Соціальна відповідальність бізнесу 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи вивчення соціальної відповідальності бізнесу
1.1 Поняття соціальної відповідальності підприємництва (огляд основних концепцій)
1.2 Роль спонсорства у розвитку соціальної обстановки в суспільстві. Поняття спонсоринга і спонсорства
1.3 Благодійна допомога підприємств і організацій: проблеми і шляхи вирішення
Глава 2. Аналіз благодійної та спонсорської допомоги як прояву соціальної відповідальності компанії (на прикладі ВАТ «АК БАРС БАНК»)
2.1 Загальна характеристика компанії
2.2 Роль компанії у благодійній та спонсорській діяльності
2.3 Проведення Республіканського конкурсу на звання «Людина - золоте серце». Внесок ВАТ «АК БАРС БАНК» у розвитку благодійності
Висновок
Список використаної літератури

Введення
Актуальність дослідження. Перш за все, відзначимо, що трансформаційні процеси, що відбувалися з 90-х років минулого століття в Росії, ініціювали увагу громадськості до феномену підприємництва як до джерела розвитку економічної та соціальної сфери суспільства.
Підприємець став одним з головних діючих суб'єктів ринку, оскільки без творчого підходу до організації виробництва, використання нових комбінацій, сміливого й ризикованого підходу до організації нової справи неможливо отримати прибуток в умовах ринкової економіки.
З точки зору філософії, за будь-якої міри свободи жити в суспільстві і бути вільним від суспільства не можна. Відповідно, підприємець прагне знайти компроміс між отриманням прибутку і задоволенням потреб суспільства.
Практично це означає, що соціально відповідальний підприємець буде займатися не всякій діяльністю, що дає нехай навіть високий прибуток (яскраві приклади - торгівля наркотиками і зброєю - соціально неприйнятні види діяльності, але високоприбуткові).
Також, відзначимо, що спонсорство частіше розглядається як велику частину основної маркетингової активності, але часто воно відповідає і завданням PR, тому що є формою багаторівневої прихованої комунікації, і зі свого боку породжує широкий спектр PR-можливостей. Для багатьох компаній спонсорство є найефективнішим інструментом PR.
У нашій країні ця сфера PR швидше розвивається, ніж розвинена. Нещодавно з'явилися в компаніях фахівці-фандрайзери, що займаються пошуком інвестицій в проекти своїх компаній. У зв'язку з цим виникає нова область для вивчення, а точніше вивчення спонсорства із зворотного боку.
Спонсорська діяльність передбачає певну програму та обгрунтування цілей і результатів вкладання коштів, звіт про витрати і т.д. У деякому роді це фінансування або з віддаленій вигодою, або з явно ризикованим результатом. Але все ж таки - це, хоч і благодійне, але в якійсь мірі ділове підприємство.
Таким чином, сприймаючи спонсорство, як один з ефективних PR-інструментів, в даний час підприємці борються за право мати право спонсорування найбільш вигідних, якісних, масштабних проектів, заходів, з метою поліпшення свого особистого іміджу, іміджу своєї компанії, та її ділової репутації.
Мета дослідження - проаналізувати соціальну відповідальність у бізнесі (на прикладі ВАТ «АК БАРС БАНК»).
Об'єкт дослідження - соціальна відповідальність бізнесу.
Предмет дослідження - соціальну відповідальність у бізнесі (на прикладі ВАТ «АК БАРС БАНК»).
Завдання дослідження:
1. розкрити поняття соціальної відповідальності підприємництва.
2. виявити роль спонсорства у розвитку соціальної обстановки в суспільстві.
3. вивчити благодійну допомогу підприємств і організацій: проблеми і шляхи вирішення.
4. провести аналіз благодійної та спонсорської допомоги як прояву соціальної відповідальності компанії (на прикладі ВАТ «АК БАРС БАНК»).
Структура роботи. Робота складається з вступу, 2 розділів, висновків та списку використаної літератури

Глава 1. Теоретичні основи вивчення соціальної відповідальності бізнесу

1.1 Поняття соціальної відповідальності підприємництва (огляд основних концепцій)

