брянськ, 2010 рік.

Зміст

Введення

Глава 1. Теоретичні аспекти розміщення торгових підприємств та розвитку мережі

1.1 Особливості територіального розміщення торговельних підприємств

1.2 Особливості розміщення торгової мережі в Росії 1988 - 2009 року

1.3 Фактори, що впливають на розміщення торговельних підприємств

1.4 Методи розміщення підприємств

1.5 Вибір місця розташування

2. Оцінка ефективності бюджетних інвестицій у розвиток непродовольчої мережі м. Санкт-Петербурга

2.1 Розрахунки за проектом

2.2 Висновки по проекту

3. Пропозиції щодо вдосконалення діяльності підприємства і розвитку мережі Гатчинського району

3.1 Реальність даної схеми в с.м.т. Сівельскій Ленінградської обл.

3.2 Модель роботи підприємства ТОВ "КООПунівермаг"

Висновок

Література

Програми

Введення

Основним елементом ринкового господарства є товарний обіг. Розвивається і формується єдина торгова система Росії, відбувається якісне її перетворення, тому необхідно її вивчення і аналіз.

Мережею прийнято вважати деяку кількість магазинів, що торгують однаковим товаром (наприклад, верхнім одягом), орієнтованих на один клас покупців (малозабезпечений, середній, з високими доходами), що мають єдиний асортимент, ціни і рекламну політику. Проте видається, що мережа - це не просто набір з двох чи двадцяти магазинів, а, перш за все, що об'єднує їх інфраструктура. Сила мережі не в кількості роздрібних точок, а в тому, що кожна з них ефективна, і ця ефективність підтримується і посилюється інфраструктурою.

Також необхідно визначити до якої з підгалузей галузі товарне звернення відноситься дане підприємство.

Об'єктом дослідження є підприємство непродовольча мережа м. Санкт-Петербург і п.г.т Ленінградської області, а предметом дослідження - господарська діяльність непродовольчої мережі.

Однією з найголовніших завдань підприємства є оцінка положення підприємства як частину торговельної мережі, яка можлива при сукупності методів дозволяють визначити стан справ підприємства в результаті аналізу його діяльності на кінцевому інтервалі часу.

У роботі з матеріалом використовуються різні методи економічних досліджень: монографічний, статистико-аналітичний, економіко-математичний, розрахунково-конструктивний та інші.

Курсова робота складається з трьох розділів: теоретичної, аналітичної та проектної.

У першому розділі розкривається сутність галузі товарний обіг і складових її елементів (роздрібної торгівлі, оптової торгівлі, громадського харчування, транспорту, послуг). Ця глава передбачає виклад підсумків самостійного вивчення теоретичних положень даної проблеми на підставі літературних джерел. У ній дається теоретичне обгрунтування майбутніх висновків, пропозицій, і узагальнень, а також загальна характеристика досліджуваної проблеми.

Другий розділ - аналітична. Вона являє аргументовані розрахунки, передбачені планом роботи. Ця частина роботи являє собою економічний аналіз стану справ на конкретному суб'єкту господарювання. Глава побудована на ретроспективному економічному аналізі стану справ та бізнес-середовища даного підприємства. У ній характеризується динаміка економічного процесу (рух товарно-грошового потоку) в порівнянні, визначаються стан проблеми, тенденції розвитку, місце підприємства в межах регіону, виявляються причини і фактори, що впливають на дане підприємство.

Третій розділ містить рекомендації, конкретні обгрунтування в галузі економічної діяльності. У цьому розділі представлена ​​розробка ефективних процедур організації та планування діяльності господарюючих структур. Вона спрямована на отримання результату у вигляді закінчених організаційно-економічних заходів, що мають всебічне обгрунтування. Таким чином, тут розробляються методи виходу з кризової ситуації, опис прийомів зниження зайвих втрат, методи виявлення резервів і т.п. Складається прогноз обсягів товарообігу товарів, підвищення прибутку, зниження збитків. Це проводиться на основі аналізу даних другого розділу.

Глава 1. Теоретичні аспекти розміщення торгових підприємств та розвитку мережі

1.1 Особливості територіального розміщення торговельних підприємств

Роздрібна торгівля, здійснювана за допомогою спеціальних підприємств-магазинів, де виставляється, розміщується і продається товар відвідувачам.

Для неї характерна наявність спеціального приміщення з торговими та складськими площами, торговим обладнанням, кваліфікованого торгового персоналу, що допомагає покупцеві зробити покупку.

Головне - двоєдиний і взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це ретельне всебічне вивчення ринку, попиту і смаків покупців, орієнтація діяльності підприємства на ці вимоги, адресність продукції, що реалізовується. З іншого боку - активний вплив на ринок та існуючий попит. Цим визначається основа діяльності підприємства, зміст його головних елементів і функцій.

Магазини кваліфікують за рядом ознак, наприклад по запропонованого асортименту товару (спеціалізовані магазини, універсами, універмаги, торговельні комплекси, роздрібні підприємства послуг тощо), по їх приналежності (державні, орендні, споживчі кооперативи, франшизи, приватні та ін), по територіальному розміщенню (районні, міські та інші торгові центри).

До пунктів роздрібної торгівлі відносяться і намети, лотки, кіоски та інші. Підприємства (фірми), які надають на комерційних умовах різні послуги споживачам, відносять до роздрібних підприємствам послуг - це ресторани, готелі, банки, авіакомпанії, театри, перукарні, хімчистки, пральні, ремонтні служби та ін

Характеристика підприємств торгівлі за концентрацією та місцем розташування

Залежно від рівня концентрації магазинів можливі наступні варіанти:

групове розміщення торгових точок приблизно одного профілю;

групове розміщення торгових точок різного профілю;

ізольоване (віддалене) розміщення підприємства торгівлі щодо інших торгових точок.

Концентрація торгових підприємств в одному місці сприяє залученню великого числа покупців. Однак ізольовані магазини розташовуються ближче до місця проживання чи місця роботи, тому вони часто виявляються більш зручними для покупців.

Залежно від місця розташування розрізняють:

центральне міське розташування (в діловому центрі міста);

центральне районне розташування (в діловому центрі району міста);

периферійне розташування магазинів;

в мікрорайонах міста, віддалених від центру міста або центрів адміністративних районів.

Недоліком центрального розміщення є обмеженість простору для будівництва нових торгових комплексів, висока плата за землю. Тому, великі торгові центри (супермаркети, гіпермаркети) часто будуються в периферійних мікрорайонах, організовуючи зручний зв'язок з центром та іншими районами міста.

1.2 Особливості розміщення торгової мережі в Росії 1988 - 2009 року

Раніше основними вимогами при розміщенні мережі магазинів були скорочення витрат споживання, забезпечення високої якості обслуговування і широкого вибору товарів у кожному торговельному підприємстві, досягнення оптимальних економічних показників їх господарської діяльності та високої ефективності капіталовкладень на будівництво торговельної мережі.

При цьому важливими факторами, що істотний вплив на розміщення магазинів, були величина і форма міста (компактна, розчленована, лінійна, розчленоване-лінійна), функціональне зонування міської території, розподіл сельбищної площі на планувальні та житлові райони, а також мікрорайони, поверховість житлової забудови , міські транспортні зв'язки, напрям і інтенсивність потоків руху.

У практиці міської торгівлі склалися три основних принципи розміщення роздрібної торговельної мережі: рівномірний, групове і поетапне (концентричне).

При рівномірному розміщенні торгової мережі магазини однакового товарного профілю розташовуються в плані міста відповідно до щільністю населення, яка визначається чисельністю жителів на 1 кв.м. житлової забудови. За цим принципом розміщуються магазини, які торгують товарами масового, повсякденного попиту і обслуговуючі, в основному, постійний контингент покупців.

Групове розміщення торгової мережі передбачає територіальне зближення магазинів різного профілю товарного, які торгують товарами, пов'язаними між собою в попиті або взаємозамінними. Цей принцип розміщення торгової мережі характерний для історично сформованих районів міста, де створення комплексу різних спеціалізованих магазинів дозволяє скоротити витрати часу населення на придбання покупок. Доцільно при відсутності універсальних продовольчих магазинів у старих районах міста територіально зближувати різні спеціалізовані магазини, що торгують у сукупності всіма групами продовольчих товарів.

Більш широке застосування в 1980-і роки знаходить в містах ступеневу або концентричне розміщення торгової мережі, засноване на класифікації товарів залежно від частоти попиту. З урахуванням цього перший ступінь обслуговування включає підприємства, які здійснюють продаж товарів масового попиту, наступні ступені - підприємства, що торгують або тільки товарами періодичного попиту і тривалого користування, або всіма товарами. Таким чином, район обслуговування великого магазину широкого профілю або магазину вузької товарної спеціалізації включає райони діяльності магазинів, які торгують товарами масового попиту.

Відповідно до цього принципу в містах рекомендувалося створювати три зони обслуговування, відповідні містобудівним одиницям сучасного міста. Основним торговим підприємством першої зони обслуговування - мікрорайонів - був продовольчий магазин самообслуговування. У деяких мікрорайонах додатково створювалися непродовольчі магазини з продажу товарів масового попиту (галантерейних, канцелярських чи господарських).

У другій зоні обслуговування - житловому районі - розміщувалися магазини з продажу товарів періодичного попиту. Як правило, це був невеликий районний універмаг або група спеціалізованих магазинів.

У третій зоні обслуговування - центрі міста - розміщувалися підприємства, які торгують в сукупності усіма товарами. Проте товари щодо рідкісного, епізодичного попиту повинні були переважати в асортименті таких магазинів. Основним торговим підприємством цієї зони обслуговування був універмаг загальноміського значення.

