Розглянемо економічні аспекти преміювання за рацпропозиції. Отже, як показано в таблиці 28, запропоновано проводити розрахунок даної стимулюючої виплати у відсотках від річного економічного ефекту від рацпропозиції. За даними за 2007 рік економічний ефект від рацпропозицій склав 1520 тис. руб., А розмір фіксованих «разових» премій за рацпропозиції склав 25 тис. руб. Економічний ефект (додатковий прибуток від продажів) склав 1520 - 25 = тисячі чотиреста дев'яносто п'ять тис. руб. Уявімо прогноз збільшення економічного ефекту від впровадження рацпропозицій при введенні системи процентних стимулюючих виплат у розмірі 40%. Отже, при введенні системи процентних стимулюючих виплат економічний ефект від рацпропозицій може скласти 1520 х 1,4 = 2128 тис. руб. При цьому преміальні виплати складуть 2128 х 0,08 = 170 тис. руб. У результаті економічний ефект за вирахуванням преміальних виплат складе 2128 - 170 = 1958 тис. руб. Таким чином, за підсумками реалізації заходів економічний ефект за вирахуванням преміальних виплат складе: 1958 - 1495 = 463 тис. руб. на рік. Порівняння економічного ефекту від окремих заходів представлено на рис. 29.

Економічний ефект від окремих заходів

Вдосконалення системи преміювання на основі введення пофакторного розрахунку премій: 972 тис. руб. на рік

Впровадження системи додаткових стимулюючих виплат за рацпропозиції: 463 тис. руб. на рік

Рис. 29. Порівняння економічного ефекту від окремих заходів
Таким чином, найбільш пріоритетних заходів щодо вдосконалення системи преміювання на основі введення пофакторного розрахунку премій.

4.5. План реалізації проекту

У плані реалізації проекту заходів необхідно визначити терміни і послідовність виконання робіт, вказати виконавців окремих видів робіт (посадові особи) - табл. 35. Інформаційна структура робіт з розробки та реалізації проекту заходів щодо вдосконалення корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод» в галузі соціально - економічного розвитку підприємства включає в себе п'ять послідовно реалізованих етапів.
Таблиця 35
План розробки і реалізації проекту заходів щодо вдосконалення корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод» в галузі соціально-економічного розвитку підприємства

Етап / робота

Відповідальна особа (Виконавець)

Термін реалізації, нед.

Календарний план, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Етап 1. Оцінка сучасного стану підприємства

Проведення дослідження стану структури управління

Відповідальні особи: виконавчий директор

0,5

про

Проведення аналізу зовнішнього оточення та рівня організації маркетингу

Відповідальні особи: комерційний директор

0,5

про

Проведення економічного аналізу діяльності підприємства

Відповідальні особи: директор з економіки та фінансів

1

про

Етап 2. Виявлення основних тенденцій соціально-економічного розвитку

Виявлення основних проблем діяльності підприємства в галузі соціально-економічного розвитку та побудову «дерева проблем»

Відповідальні особи: виконавчий директор

1

про

Етап 3. Розробка варіантів управлінських рішень щодо вдосконалення корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод» в галузі соціально - економічного розвитку підприємства

Розробка варіантів управлінських рішень щодо вдосконалення корпоративного управління

Відповідальні особи: виконавчий директор

2

про

про

Етап / робота

Відповідальна особа (Виконавець)

Термін реалізації, нед.

Календарний план, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Етап 4. Вибір і обгрунтування рішення щодо усунення проблем

Розрахунок потреби в ресурсах для реалізації пропонованих рішень

Відповідальні особи: начальник бюро економіки

0,5

про

Визначення джерел формування

Відповідальні особи: начальник фінансової групи

0,5

про

Аналіз переваг і недоліків пропонованих рішень

Відповідальні особи: виконавчий директор

1

про

Вибір управлінського рішення

Відповідальні особи: виконавчий директор, генеральний директор

1

про

Етап 5. Реалізація заходів щодо вдосконалення корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод» в галузі соціально - економічного розвитку підприємства

Практична реалізація управлінських рішень

Відповідальні особи: виконавчий директор

Протягом терміну реалізації проекту

про

про

Як було показано вище, при впровадженні прийнятих управлінських рішень вдасться вирішити проблеми, виявлені на етапі аналізу соціально-економічних тенденцій, а також реалізувати перспективні напрями соціально-економічного розвитку підприємства.

ВИСНОВОК

Виконаний дипломний проект присвячений актуальній темі аналізу соціально - економічних тенденцій розвитку підприємства та їх впливу на організацію корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод». Як показало проведене дослідження, підприємства здійснює виробництво засобів зв'язку спеціального призначення, засобів зв'язку цивільного призначення, медичної техніки.
Як показали результати аналізу, за 2005 -2007 рр.. відзначається стабільне зростання обсягу товарної продукції. При цьому приріст обсягу товарної продукції обумовлений як збільшенням випуску продукції спеціального призначення (за замовленням Міністерства оборони РФ), так і продукції цивільного призначення (засоби зв'язку, медична техніки та інша продукція). За 2005-2007 рр.. спостерігається приріст Фондорентабельность. При цьому відзначене деяке зниження фондовіддачі, що пояснюється прискоренням оновлення основних засобів підприємства (без належного зросту продуктивності праці).
Крім цього, за аналізований період відзначено зростання окремих показників рентабельності використання коштів підприємства, що в майбутньому матиме позитивний вплив на фінансовий стан підприємства.
Аналіз соціально-економічних тенденцій розвитку ВАТ «СРЗ» показав, що якщо в 2005-2006 рр.. темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання заробітної плати, то в 2006-2007 рр.. ситуація змінилася, що говорить про недоліки корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод».
Крім цього, про недостатність темпів зростання продуктивності праці свідчить значення показника виручки на 1 рубль заробітної плати. Що стосується показників прибутку від продажів на 1 працівника, і прибутку від продажів на 1 рубль заробітної плати, то тут робимо висновок про досить вагоме збільшення показників. Так, за 2007 рік відзначено збільшення прибутку від продажів на 1 працівника на 128,23%, а прибутки від продажів на 1 рубль заробітної плати на 110,10%. Даний факт пояснюється підвищенням економічності діяльності підприємства за аналізований період, що, безсумнівно, є позитивним фактом.
У процесі проведення дослідження виявлено такі проблеми в галузі корпоративного управління соціально-економічним розвитком:
-При виробленні управлінських рішень інтереси працівників враховуються мінімально, на підприємстві не проводиться вивчення думки працівників з тих чи інших питань (пріоритетна проблема);
-На підприємстві не розвинена система соціальних пільг, ступінь відповідальності, яку бере на себе підприємство щодо кожного члена колективу обмежується забезпеченням заробітною платою не нижче прожиткового мінімуму працівників підприємства;
-Оплата праці недостатньо залежить від результатів праці, мотивуюча сила існуючої системи оплати праці недостатня (пріоритетна проблема);
-Керівництво підприємства не забезпечує всім працівникам однакових прав на просування по службі, що обмежує можливості розвитку працівників та реалізацію мотиваційної установки на успіх.
З метою вдосконалення корпоративного управління ВАТ «Сарапульський радіозавод» в галузі соціально-економічного розвитку підприємства запропоновано:
-Створити соціологічну службу підприємства;
-В підрозділах підприємства створити ради трудових колективах, що мають право дорадчих та консультаційних органів;
-Впровадити багатофакторну систему преміювання працівників, що дозволяє зробити систему преміальних виплат справедливої ​​і «прозорої»;
-Впровадити системи додаткових стимулюючих виплат, зокрема, додаткові виплати за рацпропозиції.
Як показало дослідження - найбільш пріоритетні управлінські рішення:
-Вдосконалення системи преміальних виплат;
-Впровадження стимулюючих виплат за рацпропозиції.
Як показують дані дослідження, при аналізі показників роботи цеху, після впровадження запропонованої системи преміювання керівників цехів і ділянок, відзначено позитивне відхилення від середньомісячних значень обсягу виробництва і прибутку цеху. При цьому заробітна плата керівника цеху трохи знизилася за рахунок того, що комплекс трудових показників начальника не досяг необхідних відповідно до нової системи преміювання критеріальних значень. Слід зазначити, що за рахунок аналогічного зниження заробітної плати начальників ділянок цеху в цілому по цеху фонд оплати праці (ФОП) знизився.
Зазначимо, що при досягненні працівниками необхідних показників трудової діяльності, буде збільшуватися як базовий розмір преміювання, розрахований у відповідності з фінансовим результатів підприємства (за рахунок зростання обсягів виробництва і реалізації), так і коефіцієнт преміювання (за рахунок збільшення складових комплексу бальних показників розрахунку премії) .
Як показав розрахунок економічного ефекту найбільш пріоритетних заходів щодо вдосконалення системи преміювання на основі введення пофакторного розрахунку премій.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Конституція Російської Федерації. Прийнята всенародним голосуванням 12 грудня 1993 року. - М.: Юрист, 2007.
2. Цивільний кодекс РФ. Частина 1. Прийнятий Державною Думою 21 жовтня 1994 року (в ред. Від 18.12.2006 року). М.: Юрист, 2007.
3. Цивільний кодекс РФ. Частина 2. Прийнятий Державною Думою 22 грудня 1995 року (в ред. Від 30.12.2006 року). М.: Юрист, 2007.
4. Трудовий Кодекс РФ Прийнято Державної Думою РФ 21 грудня 2001 року (в ред. Від 30.12.2006 року). - М.: Юрист, 2007.
5. Ансофф І. Стратегічне управління. М.: Економіка, 2005. - 450 с.
6. Андрєєв В.К., Степанюк Л.М., Остроухова В.І. Правове регулювання підприємницької діяльності: Навчальний посібник. М.: Бухгалтерський облік, 2006. - 220 с.
7. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. Вид. 3-є, перероб. М.: Фінанси і статистика, 2005. - 310 с.
8. Бикова О.В., Стоянова Є.С. Фінансове мистецтво комерції. М.: Перспектива, 2005. - 320 с.
9. Борманн Д., Воротіна Л., Федерманн Р. Менеджмент. Підприємницька діяльність у ринковій економіці. М., 2004. - 245 с.
10. Бакаєв Н.А., Синиченко З.І., Медведєв В.П. Методичні питання техніко-економічного аналізу. Таганрог: ТРТІ, 2004. - 410 с.
11. Грищенко О.В. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. М., 2004. - 370 с.
12. Гусєва Є.Г. Управління виробництвом на підприємстві. Навчально-практичний посібник - М.: МГУЕСІ, 2005. - 670 с.
13. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту. Таганрог: ТРТУ, 2006. - 425 с.
14. Волков І.М., Грачов М.В. Проектний аналіз. М.: Юніті, 2003. - 890 с.
15. Єгоршин А.П. Основи менеджменту: Навчальний посібник. -Н.Новгород: НІМБ, 2006. - 410 с.
16. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 550 с.
17. Корсаков М.М. Економіка підприємства. Таганрог: ТРТУ, 2005. - 667 с.
18. Котлер Ф. Основи маркетингу. М.: Економіка, 2005. - 780 с.
19. Кобринський Н.Є., Маймінас Є.З., Смирнов А.Д. Економіка підприємства. М.: Економіка, 2005. - 543 с.
20. Ковальов В.В., Уланов В.А. Курс фінансових обчислень. М.: Фінанси і статистика, 2003. - 763 с.
21. Литовських А.М. Фінансовий менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2002. - 342 с.
22. Міжнародні стандарти фінансової звітності. М.: Аскер, 2002. - 125 с.
23. Мескон Е.Х. «Основи менеджменту». М., 2004. - 810 с.
24. Непомнящий Є.Г. Економіка та управління підприємством. Таганрог: ТРТУ, 2004. - 310 с.
25. Омаров А.М. Економіка виробничого об'єднання (підприємства). М.: Економіка, 2007. - 550 с.
26. Організація, планування і управління підприємством / Під ред. І. Є. Куксін і С.В. Моїсеєва. М.: Машинобудування, 2005. - 890 с.
27. Організація, планування і управління підприємствами / Под ред. Стуколова О. М.: Вища школа, 2007. - 234 с.
28. Основи управління / За ред. В.П. Радукіна. М.: Вища школа, 2003. 432 с.
29. Осипов Ю.М. Основи підприємницької справи. М., 2006. - 342 с.
30. Виробничий менеджмент. / Под ред. проф. Ильенковой С.Д. Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 654 с.
31. Пошерстнік Н.В., Мейскін М.С. Заробітна плата в сучасних умовах. М., 2006. - 768 с.
32. Порваткін Г.П. Путівник по надбавках і доплатах. М., 2006. - 75 с.
33. Темніцкій А.Л. Справедливість в оплаті праці як ціннісна орієнтація і фактор трудової мотивації. М., 2006. - 50 с.
34. Управління персоналом підприємства: Навчальний посібник / За ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибірськ: НГАЕіУ, 2002. - 312 с.
35. Шабанова Г.П. Системи оплати праці та компенсацій на підприємстві. М., 2005 - 210 с.
36. Яковлєв Р.А. Стимулюючі виплати як форма винагороди за працю. М., 2006. - 110 с.
37. Якокка Л. Система управління персоналом. М., 2007. - 450 с.