Перш за все, відзначимо, що реформи 90-х рр.. проводилися відповідно до ліберальною моделлю ринкової економіки, де фігурує «економічна людина», який діє раціонально, егоїстично відповідно з особистими інтересами.
При цьому, на наш погляд, не враховувалися наслідки цих дій, що завдало непоправної шкоди країні, суспільству, людині. «Оголошена свобода підприємництва стала ототожнюватися зі свободою користолюбства в будь-яких його формах» [1, с.182]. Підприємництво в цей час розвивалося часто поза законів і правил, іноді навіть всупереч їм. Ломка, зміна цінностей і моральних орієнтацій не супроводжувалася появою нових, соціально привабливих та інтегруючих суспільство ідей. У результаті вийшло те, що Г. Клейнер позначив як «економіка фізичних осіб». Її особливість полягає в тому, що суспільні інтереси у ній підпорядковані інтересам власників або керівників підприємств як фізичних осіб [1, с.183].
Ми вважаємо, що принциповими характеристиками підприємницької діяльності є: прийняття підприємцем на себе ризику здійснюваної ним діяльності та отримання прибутку. Прийняття ризику безпосередньо означає відповідальність підприємця за ведення своєї справи. Підприємець відповідальний за успіх підприємства, за надання ринку необхідного товару, за якість товару, за дотримання законів і домовленостей з партнерами, інвесторами, працівниками та державою. Однак, недотримання законодавства, відхід від податків, неякісна продукція, погані умови праці - це реалії наших днів.
Тема соціальної відповідальності бізнесу нерозривно пов'язана з завданнями побудови в Росії інститутів громадянського суспільства. Вже зараз багато дослідників (Аганбегян А.Г., Карпухіна Е.А., Єремєєв О.В., [2]) відзначають, що в Росії є тенденція завершення стадії первісного нагромадження капіталу. Практика багатьох підприємств показує, що соціальна захищеність працівників, їх добробут стають чинником зростання продуктивності праці, забезпечення стабільності та зростання виробництва.
Проаналізувавши літературу, ми прийшли до висновку про те, що соціальна відповідальність бізнесу передбачає певний рівень розвитку підприємства і добровільний відгук на соціальні проблеми суспільства. Цей відгук означає дотримання законодавчо встановлених норм і правил та здійснення діяльності понад цих вимог. Саме такий підхід підприємця до своєї діяльності дозволить здійснити докорінні зміни в складній соціально-економічній ситуації, в якій знаходиться зараз Росія.
Також, нами буде розглянута філософська трактування відповідальності, співвідношення відповідальності з підприємницькою культурою, а також аргументи, висунуті «за» і «проти» безпосередньої участі підприємництва у вирішенні соціальних проблем суспільства.
Перш за все, відзначимо, що відповідальність - це відношення залежності людини від чогось, сприйманого їм як визначального підстави для прийняття рішень і здійснення дій. Об'єктом відповідальності можуть бути інші люди, в тому числі майбутні покоління, спільності, а також тварини, довкілля, матеріальні, соціальні та духовні цінності [3, с. 172].
Також відповідальність - категорія етики і права, що відображає особливе соціальне і морально-правове ставлення особистості до людей, до суспільства (людству в цілому), яке характеризується виконанням свого морального обов'язку і правових норм [8, с. 403].
Ще Аристотель вказував, що відповідальність - один із проявів свободи, а свобода - одна з умов відповідальності: людина має право приймати рішення і вчиняти дії відповідно до своїх думок і перевагами, але він повинен відповідати за їх наслідки і не може перекладати провину за негативні результати своїх рішень та дій на інших [3, с.173]. В даний час таке розуміння відповідальності можна знайти і в сучасному світі, наприклад, рішення екологічних проблем або турбота про дотримання законів, навіть якщо є можливість їх обійти.
Ми з'ясували, що, багато дослідників визнають факт, що виникнення і розвиток інституту підприємництва на Заході зробило революційний вплив на суспільство і людину. Феномен підприємництва поширив свій вплив не лише на економічне, але й на соціальну, моральну, політичну, культурну та інші сфери життєдіяльності людей.
Як прояв особливого етосу господарської поведінки і "духу капіталізму" підприємництво досліджував М. Вебер. Він зазначав, що "економічна людина", - а підприємець виявляється таких в першу чергу, - не може не рахуватися з соціальними, в т.ч. і моральними, нормами. У випадку, коли ці норми приймаються не з наслідування або пристосування, а на переконання, виникає підприємницька етика, а вся сума життєвих установок, ціннісних орієнтацій, відповідної мотивації утворює професійний етос господарювання. [6, c.74]
Як показує історичний досвід, на ранній стадії вільного підприємництва капіталізм вимагає від людей прояви ряду позитивних якостей - ініціативи, готовності йти на ризик. Все це пов'язане з глибинними змінами моральної свідомості, утворенням нового типу особистості.
Наприклад, згідно зі Хаскелл [9, с.35], спосіб життя, орієнтований на ринок, не є, як вважав Т. Гоббс, ареною боротьби всіх проти всіх. Навпаки, ринок створює новий етичний клімат. Ринкові відносини надають на людей, втягнутих у них, позитивний вплив: привчають до соціальної дисципліни, витримці, відповідальності, сприяють формуванню моральних якостей. Це, по-перше, вміння стримати дане слово. Дати і стримати слово - означає проявити ініціативу на шляху до здійснення наміченого дії, вміти складати реальні, здійснимі плани на майбутнє, здійснювати відповідальний вольовий акт. Необхідна ділове якість перетворює особистість морально, породжуючи в ній нові риси людяності і сприйнятливості. Інша якість, що породжується ринком: вміння правильно передбачати і враховувати віддалені наслідки сьогоднішніх вчинків. Повинен сформуватися людина, здатна - в ім'я виконання намічених цілей - відкладати на майбутнє.
Також, відзначимо, що з середини XIX століття термін "відповідальність" починає все частіше з'являтися в релігійно-практичних дискусіях, де зачіпаються теми "християнської відповідальності" бізнесменів. Зауважимо, що тут вже явно видно пряма співвіднесеність поняття "відповідальність" з суб'єктами управління. Надалі розширення сфери управлінської практики призвело до того, що релігійні філософи змушені були звернутися до теоретичних обгрунтувань поняття "відповідальність" у нових соціально-історичних умовах.
На наш погляд, найбільш значущими тут є роботи М. Бубера, К. Барта, Р. Нібур. На питання, чи може керівник великого технічного підприємства виявляти діалогічну (соціальну) відповідальність, Бубер стверджує, що, безумовно, може. "Він виявляє її, якщо уявляє собі кероване ним підприємство ... в його конкретності, якщо він бачить у ньому не сукупність центрів механічних сил і обслуговуючих організмів, які диференціюються для нього лише за своїми функціями, а сукупність людей, якщо він ... сприймає цих людей як особистості і відповідно ставиться до них "[4, с. 123-124].
Таким чином, соціальна відповідальність - це контракт між бізнесменом і суспільством, в якому він функціонує. Виділяють чотири основні підходи до визначення відповідальності бізнесу:
1) Будь-які дії в рамках юридичної законності вважаються соціально відповідальними - "У бізнесі немає місця етики". Так, Ненсі Ренк у своїй роботі "Мораль і бізнес" висуває тезу про те, що бізнесмена не можна розглядати в якості морального суб'єкта, оскільки будь-який бізнесмен стурбований проблемами виживання, зростання і прибутку і не здатний до альтруїстичним вчинків [5].
Тим самим вона відкидає так званий "теза про гармонію", згідно з яким все, що дійсно корисно для бізнесу, коректно з моральної точки зору. Прихильники цієї позиції переконані, що бізнес відіграє у суспільстві виключно економічну роль, і борг менеджера - за допомогою виробництва конкурентоспроможних товарів і послуг забезпечити акціонерів найбільш високими прибутками від їхніх інвестицій.
При цьому вони вважають, що не несуть будь-яких особливих етичних зобов'язань і відповідальності за запобігання чийого-небудь збитку або за просування тих, а не інших товарів і послуг. Вони не бачать ніякої необхідності відступати від закону, щоб запобігти нанесенню шкоди кому-небудь. З точки зору прихильників цієї позиції відповідальність підприємця ототожнюється з юридичною відповідальністю, тобто будь-які дії в рамках юридичної законності вважаються соціально відповідальними.
2) Іншу позицію можна охарактеризувати девізом: "Максимальна прибуток - єдиний обов'язок бізнесу". Прихильники цієї позиції стверджують, що вони можуть переступити закон, щоб переслідувати чиюсь користь, наприклад, отримання прибутку.
За даними досліджень, проведених вченими Вашингтонського університету, за п'ять років з 1981 по 1985 кожні два з десяти найбільших американських корпорацій брали участь, принаймні, в одній операції, що виходить за рамки закону. Це побічно підтверджується і наступними фактами. У період з 1976 по 1986 р . число арештів за шахрайство серед менеджерів збільшилася на 75%, за розтрату - на 26% [9, с. 37].
Вказану позицію дуже чітко виклав Мілтон Фрідман: "У системі приватної власності ... менеджер фактично є службовцем, які працюють за наймом у власників бізнесу. Він відповідальний безпосередньо перед своїми наймачами, і відповідальність його полягає в тому, щоб вести справу у відповідності з їх побажаннями . Побажання ж наймачів, загалом, зводяться до вимоги робити як можна більше грошей, пристосовуючись до втіленим у законах і етичних традиціях базовим нормам суспільства "[9, с. 38].
Виходячи з цих позицій, менеджери приймають рішення з приводу своєї етичної відповідальності берегти інтереси господарів, і саме це, а не відповідальність за запобігання чийого-небудь збитку або за просування соціально-орієнтованих товарів і послуг, визначає межі їх етичної відповідальності.
Таким чином, прихильники цього напряму зводять соціальну відповідальність до професійної відповідальності, яка диктується нормами взаємодії професіонала і наймача. Будь-які дії в рамках зазначених норм вважаються соціально відповідальними.
3) Прибічники третьої позиції допускають, що в бізнесі є місце соціальної відповідальності, але розуміють її як інструмент або умова, яку менеджери використовують для досягнення цілей корпорації в економіці. Соціальна відповідальність повинна вести до успіху і зберігати успіх. А якщо вона не витримує цієї перевірки зараз або коли-небудь в майбутньому, то вона може бути відкинута з прагматичних міркувань.
Таким чином, прихильники цього напряму визнають, що можна говорити про специфічну соціальної відповідальності підприємців не тільки в рамках юридичної або професійної відповідальності, але і в більш широкому аспекті. Але це можливо тільки в тому випадку, якщо ця діяльність веде до успіху. Якщо цього немає, то соціальна відповідальність не приносить користі, тому від неї необхідно відмовитися. Це свого роду економічна відповідальність.
4) Четверта позиція представляє соціально відповідальної ту організацію, яка вважає себе морально відповідальної як перед людьми, які в ній працюють, так і перед усіма, хто опиняється під впливом її діяльності. Відповідальність компанії регулюється морально-етичними нормами. У центр ставиться проблема досягнення та суміщення інтересів всіх учасників «життєдіяльності» організації. Це морально-етична відповідальність.
Сучасні теоретичні дослідження соціальної відповідальності багато уваги приділяють позиціях, які може займати організація, беручи до уваги її зобов'язання перед суспільством.