Практика трехступенчатого розміщення торгової мережі виявила її суттєві недоліки. У мікрорайонах, наприклад, створювалися невеликі продовольчі магазини, що не забезпечувало широти асортименту товарів і відбивалося на якості обслуговування населення. При цьому магазини, як правило, розміщувалися в глибині мікрорайонів, що викликало збільшення часу на придбання покупок і виключало можливість попутно користуватися їх послугами покупцям інших районів. Це не забезпечувало досягнення оптимальних економічних показників їх діяльності.

Крім того, відсутність чіткого розмежування між товарами періодичного і рідкісного попиту призводило до розпорошення товарів складного асортименту між другою і третьою зонами обслуговування і як наслідок цього - уповільнювало оборотність товарів і збільшувало витрати часу населення на відвідування магазинів.

У зв'язку з цим Міністерством торгівлі СРСР була рекомендована нова двоступенева система розміщення торгової мережі, відповідно до якої всі підприємства торгівлі поділяються на дві групи:

підприємства житлової зони, які обслуговують населення за місцем проживання в межах пішохідної доступності;

підприємства загальноміського значення, що обслуговують населення міста з урахуванням транспортної доступності.

У житловій зоні розміщуються універсами, район діяльності яких визначається допустимим часом пішохідної доступності в межах 7-10 хвилин і обмежується радіусом обслуговування до 500 м. при низькій щільності забудови допускається збільшення радіусу обслуговування до 700 метри, і навпаки, в районах з особливо холодним або жарким кліматом, а також в містах із складним рельєфом або планувальними обмеженнями можливе зменшення граничного радіуса обслуговування до 500 м.

Мережа універсамів повинна розміщуватися на території міста рівномірно, з урахуванням щільності населення, на шляху основних людських потоків поблизу зупинок міського транспорту. При цьому межі зон обслуговування універсамів можуть не збігатися з кордонами мікрорайонів. Кожен універсам може обслуговувати не тільки населення того мікрорайону, в якому він розміщений, а й прилеглих мікрорайонів в межах допустимого радіусу обслуговування.

З метою забезпечення комплексного обслуговування населення, економії вільного часу трудящих, підвищення ефективності будівництва та експлуатації підприємств доцільно розміщувати універсами в торгово-побутових центрах, до складу яких, крім того, повинні включатися підприємства громадського харчування (їдальні, кулінарні магазини) та побутові підприємства (приймальний пункт пральні, хімчистки, майстерні по ремонту взуття та інші). Підраховано, що вартість будівництва магазинів в складі торгово-побутових центрів знижується в порівнянні з будівництвом таких же підприємств в окремих будинках в середньому на 20-23%.

Основними підприємствами другої зони обслуговування - зони загальноміського значення - є універмаг, який торгує, в основному, товарами періодичного попиту і тривалого користування, і магазин типу "Гастроном". Ці підприємства доцільно розміщувати в складі торгового центру загальноміського значення на одній з головних магістралей міста, поблизу міського адміністративно-громадського центру, у пересадочних транспортних вузлів.

Спеціалізовані магазини, що є підприємствами загальноміського значення, можуть розміщуватися як в адміністративному центрі міста, так і на основних транспортних магістралях.

Таким чином, непродовольчі товари складного асортименту, в основному, концентруються в магазинах загальноміського значення. У той же час продаж таких товарів масового попиту, як електротовари, канцелярські, іграшки зосереджена в житловій зоні.

В даний час постійний розвиток і оновлення роздрібної торговельної мережі, удосконалення її структури вимагають раціонального розміщення підприємств торгівлі. Вони повинні якомога ближче розміщуватися до населення, забезпечуючи високу ефективність капітальних вкладень.

1.3 Фактори, що впливають на розміщення торговельних підприємств

Вирішуючи питання розміщення магазинів у містах, слід враховувати вплив містобудівних, транспортних, соціальних та економічних чинників.

До групи містобудівних факторів входять величина міста, форма плану і функціональне зонування його території, щільність населення, розміщення місць прикладення праці, а також адміністративних, культурних і спортивних центрів.

Транспортні чинники включають напрям і інтенсивність основних потоків руху громадського та індивідуального транспорту.

До соціальних чинників відносять необхідність зниження витрат часу на відвідування підприємств роздрібної торгівлі, досягнення, високого рівня торговельного обслуговування.

Економічні чинники - забезпечення необхідної ефективності капітальних вкладень на розвиток мережі торгових підприємств і оптимального рівня їх прибутковості.

До основних принципів раціонального розміщення роздрібних торговельних підприємств відносяться рівномірність і ступінчастість розміщення магазинів.

Групове розміщення означає необхідність територіального зближення магазинів різного профілю товарного з метою забезпечення задоволення комплексного попиту на товари. З урахуванням перерахованих принципів склалася функціональна система розміщення підприємств роздрібної торгівлі, відповідно до якої вся мережа магазинів ділиться на підприємства місцевого та міського значення.

Магазини місцевого значення, що займаються забезпеченням населення основними продовольчими і непродовольчими товарами повсякденного і частого попиту, розміщують в житловій зоні міста (мікрорайонах, житлових комплексах і т.д.). Вони обслуговують населення в межах пішохідної доступності. Магазини міського значення мають надавати населенню можливість максимального вибору товарів і послуг. Магазини міського значення призначені для обслуговування населення всього міста.

Зручним для населення міст є розміщення магазинів у складі торгових центрів, що представляють собою комплекси взаємопов'язаних підприємств торгівлі, громадського харчування, а також підприємств побутового та комунального обслуговування, розташованих в одному або зблокованих будівлях, об'єднаних в єдиному архітектурному ансамблі.

Функціональна значимість кожного населеного пункту в загальній системі розселення на території адміністративного району, намічені зміни у розвитку поселень повинні в першу чергу враховуватися при вирішенні питань перспективного розвитку і розміщення роздрібної торговельної мережі.

В умовах безперервного розширення та оновлення асортименту товарів народного споживання покупці не можуть задовольнити свої різноманітні потреби в одному навіть дуже великому магазині і користуються послугами всіх магазинів населеного пункту.

1.4 Методи розміщення підприємств

Розміщення галузевих комплексів, соціальної інфраструктури, а також господарства економічних районів характеризує систему територіальної організації народного господарства. Розміщення підприємств є об'єктом територіального планування, яке передбачає розробку схем розвитку і розміщення галузей господарства, підприємств областей та економічних районів. На основі галузевих і територіальних схем складають генеральну схему розміщення підприємств країни.

У наукових дослідженнях територіальної організації народного господарства використовується широкий спектр методів, серед яких ведучим є системний аналіз. З його допомогою можна порівнювати різні варіанти рішень проблем з удосконаленням розміщення торгівлі та вибирати для практичного використання кращі в інтересах регіонів і держави в цілому.

Системний аналіз уможливлює раціональне використання різної інформації, дає можливість чітко визначити кожну проблему, виявити мету та вибрати найбільш ефективні методи її рішення. Наукова розробка економіко-математичних методів не тільки розширила застосування системного аналізу розміщення підприємств, але і додала цілеспрямований і варіантний характер економічним розрахункам.

У проектних розробках, при обгрунтуванні розміщення підприємств найбільш розповсюдженими є економічні методи. Нескладні балансові розрахунки виробництва і споживання товарів в районах належать до наближених методів, які ще називають традиційними. Складні балансові розрахунки на ЕОМ належать до точних чи нових методів.

Найбільш розповсюдженим у плануванні територіального господарства є балансовий метод. У передпланових дослідженнях широко використовується система матеріальних, фінансових і інших балансів. Розробляються баланси трудових ресурсів, грошових доходів і витрат населення, які узгоджуються з товарними фондами, територіальні баланси потужностей будівельних організацій, баланси місцевих будівельних матеріалів, виробів металообробної промисловості міжгалузевого використання та ін Баланси підрозділяють на звітні і планові. Науково-дослідні установи постійно проводять спеціальні дослідження з удосконалення регіональної системи балансів. Особливе значення мають розробки звітних міжгалузевих балансів виробництва, розподілу та споживання товарів в областях та економічних районах.

Техніко-економічні розрахунки в основному застосовуються на проектній стадії обгрунтування розміщення підприємств і територіального розвитку виробництва. Порівняльну ефективність різних варіантів районного розміщення підприємств і комплексів визначають на основі розрахунку поточних (собівартості) і порівняння одноразових (капітальних) витрат. При виборі місць розміщення враховують показники матеріало-, енерго-, фондо-і трудомісткості товарів. Особливу роль відіграють показники водомісткості та транспортабельності товарів.

Техніко-економічні показники аналізів територіальної організації народного господарства розраховують визначенням розмірів відповідних витрат на виробництво одиниці товарів. Витрати окремих ресурсів і випуск нової товарів доцільно визначати у вартісному чи в натуральному обчисленні.

1. Матеріаломісткість торгівлі:

Мм = Зм / Вг,

де Зм - витрати матеріалів, руб., т;

Вг - річний випуск товарів, руб., Шт., Т.

2. Енергоємність торгівлі:

Ем = Зе / Вг,

де Зе - витрати енергії, кВт / год.

3. Трудомісткість торгівлі:

Тм = Зт / Вг,

де Зт - витрати праці, людино-години.

4. Водоемкость торгівлі:

Вм = Зв / Вг,

де Зв - витрати води, л.

5. Фондомісткість торгівлі:

Фм = Сф / Вг,

де Сф - вартість основних фондів, руб.

6. Капіталомісткість збуту:

Км = СКВ / Вг,

де Км - вартість капіталовкладень на спорудження об'єкта, грн.

7. Транспортабельність товарів:

Тп = Зпр / Вг,

де Зпр - витрати на перевезення товарів, руб.

8. Собівартість товарів:

С = Сз + См + Зо,

де Сз - закупівельна вартість товару, руб.

См - вартість пакувальних матеріалів, палива, енергії та інших предметів праці й амортизаційних відрахувань, руб.;

Зо - витрати на оплату праці і реалізацію товарів, руб.