ДОДАТОК 2

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС
на 1 січня 2007
			Форма N1 по ОКУД		0710001
			Дата		01.01.2007
Організація ВАТ "Сарапульський радіозавод"			за ЄДРПОУ		00361181
Ідентифікаційний номер платника податків			ІПН		1827001411
Вид діяльності виробництво радіоапаратури			по ОКДП
Організаційно-правова форма / форма власності			по КОПФ		47
Відкрите акціонерне товариство / приватна			ОКФС		42
Одиниця виміру: тис. руб.			по ОКЕІ		384/385
Адреса: 427960, м. Сарапул, вул. Гоголя 40
		Дата затвердження			05.03.2007
		Дата відправлення			05.03.2007
АКТИВ		Код показника.	На початок звітного року		На кінець звітного року
1		2	3		4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи (04, 05)		110
Основні засоби (О1, О2, О3)		120	64 978		71 474
Незавершене будівництво (О7, О8, 16, 61)		130	0		2 000
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності (03)		135	0		0
Довгострокові фінансові вкладення (О6, 82)		140	0		0
Відкладені податкові активи		145	168		709
Інші необоротні активи		150	0		0
РАЗОМ по розділу 1		190	65 146		74 183
2. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси		210	336 252		428 244
в тому числі
сировину, матеріали, інші аналогічні цінності
(10, 12, 13, 16)		211	106 382		157 619
тварини на вирощуванні та відгодівлі (11)		212	0		0
витрати в незавершеному виробництві (23)		213	117 487		174 849
готова продукція і товари для перепродажу (16, 40, 41)		214	44 519		52 028
товари відвантажені (45)		215	0		0
витрати майбутніх періодів (97)		216	67 864		43 748
інші запаси і витрати		217	0		0
Податок на додану вартість по придбаних
цінностям (19)		220	19 742		21 302
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються
більш ніж через 12 місяців після звітної дати)		230	0		0
в тому числі покупці і замовники (62,76,82)		231	0		0
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються
очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)		240	154 732		187 296
в тому числі покупці і замовники (62,76,82)		241	140 257		182 500
Короткострокові фінансові вкладення (56,58,82)		250	65 177		35 117
Грошові кошти		260	7 128		9 283
Інші оборотні активи		270	0		0
РАЗОМ по розділу 2		290	583 031		681 242
БАЛАНС (сума рядків 190 + 290)		300	648 177		755 425
ПАСИВ	Код рядка		На початок звітного року	На кінець звітного року
1	2		3	4
3. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ
Статутний капітал (85)	410		170 500	170 500
Додатковий капітал (83)	420		132 563	148 563
Резервний капітал (86)	430
в тому числі
резерви, утворені відповідно до законодавства	431		8 525	8 525
резерви, утворені відповідно до установчих
документами	432
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	470		39 969	55 200
РАЗОМ по розділу 3	490		343 032	374 263
4. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити (92,95)	510		20 200	12 500
Відкладені податкові зобов'язання	515		4 072	1 328
Інші довгострокові зобов'язання	520		0	0
РАЗОМ по розділу 4	590		24 272	13 828
5. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити (90,94)	610		155 181	205 419
Кредиторська заборгованість	620		124 551	161 127
в тому числі
постачальники та підрядники (60,76)	621		78 038	117 889
заборгованість перед персоналом організації (70)	622		13 833	30 359
заборгованість перед державними позабюджетними
фондами (69)	623		6 108	8 984
заборгованість з податків і зборів	624		7 563	3 673
інші кредитори	625		19 009	222
Заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів	630		0	0
Доходи майбутніх періодів (98)	640		336	263
Резерви майбутніх витрат (96)	650		805	525
Інші короткострокові зобов'язання	660		0	0
РАЗОМ по розділу 5	690		280 873	367 334
БАЛАНС (сума рядків 490 +590 +690)	700		648 177	755 425
Довідка про наявність цінностей, врахованих
на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби (001)	910		4393	4393
в тому числі по лізингу	911		0	0
Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне
зберігання (002)	920		0	0
Товари, прийняті на комісію (004)	930		0	0
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних
дебіторів (007)	940		595	1785
Забезпечення зобов'язань і платежів отримані (008)	950		0	0
Забезпечення зобов'язань і платежів видані (009)	960		0	0
Знос житлового фонду (014)	970		19915	25288
Знос об'єктів зовнішнього благоустрою. та інших аналог.об'ектов	980		0	0
Нематеріальні активи, отримані в користування	990

ДОДАТОК 3

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС
на 1 січня 2008
Організація ВАТ "Сарапульський радіозавод"		за ЄДРПОУ		00361181
Ідентифікаційний номер платника податків		ІПН		1827001411
Вид діяльності виробництво радіоапаратури		по ОКДП		0
Організаційно-правова форма / форма власності		по КОПФ		47
Відкрите акціонерне товариство / приватна		ОКФС		42
Одиниця виміру: тис. руб.		по ОКЕІ		384/385
Адреса: 427960, м. Сарапул, вул. Гоголя 40
	Дата затвердження			03.03.2008
	Дата відправлення			03.03.2008
АКТИВ	Код показника.	На початок звітного року		На кінець звітного року
1	2	3		4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи (04, 05)	110	0		0
Основні засоби (О1, О2, О3)	120	71 474		92 390
Незавершене будівництво (О7, О8, 16, 61)	130	2 000		635
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності (03)	135	0		0
Довгострокові фінансові вкладення (О6, 82)	140	0		0
Відкладені податкові активи	145	709		14 803
Інші необоротні активи	150	0		0
РАЗОМ по розділу 1	190	74 183		107 828
2. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси	210	428 244		495 718
в тому числі
сировину, матеріали, інші аналогічні цінності
(10, 12, 13, 16)	211	157 619		166 384
тварини на вирощуванні та відгодівлі (11)	212	0		0
витрати в незавершеному виробництві (23)	213	174 849		191 852
готова продукція і товари для перепродажу (16, 40, 41)	214	52 028		111 154
товари відвантажені (45)	215	0		0
витрати майбутніх періодів (97)	216	43 748		26 328
інші запаси і витрати	217	0		0
Податок на додану вартість по придбаних
цінностям (19)	220	21 302		29 582
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються
більш ніж через 12 місяців після звітної дати)	230	0		0
в тому числі покупці і замовники (62,76,82)	231	0		0
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються
очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)	240	187 296		89 494
в тому числі покупці і замовники (62,76,82)	241	182 500		84 144
Короткострокові фінансові вкладення (56,58,82)	250	35 117		56 263
Грошові кошти	260	9 283		13 449
Інші оборотні активи	270	0		0
РАЗОМ по розділу 2	290	681 242		684 506
БАЛАНС (сума рядків 190 + 290)	300	755 425		792 334
ПАСИВ	Код рядка		На початок звітного року	На кінець звітного року
1	2		3	4
3. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ
Статутний капітал (85)	410		170 500	170 500
Власні акції, викуплені в акціонерів	411		()	()
Додатковий капітал (83)	420		148 563	155 402
Резервний капітал (86)	430		8 525	9 998
в тому числі
резерви, утворені відповідно до законодавства	431		8 525	8 525
резерви, утворені відповідно до установчих
документами	432		0	1 473
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	470		55 200	82 500
РАЗОМ по розділу 3	490		374 263	418 400
4. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити (92,95)	510		12 500	18 302
Відкладені податкові зобов'язання	515		1 328	9 156
Інші довгострокові зобов'язання	520		0	0
РАЗОМ по розділу 4	590		13 828	27 458
5. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити (90,94)	610		205 419	166 978
Кредиторська заборгованість	620		161 127	141 315
в тому числі
постачальники та підрядники (60,76)	621		117 889	69 583
заборгованість перед персоналом організації (70)	622		30 359	19 887
заборгованість перед державними позабюджетними
фондами (69)	623		8 984	3 775
заборгованість з податків і зборів	624		3 673	14 588
інші кредитори	625		222	33 482
Заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів	630		0	0
Доходи майбутніх періодів (98)	640		263	368
Резерви майбутніх витрат (96)	650		525	910
Інші короткострокові зобов'язання	660		0	36 905
РАЗОМ по розділу 5	690		367 334	346 476
БАЛАНС (сума рядків 490 +590 +690)	700		755 425	792 334
Довідка про наявність цінностей, врахованих
на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби (001)	910		4 393	8523
в тому числі по лізингу	911		0	0
Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне			0
зберігання (002)	920		0	1225
Товари, прийняті на комісію (004)	930		0	2135
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних
дебіторів (007)	940		1785	1015
Забезпечення зобов'язань і платежів отримані (008)	950		0	0
Забезпечення зобов'язань і платежів видані (009)	960		0	0
Знос житлового фонду (014)	970		25 288	28420
Знос об'єктів зовнішнього благоустрою. та інших аналог.об'ектов	980		0	0
Нематеріальні активи, отримані в користування	990

Таким чином, робимо висновок, ВАТ «Сарапульський радіозавод» має високоточним устаткуванням і сучасними технологіями, що дозволяє підприємству виробляти високоякісну продукцію.