1.2 Роль спонсорства у розвитку соціальної обстановки в суспільстві. Поняття спонсоринга і спонсорства

Перш за все, відзначимо, що під спонсорством розуміється здійснення юридичною або фізичною особою (спонсором) вкладу (у вигляді надання майна, результатів інтелектуальної діяльності, надання послуг, проведення робіт) у діяльність іншої юридичної або фізичної особи (спонсорується) на умовах поширення спонсорованим реклами про спонсора, його товари.
Спонсорський внесок зізнається платою за рекламу, а спонсор і спонсорований - відповідно рекламодавцем і рекламораспространителем. [4, c.73]
Основною метою спонсорства є отримання рекламного ефекту, але поряд з цим можна виділити ще кілька цілей спонсорства:
1. створення привабливого іміджу фірми та її перших осіб в очах різних груп громадськості;
2. вибудовування довірчих відносин з групами впливу, від яких залежить успіх справи;
3. сприяння у формуванні громадської думки про діяльність фірми;
4. встановлення постійних відносин зі ЗМІ й органами влади;
5. забезпечення сприятливих внутрішньокорпоративних відносин.
Розглядаючи спонсорство, необхідно дати визначення благодійної діяльності, так як часто ці поняття вживаються в одному значенні.
Під благодійною діяльністю розуміється добровільна діяльність громадян та юридичних осіб за безкорисливої ​​(безоплатної або на пільгових умовах) передачі громадянам або юридичним особам майна, у тому числі грошових коштів, безкорисливого виконання робіт, надання послуг, надання іншої підтримки. [6, c.90]
Спонсорінг-(англ. Sponsoring) - технологія, що забезпечує ефективність спонсорства. Включає в себе консультації організатора заходу на предмет створення умов спонсорської участі, розробку спонсорського пакету, підбір або організацію заходу за запитом потенційного спонсора, проведення та / або контроль рекламної кампанії спонсора в рамках конкретного заходу, підготовку звітів про спонсорську участь у проекті. [3, c.112]
Спонсорінг являє собою підбір або організацію події (або іншого об'єкта спонсорування), ведення та контроль події, а також ведення та / або контроль PR та рекламної кампанії, гарантію здійснення проекту з урахуванням інтересів спонсора.
В першу чергу хотілося б висвітлити основні аспекти спонсоринга, щоб з'ясувати причини, мотивацію і пріоритети цієї діяльності, а також зробити висновки про те, чому сприяння фандрайзингу та вкладення грошей у благодійні програми та організації так вигідні.
І, на закінчення, виділимо 5 постулатів про суть пожертвування, представлених фондом Великобританії «Charities Aid Foundation» [7, ​​c.106]:
«1. Внески не є «подачка». Тим більше, якщо це пожертвування на благодійну організацію, для того, щоб вона могла змінити щось в житті конкретних людей. Організації витрачають гроші на те, щоб допомогти іншим вибратися з біди, захистити свої права, розвинути таланти.
2. Внески не можуть когось принизити. Вони можуть принизити лише того, хто вже змирився з бідою і не в змозі щось зробити сам. Якщо ж люди роблять якусь справу, важливе і для них, і для інших, пожертви - це дружньо простягнута рука.
3. Внески не є доля багатіїв. 30% коштів у благодійні організації Нью-Йорка приходить від найбідніших його жителів. Долар до долара, цент до центу. Бідні не можуть дати багато, але бідних багато. І з їхніх маленьких пожертв складається капітал.
4. Внески не є інвестиції. Вигода тут тільки моральна. Для фірми або банку це ще й поліпшення репутації, реклама. Але ніякого прямого матеріального прибутку пожертвування не приносять.
5. Внески не можуть бути нескінченними. Вони можуть бути разовими і постійними. Якщо компанія не в змозі регулярно передавати гроші благодійної організації, то можна підтримати її разовий проект, акцію. Навіть одноразова пожертва зводить компанію в почесний ранг спонсора ».