При визначенні ефективності функціонування господарства підприємства використовують систему вартісних показників: валову і товарну продукцію, чисельність працівників, продуктивність праці, вартість основних виробничих фондів, матеріальні витрати і капітальні вкладення.

Аналіз територіальної організації господарств передбачає використання економіко-статистичних методів. Серед них найбільш поширеними є обчислення індексів і середніх величин, кореляційний аналіз, групування і графоаналітичний метод.

До традиційних методів аналізу розміщення підприємств належать порівняльний спосіб вивчення економічних і економіко-географічних явищ, їхня конкретизація і генералізація. Запозиченим з економічної географії, який широко використовується в прикладних розробках, є картографічний метод. Економічне картування є наочним і конкретним інструментом при дослідженні території, аналізі особливостей розміщення і взаємозв'язки предметів і явищ. Особливе значення має вимір економічних відстаней (по ізолініях тарифів на перевезення пасажирів і вантажів), щільності населення. Певний інтерес викликають карти статистичних поверхонь (щільності основних фондів у розрахунку на 1 кв.км поверхні і на 1000 чол.), Які дають можливість установити взаємозв'язку економічних явищ з місцевими умовами.

При моделюванні розміщення торгівлі на перспективу досить широко використовують нормативний метод, роль якої важлива і в ринкових умовах.

Однак сучасні економічні явища і процеси, властиві територіальному розміщенню торгівлі, дуже часто мають масовий характер і обумовлені складним комплексом причин. Тому аналізувати їх можна тільки за допомогою точних кількісних методів дослідження, які називаються економіко-математичними методами. Сутність останніх полягає у формалізованому описі економічних явищ і процесів у вигляді відповідних моделей - систем математичних рівнянь.

Найчастіше використовують два види економіко-математичних моделей - балансові та оптимізаційні Балансові моделі будують у вигляді систем шахових таблиць, до них відносяться баланси витрат і випуску товарів, капітальних вкладень, трудових витрат і природних ресурсів. Дуже широко використовуються на практиці міжгалузеві і міжрайонні баланси виробництва і розподілу.

Оптимізаційні моделі є вищою формою техніко-економічних розрахунків. Їх основне призначення - вибір оптимального варіанта розміщення не тільки підприємств і галузей, але і територіально-виробничих комплексів. В оптимізаційних моделях умови задач і рішення їх можуть бути представлені в табличній (матричної) чи графічній формі. Оскільки номенклатура готової товарів в країні нараховує більш десятків мільйонів одиниць, які виробляються і споживаються в тисячах пунктах із властивими їм технологіями і видами транспорту, кількості зв'язків, які реально виникають у господарстві, може досягти астрономічної цифри. Тому розробити модель розвитку і розміщення підприємств у масштабах країни практично неможливо. У зв'язку з цим слід використовувати систему моделей.

В даний час економіко-математичне моделювання використовується для моделювання територіальних пропорцій розвитку господарства, формування господарства регіонів країни. Проблему створення економіко-математичних моделей територіальних пропорцій вперше обгрунтував академік В.С. Немчинов. Під керівництвом М. Н. Албегова розроблена система моделей розміщення галузей господарства, основою, якої вважають модель розміщення промислового виробництва, яка має дві характерні особливості:

• умови розвитку і розміщення кожного підприємства в окремому районі, представлені у вигляді функції, яка характеризує зміну витрат у галузі в цілому в залежності від обсягів виробництва її товарів у цьому районі;

• економічні показники виробництва товарів в окремих районах і перевезення її представлені у виді коефіцієнтів цільової функції, у розрахунках якої широко використовуються прямі витрати. Основною метою досліджень за допомогою цієї моделі є визначення основних територіальних пропорцій розміщення галузей промисловості. Модель дає можливість зробити варіантні розрахунки для визначення впливу найбільш важливих факторів розміщення торгівлі. Так, змінюючи обчислення на гранично допустимі розміри використання трудових, водних та інших ресурсів в окремих районах, можна досліджувати вплив на формування територіальних пропорцій.

1.5 Вибір місця розташування

Стосовно до комплексу торгового маркетингу доцільно додатково виділити ще три важливих фактора - місце розташування, персонал і оформлення. Тому наступним фактором є місце розташування. Вдале місце розташування торгового підприємства забезпечує стійку конкурентну перевагу, оскільки, наприклад, сервіс, асортимент - все це постійно і може змінюватися. Рівні розташування поділяються за такими напрямками: регіон (частина території країни або місто), район торгівлі (сектор, що містить потенційних покупців, а також частина міста або місто в цілому в залежності від типу магазину) і конкретне місце. Основні фактори, що визначають привабливість обраного місця, включають показники загального розміру цільового ринку, темпів зростання населення, розподілу і стабільності доходів, розміру і складу сім'ї, рівня і стабільності зайнятості, рівня конкуренції і, крім цього, розташування автомагістралей і жвавих вулиць, щільність пішохідного та автомобільного руху. Також при виборі місця досліджуються схема доріг, видимість, розміщення поруч магазинів, що працюють на один цільовий сегмент (наприклад, одяг і взуття). Інтенсивність автомобільного та пішохідного руху (зростання ймовірності того, що хтось зайде в торговельне підприємство) встановлюється зазвичай шляхом маркетингового спостереження. Крім цього вивчаються можливість вільного доступу в магазин (відсутність природних та штучних перешкод) і його видимість для пішохода і автомобіліста здалеку.

Рішення з організації роздрібного підприємства

Основою успішної діяльності роздрібного підприємства є його розміщення на шляху руху людських потоків. Це, насамперед, центр міста, центри міських районів, основні транспортні магістралі, зони метро, ​​центральні проспекти і вулиці. Однак, витрати на оренду або купівлю приміщення для підприємства тут також найвищі. Можливо ізольоване або групове розміщення підприємств торгівлі. При виборі місця для роздрібного магазину необхідно взяти до уваги зону тяжіння покупця, яка визначається відстанню від магазину до місця проживання або проходження на роботу (з роботи). Враховуючи велику насиченість роздрібними торговельними точками всіх районів міста, необхідно розраховувати тільки на тих покупців, які можуть знаходиться від магазина в радіусі, рівному 400-800 метрів. Для розміщення підприємства необхідно нанести на карту району всі діючі торговельні точки аналогічного профілю, включаючи ринки, скрині та інше, а також маршрути руху транспорту і реальні маршрути руху пішоходів. Нарешті, слід оцінити кількість проживаючих в цьому районі, число, тип і розмір поблизу підприємств, кількість приїжджають на роботу з інших районів міста. Необхідно інформація про потенційних конкурентів в цьому районі, про потреби в товарах, які планує продавати новий магазин.

За підсумками аналізу встановлюється потенційне число покупців, які будуть користуватися послугами відкрився нового роздрібного підприємства. Як показують опитування населення, на вибір місця покупки впливають такі фактори:

ціна - 38%

якість - 38%

асортимент - 42%

персонал - 27%

зручність розташування - 35%

сервіс - 10%

послуги - 27%

стимулювання покупок - 5%

реклама - 15%

атмосфера - 18%

репутація - 20%

2. Оцінка ефективності бюджетних інвестицій у розвиток непродовольчої мережі м. Санкт-Петербурга

У пропонованому проекті необхідно визначити:

нормативну потребу регіону (суб'єкта федерації м. Санкт-Петербург) в торговельній площі з роздрібної мережі непродовольчої торгівлі на перспективу і обсяг капітальних вкладень у нове будівництво і реконструкцію на майбутній рік.

Розрахувати: можливі джерела повернення вкладених бюджетних коштів регіону і термін окупності бюджетних інвестицій в розвиток роздрібної непродовольчої мережі регіону.

2.1 Розрахунки за проектом

1. Розрахунок у потребі площ по непродовольчої мережі на перспективу (через 5 років) проводився за формулами:

(2)

(2)

де S _k - потреба в торговельній площі за непродовольчої роздрібної мережі на перспективу, м ²

Ч _{t +5 -} чисельність населення через 5 років,

Ч - середньорічні темпи зміни чисельності населення регіону,%

ННС - норматив забезпеченості торговельною площею на 1000 жителів (термін досягнення 5 років) з роздрібної торговельної мережі непродовольчих магазинів, м ^2;

Ч _t - чисельність населення регіону в поточному році, чол.

Нам відомо:

Табл.1

Середньорічні темпи зміни в регіоні,%

• норматив забезпеченості торговельною площею на 1000 жителів (термін досягнення 5 років) з роздрібної торговельної мережі непродовольчих магазинів (ННС) 380 м ^2;

чисельність населення регіону в поточному році складає 2 млн. чоловік.

Ч _{t +5} = 2 млн. чол. х (1 +1,5% / 100%) ⁵ = 2.000.000 х (1 +0,015) ⁵ = 2.154.568 чол.

S _k = 380 м ² х 2.154.568 чел./1000 = 818 735,84 м ²

Нам відомо:

• рівень забезпеченості площами на початок (S _H) планованого періоду 60% від нормативної (S _K).

• Вибуття площі (Sв) 7% від фактичної наявності;

• обсяг реконструкції (Sр) господарських площ в торговельні (складські) на 14% від загальної потреби (Sк);

Від сюди знайдемо фактичну наявність площ на початок періоду та інші показники:

S _H = S _K * 0,6 = 818 735,84 м ² * 0,6 = 491 241,51 м ²

S _в = S _K * 7% / 100% = 818 735,84 м ² * 0,07 = 34 386,91 м ²

Площа реконструкції визначається як частка від загальної потреби:

S _p = 0,14 x S _K .= 818 735,84 м ² * 0,14 = 114623,018 м ²

2. Визначимо товарообіг:

Є дані:

• загальний обсяг роздрібного товарообігу по регіону на поточний рік (Т _р) взяти з завдання 1 (стаття "Покупка товарів"), а також за даними таблиць 1.3 і 1.4 (місткість ринку регіону),

товарообіг по непродовольств енной мережі визначити за таблицею 6.2, Покупка товарів і оплата послуг у поточному році:

для варіантів 1-5 складуть 30,8 млрд. руб., в тому числі купівля товарів - 22 500 руб.,

для варіантів 6 - 0 складуть 31,5 млрд. руб., в тому числі купівля товарів - 23 млрд. руб.