1.4. Організаційна структура управління

Наведемо основні організаційні структури підприємств і організацій та обгрунтуємо ефективність вибору організаційної структури ВАТ «Сарапульський радіозавод». Основною ознакою лінійної організаційної структури є наявність виключно лінійних зв'язків, що обумовлює всі її плюси і мінуси. Плюси: дуже чітка система взаємозв'язків типу "начальник - підлеглий"; явно виражена відповідальність; швидка реакція на прямі накази; простота побудови самої структури; висока ступінь "прозорості" діяльності всіх структурних одиниць. Мінуси: надмірне навантаження на вищий рівень управління, відсутність допоміжних служб; відсутність можливості швидкого вирішення питань, що виникають між різними структурними підрозділами; висока залежність від особистих якостей менеджерів будь-якого рівня.
Основний принцип, що лежить в основі будь-дивізійної структури управління, полягає в поділі всієї структури фірми на дивізіони. Дивізіон - це велике структурний підрозділ підприємства, що має великий самостійністю за рахунок включення в себе всіх необхідних служб. Необхідно зауважити, що іноді дивізіони приймають форму дочірніх підприємств фірми, навіть юридично оформляються, як окремі юридичні особи, на ділі ж будучи складовими частинами одного цілого. Ця організаційна структура має наступні плюси і мінуси. Плюси: наявність тенденцій до децентралізації; висока ступінь самостійності дивізіонів; розвантаження менеджерів базової ланки управління; висока ступінь виживаності в умовах сучасного ринку; розвиток у керуючих дивізіонів підприємницьких навичок. Мінуси: поява дублюючих функцій у дивізіонах; ослаблення зв'язків між працівниками різних дивізіонів; часткова втрата контролю над діяльністю дивізіонів; відсутність однакового підходу до управління різними дивізіонами Генеральним директором підприємства.
Матрична організаційна структура складається з основних базисних структур типу "коло". Такі структури рідко носять постійний характер, а в основному утворюються в рамках підприємства для швидкого впровадження декількох нововведень одночасно. Вони так само, як і всі попередні структури мають свої плюси і мінуси. Плюси: можливість оперативної орієнтації на потреби своїх клієнтів, зниження витрат на розробку та апробацію нововведень; значне скорочення часу на впровадження різних нововведень; своєрідна кузня керівних кадрів, так як керівником проекту може бути призначений практично будь-який співробітник підприємства.
Мінуси: підрив принципу єдиноначальності і, як наслідок, необхідність з боку керівництва постійного відстеження балансу в управлінні співробітником, який одночасно підпорядковується і керівнику проекту, і своєму безпосередньому начальнику з того структурного підрозділу, з якого він прийшов; небезпека виникнення конфліктів між керівниками проектів та начальниками підрозділів, з яких вони отримують фахівців для реалізації своїх проектів; велика складність в управлінні та координації діяльності організації в цілому.
Організаційна структура ВАТ «Сарапульський радіозавод» є лінійно - функціональної (в лінійну структуру введені функціональні зв'язки). Дані структури управління (лінійно-функціональні) найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. До таких організацій і належить ВАТ «Сарапульський радіозавод». Розглянемо структуру підприємства і визначимо функціональні обов'язки структурних підрозділів.
З цією метою скористаємося даними додатка 1 до дипломної роботи. Відповідно до Статуту ВАТ «Сарапульський радіозавод» вищим органом управління Товариства є загальні збори акціонерів. Товариство зобов'язане щорічно проводити річні загальні збори акціонерів. Річні загальні збори акціонерів проводяться не раніше ніж через два місяці і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року.
На річних загальних зборах акціонерів зважуються наступні питання:
-Про обрання генерального директора, ревізійної комісії Товариства, затвердження аудитора Товариства;
-Затвердження річних звітів, річної бухгалтерської звітності, в тому числі звітів про прибутки та збитки (рахунків прибутків і збитків) Товариства, розподіл прибутку, в тому числі виплата (оголошення) дивідендів, і збитків Товариства за результатами фінансового року;
-Також можуть вирішуватися інші питання, віднесені до компетенції Загальних зборів акціонерів.
У підпорядкуванні загальних зборів акціонерів знаходиться Рада директорів. У безпосередньому підпорядкуванні Раді директорів перебуває генеральний директор ВАТ «Сарапульський радіозавод». У безпосередньому підпорядкуванні генеральному директору підприємства знаходиться заст. генерального директора ВАТ «Сарапульський радіозавод», що є виконавчим директором підприємства.
Керівництво конструкторсько-технологічним напрямком діяльності підприємства здійснює головний інженер. Йому безпосередньо підпорядковується конструкторське бюро ВАТ «Сарапульський радіозавод».
У функції конструкторського бюро входить:
-Створення нових і модернізація конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, приладів, механізмів) діючого виробництва;
-Забезпечення високого технічного рівня конструкцій виробів, їх конкуренто - і патентоспроможності, відповідності сучасним досягненням науки і техніки, вимогам технічної естетики та найбільш економічної технології виробництва.
Основними функціями відділу головного технолога є:
-Розробка і впровадження прогресивних, економічно обгрунтованих ресурсозберігаючих технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускається підприємством продукції;
-Освоєння у виробництві прогресивних технологічних процесів, новітніх матеріалів;
-Складання планів впровадження нової техніки і технології, підвищення техніко-економічної ефективності виробництва;
-Розробка технологічної документації, організація контролю за забезпеченням нею цехів, дільниць та інших виробничих підрозділів підприємства.
У безпосередньому підпорядкуванні заст. головного інженера знаходиться відділ головного метролога, який виконує наступні функції:
-Забезпечення підприємства необхідними засобами вимірювань;
-Підготовка проектів перспективних і поточних планів впровадження нової вимірювальної техніки, пропозицій до планів метрологічного забезпечення виробництва і до планів організаційно-технічних заходів з удосконалення метрологічного забезпечення, засобів і методів вимірів;
-Проведення метрологічної експертизи конструкторської та технологічної документації, яка розробляється на підприємстві і надходить від сторонніх організацій.
Керівництво виробничим напрямком здійснює начальник виробництва. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходиться цех основного виробництва. Для виконання покладених на нього функцій начальник виробництва:
-Бере участь у розробці перспективних і поточних планів дослідних та дослідно-конструкторських робіт, у складанні тематичних планів і поетапних графіків їх виконання, в розробці програм випробувань і випробуваннях дослідних зразків, виконанні доводочних робіт, апробації технічної документації (робочих креслень, технологічних інструкцій, технічних умов , методик з налагодження та випробувань тощо), в оформленні актів проведених випробувань;
-Організує надання технічної допомоги виробничим ділянкам в освоєнні нової продукції і технологічних процесів;
-Забезпечує складання і своєчасне подання встановленої звітності.
У підпорядкуванні заст. директора з комерційних питань знаходяться відділ забезпечення та відділ збуту та маркетингу. Функціонування ВАТ «Сарапульський радіозавод» неможливо без чітко налагодженої системи матеріально-технічного забезпечення.
У сучасних умовах, коли в системі зв'язків організації з постачальниками нерідко відбуваються збої, організація управління поставками є особливо важливим завданням, і від її правильного вирішення залежить безперебійність всього організаційного циклу. Саме тому співробітники відділу постачання відіграють одну з найважливіших ролей у діяльності ВАТ «Сарапульський радіозавод», успішна виробнича і збутова діяльність якої багато в чому визначається якістю роботи співробітників цього відділу.
Відділ збуту ВАТ «Сарапульський радіозавод» створений з метою забезпечення стабільності збуту продукції підприємства, поточного попиту на продукцію, що випускається, завантаження наявних на підприємстві виробничих потужностей, укладення договорів з замовниками, організації відвантаження готової продукції замовникам, контролю надходження грошових коштів за реалізовану продукцію.
Директор з персоналу відповідає за політику підприємства в області управління персоналом. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться: відділ управління персоналом, відділ праці і заробітної плати і відділ підготовки персоналу. Докладно функції служби управління персоналом будуть розглянуті на етапі аналізу соціально-економічних тенденцій розвитку підприємства
Головний бухгалтер відповідає за формування і виконання облікової політики підприємства. Він є керівником відділу бухгалтерії. Бухгалтерія займається обробкою інформації облікового характеру, яку містять документи бухгалтерського, статистичного та оперативного обліку, а також всі види звітності, первинна облікова інформація.
Відділ бухобліку та звітності аналізує виконання кошторису витрат на виробництво, собівартість продукції, виявляє відхилення планової собівартості від фактичної, визначає їх причини. Крім того, відділ бухгалтерії здійснює облікову роботу з обліку основних фондів, матеріальних цінностей, щорічно проводить їх інвентаризацію.
До функціональних обов'язків фінансової групи належить:
-Організація фінансової діяльності підприємства;
-Керівництво розробкою проектів перспективних і річних фінансових та касових планів, планових завдань з підвищення рентабельності виробництва;
-Здійснення контролю за виконанням фінансового та кредитного плану, плану реалізації продукції, плану з прибутку та інших фінансових показників;
-Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, участь у розробці пропозицій, спрямованих на попередження утворення і ліквідацію невикористаних товарно-матеріальних цінностей, підвищення рентабельності виробництва.