1.3 Благодійна допомога підприємств і організацій: проблеми і шляхи вирішення
Перш за все, відзначимо, що меценатство в нашій країні ще не настільки розвинене, як в економічно благополучних країнах.
Меценатство для нашої країни - давно забуте соціально-економічне явище, поява якого в останні десять років пов'язано зі зміною політичного устрою. За майже вісімдесятирічний період існування соціалістичної держави дореволюційний досвід меценатства був практично повністю втрачено. [3, c.113]
Також слід зазначити, що нинішній стан економіки таке, що підприємства та організації в економічному плані не готові до безвідплатної надання фінансової допомоги.
Для того щоб нести такого роду фінансове навантаження, підприємства і організації повинні володіти сильним фінансовим потенціалом, який би дозволяв без шкоди для основного виробництва вилучати досить великі суми з обігу для реалізації різних соціальних програм. Небагато вітчизняні підприємства в даний час здатні похвалитися подібними фінансовими можливостями.
Перевагами спонсорської та благодійної допомоги як є [9, c.195]:
- У більшості випадків - безоплатність;
- Не вимагає підвищених витрат коштів і часу;
- Здійснення не тільки в грошовій, але, як це зазвичай буває, у речовій формі;
- В певні періоди здатна досягати великих розмірів.
Відмінною рисою благодійної допомоги є її тимчасовий характер і необов'язковість надання. Спонсорство та благодійність представляють собою добровільну, в більшості випадків разову допомогу.
З одного боку, вона здатна допомогти спонсорованому підприємству в момент недостачі фінансових засобів, з іншого - ніколи не можна розраховувати на це джерело фінансування.
Не завжди усна домовленість переростає в реально отримані кошти в заздалегідь обговорюють обсягах.
Зазначимо, що основною проблемою із залучення спонсорів є відсутність чіткого законодавчого визначення цього виду діяльності. Якщо благодійна діяльність визначена федеральним Законом від 11 серпня 1995 р . № 5-ФЗ "Про благодійну діяльність та благодійні організації" як добровільна діяльність громадян та юридичних осіб за безкорисливої ​​(безоплатної або на пільгових умовах) передачі громадянам або юридичним особам майна, у тому числі грошових коштів, безкорисливого виконання робіт, надання послуг, надання іншої підтримки, то поняття спонсорської допомоги законодавчо ніде не визначено. [2]
Тому загальноприйнято вважати, що спонсор - це той, хто дає гроші і нічого натомість не просить. Але насправді це не так.
Спонсорство - це не просто безоплатна допомога, це особливі економічні відносини, в яких кожна зі сторін несе певні обов'язки.
Підтвердженням цього може слугувати стаття 23 Закону РФ "Про рекламу", в якій спонсорство віднесено до рекламної діяльності. Відповідно до Закону "Про рекламу" під спонсорством розуміється здійснення спонсором вкладу в діяльність спонсорується на умовах поширення спонсорованим реклами про спонсора, його товари.
Спонсорський внесок зізнається платою за рекламу, а спонсор і спонсорований - відповідно рекламодавцем і рекламораспространителем.
Наочним прикладом реклами спонсорів і їх товарів може бути реклама, що транслюється по телебаченню під час ігор "Поле чудес" і "КВК".
Як відзначив один з розробників Закону "Про рекламу", "ми вперше законодавчо легалізували спонсорство. Правда, лише в межах рекламної діяльності. В іншу спонсор втручатися не має права".
Спонсорська діяльність сприяє формуванню та підвищенню іміджу спонсора в очах його потенційних клієнтів. Спонсорство насправді є рекламою, тому що свідчить про те, що спонсор-рекламодавець дбає не тільки про себе, а й про своїх клієнтів, про суспільство в цілому, вкладаючи гроші в різні проекти, організації культури, мистецтва та інші, тобто в справи, які не пов'язані з його діяльністю. [7, c.164]
Іншими словами, піднімає свій статус у суспільстві. Тому було б неправильно називати спонсорську допомогу простий благодійною діяльністю.
Створюється враження, що спонсорство - це взаємовигідна співпраця.
Спонсору надаються послуги з рекламування його фірми або товару, а спонсорований отримує велику фінансову допомогу. Все було б саме так, якщо б не особливості російського законодавства.
На наш погляд, недосконале законодавство, особливо податкове, здатна перетворити будь-взаємовигідне співробітництво (як для підприємств і установ народної освіти, так і для держави) в щось абсолютно нерентабельне і невигідне.
Так, законодавче визначення спонсорства як виду рекламної діяльності значно ускладнює взаємини спонсорів з спонсорованим.
По-перше, взаємини спонсора зі спонсорованим повинні бути офіційно оформлені юридично досить складним договором.
По-друге, спонсорований повинен відповідно до цивільного законодавства мати право займатися рекламною діяльністю.
По-третє, спонсорований автоматично набуває обов'язок по сплаті податку на додану вартість, податку на прибуток в частині комерційної діяльності, податку на рекламу, а також інших податків, пов'язаних з наданням послуг.
По-четверте, як наслідок третього, необхідно вести відокремлений облік всіх спонсорських коштів. Найбільш наочно роботу такого механізму можна продемонструвати на наступному прикладі [8, c.218]:
Фірма укладає спонсорський договір з установою, на яке буде спрямована спонсорська допомога. Суму спонсорської допомоги (за мінусом 20% ПДВ, поставлених у залік) спонсор включає у собівартість за статтею "витрати на рекламу" і отримує обговорений договором обсяг рекламних послуг.
Підприємство своїми силами організовує рекламу спонсора або його товару і при цьому повинен сплатити ПДВ - 20% від суми договору, податок на рекламу у розмірі 5% від суми витрат на виготовлення і розміщення реклами, 4,5% у вигляді податків з обороту (податок на користувачів автодоріг і податок на утримання соціально-культурної сфери) і підпадає під оподаткування з податку на прибуток, оскільки отримує прибуток від комерційної діяльності.
Таким чином, втрати у вигляді різних податків при такому механізмі надання фінансової допомоги складають більше половини, і несе ці втрати тільки спонсорується підприємство.
До недавнього часу фінансова допомога у багатьох випадках здійснювалася саме таким способом, що приносила спонсорованим підприємствам досить багато неприємностей, як з боку спонсорів, так і з боку контролюючих органів.
Хоча безпосередньо спонсорується підприємство досі не було викрито в неправильному оприбуткуванні або неоприбуткування спонсорської допомоги, такі порушення фінансово-господарської діяльності згідно з листом Міністерства освіти Російської Федерації від 26.06.00 № 21-52-195ін/02 "Про результати контрольно-ревізійної роботи в 1999 році "є досить поширеними серед закладів освіти. [5, c.99]
Так, з прибутку підприємств при оподаткуванні вираховується сума благодійних коштів, що спрямовуються на фінансування установ народної освіти, але не більше 3% від суми оподатковуваного прибутку.
У цьому випадку єдиними втратами при наданні допомоги буде неможливість підприємствам прийняття в залік ПДВ, що у разі спонсорської допомоги можна зробити, а у разі безоплатної передачі товарно-матеріальних коштів у підприємств виникає оподатковуваний оборот по ПДВ.
Спонсорується підприємство при такому варіанті від сплати будь-яких податків звільняється, і, отже, сумарні втрати коштів складуть лише 20%.
Додатково необхідно зробити запит в управління Міністерства з податків і зборів, докладно роз'яснюють тонкощі оформлення благодійної допомоги, що значною мірою полегшує процес переконання спонсорів.
Ми вважаємо, що безсумнівними перевагами цієї схеми роботи для всіх учасників процесу є [6, c.237]:
- Втрати з передачі коштів зведені до мінімуму;
- Всю обов'язок по сплаті податків при передачі несе підприємство, а не спонсорується установа;
- Відсутня необхідність укладення спеціальних договорів;
- Відсутня обов'язок установи з рекламування спонсора або його товару.
Як показує практика перших місяців роботи за такою схемою, підприємства усвідомлюють необхідність допомоги і готові додатково понести втрати в розмірі 20% від суми фінансової допомоги.
Найбільш легко таку схему роботи взяли великі промислові підприємства, які прямо зацікавлені в існуванні і розвитку спонсорується підприємства. Їх зацікавленість полягає в отриманні молодих кваліфікованих фахівців.
На наш погляд, існуюча ситуація з оподаткуванням спонсорської допомоги, виникла як наслідок "турботи" держави припинити шляхи ухилення підприємств та організацій від сплати податків.
Наслідком такої "турботи" з'явилася низька ефективність фінансової допомоги.
Після вступу в силу з 1 січня 2001 року частини II Податкового кодексу Російської Федерації ситуація докорінно зміниться у разі надання благодійної допомоги послугами чи товарно-матеріальними цінностями.
Передача товару або надання послуг в рамках благодійної діяльності не будуть обкладатися податком на додану вартість.
Таким чином, втрати при безоплатному наданні послуг або передачі товарів у рамках благодійної діяльності будуть зведені до мінімуму.
З усього перерахованого вище випливає, що спонсорська допомога у нинішні часи - важливий, складний і необхідний джерело фінансування, нехтувати яким ні в якому разі не варто.
На наш погляд, необхідно грамотно, враховуючи особливості вітчизняного податкового законодавства, вибудовувати чітку лінію поведінки з підприємствами, щоб процес надання фінансової допомоги був найбільш ефективним.

Глава 2. Аналіз благодійної та спонсорської допомоги як прояву соціальної відповідальності компанії (на прикладі ВАТ «АК БАРС БАНК»)

2.1 Загальна характеристика компанії

Акціонерний комерційний банк «АК БАРС» (Відкрите акціонерне товариство) зареєстрований в ЦБ РФ і успішно працює на фінансовому ринку Росії з 1993 року.
Банк має усіма існуючих в Російській Федерації банківських ліцензій і робить більш 100 видів банківських послуг для корпоративних і приватних клієнтів.
Сьогодні «АК БАРС» Банк обслуговує більше 2 мільйонів приватних осіб і понад 43 тисяч корпоративних Клієнтів, серед яких - найбільші експортери Республіки Татарстан, підприємства нафтогазового і нафтохімічного комплексу, машинобудівні, телекомунікаційні, будівельні, хімічні, автотранспортні, торговельні та агропромислові підприємства.
Стабільність діяльності Банку гарантує оплачений статутний капітал у розмірі 19,2 млрд. руб. Величина власного капіталу на 1 жовтня 2009р. складає 27,6 млрд. руб.
Активно розвивається філіальна мережа «АК БАРС» Банку, що нараховує 1.10.2009 20 філій в Республіці Татарстан, 22 філій у великих містах Росії, 133 додаткових офісів, 138 операційних кас, 6 операційних офісів, 2 кредитно-касових офісу
«АК БАРС» Банк є учасником:
Світового співтовариства банківських телекомунікацій «СВІФТ» (SWIFT),
Інформаційно-дилінгової системи «Рейтерс Дилінг» (Reuters Dealing),
Член Національної Асоціації Учасників фондового Ринку (НАУФОР)
Московської Міжбанківської Валютної Біржі (ММВБ),
Асоціації учасників вексельного ринку (АУВЕР),
Російської Торговельної Системи (РТС) та Асоціації російських банків.