Варіанти структури товарообігу за галузями відповідають передостанній цифрі номера залікової книжки;

Таблиця 1,3

Варіанти даних щодо купівлі товарів приїжджим населенням, млн. руб.

Таблиця 1.4

Попит установ соціального характеру за п'ять років, млн. руб.

Таблиця 6,2

Структура товарообігу галузей,%

Від сюди порахуємо загальну місткість ринку і товарообіг по непродовольчої мережі:

Таблиця 2

Розрахунок ємності ринку

Таблиця 2 - Розрахунок товарообігу на перспективу

3. Обсяг нового будівництва (HS) визначаємо виходячи із загальної потреби у площах, скоректованої на внутрішні резерви: на обсяг скорочення за умовною площі (S _y) в результаті дії двох чинників:

   • зростання змінності робіт у галузях: по непродовольств енной мережі з 9 до 10 годин, причому кожні 10% приросту ведуть до приросту пропускної спроможності (TS - товарообігу на 1 м ²⁾ на 5%, тобто витісняючи дрібнооптовий оборот;

До _CM = 10 / 9 = 1,11

Пмм = 1,11 * 100% = 111%

= 111% - 100% = 11%

Зростання TS за рахунок індексу змінності становитиме:

Y _CM = 11 * 5 / 10 = 5,5% або 1,055

• збільшення продуктивності праці працівників масових професій в результаті зростання кваліфікації, розширення асортименту продажу товарів, культури обслуговування.

Розмір другого чинника обгрунтуємо самостійно, враховуючи одночасна дія двох факторів на збільшення пропускної здатності (TS) мережі на 25%.

= 25% - 11% = 14%

Y _np = 1,14

Пропускна спроможність на початок періоду знаходиться за формулою:

TS _H = Т _н / S _H,

де Т _н - товарооборот по непродовольчої мережі на початок періоду.

TS _H = 7 836, 19/491 241,51 м ² = 0,1595 млн. руб. з 1 м ²

Пропускна спроможність на кінець періоду (товарообіг на одиницю площі) розраховується за формулою:

TS _K = TS _н * Y _np * Y _см,

гдe Y _np ~ індекс зростання продуктивності праці працівників магазинів; Y _{CM-індекс} зростання змінності роботи; TS _H - пропускна спроможність на початок періоду.

TS _K = 0,1595 * 1,14 * 1,055 = 0, 19183065 млн. руб. з 1 м ²

Необхідна площа на кінець періоду (варіант по базi розрахунку по факторної моделі зростання за рахунок внутрішніх резервів) розраховується за формулою:

S _k1 = Т _нк / TS _K

де Т _нк ~ товарообіг по непродовольств енной мережі на кінець періоду;

TS _K - пропускна спроможність на кінець періоду.

S _k1 = 18 803,04 / 0, 19183065 = 98 018,96 м ²

Умовну площа (економію чи брак) знайдемо за формулою:

S _y = S _КI - S _H,

де S _k1 - необхідна площа на кінець періоду.

S _y = 98 018,96 м ² - 491 241,51 м ² = - 393 222,54 м ²

• Обсяг нового будівництва визначити за формулою:

HS = S _K - (S _{H -} S _B) - S _{y -} S _P,

де HS - обсяг нового будівництва;

S _K - потреба в торгових площах на кінець планованого періоду;

S _H - фактична наявність площі на початок періоду;

S _B - вибуття площі протягом періоду;

S _y - умовна площу за рахунок внутрішніх резервів;

S _p - реконструйована площа.

HS = 818 735,84 м ² - (491 241,51 м ² _- 34 386,91 м ²⁾ - (- 393 222,54 м ²⁾ - 114623,018 м ² = 640 480,77 м ^2,

Визначаємо суму капітальних вкладень в будівництво і реконструкцію площ за формулою:

До = 13 МРОТ х HS +10 МРОТ * S _P,

У 2010 МРОТ становить 4330 рублів, тоді як середній по країні прожитковий мінімум - на перший квартал 2010 року 5198 рублів.

По Росії в цілому рівень прожиткового мінімуму для працездатного населення за другий квартал 2010 року становить 6070 рублів, а МРОТ - 4330 рублів. Перспективний MРOT візьмемо рівним прожитковому мінімуму в 2-му кварталі 2010 року 6070 рублів (або 6,07 тис. руб. Або 0,00607 млн. руб.).

К = 13 х 0,00607 х HS +10 х 0,00607 * S _P = 50 540,34 млн. руб. + 6957,61 млн. руб. = 57 497,95 млн. руб. або 57,5 ​​млрд. руб.

Нам відомо: а на планований рік - як п'ята частина

До _п = 57 497,95 млн. руб. / 5 = 11 499,59 млн. руб.

4. Припустимо, що в умовах завдання мався на увазі конкретний місто. Тоді скористаємося такою інформацією:

На початок 2008 р. Санкт-Петербург займав лідируюче положення серед міст Росії з пропозицією торгових площ, на 1 000 чол. доводилося більше 600 кв.м., що вище не тільки показників усіх міст мільйонерів Росії, а й аналогічного співвідношення в Москві та більшості столиць Східної Європи. На 2011 рік прогнозується спад пропозиції на продаж нових торгових приміщень і стабільний попит на оренду.

Виходячи з цього можна припустити, що в планованому році продаж і оренда можуть бути у співвідношенні 30: 70. Тобто 30% нових площ буде продано, а 70% здано в оренду.

5. Термін окупності розраховується для капіталовкладень планованого року (тобто на 1 / 5 частини К). Відповідно, суми доходів від оренди і реалізації, а також суми податків розрахувати для однієї п'ятої частини площ за формулою:

СОК = 0,2 Кб / (А + Р + Н).

де СОК - термін окупності;

Кб - капіталовкладення в будівництво і реконструкцію площ по бюджету;

А - суми, які планується отримати від здачі в оренду частини приміщень;

Р - суми, які планується отримати від реалізації частини приміщень;

Н - додаткові суми податку на прибуток та податку на майно (майном є вартість введеної в експлуатацію площі HS + Sp), ставку податку визначити за НК РФ.

Нам відомо:

співвідношення бюджетних інвестицій і приватних (колективних) 70% і 30%;

ставка орендної плати - 4 МРОТ за 1 м ^2;

приміщення продаються за ціною 500 євро за 1 м ² за діючим курсом.

За нашою інформацією на 26.12.10 курс EUR: склав 40.1548 руб. Від сюди вартість продажу торгової площі за 1 м ² дорівнює 0,0200774 млн. руб. (20077,4 грн.).

Розрахуємо 1 / 5 частина капіталовкладень бюджету на планований рік:

0,2 * Кб = 11 499,59 * 0,7 = 8 049,71 млн. руб.

Розрахуємо доходи бюджету від оренди за планований рік (загальні площі, які передбачається побудувати і реконструювати коригуємо: на 1 / 5 частина, на 70% частки бюджетних асигнувань, на 70% зданих в оренду і на розмір плати за оренду):

А = (HS + S _P) / 5 * 0,7 * 0,7 * 4 ​​МРОТ за 1 м ² = (755.103,79) / 5 * 0,7 * 0,7 * 4 ​​* 0,00607 = 1 796 , 72 млн. руб.

Аналогічно підрахуємо суми отримані від реалізації: врахуємо при цьому, що розрахунок ведемо по 1 / 5 капіталовкладень, по 70% бюджетних асигнувань, за чинним курсом євро:

Р = (HS + S _P) / 5 * 0,7 * 0,3 * 0,0200774 за 1 м ² = 636,74 млн. руб.

Підрахуємо податок на майно:

Припустимо, що в завданні увазі Петербург. Тоді відомо, що за податок на майно діюча податкова ставка в Санкт-Петербурзі - 2,2%.

Аналогічно врахуємо, що податком на майно буде обкладатися тільки бюджетна частина площ і тільки в частині проданих:

Податок на майно за рік = (HS + S _P) / 5 * 0,7 * 0,3 * 0,022 = 697,72 млн. руб.

Далі підрахуємо податок на прибуток.

Будемо виходити з того, що до бюджету міста надійде максимальна сума за рік: т.е.18% податку на прибуток - зараховуються до бюджету Санкт - Петербурга.

Нам відомо:

додаткові суми податку на прибуток, виходячи з середня торгової надбавки в системі товарного обігу 33% від приросту обороту в цінах закупівлі, середнього рівня витрат обігу 12% від приросту товарообігу в роздрібних цінах по роздрібним мережам;

Для підрахунку податку на прибуток потрібно знати приріст прибутку:

Приріст прибутку від реалізації товарів з роздрібної непродовольчої мережі знайти за формулою:

Пр = ВП - ІВ,

де Пр - приріст прибутку від реалізації непродовольчих товарів;

ВП - приріст валового прибутку (суми надбавок) від реалізації товарів у роздрібній мережі непродовольчої в планованому році;

ІВ - приріст витрат обігу в планованому році.

Приріст валового прибутку за рік визначити за формулою:

ВП = ТН * (Т _{псt +1 -} Т _nct) / 100 + ТН,

де Т _{псt +1 -} товарообіг по непродовольчої мережі в планованому році, тис. руб.;

Т _nct - товарооборот по непродовольчої мережі в поточному році, тис. руб.;

ТН - торгова надбавка,%

ВП = 33 * (9 168,34 - 7 836, 19) / (100 +33) = 33 * 1 332,15 / 133 = 330,53 млн. руб.