1.5. Персонал і оплата праці

Найважливішим ресурсом будь-якого підприємства є персонал. Уявімо дослідження структури персоналу ВАТ «Сарапульський радіозавод». З цією метою необхідно скористатися даними табл. 2.
Таблиця 2
Розподіл працівників ВАТ «СРЗ»

Ознака класифікації	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Частка в 2005 році,%	Частка у 2006 році,%	Частка в 2007 році,%
Класифікація: вік працівників
вік до 20 років	112	121	124	6,79	6,82	6,69
Ознака класифікації	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Частка в 2005році,%	Частка у 2006 році,%	Частка в 2007 році,%
вік 20-30 років	259	275	285	15,70	15,49	15,38
вік 30-40 років	550	590	630	33,33	33,24	34,00
вік 40-50 років	571	610	629	34,61	34,37	33,94
вік старше 50 років	158	179	185	9,58	10,08	9,98
Класифікація: загальний трудовий стаж працівників
стаж до 3 років	125	132	134	7,58	7,44	7,23
стаж від 3 до 5 років	258	262	274	15,64	14,76	14,79
стаж від 5 до 10 років	385	387	394	23,33	21,80	21,26
стаж від 10 до 20 років	458	468	471	27,76	26,37	25,42
стаж понад 20 років	424	526	580	25,70	29,63	31,30
Класифікація: становище на підприємстві
робочі	962	1080	1160	58,30	60,85	62,60
службовці	122	118	116	7,39	6,65	6,26
фахівці	510	520	515	30,91	29,30	27,79
керівники	56	57	62	3,39	3,21	3,35
Разом	1650	1775	1853	100,00	100,00	100,00

Як показують дані табл. 2, в структурі персоналу підприємства переважають робітники в віці від 30 до 50 років, які мають загальний трудовий стаж від 10 до 20 років.
Мета діючої на ВАТ «СРЗ» системи стимулювання персоналу - забезпечення трудової, соціальної та творчої активності кожного працівника, яка в підсумку впливає на кінцеві результати всієї господарської діяльності підприємства. Стимул - це можливість отримання коштів задоволення потреб в обмін на виконання певних дій.
На ВАТ «СРЗ» використовуються такі механізми стимулювання;
- Моральне стимулювання працівників;
- Грошове стимулювання працівників.
Особисте визнання увазі, що особливо відзначилися працівники будуть відзначені в спеціальних доповідях вищому керівництву організації. Вони можуть бути представлені особисто керівнику. Такі працівники з нагоди свят та ювілейних дат персонально вітають адміністрацією ВАТ «СРЗ». Публічне визнання виражається в широкому поширенні інформації про досягнення працівників в багатотиражній газеті ВАТ «СРЗ, на спеціальному стенді (« Дошці пошани »), нагородження особливо відзначилися людей особливими знаками, грамотами, внесення їх імен до книги Пошани ВАТ« СРЗ ». Найважливішим елементом системи морального стимулювання працівників ВАТ «СРЗ» є забезпечення можливості просування по службі.
Система матеріального стимулювання працівників ВАТ «СРЗ» включає дві складові заробітної плати: тарифної частини і преміальної частини. У ВАТ «СРЗ» використовується тарифна система оплати праці.
Тарифна система оплати праці застосовується в наступних формах:
-Відрядна - оплата праці знаходиться у прямій залежності від кількості вироблених виробів і проводиться на основі твердих розцінок та умов праці;
-Погодинна - оплата праці залежить від відпрацьованого часу з урахуванням кваліфікації працівника і умов праці.
Диференціація та регулювання основної (тарифної) частини заробітної плати різних професійно-кваліфікаційних груп працівників здійснюється в залежності від наступних факторів:
-Складність праці;
-Зміст і специфіка праці працівників;
-Загальні умови праці.
Бригадирам з числа робітників, не звільнених від основної роботи, за керівництво бригадою встановлюється доплата на тарифну ставку присвоєного розряду в таких розмірах:
-При чисельності бригади від 5 до 10 чол. - 5%;
-При чисельності бригади понад 10 чол. - 7%.
За високу професійну майстерність. Доплата за високу професійну майстерність встановлюється робітникам, котрі опанували високими професійними навичками і виконують роботу кількох професій:
-За виконання робіт за двома професіями - 5%;
-За виконання робіт за трьома і більше професій - 10%.
Основними умовами нарахування доплати за професійну майстерність є наявність посвідчення на проведення робіт з суміжними професіями і виконання даних робіт протягом місяця без порушення технології. Дозволено встановлювати доплати за професійну майстерність не понад 15% робітників від чисельності бригади (зміни, дільниці).
За високу групу допуску з електробезпеки. Робочим служби головного енергетика, що має високу групу допуску з техніки безпеки, встановлюється доплата у відсотках до тарифної ставки в таких розмірах:
-Електромонтерам, які мають IV кваліфікаційну групу допуску по ТБ - 5%;
-Електромонтерам, мають V кваліфікаційну групу допуску по ТБ - 7%;
Списки осіб, які мають право на отримання доплати, щорічно складається відповідальним за електрогосподарство цехів за результатами чергової перевірки знань та кваліфікаційної комісії і затверджується головним енергетиком підприємства.
Особи, які допустили порушення правил техніки безпеки, позбавляються доплати за поданням відповідальних за електрогосподарство цеху.
Електромонтерам, включеним до списків на доплати, але не виконують протягом місяця роботи, що вимагають високих груп допуску (крім робітників, атестованих на заміщення ІТП), доплата не нараховується. Списки таких осіб щомісяця представляються у центрах зайнятості та заробітної плати цеху відповідальним за електрогосподарство.
Електрозварникам ручного зварювання і електрогазозварникам встановлюється доплата в розмірі 15% тарифної ставки за диплом на виробництво зварювальних робіт на об'єктах, підвідомчих Держміськтехнагляду.
Водіям автомобілів установлюється доплата за класність у таких розмірах:
-За перший клас - 25% тарифної ставки;
-За другий клас - 10% тарифної ставки.
За роботу в нічний час:
Відповідно до чинного ТК РФ за роботу в нічний час (з 10-ї години вечора до 6-ти годин ранку) провадиться доплата до тарифу за нічні години працівникам промислової групи у розмірі 40% (при безперервному графіку роботи). Працівникам непромислової групи доплата проводиться в розмірі 35%.
Доплата за роботу в нічний час з інших графіками роботи (добові чергування, поділ робочого дня на частини, режим гнучкого робочого часу і т.д.) встановлюється в розмірі 20%.
При тимчасовому заступництві провадиться доплата до тарифної ставки за посадою тимчасово відсутнього працівника за відпрацьований час на підставі затвердженого положення.
Тимчасовому заступнику виплачується доплата у розмірі різниці між його тарифною ставкою (посадовим окладом) і тарифною ставкою (посадовим окладом) заміщається працівника, але не менше 13% тарифної ставки (посадового окладу) за відпрацьований час.
За виконання виробничих показників працівники ВАТ «СРЗ» щомісяця преміюються згідно з чинним на підприємстві «Положення про преміювання за основні результати виробничо-господарської діяльності працівників ВАТ« СРЗ ».
Керівникам, фахівцям і службовцям нарахування премії в розмірі до 45% ставки за ЄТС. Робочим нарахування премії до тарифних ставок провадиться в розмірі до 30%. За виконання окремих робіт, що мають важливе значення для ВАТ «СРЗ», за виконання робіт з ліквідації аварій можливо одноразове преміювання працівників.
При цьому загальна сума зазначених премій для одного працівника в календарному році не повинна перевищувати 3-х тарифних ставок (посадових окладів).
Працівникам ВАТ «СРЗ» виплачується винагорода за підсумками роботи за рік у межах одного середньомісячного фонду оплати праці організації.
Конкретний розмір винагороди кожному працівнику визначається на підставі чинного в ВАТ «СРЗ» «Положення про порядок виплати винагороди за підсумками роботи за рік працівникам ВАТ« СРЗ », затверджується керівником після підведення підсумків роботи ВАТ« СРЗ »за рік.
На винагороду за підсумками роботи за рік, що виплачується у кратному розмірі до тарифної ставки (посадового окладу), нараховується районний коефіцієнт.
Уявімо приклади розрахунку заробітної плати з використанням різних форм оплати праці. Отже, працівників-відрядників основного виробництва встановлена ​​годинна тарифна ставка відповідно до 5-м розрядом у сумі 21,2 руб. Норма виробітку робітника - 5 виробів за годину. При цьому розцінка за одиницю продукції склала 21,2 руб. / 5 = 4,24 руб. Працівник виготовив за місяць 810 виробів. Уявімо розрахунок заробітної плати: 4,24 руб .* 810 = 3434 руб. З урахуванням уральського коефіцієнта, що становить 15%, заробіток робітника складе 3434 руб .* 1,15 = 3949 руб.
Відповідно до Положення про преміювання за основні результати виробничо-господарської діяльності працівників ВАТ «СРЗ» за підсумками місяця встановлена ​​ставка преміювання, рівна 30% до тарифного заробітку. У підсумку за місяць заробітна плата робітника складе 3949 * 1,3 = 5133 руб.
Начальнику відділу АСУ встановлена ​​годинна тарифна відповідно з 16 розрядом, рівна 60,20 руб. Відповідно до табеля обліку використання робочого часу за звітний місяць відпрацьовано 176 годин.
Уявімо розрахунок заробітної плати: 60,20 руб .* 176 год. = 10595 руб. З урахуванням уральського коефіцієнта заробіток працівника складе 10595 руб .* 1,15 = 12184 руб. Відповідно до Положення про преміювання за основні результати виробничо-господарської діяльності працівників ВАТ «СРЗ» за підсумками місяця встановлена ​​ставка преміювання, рівна 40% до тарифного заробітку. У підсумку за місяць заробітна плата інженера складе 12 184 * 1,4 = 17057 руб.

1.6. Зовнішнє оточення і маркетинг в організації

Зовнішнє оточення ВАТ «Сарапульський радіозавод» включає в себе конкурентів, постачальників і покупців. Так як по різних напрямках діяльності конкуренти підприємства різні, розглянемо конкурентів підприємства за окремим видом продукції. Проведемо оцінку конкурентоспроможності, що випускається підприємством лазерного скальпеля-коагулятора «Лазон». У процесі оцінки конкурентоспроможності проведемо бальну оцінку за окремими технічними показниками. Слід вказати, що в даний час російський ринок представлений в основному наступними моделями:
-Скальпель-коагулятор «Medula» (Італія »);
-Скальпель-коагулятор «Erbotom» (Німеччина);
-Скальпель-коагулятор «Лазурит» (Росія).
При цьому також проведемо порівняння цін на різні вироби. Зазначимо, що ціна лазерного скальпеля - коагулятора (без ПДВ) становить 54229 руб. Дані оцінки представлені в табл. 3.
Таблиця 3
Дані оцінки конкурентоспроможності скальпеля-коагулятора «Лазон»

Показник	Скальпель - коагулятор «Лазон»		Скальпель-коагулятор «Medula» (Італія »		Скальпель-коагулятор «Erbotom» (Німеччина)		Скальпель-коагулятор «Лазурит» (Росія)
	Значення	Бал	Значення	Бал	Значення	Бал	Значення	Бал
Максимальна потужність випромінювання, Вт:	-	-	-	-	-	-	-	-
Показник	Скальпель - коагулятор «Лазон»		Скальпель-коагулятор «Medula» (Італія »		Скальпель-коагулятор «Erbotom» (Німеччина)		Скальпель-коагулятор «Лазурит» (Росія)
	Значення	Бал	Значення	Бал	Значення	Бал	Значення	Бал
- На вході у волоконний інструмент не менш	10	2	12	3	13	4	8	1
- На виході з інструменту не менше	8	2	10	3	11	4	6	1
Довжина хвилі випромінювання, нм	970 ± 10	3	970 ± 12	2	970 ± 5	4	970 ± 20	1
Довжина хвилі прицільного лазера, нм	532	3	530	2	530	2	525	1
Довжина світловода інструменту, м	2	1	4	2	4	2	2	1
Маса, кг не більше	7	3	8	2	5	4	10	1
Ресурс лазера, годину. більше	20000	3	18000	2	25000	4	15000	1
Середній бал		2,43		2,29		3,43		1,00
Ціна виробу, грн.	54229		75200		81150		52500