2.2 Роль компанії у благодійній та спонсорській діяльності

Акціонерний комерційний банк «АК БАРС» (відкрите акціонерне товариство) є відповідальним корпоративним членом суспільства і сумлінним учасником ринкових відносин. ВАТ «АК БАРС» БАНК (далі - Банк) добровільно і в ініціативному порядку бере на себе нижченаведені зобов'язання щодо соціально відповідальній поведінці перед усіма сторонами, інтереси яких зачіпає діяльність Банку. Банк здійснює свою діяльність на території Російської Федерації на підставі врахування інтересів всіх зацікавлених сторін - акціонерів, інвесторів, співробітників, споживачів банківських послуг, місцевого та регіонального співтовариства, партнерів.
Діяльність Банку тісно пов'язана з інтересами і потребами сучасного російського суспільства, вона спрямована на підвищення життєвого рівня населення та створення комфортного життєвого простору.
Соціальна політика Банку здійснюється за двома основними напрямками: внутрішньому - це відносини з колективом (корпоративні соціальні гарантії працівникам Банку) та зовнішньому - це відносини з державою і суспільством (соціально відповідальна участь Банку в житті суспільства).
Хотілося б відзначити, що діяльність Банку здійснюється на території Російської Федерації. Банк забезпечує людей робочими місцями та відповідної заробітною платою. Тому соціальна політика щодо персоналу є необхідним і значущим компонентом діяльності Банку. Дотримуючись основоположні принципи і права у сфері праці, інші міжнародні трудові норми, трудове законодавство Російської Федерації.
Банк ставить перед собою наступні соціальні завдання:
1. соціально відповідальне регулювання питань праці та зайнятості;
2. поліпшення якості умов праці та життя працівників та їх сімей;
3. розвиток освіти і науки. З метою підтримки, заохочення і залучення на постійну роботу в Банк найбільш талановитих студентів і випускників вищих навчальних закладів Російської Федерації, Банк засновує іменні стипендії;
А тепер, розглянемо соціально відповідальне регулювання питань праці та зайнятості.
Ми з'ясували, що кадрова політика у сфері оплати праці спрямована на забезпечення працівникам відповідного рівня життя, розвитку професійного і творчого потенціалу і побудована на принципах:
1. системного підходу, що враховує бізнес-стратегію Банку та об'єктивні умови ринкової кон'юнктури;
2. поєднання внутрішньої справедливості і зовнішньої конкурентоспроможності. Банк відповідально підходить до всіх питань, пов'язаних з нарахуванням заробітної плати співробітникам і дотриманням термінів виплати заробітної плати;
3. стимулювання підвищення продуктивності праці та виконання планових показників;
4. встановлення гарантованого рівня оплати праці в Банку для всіх категорій працівників на рівні, що перевищує законодавчо встановлений МРОТ (мінімальний розмір оплати праці), з розрахунку необхідності задоволення основних життєвих потреб та надання певного наявного доходу;
5. періодичного зміни фіксованого доходу співробітників у відповідності з ринковими умовами.
Робочий час.
При визначенні робочого часу Банк виходить із вимог чинного трудового законодавства і враховує інтереси роздрібних споживачів послуг Банку.
При встановленні режиму роботи підрозділів Банку переслідується мета встановлення єдиного режиму роботи Банку для підвищення впізнаваності бренду Банку і в залежності від місцезнаходження його територіальних операційних кас, кредитно-касових офісів, додаткових офісів і філій.
Ми з'ясували, що в Банку встановлюється 5-денний робочий тиждень з двома вихідними днями у суботу та неділю. Загальна тривалість робочого тижня не перевищує 40 годин.
Для окремих категорій працівників локальними нормативними актами може встановлюватися ненормований робочий день.
Забезпечення принципу рівності прав і можливостей.
У своїй діяльності Банк дотримується встановлені законодавством права працівників у сфері праці, сприяє запобіганню будь-яких форм дискримінації і примусової праці, сприяє професійному та особистісному розвитку своїх працівників.
У Банку дотримуються рівні права і можливості для кандидатів на роботу і співробітників, при реалізації трудових прав і свобод у всіх аспектах роботи в Банку: при прийомі на роботу, оцінки, просуванні, винагороду і навчанні, незалежно від статі, раси, національності, мови, походження, майнового і посадового становища, віку, місця проживання, ставлення до релігії, політичних переконань, сексуальної орієнтації, належність чи неналежність до громадських об'єднань.
Взаємодіючи з клієнтами або з контрагентами Банку, включаючи потенційних партнерів, працівники Банку несуть відповідальність за формування та підтримку репутації Банку як надійного ділового партнера.
А тепер, зупинимося на основних аспектах охорони праці.
Життя людини та її здоров'я Банк відносить до вищої цінності та ставить важливим пріоритетом своєї діяльності, у зв'язку з цим питань охорони праці приділяється особлива увага.
Основними напрямками внутрішньої політики Банку в даній області є:
1. підготовка до сертифікації за міжнародним стандартом OHSAS 18001, який встановлює вимоги до розробки, впровадження системи менеджменту професійної безпеки та здоров'я, а також до управління системою менеджменту;
2. забезпечення пріоритету збереження життя і здоров'я працівників;
3. прийняття і реалізація наказів і інших нормативних правових актів, програм поліпшення умов і охорони праці;
4. нагляд і контроль за дотриманням державних нормативних вимог охорони праці;
5. проведення атестації робочих місць за умовами праці та підтвердження відповідності організації робіт з охорони праці державним нормативним вимогам охорони праці;
6. створення сприятливих можливостей для здійснення громадського контролю за дотриманням прав і законних інтересів працівників у галузі охорони праці;
7. профілактика нещасних випадків та заподіяння шкоди здоров'ю працівників;
8. розслідування та облік нещасних випадків і професійних захворювань в Банку;
9. координація діяльності в галузі охорони праці, охорони навколишнього природного середовища;
10. поширення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з поліпшення умов і охорони праці;
11. підготовка фахівців з охорони праці та підвищення їх кваліфікації;
12. складання статистичної звітності про умови праці, а також про виробничий травматизм, професійної захворюваності та про їх матеріальні наслідки;
13. забезпечення функціонування єдиної локальної нормативно-правової бази з охорони праці;
14. проведення за рахунок коштів Банку попередніх (при вступі на роботу) і періодичних (протягом трудової діяльності) медичних оглядів працівників;
15. соціальне страхування працівників від нещасних випадків та професійних захворювань в Банку;
16. інформування працівників про умови та охорону праці на робочих місцях, про ризик ушкодження здоров'я та належних їм компенсації і засобах індивідуального захисту;
17. створення необхідних санітарно-гігієнічних та побутових умов на робочих місцях;
18. навчання безпечним методам і прийомам виконання робіт і надання першої допомоги, потерпілим на виробництві, проведення інструктажу з охорони праці, стажування на робочому місці та перевірки знання вимог охорони праці;
19. недопущення до роботи осіб, які не пройшли в установленому порядку навчання та інструктаж з охорони праці, стажування та перевірку знань вимог охорони праці;