Аналогічно по витратах звернення:

ІВ = (9 168,34 - 7 836, 19) * 12% / 100%, = 1 332,15 * 0,12 = 159,86 млн. руб.,

Пр = 330,53 - 159,86 = 170,68 млн. руб.

Сума додаткового податку на прибуток за плановий рік становитиме

170,68 млн. руб. * 0,18 = 30,72 млн. руб.

Далі знайдемо термін окупності бюджетних капіталовкладень:

СОК = 8 049,71 млн. руб. / (1 796,72 млн. руб. +636,74 Млн. руб. + 30,72 млн. руб. + 697,72 млн. руб.). = 8 049,71 / 3 161,90 = 2,55 року

2.2 Висновки по проекту

1. Зробимо висновки про ефективність бюджетних інвестицій в дану галузь системи товарного обігу регіону.

Розрахунок показав безсумнівну вигідність продажу над орендою, але з урахуванням попиту великого доходу від продажу не передбачається. Тому було складено розрахунок доходів за рік від бюджетних інвестицій в співвідношенні 30: 70, де 70% доходів передбачається отримати від оренди приміщень.

Разом з тим, термін окупності інвестицій близько 2,5 років, що досить багато і не вигідно з сучасним умовам. Такий термін окупності можна пояснити тим, що набагато вигідніше було б продавати нові площі. Але як показала практика в справжній період бум будівництва і продажів нових площ по видимому закінчується.

2. Висновки про реальність даної схеми інвестицій по нашому регіону (місту, області, району) проживання на конкретній статистиці.

3. Пропозиції щодо вдосконалення діяльності підприємства і розвитку мережі Гатчинського району

3.1 Реальність даної схеми в с.м.т. Сівельскій Ленінградської обл.

Селище міського типу Сіверський. На залізниці Санкт-Петербург - Варшава це станція Сіверська. Транспортний вузол. Міське поселення Сіверське знаходиться в південній частині Гатчинського району Ленінградської області. Чисельність населення більше 12 тис. чоловік. Промисловість досить розвинена (3 заводи), і на даний момент тут працює близько 130 різних підприємств. Це дачне селище і місце відпочинку, оскільки сюди приїжджають на відпочинок жителі Санкт-Петербурга, в літній період часу чисельність населення збільшується в кілька разів. Тому все більше людей прагне придбати нерухомість в Сіверському, але нерухомість в основному житлового типу тобто для відпочинку. Оскільки підприємства торгівлі завантажені в основному в літній сезон і обслуговують туристів і дачників, то розвиток стаціонарної мережі промтоварів на наш погляд у даний період неефективно. А для корінних жителів в осінньо-зимовий період забезпеченість торговими площами на наш погляд наближається до оптимуму, оскільки наочно видно, що частина вже наявних площ простоює або тимчасово переобладнано в неторгові. В "міжсезоння" життя в селищі "завмирає", обсяг продажів різко знижується. Ряд років (останні 2-3 роки) прорість населення і помітного зростання товарообігу не спостерігається: місцеве населення прагнути виїхати на заробітки в Петербург і Гатчину, а приїжджі не прагнуть тут жити постійно.

Роздрібна мережа - це магазини, що несуть єдину філософію. У мережі повинен бути однотипний товар, який продається в однакових умовах. Нами пропонується відновити кооперативну мережу Гатчинського району, використавши дещо інші ніж при соціалізмі методи формування бізнесу. Нам здається що, щільність торгової мережі Гатчинського району може бути збільшена. Це може статися на підставі угоди між магазинами та іншими комерційними підприємствами, що входять в колишню мережу споживкооперації. Одна з проблем, це негативна реакція районної адміністрації на відтворення мережі та об'єднання продавців. Причина тому переоцінка бренда мережі. Це інша крайність. Всім здається що "споживкооперація" це стійкий бренд і на нього треба робити ставки. Це помилка. Деякі петербурзькі компанії в останні рік-два намагаються рекламувати марку мережі без прив'язки до продавців в них товару. Навряд чи витрачені на таку рекламу гроші окупляться. Покупцеві не потрібен ні магазин, ні тим більше мережа - йому потрібні товари, а ще вірніше - якісь відчуття, емоції, пов'язані з ними. У разі дорогих товарів покупець тяжіє радше до марки товару, ніж до місця покупки.

3.2 Модель роботи підприємства ТОВ "КООПунівермаг"

Об'єктом дослідження є один з магазинів мережі споживкооперації Гатчинського району. Дана мережа споживчого товариства створена на початку 60-х років і проіснувала до середини 90-х. Після чого, окремі магазини, пекарні і бази, столові стали розпродаватися в приватні руки.

Мережа Гатчинського району була орієнтована на споживача і мала магазини в кожному великому населеному пункті. Разом з тим, мережа була малорухомої і громіздкою. До початку 2004 року споживча мережа практично розпалася і було поставлено питання про ліквідацію керуючої ланки. Разом з тим, окремі магазини і склади, що входять в мережу ставши самостійними продовжували працювати і розвиватися. Прикладом нашого дослідження є найбільший вузол торгівлі Гатчинського району - КООПУнівермаг. У 2004 році він знайшов повну самостійність від мережі споживкооперації і став працювати незвісімо від мережі. У ньому є 12 відділів, кафетерій, перукарня і майстерня з ремонту взуття.

Універмаг розташований в центрі населеного пункту Комарічі, недалеко від залізничної та автостанції, на головній вулиці, де розташований райвиконком. Навпаки універмагу є ресторан і їдальня. Недалеко від універмагу розташований новий вузол зв'язку. З іншого боку, неподалік є районний Будинок Культури.

Таким чином, універмаг займає провідне географічяеское становище в районі. За цією ознакою змагатися з ним може тільки мережу дрібних магазинчиків безпосередньо розташованих на вул. Леніна в декількох метрах від самого універмагу.

Це найбільш відвідуване місце торгівлі в районі. Його режим роботи передбачає перерва з 14 до 15 годин що негативно позначається на обсяг е товарообігу, оскільки в цей час магазини-конкуренти не закриваються. Універмаг розпорядженні досвідченим персоналом співробітників і зарекомендував себе як надійний партнер в торгівлі з боку постачальників.

Експерти одностайні в тому, що магазинам нових форматів належить жорстка цінова війна за середньо - та малозабезпечені верстви населення. В умовах конкуренції підприємство повинно постійно підвищувати свій потенціал для отримання прибутку в майбутньому. Рівень конкурентоспроможності підприємства (тобто його позиція на ринку) є інтегральним показником цього потенціалу. Підвищення потенціалу передбачає вдосконалення діяльності підприємства. Пояснимо це твердження на прикладі (рис.1).

На відміну від одиночного магазину, мережа має ряд додаткових витрат на утримання спільної управлінської "надбудови". Але це дозволяє підвищити рентабельність кожного з магазинів. Перевищення зрослої рентабельності над витратами на інфраструктуру і є виграш від створення мережі.

Створюючи мережу або один магазин, необхідно думати, що ти робиш. Просто обладнати площу і поставити товар мало. Потрібно знати, що ти хочеш відкрити і для кого. Ідеологія визначає все, і кількість магазинів і навіть вимоги до їх розташування. Якщо місце входить в протиріччя з ідеологією - будуть проблеми, якщо відповідає - успіх. А масовий магазин створювати на відшибі неправильно.

Припустимо, що за чотири роки відбулося відносне поліпшення діяльності підприємства в порівнянні з колишнім рівнем розвитку. Одночасно великими темпами розвивалися лідери галузі. Таким чином, насправді відставання підприємства від передової світової практики збільшилася - відбулася деградація підприємства, знизився його потенціал. При збереженні даної тенденції підприємство не зможе заробити необхідну для його існування прибуток і буде змушене покинути сферу великого бізнесу.

Основними критеріями оцінки підвищення потенціалу є: по-перше - якість продукції, по-друге - собівартість, по-третє - здатність підприємства виконувати замовлення в заплановані терміни.

При плануванні загального обсягу роздрібного товарообігу торговельного підприємства можуть бути використані наступні методи:

• дослідно-статистичний;

• економіко-статистичний;

економіко-математичного моделювання;

• комплексної ув'язки основних показників господарської діяльності торговельного підприємства.

Однак при використанні кожного з методів слід мати на увазі, що складання плану товарообігу починається в той момент, коли ще немає даних про фактичне товарооборот за весь звітний (передпланових) період. Тому при плануванні спочатку визначається очікуваний товарооборот, під яким слід розуміти найбільш ймовірну реально здійсниму величину. Як правило, очікуваний товарообіг повинен бути не нижче передбаченого планом на решту року:

Т _{ож =} Т _{ф9м +} Т _{ож vkb}

де Т _ож - очікуваний обсяг товарообігу за звітний рік, руб.;

Т _ф9м - фактичний обсяг товарообігу за 9 місяців звітного року, крб.

Т _{ож vkb} - очікуваний обсяг товарообігу за IV квартал звітного року, руб.

При цьому:

Т _{ож vkb>} Т _IVKB

де Т _IVKB - плановий обсяг товарообігу IV кварталу звітного року, руб.

Важливою умовою при плануванні товарообороту є забезпечення порівнянності його обсягу з точки зору змін у матеріально-технічній базі торгового підприємства (відкриття або закриття філій, палаток, ларьків, інших структурних підрозділів):

Т _СОПС = Т _ож + К _ув - До розум,

де Т _СОПС - порівнянний обсяг товарообігу за звітний рік, руб.;

До _ув - коректив на збільшення обсягу товарообігу, який дорівнює обсягу товарообігу (виходячи із середньомісячного обороту) структурних підрозділів за період часу, який вони в звітному році не працювали, але в планованому році будуть працювати, руб.;

Кум - коректив на зменшення обсягу товарообігу, який дорівнює обсягу товарообігу структурних підрозділів за період часу, який вони в звітному році відпрацювали, а в планованому році працювати не будуть, руб.