Для отримання більш повної картини необхідно провести позиціонування виробів з урахуванням ціни (рис. 4). Як показують дані аналізу, пропонований скальпель-коагулятор «Лазон» відстає від лідера ринку - скальпеля-коагулятора «Erbotom» (Німеччина) за бальною оцінкою, але є більш конкурентоспроможним за ціною (дешевше в 1,5 рази).
При цьому технічні показники «Лазона» не істотно гірше за показники скальпеля-коагулятора «Erbotom». Слід вказати, що скальпель-коагулятор «Лазон» перевершує інші вироби, широко представлені на ринку - це скальпелі-коагулятори «Medula» і «Лазурит». Таким чином, скальпель-коагулятор «Лазон» необхідно визнати конкурентоспроможним на російському ринку.
Розглянемо основних постачальників і покупців продукції підприємства. Постачальники за основними видами матеріально-виробничих запасів представлені в табл. 4.
Таблиця 4
Постачальники за основними видами матеріально-виробничих запасів

Вид МПЗ	Основні постачальники
Металопрокат, сталеві заготовки	ВАТ «Іжсталь»
Вироби із пластмас і полімерних матеріалів	ВАТ «Іжевський завод пластмас»
Електронні компоненти	ЗАТ «Радіосистема» (м. Москва), ВАТ «РТС» (м. Перм), ЗАТ «Стимул» (м. Казань)
Тарні матеріали	ТОВ «Вессо-меблі» (м. Іжевськ), ТОВ «Іжевський столярний завод»

Уявімо основних дилерів підприємства за видами продукції цивільного призначення (табл.5).
Таблиця 5
Дилери за видами продукції цивільного призначення

Вид продукції	Основні дилери
Засоби зв'язку громадянського призначення	ТОВ «Майстер» (м. Іжевськ) ЗАТ "Байкал" (м. Перм) ТОВ "Атлантика" (м. Іжевськ) ТОВ "Корнет" (м. Москва) ЗАТ "Захист" (м. Москва)
Медична техніка	ТОВ "РЕМО" (м. Іжевськ) ТОВ "Тактика" (м. Іжевськ) ТОВ "Група Альянс" (м. Москва) ЗАТ "Планета" (м. Москва)
Інша продукція громадянського призначення	ТОВ "ТД Васко" (м. Іжевськ) ТОВ "Іжпласт" (м. Іжевськ) ТОВ "Молпак і К" (м. Москва)

Служба маркетингу ВАТ «СРЗ» є самостійним структурним підрозділом підприємства, підпорядковується безпосередньо заст. директора з постачання і збуту і керується у своїй діяльності чинним законодавством, вказівками і наказами, затвердженими планами робіт.
Робота служби маркетингу ВАТ «СРЗ» орієнтована на гнучке пристосування всієї господарської діяльності підприємства до змін економічної ситуації в Росії і СНД, врахування вимог споживачів і поєднує в собі комплексні роботи економічного, який планує, збутового та дослідницького характеру.
Основні завдання, що стоять перед службою маркетингу ВАТ «СРЗ»:
-Аналіз рівня і тенденцій попиту, забезпеченість споживачів у різних галузях товарами ВАТ «СРЗ», розмірів незадоволеного попиту;
-Аналіз цінової, збутової, рекламної стратегій і методів стимулювання збуту, використовуваних основними конкурентами, виявлення їх сильних і слабких сторін;
-Аналіз, виявлення і прогнозування тенденцій принципового характеру в галузях і на регіональних ринках;
-Визначення сегментів ринку для основних груп товарів, їх частки і позицій на кожному сегменті ринку;
-Розробка і формування коротко-, середньо-і довгострокових прогнозів по збуту товарів;
-Розробка пропозицій щодо освоєння нових ринків / сегментів ринку і пропозицій щодо диверсифікації;
-Розробка пропозицій по концепції цінової стратегії, включаючи: систему знижок в рамках програм зі стимулювання збуту;
-Розробка пропозицій за основним і альтернативним планом збуту (на випадок непередбачених обставин, наприклад, сезонних зміни кон'юнктури ринку та ін);
-Розробка пропозицій зі створення / коригування елементів фірмового стилю, їх правильному використанню в оформленні внутрішніх і зовнішніх приміщень підприємства, на виставках і ярмарках, а також у всіх використовуваних засобах реклами;
-Розробка плану заходів з реклами та паблік рілейшнз, з використанням найбільш ефективних засобів реклами, оперативний аналіз ефективності їх проведення і, при необхідності, коригування;
-Розробка пропозицій щодо формування / коригуванні позитивного іміджу підприємства у свідомості споживачів і єдиної корпоративної культури, безпосередню участь у їх практичному здійсненні з використанням і засобів реклами;
-Пошук виконавців / співвиконавців для проведення робіт з маркетингу і реклами серед сторонніх організацій, постановка перед ними завдань, оперативний контроль і аналіз виконаних ними робіт;
-Розробка пропозицій про порядок інформаційної взаємодії, між службою маркетингу та іншими структурними підрозділами підприємства;
-Розробка пропозицій з формування плану маркетингу на поточний період;
-Систематизація, аналіз та контроль плану маркетингу.
Маркетингова служба ВАТ «СРЗ» представлена ​​відділом збуту і маркетингу. Штатний розклад відділу маркетингу представлено в таблиці 6.
Таблиця 6
Штатний розклад відділу збуту та маркетингу ВАТ «СРЗ»

Посада	Кількість штатних одиниць
Начальник відділу маркетингу	1
Менеджер з маркетингових досліджень	3
Менеджер з планування асортименту продукції	1
Менеджер з реклами	2
Менеджер зі збуту	5
Разом	11

Таким чином, керівники маркетингової служби ВАТ «СРЗ» несуть всю повноту відповідальності за координацію і взаємоув'язки збуту і розподілу, збору інформації та дослідницьких робіт, реклами і стимулювання збуту, планування розвитку ринку та асортименту товарів підприємства. Вони відповідають тепер за управління всією діяльністю підприємства в сфері маркетингу, за організацію досліджень маркетингу, за розробку планів маркетингу, за подання керівництву фірми планів і пропозицій, спрямованих на досягнення намічених цілей, і за одержання згоди керівництва на їх проведення в життя.

2. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Сарапульського РАДІОЗАВОД»

2.1. Динаміка основних економічних показників

Проведемо аналіз основних економічних показників, що характеризують діяльність ВАТ «Сарапульський радіозавод». З цією метою скористаємося даними табл. 7.
Таблиця 7
Основні економічні показники діяльності ВАТ «СРЗ»

Найменування показника	2005	2006	2007	Відхилення (+/-)		Динаміка,%
				2005-2006 рр..	2006-2007 рр..	2005-2006 рр..	2006-2007 рр..
Обсяг товарної продукції (ТП), тис. руб.	969549	1234659	1449315	265110	214656	27,34	17,39
Собівартість товарної продукції (СТП), тис. руб.	909243	1161814	1320325	252571	158511	27,78	13,64
Витрати на один карбованець товарної продукції (СТП / ТП), грн.	0,938	0,941	0,911	0,003	-0,030	0,34	-3,19
Виручка (нетто) від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб. (В)	950130	1208731	1432004	258601	223273	27,22	18,47
Середньооблікова чисельність працівників, чол. (НС)	1647	1712	1814	65	102	3,95	5,96
Найменування показника	2005	2006	2007	Відхилення (+/-)		Динаміка,%
				2005-2006 рр..	2006-2007 рр..	2005-2006 рр..	2006-2007 рр..
Прибуток від продажів звітного року, тис. руб. (П)	59928	72330	174913	12402	102583	20,69	141,83
Матеріальні витрати, тис. руб. (МОЗ)	450121	602082	694055	151961	91973	33,76	15,28
Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб. (ОС)	64520	68226	81932	3706	13706	5,74	20,09
Чистий прибуток, тис. руб. (ПП)	26552	32926	49567	6374	16641	24,01	50,54
Прибуток від продажів на рубль матеріальних витрат, руб. (П / МОЗ)	0,13	0,12	0,25	-0,01	0,13	-9,77	109,78
Фондовіддача, грн. (В / ОС)	15,03	18,10	17,69	3,07	-0,41	20,43	-2,25
Фондорентабельность,% (П / ОС х 100%)	92,88	106,02	213,49	13,13	107,47	14,14	101,37
Фондоозброєність, тис. руб. на 1 чол. (ОС / НС)	39,17	39,85	45,17	0,68	5,31	1,73	13,34

Як показано в табл. 7, за 2005 -2007 рр.. відзначається стабільне зростання обсягу товарної продукції. При цьому приріст обсягу товарної продукції обумовлений як збільшенням випуску продукції спеціального призначення (за замовленням Міністерства оборони РФ), так і продукції цивільного призначення (засоби зв'язку, медична техніки та інша продукція).
За 2005-2006 рр.. відзначене збільшення витрат на 1 карбованець товарної продукції з 0,938 руб. до 0,941 руб. За 2006-2007 рр.. витрат на 1 карбованець товарної продукції знизилися до 0,911 руб.
Аналогічно, за рахунок випереджального росту витрат у порівнянні зі зростанням виручки від продажів в 2005-2007 рр.. темпи зростання прибутку відстають від темпів зростання виручки. У 2006-2007 рр.. відмічено підвищення економічності роботи підприємства і темпи зростання прибутку від продажів вище темпів зростання виручки.
Кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства є чистий прибуток, який у подальшому підлягає розподілу відповідно до рішення зборів акціонерів ВАТ «СРЗ». Так, якщо за 2005-2006 рр.. зростання чистого прибутку підприємства склав 24,01%, то за 2006-2007 рр.. зростання чистого прибутку склав вже 50,54%.
Важливим показником що характеризує ефективність використання матеріальних ресурсів підприємства є сума прибутку на 1 карбованець матеріальних витрат, понесених підприємством у звітному році. Так, як показують дані табл. 7, за 2005-2007 рр.. відмічено підвищення рівня прибутку на рубль матеріальних витрат.
Ефективність використання основних засобів підприємства характеризують два показники: це фондовіддача і фондорентабельность. Фондовіддача показує суму виручки підприємства, що припадає на 1 карбованець коштів, вкладених в основні засоби, а фондорентабельность - прибуток з 1 рубля коштів, вкладених в основні засоби. Як показують дані табл. 7, за 2005-2007 рр.. спостерігається приріст Фондорентабельность. При цьому відзначене деяке зниження фондовіддачі, що пояснюється прискоренням оновлення основних засобів підприємства (без належного зросту продуктивності праці).

2.2. Аналіз основних і оборотних засобів організації

Проведемо аналіз руху основних засобів підприємства за балансовою (залишковою) вартістю і за первісною вартістю (табл. 8,9).

Таблиця 8
Дані про наявність основних засобів по залишковій вартості, тис. руб.