20. розробка та затвердження правил та інструкцій з охорони праці для працівників, з урахуванням думки спільного комітету з охорони праці для прийняття локальних нормативних актів;
21. наявність комплекту нормативних правових актів, що містять вимоги охорони праці відповідно до специфіки своєї діяльності;
22. міжнародне співробітництво в галузі охорони праці;
23. проведення ефективної політики, стимулюючої створення безпечних умов праці, розробку та впровадження безпечних техніки і технологій;
24. забезпечення працівників сертифікованими засобами індивідуального та колективного захисту, а також санітарно-побутовими приміщеннями і пристроями, лікувально-профілактичними засобами за рахунок коштів роботодавців;
25. контроль за дотриманням підрядниками, провідними роботи для Банку, принципів і норм у галузі промислової безпеки, охорони праці та навколишнього середовища не нижче передбачених в Банку.
Також, необхідно, зупинитися на якості умов праці та життя працівників.
Охорона здоров'я, спорт та організація відпочинку.
З метою збереження і зміцнення фізичного та психологічного здоров'я кожного працівника Банк проводить наступну роботу:
- Забезпечує фінансування заходів, спрямованих на охорону здоров'я працівників;
- Забезпечує моніторинг умов праці та здоров'я працівників Банку для оцінки професійних ризиків збитку здоров'ю;
- За результатами періодичних медичних оглядів та аналізу захворюваності, організовує профілактичну вакцинацію;
- Організовує регулярні профілактичні огляди працівників;
- Проводить фізкультурно-оздоровчу роботу і розвиває масові види спорту серед працівників і членів їх сімей, забезпечуючи їм доступ до спортивної інфраструктури, організовуючи тренування та змагання;
- Систематично проводить серед працівників пропаганду здорового способу життя та профілактичні медичні заходи з використанням корпоративних засобів масової інформації;
- Організує для працівників культурно-оздоровчі заходи.
Соціальна підтримка сімей.
За цим напрямком діяльності працівникам Банком можуть бути надані такі соціальні гарантії:
1. одноразова допомога вперше вступають в законний шлюб;
2. одноразова допомога при народженні (усиновленні) дитини;
3. щомісячну допомогу працівникові (матері або батькові), що знаходиться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку 3-х років;
4. часткова компенсація вартості путівок в санаторії та дитячі оздоровчі центри.
Підтримка людей похилого віку та непрацюючих пенсіонерів.
У разі тривалої роботи в Банку працівникам у передпенсійному віці Банк може передбачити додаткові виплати до основних ювілейним датам.
Непрацюючим пенсіонерам виявляється увагу в загальноприйняті святкові дні в Російській Федерації (Новий рік, день Перемоги, День людей похилого віку і т.д.) і в Республіці Татарстан.
Добровільне медичне страхування.
Відповідно до Кадровою політикою Банк має право здійснювати добровільне медичне страхування працівників, яке є додатковим джерелом коштів для підтримки і зміцнення здоров'я працівників.
У рамках добровільного медичного страхування надаються як окремі види медичних послуг, так і комплексні лікувально-діагностичні заходи по всіх напрямків надання медичної допомоги та санаторно-курортне лікування.
З метою підвищення соціального статусу і стимулювання праці працівників, а також для створення сприятливих умов роботи в Банку на постійній основі функціонує Комісія з соціальних питань, яка працює зі зверненнями працівників з надання, встановлених внутрішніми нормативними документами Банку, гарантій і компенсацій.
Також, відзначимо, що з метою підтримки, заохочення і залучення на постійну роботу в Банк найбільш талановитих студентів і випускників вищих навчальних закладів Росії, Банк засновує іменні стипендії. Стипендії присуджуються студентам денного відділення освітніх установ вищої професійної освіти за значні досягнення у навчальній діяльності і успіхи в наукових дослідженнях.
З метою досягнення тактичних і стратегічних цілей Банку важливим напрямом політики управління персоналом є підготовка кадрового резерву керівних працівників з-поміж персоналу. Банк стимулює прагнення працівників підвищити свою кваліфікацію шляхом отримання додаткової освіти за рахунок коштів Банку та навчання на короткотермінових курсах і семінарах.
Також, хотілося б зупинитися на таких напрямках діяльності банку в рамках соціальної відповідальності.
Охорона навколишнього середовища.
Банк усвідомлює свою відповідальність перед суспільством за збереження сприятливого навколишнього середовища і, в свою чергу, розраховує на розуміння з боку суспільства складності та масштабності завдань, що стоять перед Банком в цій області. Для досягнення поставлених цілей Банк:
1. здійснює допомогу і підтримку екологічним програмам, спрямованим на збереження і підтримку навколишнього середовища;
2. бере участь в програмах по захисту рідкісних рослин і тварин, занесених до «Червоної книги»;
3. здійснює періодичне інформування і підтримує відкритий діалог з усіма зацікавленими сторонами в діяльності Банку в області охорони навколишнього середовища;
4. бере участь у розвитку інфраструктур та екологічної обстановки муніципальних утворень, на території яких здійснює діяльність Банк.
Благодійна діяльність.
Банк протягом багатьох років підтримує програми в галузі спонсорства та благодійності. Фінансова та організаційна підтримка соціальних і культурних проектів, а також благодійні пожертви на користь громадських організацій, медичних та дитячих установ складає частину діяльності Банку у сфері соціальної відповідальності.
Банк інформує суспільство про свою діяльність у цій галузі і застосовує чіткі і прозорі корпоративні критерії та процедури оцінки та відбору проектів і звернень. Для цих цілей в Банку створена Комісія з благодійності та спонсорської допомоги. Комісія визначає основні напрямки діяльності Банку в цій області і займається роботою зі зверненнями громадян і організацій, приймає рішення з приводу надання допомоги і підтримки.
Пріоритет у цьому напрямку є:
1. допомогу профільним Вузам, технікумах, училищах;
2. адаптація дітей з обмеженими фізичними можливостями та дітей, що опинилися у важкій життєвій ситуації до повноцінного життя у суспільстві (патронування реабілітаційних центрів та дитячих будинків, адресна підтримка);
3. допомога пенсіонерам з числа працівників фінансової, банківської сфери;
4. збереження, відновлення і зміцнення здоров'я підростаючого покоління, будівництво спортивних об'єктів, сприяння у проведенні змагань і змагань з різних видів спорту, фінансування лікування дітей;
5. підтримка обдарованих дітей та талановитої молоді, стипендіальні програми і гранти, сприяння творчим колективам;
6. соціальний захист громадян похилого віку (шефство над будинками ветеранів);
7. реалізація екологічних проектів, збереження пам'яток природи;
8. допомогу конфесійним спільнотам;
9. робота з державними установами та муніципальними утвореннями в частині реалізації соціально орієнтованих проектів і розвитку масової культури;
10. підтримка спорту та здорового способу життя (спонсорство спортивних клубів і організацій, спортивних заходів);
11. підтримка мистецьких та культурних програм, спонсорування освітніх установ.