Дослідно-статистичний метод дозволяє визначити плановий обсяг товарообігу торгового підприємства на майбутній рік, виходячи з порівнянного обсягу товарообігу за звітний рік і середньорічного темпу зміни товарообігу за 3-5 років, що передують планованому році:

ТПГ = Тсопс-Т%) / 100, де ТПГ - обсяг товарообігу на запланований рік, руб.;

Т _СОПС - обсяг порівнянного товарообігу звітного року, крб.

Т% - середньорічний темп зміни обсягу товарообігу,%.

Одним з методів розрахунку загального обсягу роздрібного товарообігу торговельного підприємства є економіко-статистичний метод, заснований на згладжуванні даних про приріст товарообігу за ряд років, що передують планованому році. Розглянемо приклад такого розрахунку (табл.4.1).

Згладжування проводиться за допомогою ковзної середньої для трьох довколишніх років:

К1 = (К1 + _К2 + _К3) / 3 = (4,8 + 4,2 + 6,0) / 3 = 5,0%;

До ₂ = (К ₂ + К ₃ + К ₄₎ / 3 = (4,2 + 6,0 + 3,1) / 3 = 4,4%;

Таблиця № 8. Вихідні дані для згладжування приросту обсягу товарообігу

До ₃ = (К, + К ₄ + К ₅₎ / 3 = (6,0 + 3,1 + 5,4) / 3 = 4,8%.

Отриманий вирівняний ряд ковзних середніх дає можливість визначити середньорічну зміна приросту обсягу товарообігу:

= (К _n-К1) / (n - 1),

де - Середньорічне зміна приросту обсягу товарообігу,%;

До _n - останній показник в ряду вирівнюються середніх,%;

К1 - перший показник в ряду вирівнюються середніх,%;

n - кількість показників вирівняного ряду середніх.

Маємо:

= (4,8 - 5,0) / (3 - 1) = - 0,1%.

Значення приросту товарообігу на запланований рік (К ₆₎ визначається продовженням вирівняного ряду середніх на 2 кроки вперед, тобто починаючи від попереднього року (t + 3), через звітний рік (t + 4) на планований рік (t + 5):

До ₆ = К ₄ + 2 = 3,1 +2- (-0,1) = 2,9%.

Таким чином, в планованому році порівняно із звітним роком товарообіг торговельного підприємства повинен збільшитися в діючих цінах на 2,9%. Якщо очікуваний порівнянний обсяг товарообігу торгового підприємства складе 159 100 000 руб., То обсяг товарообігу в планованому році буде дорівнює:

Т ₅ = (159,1 102,9) / 100 = 163,8 тис. руб.

При плануванні загального обсягу товарообігу роздрібного торговельного підприємства можуть бути використані різні економіко-математичні моделі.

Товарообіг формується в результаті сукупного впливу безлічі тривало і короткочасно діючих факторів. Зміна умов розвитку товарообігу призводить до варіації обороту в часі. Проте в результаті довготривалих чинників розвиток товарообігу в певній мірі має інерційний характер, що виявляється, по-перше, як інерційність взаємозв'язку, тобто збереження механізму формування товарообігу, по-друге, як інерційність у розвитку окремих сторін цього процесу, тобто збереження темпів і напрямів зміни товарообігу.

Наявність інерційності дає можливість судити про майбутній розвиток товарообігу (хоча з недостатнім ступенем точності), виходячи з аналізу минулого, виявлення закономірностей минулого періоду, тобто про тенденції товарообігу, яку можна охарактеризувати як деякою функції - тренда. При цьому передбачається, що через певний час можна виразити вплив усіх основних факторів, причому механізм їх впливу у явному вигляді не враховується.

Для виявлення основної тенденції розвитку товарообігу використовується метод аналітичного вирівнювання (трендовий метод).

Найбільш важливим моментом при вирівнюванні є вибір типу кривої, від якого залежать результати прогнозу товарообігу. Самим обгрунтованим слід вважати підхід, заснований на графічному аналізі товарообігу.

Можна припустити, що роздрібний товарообіг торговельного підприємства розвивається за лінійної функції:

у = а + bt,

де у - обсяг роздрібного товарообігу, руб.;

t - фактор часу, рік;

a, b - параметри моделі.

Параметри перебувають методом найменших квадратів за допомогою рішення системи нормальних рівнянь виду:

Розрахунок параметрів моделі представлений в табл.4.2 Вирішивши систему нормальних рівнянь відносно параметрів a і b, отримуємо функцію залежності обсягу роздрібного товарообігу торговельного підприємства від фактора часу:

yt = 125,74 + 6,58 t.

Отримана модель показує, що при збільшенні фактора часу на один рік обсяг товарообігу торгового підприємства збільшується в середньому на 6,58 тис. руб.

Таблиця № 9. Розрахунок параметрів моделі

Для того щоб зробити висновок про ефективність отриманої моделі і про можливість її використання для планування обсягу товарообігу, необхідно визначити середній відсоток відхилень теоретичних (розрахункових) значень товарообігу від фактичних, тобто визначити середню помилку прогнозу. Прийнято вважати, що модель є ефективною і її можна використовувати для прогнозування, якщо середній відсоток відхилень теоретичних значень товарообігу від фактичних не перевищує 3%. У розглянутому прикладі середнє відхилення теоретичного товарообігу від фактичного становить 0,49%, що дозволяє її використовувати для розрахунку обсягу товарообігу на майбутній рік:

у t ₊₆ = 125,74 + 6,58 t = 125,74 + 6,58 6 = 165,2 (тис. крб.).

Для планування обсягу товарообігу торгового підприємства може бути використана авторегресійних модель види:

у = а + bx + ct,

де у - обсяг товарообігу торгового підприємства, руб.;

х - обсяг товарообігу торгового підприємства у попередньому році, руб.;

t - фактор часу, рік.

Можливість використання даної моделі для планування обсягу товарообігу пояснюється наступним. Одним з основних факторів, що впливають на обсяг товарообігу, є товарні ресурси. Товарообіг попереднього року в якійсь мірі відображає реалізоване співвідношення між попитом і пропозицією товарів і, враховуючи інерційність торгівлі, є показником, який визначає це співвідношення в майбутньому періоді. Фактор часу в даному випадку відображає вплив на обсяг товарообігу інших неврахованих факторів.

Дані для розрахунку параметрів авторегресійної моделі наведені в табл.4.3.

Авторегрессіонний модель має вигляд:

y _xt = 5,02 + l, 006 x + 0,3 t.

З отриманої моделі випливає, що при збільшенні обсягу товарообігу торгового підприємства попереднього року на 1 тис. руб. товарообіг наступного року збільшується в середньому на 1,006 тис. руб., а при збільшенні фактора часу на один рік обсяг товарообігу збільшується в середньому на 0,3 тис. руб. Середній відсоток відхилень теоретичних даних від фактичних складає 1,03%, що дозволяє використовувати модель для планування обсягу товарообігу торгового підприємства на майбутній рік.

Розрахунок параметрів моделі y = f + bx + ct

У t +5 = 5,02 + 1,006 x +0,31 t = = 5,02 + 1,006 159,1 + 0,3 5 = 166,6 (тис. крб.).

Результати розрахунку обсягу роздрібного товарообігу торговельного підприємства зведені в табл.4.4.

Таблиця № 11. Розрахунок обсягу товарообігу торгового підприємства на планований рік

1-й варіант розрахунку - песимістичний, а 3-й - оптимістичний. Планова величина товарообігу на майбутній рік встановлюється за середньою величиною:

Т _пл = (163,8 + 166,6) / 2 = 165,2 (тис. крб.),

тобто вона дорівнює обсягу товарообігу, розрахованим за трендовой моделі, яка, в свою чергу, дає найменший середній відсоток відхилень теоретичних значень товарообігу від фактичних.

Розрахований обсяг роздрібного товарообігу може бути уточнений після визначення необхідної торговельному підприємству на планований рік суми прибутку. Таке уточнення здійснюється шляхом комплексної ув'язки основних показників господарської діяльності торговельного підприємства: прибутку, витрат обігу, валового доходу, обсягу товарообігу.

Підвищення потенціалу підприємства можливе за рахунок комплексного розвитку:

• корпоративної культури на базі СМК (QC, QA, QM) - для підвищення якості;

• методик ведення бізнесу - для зниження ціни;

• інфраструктури бізнесу, що базуються на інформаційних технологіях, серцевиною яких є ERP - система, - для налагодження системи планування і організації робіт точно в строк.

Виділяють п'ять рівнів досконалості процесів на підприємстві - рівнів BPI:

1. Хаос. Підприємство даного рівня характеризується дисбалансом комерційних, виробничих і фінансових цілей. Підприємство розглядається як сукупність окремих елементів. Якість готової продукції - величина випадкова, ціни - високі.

2. Контроль. Основні цілі підприємства збалансовані. Процеси контрольовані.

3. Оптимізація. Основні процеси підприємства реорганізовані з метою спрощення.

4. Адаптація. Процеси підприємства синхронізовані з потребами замовників.

5. "Світовий клас". Підприємство формує на ринку попит. Якість готової продукції відповідає прихованим потребам замовників.

Зрозуміло, що підприємство, що знаходиться на більш високому рівні BPI (рис.2), має перевагу перед тими, які знаходяться на більш низькому рівні, пропонуючи необхідну споживачеві якість за прийнятною для нього ціною.