Найменування	2005	2006	2007	Зміна абс. за 2005 - 2006	Зміна абс. за 2006 - 2007
На початок року	60475	64978	74474	4503	9496
На кінець року	64978	74474	92390	9496	17916

Як показують дані табл.8, за 2005 рік приріст залишкової вартості основних засобів становив 4503 тис. крб., За 2006 рік 9496 тис. руб., За 2007 рік 17916 тис. руб.
Таблиця 9
Дані про наявність основних засобів за первісною вартістю, тис. руб.

Найменування	2005	2006	2007	Зміна абс. за 2005 - 2006	Зміна абс. за 2006 - 2007
На початок року	86393	95859	103168	9466	7309
На кінець року	95859	103168	123224	7309	20056

Як показують дані табл.9, за 2005 рік приріст вартості основних засобів у первісній оцінці склав 9466 тис. руб., За 2006 рік 7309 тис. руб., За 2007 рік 20056 тис. руб. Дані про рух основних засобів в первісній оцінці представлені в табл.10.

Таблиця 10
Рух основних засобів в первісній оцінці, тис. руб.

Найменування	2005	2006	2007	Зміна абс. за 2005 - 2006	Зміна абс. за 2006 - 2007
Надійшло	9887	7610	20918	-2277	13308
Вибуло	421	301	862	-120	561

Як зазначено в табл. 10, у 2006 році відмічено скорочення надходження основних засобів на 2277 тис. руб. У 2007 році, навпаки, обсяг поступили основних засобів зріс до 13308 тис. руб. Показники руху і стану основних засобів ВАТ «СРЗ» представлені в табл. 11.
Таблиця 11
Показники руху і стану основних засобів ВАТ «СРЗ»

Найменування	Розрахункова формула	2005 рік	2006 рік	2007
Коефіцієнт оновлення		0,103	0,074	0,170
Коефіцієнт вибуття		0,005	0,003	0,008
Коефіцієнт приросту		0,110	0,076	0,194
Коефіцієнт зносу		0,322	0,278	0,250
Коефіцієнт придатності		0,678	0,722	0,750

Як показують дані табл. 11, за 2006-2007 рр.. спостерігається прискорення процесу оновлення основних засобів підприємства. Завдяки тому, що в 2005-2007 рр.. було проведено оновлення основних засобів, за даний період відзначено збільшення коефіцієнта придатності основних засобів (з 0,678 до 0,750) і зниження коефіцієнт зносу (з 0,322 до 0,250).
Виконаємо аналіз динаміки оборотних коштів ВАТ «Сарапульський радіозавод». З цією метою скористаємося даними табл. 12.
Таблиця 12
Динаміка оборотних коштів ВАТ «СРЗ», тис. руб.

Найменування показника		Період						Абсолютна відхилення				Відносне відхилення, в%
		2005		2006		2007		за 2005-2006 рр..		за 2006-2007 рр..		за 2005-2006 рр..		за 2006-2007 рр..
Оборотні виробничі фонди:		311475		397518		414146		86043		16628		27,62		4,18
а) виробничі запаси, в т.ч.		106382		157619		166384		51237		8765		48,16		5,56
- Основні матеріали		21376		31209		32778		9833		1569		46,00		5,03
Найменування показника	Період						Абсолютна відхилення				Відносне відхилення, в%
	2005		2006		2007		за 2005-2006 рр..		за 2006-2007 рр..		за 2005-2006 рр..		за 2006-2007 рр..
- Комплектуючі	58510		88267		94839		29757		6572		50,86		7,45
- Напівфабрикати	15890		26100		27210		10210		1110		64,25		4,25
- Паливо	2520		2610		2711		90		101		3,57		3,87
- Тара	2500		2578		2750		78		172		3,12		6,67
- Запасні частини	5586		6855		6096		1269		-759		22,72		-11,07
б) витрати майбутніх періодів	67864		43748		26328		-24116		-17420		-35,54		-39,82
в) незавершене виробництво	117487		174849		191852		57362		17003		48,82		9,72
г) ПДВ по придбаних цінностях	19742		21302		29582		1560		8280		7,90		38,87
Фонди обігу:	271556		283724		282160		12168		-1564		4,48		-0,55
а) готова продукція і товари	44519		52028		111154		7509		59126		16,87		113,64
б) дебіторська заборгованість	154732		187296		89494		32564		-97802		21,05		-52,22
в) грошові кошти	7128		9283		13449		2155		4166		30,23		44,88
г) короткострокові фінансові вкладення	65177		35117		68063		-30060		32946		-46,12		93,82
Загальна сума оборотних коштів, тис. руб.	583031		681242		696306		98211		15064		16,84		2,21

Як показують дані табл. 12, загальна сума оборотних коштів ВАТ «СРЗ» виросла за 2005-2006 рр.. на 16,84%, за 2006-2007 рр.. на 2,21%. При цьому приріст обсягу виробництва істотно випереджає темпи зростання вкладень в оборотні кошти. Це обумовлено тим, що в 2005-2007 рр.. підприємство використовувало у виробничому процесі раніше придбані запаси. Крім цього, підприємству вдалося в 2006-2007 рр.. на 52,22% знизити суму дебіторської заборгованості. Оцінимо складу оборотних коштів ВАТ «СРЗ» (див. рис. 5-7).
\ S
Рис. 5. Склад оборотних коштів ВАТ «СРЗ» у 2005 ² 耀 ду,%
\ S
Рис. 6. Склад оборотних коштів ВАТ «СРЗ» у 2006 році,%
\ S
Рис. 7. Склад оборотних коштів ВАТ «СРЗ» у 2007 році,%
Як показують дані рис. 5-7, в структурі оборотних коштів ВАТ «СРЗ» переважають оборотні виробничі фонди, що обумовлено профілем підприємства. При цьому їх частка за 2005-2007 рр.. тільки збільшилася. Так, якщо в 2005 році частка оборотних виробничих фондів у загальному обсязі основних засобів ВАТ «СРЗ» становила 53,42%, то в 2007 році частка оборотних виробничих фондів склала вже 59,48%. Розглянемо докладніше структуру окремих складових оборотних коштів підприємства, а саме оборотних виробничих фондів і фондів обігу. Структура оборотних виробничих фондів представлена ​​на рис. 8-10.
\ S
Рис. 8. Структура оборотних виробничих фондів ВАТ «СРЗ» у 2005 році,%
\ S
Рис. 9. Структура оборотних виробничих фондів ВАТ «СРЗ» у 2006 році,%
\ S
Рис. 10. Структура оборотних виробничих фондів ВАТ «СРЗ» у 2007 році,%
Як показують дані рис. 8-10, у 2005 році в структурі оборотних виробничих фондів переважали виробничі запаси на складах підприємства. У 2006-2007 рр.. на перше місце в структурі оборотних виробничих фондів вийшли оборотні фонди в незавершеному виробництві. Даний факт зумовлений тим, що нами аналізується сума оборотних коштів на кінець звітних періодів 2005-2007 рр..
Як показують результати аналізу, на кінець 2006 і 2007 рр.. на підприємстві був великий обсяг незавершених виробів, так як технологічний процес виробництва виробів радіоелектроніки оборонного призначення досить тривалий (зокрема, виріб не приймається з виробництва, поки не завершено весь комплекс виробничих випробувань на надійність). Структура виробничих запасів підприємства представлена ​​на рис. 11-13.
\ S
Рис. 11. Структура виробничих запасів в 2005 році,%
Як показують дані, представлені на рис. 11, у структурі виробничих запасів в 2005 році переважали комплектуючі, що, як вже зазначалося вище, характерно для підприємства радіоелектронної промисловості. Друге місце в структурі виробничих запасів ВАТ «СРЗ» займали основні матеріали, використовувані при виробництві радіоапаратури (матеріали в заготовках, допоміжні матеріали і т.д.). Третє місце в структурі виробничих запасів в 2005 році займали напівфабрикати (частини виробів, що передаються з цеху в цех).
\ S
Рис. 12. Структура виробничих запасів в 2006 році,%
\ S
Рис. 13. Структура виробничих запасів в 2007 році,%
Як показують дані рис. 11-13, в 2006-2007 рр.. відзначено збільшення частки комплектуючих у структурі виробничих запасів ВАТ «СРЗ» і деяке зниження частки основних матеріалів, що обумовлено змінами в структурі виробництва продукції (збільшення складності виробів). Розглянемо структуру фондів звернення ВАТ «СРЗ» - див. рис. 14-16.
\ S
Рис. 14. Структура фондів звернення ВАТ «СРЗ» у 2005 році,%
\ S
Рис. 15. Структура фондів звернення ВАТ «СРЗ» у 2006 році,%
\ S
Рис. 16. Структура фондів звернення ВАТ «СРЗ» у 2007 році,%
Як показують дані рис. 16, в 2005 році в структурі фондів звернення ВАТ «СРЗ» переважала дебіторська заборгованість, друге місце в структурі фондів обігу займали короткострокові фінансові вкладення. У 2005 році частка дебіторської заборгованості дещо зросла, що свідчить про погіршення якості управління дебіторською заборгованістю з боку фінансових служб підприємства. У 2007 році внаслідок проведеної роботи з дебіторами вдалося знизити частку дебіторської заборгованості в загальній структурі фондів обігу підприємства з 66,01% до 31,72%. Друге місце в структурі фондів обігу в 2007 році зайняла готова продукція і товари, частка яких зросла з 18,34% до 39,39%. Таким чином, робимо висновок, що структура фондів обігу на кінець 2007 року стала більш оптимальною.

2.3. Аналіз собівартості продукції

Проведемо аналіз прямих і непрямих витрат на виробництво і реалізацію. Для цього необхідно проаналізувати витрати підприємства по статтях калькуляції (табл. 13,14).
Таблиця 13
Динаміка витрат ВАТ «СРЗ» на виробництво і реалізацію продукції за статтями калькуляції, тис. руб.