2.3 Проведення Республіканського конкурсу на звання «Людина - золоте серце». Внесок ВАТ «АК БАРС БАНК» у розвитку благодійності

Згідно з постановою Кабінету Міністрів Республіки Татарстан № 708 від 30.11.98г., Рішенню РМВК № 13 від 19.12.98г. Республіці Татарстан передбачено комплекс заходів, спрямованих на залучення громадськості до проблем людей похилого віку, надання їм соціальної підтримки, в тому числі проведення Республіканського конкурсу «Людина - золоте серце», метою якого є пропаганда ідей милосердя, гуманізму.
Назва проекту.
«Людина - золоте серце».
Мета і завдання кампанії.
Мета кампанії
Головна мета кампанії - залучення широкого кола організацій та громадян до благодійної діяльності.
Завдання кампанії:
- Вивчити досвід роботи міст республіки з проведення конкурсу на звання «Людина - золоте серце»;
- Направити листи до зацікавлених міністерств і відомства республіки з проханням дати свої пропозиції щодо організації та проведення Республіканського конкурсу «Людина - золоте серце»;
- Створення робочої групи для організації участі в конкурсі;
Інструменти, форми, методи.
Бекграунд
Прес-релізи в газетах - у Вахітовском районі - газета «Вахітовец», у Приволзькому районі - «Приволзький район», в Радянському районі - «Панорама», в Московському районі - «Московський район». Також здійснюється співробітництво і з іншими газетами з такими, як «Республіка Татарстан», «Казанське час», «Шехрі Казан», «Казанські відомості», «Татарстан Ватанен», «Вечірня Казань», «Казанські відомості», «Час і гроші »та ін
Прокат радіороликів.
Прокат відеороликів на ТБ, участь у тематичних передачах.
Дослідження в області ПР - кампанії «Людина - золоте серце».
У компанії робочою групою розроблено наступний процес проведення досліджень громадської думки:
1. Виклад проблеми.
2. Вибір частини проблеми, піддається вирішенню.
3. Визначення концепцій і термінів.
4. Вибір літератури.
5. Розробка гіпотези.
6. Визначення проекту дослідження.
7. Збір даних.
8. Аналіз даних.
9. Запис соціальних наслідків, узагальнень і висновків.
Конференції, виставки.
Особистий внесок кампанії в конкурсі.
Медіа - план проекту.
Телебачення.
Виробництво 7 відеороликів, що відображають креативну ідею PR-кампанії. Ролики містять слоган "Допоможи ближньому своєму!" а також відеоідентіфікатор всього проекту.
Трансляція в / роликів для широкої аудиторії на каналах ТНР та «Ефір».
Розміщення на радіо.
Трансляція в ефірі казанських радіостанцій (Бім - радіо, пульс - радіо, радіо «Міліцейська хвиля", "Ретро - ФМ») наступних аудіороликів: Серія аудіоджінглов зі статистичними даними по соціальних проблемах в Республіці з закликами:
Ніхто з нас не застрахований від бід і нещасть.
У кожного з Вас є серце.
Згадайте про дітей - сиріт, дітей - інвалідів, літніх і подаруйте їм частинку себе!
Аудіо ролики повинні мати аудіоідентіфікатор або всього дитячого проекту, або підпроекту з прав дітей-сиріт
Бюджет проекту.
1. ВАТ «АК БАРС БАНК» перерахувало грошові кошти у фонд соціального розвитку на надання допомоги літнім людям (150000 крб.).
2. Зробило спонсорську допомогу у проведенні заходів, присвячених Дню Перемоги (110500 крб.), Річниці виведення радянських військ з Афганістану (10000 руб.).
3. Виділив 3000 руб. церкви в с.Б.Афанасово, 52000 руб. на організацію благодійних обідів для одиноких, малозабезпечених
літніх громадян, які проживають в Нижньокамську районі.
4. Зробило матеріальну допомогу дитині-інваліду (30438 руб.).
5. Здійснює щомісячну доплату до пенсії пенсіонерам підприємства на суму 326000 рублів, пенсіонерам - Героям соціалістичної праці - 90000 крб.
6. Оплачує навчання у ВУЗах працівників підприємства (608 000 руб.).
7. Зробило матеріальну допомогу професійно-технічним училищам (1856000 рублів).
8. Провело ремонт житлових будинків на суму 2876 000 рублів.
9. Надало фінансову допомогу Казанському державному університету.
10. Постійно оздоровлює пенсіонерів підприємства в заводському
профілакторії.
11. Надало допомогу в оснащенні Центру денного перебування пенсіонерів та інвалідів по вул. До Маркса, 44 б.
12. Перерахувало грошові кошти у фонд сприяння правоохоронним органам (40000 руб.), Благодійний фонд Міністерства соціального захисту (50000 руб.).
13. Зробило матеріальну допомогу на лікування хворих (56 194. 03 руб.)
14. Набуло хірургічні інструменти, вакцину, медикаменти, постільна білизна для медичних установ (7881, 82 руб.).
Всього за 2009 рік надано матеріальної допомоги на суму 5703528, 28 руб.
А було виділено бюджетом на організацію PR - проекту - 4,5 млн. рублів.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що, діяльність цієї організації як ніякий інший відповідає принципам соціальної справедливості.