Перехід на більш високий рівень BPI реалізується за рахунок циклу вдосконалення і передбачає поступове (і, природно, достатню для виходу на новий рівень) розвиток наступних чинників:

• виробничої філософії (філософія вдосконалення - TQM, JIT);

• методик ведення бізнесу (використання передових методик управління підприємством - MRPII, ERP, CSRP, ERPII, ISO 9000: 2000);

• ІС (впровадження та супровід інформаційних технологій, які розглядаються як інструменти вдосконалення, - ERP-система та ін.)

Розглянемо етапи циклу вдосконалення, які ідентичні алгоритму "роботи з подолання перешкод", запропонованого Голдраттом [1]:

1. Опис поточних способів виконання процесів підприємства. Визначення перешкод у розвитку підприємства.

2. Опис бажаних способів виконання процесів підприємства з залученням передового досвіду (стандарти ISO та ERP). Визначення шляхів подолання перешкод. Зміна в тих процесах, де хоча і не проявляються перешкоди, але поточна діяльність не відповідає передовому досвіду (best practice).

3. Забезпечення реалізації на підприємстві бажаних способів виконання процесів за допомогою ERP-системи і СМК (стандарт ISO 9001: 2000). Запровадження механізмів, які повинні зобов'язувати всіх працівників слідувати обраному шляху розвитку.

4. Накопичення статистики станом процесів підприємства (на базі ERP-системи) і її аналіз. Визначення якісних і кількісних оцінок процесів підприємства, тобто формування моделі нормативів і допустимих відхилень від нормативів, як для окремих процесів, так і для всієї діяльності підприємства.

5. Констатація досягнення підприємством цілей вдосконалення (тобто виходу на вищий рівень BPI) при використанні бажаних способів виконання процесів. Це означає перетворення бажаних способів в поточні.

Цикл вдосконалення передбачає розвиток методик ведення бізнесу на базі ERP-системи і СМК. Серцевиною циклу є бізнес-моделювання.

Рівні бізнес-моделювання

Зв'язок методик та інструментів вдосконалення діяльності підприємства реалізується на трьох рівнях

1. Концептуальне моделювання - для визначення напрямку розвитку підприємства.

2. Логічне моделювання - для опису діяльності підприємства CASE-засобами.

3. Фізичне моделювання - для формалізації діяльності підприємства засобами ERP-системи (тобто для створення нормативної моделі підприємства).

Концептуальна модель є галузевої моделлю і, як правило, розробляється для підприємства зовнішнім консультантом (зазвичай на основі еталонних моделей, пропонованих постачальниками ERP-систем). У ній визначаються основні напрями розвитку підприємства через графічне представлення передовий світовий практики (укладеної в стандарти ISO і ERP) і через визначення невідповідностей діяльності підприємства даної практиці (на основі проведення порівняльного аналізу - benchmarking). Концептуальна модель передбачає уніфікацію основних процесів підприємства відповідно до стандартів ISO 9001: 2000 і ERP.

Другий рівень бізнес-моделювання - логічний - необхідний для уточнення основних висновків, що випливають з концептуальної моделі. Логічна модель описує діяльність підприємства за допомогою об'єктно-орієнтованого проектування (спираючись на методологію бізнес-моделювання RUP9 і нотації UML10 [2]). Мета логічного моделювання - побудувати інтегровану модель діяльності підприємства, що є сполучною ланкою між бізнес-методиками і ERP-системою. Логічна модель дозволяє спланувати, як потрібно реорганізувати поточні способи виконання процесів підприємства в бажані - аж до кожного робочого місця. Дана реорганізація закріплюється за допомогою регламентує документації СМЯ, згенерованої з логічної моделі.

Виходячи з вимог переходу підприємства на наступний рівень BPI логічна модель допомагає детально відповісти на наступні питання:

• хто і де виконує бізнес-функції (організаційний аспект діяльності);

• що переміщається в матеріальних і в пов'язаних з ними інформаційних потоках (елементний аспект діяльності підприємства);

• як підприємство виконує бізнес-функції (функціональний аспект);

• коли підприємство здійснює бізнес-функції (динамічний аспект);

• яка інформаційна платформа (які інструменти) необхідна для підтримки бізнес-функцій на підприємстві.

В рамках функціонального аспекту описуються:

• ієрархічна структура процесів;

• взаємодія процесів (реалізація процесного підходу).

Процеси на підприємстві визначаються наявністю кінцевого продукту (не обов'язково матеріального), у якого є споживач і постачальник. Відносини "постачальник - споживач" розглядаються не тільки з зовнішніми контрагентами, а й усередині підприємства. Для опису процесів пропонується використовувати діаграми пакетів (Packages) - універсальний механізм в UML для організації елементів у групи.

Виділення процесів здійснюється із залученням концептуальної моделі. Тут організовується наступна ієрархія процесів: елементи стандарту ISO 9001: 2000 - 1-й рівень ієрархії пакетів; піделементи ISO - 2-й і 3-й рівні ієрархії пакетів; уніфіковані бізнес-процеси (описані ERP-стандартом) - 4-й і 5 -й рівні ієрархії пакетів. Для кожного процесу (пакета в моделі) описуються його цілі і критерії досягнення цих цілей. Детальна стикування процесів визначається через взаємодію способів їх виконання (Use case) в окремій папці, іменованої "Сценарії".

У рамках організаційного аспекту описуються:

• організаційна структура підприємства, що включає в себе ієрархію підрозділів, відділів, дільниць, посад, робочих місць;

• топологія підприємства: розташування зберігання складських запасів, робочі центри виконання операцій, потокові лінії.

Для опису топології і оргструктури підприємства пропонується використовувати діаграми прецедентів (Use case), де відображається ієрархія підпорядкування дійових осіб і організаційних одиниць. У рамках елементного аспекту описуються одиниці матеріального, інформаційного та фінансового потоків (одиниці документообігу, товарообігу та фінансові інструменти) для кожного процесу підприємства.

Складові елементного аспекту використовуються при описі поточних і бажаних способів виконання процесів. Взаємодія об'єктів (або документообіг для інформаційних об'єктів) одного і того ж процесу залежить від конкретної ситуації і конкретного способу виконання цього процесу. Для опису елементного аспекту підприємства пропонується використовувати діаграму класів (Class), а для відбиття можливих станів елементів - діаграму станів (State).

У рамках динамічного аспекту реалізується ситуаційний підхід:

• визначаються способи виконання процесу залежно від конкретної ситуації, оскільки, як відомо, процес може бути реалізований різними послідовностями дій. Процес може виконуватися декількома способами, і вибір способу визначається конкретною ситуацією із залученням того чи іншого відповідальної особи. Опис кожного процесу включає діаграму прецедентів (у трактуванні діаграми бізнес-сценаріїв), описує способи виконання процесів і визначальну відповідальних осіб, які беруть участь у виконуваних діях. Для опису взаємодії процесів (у спеціальній папці "Сценарії") також використовуються діаграми сценаріїв (прецедентів), де крім опису способів відображаються інформаційні та матеріальні об'єкти, що є результатом виконання процесу чи які використовуються для його ініціалізації;

• визначаються взаємодії організаційного, елементного та функціонального аспектів, тобто розкривається спосіб виконання процесу. Для цього пропонується використовувати діаграми діяльності (Activity), де відображається взаємозв'язок процесів на підприємстві з ERP-системою. (При описі дії вказується режим в ERP-системі, що забезпечує виконання даної дії.);

• визначається документообіг (або товарообіг) між організаційними одиницями. Документообіг описується для кожного способу виконання процесу. Для опису взаємодії документів і виконавців пропонується використовувати діаграми кооперації (Collaborations).

Закінчена логічна модель (у середовищі Rational Rose) є базою даних для генерації методичних та посадових інструкцій у форматі ISO 9001: 2000 за допомогою генератора звітів Rational SoDA. Шаблон для логічної моделі створюється на базі стандарту ISO 9001: 2000, тому є можливість генерації з даної моделі документації СМЯ 2-го і 3-го рівнів.

За допомогою логічної моделі можна керувати реорганізацією процесів підприємства на основі синхронізованою роботи ERP-системи і СМК. Модель дозволяє підприємству більш гнучко підходити до змін в документації СУЯ і розробляти мінімальна кількість документів. Надалі підприємство може використовувати логічну модель для організації бізнес-порталу, основна частина якого також генерується з логічної моделі, і розмістити його в інтернеті, надаючи своєму персоналу оперативний доступ до корпоративних знань. Для підтримки логічної моделі в актуальному стані необхідно, щоб всі завдання зміни способів виконання процесів на підприємстві вирішувалися за допомогою існуючої моделі.

З метою полегшення і прискорення процесу моделювання пропонується застосовувати шаблон моделі підприємства, створений зовнішнім консультантом. Використання шаблону забезпечує інтеграцію створеної моделі і ERP-системи (впроваджуваної на підприємстві), що гарантує, по-перше, злагоджену роботу бізнес-аналітика та аналітика ІС, по-друге, скорочення термінів розробки моделі підприємства, а по-третє, отримання запланованого ефекту від моделювання та впровадження ERP-системи.

У логічної моделі проектуються тільки ті бажані способи виконання процесів, які необхідні для переходу підприємства на вищий рівень BPI. Наприклад, якщо підприємство перебуває на рівні BPI "Хаос", то в логічної моделі будуть відображатися способи організації діяльності підприємства за стандартами MRPII. Тут ми поки не будемо торкатися методик, пов'язаних з JIT або CSRP (хоча дані методики ведення бізнесу підтримуються ERP-системою MFG / PRO), оскільки вважаємо, що вдосконалення повинно йти поетапно і що підприємство не може "стрибнути вище голови".