Стаття калькуляції	2005	2006	Зміна	2007	Зміна
1.Прямое витрати, в т.ч.	766642	984919	218277	1074813	89894
2.сирье і матеріали	460323	592065	131741	638351	46286
3.топліво і енергія	38279	47729	9450	51541	3812
4.Основние зарплата	212758	273873	61114	305473	31600
5.отчісленія на соціальні потреби	55282	71252	15971	79448	8196
6.Косвенние витрати	123560	151482	27922	182278	30796
7.Общепроізводственние витрати	69881	89776	19895	105596	15820
8.Общехозяйственние витрати	23768	27274	3505	35199	7925
9.Прочіе виробничі витрати	19584	17046	-2538	15085	-1961
10.Коммерческіе витрати	10326	17387	7061	26399	9012
11.Всего витрат	890 202	1 136 401	246199	1 257 091	120690

На досліджуваному підприємстві до прямих витрат відносяться витрати на сировину і матеріали, основна заробітної плата, відрахування на соціальні потреби. Приріст прямих витрат склав в 2006 році 28,4%, в 2007 році 9,1%. Інші витрати підприємства відносяться до непрямих витрат. Це загальновиробничі і загальногосподарські витрати, інші виробничі та комерційні витрати. У 2006 році приріст непрямих витрат підприємства склав 22,59%, в 2007 році 20,32%.
У результаті робимо висновок, що негативним фактом у діяльності ВАТ «СРЗ» є випереджаючі темпи зростання непрямих витрат у порівнянні з прямим витратами, рівень яких, як правило, безпосередньо пов'язаний з обсягом продукції, виконаних робіт, наданих послуг.
Таблиця 14
Структура витрат ВАТ «СРЗ» на виробництво і реалізацію продукції за статтями калькуляції,%

Стаття калькуляції	Частка в 2005 році	Частка у 2006 році	Зміна	Частка в 2007 році	Зміна
1.Прямое витрати, в т.ч.	86,12	86,67	0,55	85,5	-1,17
2.сирье і матеріали	51,71	52,1	0,39	50,78	-1,32
3.топліво і енергія	4,3	4,2	-0,1	4,1	-0,1
4.Основние зарплата	23,9	24,1	0,2	24,3	0,2
5.отчісленія на соціальні потреби	6,21	6,27	0,06	6,32	0,05
6.Косвенние витрати	13,88	13,33	-0,55	14,5	1,17
7.Общепроізводственние витрати	7,85	7,9	0,05	8,4	0,5
8.Общехозяйственние витрати	2,67	2,4	-0,27	2,8	0,4
9.Прочіе виробничі витрати	2,2	1,5	-0,7	1,2	-0,3
10.Коммерческіе витрати	1,16	1,53	0,37	2,1	0,57
11.Всего витрат	100	100	0	100	0

Розглянемо структуру витрат підприємства по статтях калькуляції витрат. Структура витрат підприємства з підрозділом на прямі і непрямі витрати представлена ​​на рис. 17-19.
\ S
Рис. 17. Структура витрат підприємства з підрозділом на прямі і непрямі витрати в 2005 році,%
\ S
Рис. 18. Структура витрат підприємства з підрозділом на прямі і непрямі витрати в 2006 році,%
\ S
Рис. 19. Структура витрат підприємства з підрозділом на прямі і непрямі витрати в 2007 році,%
Як показують дані рис. 17-19 частка прямих витрат підприємства знизилася за 2005-2007 рр.. з 86,12% до 85,50%, а частка непрямих витрат підприємства за аналогічний період зросла з 13,88% до 14,50%. Таким чином, як вже зазначалося вище, за 2005-2007 рр.. відзначене деяке погіршення структури витрат підприємства.
Якщо розглянути структуру прямих і непрямих витрат докладніше, то в структурі витрат за статтями калькуляції перше місце займають витрати за статтею «Сировина й матеріали». Друге місце в структурі витрат за статтями калькуляції займають витрати на основну заробітну плату. Третє місце в структурі собівартості займають загально виробничі витрати.

2.4. Аналіз фінансового стану

Охарактеризуємо забезпеченість запасів і витрат ВАТ «СРЗ» джерелами їх формування і класифікуємо фінансову ситуацію на підприємстві за ступенем стійкості. Визначимо тип фінансової стійкості підприємства - див. табл. 15.

Таблиця 15
Оцінка забезпеченості запасів і витрат ВАТ «СРЗ» джерелами їх Формування

Найменування показника	2005	2006	2007	Відхилення абс. 2006 р від 2005 р.	Відхилення абс. 2007 р від 2006 р.	Відхилення отн. 2006 р від 2005 р.,%	Відхилення отн. 2007 р від 2006 р.,%
1. Капітал і резерви, тис. руб.	343032	374263	418400	31231	44137	9,10	11,79
2. Запаси і витрати, тис. руб.	336252	428244	515718	91992	87474	27,36	20,43
3. Необоротні активи, тис. руб.	65146	74183	94828	9037	20645	13,87	27,83
Найменування показника	2005	2006	2007	Відхилення абс. 2006 р від 2005 р.	Відхилення абс. 2007 р від 2006 р.	Відхилення отн. 2006 р від 2005 р.,%	Відхилення отн. 2007 р від 2006 р.,%
4. Власні оборотні кошти (ВОК = стор 1 - стор.3), тис. руб.	277886	300080	323572	22194	23492	7,99	7,83
5. Сума довгострокових позикових коштів, тис. руб.	24272	13828	26258	-10444	12430	-43,03	89,89
6. Власні та довгострокові позикові кошти (СОСдз = стор.4 + стор.5), тис. руб.	302158	313908	349830	11750	35922	3,89	11,44
7. Короткострокові позикові кошти, тис. руб.	155181	205419	166978	50238	-38441	32,37	-18,71
8. Власні, довгострокові і короткострокові позикові кошти (СОСдзк = стор.6 + стор.7), тис. руб.	457339	519327	516808	61988	-2519	13,55	-0,49
9. Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів (К 1 = стор.4 - стор.2), тис. руб.	-58366	-128164	-192146	-69798	-63982	119,59	49,92
Найменування показника	2005	2006	2007	Відхилення абс. 2006 р від 2005 р.	Відхилення абс. 2007 р від 2006 р.	Відхилення отн. 2006 р від 2005 р.,%	Відхилення отн. 2007 р від 2006 р.,%
10. Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів і прирівняних до них довгострокових позикових коштів (К 2 = стор.6 - стор 2), тис. руб.	-34094	-114336	-165888	-80242	-51552	235,36	45,09
11. Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел формування запасів і витрат (К 3 = стор.8 - стор.2), тис. руб.	121087	91083	1090	-30004	-89993	-24,78	-98,80

Представлені показники характеризують забезпеченість запасів і витрат джерелами їх формування і дозволяють класифікувати фінансові ситуації за ступенем стійкості:
а) нормальна стійкість фінансового стану, що гарантує платоспроможність, визначається за наявності нестачі за показником
До ₁ і рівності нулю або надлишку за двом іншим (K ₂ і K ₃₎ показниками;
б) нестійкий фінансовий стан, що викликає порушення в платоспроможності, при якому ще зберігається можливість відновлення рівноваги, визначається за браку за показниками До ₁ і К ₂ і рівності нулю або надлишку за показником До _3;
в) кризовий фінансовий стан визначається недоліком за всіма показниками (видами джерел).
Відповідно до даних табл. 15, ВАТ «СРЗ» має в своєму розпорядженні власними оборотними засобами, обсяг яких розрахований як різниця між сумою власного капіталу підприємства і необоротних активів підприємства. Так, сума власних оборотних коштів (ВОК) виросла за 2005-2006 рр.. на 7,99%, за 2006-2007 рр.. на 7,83%.
Як показують дані табл. 15, ВАТ «СРЗ» відчуває нестачу власних і прирівняних до них довгострокових позикових коштів для фінансування запасів і витрат. При цьому наголошується надлишок загальної величини основних джерел формування запасів і витрат. Все це говорить про нестійкому фінансовому стані ВАТ «СРЗ» на кінець 2007 року.
Проведемо коефіцієнтний аналіз фінансового стану ВАТ «СРЗ». З цією метою необхідно скористатися даними табл. 16.

Таблиця 16
Коефіцієнти фінансового стану ВАТ «СРЗ»

Найменування коефіцієнта	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Зміна за 2005-2006 рр..	Зміна за 2006-2007 рр..	Норматив
Вихідні дані для розрахунку фінансових коефіцієнтів, тис. руб.
1.Власне оборотні кошти	277886	300080	310572	22194	10492	-
2.Сумма джерел власних коштів	343032	374263	418400	31231	44137	-
3.Сумма валюти балансу	648177	755425	792334	107248	36909	-
4.Запаси і витрати	336252	428244	495718	91992	67474	-
5.Сумма всіх зобов'язань підприємства	305145	381162	373934	76017	-7228	-
6.Сумма основних засобів і необоротних активів	65146	74183	107828	9037	33645	-
Найменування коефіцієнта	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Зміна за 2005-2006 рр..	Зміна за 2006-2007 рр..	Норматив
Фінансові коефіцієнти
7.Коеффіціент забезпеченості запасів і витрат власними джерелами фінансування (стр.1 / стор.4)	0,826	0,701	0,627	-0,126	-0,074	не менше 0,6
8.Коеффіціент автономії (стор.2 / стор.3)	0,529	0,495	0,528	-0,034	0,033	не менше 0,5
9.Коеффіціент співвідношення позикових і власних засобів (стор.5 / стор.2)	0,890	1,018	0,894	0,129	-0,125	не більше 1
10.Коеффіціент маневреності ((стор.2 - стор.6) / стор.2)	0,810	0,802	0,742	-0,008	-0,060	не менше 0,33

Як показують дані табл. 16, значення коефіцієнта забезпеченості запасів і витрат власними джерелами фінансування має негативну динаміку і на кінець 2007 року займає прикордонне до критичного значення. При цьому, як показують дані розрахунку коефіцієнта автономії та співвідношення позикових і власних коштів, підприємство залежно від кредиторів, оскільки значення коефіцієнта автономії займає прикордонне значення, а значення коефіцієнта співвідношення позикових і власних коштів має негативну тенденцію. Крім цього, негативну тенденцію має і значення коефіцієнта маневреності, який показує частку власних оборотних коштів у структурі джерел власних коштів підприємства.
Проведемо оцінку платоспроможності підприємства. З цією метою необхідно визначити і проаналізувати показники платоспроможності на основі даних балансу ВАТ «СРЗ» - див. табл. 17.
Таблиця 17
Показники оцінки платоспроможності ВАТ «СРЗ»

Найменування коефіцієнта	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Зміна за 2005-2006 рр..	Зміна за 2006-2007 рр..	Норматив
Вихідні дані для оцінки платоспроможності, тис. руб.
1.Сумма оборотних коштів за вирахуванням витрат майбутніх періодів	515167	637494	658178	122327	20684	-
2.Сумма термінових зобов'язань	279732	366546	345198	86814	-21348	-
3.Сумма грошових коштів, розрахунки та інші активи	246779	253180	188788	6401	-64392	-
4.Сумма грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень	72305	44400	69712	-27905	25312	-
Показники платоспроможності
5.Коеффіціент поточної ліквідності (стр.1 / стор.2)	1,842	1,739	1,907	-0,102	0,167	не менше 2
6.Коеффіціент критичної ліквідності (стор.3 / стор.1)	0,882	0,691	0,547	-0,191	-0,144	не менше 0,8
7.Коеффіціент абсолютної ліквідності (стор.4 / стор.1)	0,258	0,121	0,202	-0,137	0,081	не менше 0,2

Як показують дані оцінки платоспроможності - ВАТ «СРЗ» платоспроможне тільки на найближчий місяць, про що говорять дані оцінки показників платоспроможності. Так, значення коефіцієнта поточної ліквідності, що свідчить про ступінь здатності підприємства погасити строкові зобов'язання за рахунок всієї суми поточних активів, у 2005-2007 рр.. нижче норми. Крім цього, нижче за норму і значення коефіцієнта критичної ліквідності, яке свідчить про ступінь здатності підприємства погасити строкові зобов'язання за рахунок ліквідних оборотних активів.
У результаті, за даними представленого аналізу необхідно зробити висновок, що результатом діяльності ВАТ «СРЗ» за 2005-2007 рр.. стало отримання прибутку. При цьому відмічено підвищення таких показників роботи підприємства, як рентабельність, фондовіддача, продуктивність праці працівників. Негативним фактом у роботі підприємства є нестійкість його фінансового стану. У результаті керівництво підприємства повинно приймати заходи щодо прискорення оборотності оборотних коштів, що дозволить за рахунок цього збільшити прибуток і заощадити частину оборотних коштів. Все це дозволить поліпшити фінансовий стан підприємства і тим самим підвищити його конкурентоспроможність на ринку.