Висновок

Таким чином, спонсоринг і спонсорство ще тільки набирають обертів у нашій країні, а фандрайзинг ще сирее, він ще не вивчений і не освоєний. Але більшості відомо вже, як і де працюють ті чи інші методи залучення інвестицій. Для фахівців з спонсорингу наріжним каменем проекту є формування спонсорського пакету.
Спонсорські пакети на «розкручені» заходи продаються за 3 роки вперед. Для визначення кола потенційних спонсорів необхідні або дослідження, або бесіда з експертами (фахівцями, які працюють в цій індустрії).
На наш погляд, повинна бути чітко сформульована цільова аудиторія заходу (відвідувачі і не тільки) для планування рекламної кампанії і відповідно залучення спонсорів, можливо, необхідні дослідження.
Привабливість даної індустрії полягає, крім іншого, у розширенні власної клієнтської бази, власному pr (у разі регулярної роботи на конкретний захід).
Таким чином, спонсоринг є одним з найбільш затребуваних механізмів просування для товарів з обмеженими можливостями використання рекламних чи PR-каналів. Також є досить ефективним способом підвищення впізнаваності в чітко окресленої цільової групи при можливе незначне бюджеті. Найчастіше до спонсорингу звертаються власники тютюнових, алкогольних товарних марок. Останнім часом цей напрямок отримує активні запити з вискоконкурентних областей, що борються вже не стільки за знання, скільки за лояльність кінцевого споживача.
У ході проведеного нами аналізу спонсорської та благодійної допомоги ВАТ «АК БАРС БАНК», можна зробити наступні висновки:
На 2010 - 2015 рік Банком розроблена програма по благодійній та спонсорській діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК», згідно з якою планується надати благодійну та спонсорську допомогу за такими пріоритетними напрямками:
- Стимулювання молодих вчених, аспірантів, студентів до створення перспективних розробок в електро-і теплоенергетиці;
- Підтримка прогресивних форм освіти у вузах та інших освітніх установах, що здійснюють підготовку фахівців для паливно-енергетичного комплексу;
- Допомога талановитій молоді в здобутті освіти;
- Підтримка програм і проектів, що сприяють розвитку національної культури на територіях виробничої діяльності, забезпечення доступності культурних благ і залученню молоді в сучасний культурний процес;
- Допомога організаціям та діячам літератури, театру, музики та інших мистецтв на територіях виробничої діяльності;
- Підтримка організацій і приватних осіб, які виступають із суспільно значущими цивільними ініціативами, спрямованими на затвердження суспільних цінностей і розвиток інститутів громадянського суспільства, з просвітницькими програмами та проектами на територіях виробничої діяльності;
- Підтримка програм і проектів, які протидіють виникненню негативних суспільних явищ, що перешкоджають діяльності та розвитку ВАТ «АК БАРС БАНК»;
- Допомога і захист дітей-сиріт, інвалідів, літніх людей;
- Допомога ветеранам воєн і електро-та теплоенергетики, членам їх сімей;
- Підтримка програм і проектів у галузі екології, медицини та спорту;
- Підтримка та сприяння у розвитку фізичної культури та масового спорту.
Основними принципами при відборі проектів у сфері благодійної та спонсорської діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК» для включення в програму є:
- Адресність - виділення грошових і інших засобів фізичній або юридичній особі на конкретні цілі з подальшим контролем їх цільового витрачання;
- Дієвість - активний вплив на досягнення якості результату, включаючи вплив на репутацію компанії та її основну діяльність (внесок в оптимізацію нефінансових ризиків, підтримка корпоративних цінностей тощо);
- Об'єктивність - оцінка програм і проектів виключно з точки зору їх соціальної ефективності та відповідності мети, пріоритетів та принципів благодійної та спонсорської діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК»;
- Ефективність - досягнення заданих результатів з використанням найменшого обсягу коштів або досягнення найкращого результату з використанням економічно обгрунтованого обсягу коштів.
Надання благодійної та спонсорської допомоги здійснюється за допомогою:
- Реалізації програм, проектів та проведення заходів за результатами конкурсного відбору заявок та інших звернень за допомогою, що надійшли в ініціативному порядку;
- Запрошення окремих некомерційних організацій і ділових партнерів компанії до реалізації благодійних ініціатив ВАТ «АК БАРС БАНК»;
- Реалізації партнерських програм і проектів на довготривалій основі, у тому числі фінансування стипендій, премій, грантів та інших видів допомоги у галузі охорони здоров'я, освіти, науки, культури, спорту та екології;
- Проведення публічних конкурсів на реалізацію тематичних програм та проектів, які відповідають стратегічним цілям розвитку і пріоритетам благодійної та спонсорської діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК».
При оцінці ефективності благодійних та спонсорських програм враховувалася їх соціальна ефективність, вплив на репутацію компанії та її основну діяльність, а так само вплив на оптимізацію (мінімізацію) нефінансових ризиків і підтримку корпоративних цінностей.
І, на закінчення, намітимо перспективи розвитку благодійної та спонсорської діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК»:
Короткострокові
На 2010 рік сформована Програма благодійної та спонсорської діяльності ВАТ «АК БАРС БАНК» з збільшенням обсягу коштів на її реалізацію. До Програми включені проекти, засновані на кращих практиках 2009 року.
Середньострокові
Розробка соціальної стратегії компанії, спрямованої на зміцнення позиції компанії в навколишньому соціально-економічному просторі, розширення сфери та підвищення ефективності взаємодії компанії з основними групами стейкхолдерів, формування в громадянському суспільстві регіонів виробничої діяльності почуття довіри і поваги до ВАТ «АК БАРС БАНК», що проводиться компанією перетворенням як у виробничо-економічній сфері, так і в сфері управління.
Довгострокові
Досягнення відповідності благодійної діяльності компанії міжнародним стандартам та кращим світовим практикам.

Список використаної літератури

1. Андрєєва О. Д. Технологія бізнесу: маркетинг. Навчальний посібник. - М.: Видавнича група ИНФРА-М - НОРМА, 2009. - 224 с.
2. Баркан Д. І. Маркетинг для всіх: Бесіди для початківців. - СПб.: Редакційно-видавничий центр «Культ-інформ-прес» спільно з соціально-комерційною фірмою «Людина», 2008. - 256 с.
3. Бусигін А.В. Підприємництво. Основний курс: - М. ИНФРА-М, 2009. - 780с.
4. Витин С.Є. Мобілізація фінансових ресурсів для інвестицій / / Питання Економіки. - 2009. - № 11.
5. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку / / Навчальний посібник. - М: 2006. - 399с.
6. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2008. - 700С.
7. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Вища школа, 2009. - 400с.
8. Володеева Л.В. Організація і ефективність торгової реклами, - СПб.: ЛИСТ, 2006. - 978с.
9. Голубков Є.П. Маркетинг. Вибір кращого рішення. - М.: Економіка, 2007. - 554с.
10. Дейян Арманд. Реклама. - М., "Прогрес", 2008. - 712с.
11. Дейян Арманд, Таксьер Анн, Таксьер Луїз. Реклама на місці продажу. - М., "Прогрес", 2009. - 673с.
12. Дьоміна І. М. Теоретичні основи рекламної справи: Учеб. Посібник. - Іркутськ: Іркут. ун-т, 2006. - 92 с.
13. Доусон Р. Впевнено приймати рішення. / Пер. з анг.: - М.: ЮНИТИ, 2006. - 765с.
14. Картер Г. Ефективна реклама. - М., 2007. - 458с.
15. Ксенчук Є.В., Кіянова М.К. Технологія успіху. - М.: Справа, 2008. - 556с.
16. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: Прогрес, 2005. - 445с.
17. Мескон М.Х., Хедоурі Ф., Альберт М. Основи менеджменту. / Пер. з анг.: - М.: Справа, 2007. - 715с.
18. Основи менеджменту і маркетингу. Під ред. Седегова Р.С. - Мінськ: Вища школа, 2007. - 644с.
19. Панкратов Ф. Г., Серьогіна Т. К., Шахурин В. Г. Рекламна діяльність: Підручник для студентів вищих і середніх спеціальних навчальних закладів. - М.: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 2008. - 250 с.
20. Пунін Є. І. Маркетинг, менеджмент та ціноутворення на підприємствах (в умовах ринкової економіки). - М.: Междунар. відносини, 2009. - 112 с.
21. Сальников О.М. Ефективність торгової реклами. Лекції. - Донецьк, 2005. - 600С.
22. Уткін Е.А. Управління фірмою. - М.: Акаліс, 2006. - 719с.
23. Уткін Е.А. Кочеткова О.І. Рекламне справу. М.: Асоціація авторів і видавців «Тандем». Видавництво ЕКМОС, 2008. - 272 с.
24. Цигічко В.М. Керівнику - про прийняття рішень. - М.: Инфра-М, 2009. - 500С.
25. Юкаева В.С. Управлінські рішення: Навчальний посібник. - М.: Видавничий будинок «Дашков і К о», 2009. - 215с.
kanc@akbars.ru
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
124.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Соціальна відповідальність бізнесу
Соціальна відповідальність і етика
Соціальна відповідальність педагогів
Юридична і соціальна відповідальність
Соціальна відповідальність організації
Соціальна відповідальність в підприємницькій діяльності
Корпоративна соціальна відповідальність і підприємництво
Соціальна відповідальність російських компаній на прикладі компанії Балтика
Соціальна відповідальність корпорації в сучасних умовах на прикладі ВАТ Востокгазпром
© Усі права захищені
написати до нас