Здійснити функціонально-вартісний аналіз процесів підприємства в бізнес-моделі (на концептуальному і логічному рівнях) можна тільки дуже приблизно. Тому кількісні оцінки процесів підприємства пропонується виконувати на рівні фізичного моделювання. Під фізичним моделюванням розуміється визначення (нормування) тимчасових і вартісних характеристик процесів підприємства в ERP-системі. На рівні фізичного моделювання розробляється нормативна модель підприємства. Нормативи і відхилення від заданих норм використовуються для оцінки відповідності або невідповідності поточних способів виконання процесів підприємства бажаним. Від якості нормативної моделі залежить якість впровадження та функціонування ERP-системи. Діяльність по вдосконаленню процесів багато в чому є діяльністю по уточненню нормативів. ERP-система служить інструментом для досягнення описаних в логічної моделі бажаних способів виконання процесів підприємства, і з її ж допомогою проводиться оцінка їх ефективності та результативності.

Реалізація бажаних способів виконання процесів (на базі ERP-системи) забезпечує вдосконалення діяльності підприємства, що призводить до наступних поліпшень:

• до скорочення логістичного циклу, тобто часу переміщення запасів від постачальника матеріалів до споживача готової продукції за рахунок:

• скорочення страхових запасів матеріалів. Ці запаси формуються через те, що на підприємстві не знають часу постачання матеріалів постачальниками. Нормування часу поставки за елементами номенклатури та по постачальникам, накопичення статистики і вибір постачальника з урахуванням його надійності веде до передбачуваності строків поставок;

• скорочення запасів товарів.

Скорочення логістичного та виробничих циклів веде до зниження складських запасів, а в цілому - до скорочення комерційного циклу на підприємстві. Таким чином, прискорюється оборотність оборотних коштів підприємства.

Розглянута методика трирівневого моделювання призначена для вдосконалення діяльності підприємства і включає в себе:

• визначення джерел зростання потенціалу і напрямів поліпшення діяльності підприємства (на концептуальному рівні);

• формалізований опис сукупності способів виконання процесів, використання яких на підприємстві виведе його на вищий рівень BPI (на логічному рівні);

• апробацію і обкатку нових способів виконання процесів (на фізичному рівні);

• закріплення (стандартизацію) бажаних способів виконання процесів, якщо вони дають позитивний результат (за допомогою генерації і схвалення документації СМЯ з логічної моделі).

Ця методика базується на практичному досвіді, отриманому при впровадженні ERP-системи MFG / PRO на підприємствах Ленінградської області.

Отже, необхідною умовою успішного застосування розглянутих методів визначення потреби в торгово-складської мережі Гатчинського району є попередня оцінка і прогнозування динаміки демографічних та соціально-економічних показників розвитку міста або регіону [12]. Все це має враховувати те, що Гатчинський район хоча і має в своєму розпорядженні непоганим сільськогосподарським потенціалом, але мало його використовує. Від сюди і зниження доходів населення району, неможливість купити більш якісні товари. Від сюди і необхідність купувати товари не за місцем проживання а у оптових постачальників, що веде за собою зайві поїздки населення до Петербурга і на бази району.

Крім того нам здається, що можливе створення єдиної мережі з Гатчинський центральним універмагом і використання його досвіду роботи з населенням стосовно жителям Гатчинського району.

Нам так само представляється що в єдину мережу Гатчинського району міг би увійти і молочний завод і коптильня і кондитерський цех. Проте не можна повністю відкидати і не можна повністю використати досвід споживчої мережі епохи соціалізму. Потрібно бачити своє і вносити нове.

Висновок

Я думаю, що суттєвих відмінностей у факторах успіху одиночного і мережевого магазину немає. Основне - створення філософії продажів, взаємодії з клієнтом. Якщо у вас є свою власну пропозицію клієнту, то не важливо, скільки у вас магазинів. Одиночний магазин, він займає свою особливу нішу, має чітку спрямованість, особливу клієнтуру і ідеологію. А мережа, поряд з плюсами, має і мінуси: при збільшенні кількості точок ростуть накладні витрати, втрачається мобільність і керованість.

На закінчення роботи можна виділити наступні аспекти, які узагальнено, характеризували б основні моменти. Хотілося б відразу відзначити, що всі завдання, поставлені на початку роботи, досягнуті, розкриті, і також досягнута головна мета роботи, тому що на конкретному прикладі ТОВ "КООПунівермаг" розглянуті теоретичні розробки. Можна відзначити, що відбулося зростання ефективності використання основних засобів підприємства, це було досягнуто або при підвищенні обсягу реалізації продукції або за рахунок більш високого технічного рівня основних засобів; все призводить до загального зниження витрат підприємства. І все більший дохід підприємство отримує за рахунок основної діяльності, а це позитивна тенденція.

Таким чином, ми підійшли до того, що можна з упевненістю охарактеризувати фінансову стійкість ТОВ "КООПунівермаг". Це високоліквідне, рентабельне підприємство.

Раціональне розміщення - найважливіший фактів, що впливає на показники економічної діяльності підприємства.

До факторів раціонального розміщення роздрібної торговельної мережі належать містобудівні, транспортні та соціальні фактори.

Також у курсовій роботі розкрито принципи раціонального розміщення підприємств торгівлі, до яких відносяться рівномірність розміщення, групове розміщення, ступінчасте розміщення.

Прогноз на майбутнє у цього підприємства обгрунтовано оптимістичний. На наш погляд є можливість розширення мережі даного підприємства.

Також ми розробили пропозиції щодо вдосконалення діяльності кооперативу, до яких можна віднести:

збільшення своєї частки на ринку;

розширення своєї комерційної діяльності за рахунок:

збільшення виробництва продукції громадського харчування;

реалізації продукції;

поповнення асортиментного переліку;

впровадження нового товару на ринок

Література

1. Агапова Т. А. Макроекономіка. - М.: Видавництво "Дело и сервис", 2001. - 448 с.

2. Ансофф І., Стратегічне управління, Москва, 1999

3. Бланк І.А. Торговий менеджмент: Навчальний курс. Учеб. посіб. для вузів - М.: Ельга. 2004. - 485 с.

4. Борисов Е.Ф. Економічна теорія. - М.: Видавництво "МАУП", 2002. - 568 с.

5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Підручник для вузів. М.,: Вища школа, 1994.

6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Людина, стратегія, організація, процес. М.,: Вища школа, 1995.

7. Виханский О.С. Стратегічне управління. - М.: МГУ, 1995.

8. Волкова О.І., Дев'яткіна О.В. Економіка підприємства (фірми) - М.: Видавництво "Инфра-М", 2002. - 601с.

9. Гальперин В.М., Ігнатьєв С.М., Моргунов В.І. Мікроекономіка: У 2-х томах т. СПб.: Видавництво "Економічна школа", 1994. т.2, 349 стор

10. Герчикова І.М. Менеджмент. - М.: 1996.

11. Горіна Г.А. Оподаткування торгових організацій. Учеб. посіб. для вузів - М.: ЮНИТИ. 2010. - 142 с.

12. Греховодова М.Н. Економіка торговельного підприємства. - Ростов н \ Д.: Видавництво "Фенікс" ", 2001. - 192 с.

13. Гудков І., Авраамового Е. Стратегія виживання промислових підприємств в нових умовах. / / Питання економіки, № 6, 1995.

14. Данилов Е.Н. Аналіз господарської діяльності в бюджетних і наукових установах. - Мн.: Видавництво "Интерпрессервисэкоперспектива", 2003. -336 С.

15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Комерція і технологія торг овлі. Підручник для вузів (ізд.10) - М.: Дашков і К ^0.20 10. - 696 с.

16. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз - М.: Видавництво "Бухгалтерський облік", 2003. - 528 с.

17. Зирянов А.В. Розміщення торговельних підприємств. Учеб. посіб. для вузів - М.: Економіст'. 2006. - 250 с.

18. Іріком В.А., Леонтьєв С.В. Реформування і реструктуризація підприємств. Методика і досвід. - М.: "ПРИОР", 1998.

19. Ковальова А.І. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Видавництво "Проспект", 2004. - 424 с.

20. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: 1996.

21. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі. - М.: Видавництво "Нове знання", 2003. - 448 с.

22. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торг овле. Підручник для вузів (ізд.10) - М.: Нове знання. 2009. - 511 с.

23. Лупей Н.А. Фінанси торгових організацій. Учеб. посіб. для вузів (ізд.2) - М.: ЮНИТИ. 2010. - 144 с.

24. Медведєва О.В., Гуденіца О.В., Гончарова. Економічний аналіз в торгових організаціях. Учеб. посіб. для вузів - Ростов / Д.: Фенікс. 2010. - 377 с.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. / Пер. з англ.М., "Дело", 1998.

26. Парамонова Т.Н., Красюк І.М. Конкурентоспроможність підприємства роздрібної торгівлі. Учеб. посіб. для вузів - М.: КноРус. 2010. - 120 с.

27. Сердюкова І.Д. Методичні рекомендації щодо виконання курсових робіт з дисципліни "Економіка товарного обігу" для студентів спеціальності 060800 - "Економіка і управління на підприємстві (торгівля і громадське харчування)" денного та заочного відділення. - Брянськ: Видавництво БГУ, 2004. - 20 с.

28. Чернов В.А. Економічний аналіз: торгівля, громадське харчування, туристичний бізнес. Учеб. посіб. для вузів (ізд.2) - М.: ЮНИТИ. 2009. - 639 с.

29. Економіка підприємств торгівлі та громадського харчування. Учеб. посіб. для вузов / Под ред. Миколаєва Т.І., Єгорова Н.Р., (Изд.3) - М.: КноРус. 2009. - 400 с.

30. Економіка підприємств торгівлі. Учеб. посіб. для вузов / Под ред. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е., (ізд.2) - Мн.: Вишейшая школа. 2007. - 542 с.

31. Економіка, аналіз та планування на підприємстві торгівлі. Підручник для вузів / Під ред. Соломатін А.Н., ред. - СПб.: Пітер. 2010. - 553 с.

Програми

Додаток 1

Додаток 4

Додаток 5

Додаток 6

Додаток 7