2.5. Аналіз прибутку і рентабельності

Далі розглянемо і проаналізуємо ряд показників прибутку і рентабельності діяльності ВАТ «СРЗ». Показники рентабельності є ключовими показниками, що характеризують ефективність діяльності підприємства. Розрахунок показників рентабельності підприємства представлений в табл. 18.
Таблиця 18
Показники прибутку і рентабельності ВАТ «СРЗ» за 2005-2007 рр..

Найменування показника	2005	2006	2006 р. до 2005 р.,%	2007	2007 р. до 2006 р.,%
1.Виручка, тис. руб.	950130	1208731	127,22	1432004	118,47
2. Повна собівартість продажів, тис. руб.	890202	1136401	127,66	1310091	115,28
3. Прибуток від продажу, тис. руб.	59928	72330	120,69	121913	168,55
4.Налогооблагаемая прибуток, тис. руб.	29 799	42 509	142,65	72 649	170,90
5.Чістая прибуток, тис. руб.	26552	32926	124,01	49567	150,54
6.Рентабельность продажів: стор 3/стр.1,%	6,31	5,98	94,87	8,51	142,27
7.Рентабельность виробничої діяльності з прибутку від реалізації: стор 3/стр.2,%	6,73	6,36	94,55	9,84	154,61
8.Средняя вартість сукупних активів ф.1 (стор. 300 Н.Г + стор.300 к.г.) / 2, тис. руб.	630 120	701 801	111,38	773 880	110,27
9.Средняя вартість поточних активів ф.1 (стор. 290 Н.Г + стр.290 к.г.) / 2, тис. руб.	580 110	650 130	112,07	670 110	103,07
10.Средняя вартість власного капіталу ф.1 (стор. 490 Н.Г + стр.490 к.г.) / 2, тис. руб.	360 144	340 012	94,41	405 100	119,14
11.Средняя вартість виробничих засобів ф.1 (стор. 120 Н.Г + стор.120 к.г.) / 2 + (290 п.р. + стр.290 к.г.) / 2, тис. руб.	620110	710500	114,58	730 050	102,75
12.Рентабельность сукупних активів: стор 5/стр.8,%	4,21	4,69	111,34	6,40	136,52
13.Рентабельность поточних активів: стор 5/стр.9,%	4,58	5,06	110,65	7,40	146,05
14.Рентабельность виробничих засобів: стор 5/стр.11,%	4,28	4,63	108,23	6,79	146,51
15.Рентабельность власного капіталу: стор 5/стр.10,%	7,37	9,68	131,35	12,24	126,35

Як показали результати дослідження, за аналізований період спостерігається приріст таких показників як рентабельність сукупних активів, поточних активів і виробничих засобів. При цьому слід вказати, що коефіцієнт рентабельності сукупних активів показує - скільки чистого прибутку має підприємство з 1 рубля, вкладеного в майно підприємства (включаючи як необоротні, так і оборотні активи).
Коефіцієнт рентабельності поточних активів включає тільки оборотні (поточні активи). Коефіцієнт рентабельності виробничих засобів показує - скільки чистого прибутку має підприємство з 1 рубля, вкладеного в основні та оборотні кошти підприємства.
При цьому, за вказаний період відзначено також збільшення рентабельності власного капіталу, продажів та виробничої діяльності з прибутку від реалізації, що говорить про ефективність використання власного капіталу та недостатньою економічності діяльності.
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу показує - скільки прибутку має підприємство з 1 рубля, вкладеного у власний капітал. Коефіцієнт рентабельності продажів показує частку прибутку від продажів у виручці і при цьому безпосередньо характеризує економічність поточної діяльності підприємства.
Коефіцієнт рентабельності виробничої діяльності з прибутку від реалізації показує - скільки прибутку підприємство має з 1 рубля витрат. При цьому слід вказати, що показник рентабельності продажів в першу чергу характеризує ефективність комерційної діяльності, а показник рентабельності виробничої діяльності з прибутку від реалізації характеризує окупність витрат виробництва.
У результаті, робимо висновок - за 2005-2007 рр.. відзначено зростання окремих показників рентабельності використання коштів підприємства, що в майбутньому матиме позитивний вплив на фінансовий стан підприємства.

3. СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: ПРОБЛЕМИ І ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ

3.1. Теоретичні питання корпоративного управління: соціально-економічні аспекти

Одним з основних елементів ринкового господарства є фірма (підприємство). Під фірмою розуміється економічний суб'єкт, який займається виробничою діяльністю і володіє господарською самостійністю (в прийнятті рішень про те, що, як і в яких розмірах виробляти, де, кому і за якою ціною продавати свою продукцію). Фірма об'єднує ресурси для виробництва певних економічних благ з метою максимізації прибутку. На відміну від природним чином сформованого ринкового порядку фірми базуються на ієрархічному принципі організації економічної діяльності. Ринок припускає відокремлення засобів виробництва, фірма - їх концентрацію. На ринку панують непрямі методи контролю, всередині фірми - прямі. Ринок виключає диктат, він грунтується на економічних стимулах, фірма, навпаки, передбачає єдиноначальність, грунтується на адміністративних формах управління.
Що ж являє собою промислова фірма? На сьогоднішній день найбільш поширеним типом є два типи підприємств - це державні підприємства і підприємства-корпорації. Корпорація - це фірма, що має форму юридичної особи, де відповідальність кожного власника обмежена його внеском у дане підприємство [9].
Корпорація - товариство, засноване на внесках учасників (акціонерів). Купуючи цінні папери (акції й облігації), індивіди (домогосподарства) стають власниками корпорації. Через ринок цінних паперів можливо швидше залучення фінансових коштів величезного числа людей. Власники акцій отримують частину доходу (дивіденд) і ризикують тільки тією сумою, яку вони заплатили при купівлі акцій (облігацій). Кредитори висувають позов до корпорації в цілому, але не до акціонерів як приватним особам (право обмеженою відповідальності) [9].
Корпорація існує незалежно від її власників-акціонерів. Якщо їм не подобається проводиться корпорацією політика, вони мають право продати свій пай, але, як правило, не в змозі ліквідувати компанію як таку. Тому сучасні корпорації характеризуються відомої стабільністю. Вони зберігають свої специфічні ресурси незалежно від волі та бажання окремих акціонерів.
Сучасне велике промислове підприємство являє собою складну виробничу соціально-економічну систему, якій притаманні всі характеристики системи: вхід, вихід, процес, мета, зворотній зв'язок і т.д. Підприємство набуває у постачальників ресурси (паливо, енергію, обладнання, матеріали, комплектуючі вироби), здійснює завдяки трудової діяльності колективу виробничий процес, отримує готову продукцію і постачає її споживачам.
Крім постачальників і споживачів зовнішнім середовищем по відношенню до підприємства є вищестояща організація (різні органи, міністерства), банк, через який здійснюються всі фінансові операції з постачальниками і споживачами. Промислове підприємство, як і всяка складна система, складається з комплексу більш простих систем, що виконують певні функції.
У виробничо-технічному відношенні підприємство являє собою техніко-технологічний комплекс, систему робочих машин і механізмів, підібраних пропорційно по кількості і потужності відповідно до видів продукції, що випускається (виконуваних робіт, послуг), технологією її виготовлення й обсягами випуску.
Організаційно підприємство являє собою первинну ланку промисловості, виробничу одиницю народного господарства з визначеною внутрішньою структурою, зовнішнім середовищем, закономірностями функціонування і розвитку. Організаційна система підприємства включає його виробничу й організаційну структуру управління підприємством і цехами, а також зв'язки між виробництвом і керуванням, між підприємством і зовнішніми організаціями.
У соціальному відношенні підприємство виступає в якості соціальної підсистеми товариства, саме на ньому здійснюється взаємодія суспільних, колективних і особистих інтересів, складаються стосунки дружній взаємодопомоги.
Економічно підприємство є відокремленим ланкою промисловості, які володіють певною оперативно-господарською самостійністю і здійснює свою діяльність на основі повного господарського розрахунку. Економічна система підприємства включає економічні відносини підприємства з державою, вищестоящою організацією, постачальниками і споживачами, фінансовими організаціями.
Промислове підприємство, як і будь-яка система, може знаходитись в двох станах: стале та нестійкому. Стійкий стан характеризується ритмічним випуском високоякісної продукції та великий попит на неї, рівномірним ходом виробництва у всіх підрозділах, хорошим матеріально-технічним і кадровим забезпеченням, нормальним психологічним кліматом в колективі [5].
Нестійкий підприємство характеризується збоями в ході виробничого процесу, неритмічним випуском продукції і незадовільним попитом на неї, несвоєчасним матеріально-технічним забезпеченням, незадовільним психологічним кліматом. Такий стан може бути результатом як зовнішніх, так і внутрішніх впливів і носити тимчасовий характер.
При плануванні і організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. Керівник, щоб ефективно рухатися назустріч мети, повинен координувати роботу і змушувати людей виконувати її. Менеджерів часто називають виконавчими керівниками, тому що головний сенс їх діяльності полягає в тому, щоб забезпечити виконання роботи даної організації.
Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Відносно управління можна дати таке визначення: мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
На сьогоднішній день існують різні теорії мотивації. Найбільш відомі з них - це теорії Абрахама Маслоу, Девіда Макклеланд і Фредеріка Герцберга, що грунтуються на ідентифікації внутрішніх спонукань, які ми називаємо потребами. Потребами ми називаємо усвідомлена відсутність чого-небудь, що спричиняє спонукання до дії. Потреби можна задовольнити винагородами. Винагорода - це те, що людина вважає для себе цінним. Менеджери використовують зовнішні винагороди (грошові виплати, просування по службі) і внутрішні винагороди (почуття успіху при досягненні мети), що отримуються за допомогою самої роботи [13].
Продовжуючи розмову про мотивацію на підприємства, звернемося до російської дійсності. Довгий час існувало традиційне відчуження працівника від цілей, завдань, інтересів підприємства, відчуження яке було основною перепоною на шляху до сумлінного, ініціативному, творчої праці. Які ж основні причини цього відчуження? [27]:
-Відсутність власності на засоби виробництва, і, отже мотивації власника, господаря;
-Недосконала система розподільних відносин, отримання матеріальних і культурних благ;
-Відстороненість від управлінського процесу, в